咨詢工程師之工程項目組織與管理滿分題庫附答案A4可打印版

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單選題（共50題）1、關于依法必須進行招標的項目公示中標候選人的說法，正確的是（）。A.投標人或者其他利害關系人對評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出B.招標人應當自收到評標報告之日起5日內公示中標候選人C.公示期不得少于5日D.招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復，作出答復前，招標投標活動繼續(xù)進行【答案】A2、某工程網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C3、不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由承包人承擔的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失C.承包人設備的損壞D.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】C4、關于依法必須進行招標的項目公示中標候選人的說法，正確的是（）。A.投標人或者其他利害關系人對評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出B.招標人應當自收到評標報告之日起5日內公示中標候選人C.公示期不得少于5日D.招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復，作出答復前，招標投標活動繼續(xù)進行【答案】A5、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A6、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A7、大型工程項目工作分解結構通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包;六級為工作或工序。用于授權的通常是（）A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級【答案】D8、發(fā)包人應提前（）向勘察人發(fā)出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A9、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B10、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預算投資（BCWS）和已完工作預算投資（BCWP）三個參數(shù)的關系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進度提前B.投資節(jié)支，進度延誤C.投資節(jié)支，進度提前D.投資超支，進度延誤【答案】D11、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關于聯(lián)合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體可以在資格預審后組成B.資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的，應當書面通知招標人C.招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標D.聯(lián)合體各方在同一招標項目中可以以自己名義單獨投標【答案】C12、下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容【答案】D13、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購-般采用()。A.總價計價B.單價計價C.基于時間計價D.成本加酬金計價【答案】B14、以下不屬于傳統(tǒng)的發(fā)包模式（DBB模式）缺點的是（）。A.監(jiān)理工程師對項目的工期比較容易控制B.管理和協(xié)調工作較復雜C.不易控制工程總投資D.出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任【答案】A15、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制定是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設計、同時施工、同時投產使用D.同時設計、同時施工、同時驗收交付【答案】C16、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務的是（）。A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設計C.組織設計交底D.施工期間照管工程【答案】C17、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A18、關于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A.運營是通過開展持續(xù)的活動生產規(guī)定產品或提供服務的一種組織職能B.項目是指為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作C.項目管理與運營管理本質并無差別D.工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇【答案】C19、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B20、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B21、調解委員會調解勞動爭議應遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請調解自愿B.舉證自愿C.調解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B22、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是()。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.-般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C23、以下屬于發(fā)包人施工安全責任的是（）。A.按合同約定履行安全職責，授權監(jiān)理人按合同約定的安全工作內容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責，執(zhí)行監(jiān)理人有關安全工作的指示C.按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產和勞動保護設施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理【答案】A24、工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A.工程項目的質量特性較多B.工程項目質量管理影響因素多C.工程項目質量管理關系到項目的成敗D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用【答案】B25、工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡使用D.成本最低條件下工期最短【答案】B26、下列關于定性風險分析的表述，錯誤的是()A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術含量越高的項目風險程度就越高D.定性風險分析工作要形成風險總排隊【答案】B27、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A28、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余【答案】A29、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C30、工程質量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制C.全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制D.全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制【答案】A31、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B32、下列不屬于高架式結構優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責分明，分工明確C.組織結構比較嚴謹.嚴密D.組織的穩(wěn)定性程度很高【答案】A33、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A34、評標時按事先公布的標準對所存在投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B35、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A36、工程項目綜合管理目標體系由項目的()構成。A.成果性目標和約束性目標B.功能性目標和假設性目標C.利益性目標和預定型目標D.客觀性目標和期望值目標【答案】A37、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D38、（2021年真題）下列關于電子招標投標中，文件解密的表述，正確的為（）。A.部分投標文件未解密的，其他投標文件的開標不可繼續(xù)進行B.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件C.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件D.解密全部完成后，應當向所有投標人公布投標人名稱、投標價格和招標文件規(guī)定的其他內容【答案】C39、某項目的項目估算價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C40、下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的是()A.管理人員工資B.工人津貼、補貼C.勞動保險費D.職工教育經費?！敬鸢浮緽41、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標的建設工程，建設工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準日。A.28B.30C.35D.42【答案】A42、在工程項目系統(tǒng)中，用于描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)是（）?！拘陆滩囊褎h除】A.行為系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.目標系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C43、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的投標費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規(guī)費B.財務費C.建設管理費D.企業(yè)管理費中的其他【答案】D44、根據(jù)《電子招標投標辦法》，關于投標行為的說法，正確的是（）。A.投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤回投標文件B.投標人不可以補充.修改投標文件，但是可以撤回投標文件C.投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不可以拒收D.采用電子投標的，投標人應當在投標截止時間后完成投標文件的傳輸遞交【答案】A45、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權是為實現(xiàn)其角色，履行其職責所需具備的技能和才干D.項目經理的角色非常重要，不可能因項目進展情況或內外環(huán)境變化而調整【答案】B46、關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D47、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經施工單位技術負責人和（）簽字。A.項目經理B.項目技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】C48、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2【答案】C49、下列工程項目風險事件中，（）是由技術性風險因素引起的。A.原材料供貨不足B.設計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達有歧義【答案】B50、應在專用條款中規(guī)定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為工程價款結算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％【答案】A多選題（共30題）1、（2021年真題）根據(jù)職務特征模型，能使員工體驗工作職務意義重要程度的特征有()。A.技能多樣性B.任務同一性C.任務重要性D.任務趣味性E.任務自主性【答案】ABC2、下列關于施工安全計劃的實施，表述正確的有（）。A.安全培訓是安全計劃的核心內容之一B.單位工程技術負責人負責安全技本交底C.安全培訓應為培訓前的準備.信息與知識的傳授.培訓效果評價三個步驟D.安全技術交底可采用書面文本或其他形式E.項目經理部應定期對安全生產進行考評【答案】AB3、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C4、下列費用中，屬于工程建設其他費的有()A.可行性研究費B.環(huán)境影響評價費C.安全生產費用D.建設期利息E.生產準備費【答案】ABC5、貨物招標的經濟原則是指在保證質量的前提下，注意保證招標貨物的（）。A.低成本B.使用時低消耗C.低價格D.供應進度E.國產化【答案】ABC6、健康、安全、環(huán)境影響的風險分析應在工程項目()階段進行。A.策劃決策B.設計C.施工D.總結E.竣工【答案】AB7、關于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B8、工程項目和非工程項目共有的特征是()。A.固定性B.整體性C.一次性D.不確定性E.獨特性【答案】C9、工程項目的復雜性體現(xiàn)在（）。A.工程項目交易過程的復雜性B.工程項目生產過程的復雜性C.工程項目組織的復雜性D.工程項目環(huán)境的復雜性E.工程項目目標的復雜性【答案】ABCD10、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C11、下列屬于《綠色建造技術導則》中，信息技術應用的規(guī)定與要求的有（）。A.應積極推廣材料工廠化加工，實現(xiàn)精準下料、精細管理B.基于BIM設計信息，推進工廠生產全流程自動化、信息化、智能化C.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控D.建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件E.宜采用自動化施工器械、智能移動終端等相關設備，提升施工質量和效率，降低安全風險【答案】BC12、施工單位的（）應當經建設行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A.技術負責人B.項目負責人C.部門負責人D.主要負責人E.專職安全員【答案】BD13、網絡進度計劃的工期調整可通過（）來實現(xiàn)。A.調整關鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關鍵工作的時差D.增減工作項目E.調整工作間的邏輯關系【答案】AD14、下列項目團隊精神的表述，正確的有（）。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD15、實施工程項目施工安全計劃需要開展的工作主要有（）。A.確定安全控制程序B.進行安全技術交底C.開展安全教育培訓D.建立安全生產責任制E.明確安全控制目標【答案】BCD16、工程項目的基本特征包括()。A.獨特性B.一次性C.固定性D.不確定性小E.復雜性【答案】ABC17、需求跟蹤矩陣的作用是（）。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應關系B.固化需求，防止變更C.明確項目干系人對于需求的責任D.對于需求復雜的項目，可以用來明確需求【答案】A18、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，關于開箱檢驗的表述正確的包括()。A.合同設備交付后應進行開箱檢驗B.開箱檢驗不在合同設備交付時進行，買方應在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方C.在開箱檢驗中，買方和賣方應共同簽署數(shù)量、外觀檢驗報告D.開箱檢驗不在合同設備交付時進行，應由買方負責按交貨時外包裝原樣妥善保管E.開箱檢驗的檢驗結果不能免除賣方依照合同約定對買方負有的任何義務或責任【答案】ACD19、工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經濟性D.協(xié)調性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD20、在項目風險分類的分解結構中，組織的風險包括（）等方面。A.資金B(yǎng).溝通C.資源D.市場E.客戶【答案】AC21、項目團隊能力培育的目的有（）。A.改善環(huán)境B.給大家樹立目標C.提高團隊的整體能力D.提高參與者個人的貢獻力E.提高團隊成員之間的融洽【答案】CD22、機械對工程項目質量有直接影響，所以在機械選型及性能參數(shù)確定時，應考慮的