信息系統(tǒng)項目管理師試題-項目成本管理

信息系統(tǒng)項目管理師試題-項目成本管理讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神一、成本分析實例（2010下_56）下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5（2006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。A．560B．608C．615D二、成本估算（2011上_60）某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D．成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本’（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（38）。A．當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)C．管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D．成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322（2010下_69）甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（69）項目進行投資。A．甲B．乙C．丙D．甲或乙（2010下_70）某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（70）。（70）A．140B．70C．34D．6五、成本控制（2009上_70）超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。A．項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B．項目日常開支的速度和工期拖延C．項目補貼和加班D．原材料成本和運輸成本（2007下_39）項目經(jīng)理可以控制（39）。A．審計成本B.沉沒成本C.直接成本D.間接成本（2006下_26）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（26）。（26）A．重新修訂進度計劃B．給項目團隊加薪，開表彰大會C．重新進行成本預(yù)算D．找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)項目的贊助商時，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）。A.成本績效報告B.績效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下_52）下列各圖描述了DIPP值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（52）。ABCD（2005下_56）有關(guān)DIPP的論述中，（56）是不正確的。A．DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的項目資源利用率越高C．DIPP值越高的項目資源利用率越高D．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率七、其他（2011下_54）(54)不屬于成本管理過程A、資源計劃過程B、成本估計過程C、成本預(yù)算過程D、合同評審過程（2009上_31）（31）屬于項目財務(wù)績效評估的基本方法。A.動態(tài)分析法B.預(yù)期效益分析法C.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法D.因果圖（2008上_55）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點的敘述中,不正確的是（55）。A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出C.按時段匯總估算的成本編制而成D.通常以S曲線的形式表示（2005下_38）有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是（38）。A．它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算B．許多項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面C．它是成本估算階段的產(chǎn)物D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一（2005上_37）當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。對成本偏差的判斷會使用（37）。A.成本基準(zhǔn)計劃B.變