勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定新編

勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定新編資料僅供參考5月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等級：國家職業(yè)資格二級卷冊一：職業(yè)道德理論知識第一部份職業(yè)道德（第1~25題，共25道題）職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項選擇題（第1~8題）1、下列關(guān)于職業(yè)道德的說法中，正確的是（）。（A）社會分工和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，對職業(yè)道德提出了更高要求（B）職業(yè)道德的穩(wěn)定性特征，說明職業(yè)道德是穩(wěn)定而不變化的（C）職業(yè)選擇屬于個人權(quán)利的范疇，不屬于職業(yè)道德的范疇（D）職業(yè)道德與法律分屬不同領(lǐng)域，二者沒有關(guān)聯(lián)性2、職業(yè)道德的規(guī)范功能是指（）（A）崗位責(zé)任的總體規(guī)定效用（B）愛干什么，就干什么（C）規(guī)勸作用（D）自律作用3、美國于1978年確立了一部規(guī)范政府官員的（）（A）《榮譽(yù)法典》 （B）《不當(dāng)贈品及不當(dāng)表示防止法》（C）《從政職業(yè)法》 （D）《謝爾曼法》4、《公民道德建設(shè)實施綱要》所提出的職業(yè)道德的“五項要求”是（）（A）愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)（B）愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會（C）遵紀(jì)守法，文明禮貌，崇尚科學(xué)，艱苦樸素，服務(wù)人民（D）熱愛集體，以人為本，守土有責(zé)，勤勞勇敢，開拓創(chuàng)新5、關(guān)于“勤勉”的說法中，正確的是（）（A）無論內(nèi)心是否愿意，只要在行為上努力工作就是勤勉（B）在被迫的狀態(tài)下工作，也能夠稱之為勤勉（C）按照勞動契約工作，屬于勤勉的范疇（D）勤勉是從業(yè)人員自主和自愿的選擇6、關(guān)于“職業(yè)化”的說法中，正確的是（）（A）職業(yè)化具有一定合理性，但它會束縛人的發(fā)展（B）職業(yè)化是反對把勞動作為謀生手段的一種勞動觀（C）職業(yè)化是提高從業(yè)人員個人和企業(yè)競爭力的必由之路（D）職業(yè)化與全球職場語言和文化相抵觸7、從業(yè)人員應(yīng)該樹立的正確理念是（）（A）勞動是一種交易，勞資雙方應(yīng)該遵循等價交換的原則（B）時間就是金錢，員工花了時間，就應(yīng)該得到金錢回報（C）追蹤世界前沿，不斷更新觀念、知識和技能（D）奉行拿來主義，對外國的東西要全面大膽地汲取8、著名豫劇表演藝術(shù)常香玉常說“戲比天大”，其意思是（）（A）演戲本身就是目的，為了演戲而演戲（B）觀眾愛看或者不愛看是次要的，完成演出任務(wù)是最重要（C）戲劇的表現(xiàn)內(nèi)容豐富，能夠縱貫歷史和空間（D）必須認(rèn)真對待承諾的演出，這是演員的天職（二）多項選擇題（第9~16題）9、敬業(yè)的含義包括（）（A）恪盡職守（B）勤奮努力 （C）享受工作（D）精益求精10、踐行誠信規(guī)范，尊重事實的要求是（）（A）堅持原則，不為個人利害關(guān)系所左右 （B）澄清事實，主持公道（C）主動擔(dān)當(dāng)，不自保推責(zé) （D）敢于說出一切事實真相11、下列做法中，違背《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定的是（）（A）使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢（B）抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額超過5000元（C）季節(jié)性降價 （D）因轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價銷售商品12、下面做法中，違背辦事公道要求的是（）（A）某公司與員工約定不得兼職，員工張某偷偷兼職被公司處罰（B）某公司遵循男女平等原則，規(guī)定男女員工干同樣的工作（C）某售票員發(fā)現(xiàn)自己的朋友在排隊購票，于是允許其直接到前員購票（D）某飯店阻止了一個衣衫襤褸的人的用餐要求13、職業(yè)活動中，紀(jì)律的主要特征是（）（A）社會性 （B）強(qiáng)制性 （C）普遍適用性 （D）變動性14、符合國家《節(jié)能源管理暫行條例》要求的是（）（A）企業(yè)配備能源計量器具，加強(qiáng)能源計量管理（B）為保障冬季供熱，自主擴(kuò)大鍋爐（C）土法煉焦（D）企業(yè)有關(guān)節(jié)能操作人員要有計劃地接受節(jié)能培訓(xùn)15、踐行規(guī)范“合作”的要求是（）。（A）求同存異 （B）互助協(xié)作 （C）公平競爭 （D）好人主義16、關(guān)于奉獻(xiàn)，正確的看法是（）。（A）多勞多得，不能有所得就不會有奉獻(xiàn)（B）奉獻(xiàn)是相互，別人不奉獻(xiàn)我就不奉獻(xiàn)（C）奉獻(xiàn)并非難事，是人人可為的（D）多付出一點點兒，有助于員工個成長二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分（第17~25題）答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，您只能根據(jù)自己的實際情況選擇其中一個選項作為您的答案。請在答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17、公園里，李女士和張女士分別帶著自家的狗散步，突然，兩只狗撕打起來，李女士的狗體力不支，最終被張女士的狗咬傷。李女士要求張女士賠償，兩人爭吵起來，對于張女士的說法，你能夠認(rèn)可的是（）（A）“你的狗咬不過我的狗，只能怨它沒有本事”（B）“我的狗咬了你的狗，你能夠讓你的狗去咬我的狗呀，這樣就扯平了”（C）“我沒讓我家的狗咬你家的狗”（D）“兩只狗打架，你跟我吵架，有什么勁呀”18、在公交車站，大家都在自覺排隊，已經(jīng)形成了長蛇般的隊伍，你排在后面，估計這班車是上不去了，你著急去上班，如果照這樣排下去，上班肯定會遲到。你會（）（A）沖到前面加楔兒（B）打出租車（C）耐著性兒排隊（D）跟前面排除的人協(xié)商調(diào)換19、如果你贊同“企業(yè)家應(yīng)該成為大家學(xué)習(xí)的的榜樣”這個觀點，你的理由是（）（A）企業(yè)家有錢（B）企業(yè)家能夠做慈善事情（C）企業(yè)家有能力（D）企業(yè)家社會地位高20、某員工下班后總是要晚一會兒才離開，你的看法是她（）（A）工作上很投入（B）辦事拖拉（C）工作量大（D）家庭觀念不強(qiáng)21、你剛到一家公司工作，聽人說員工T愛打小報告，你與T相片時會（）（A）鄙視（B）防備 （C）疏遠(yuǎn)（D）觀察22、公司會議上，總經(jīng)理表揚(yáng)你工作很努力，但你覺得自己做得還很不夠，你認(rèn)為總經(jīng)理表揚(yáng)你是因為（）（A）她不了解自己（B）她可能弄錯了對象（C）她想鼓舞自己（D）她只不過是順口說說而已23、你正在忙于工作，有同事向你請教一個技術(shù)問題。你會（）（A）馬上停下自已的手頭工作，幫助她（B）告訴對方，等自己忙完了自己的事情再去幫助她（C）告訴對方，等自己下班后再去幫助她（D）邊做自己的工作，邊指導(dǎo)對方24、某小偷，偷竊她人東西被捉，遭到暴打，你的看法是（）（A）活該（B）打了她，可能能幫助她改過自新（C）送派出所（D）別打壞了就行25、如果你去參加會議，會議的內(nèi)容使你感到很無聊，下列做法，你最可能做事情是（）（A）玩手機(jī)游戲（B）和旁邊的人聊天（C）休息（D）瀏覽事先帶的報紙第二部分理論知識（26~125題，共100道題，滿分100分）一、單項選擇題（26~85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、勞動力市場的基本功能是（）（A）調(diào)節(jié)資源的配置（B）決定就業(yè)量與工資（C）解決生產(chǎn)什么的問題（D）解決如何生產(chǎn)的問題27、以下不屬于勞動法基本原則特點的是（）（A）指導(dǎo)性（B）權(quán)威性 （C）穩(wěn)定性 （D）唯一性28、勞動法的立法宗旨在于（）（A）規(guī)范企業(yè)的行為（B）規(guī)范勞動者行為（C）保護(hù)勞動者的合法權(quán)益（D）規(guī)范勞動力市場29、（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)（A）戰(zhàn)略測評標(biāo)準(zhǔn)（B）戰(zhàn)略實施標(biāo)準(zhǔn) （C）戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)（D）戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)30、森德斯羅姆和麥克英蒂爾認(rèn)為，團(tuán)隊的有效性要素構(gòu)成不包括（）（A）團(tuán)隊學(xué)習(xí)（B）績效 （C）成員滿意度（D）薪酬31、對員工而言，績效管理不具有的功能是（）（A）互相溝通 （B）互相激勵 （C）互相促進(jìn)（D）互相競爭32、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（）（A）組織的規(guī)章（B）組織的體制 （C）組織的機(jī)制（D）組織的協(xié)調(diào)33、合理分權(quán)的作用不包括（）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) （B）有利于調(diào)動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策 （D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題34、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說法不正確的是（）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司 （B）對集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策（C）參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （D）搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（）(A)業(yè)務(wù)程序(B)業(yè)務(wù)崗位 (C)業(yè)務(wù)數(shù)量(D)信息傳遞36、企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（）(A)給員工增加福利津貼(B)讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃(C)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃(D)大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、挾義的人力資源規(guī)劃不包括（）(A)人員配備計劃(B)人員晉升計劃 (C)人員補(bǔ)充計劃(D)人員培訓(xùn)計劃38、（）不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。(A)經(jīng)驗預(yù)測法(B)轉(zhuǎn)換比率法 (C)趨勢外推法(D)回歸分析法39、人力資源預(yù)測的作用不包括（）(A)提高組織的競爭力(B)有助于調(diào)動員工的積極性(C)有助于開拓市場空間(D)是實施人力資源管理的重要依據(jù)40、人力資源需求預(yù)測的方法中，（）的主要思路是經(jīng)過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。(A)計量經(jīng)濟(jì)模型(B)馬爾可夫模型(C)計算機(jī)模型法(D)定員定額分析法41、以下不屬于員工素質(zhì)測評的基本原理是（）(A)個體差異原理(B)同素異構(gòu)原理(C)工作差異原理(D)人崗匹配原理42、根據(jù)測評對象的隸屬程度分別賦值的素質(zhì)測評量化形式是（）。(A)等距量化(B)當(dāng)量量化(C)類別量化(D)模糊量化43、測評目的具有隱蔽的品德測評法是（）(A)訪談技術(shù)(B)FRC法(C)投射技術(shù)(D)問卷法44、報告測評指導(dǎo)語的時間應(yīng)控制在（）以內(nèi)。(A)1分鐘(B)5分鐘(C)10分鐘(D)15分鐘45、“若顧客向你投訴，說你的下屬服務(wù)質(zhì)量差，你將會怎么做？”這屬于（）。(A)經(jīng)驗性面試(B)非結(jié)構(gòu)化面試(C)情境性面試(D)半結(jié)構(gòu)化面試46、面試考官衡量應(yīng)聘者素質(zhì)時，應(yīng)考慮的前提因素是（）。(A)公司崗位需求(B)應(yīng)聘者能力水平(C)公司發(fā)展戰(zhàn)略(D)應(yīng)聘者發(fā)展?jié)摿?7、招聘時，詢問財務(wù)人員有關(guān)財務(wù)制度的問題屬于（）(A)背景性問題(B)知識性問題(C)思維性問題(D)經(jīng)驗性問題48、一般針對某一個開放性的問題來進(jìn)行的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型是（）。(A)無情境性討論(B)不定角色的討論(C)情境性的討論(D)指定角色的討論49、答案范圍廣且不固定的面試題目類型是（）(A)排序選擇型問題(B)開放式問題(C)資源爭奪型題目(D)兩難式問題50、要求員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)可靠性、針對性、相關(guān)性和高效性等基本特點是制定培訓(xùn)規(guī)劃的（）要求。(A)系統(tǒng)性(B)標(biāo)準(zhǔn)化(C)有效性(D)普遍性51、以下不屬于教學(xué)計劃的設(shè)計原則的是（）。(A)普遍性原則(B)適應(yīng)性原則(C)針對性原則(D)最優(yōu)化原則52、在課程設(shè)計文件中，以上不屬于大綱部分的內(nèi)容的是（）。(A)教學(xué)資源(B)交付要求(C)資料結(jié)構(gòu)(D)課程評估53、不同的培訓(xùn)內(nèi)容需要利用不同的培訓(xùn)方法，以下最適合態(tài)度培訓(xùn)的方法是（）。(A)課堂講授(B)測量工具(C)示范模擬(D)角色扮演54、以下不屬于設(shè)計輪流任職計劃的依據(jù)的是（）。(A)經(jīng)過作業(yè)輪換，管理人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則來思考問題(B)將允許有一定能力的管理人員確定她們愿意進(jìn)行管理的職務(wù)范圍(C)能夠使受訓(xùn)者身歷其境，在模擬的實踐中加深對管理原理的領(lǐng)會(D)公司的高級職務(wù)能夠由對不同部門的問題有廣泛了解的人來擔(dān)任55、在培訓(xùn)過程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項目為目的的培訓(xùn)效果評估是（）(A)建設(shè)性評估(B)正式評估(C)總結(jié)性評估(D)非正式評估56、在培訓(xùn)效果評估的層級體系中，反應(yīng)評估的評估內(nèi)容是（）。(A)受訓(xùn)者在工作過程中行為方式的變化和改進(jìn)(B)受訓(xùn)者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲(C)受訓(xùn)者取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)管理方面的業(yè)績(D)受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的主觀感覺或滿意程度如何57、對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估單位應(yīng)為（）。(A)培訓(xùn)單位(B)學(xué)員的單位主管(C)培訓(xùn)教師(D)學(xué)員的直接主管58、對培訓(xùn)的情感成果進(jìn)行評估時，其測量方法不包括（）。(A)訪談(B)態(tài)度調(diào)查(C)關(guān)注某小組(D)現(xiàn)場觀察59、考量員工如何執(zhí)行上級指令的效標(biāo)屬于（）(A)行為性效標(biāo)(B)特征性效標(biāo)(C)結(jié)果性效標(biāo)(D)品質(zhì)性效標(biāo)60、以下關(guān)于勞動定額法的表述不正確的是（）。(A)需要進(jìn)行時間研究(B)需要進(jìn)行工作研究(C)具有多種不同形式(D)需要進(jìn)行空間研究61、克服分布誤差的最佳方法是（）。(A)目標(biāo)管理法(B)配對比較法(C)強(qiáng)迫分布法(D)合成考評法62、“以近代遠(yuǎn)”的績效考評偏差屬于（）。(A)優(yōu)先效應(yīng)(B)首因效應(yīng)(C)后繼效應(yīng)(D)近期效應(yīng)63、語言表示能力屬于（）。(A)行為過程型的績效考評指標(biāo)(B)品質(zhì)特征型的績效考評指標(biāo)(C)工作結(jié)果型的績效考評指標(biāo)(D)工作方式型的績效考評指標(biāo)64、績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的程序包括：①工作分析；②理論驗證；③修改調(diào)整；④指標(biāo)調(diào)查，排序正確的是（）。(A)①③②④(B)①②③④(C)①②④③(D)①④②③65、（）就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。(A)平衡記分卡(B)關(guān)鍵分析法(C)目標(biāo)分解法(D)崗位分析法66、對于（）的績效指標(biāo)，設(shè)定的考評標(biāo)準(zhǔn)一般唱段是一個范圍。(A)數(shù)量化(B)質(zhì)量化(C)描述性(D)目標(biāo)化67、360度考評方法中，對從事服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)的人員特別重要的評價方法為（）。(A)客戶評價(B)自我評價(C)上級評價(D)同級評價68、美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（）。(A)公司薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時間不應(yīng)超過（）。(A)1小時(B)2小時(C)3小時(D)4小時70、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（）。(A)崗位分級(B)崗位分類(C)品位分級(D)品位分類71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（）。(A)一崗一薪工資制(B)技能工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72、能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識的工資種類是（）。(A)能力工資(B)提成工資(C)技術(shù)工資(D)崗位工資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是（）。(A)計件工資制(B)提成工資制(C)技能工資制(D)崗位工資制74、（）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(A)工資等級(B)工資檔次(C)工資級差(D)浮動幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（）。(A)崗位工資制(B)考核工資制(C)技能工資制(D)年功序列制76、企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是（）。(A)物價性調(diào)整(B)工齡性調(diào)整(C)獎勵性調(diào)整(D)效益性調(diào)整77、按照《勞動合同法》的規(guī)定，在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者之間依法訂立（）。(A)派遣合同(B)勞動合同(C)集體合同(D)勞務(wù)派遣協(xié)議78、勞務(wù)派遣單位的出現(xiàn)是（）的必然結(jié)果。(A)社會化大生產(chǎn)(B)科學(xué)技術(shù)發(fā)展(C)勞動管理專業(yè)化分工(D)勞動環(huán)境改進(jìn)79、工資指導(dǎo)線（）是對工資增長較快、工資水平較高企業(yè)提出的預(yù)警和提示。(A)上線(B)基準(zhǔn)線(C)下線(D)標(biāo)準(zhǔn)線80、工資集體協(xié)商時，協(xié)商雙方在協(xié)商開始前（）內(nèi)，提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實情況和資料。(A)5日(B)7日(C)10日(D)15日81、以下關(guān)于工資指導(dǎo)價位的說法不正確的是（）。(A)每年發(fā)布一次(B)堅持實事求是原則(C)僅供企業(yè)查詢(D)堅持市場取向原則82、企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)保護(hù)工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則不包括（）。(A)安全第一(B)預(yù)防為主(C)以人為本(D)獎懲分明83、職工一方當(dāng)事人人數(shù)為2人以下，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（）。(A)個別爭議(B)集體爭議(C)團(tuán)體爭議(D)權(quán)利爭議84、（）屬于勞動爭議仲裁的原則之一。(A)平等自愿(B)一次載決(C)公平公正(D)二次裁決

85、在勞動爭議仲裁的申請和受理中，決定立案的，應(yīng)在（）內(nèi)向申訴人發(fā)出書面通知。(A)3日(B)5日(C)7日(D)15日二、多項選擇題（86~125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、對摩擦性失業(yè)表述正確的是（）。(A)是高效率利用勞動資源的需要(B)是一種正常性失業(yè)(C)是動態(tài)性市場經(jīng)濟(jì)的一個自然特征(D)是一種崗位交換之間的失業(yè)（E）表明勞動力經(jīng)常處于流動過程之中87、企業(yè)目標(biāo)管理的特點主要包括（）。(A)一種系統(tǒng)化的管理模式(B)更富于參與性(C)有明確的完整的目標(biāo)體系(D)強(qiáng)調(diào)自我控制

（E）有完善的員工福利計劃88、滿足親和需要的行為能夠是（）。(A)控制她人和活動(B)受到許多人的喜歡(C)戰(zhàn)勝對手或敵人(D)成為團(tuán)隊的一分子（E）比競爭者更出眾89、人力資源理論體系包括（）。(A)心理開發(fā)(B)生理開發(fā)(C)倫理開發(fā)(D)技能開發(fā)（E）環(huán)境開發(fā)90、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。(A)新設(shè)一個職位(B)兩家企業(yè)合并(C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合(D)局部改革某個科室的職能（E）從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

91、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（）。(A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(B)產(chǎn)品的市場占有率(C)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)(D)技術(shù)裝備的先進(jìn)性（E）生產(chǎn)銷售狀況92、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括（）。(A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測（E）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測93、崗位定員法是根據(jù)（）計算和確定定員人數(shù)的方法。(A)崗位工作的經(jīng)驗要求(B)崗位工作的效率(C)崗位工作人員的生產(chǎn)率(D)工作崗位的多少（E）崗位工作負(fù)荷量的大小94、影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（）。(A)出勤率(B)總成本(C)生產(chǎn)技術(shù)水平(D)總資產(chǎn)（E）企業(yè)管理制度95、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，能夠采取的解決方法一般有（）。(A)減少員工的工作時間(B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)(C)提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位（E）制定聘用非全日制臨時用工計劃96、考核性測評的主要特點是（）。(A)結(jié)果不公開(B)系統(tǒng)性強(qiáng)(C)測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)(D)概括性較強(qiáng)（E）有較高的信度與效度97、員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。(A)平面結(jié)構(gòu)(B)立體結(jié)構(gòu)(C)橫向結(jié)構(gòu)(D)綜合結(jié)構(gòu)（E）縱向結(jié)構(gòu)98、（）能夠引起測評結(jié)果的誤差。(A)暈輪效應(yīng)(B)感情效應(yīng)(C)參評人員訓(xùn)練不足(D)近因誤差（E）測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確99、由于面試考官的偏見而產(chǎn)生的誤差包括（）。(A)第一印象(B)對比效應(yīng)(C)暈輪效應(yīng)(D)錄用壓力（E）鯰魚效應(yīng)100、結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括（）。(A)測評標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)(B)面試問題的設(shè)計(C)評分標(biāo)準(zhǔn)的確定(D)面試考官的選拔（E）面試結(jié)果和公布101、以下崗位適用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法進(jìn)行人員選拔的是（）。(A)人力資源主管(B)研發(fā)管理人員(C)銷售部門經(jīng)理(D)公關(guān)部門經(jīng)理（E）財務(wù)管理人員102、以下不屬于員工培訓(xùn)的直接培訓(xùn)成本的是（）。(A)教室設(shè)備的租賃費(fèi)用(B)培訓(xùn)教師的費(fèi)用(C)培訓(xùn)項目的設(shè)計費(fèi)用(D)學(xué)員的往來交通（E）培訓(xùn)對象受訓(xùn)期間的工資福利103、設(shè)計課程時，選擇課程內(nèi)容的原則包括（）。(A)適應(yīng)多樣化的學(xué)員背景(B)滿足學(xué)員在時間方面的需求(C)使學(xué)員掌握生產(chǎn)技術(shù)和技能(D)選擇相同難度的課程內(nèi)容進(jìn)行組合（E）缺少什么培訓(xùn)什么，需要什么培訓(xùn)什么104、在培訓(xùn)所使用的各種媒體中，崗位指南的優(yōu)點包括（）。(A)查閱快捷(B)重點突出(C)使用簡易(D)記憶方便（E）翔實全面105、企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn)要求的內(nèi)容包括（）。(A)技能開發(fā)(B)知識更新(C)觀念轉(zhuǎn)變(D)知識補(bǔ)充（E）思維技巧106、培訓(xùn)效果評估的各種形式中，以下關(guān)于總結(jié)性評估的終局測試說法正確的是（）。(A)終局測試具有較強(qiáng)的說服力(B)能用于決定培訓(xùn)項目的取舍(C)能作為培訓(xùn)項目改進(jìn)的依據(jù)(D)有助于培訓(xùn)對象學(xué)習(xí)的改進(jìn)（E）能用于決定是否給受訓(xùn)者某種資格107、對員工培訓(xùn)的績效成果進(jìn)行評估時，評估方法包括（）。(A)態(tài)度調(diào)查(B)原始記錄(C)現(xiàn)場觀察(D)定額標(biāo)準(zhǔn)（E）統(tǒng)計日報108、綜合型的績效考評方法包括（）。(A)合成考評法(B)加權(quán)選擇量表法(C)目標(biāo)管理法(D)圖解式評價量表法（E）評價中心法109、以下關(guān)于強(qiáng)迫選擇法的說法正確的有（）。(A)是一種定量化考評方法(B)屬于目標(biāo)導(dǎo)向型的客觀考評方法(C)屬于行為導(dǎo)向型的主觀考證方法(D)能夠用來考評特殊工作行為表現(xiàn)（E）考評一般采用一個或兩個最能描述員工行為表現(xiàn)的項目110、自我中心效應(yīng)的具體表現(xiàn)為（）。(A)相似偏差(B)優(yōu)先效應(yīng)誤差(C)對比偏差(D)暈輪效應(yīng)誤差（E）共同偏差111、編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則有（）。(A)定量準(zhǔn)確原則(B)定性科學(xué)原則(C)目標(biāo)導(dǎo)向原則(D)先進(jìn)合理原則（E）突出特點原則112、以下關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的說法正確的有（）。(A)KPI體系以控制為中心(B)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合(C)戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解(D)最大限度激發(fā)員工的斗志（E）強(qiáng)調(diào)對員工行為的激勵113、關(guān)鍵績效指標(biāo)可分為（）。(A)數(shù)量指標(biāo)(B)質(zhì)量指標(biāo)(C)成本指標(biāo)(D)時限指標(biāo)（E）收益指標(biāo)114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（）。(A)家庭人口(B)獎金福利(C)長期激勵(D)加班時間（E）健康狀況115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（）。(A)四分位法(B)簡單平均法(C)百分位法(D)加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（）。(A)技術(shù)工資(B)能力工資(C)提成工資(D)薪點工資（E）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（）。（A）市場因素（B）所屬行業(yè)（C）生活費(fèi)用（D）企業(yè)規(guī)模（E）物價水平118、（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。（A）計件工資（B）提成工資（C）效益工資（D）崗位工資（E）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（）。（A）雙方約定的其它事項（B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金（D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式120、《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定（）。（A）違反協(xié)議的責(zé)任（B）派遣期限 （C）派遣崗位和人員數(shù)量（D）勞動報酬（E）社會保險費(fèi)的數(shù)額以及支付方式121、以下屬于工資集體協(xié)商內(nèi)容的有（）。（A）工資分配形式（B）解除工資協(xié)議的程序（C）資金分配方法（D）變更工資協(xié)議的程序（E）工資協(xié)議的期限122、同一職業(yè)勞動力市場工資價位水平有高、中、低之分，具體可由（）等因素決定。（A）企業(yè)規(guī)模（B）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （C）就業(yè)狀況（D）企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型（E）不同層次的勞動者123、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類包括（）。（A）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（B）安全生產(chǎn)教育制度（C）安全生產(chǎn)檢查制度（D）勞動環(huán)境優(yōu)化制度（E）安全用品采購制度124、調(diào)解委員會調(diào)解與人民法院處理勞動爭議時的調(diào)解區(qū)別在于（）。（A）調(diào)解的原則不同（B）主持調(diào)解的主體不同（C）調(diào)解的效力不同（D）調(diào)解案件的范圍不同（E）在勞動爭議處理中的地位不同125、按照勞動爭議自身的規(guī)定性對勞動爭議進(jìn)行分析，其要點包括（）。（A）確定勞動爭議的標(biāo)的（B）分析確定意思表示的意志內(nèi)容（C）分析確定意思表示所反映的意志內(nèi)容是否符合勞動法律法規(guī)的規(guī)定（D）分析確定意思表示所反映的意志內(nèi)容是否符合集體合同、勞動合同的規(guī)定（E）分析確定意思表示所反映的意志內(nèi)容是否符合企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則的規(guī)定5月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等級：國家職業(yè)資格二級卷冊二：專業(yè)技能一、簡答題（本題共同研究2題，第1小12分，第2小題14分，共26分）1、簡要說明能夠采用哪些方法對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析？（12分）2、簡要說明工資集體協(xié)商包括哪些主要的內(nèi)容？（14分）二、綜合題（本題共3題，第一小題34分，第2小題20分，第3小題20分，共74分）1、YJ集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主產(chǎn)業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司創(chuàng)立于1993年5月，歷經(jīng)十幾年的拼搏，現(xiàn)已形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、教育后勤、物業(yè)管理等于一體的鎖鏈化、整體化、系統(tǒng)化全新規(guī)模產(chǎn)業(yè)，位居全國大型企業(yè)集團(tuán)千強(qiáng)之列。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工2萬余人，在北京、上海、武漢及浙江等全國8個省、市已打造出一批堪稱房產(chǎn)典范、建筑精品的標(biāo)志性建筑。該集團(tuán)公司非常重視人團(tuán)的選拔與培養(yǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部建立一支培訓(xùn)隊伍。人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布公告，馬上就有40多名符合報名條件的人員報了名，如何從這40名應(yīng)聘者中選項出符合條件的培訓(xùn)師？面試是不可或缺的，除了面試，是否還能夠考慮其它的選拔方法呢？如筆試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。這些問題一直在困擾著大家，特別是人力資源部主管招聘工作的張副經(jīng)理。請根據(jù)本案例，回答以下問題：（1）企業(yè)選配培訓(xùn)師的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？（14分）（2）在組織面試中應(yīng)該注意避免哪些常見問題？（10分）（3）如何采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，它具有哪些優(yōu)勢？（10分）2、MBS是一家美國知名的電腦公司，去年在人員的績效管理上，MBS公司取消了以往績效七級考核的評等方式，而改采用新的四級（1、2、3、4）評等方式，并實行鐘形的績效考評原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2等。MBS公司將這種新的績效管理方案定名為：個人業(yè)務(wù)承諾（PersonalBusinessCommitments—PBC）制度，除了由各級主管做年終績效考評外，員工亦可自己另外尋找6位同事，以匿名方