2023年南門小學(xué)三年發(fā)展總體規(guī)劃

南門小學(xué)三年發(fā)展總體規(guī)劃工作中越來越離不開總體規(guī)劃,進(jìn)展資訊，你可能正苦于不知道如何撰寫總體規(guī)劃,進(jìn)展文章，以下是我細(xì)心整理的南門學(xué)校三年進(jìn)展總體規(guī)劃，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

宗旨

以人為本,培育可持續(xù)進(jìn)展的復(fù)合型人才。

目標(biāo)

創(chuàng)建和諧校內(nèi)，提升辦學(xué)品位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵進(jìn)展。

思路

傳承百年文化，注意內(nèi)涵進(jìn)展，啟動"大綠洲工程'，逐步實(shí)現(xiàn)辦學(xué)多元化、管理科學(xué)化、教學(xué)現(xiàn)代化、環(huán)境人文化。

內(nèi)容

1、建立科學(xué)化的管理評價體系，促辦學(xué)水平和質(zhì)量的全面提升，爭創(chuàng)"全國文明單位'。

2、打造高素養(yǎng)的老師群體，提升師德水平，創(chuàng)建和諧校內(nèi)，實(shí)施"繁星方案'。評比綠色團(tuán)隊、優(yōu)秀老師（黨、團(tuán)員）活動，培育青年老師、教學(xué)骨干、特級老師和后備干部。

3、各學(xué)科設(shè)立區(qū)級教科研課題，學(xué)校完成2-3項市級以上課題；

4、完成和啟用數(shù)字教學(xué)雙向掌握系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)"班班通'；升級現(xiàn)有"浙大網(wǎng)絡(luò)校校通'軟件；逐步更換、增加老師辦公室計算機(jī)等。

5、加強(qiáng)同學(xué)思想道德建設(shè)，培育同學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，實(shí)施"大雁行動'，凸現(xiàn)自主教育特色，同學(xué)綜合素養(yǎng)不斷提高，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)在全省享有盛譽(yù)。

6、乒乓球活動進(jìn)一步普及，乒乓球競賽成果連續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。

7、堅持依法治校，校務(wù)公開工作達(dá)到市級先進(jìn)水平。

8、豐富老師文體活動，開拓視野，使老師身心得到健康進(jìn)展。

9、改造B教學(xué)樓，消退平安隱患；完成操場的整修工程，創(chuàng)設(shè)平安、美麗的校內(nèi)環(huán)境。

10、發(fā)揮社會資源優(yōu)勢，成立"智囊團(tuán)'，完善"家庭、社會、學(xué)校'管理系統(tǒng)。

篇2:蘇州一中學(xué)校十一五進(jìn)展總體規(guī)劃

州蘇一中學(xué)校十一五進(jìn)展總體規(guī)劃

序言

2022年--2022年，是國家貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，大力建設(shè)和諧社會的5年，是落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，樂觀推動科技創(chuàng)新的5年，是面臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇和各種社會沖突簡單交叉的5年；同時，也是學(xué)校跨進(jìn)新的百年，接受z省五星級學(xué)校評估的關(guān)鍵時期，因此，將來5年的學(xué)校進(jìn)展，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力和盼望同在。必需牢牢樹立機(jī)遇意識，認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新。在學(xué)校"十五'期間長足進(jìn)展的基礎(chǔ)上，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠練內(nèi)功，豐富內(nèi)涵，打造品牌，使學(xué)校成為具有先進(jìn)理念、鮮亮特色、一流設(shè)施、一流質(zhì)量、在國內(nèi)外有較大影響和較高知名度的規(guī)模型現(xiàn)代化學(xué)校。為使學(xué)校在"十一五'期間更加持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)地進(jìn)展，特制定本規(guī)劃綱要。

一、2022--2022年學(xué)校進(jìn)展回顧

2022--2022年，是州蘇市第一中學(xué)百年辦學(xué)史上進(jìn)展最快、最好，成果最為顯著的5年。

學(xué)校辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、管理水平、教育質(zhì)量、素養(yǎng)教育、辦學(xué)績效等各個方面均持續(xù)進(jìn)展，全面提高。學(xué)校于2022年和其次高級中學(xué)勝利合并，優(yōu)勢互補(bǔ)，高中規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，z試驗(yàn)中學(xué)有了進(jìn)一步進(jìn)展空間。學(xué)校于2022年和上海中銳集團(tuán)合作，勝利創(chuàng)辦民辦體制的新z中學(xué)，正穩(wěn)健進(jìn)展。學(xué)校于2022年和英國北方高校聯(lián)合會合作，勝利建立州蘇國際預(yù)科學(xué)?！，F(xiàn)已形成由一中本部（公辦高中）、z試驗(yàn)中學(xué)（國有民辦公助學(xué)校）、一中分校（公辦學(xué)校）、新z中學(xué)（民辦完中）、國際預(yù)科學(xué)校等組成的優(yōu)質(zhì)教育集團(tuán)。

5年來，學(xué)校堅持"為進(jìn)展而教育'的辦學(xué)理念，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成果。學(xué)校的示范性日益增加，知名度不斷提高，品牌效應(yīng)愈加凸顯。學(xué)校于2022年被z省評為一般高中四星級學(xué)校，于2000、2022兩次被評為z省文明單位，獲得各級各類榮譽(yù)稱號22項。

二、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

近百年來，經(jīng)過歷任領(lǐng)導(dǎo)和教職員工不懈奮斗，薪火相傳；歷屆同學(xué)不辱校訓(xùn)，志在有為，州蘇市第一中學(xué)積淀了豐厚的辦學(xué)閱歷和優(yōu)良傳統(tǒng)。形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，夯實(shí)了持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。將來的五年，州蘇市第一中學(xué)將跨入新的百年。隆重紀(jì)念百年校慶，深化總結(jié)百年辦學(xué)積淀，繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，鞏固辦學(xué)成果，制造新的輝煌。

指導(dǎo)思想

學(xué)校堅決不移地走社會主義辦學(xué)之路，連續(xù)深化貫徹黨和國家的教育方針，扎扎實(shí)實(shí)推動素養(yǎng)教育，遵循面對現(xiàn)代化、面對世界、面對將來的總體要求，在學(xué)校目前已經(jīng)形成的優(yōu)質(zhì)教育集團(tuán)基礎(chǔ)上，切實(shí)抓住"五星級學(xué)校評估'和"百年校慶'兩大契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，豐富內(nèi)涵，著力進(jìn)展，提升品位。

進(jìn)展目標(biāo)

連續(xù)深化辦學(xué)體制改革，形成公辦、民辦并舉互補(bǔ)相得益彰的辦學(xué)格局；連續(xù)深化內(nèi)部管理體制改革，讓一切促進(jìn)進(jìn)展的資源涌流；不斷改善優(yōu)化辦學(xué)條件，滿意日益進(jìn)展的教育工作需要；樂觀鍛造德藝雙馨的師資隊伍，豐富科研成果，提升辦學(xué)效益，擴(kuò)大名校效應(yīng)；最大限度提高教職員工福利待遇，激發(fā)仆人翁意識，把州蘇市第一中學(xué)（集團(tuán)）辦成校內(nèi)環(huán)境漂亮、文化氛圍深厚，質(zhì)量一流、特色鮮亮，在國內(nèi)外有較大影響和較高知名度的五星級示范高中和規(guī)模型現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)教育集團(tuán)。

三、隊伍建設(shè)

一、目標(biāo)

老師隊伍建設(shè)是學(xué)校工作的永恒主題。以加強(qiáng)老師隊伍建設(shè)為核心，突出老師的主體地位，加快老師隊伍的專業(yè)進(jìn)展，改善結(jié)構(gòu)，豐富內(nèi)涵，全面提高教職工隊伍的整體素養(yǎng)。

建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)良好的老師隊伍。優(yōu)化職務(wù)結(jié)構(gòu)，使高級老師占專任老師總數(shù)的20%左右，其他專任老師均達(dá)到本科學(xué)歷。具有高、中級技術(shù)職務(wù)的老師占70%以上；有肯定數(shù)量的博士和外籍老師。加強(qiáng)學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)，使特級老師、省級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家保持在10名左右，州蘇市級學(xué)科帶頭人、教育科研帶頭人保持在30人左右，市區(qū)級學(xué)科帶頭人、教育科研帶頭人保持在50人左右；有相當(dāng)比例的老師能夠嫻熟把握一門外語；絕大多數(shù)老師能開設(shè)1門以上的選修課；有半數(shù)以上的老師在市級及以上范圍開設(shè)學(xué)術(shù)講座；各學(xué)科老師具有較強(qiáng)的課程開發(fā)力量。加快青年老師隊伍培育步伐，盡快形成老中青老師隊伍的合理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，建立健全班主任管理機(jī)制。

二、措施

1．大力提高老師的學(xué)歷層次。鼓舞青年老師通過多種渠道提高學(xué)歷層次，重點(diǎn)資助優(yōu)秀青年老師連續(xù)深造。依據(jù)工作需要和可能，支持老師實(shí)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職培育相結(jié)合的方式提高學(xué)歷。

2．成立老師進(jìn)展中心。對老師專業(yè)進(jìn)展特殊是中青年老師的成長進(jìn)展，統(tǒng)籌支配，系統(tǒng)管理。以骨干老師研修班為工作抓手，加強(qiáng)名優(yōu)老師培育力度。加強(qiáng)"師徒結(jié)對'，延長培育時間，明確培育目標(biāo)，加強(qiáng)考核管理。

3．加強(qiáng)教研組建設(shè)。堅固樹立教研組在學(xué)校工作中的基礎(chǔ)地位，把教研組建設(shè)成為老師專業(yè)成長的基地、爭先創(chuàng)優(yōu)的戰(zhàn)區(qū)和開心生活的家園。

4．為老師的學(xué)術(shù)溝通和脫穎而出制造條件。鼓舞老師參與各種類型的教研活動。支持優(yōu)秀老師和專長老師開展教育科研工作，表彰和宣揚(yáng)優(yōu)秀老師的工作業(yè)績和突出成就，提高他們在校內(nèi)外的知名度。

5．加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。以教研組為主體，依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和課程改革需要，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展校本教材建設(shè)，每學(xué)科每年都要推出1-2門深受同學(xué)歡迎、能為兄弟學(xué)校示范的精品課程。

6．加大安排制度改革力度。實(shí)施崗位聘任和崗位津貼制度，安排制度進(jìn)一步向班主任、教研組長、骨干老師傾斜。對教學(xué)競賽獲獎、取得教科研成果以及獲得市級以上榮譽(yù)稱號的老師等賜予嘉獎。

7．較大幅度增加老師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。對參與討論生學(xué)習(xí)、外出教研活動、研修班活動、開發(fā)校本課程等賜予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。每年用于老師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占學(xué)校老師工資總額的10%以上。

四、教育工作

一、目標(biāo)

教育工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié)，要連續(xù)堅固樹立教育教學(xué)在學(xué)校工作中的中心地位。適應(yīng)社會進(jìn)展形勢，轉(zhuǎn)變教育思想，深化教學(xué)改革，發(fā)揮辦學(xué)特色和優(yōu)勢，推動素養(yǎng)教育，提高教學(xué)質(zhì)量，制造優(yōu)良教育環(huán)境，培育具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量的高素養(yǎng)人才，每年大多數(shù)畢業(yè)生為全國一流高校錄用，每年有成批同學(xué)在國內(nèi)外重大競賽中獲獎，確保高中部、學(xué)校部在州蘇市的領(lǐng)先地位和國內(nèi)外較高的知名度。

二、措施

1．更新教育思想，深化教學(xué)改革。

連續(xù)更新教育思想，深化教學(xué)改革，全面理解和落實(shí)新課程改革精神。加強(qiáng)基礎(chǔ)，進(jìn)展力量，推動教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革。

2．推動素養(yǎng)教育，促進(jìn)全面進(jìn)展。

大力推動素養(yǎng)教育，加強(qiáng)同學(xué)思想道德教育，加強(qiáng)體育教學(xué)和群體工作，不斷提高同學(xué)的政治、文化和身心素養(yǎng)。改革試驗(yàn)教學(xué)方法和手段，確保試驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量。建設(shè)體育訓(xùn)練中心、文藝活動中心、創(chuàng)新教育中心，全面提高同學(xué)綜合素養(yǎng)，增加同學(xué)進(jìn)展后勁，為同學(xué)成材勝利奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)教育科研工作。全體老師及管理人員自覺參加教育科研；學(xué)校平均每年擔(dān)當(dāng)有省部級重點(diǎn)課題1項以上，一般課題3項以上，大多數(shù)老師和學(xué)校管理人員每人平均公開發(fā)表論文不少于1篇，力求理論討論轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)實(shí)踐。

4．樂觀舉辦或參與各類學(xué)術(shù)溝通活動，大力開展國際合作與溝通，與國外學(xué)校互派師生、聯(lián)合辦學(xué)、合作科研，富有成果。

5．重視過程管理，完善評價體系。

注意過程管理，跟蹤教學(xué)行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教育質(zhì)量。建立信息數(shù)據(jù)共享的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的教學(xué)管理體系，重視社會、家長的評價，建立定期邀請家長隨堂聽課制度。

6．加強(qiáng)試驗(yàn)室改革和建設(shè)，提高試驗(yàn)室管理水平。

加強(qiáng)教學(xué)試驗(yàn)室的建設(shè)，加大投資力度，更新試驗(yàn)設(shè)備。連續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)室管理體制改革，建立試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量保證體系和試驗(yàn)室運(yùn)行管理保障機(jī)制。改善試驗(yàn)室結(jié)構(gòu)和規(guī)模，提高試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室全面開放。重視試驗(yàn)隊伍建設(shè)，通過多種途徑提高試驗(yàn)隊伍的層次和水平。

7．連續(xù)辦好省招班、試驗(yàn)班、雙語班。連續(xù)強(qiáng)化體育、藝術(shù)特色。制造條件，向全面實(shí)行小班化教學(xué)過渡。

五、辦學(xué)體制

連續(xù)保持已經(jīng)形成的由主體--組成體--協(xié)作體組成的教育集團(tuán)格局。其主體為州蘇市第一中學(xué)；其組成體為州蘇市z試驗(yàn)中學(xué)、州蘇市一中分校、新z中學(xué)、州蘇國際預(yù)科學(xué)校，協(xié)作體為與我校有友好關(guān)系的國內(nèi)外友好學(xué)校和企事業(yè)單位。

實(shí)行公辦、民辦、國際合作等多種教育辦學(xué)體制。

深化學(xué)校辦學(xué)體制改革，樂觀探究現(xiàn)代學(xué)校制度。

州蘇市第一中學(xué)（高中）為公辦體制。

z試驗(yàn)中學(xué)逐步向完全民辦過渡。

一中分校在鞏固聯(lián)合辦學(xué)十年成果基礎(chǔ)上，連續(xù)加快進(jìn)展。

新z中學(xué)、國際預(yù)科學(xué)校穩(wěn)步進(jìn)展，逐步壯大。

進(jìn)一步深化以校長負(fù)責(zé)制為核心的內(nèi)部管理體制改革。學(xué)校管理遵循"到位、有序、高效、人本'原則。實(shí)行扁平化管理，落實(shí)各部門（處、組）主任、組長職責(zé)，突出強(qiáng)化班級和教研組、班級組的基礎(chǔ)地位。

學(xué)校工作堅持在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的教職員工代表大會監(jiān)督、審核制度。每年進(jìn)行教職工代表大會，校長向大會報告年度工作，切實(shí)推動民主管理，全面促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

民辦體制學(xué)校的管理，由董事會負(fù)責(zé)。董事會任命校長，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。校長向董事會負(fù)責(zé)。

堅持依法治校。完善學(xué)校章程，健全學(xué)校各項管理制度。

六辦學(xué)規(guī)模

學(xué)校占地面積近200畝。

本部高中班級數(shù)60同學(xué)數(shù)2400教職工人數(shù)210

z學(xué)校班級數(shù)45同學(xué)數(shù)2000教職工人數(shù)180

新z班級數(shù)30同學(xué)數(shù)1000教職工人數(shù)110

一中分校班級數(shù)30同學(xué)數(shù)1300教職工人數(shù)110

七、辦學(xué)條件

硬件設(shè)施：設(shè)備設(shè)施一流，生均教學(xué)、辦公固定資產(chǎn)不低于4000元。

試驗(yàn)室：4（物理）+3（化學(xué)）+2（生物）+每科各配一個開放活動室。

電教設(shè)施：每個教室裝備三大件--高亮度投影儀、電腦、實(shí)物展臺。

建立機(jī)器人活動室、地理活動室。

體育設(shè)施藝術(shù)教育設(shè)施齊全。

藏書量：10萬冊。

八、品牌工程

1．挖掘校內(nèi)文化資源，整合校內(nèi)文化元素，活躍校內(nèi)文化生活，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校組成體溝通聯(lián)系，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造州蘇一中（集團(tuán)）品牌形象。

2．202