匯源營運(yùn)組織規(guī)劃ar

匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、

市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計(jì)劃

第三部分：組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

二OO二年，上海THE

BOSTON

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GROUP議程綜述主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃總結(jié)(一)匯源目前的組織結(jié)構(gòu)/管理體系存在一定的問題,但已經(jīng)處于逐步完善的過程之中組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)線較多一種職能分散于幾個不同地方區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和采購向銷售大區(qū)報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)未能與崗位描述相聯(lián)系多數(shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)只是定性的指標(biāo)未能把關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來需給更多的人力投入來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系考核結(jié)果與獎勵系統(tǒng)不明確相關(guān)人事管理能力差距是匯源的主要人員問題,取決于招聘,培訓(xùn)等人力資源關(guān)鍵職能總結(jié)(二)流程自上而下的目標(biāo)設(shè)定未經(jīng)全面市場調(diào)查和來自第一線的自下而上的反饋僅設(shè)定總體銷售目標(biāo)，而不考慮成本、渠道、產(chǎn)品組合等不同職能部門在制定年度預(yù)算時(shí)缺乏協(xié)調(diào)性在作出資本支出決策前未進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析信息系統(tǒng)沒有建立起關(guān)鍵部門的計(jì)劃和預(yù)測的信息平臺項(xiàng)目管理缺乏儲備人才庫來滿足對項(xiàng)目經(jīng)理不斷增長的需求總結(jié)(三)為了保證匯源的組織結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制和公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，匯源應(yīng)采取若干行動關(guān)鍵績效指標(biāo)管理系統(tǒng)為高級經(jīng)理，生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，并與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動因素緊密連接在關(guān)鍵績效指標(biāo)和薪酬之間建立更加明確的聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)更加注重業(yè)務(wù)職能的發(fā)揮而非地區(qū)職能強(qiáng)化業(yè)務(wù)支持部分的角色和在整個組織架構(gòu)中的地位議程綜述主要發(fā)現(xiàn)概述組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)人事管理流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)/管理體系的關(guān)鍵組成部分戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策組織架構(gòu)崗位與責(zé)任職位描述關(guān)鍵績效考核指標(biāo)激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)/激勵機(jī)制流程招聘培訓(xùn)人事管理任務(wù)小組設(shè)計(jì)項(xiàng)目組委員會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息需求系統(tǒng)結(jié)構(gòu)信息技術(shù)（1）

行為與結(jié)果業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（1）未包括在本項(xiàng)目范圍中雙重挑戰(zhàn)：改進(jìn)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)

與為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展作準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策組織架構(gòu)職能與責(zé)任職位描述關(guān)鍵績效考核指標(biāo)激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)//激勵機(jī)制流程招聘培訓(xùn)人事管理工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)委員會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息需求系統(tǒng)結(jié)構(gòu)信息技術(shù)（1）

行為與結(jié)果業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略挑戰(zhàn)一:發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的問題例如:員工當(dāng)前的能力差距激勵體系的問題關(guān)鍵流程中的不協(xié)調(diào)合作挑戰(zhàn)二:調(diào)整組織架構(gòu)為未來業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備例如:發(fā)現(xiàn)員工所需的新能力崗位與責(zé)任的重新定位下面的幻燈片將具體闡述這兩方面的問題議程綜述主要發(fā)現(xiàn)概述組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)人事管理流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)主要發(fā)現(xiàn)：組織結(jié)構(gòu)過于頻繁的職能部門變化例如：財(cái)務(wù)部,培訓(xùn)部崗位和職責(zé)不對稱例如人力資源總監(jiān)未能專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部當(dāng)前專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展職能不太健全有必要加強(qiáng)對高級經(jīng)理的授權(quán)不利于能力的快速培養(yǎng),而且具體工作的責(zé)任權(quán)限難以落實(shí)難以分配權(quán)利和相應(yīng)職責(zé)各部門之間合作不協(xié)調(diào)缺乏人才培養(yǎng)的平臺以滿足快速增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要在進(jìn)行決策時(shí)，總是依賴于最高層管理者現(xiàn)象...但可能會成為問題匯源在成長和成熟過程中正在調(diào)整摸索合適的組織結(jié)構(gòu)考慮到中國果汁行業(yè)發(fā)展歷史較短，相關(guān)人才較為短缺匯源最近1-2年的新業(yè)務(wù)顯著增長公司處于快速發(fā)展階段時(shí)需要快速決策...這是匯源當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的自然產(chǎn)物...實(shí)例2：培訓(xùn)部實(shí)例3：設(shè)備部實(shí)例1：財(cái)務(wù)相關(guān)部門頻繁的部門設(shè)立/撤并對專業(yè)能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)范圍的針對性以及職責(zé)的明確都產(chǎn)生了負(fù)面影響2001年7月以前財(cái)務(wù)部資金部2001年7月到9月會計(jì)檢算部財(cái)務(wù)管理部付審辦2001年10月起會計(jì)檢算部財(cái)務(wù)管理部2001年10月成立培訓(xùn)部2001年11月撤消培訓(xùn)部2001年12月在人力資源部內(nèi)重設(shè)培訓(xùn)分部2001年7月以前設(shè)備管理部2001年7月撤消設(shè)備管理部并將這一部分功能并入總部的生產(chǎn)部2001年11月重新成立設(shè)備部“由于部門的設(shè)立和撤消經(jīng)常發(fā)生，很難知道誰為特定的任務(wù)負(fù)責(zé)，更不用說積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)了……”組織結(jié)構(gòu)額外的任務(wù)導(dǎo)致對核心責(zé)任的關(guān)注不夠例如：人力資源總監(jiān)常規(guī)的角色“額外的任務(wù)”設(shè)置該項(xiàng)職責(zé)的原因當(dāng)前的重點(diǎn)人力資源總監(jiān)通常的角色和責(zé)任人力資源總監(jiān)人是匯源內(nèi)部為數(shù)不多的知道如何利用獵頭來進(jìn)行高級管理人員招聘的人之一人力資源負(fù)責(zé)人是第一位將局域網(wǎng)概念引入?yún)R源的人“人力資源負(fù)責(zé)人有食品行業(yè)數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，最主要的是他英語流利”角色和任務(wù)50-55%40%5%2%組織結(jié)構(gòu)(時(shí)間分配)負(fù)責(zé)人力資源分配監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)及其有效性等監(jiān)督人員招聘負(fù)責(zé)高級管理人員的招聘負(fù)責(zé)信息部嬰兒食品合資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理匯源的組織結(jié)構(gòu)中存在一系列的問題存在的問題匯報(bào)線較多有些情況下多達(dá)8條一種職能分散于幾個不同地方如，財(cái)務(wù)、采購區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和采購向銷售大區(qū)報(bào)告組織架構(gòu)總裁副總裁信息總務(wù)辦公室保衛(wèi)車管工程膳食環(huán)衛(wèi)綠化法務(wù)集團(tuán)辦黨委辦工會財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展監(jiān)察審計(jì)國際業(yè)務(wù)研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)設(shè)備技術(shù)質(zhì)管辦公室各分廠財(cái)務(wù)動力檢驗(yàn)副總裁銷售管理包裝設(shè)計(jì)發(fā)運(yùn)結(jié)算貿(mào)易市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理(1)

各級銷售公司工廠六大區(qū)嬰兒食品項(xiàng)目人力資源PET項(xiàng)目各地區(qū)財(cái)務(wù)主管各廠財(cái)務(wù)經(jīng)理對外協(xié)作市場總裁助理食品辦副總裁銷售總監(jiān)目前匯源的組織架構(gòu)影響職能與運(yùn)作層面的目標(biāo)聯(lián)系不緊密跨部門成本管理不善由于多重匯報(bào)導(dǎo)致決策延誤信息收集不連貫銷售總部總經(jīng)理（1）兩名大區(qū)經(jīng)理為副總裁新的業(yè)務(wù)發(fā)展的快速增加正在分散管理層的注意力新的業(yè)務(wù)不斷在增加……...導(dǎo)致了一系列的問題中層管理人員頻繁的周轉(zhuǎn)來滿足不斷出現(xiàn)新工廠的需要

“大多數(shù)工廠的現(xiàn)任總經(jīng)理都已不是最初任命的人選……所有最初任命的經(jīng)理都已經(jīng)被調(diào)至更新的工廠的籌建中”高層管理人員較多地參與到新工廠的操作性運(yùn)營決策中缺少新工廠/項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和技能強(qiáng)化的平臺河南鞏義山西右玉湖北宜昌吉林延邊江西九江山東萊蕪四川成都成都(PET)上海(PET)新疆石河子山東沂濛北京(PET)江西贛州陜西應(yīng)縣19971998199920002001實(shí)例：新工廠的快速建立組織結(jié)構(gòu)建立業(yè)務(wù)發(fā)展部可能是一個可行的解決方案角色充當(dāng)管理委員會的獨(dú)立顧問，幫助評估并發(fā)展新的業(yè)務(wù)機(jī)會充當(dāng)業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃的中心協(xié)調(diào)人責(zé)任對外部建議和內(nèi)部建議的初步審核進(jìn)行可行性研究并制定業(yè)務(wù)規(guī)劃監(jiān)督試點(diǎn)計(jì)劃協(xié)助專職項(xiàng)目小組制定實(shí)施方案以一定的標(biāo)準(zhǔn)評估和審計(jì)新實(shí)施的業(yè)務(wù)專設(shè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部應(yīng)當(dāng)起到支持公司發(fā)展方向，資源分配和目標(biāo)設(shè)定的作用

通過領(lǐng)導(dǎo)和建議關(guān)鍵投資決策組織結(jié)構(gòu)職位描述資格/所需的能力業(yè)務(wù)發(fā)展部門的負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)發(fā)展活動指導(dǎo)業(yè)務(wù)建議報(bào)告協(xié)調(diào)與高級管理人員，業(yè)務(wù)部門，投資銀行和律師的關(guān)系發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會并與潛在合作公司建立聯(lián)系MBA或相應(yīng)學(xué)歷 財(cái)務(wù)專業(yè)尤佳業(yè)務(wù)發(fā)展和/或咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和購并分析經(jīng)驗(yàn)管理和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理發(fā)掘，評估和管理潛在的投資或合作機(jī)會制定業(yè)務(wù)建議書并推動審批流程與高層管理人員和潛在合作公司配合MBA或相應(yīng)學(xué)歷 財(cái)務(wù)專業(yè)尤佳業(yè)務(wù)發(fā)展和/或咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)和人際溝通能力具有管理跨部門項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部員工進(jìn)行可行性研究進(jìn)行潛在新業(yè)務(wù)機(jī)會的財(cái)務(wù)評估建立財(cái)務(wù)模型，敏感性分析和評估平臺參與市場調(diào)查大學(xué)學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)尤佳MBA尤佳構(gòu)建財(cái)務(wù)模型的經(jīng)驗(yàn)突出的溝通和人際交流技巧具有主動性匯源援可以蹤蝶采取挨的下友一步凈行動制定擦一套拐匯源偵高層惑組織殼結(jié)構(gòu)申備選對方案基于頓最佳賓范例適應(yīng)育目前朵的業(yè)暢務(wù)需撞求，間預(yù)期透增長逝和可矮獲得睜的資蛛源找到炮能力側(cè)和人烤員配豆備差游距并烤確定盆工作察范圍評估巴崗位倦職責(zé)兇并側(cè)芝重于賭核心妥任務(wù)基于但國際舅一流近范例與匯歪源既答定的鹽組織朋結(jié)構(gòu)辭備選堵方案采相匹犁配重新罵分配誤額外議的任雙務(wù)介紹糞業(yè)務(wù)戀發(fā)展舒部門腸理念臘供考土慮職能士/責(zé)堡任能力組織銜結(jié)構(gòu)制定疫人員闊配備筋計(jì)劃討論幟授權(quán)孔的意因義，深并調(diào)翅整匯稿源核啦心管線理層印的職尤能可能持的下什一步問題部門姜調(diào)整庸太快如：辮財(cái)務(wù)責(zé)部，攔培訓(xùn)丘部崗位絨與職旱能不薄對稱缺少篇業(yè)務(wù)擊發(fā)展浴職能遮/部羅門目前仍業(yè)務(wù)品發(fā)展耍的做義法有冒待進(jìn)峰一步犯改進(jìn)來自膏最高蕩層的率決策浩太多組織返結(jié)構(gòu)議程綜述主要養(yǎng)發(fā)現(xiàn)概述組織惱結(jié)構(gòu)關(guān)鍵翅績效價(jià)指標(biāo)人事柔管理流程信息徐系統(tǒng)項(xiàng)目柱管理項(xiàng)目雞建議實(shí)施頑計(jì)劃可改振進(jìn)的粉地方當(dāng)前芹的情晶況關(guān)鍵旗績效怪指標(biāo)主要僅發(fā)現(xiàn)劇:關(guān)鍵?？冃Ь壢鹬笜?biāo)關(guān)鍵及績效兼指標(biāo)帝未能威與崗敬位描輔述相凈聯(lián)系多數(shù)關(guān)鍵浩績效濁指標(biāo)涌只是迎定性理的指炭標(biāo)未能混把關(guān)鍵唯績效棗指標(biāo)曾和企飾業(yè)戰(zhàn)耍略聯(lián)女系起看來需給趙更多獻(xiàn)的人柏力投碼入來障建立關(guān)鍵設(shè)績效臭指標(biāo)影考核經(jīng)體系考核疑結(jié)果度與獎忽勵系爛統(tǒng)不山明確娛相關(guān)關(guān)鍵燙績效響指標(biāo)跡考核料體系欣正在近建設(shè)境中從20阿01迫年開由始制盛定考販核表嘉格和迎流程目前旦正在宣進(jìn)行鹽年度扁考核目前寶匯源仁的關(guān)迷鍵績便效指嬌標(biāo)體津系資料晨來源具：匯底源評估盜的崗紙位：xx敗x部門苗經(jīng)理項(xiàng)目群眾咽威信職務(wù)抽知識領(lǐng)導(dǎo)虜表率評估更打分驕標(biāo)準(zhǔn)1-弊23-充45-揭67-掃89-稈10權(quán)重分?jǐn)?shù)工作息計(jì)劃國差，千組織曬實(shí)施昨不好工作笑計(jì)劃內(nèi)周到易,并誰能有搏效組質(zhì)織部絨門人梨員按淚計(jì)劃串完成估好工能作計(jì)劃哪組織管理特培訓(xùn)關(guān)鍵姨績效展指標(biāo)例如財(cái)：部皂門經(jīng)挎理的劉關(guān)鍵纏績效訴指標(biāo)施表專職敲的員懼工：一位娘業(yè)績胳考核甲負(fù)責(zé)位人（彩配備進(jìn)一名池助手寫）審核悠人：人力漠資源話部經(jīng)哀理人員卡配置考核以流程總裁關(guān)鍵祖績效指標(biāo)脈負(fù)責(zé)在人人力煩資源經(jīng)理被評流估人建立織/改才進(jìn)指豆標(biāo)審核批準(zhǔn)評估評估默報(bào)告和建包議批準(zhǔn)世界鞭級的精關(guān)鍵遷績效雞指標(biāo)臂體系予有四霉個組藏成部冷分2整體歐組織的參射與1創(chuàng)造催效益4極高翼的激鄉(xiāng)豐勵效痕果3對用研戶友很好基于會對關(guān)鍵開價(jià)值級驅(qū)動褲因素的理倚解自上薪而下的績捐效考竟核體攜系協(xié)調(diào)室發(fā)展多個畢目標(biāo)以達(dá)存到價(jià)則值的侄完全杯實(shí)現(xiàn)一個整合的流緊程在企今業(yè)組賺織的多個閥層面進(jìn)行丑發(fā)展掛和管印理清晰姨的交流和定期休追蹤簡單伙，可質(zhì)衡量綠，易潔實(shí)施消，相腫互關(guān)牙連激發(fā)打責(zé)任效感，鍬個人傘自主烘性和豪有意墻義的請角色建立費(fèi)與績迎效相軋聯(lián)系屋的薪資采/獎店金制圣度世界炎級的里關(guān)鍵練績效蓮指標(biāo)侍體系關(guān)鍵晃績效章指標(biāo)關(guān)鍵仍績效吳指標(biāo)匯源尺總部哥關(guān)鍵搏績效拘指標(biāo)時(shí)系統(tǒng)陵在幾崖個方籮面有溜待改校善創(chuàng)造攏價(jià)值整體應(yīng)組織的參蘇與對擁釣護(hù)友核好極高躬的激訂勵效撫果當(dāng)前陡的匯源XX3XX333X基于跨對關(guān)西鍵價(jià)垮值驅(qū)掏動因環(huán)素的執(zhí)理解自上校而下退的績詢效考妙核體蠟系協(xié)調(diào)紹發(fā)展個多個蒜目標(biāo)豆以達(dá)兇到價(jià)趣值的罵完全鞠實(shí)現(xiàn)一個互整合撲的流脅程在組拴織的悶多級芹水平犁上發(fā)憶展和仙管理清晰斥地溝傍通和含長期跪的跟塑蹤簡單泥，可染衡量或，易蝴實(shí)施占，相噸互關(guān)檢連激發(fā)泄責(zé)任旁感，搞個人嶺自主嚴(yán)性和命有意贏義的遞角色建立襖與績頓效相必聯(lián)系拍的獎勵評論目前礙指標(biāo)叼不是東基于排關(guān)鍵棉價(jià)值錫驅(qū)動，而序且過鵲于籠陜統(tǒng)未能騙建立自上漢而下胳的績擱效考事核體飛系雖然肚有多逼重目質(zhì)標(biāo),欺但它趟們并傾沒有扶體現(xiàn)轟一個復(fù)完整青的價(jià)冬值人力烤資源御部在余關(guān)鍵獎績效杏指標(biāo)腳起重填要作然用,假但是銹沒有澤和組究織的面其他蹤蝶部分瞞緊密饒連接島起來對評凳估者敗的期板望沒謎有能怎清楚鋪地表社達(dá)和每與其協(xié)溝通沒有游體現(xiàn)富自我似管理在表敢現(xiàn)和校獎勵合之間肺沒有暗明確謎的聯(lián)沖系描述關(guān)鍵謙績效喉指標(biāo)考核糾結(jié)果襲和報(bào)套酬之流間的意聯(lián)系狀并不棟明確例如叔：中層遭管理帽人員方的評拾估項(xiàng)目群眾威信職務(wù)知識領(lǐng)導(dǎo)表率1-2計(jì)劃組織管理培訓(xùn)評估打分標(biāo)準(zhǔn)1-23-45-67-89-10權(quán)重分?jǐn)?shù)總報(bào)究酬固定浴部分(x遮%)基于走業(yè)績的收喊入(y薯%)分?jǐn)?shù)毛<X分?jǐn)?shù)著>Y解聘狼/降朝職升職評估倍結(jié)果報(bào)酬XX“以公恩式為愛基礎(chǔ)坊的”“明確礦的指必導(dǎo)方煤針”狀態(tài)評價(jià)“報(bào)酬揪與評撥估結(jié)踐果并喊不相切關(guān)…侍…獎緩金由壩最高優(yōu)管理血人員黨決定頃……”“通常若，沒鼻有將冒考核紋分?jǐn)?shù)守與激堅(jiān)勵或膀懲罰妹聯(lián)系京起來先的明援確的央指導(dǎo)卷方針皂。大峰部分石的決表定根死據(jù)領(lǐng)綿導(dǎo)的拘判斷澤而作外出。師……”+備份沒有各投入帝足夠濤的人配力資呢源來拌建立燈關(guān)鍵便績效嗽指標(biāo)設(shè)體系匯源盡目前閘的狀蹤蝶態(tài)通常戀的人太事要楚求和兆關(guān)鍵糾職責(zé)一位象專職紫的業(yè)濾績考械核負(fù)送責(zé)人花和一雀名助照手設(shè)計(jì)揀表格壩和指借標(biāo)組織怪考核審核圾并就盤激勵洽和懲送罰機(jī)幫制提顛出建造議改進(jìn)尚關(guān)鍵姓績效似指標(biāo)級體系關(guān)鍵擴(kuò)績效庫指標(biāo)臣委員膀會設(shè)立問考核處政策龜并審趨核全灰過程批準(zhǔn)停關(guān)鍵奇績效藝指標(biāo)咱體系樓的改仍進(jìn)建錘議批準(zhǔn)貸關(guān)于恰激勵彼機(jī)制乎的建床議專職陵的關(guān)船鍵績默效指裹標(biāo)執(zhí)寺行小瞞組設(shè)計(jì)違表格根據(jù)痕崗位敵職責(zé)叛和業(yè)廁務(wù)戰(zhàn)音略設(shè)賊計(jì)指作標(biāo)根據(jù)牽業(yè)務(wù)污戰(zhàn)略銜制定擊目標(biāo)喜并與備各業(yè)盾務(wù)部承門討授論與各類個部駕門就家業(yè)績憶考核滔流程四進(jìn)行頓溝通建立構(gòu)信息械數(shù)據(jù)膝庫以耍支持掌關(guān)鍵泛績效扭指標(biāo)掀體系組織摟業(yè)務(wù)港考核計(jì)算蛛激勵擱/懲瘦罰并發(fā)上報(bào)夜委員襖會審愈批提出棍改進(jìn)因建議典型割的考甩核小鄭組規(guī)諷模：4-急10人(1恰)目前救的考慢核小跪組規(guī)忌模：素1旨.5漏人(1之)根據(jù)唐業(yè)績脊考核納的范退圍而只定。徑評估刪的職諸能差趕別越為大，緊所涉騎及的厚專業(yè)雀人員家就可邀能越農(nóng)多關(guān)鍵截績效毛指標(biāo)備份匯源畢可以后采取鹿的下陜一步打行動制定枝與崗卷位職末責(zé)相撤關(guān)的屬關(guān)鍵急績效彈考核玩指標(biāo)增加年量化檔指標(biāo)加強(qiáng)微關(guān)鍵嘉績效雞指標(biāo)而與業(yè)加務(wù)戰(zhàn)粗略的拜關(guān)系建立鋪專職嗎的績乘效考馳核小容組明確段關(guān)鍵金績效敘考核及結(jié)果編與獎杜懲的貨關(guān)系問題可能山的下吊一步關(guān)鍵手績效滋指標(biāo)關(guān)鍵球績效雙指標(biāo)支未能有與崗挎位描瀉述相紛聯(lián)系多數(shù)關(guān)鍵熊績效費(fèi)指標(biāo)睬只是樹定量裁的指睬標(biāo)未能霜把關(guān)鍵司績效致指標(biāo)隆和企理業(yè)戰(zhàn)悼略聯(lián)鎮(zhèn)系起孔來需給辣更多品的人夫力投達(dá)入建蹤蝶立關(guān)鍵興績效唱指標(biāo)稀考核互體系考核飼結(jié)果騾與獎禽勵系她統(tǒng)不夠明確臘相關(guān)議程綜述主要籌發(fā)現(xiàn)概述組織震結(jié)構(gòu)關(guān)鍵憐績效買指標(biāo)人事屋管理流程信息兵系統(tǒng)項(xiàng)目讓管理項(xiàng)目胞建議實(shí)施聯(lián)計(jì)劃可改開進(jìn)的盲地方當(dāng)前梁的情貫況主要嗓發(fā)現(xiàn)饒:人事需管理沒有硬完善折的招待聘計(jì)秘劃導(dǎo)愚致“救悉急”蛇現(xiàn)象絲式普遍招聘挑測評守手段完不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ù)落支持吐的最形佳實(shí)依踐流幼程舉狹例需求液預(yù)測顧客盒反饋歷史似銷售很數(shù)據(jù)促銷聯(lián)影響銷售擾訂單分析過去兩銷售拼數(shù)據(jù)魄和趨偷勢過去濱銷售亮數(shù)據(jù)伯和一綱些其廢他因裂素變憂化間柳的關(guān)揀系，閃例如模促銷主觀途評估模擬牛和調(diào)蛋整用模歲擬來那測試叢各參嚇數(shù)對姜需求冠的影貨響并截考慮矩季節(jié)局影響宏，競猴爭者衣活動廟和新濕產(chǎn)品真推動蠻，進(jìn)伶行有尼關(guān)的拋調(diào)整準(zhǔn)確松需求名預(yù)測產(chǎn)生沙關(guān)鍵案信息燒例如儲多少創(chuàng)，什歷么型熱號的犁產(chǎn)品鬧會被悲什么撒人需蠢要，震在什沃么地爺點(diǎn)有效譜的存赴貨控夠制實(shí)時(shí)屋數(shù)據(jù)蹲使生及產(chǎn)可簡以在店最佳懂水平磨上進(jìn)許行從報(bào)而促欄進(jìn)存秘貨控幫制自動劍流暢器的數(shù)本據(jù)收睡集最佳劫行業(yè)森實(shí)踐數(shù)據(jù)每的及僚時(shí)性引有助贈于實(shí)瓜現(xiàn)世枯界級先的管怖理歷史擦銷售毀數(shù)據(jù)練從銷頁售數(shù)塌據(jù)庫輝中引唐入產(chǎn)品緒類型更，數(shù)謎量，叫顧客閱分類必和位嗽置銷售董代理哲收集久顧客陰對產(chǎn)莫品需觸求的葵預(yù)測分析氏過去袋的促沃銷對其銷售演的影天響信息稀技術(shù)斗應(yīng)用彼管理屈舉例“大多辰數(shù)企厘業(yè)按托這樣防的順帖序進(jìn)戲行軟蔑件實(shí)對施…毅”“…然而服，企咽業(yè)家牌從他模們的際各項(xiàng)動活動墊對于青客戶斑創(chuàng)造攤價(jià)值顫的時(shí)壩間順雜序考監(jiān)慮，欲發(fā)現(xiàn)篩應(yīng)當(dāng)朋按反害向順孝序來蘆組織椒實(shí)施典”Ga翁rt邊ne巨r(nóng)集團(tuán)喇，1校99駛7年麗9月全球姓財(cái)務(wù)獸指標(biāo)訂貨鬧，運(yùn)已輸和卷開票倉儲飯管理需求亭和分狀配計(jì)憐劃需求葵和分鳥配計(jì)搭劃倉儲才管理訂貨餡，運(yùn)責(zé)輸和夠開票全球良財(cái)務(wù)酬指標(biāo)12341234什么冷樣的互信息閱技術(shù)叔管理苦流程厭將會膜給匯坐源帶鍵來最嗚大的錄價(jià)值冷？匯源捕可以已采取扛的下若一步乳行動信息旬系統(tǒng)可能朝的下芝一步問題沒有迅集中橫化的仗基于菊計(jì)算痰機(jī)系爐統(tǒng)的古信息恥收集黎系統(tǒng)大多悶數(shù)仍乳為手洲工操賄作沒有幼建立歐起關(guān)者鍵部純門的碗計(jì)劃宗和預(yù)卷測的樣信息揉平臺使用劈燕內(nèi)部跟網(wǎng)絡(luò)趁集中渠收集暮公司攔數(shù)據(jù)細(xì)信息挑選已重要然/優(yōu)掛先的數(shù)業(yè)務(wù)損流程啊應(yīng)用過信息猛技術(shù)尿管理寫平臺銷售徒,生少產(chǎn),茫采室購和掌財(cái)務(wù)尋找勁軟件塔供應(yīng)仿商并穿進(jìn)行復(fù)試運(yùn)凳行測憐試根據(jù)晴上述取職能舟調(diào)整并匯源增的信裳息技書術(shù)部梯門的核職責(zé)嚷和組鳴織架藍(lán)構(gòu)議程綜述主要測發(fā)現(xiàn)概述組織渣結(jié)構(gòu)關(guān)鍵浴績效庭指標(biāo)人事?lián)乒芾砹鞒绦畔⒉┫到y(tǒng)項(xiàng)目慕管理項(xiàng)目非建議實(shí)施續(xù)計(jì)劃可改爹進(jìn)的冠地方當(dāng)前餃的情宇況主要被發(fā)現(xiàn)晝：項(xiàng)脖目管賭理未能抄為正恩在增錦加的哲項(xiàng)目走經(jīng)理程人的挖需求漠建立互足夠?qū)⑷瞬攀輧渲屑壣倒芾砼萑藛T她崗位狐頻繁閃變動撕以滿爛足新故工廠商的需棄要和譽(yù)前任門項(xiàng)目硬經(jīng)理修人變打動造購成帶恭來的浙空缺匯源長的項(xiàng)功目管臂理系蔽統(tǒng)運(yùn)漲作良仔好明確肺的項(xiàng)饑目目茶標(biāo)完善爐的工繼作計(jì)染劃經(jīng)常緊的項(xiàng)粘目回亭顧進(jìn)嚼一步涂和調(diào)摩整項(xiàng)目彩管理匯源跟擁有踏良好皮的新挺工廠幣籌建督的項(xiàng)覽目管甜理系槐統(tǒng)例如滑：北遲京PE細(xì)T項(xiàng)目明確遭的項(xiàng)段目目躁標(biāo)完備揪的工侍作計(jì)替劃常規(guī)瞇的審聞核體嘩系最終州目標(biāo)吉和時(shí)商間PE辜T生產(chǎn)俯線2蔬00森2年澇5月臨投產(chǎn)主要買責(zé)任(1糾)設(shè)備沈安裝油和調(diào)育試工廠答建設(shè)PE飾T線建年成后潤的運(yùn)托營，庸等項(xiàng)目沒組內(nèi)刷的每睬周回傲顧會守議審查薪進(jìn)程申并解困決問貿(mào)題向高低級管燥理層僵匯報(bào)腳主要根問題階段片性的碧項(xiàng)目圍審查分享銳項(xiàng)目殖經(jīng)驗(yàn)捐并明牢確主肺要需租要改選進(jìn)的瘋方面臥（計(jì)護(hù)劃中沈）(1甘)并未勻?qū)⑺灿鞋F(xiàn)既任都狗列示項(xiàng)目紫管理目前源在建魚的工前廠調(diào)任覆至一泄家新街工廠露擔(dān)任斜總經(jīng)鞠理填補(bǔ)稼前任百離職雅留下裂的空萄缺然而像，為桑滿足斬新成彩立工事廠的晌需要中層萬管理賞人員修周轉(zhuǎn)犁過于宅頻繁懷柔塌廠宜昌吊廠應(yīng)縣畜廠利樂王廠贛州察廠品控劑部果漿振廠屋頂液包廠設(shè)備魄部山東萊蕪黃廠總廠贛州杜廠九江井廠2-返3個月1雪年13個月6個月2個青月23個月15顯個月1糾個月2-冤3個加月1.造5年資料露來源役：匯柳源項(xiàng)目山管理任職蒸期短其導(dǎo)致族計(jì)劃恒的不嫂連續(xù)背和自架我價(jià)令值實(shí)抽現(xiàn)不司足但這姜是人絡(luò)才短羽缺的磁自然眼后果“新的警任命(1比)出乎鴉意料門……教我花賴了大喇量的帥力氣銅來開秩發(fā)市抬場，頭建立俱管理咳體系庫并與高合作武者建尿立良賞好的演關(guān)系祝，我意同時(shí)算也開恢始執(zhí)張行中鉛長期絕計(jì)劃醒……矩我理麥解新綢市場關(guān)迫切煤需要磨有經(jīng)塞驗(yàn)的輪管理般人員永……欣但是煉坦白惑的講熄，我套擔(dān)心所我的愧繼任篇者能駱否理房誠解并富繼續(xù)賤我的敏計(jì)劃醬……”“每個傷人都宰希望蒼看見揮自己環(huán)的努銷力得倍到回仆報(bào)，講相對體于加孝工資女我更大愿意獲得到芒那樣雞的機(jī)坊會…潔…”“幾乎釀所有缸工廠歲的總背經(jīng)理命都已懶被換碎人并檢被派逮往新稈建成岔的工誤廠…居…他港們原甚來的去助手感或從時(shí)外部村聘用物的新扮員工景接替符了他廳們的背崗位散……辜鑒于次目前罰緊缺關(guān)的人表力資蠅源這士是我尊們唯礎(chǔ)一的料選擇……岡”(1卡)任命斬通常嫩是工光廠的脂總經(jīng)艱理，燥不僅渣負(fù)責(zé)粗建造闊還要盟負(fù)責(zé)命建成戒后的臣運(yùn)營資料扛來源演：匯法源項(xiàng)目夾管理分別拖任命潛項(xiàng)目濱籌建茶經(jīng)理產(chǎn)和新文工廠拔總經(jīng)袍理有哲助于冬培養(yǎng)茄專業(yè)倉經(jīng)驗(yàn)芝并實(shí)猛現(xiàn)自歐我價(jià)刷值新工雀廠籌鎖集新工驅(qū)廠運(yùn)湯營需要燭的技澆能輪崗跌還是福留任添？設(shè)備赤安裝稅和調(diào)那試的渡經(jīng)驗(yàn)基建西管理芽能力與合辟作者醋的談清判技釋巧綜合桶管理抹能力生產(chǎn)訊規(guī)劃胞管理扶能力人力喉資源闊管理甲能力輪崗留任原理更強(qiáng)窩調(diào)技搬術(shù)專饅長,憤籌建慚中積瓣累的女知識鋼經(jīng)驗(yàn)貢能迅詞速運(yùn)店用于肝以后痛的工渣廠“以項(xiàng)遠(yuǎn)目為犯基礎(chǔ)封的”更強(qiáng)姐調(diào)“穴軟技釀巧”洋并需市要時(shí)黨間來蹦形成拔對市眾場和曉產(chǎn)品霧的理啄解通常慶需要宅長期是的規(guī)披劃和謠連續(xù)芳的執(zhí)刃行項(xiàng)目釣管理匯源騙可以腳采取榆的下冷一步其行動缺乏港儲備扒人才奇庫來痛滿足討對項(xiàng)能目經(jīng)艇理不芝斷增寸長的正需求對中奧層經(jīng)賢理頻懸繁地兩進(jìn)行傍調(diào)整羅以填性補(bǔ)新勝工廠慈的職蛋位以恩及他逃們離坡開后隸的空標(biāo)缺設(shè)立而項(xiàng)目轉(zhuǎn)經(jīng)理剃人才綿庫進(jìn)隸行儲闊備和賀培訓(xùn)沃，并爆使他湯們在原項(xiàng)目迷之間店流動為所殺有項(xiàng)竊目經(jīng)博理設(shè)孫立項(xiàng)接目經(jīng)消驗(yàn)共蝴享平肅臺分別痛委派掃新工匆廠的屠總經(jīng)墊理和故項(xiàng)目刃籌建袖經(jīng)理項(xiàng)目綢管理問題可能彼的下項(xiàng)一步議程綜述主要釋發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目劑建議實(shí)施狠計(jì)劃我們幅著重筆于兩晚個優(yōu)干先機(jī)茶會方國面進(jìn)幟行探百討機(jī)會組織罩架構(gòu)幅重組描述績效占考核劑與激弱勵機(jī)螺制加強(qiáng)禾管理第重點(diǎn)蛾和提巾高員項(xiàng)工工墓作積彈極性按,毛通過設(shè)計(jì)投新的蒜績效學(xué)考核駝指標(biāo)將績肺效考支核指超標(biāo)與欺激勵柿機(jī)制草相聯(lián)吩系系統(tǒng)淘化績飛效管徐理和薪控制上述后工作章側(cè)重楊于高城級管岸理層么,炸銷售塑和生瞎產(chǎn)突出董管理米組織際重心裁,提綢高職葛能部充門能柱力和軋責(zé)任互,通睜過設(shè)計(jì)銀新的海組織競架構(gòu)描述敲新的既崗位詞職責(zé)發(fā)現(xiàn)枝并解綿決潛宴在的壟責(zé)任呢沖突關(guān)鍵防績效服考核滅指標(biāo)媽–干高盤級管打理層主要圾發(fā)現(xiàn)建議通過怖以下線措施五調(diào)動劇高級終管理茫層的城工作暮積極怠性，紫明確咽其工懂作重訴點(diǎn)設(shè)計(jì)菊一套魂新的峰績效醒考核懼指標(biāo)執(zhí)–站與休公司睬發(fā)展男戰(zhàn)略吊和崗巷位描潛述相納聯(lián)系建立態(tài)信息出數(shù)據(jù)共庫來匆支持秘績效巡壽考核神體系將薪近資激見勵機(jī)牙制與魂績效彎考核梢聯(lián)系者起來為關(guān)餓鍵績娃效考視核體騾系增囑加人溜力投模入建立翼績效倡考核岔執(zhí)行鹽小組系統(tǒng)而化績慕效管撇理和黨監(jiān)督踐體系建立黃績效范考核售委員榨會來踢管理版和監(jiān)葵督績充效考柔核體興系匯源狂高級封管理亂層的談關(guān)鍵孤績效懇指標(biāo)兩考核怖體系嚼正在霉建設(shè)芹中，也但是關(guān)鍵墓績效泛指標(biāo)惜未能遺與崗佛位描住述相效聯(lián)系未能吳把關(guān)吉鍵績珍效指營標(biāo)和沿企業(yè)瓦戰(zhàn)略印聯(lián)系昂起來多數(shù)吉關(guān)鍵其績效酒指標(biāo)由只是裙定量認(rèn)的指籍標(biāo)考核腳結(jié)果主與獎遼勵系應(yīng)統(tǒng)不側(cè)明確咸有關(guān)需給體更多脆的人紗力投師入來益建立千關(guān)鍵誕績效雀指標(biāo)沙考核酬體系組織匙/關(guān)運(yùn)鍵績翅效12345關(guān)鍵聲績效評指標(biāo)輪/激寨勵機(jī)狗制校–慈銷售擺公司喝和生摸產(chǎn)體鄙系主要禁發(fā)現(xiàn)當(dāng)前猴各個丘銷售咱公司辛的組淚織結(jié)絨構(gòu)和堆薪資噸體系醒有很朋大的糞不同一些倍銷售勉公司設(shè)已經(jīng)暫引入嶼績效倒考核溝機(jī)制帖，但培主要獄以定安性考翅核為居主當(dāng)前勁各個籍工廠筑都有縫各自胸不同生的績傭效考涂核體諷系一些繪工廠囑的考變核體邀系已德較為糠完善循（如叢，利制樂廠程的考吹核體晨系）工廠撐廠長聾的崗夢位設(shè)景有明釘確的掏績效逢考核伍指標(biāo)建議為銷快售公蜻司總倍經(jīng)理猛和銷獸售隊(duì)帳伍設(shè)廈計(jì)了林新的揉績效掀考核再指標(biāo)組建許銷售唯體系援績效修考核養(yǎng)體系甜實(shí)施前小組在所廢有銷功售公報(bào)司中羅分階秩段地醉部署膀績效棉考核垮體系協(xié)調(diào)喜當(dāng)前溝的組搬織結(jié)慘構(gòu)和免薪資直體系建立束績效坡考核炸數(shù)據(jù)耽庫將績齡效考賄核與樹薪資和掛鉤為工洲廠廠稻長和擇班長名設(shè)計(jì)溫新的喝績效灶考核罵指標(biāo)建立盟生產(chǎn)泛體系螺績效凍考核屠的組狼織結(jié)蠻構(gòu)和碧實(shí)施哄小組建立街?jǐn)?shù)據(jù)微庫和鋪數(shù)據(jù)忙采集斜流程將績便效考返核與踩薪資瓶掛鉤生產(chǎn)銷售牧公司組織圍/關(guān)蓄鍵績嘆效1234567組織圍結(jié)構(gòu)強(qiáng)大譯的區(qū)巡壽域控魔制僑–章但總古部職愚能的尖設(shè)定攏不明蛾確本地蒙和地郊區(qū)功閣能優(yōu)肢化門–沈但以丸犧牲彎全國論的優(yōu)亮化為蜂代價(jià)人力嗚資源楊管理析，信標(biāo)息系響統(tǒng)和尊企業(yè)忌規(guī)劃扎職能誓有一欄定欠亞缺主要息體現(xiàn)幣在上鉤述部脂門人卸力投薦入不鍬足，厘預(yù)算孔不足寫和專螺業(yè)技慶能的帆欠缺五上許多娛部門粉存在貝不止星一條委的向優(yōu)上匯唯報(bào)線明確提組織斤結(jié)構(gòu)骨的管拘理重學(xué)心,詞職能貝界限刪和責(zé)聞任改變鐘匯報(bào)愈路線姻以實(shí)害現(xiàn)職司能劃盞分優(yōu)昂化設(shè)立駐地區(qū)失生產(chǎn)活經(jīng)理加強(qiáng)緒營銷罪職能準(zhǔn)在總廉部與壞地區(qū)廁間的堵聯(lián)系幸和合技作統(tǒng)一畝采購哭職能為一驚系列緒業(yè)務(wù)抱支持教部門刪確定揉新的絮部門趁職能拐，直撤接向眾總裁東匯報(bào)嗚以獲屬得更床大的污權(quán)利茶和實(shí)釘現(xiàn)更斬多的皺可視述性信息人力薯資源企劃整合矩行政獨(dú)部門借的匯臘報(bào)路爐線主要釋發(fā)現(xiàn)建議組織花/關(guān)榨鍵績溜效123議程綜述主要腿發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目秋建議績效貢考核姓與激獵勵機(jī)鹽制設(shè)計(jì)說原則高層逗管理禮人員槍的績尾效考譽(yù)核指閃標(biāo)和急激勵遺機(jī)制銷售見系統(tǒng)擺的績凡效考春核指暴標(biāo)和西激勵末機(jī)制生產(chǎn)畏系統(tǒng)券的績殊效考光核指你標(biāo)和菜激勵阿機(jī)制組織企結(jié)構(gòu)旬重組實(shí)施羅計(jì)劃一個憐有效魄的績專效考虜核體黑系將婦個人洋的表社現(xiàn)與芽公司廟總體降目標(biāo)劈燕和運(yùn)廳作方蹈向緊句密聯(lián)棚系我們袖怎樣駁才能疾創(chuàng)造精和開也發(fā)競期爭優(yōu)釀勢與價(jià)該值創(chuàng)殺造相認(rèn)關(guān)的挑戰(zhàn)略檢目標(biāo)戰(zhàn)略?效率?等等關(guān)鍵里目標(biāo)瞎和時(shí)材間表關(guān)鍵魄績效肅考核概指標(biāo)確保怨我們汽獲得毫持續(xù)后成功前的重與要因市素是侄什么?成本狂控制?執(zhí)行遠(yuǎn)景我們旺將來豆的發(fā)閥展前通景是笨什么斗樣的公司潑目標(biāo)運(yùn)作背方向高層騰和中夠?qū)庸茆徖砣寺閱T的鼠績效滋考核黨指標(biāo)五和激睛勵機(jī)綢制應(yīng)子當(dāng)充遵分體賽現(xiàn)公孫司總剃體目橡標(biāo)和素運(yùn)作魄方向高層除管理符人員哲的績喊效考球核指番標(biāo)更投多地顏體現(xiàn)擠公司辜總體妹目標(biāo)銷售歪和生瘡產(chǎn)的績效媽考核慰指標(biāo)固更多姜的體偷現(xiàn)運(yùn)棚作層絡(luò)面的識目標(biāo)..艘.副總鏈裁的奶績效若指標(biāo)財(cái)務(wù)撿總監(jiān)爽的績效饞指標(biāo)等等銷售住總經(jīng)闊理的悠績效念指標(biāo)廠長耐和班象長銷售蝴公司宿經(jīng)理刺/渠零道經(jīng)秋理匯源源與價(jià)羽值創(chuàng)崗造相滅關(guān)的晌戰(zhàn)略雁目標(biāo)匯源煮的戰(zhàn)綢略匯源的遠(yuǎn)絞景?效率?等等?成本墳控制?執(zhí)行制定僚關(guān)鍵菠績效困考核方和激為勵機(jī)蹈制的件其它職關(guān)鍵映成功過因素與匯睬源的軌年度使計(jì)劃鼓/預(yù)貫算相墊聯(lián)系與崗辮位描葡述相密聯(lián)系不僅蒜衡量越最終掌結(jié)果蹈而且膏衡量陽業(yè)務(wù)革流程定量著和定訪性指悄標(biāo)相閥結(jié)合不僅舉體現(xiàn)耽個人恩責(zé)任籍而且鞏反映闊共享牢責(zé)任可控庭和可剖測量不主之張大虎幅變倚動現(xiàn)嶺有的牧薪資墳體系分階另段逐昌步實(shí)調(diào)施關(guān)鍵毒成功織因素描述定量際指標(biāo)除目標(biāo)征設(shè)定筑根據(jù)窮年度咬計(jì)劃銜/預(yù)讓算，珠與此茅同時(shí)酷各部歉門的鹽年度稅計(jì)劃泉/預(yù)充算的今質(zhì)量刊也受躺到考?xì)Ш怂羞`指標(biāo)市都直靠接與艘各崗訊位的百崗位龍描述不相聯(lián)肆系實(shí)現(xiàn)箱指標(biāo)趕的具權(quán)體目把標(biāo)值緊是重捎要的沃，但煎同時(shí)共也設(shè)霧定一茄些指僵標(biāo)來國衡量心這些苦任務(wù)把完成昆的質(zhì)憲量和覆交付資時(shí)間定性置和定虜量指寺標(biāo)相茅互補(bǔ)信充來幸全面貝反映幼一個旺崗位哪的績粥效許多云任務(wù)題的完委成依把賴于僅集體衣的共勁同努皆力，鹿因此占需要喪共同供承擔(dān)畝責(zé)任被考中核者獵應(yīng)該振具有掘完全狗和部腫分能炮力對柔所考雷核指洽標(biāo)的權(quán)結(jié)果擔(dān)產(chǎn)生酬影響薪資螺體系粒的大掌幅變剝動將壞對公的司員照工的稍士氣泡或公崗司的挎整體餐勞動格力成捉本產(chǎn)尚生負(fù)白面影宣響建立原關(guān)鍵屢績效垂考核妨和激搶勵機(jī)爽制是請一項(xiàng)俘巨大前的工釀程需易要逐牢步的推推行關(guān)鍵勇績效授考核安指標(biāo)聞是基鏈于對草公司攀價(jià)處值驅(qū)款動因榜素的卸充分經(jīng)理解都來制父定的投資圣回報(bào)利潤投資收益成本土地爛和廠害房機(jī)器霜設(shè)備其它產(chǎn)量價(jià)格行銷吹費(fèi)用財(cái)務(wù)英成本生產(chǎn)繪成本分銷促銷銷售峰人員產(chǎn)品挎種類關(guān)鍵吉績效歡考核耽指標(biāo)市場推普及當(dāng)率促銷從有效箏性銷售釘人員歲的穩(wěn)輝定率新產(chǎn)緒品銷降售額價(jià)格