阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐_第1頁
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文檔簡介

阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐演示文稿目前一頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目前二頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點老師簡介道成智聚經(jīng)營咨詢機構(gòu)首席專家顧問中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強住友化學(xué)(株)高級職業(yè)經(jīng)理人美國格林集團(tuán)全球特邀高級經(jīng)營專家組成員田和喜●

田和喜先生歷任住友財團(tuán)下屬世界500強日本住友化學(xué)(株)經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁,現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。●

多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心,指導(dǎo)過制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)·業(yè)種·業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策定,在經(jīng)營組織體制、管理體制、人材人事體制改革,以及企業(yè)·事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。●

成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念+算盤]經(jīng)營模式”,實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”(即:阿米巴經(jīng)營模式)的經(jīng)營,幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。目前三頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點如何破解今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)目前四頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點面對21世紀(jì)勞動力的環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境特征勞動力素質(zhì)的提高“自由化”傾向經(jīng)濟的富足,更追求精神和享受注重個性化受尊重需求年輕勞動力相對短缺人力成本不斷上升市場環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營課題新技術(shù)新產(chǎn)品個性化需求增多市場周期節(jié)奏加快風(fēng)險及不可預(yù)期增加個性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)一性與個性化矛盾?競爭增強與大規(guī)模資源投入風(fēng)險和有限性?研發(fā)成本極高投入與個性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失目前五頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]案例:本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前六頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點面對當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)營解決之道內(nèi)求外求動靜內(nèi)求諸己,以靜制動!目前七頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前八頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點結(jié)論:管理的問題其根源不在管理,而是“經(jīng)營出了問題”。唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā),才能將“復(fù)雜的管理問題”實現(xiàn)簡單、徹底解決。目前九頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點經(jīng)營管理定義“經(jīng)營”是指:使「企業(yè)」、朝著其目的、對企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性的運營??茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義:

-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義:

-是指計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營哲學(xué)、理念、經(jīng)營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略等等如何確定組織?如何編制制度、流程?如何安排人事?觀點比較(舉例...)經(jīng)營是方向、方針、策略,經(jīng)營決定生死管理決定效率和利潤高低。經(jīng)營更關(guān)注未來,先看到管理注重現(xiàn)在,把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營是整體思維,是全局性的管理是模塊思維,是局部性的經(jīng)營是主動思考,是“疏通”管理是被動思考,是“堵”經(jīng)營注重的是思維模式、原理·原則;管理注重工具和方法經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”,假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險”,假設(shè)前提是“人性本惡”經(jīng)營與管理的區(qū)別目前十頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點洞穿事物本質(zhì)的思維方式企業(yè)家必須立足原點——“做人何為正確”;以經(jīng)營的原理·原則作為指導(dǎo),來構(gòu)建符合自己企業(yè)特點的“阿米巴經(jīng)營模式”。經(jīng)營科學(xué)扇形圖目前十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點京瓷集團(tuán)的「快速擴張」與「持續(xù)盈利」

目前十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點53年,213家公司,持續(xù)高利潤目前十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點2抓住經(jīng)營的根本:如何擴大銷售額,減少費用支出?1企業(yè)基本目標(biāo):盈利,持續(xù)獲取“高利潤”。3經(jīng)營“三大根本問題”3.1-企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)3.2-培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3-構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營體制系統(tǒng)落地的“工具與方法”44.3-經(jīng)營的系統(tǒng)量化落地工具——“經(jīng)營會計體系”4.1-“企業(yè)實踐經(jīng)營”的系統(tǒng)「原理·原則」4.2-構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營”,集聚人才,加速企業(yè)做強做大;

-搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營體制,實現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營”。經(jīng)營理念日企同步解決企業(yè)經(jīng)營“三大根本問題”的思想精髓目前十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點京瓷哲學(xué)各機能經(jīng)營原則整體經(jīng)營原則系統(tǒng)經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營理念解讀[京瓷哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營]的構(gòu)造關(guān)系目前十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點稻盛哲學(xué)敬天愛人愛人敬天經(jīng)營原理經(jīng)營原則以心為本利他之心做人何謂正確?=京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念Only-1市場政策經(jīng)營思維邏輯扇形圖舉例:京瓷集團(tuán)目前十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點用【理念+算盤】的經(jīng)營思想來理解“哲學(xué)+阿米巴”何謂[理念+算盤]經(jīng)營模式:①在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下;②將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體;③以年度計劃為基礎(chǔ),運用【經(jīng)營會計】實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才;④同時引入【內(nèi)部交易會計】實現(xiàn)內(nèi)部交易,直接傳遞市場競爭壓力,以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭;⑤以獨立核算為基礎(chǔ),將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng),同時運用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn),并實現(xiàn)循環(huán)改善;⑥促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者,釋放企業(yè)潛能;⑦是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。目前十九頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點

“稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”

其本質(zhì)就是【理念+算盤】經(jīng)營模式達(dá)成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。

→是在[理念+算盤]實現(xiàn)“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBU量化分權(quán)”和“Cell-SBU量化分權(quán)”。目前二十頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點阿米巴如何實現(xiàn)全員主動參與經(jīng)營活動?阿米巴授權(quán)的本質(zhì)——量化分權(quán)流程分權(quán)-對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任;()解決辦法

[“流程分權(quán)”的嚴(yán)重弊端]-張瑞敏先生如是說:“流程不細(xì)致,造成很多管理風(fēng)險;流程太細(xì)致,又把人管死了?!辈煌瑢蛹壐鶕?jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。-這種授權(quán)方式下“員工只是對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任”,而沒有真正對結(jié)果負(fù)責(zé),對業(yè)績負(fù)責(zé)。-我們認(rèn)為:流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。“流程分權(quán)”不是真正的分權(quán)總

經(jīng)

理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任≤2000元≤5000元5000元﹤舉例:業(yè)務(wù)招待流程中規(guī)定的使用權(quán)限報還是不報?“為了和大客戶加深感情,拿下大單,那晚我是豁出去了,喝得暈乎乎的,一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費4000多……”在明確的經(jīng)營理念、原則指導(dǎo)下,以計劃為基礎(chǔ),實現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時下放,要求員工“對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任”。-量化分權(quán)給予了員工更大的過程決策空間,是真正的授權(quán),是實現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。何謂“量化分權(quán)”總

經(jīng)

理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任相同情況:“量化分權(quán)”的做法①事前:以計劃作為基礎(chǔ)來審批費用;②事中:費用使用時,關(guān)注費用的使用“是否符合目的、是否合理”;③事后:根據(jù)費用使用所獲得的收益,評價費用使用效果、效率。目的:徹底化解分權(quán)風(fēng)險,促進(jìn)費用使用效率最大化,釋放員工智慧和潛能,培養(yǎng)人才目前二十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點從組織劃分開始,認(rèn)識“阿米巴小集體”整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”公司的各個SBU(事業(yè)部)是小一點的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分,得到更小的“阿米巴單位”,即:Min-SBU(微事業(yè)經(jīng)營單位)繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”,我們它為“Cell-SBU”(細(xì)胞經(jīng)營單位)。這個層級的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》書籍中介紹的“阿米巴小集體”。目前二十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點分是表象,合才是目的人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。把企業(yè)分成若干個小集體組織,在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運作。人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。VS目前二十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點SBU量化分權(quán)Min-SBU量化分權(quán)Cell-SBU量化分權(quán)由粗放到精細(xì),逐步推進(jìn)→從“SBU量化分權(quán)”開始做起阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)目前二十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺系統(tǒng)哲學(xué)系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系統(tǒng)“哲學(xué)+阿米巴”構(gòu)造模型圖——8大核心系統(tǒng)+IT配合目前二十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前二十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)——

賦予靈魂的工具系統(tǒng)才能促進(jìn)哲學(xué)和經(jīng)營理念的貫穿落地(哲學(xué)共有)財務(wù)會計體系內(nèi)部交易會計經(jīng)營會計體系通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題,實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的改善?。?!資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”落地從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)斗”落地目前二十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明——經(jīng)營會計【經(jīng)營會計】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具”:人體的“五臟六腑”運行機理,企業(yè)經(jīng)營的“原理和原則”。:人體的“健康體檢指標(biāo)”,企業(yè)經(jīng)營的“定量結(jié)果”。:人體的“面相與體態(tài)特征”;企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。理數(shù)相運用經(jīng)營會計系統(tǒng)工具,把握企業(yè)經(jīng)營的“實態(tài)”實現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地。立學(xué)原理——中西醫(yī)思想的完美結(jié)合“”相、數(shù)、理目前二十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點BACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(原理)BACS經(jīng)營會計體系哲學(xué)思想企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成,是一個復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的集合,它具有“獨特的生命人格”?!罢摺蓖ㄟ^“體制”為載體,進(jìn)行貫徹執(zhí)行,而策略策定及其執(zhí)行的好壞,就表現(xiàn)為經(jīng)營的結(jié)果?!叭恕钡摹八枷搿笔峭ㄟ^“人體”作為載體,通過肢體動作、神態(tài)、語言表現(xiàn)出來。而表現(xiàn)出來的“人體”特征,即是對“人體”經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營的“健康狀況”表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況,而“人”經(jīng)營的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)”特征狀況?!叭梭w”的經(jīng)營的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來,從而給出“定性”的判斷和診斷。企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果同樣可以用“BACS”經(jīng)營計數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來,從而給出“定性”的判斷和診斷。當(dāng)“思想”足夠大,而“身體”不能支撐時,即是“大人的思想”—挑100斤重物,而“小孩”的身體——50斤的體格,所以會壓壞。所以,企業(yè)的經(jīng)營道理亦同,只有當(dāng)“經(jīng)營政策”與“經(jīng)營體制”協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時,企業(yè)的“體質(zhì)”才會健康。舉例:經(jīng)營會計體系該工具用途廣泛,能用于企業(yè)經(jīng)營診斷、年度經(jīng)營計劃策定、組織業(yè)績管理與業(yè)績評價、績效考核等方面。能實現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的系統(tǒng)落地不同于財務(wù)管理會計目前二十九頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點“財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”的區(qū)別1.目的性分析:2.報表中數(shù)據(jù)來源分析:目前三十頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點“經(jīng)營會計”與“財務(wù)管理會計”區(qū)別目前三十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點BACS經(jīng)營會計數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)透過簡單的《經(jīng)營會計損益表》,將經(jīng)營的實際情況,看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營理念商品競爭力業(yè)態(tài)競爭力顧客把握競爭力事業(yè)(SBU)競爭力經(jīng)營體制競爭力經(jīng)營要素競爭力-資金、人才、技術(shù)、品牌等企業(yè)文化競爭力顧客需求的滿足顧客××××××××企業(yè)市場競爭力構(gòu)造模型圖顧客顧客商品·服務(wù)商品·服務(wù)商品·服務(wù)生產(chǎn)·營銷生產(chǎn)·營銷生產(chǎn)·營銷SBU1SBU2SBU3經(jīng)營體制業(yè)務(wù)體制經(jīng)營要素業(yè)務(wù)體制競爭力銷售額變動費科目1科目2科目3……邊界利益固定費科目4科目5科目6…………利潤投入人員數(shù)人·月勞動生產(chǎn)力《經(jīng)營會計報表》-簡化版(舉例)報表中的每一個數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵目前三十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點【內(nèi)部交易會計】的構(gòu)造原理介紹《內(nèi)部交易會計報表》-簡化版標(biāo)準(zhǔn)表(舉例)銷售額費用收益企業(yè)中高層能夠看明白《財務(wù)會計報表》的人員比例并不高,中基層員工更是少之又少。因此,種種專業(yè)的解釋難以讓大家達(dá)成共識。為了培養(yǎng)全體員工樹立正確的“經(jīng)營意識”,【內(nèi)部交易會計】的構(gòu)造采用了比【經(jīng)營會計】更加通俗易懂的原理:說明:《內(nèi)部交易會計報表》即為阿米巴書中所訴的《單位時間核算表》目前三十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點由于各企業(yè)所處行業(yè)不同,具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同,其“經(jīng)營會計”的表現(xiàn)形式會千差萬別,企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點的“經(jīng)營會計”。掌握經(jīng)營會計背后原理,萬變不離其宗。目前三十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點目錄:第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦”第二篇回歸原點,解決經(jīng)營根本問題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營會計]與[內(nèi)部交易會計]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)目前三十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點第五篇阿米巴的推行原則及具體步驟目前三十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點避開阿米巴推行的常見誤區(qū)1.重方法論,忽視哲學(xué)、理念、原理2.空談?wù)軐W(xué),理念沒有工具無法落地3.拿部門做試驗,而忽視從高層開始9.沒有專業(yè)機構(gòu)輔助和缺乏人才,想一蹴而就,導(dǎo)致無法持續(xù),演變成整風(fēng)運動5.重阿米巴核算體制忽視策略6.重數(shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理—現(xiàn)場7.重視“京瓷”,忽視“企業(yè)自己”8.照搬“京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法4.直接細(xì)分到“CELL阿米巴”予以推行。具體事例:目前三十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點阿米巴經(jīng)營模式的核心:如何構(gòu)建企業(yè)的“SBU量化分權(quán)”系統(tǒng)經(jīng)營體制?目前三十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十二點循環(huán)改善整體局部競爭合作

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