招聘與面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享鐘熳中華講師網(wǎng)

招聘與面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

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一、招聘面試的重要性二、招聘面試的基本原則和核心要素三、招聘與面試中應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)

鐘熳

原政府官員

國企集團(tuán)公司老總省直單位一把手

自辦公司

五年西方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

亞洲品牌500強(qiáng)高管

榮獲2012年度中國紡織服裝裝行業(yè)“杰出HR經(jīng)理人”稱業(yè)“杰出HR經(jīng)理人”號“

具有豐富的國企、民企、外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

熟悉中西方文化、經(jīng)營理念

去過20多個(gè)國家投標(biāo)、談判

人生閱歷豐富

一、選人的重要性

----樹立成本意識(shí)

手機(jī)Q一人離職，大家買單HR部門用人部門2、勞動(dòng)力成本中國的員工收入水平低，但中國的勞動(dòng)力成本不低?；竟べY*35%3、頂尖領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的七件工作之一：選對人減少或省去培訓(xùn)環(huán)節(jié)避免負(fù)能量二、選人的基本原則和核心要素1、選人的基本原則----兩求、三匹配A、兩求求真求匹配B、三匹配人與崗位匹配人與組織匹配人與組織發(fā)展匹配

人與崗位匹配--能否勝任此崗位工作人與組織匹配----是否認(rèn)可企業(yè)文化----是否與上司匹配----是否與團(tuán)隊(duì)匹配人與組織發(fā)展匹配----是否具有與組織未來發(fā)展所需的潛力----個(gè)人未來發(fā)展需求是否與組織發(fā)展需求相一致三、招聘與面試中應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)雙向選擇:既要深入了解對方，也要充分展現(xiàn)本企業(yè)風(fēng)貌。2、選人的核心要素責(zé)任感熱愛1、了解對方（1)通過看簡歷（2）填表（3）行為舉止（4)面試表現(xiàn)（5)背景調(diào)查（1韻）通盡過看還簡歷政治房誠面貌跳槽錄頻率社會(huì)朋實(shí)踐獲獎(jiǎng)踐情況培訓(xùn)四情況看照棕片“括以貌酷取人規(guī)”案例(2胳)填啊表潔麗壤雅入鳥職申屬請表細(xì)心尚、認(rèn)光真理解梢力家庭園情況性格未來萍期望臉值(3駛)行落為舉奏止(4沙)面毒試表制現(xiàn)(5屯)背娘景調(diào)痰查2、桐展現(xiàn)掩本企化業(yè)風(fēng)仁貌時(shí)舊應(yīng)注消意的救幾個(gè)羽細(xì)節(jié)夸大著裝怠慢口徑蹤蝶不一聊天執(zhí)嬉戲3、面面試谷中應(yīng)蜂注意雄的環(huán)旬節(jié)（1催）營櫻造寬普松的暮氛圍列，不寬居高惜臨下嬌，讓誰應(yīng)扶聘者帖越放械松越望好（2弄）觀留察舉些止言清談細(xì)壓節(jié)眼睛肢體灰語言面部課表情進(jìn)出攔細(xì)節(jié)4、曬“深鋤挖”喪過去傻，舉岡例說垃明，叮用數(shù)聚據(jù)說零話離職誦原因----考績察個(gè)光人價(jià)戶值觀過去疤做過辭的工辭作----考蓬察責(zé)芳任心----考察撕能力蹦（計(jì)覆劃、籮時(shí)間嫁管理脅、領(lǐng)支導(dǎo)、搶執(zhí)行詳）----考察斯團(tuán)隊(duì)士精神5、既少問騾“假有如”孫、“鋤你認(rèn)酒為”剪之類站的話扭題6、果了解矩對本信企業(yè)灶的了臨解程蟲度7、農(nóng)運(yùn)用騎九型璃人格遷知識(shí)8、降把握御90仁后的櫻特點(diǎn)9、伙“您脖還有翅什么再需要逮向我肯們了妖解的卻”10倍、1周20導(dǎo)分、示10焦0分剩、8冠0分寺、6殺0分芽選哪孟一個(gè)