2011-2012會(huì)計(jì)繼續(xù)教育判斷題

2011-2012會(huì)計(jì)繼續(xù)教育判斷題判斷題：董事會(huì)審議通過(guò)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照?qǐng)?zhí)行。ⅹ（董事會(huì)的審議通過(guò)的方案須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)）代償解除擔(dān)保責(zé)任后，反擔(dān)保合同也隨即宣布終止，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)將抵押或質(zhì)押物的所有權(quán)及其憑證全部交回反擔(dān)保企業(yè)。ⅹ對(duì)于上市公司而言，發(fā)生可能對(duì)上市公司證券及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的重大事件，投資者尚未得知時(shí)，上市公司應(yīng)當(dāng)暫不披露，以免造成公司股價(jià)大幅波動(dòng)。ⅹ從長(zhǎng)期看，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然會(huì)損失企業(yè)財(cái)富，入不敷出。ⅹ籌資方案編制后由董事長(zhǎng)審批合格后通過(guò)。ⅹ負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查，建立客戶(hù)的信用檔案是銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)之一。ⅹ發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大。ⅹ購(gòu)入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作必須由來(lái)自請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)和會(huì)計(jì)部門(mén)的代表組成驗(yàn)收小組來(lái)共同完成。ⅹ根據(jù)審計(jì)范圍的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的范圍僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。ⅹ工程項(xiàng)目的流程一般包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段。ⅹ開(kāi)票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷(xiāo)貨單，開(kāi)出一式四聯(lián)的銷(xiāo)售發(fā)票（以增值稅銷(xiāo)售發(fā)票為例），一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶(hù)?！虉?jiān)決禁止企業(yè)截留和坐支現(xiàn)金，否則企業(yè)編制的現(xiàn)金流量收支預(yù)算基本上形同虛設(shè)?！惕b于內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性原則，評(píng)價(jià)工作組成員不可以吸收企業(yè)員工來(lái)參加。ⅹ經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方總經(jīng)理鑒定并加蓋單位章或合同專(zhuān)用章后生效。ⅹ建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起?！炭?jī)效反饋的主要方式是績(jī)效面談?！逃?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)操作人員可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、拷貝、修改等操作。ⅹ具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托?！虄?nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)，管理層和全體員工共同實(shí)施的?！唐髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，涉及突出問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?！唐髽I(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包，應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施?！唐髽I(yè)針對(duì)異地子公司的投資，應(yīng)該完全授予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定的戰(zhàn)略快速發(fā)展。ⅹ企業(yè)全體董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性承擔(dān)責(zé)任。√企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線是資源節(jié)約。ⅹ（產(chǎn)品質(zhì)量）企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。ⅹ企業(yè)出納人員可以兼任電算化系統(tǒng)管理員。ⅹ企業(yè)可以趕編會(huì)計(jì)報(bào)表而提前結(jié)賬，根據(jù)彈性原則可以先編制會(huì)計(jì)報(bào)表后結(jié)賬。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日?！唐髽I(yè)應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)展以產(chǎn)品為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)消費(fèi)者測(cè)試。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)外披露或報(bào)送，再對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告對(duì)外披露或報(bào)送。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行集體評(píng)審和驗(yàn)收。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)、及時(shí)修正災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，并在系統(tǒng)中備份最新版本。ⅹ企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作，重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)，但不可以越級(jí)上報(bào)。ⅹ人力資源要求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需員工。√上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)?！躺鲜泄镜膶?duì)外擔(dān)保還需要監(jiān)事會(huì)審核并發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)?！踢m用于采購(gòu)數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購(gòu)方式是訂單或合同采購(gòu)。√審批無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃是股東大會(huì)/董事會(huì)主要職責(zé)?！啼N(xiāo)售人員所獲得的傭金收入屬于獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。√設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。√土地使用權(quán)業(yè)務(wù)由行政部門(mén)負(fù)債經(jīng)辦。√無(wú)形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由無(wú)形資產(chǎn)使用部門(mén)審核批準(zhǔn)。ⅹ無(wú)形資產(chǎn)的投出應(yīng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)共同審批。ⅹ為避免企業(yè)操縱內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，必須在不同評(píng)價(jià)期間保持一致，不得隨意變更?！虨槠髽I(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于比較熟悉企業(yè)流程，因此可以同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)。ⅹ為了防止小道消息的傳播，企業(yè)禁止使用非正?；虺Ｒ?guī)的溝通渠道。ⅹ未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。√系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和變更過(guò)程中不相容崗位一般應(yīng)包括：開(kāi)發(fā)或變更審批、編程、系統(tǒng)上線、監(jiān)控?！逃馄?年的應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件可以作為壞賬損失。√要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。√預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)該高度集中?！填A(yù)算審批人員不能同時(shí)擔(dān)任預(yù)算執(zhí)行?！桃粋€(gè)工程項(xiàng)目順利完工后，不需要進(jìn)行項(xiàng)目再評(píng)估，除了工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的情況下需要再評(píng)估。ⅹ業(yè)務(wù)外包與企業(yè)一體化是截然相反的兩種經(jīng)營(yíng)策略。ⅹ業(yè)務(wù)外包承包方與發(fā)包人是合作關(guān)系，因此可以全權(quán)訪問(wèn)企業(yè)數(shù)據(jù)。ⅹ業(yè)務(wù)外包過(guò)程中所有涉及企業(yè)資產(chǎn)存量和增量的變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)擔(dān)保其書(shū)面憑證，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)此作適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理?！桃罁?jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)慣例，工程量的收方、計(jì)量確定以25號(hào)為界，上月25日開(kāi)始至當(dāng)月25日止作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)月?！淘谠O(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后，由系統(tǒng)管理員與維護(hù)員共同研究決定，并由系統(tǒng)維護(hù)人員實(shí)施安裝和調(diào)試。√在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的內(nèi)部信息是完全透明和公開(kāi)的。ⅹ在項(xiàng)目決策時(shí)，重大工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理共同審議決策。ⅹ職業(yè)操守與員工的行為守