河南油田井下作業(yè)成本控制研究

河南油田井下作業(yè)成本控制研究【摘要】成本控制是企業(yè)增加利潤、提高競爭力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，對河南石油勘探局井下作業(yè)公司的成本進(jìn)行分析，并就成本控制問題提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)成本控制成本預(yù)算

一、實施成本控制的意義

河南石油勘探局井下作業(yè)公司成立于2004年12月，是集井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油等以及油田特車服務(wù)于一體的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊伍競爭日趨激烈，實施有效的成本控制對公司發(fā)展具有重要意義。

1、實施成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實河南油田發(fā)展要求的必要途徑。當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。

2、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本控制是企業(yè)增強競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。

二、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本分析

1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增長%，比收入增長幅度%低%。2007年總成本增長%，比總收入增長幅度%低%。通過分析可以看出，隨著公司業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。

2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為萬元，其中一廠區(qū)域單井成本為萬元，高于江漢油田，低于其他油田。

3、百萬元產(chǎn)值單耗費用方面。2005—2007年，公司百萬產(chǎn)值單耗費用均呈下降趨勢，人工成本與材料費用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2007年達(dá)到萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項目。

4、作業(yè)項目成本方面。公司的主要作業(yè)項目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車服務(wù)等。小修作業(yè)是占公司成本比重較大的作業(yè)部，2007年小修作業(yè)支出為18187萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)57%；其次是維護(hù)作業(yè)，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項目來看，公司成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。

三、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本控制存在的問題

盡管公司在成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。

1、成本預(yù)測和計劃力度不夠。成本預(yù)測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內(nèi)容不詳細(xì)、驗收不及時、結(jié)算滯后等問題。

2、成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費。

3、日常成本控制重點不突出，過程不系統(tǒng)。公司存在專項費用測算數(shù)與總體費用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。公司人工費占總成本的25%，是占比重最大的一項；企業(yè)管理費占13%。雖然人工費和企業(yè)管理費低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強管理。

4、成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善。由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運行部制定了新的《生產(chǎn)運行管理考核實施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個別含糊條款。

四、井下作業(yè)成本控制的影響因素

1、組織因素。優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模可以提高企業(yè)運行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運行部應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)管理特點，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。

2、人力資源因素。井下作業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。公司隊伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區(qū)、山西、陜北、河南等地區(qū)，加大了管理和成本控制的難度。隊伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。

3、生產(chǎn)設(shè)備。井下作業(yè)公司是大量消耗材料、作業(yè)配套設(shè)備繁多的公司，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。

4、技術(shù)因素。目前公司還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，現(xiàn)已達(dá)300余口，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以滿足斜直井大修工藝需要。

5、相關(guān)制度因素。規(guī)章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實行成本控制的重要保證。

6、信息化因素。公司自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本達(dá)到公司對生產(chǎn)信息收集、上報的要求。但從公司日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司目前并沒有成本控制的動態(tài)管理和時間價值觀念，也沒有計算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識。

五、對策建議

1、加強成本控制的基礎(chǔ)工作。

完善部門成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)。將公司的總體成本控制目標(biāo)分解落實到其管理職能部門、生產(chǎn)車間、井等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實現(xiàn)目標(biāo)，全面落實局領(lǐng)導(dǎo)、公司的有關(guān)工作安排。

樹立以人為本的成本控制理念。一方面，提高員工成本意識，將公司的成本目標(biāo)與職工的個人利益有效結(jié)合起來，對成本控制貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，堅持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本控制水平。

提高井下作業(yè)設(shè)備裝備水平和技術(shù)含量。設(shè)備方面，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保備用的修井機(jī)始終保持良好的技術(shù)狀況，為內(nèi)部工作量的提升奠定基礎(chǔ)。技術(shù)方面，公司要進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新，在完善修井、試油測試、儲層改造和特種作業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上加大攻關(guān)力度，逐步解決水平井鉆塞封堵和超常規(guī)施工的技術(shù)難題。

健全規(guī)章制度，為成本控制提供保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勘探局、公司各種政策、規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。

構(gòu)建信息化成本控制系統(tǒng)，實施成本實時控制。根據(jù)井下作業(yè)的相關(guān)指標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫，并應(yīng)用專門的管理軟件進(jìn)行實時管理。對網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等進(jìn)行有機(jī)集成，建立滿足管理所需的技術(shù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上才能建立起有企業(yè)特色、符合管理層要求的成本控制信息管理系統(tǒng)。

2、實行公司全面預(yù)算管理。成本開支預(yù)算是成本控制的有效手段，也是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，它能系統(tǒng)地反映公司為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)開支的成本情況。

認(rèn)真編制成本開支預(yù)算。成本開支預(yù)算應(yīng)反復(fù)試算并綜合平衡，要使其具有可行性、先進(jìn)性和完整性，明確費用范圍，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，避免隨意估計而產(chǎn)生保守或冒進(jìn)現(xiàn)象。對預(yù)算外發(fā)生的費用按程序辦理審批，給予追加。

嚴(yán)格執(zhí)行成本開支預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的財務(wù)部對于超出預(yù)算的開支應(yīng)堅決拒絕付款。如果發(fā)生一些特殊情況需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或追加預(yù)算，應(yīng)經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算委員會審批通過后才能進(jìn)行調(diào)整。

3、加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常成本控制，合理配置資源。抓好生產(chǎn)進(jìn)度，實現(xiàn)超前銜接，嚴(yán)禁怠工、窩工，特別是多單位配合施工時要重點加強時間銜接，避免隊伍等停增加固定費用。抓好施工質(zhì)量，避免工序返工而增加固定成本和各類材料、勞務(wù)費用。堅持整體利益原則，必要時犧牲局部利益保證整體利益。

4、完善成本考核制度?？己酥贫仁浅杀究刂葡到y(tǒng)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

保證技術(shù)資料采集的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料是了解油氣井運行狀態(tài)、分析地質(zhì)情況、制定地質(zhì)方案的基礎(chǔ)性資料，這些資料的準(zhǔn)確性對公司的成本開支具有不可忽視的影響。應(yīng)全面開展大修、試油單井核算，為考核單井經(jīng)營成效提供準(zhǔn)確依據(jù)。

準(zhǔn)確歸集和分配各種生產(chǎn)費用。分配間接費用的標(biāo)準(zhǔn)對成本計算的影響很大，因此對生產(chǎn)費用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇必須慎重，一經(jīng)選定則不能隨意變動。

健全成本計算原始記錄。對材料耗用、工時消耗、生產(chǎn)費用分配、產(chǎn)品入庫都要有健全的原始記錄，據(jù)以進(jìn)行費用、成本的明細(xì)分類核算，取得必要的成本計算資料，編制材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表。

提高基層隊伍和外部隊伍的成本核算水平。堅持完善單車核算，推廣單車管理模式，開展單車精細(xì)核算，量化考核。

5、定期進(jìn)行成本分析，提出有效整改措施。認(rèn)真做好成本開支分析工作，在正確核算成本的基礎(chǔ)上建立各級成本分析制度，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀绢A(yù)算產(chǎn)生重大影響的問題應(yīng)及時進(jìn)行專題分析，查明原因并提出整改措施。同時，及時糾正偏差，針對成本差異發(fā)生的原因查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施并加以貫徹執(zhí)行。

總