中小企業(yè)如何制定績(jī)效考核管理制度指標(biāo)

中小企業(yè)如何制定績(jī)效考核管理制度指標(biāo)一、目的本規(guī)章制度的目的是為了中小企業(yè)能夠建立科學(xué)合理、透明公正、激勵(lì)有效、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核管理制度，促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)績(jī)的提高，同時(shí)充分考慮符合中國(guó)法律法規(guī)的要求。二、范圍本規(guī)章制度適用于所有中小企業(yè)員工的全員績(jī)效考核，包括對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)等方面的綜合考量，并且在考核過(guò)程中涉及到公司內(nèi)部政策規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)。三、制度制定程序1.確定制度編寫的任務(wù)和目標(biāo)；2.建立專項(xiàng)工作小組，分工協(xié)作，收集整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.制定績(jī)效考核管理制度指標(biāo)，包括考核體系的建立、目標(biāo)制定、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重、考核周期、考核對(duì)象等細(xì)節(jié)方面的制度內(nèi)容；4.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批后，開始試行并收集反饋意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)修改完善后最終確定；5.正式實(shí)施并不斷進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。四、具體制度內(nèi)容1.名稱：中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度指標(biāo)2.范圍：適用于公司全員績(jī)效考核3.目的：促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)績(jī)的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展和創(chuàng)新。4.內(nèi)容：考核體系的建立、目標(biāo)制定、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重、考核周期、考核對(duì)象等方面的制度內(nèi)容，具體包括：（1）制定考核體系標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容；（2）設(shè)立考核周期和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系；（3）為員工制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)并定期跟蹤和評(píng)估，同時(shí)也需要讓員工自我評(píng)估；（4）基于績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果，采取激勵(lì)措施，物質(zhì)激勵(lì)手段包括提高薪酬待遇、發(fā)放獎(jiǎng)金，精神激勵(lì)手段包括員工表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)證書、晉升等；（5）建立考核結(jié)果的反饋機(jī)制，定期組織信息的公開和反饋，增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)。5.責(zé)任主體：各部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效工作小組。6.執(zhí)行程序：進(jìn)行全員宣傳，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行試行，并通過(guò)員工反饋問(wèn)題逐步完善，最終確定實(shí)行細(xì)則。7.責(zé)任追究：主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己所屬崗位下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，責(zé)任等級(jí)相應(yīng)追究。同時(shí)，若員工出現(xiàn)違規(guī)行為，將嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。五、法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定績(jī)效考核制度在制定過(guò)程中需遵守相關(guān)的法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，具體包括：1.《勞動(dòng)法》2.《勞動(dòng)合同法》3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》5.公司內(nèi)部的員工激勵(lì)和考核規(guī)定等以上法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定將在考核