2023年2023年XX集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦XX集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案.docXX集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃1

XX集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃

名目

一、集團(tuán)信息化存在的問題(3)

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的須要性(3)

三、集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃(4)

（一）信息化指導(dǎo)原則(4)

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)(8)

（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與該預(yù)算(8)

1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(8)

2、階段性規(guī)劃(9)

（1）第一階段規(guī)劃(9)

（2）其次階段規(guī)劃(13)

（3）第三階段規(guī)劃(16)

（4）第四階段規(guī)劃(20)

四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié)(21)

本給規(guī)劃的實(shí)施說明(21)

一、集團(tuán)信息化存在的問題

近年來，XX集團(tuán)以每年40％左右的增長速度迅速進(jìn)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，協(xié)作集團(tuán)規(guī)模化的迅速進(jìn)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理，其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用用友U8總賬報(bào)表，商貿(mào)公司使用用友Nc3.0總賬、報(bào)表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)銷存系統(tǒng)，物流倉儲(chǔ)使用實(shí)達(dá)倉庫管理軟件系統(tǒng)舉行管理，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是因?yàn)槿狈侠淼募瘓F(tuán)信息化整體部署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化存在嚴(yán)峻的“集團(tuán)信息孤島”現(xiàn)象，迅速的業(yè)務(wù)進(jìn)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一沖突隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?；倪M(jìn)展，越來越顯然的凸現(xiàn)出來。

目前各核算單位雖說都使用了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，無數(shù)是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)舉行有效的管理和控制；財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到真切性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性的要求，銷售方案與供給鏈方案、生產(chǎn)方案無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供給商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供給鏈方案協(xié)同管理。

此外XX集團(tuán)的組織浩大，急需建立一套適應(yīng)集團(tuán)整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團(tuán)信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的簇?fù)?、失真和?yán)峻滯后，從集團(tuán)全面管理的角度來看，集團(tuán)信息化的進(jìn)展落后于集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展的步子，已經(jīng)無法與集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的須要性

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展，市場競爭日益激烈，集團(tuán)對內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范

化、信息化管理的需求日趨劇烈，整合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團(tuán)內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團(tuán)加強(qiáng)對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以迅速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和集團(tuán)管理理念，對集團(tuán)信息化建設(shè)將來5年舉行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個(gè)能夠準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地反映囫圇XX集團(tuán)的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價(jià)，由結(jié)果控制改變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強(qiáng)大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要的完整的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)，全面提升XX集團(tuán)的核心競爭力，為打造"百年XX"奠定基礎(chǔ)。

三、XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化指導(dǎo)原則

XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連分享”。本指導(dǎo)原則貫通于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障

成立由集團(tuán)公司COO任