2023年職業(yè)化培訓心得體會范本

2023年職業(yè)化培訓心得體會范本

近期，公司組織了大局部員工參與安排在薊縣的兩日“職業(yè)化”培訓，由于參與人數眾多，公司將大家分成了三批分別進展培訓，共享心得體會范文。下面是為大家收集整理的職業(yè)化培訓心得體會范文，歡送大家閱讀。

職業(yè)化培訓心得體會范文篇1

通過這次“職業(yè)化塑造”培訓，使我感覺到自身許多缺乏之處，同時也熟悉到了員工職業(yè)化的意義及重要性，下面就我心得總結如下：

一、自身缺乏之處。

1、分不清職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)分，始終認為職業(yè)就是職業(yè)化。

2、自身要求不嚴，在自身形象上對自己沒有時刻要求，不能做到時刻保持有良好的形象。

3、不能認清自己，不清晰自己想要的是什么，對自己的職業(yè)沒有一個明確的目標。

4、人際交往力量弱，不了解人際交往的實際重要性，從心里沒有很好的重視。

二、自己感悟“職業(yè)化塑造”的意義。

就我自己感覺“職業(yè)化塑造”其意義有兩個。一個是成就員工職業(yè)生涯的完善;一個是通過員工職業(yè)化成就企業(yè)整體效益的提高。

三、“職業(yè)化塑造”的重要性。

員工有了完善的自身職業(yè)化塑造，能夠精確的定位自己的力量、自己想要的是什么，自己的職業(yè)規(guī)劃應當怎么規(guī)劃，這樣在自己的職業(yè)道路上才能步步前進。

一個企業(yè)，假如他的員工都能夠實現(xiàn)職業(yè)化塑造，那么他的動力就想新奇的血液生氣勃勃，反之，將逐步走向陡崖。

職業(yè)化塑造的意義及其重大深遠，我們只是在沿著前輩們的腳步向前走，用時摸索著、嘗試著去制造新的模式，不管如何，目標是一樣的，就是讓員工在職業(yè)道路上走的更遠，讓企業(yè)在進展中流芳傳承。

以上是我對“職業(yè)化塑造”培訓的心得體會，有缺乏之處，敬請領導批判指正。

職業(yè)化培訓心得體會范文篇2

近期，公司組織了大局部員工參與安排在薊縣的兩日“職業(yè)化”培訓，由于參與人數眾多，公司將大家分成了三批分別進展培訓。在我承受培訓前，就聽前兩批回來的同事說了很多關于這次培訓的事，大家都紛紛表示培訓內容很符合大家的需求，認真品來受益匪淺，使我非常期盼。

7.25日，我跟隨第三批受訓大軍踏上征程，心情洋溢。如人所料，在翌日的培訓中，我學到了許多東西，對“職業(yè)化”這個新興詞匯有了初步的了解。我國大多數企業(yè)目前正處在由閱歷型治理向職業(yè)化治理的轉型過程，能否盡快地徹底實現(xiàn)這種轉型，直接關系到每個企業(yè)在將來的市場競爭中的生存進展力量。要實現(xiàn)這種轉型，各企業(yè)首先必需解決如何形成職業(yè)化的治理者和員工隊伍。

此次培訓立足企業(yè)現(xiàn)狀，設身處地為客戶著想，幫忙企業(yè)治理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。從企業(yè)的利益動身，力求最大程度地滿意企業(yè)在治理者和員工職業(yè)道德和職業(yè)化素養(yǎng)等方面的要求，幫忙治理者和員工塑造職業(yè)化心態(tài)，提升治理者和員工職業(yè)道德，把握治理者和員工必備職業(yè)化素養(yǎng)。

徐劍教師在整個授課過程中列舉了許多例子解釋“職業(yè)化”對于一個企業(yè)將來進展的重要性。

1.老鷹的壽命很長，能夠活到80歲，但是在它三十歲的時候，它會經受一個特別的時期，由于他的羽毛、爪子，還有堅硬的嘴都開頭退化，同樣的時候別的鳥類都選擇了滅亡，可是老鷹選擇了苦痛的蛻變過程，它會單獨飛到陡崖的頂端用自己的嘴不停的敲打著巖石，使自己的嘴重新蛻變得銳利，再用銳利的嘴一根一根地銜去自己的羽毛，直至把自己全身的羽毛都拔掉，然后經過漫長的等待，等待新羽毛長成。這個過程是特別漫長和苦痛的，大約需要150天，假如它堅持不住，就會死去，但只要它堅持住了，它就會重新成為一只更為強壯的鷹。這個例子告知我們，想要有更大的作為，必需承受嚴峻的歷練。

2.依據科學家討論發(fā)覺，企鵝要從水中到岸上來，不是爬上來的，由于他的體形太胖且岸上的冰又很滑。那么它是如何上岸的呢?原來企鵝在躍上岸之前總是先深深潛入水底，然后猛然向上一沖，憑借水的浮力和往上沖的慣性而上岸的。當我們在向抱負前行的時候，我們往往看到的是進步，熱衷的是接近。當我們略微遇到困難的時候，心浮氣躁，很難靜下心來想想對策，急功近利。應當像那些得意的企鵝學習一下，以退為進，退可以是簡潔的休息一下，也可以是悄悄的思索一下。

退未嘗不是一種前進,未嘗不是一種人生藝術?！凹毻莆锢眄毿袠罚斡酶∶榇松?，企鵝是才智的，更才智的是它那種以退為進的精神，那種思辨，這也是人們應當學習的，到處留心一點，多點思索與總結，才智便靠你越來越近。

3.1944年冬季，盟軍完成了對德國的合圍，法西斯德國敗亡在即。德國百姓的生活陷入逆境，食物短缺，燃料匱乏。由于德國地處中歐，冬季特別嚴寒，缺乏燃料可能導致很多居民凍死，不得已，各地政府只得讓市民上山砍樹。德國人是這樣砍樹的，據戰(zhàn)前留學德國(被困)的季羨林回憶：林業(yè)人員先在茫茫林海中搜尋，查找老弱樹或劣質樹，找到，則在上面畫一個紅圈?！翱撤]有紅圈的樹，要受處處罰。”問題是，誰來執(zhí)行懲罰?當時德國行政治理名存實亡，公務員盡數抽調到前線去了，市內找不到警察，全國近乎處于政權的真空。但直到戰(zhàn)斗完畢，全德國沒有發(fā)生過一起居民亂砍濫伐的事，他們全部忠實地執(zhí)行了規(guī)定。他們的仔細，促成了他們的進展。

4.一個德國人從萊茵河旁邊走過去，正好有個小孩在那邊釣魚。這個小孩拿著兩根釣竿，德國人規(guī)定釣魚一人只能用一根釣竿。其實，中國人早就講過這個道理，孟子說，“勿竭澤而魚”，一個人不要把河里、池塘的魚釣光了，免得以后的人沒有魚吃。這道理兩千多年前我們中國的孟子就懂了，并不是只有德國人才懂，結果他一看這小孩的兩根釣竿，就走了過去?！澳阍趺茨脙筛灨?”“我只有一根，另外一根是我朋友的。”“你朋友到哪里去了?”那個小孩也許小學五六年級的樣子?！八ド舷词珠g了?！闭f著說著，那個小孩就走過來了。德國人一看，嗯!一人一根釣竿很好?！坝袌?zhí)照嗎?”德國人釣魚是要有執(zhí)照的，由于釣魚，要先學習怎么釣?“你們把魚釣起來，它很痛你們知道嗎?你們很爽它很痛。不要亂釣嗎?鉤得它都發(fā)火了，對不對?所以你們要知道怎么釣這個魚?不要虐待魚嗎?”于是兩個小孩子出示了規(guī)定的執(zhí)照。德國人又問，“你們有帶尺嗎?”在德國釣魚不帶尺，就好象打高爾夫球沒有帶球桿一樣。小孩說有!有!他們規(guī)定是7寸以下放回河里，7寸以上可以放在竹籮里。結果那個德國人說，“嗯，很好!”一個外國游客忍不住問，“遇到你兒子了?”“不是”“你朋友的小孩?”“不熟悉?！薄安皇煜?”外國游客很驚詫。德國人接著就講：“在德國，每個小孩都是我的子女?！笨梢姷聡说淖屑毑粌H局限于對個人，他們的團隊意識是多么的劇烈。

5.在日本這個島國上，可謂寸土寸金，任何建筑物都很小，包括公路在內。一般的城市街道，單方向上只有一條行車道，即使是在東京這樣的國際大都市，也只有三條行車道，而東京的車輛數目是北京的二倍，卻鮮見有堵車現(xiàn)象發(fā)生，為什么?由于日本人開車時都規(guī)法規(guī)矩的在白線內行駛，很少加塞、壓線或強超車，所以，不管走到哪條路，你的車或許會走的很慢，但肯定不會停下。曾有一行中國人看球歸來，就在前往東京的高速路上遇到了長達40公里的堵車隊伍，他們發(fā)覺全部車輛都法規(guī)的排隊前行，不溫不火，慢條斯理，結果不出一小時，他們就行駛出了堵車區(qū)域。從堵車開頭，與大家同行的其他車輛，就始終“陪伴”著每輛車到完畢，大家誰也不焦急，跟著浩浩蕩蕩的堵車大軍前行。而讓他們驚異的是，在他們旁邊就是一條緊急避險車道，全程都空閑著，沒有一輛車利用它超車，使得一輛道路救援車可以全程順暢的咆哮而過。這樣的景象，在中國是難以想象的，誰不超近道，誰就是傻瓜。日本快速的進展許多是得易于他們的仔細。

6.抗戰(zhàn)剛剛成功時，日本軍投降，一個參加過日本軍人交槍場面的老軍官佩服地說，那種場面更像是交接，而不是投降，日本軍的隊伍始終整齊全都，槍支等設備光亮如新。

7.金錢可以買到許多東西，但有時卻買不來一顆（感恩）的心，由于感恩之心無價。斯坦因曼斯是德國的一位工程技術人員，由于德國國內經濟不景氣而失業(yè)來到美國。由于舉目無親，他根本無法立足，只得處處流浪，直到幸運地得到一家小工廠老板的青睞，雇用他擔當制造機器馬達的技術人員。斯坦因曼斯是一個對工作擅長鉆研的人，很快便把握了馬達制造的核心技術。這時，美國的福特公司有一臺馬達壞了，公司全部的技術人員都沒能修好。正在一籌莫展的時候，有人推舉了斯坦因曼斯，福特公司立刻派人請到了他。斯坦因曼斯要了一張席子鋪在馬達旁，先聚精會神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最終他在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫下“這兒的線圈多繞了16圈”。福特公司的技術人員根據斯坦因曼斯的（建議），拆開馬達，取下了多余的16圈電線，馬達就能正常運轉了。福特公司總裁福特先生得知此事后，對他非常觀賞，先是給了他一萬美元酬金，然后又親自邀請他加盟福特公司。但斯坦因曼斯卻對福特先生說：“我不能離開那家小工廠，由于在我最困難的時候，這家工廠的老板幫忙了我，我不能忘恩負義、見利忘義?！备Ｌ叵壬械教貏e圓滿，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻由于對老板感恩而舍棄這樣的時機。不久，福特做出收購斯坦因曼斯所在的那家小工廠的打算。董事會的成員都覺得不行思議，這樣一家小工廠怎么會進入福特的視野呢?福特先生意味深長地說：“由于那里有斯坦因曼斯!”

一個人的忠誠給他帶來了更大的進展空間，而那種將自己個人利益看得比什么都重的人，為了利益放棄忠誠，將會成為職業(yè)生涯中永久抹不去的污點，嚴峻影響一個人的信用度。老杜是一家大型企業(yè)的技術骨干，由于才華出眾很快被提拔為技術總監(jiān)。上任一年之后，他卻離開了公司。大家都很懷疑，認為他技術水平高，又很能干，沒有理由在事業(yè)正處于上升時期離開。原來，老杜在擔當技術總監(jiān)期間，曾為了收受一筆兩萬美元的私款，而把企業(yè)一項重要的技術機密出賣給了對手公司。沒有不透風的墻，這件事沒過多久就被發(fā)覺。老杜不但受罰，并且被迫離開了這家公司。離開原公司后，老杜曾去競爭對手企業(yè)應聘，誰料對方老板去不要他，理由是：“你對原來的企業(yè)不忠誠，就有可能對以后的企業(yè)不忠誠。一個不忠誠的人，我們也不敢用?！崩隙旁谶@行的名聲算是徹底敗壞了，他在這個行業(yè)里沒有了任何出路。只好在其他行當另謀進展。老杜失去了忠誠，同時也失去了別人對他的信任。為一點小小的利益而出賣忠誠的人丟失了別人的信任，丟失了進展時機和長遠利益，并且一旦失去就很難在彌補回來。

8.同樣是一個老板開的面粉廠，中國的場站在投資人力物力更多的狀況下，以不到韓國外鄉(xiāng)面粉廠的業(yè)績倒閉，韓國人賜予的評價既是：那里的員工沒有做到100%的投入。

9.在職業(yè)化心態(tài)一講中，徐教師依據各國對棋牌類不同的喜好，做了這樣的分析：美國人喜愛打橋牌，講究的是競合，即個人英雄主義和雙贏思維相結合;日本人喜愛下圍棋，講究的是布局，即有大局觀念追求雙贏精神;中國人喜愛打麻將，拿手的是相互拆臺，看上家、防下家、盯對家。這暴露了我們中國人的性格，但我覺得假如能夠認清對手，這種習慣也是特別好的。

10.曾經有一則新聞報道過一艘油輪觸礁，全部人都墜海，船上有一名游泳健將，來回救助了20人，導致下身截肢。事隔20xx年一名記者找到當時那位救人的健將，問他有沒有懊悔過當時的救助行為，他說：“我始終沒有懊悔過救他們，但是令我意外的是，20xx年來竟沒有一個被我救的人感謝過我!”所以，人肯定要有奉獻和感恩的心。

11.有一名無名的女花旦下鄉(xiāng)演出，在一位局團長的盛意下喝了一口酒，致使一個高音沒唱上去，改了一個平音。事后，女花旦始終覺得愧對那鄉(xiāng)的法老鄉(xiāng)親，每天堅持苦練，最終有一天，當她再次有時機到那個地方去演出時，演出完畢，一個老漢來到后臺對她說，上次你的一個高音沒唱上去，這次你唱得很好，女花旦喜極而泣。

12.20xx年，11歲的里根特殊愛踢球，一次，他不當心把鄰居家的窗戶打破了，鄰居要求里根賠償12.5美元。當時的12.5美元是一個很大的數字，可以買125只生蛋的母雞。里根哪有這么多錢呀?于是，他只好回家找（爸爸），爸爸得知了事情的經過后，讓里根自己想方法解決。里根犯難的說：“爸爸，我的確沒有12.5美元?！卑职窒肓讼?，從兜里掏出12.5美元說：“這筆錢我先借你，你一年以后肯定要還我?！崩锔鶉烂C的點了點頭。從那以后，里根開頭了艱難的打工生活，經過半年的努力，他最終掙足了12.5美元還給了父母。在回憶錄中，里根解釋說，正是通過這件事，使他懂得了什么是責任，懂得了一個人要對他的行為負責。

整堂培訓下來，我深深的體會到在職業(yè)化方面我們還是初學者，所以我們只有更努力與此，才能使企業(yè)在競爭中不被一陣陣的浪潮沉沒，才能安全的在浪尖俯瞰其他企業(yè)，占得先機。

周日晨，我們被車送到薊縣的一處風景區(qū)--梨木臺，通過半天的游歷，使我清楚地看到了我們做事時消失的很多缺乏和一些已經具備的職業(yè)化素養(yǎng)。

伴著前一天被培訓激起的熱忱，面對那漂亮的山色，我們每個人都有點兒躍躍欲試。但當大巴?？康窖灿螀^(qū)門前時，我們發(fā)覺等待乘觀光車上山的游客已經排起了長龍。這時，我們一行幾人犯了一個錯誤：“急于求成，盲目行動”。我們沒有考慮周詳，就意氣用事的選擇了走路上山。那天的天氣很熱，我們一行人走走停停，好多人開頭埋怨，有的想要放棄往上爬，但通過隊長的發(fā)動，征途還在連續(xù)。由于我們都是第一次來，對路途完全沒有概念，在一個轉彎處，只是由于另外一組游客的誤導，我們又差點兒原路返回。而當我們快要爬到山腳的時候，我們觀察其他同事已經坐著觀光車超過了我們，這讓我想起了徐教師敘述的企鵝，以退為進，不失為一件妙計。再看看汗流浹背的我們，體力已經嚴峻消耗，在接下來的登山行動中自然處于劣勢。好不簡單到了山腳，沒走幾步，就有隊員掉下隊來，看他們氣喘吁吁的樣子，只好讓他們先稍事休息，再自由打算是否要連續(xù)上。我們幾個仍在爬的隊友，照舊一路相互鼓舞的堅持著上山。在快接近終點的時候，我也感覺到體力嚴峻透支，一度想要放棄，但當我想到巖石間一只蒼鷹狠狠地撞擊自己的嘴，想起“差不多”先生時，我堅持住了。在目的地的合影照上，你仍可以觀察我強度運動后紅紅的臉。上山簡單，下山難。在下山的過程中，我們之間對待同事的熱忱表達的淋漓盡致，我們相互攙扶，相互攜手，開心而驕傲的走下了山。

不過我個人覺得雖然我們這些堅持爬到目的地的人勝利了，并且被其他同事視為是最有恒心和毅力、體能最強的幾個人;但是，我們用的是土方法，僅僅是憑年少的熱忱取勝，在洞察力、戰(zhàn)略力等方面還是很欠缺的。

我把這次培訓的點滴，綜合在這次登山活動上，發(fā)覺我們時而會具備一些職業(yè)化的力量，但是時而對于一般員工應當具備的力量也不能完成的至善至美，這更使我明白了要想從一個一般的員工向職業(yè)化員工邁進還有肯定的距離。但是每個人都盼望用自己的力量來證明自身價值，這一點誰都不例外。我也將努力使自己成為一個職業(yè)化員工，以感謝企業(yè)賜予我們的敬重和支持，我將用自己的（成長）為企業(yè)帶來更大的奉獻。

最終，讓我們像盡職盡責的牧羊犬，團結集體的蜜蜂，堅韌執(zhí)著的鮭魚，目標遠大的鴻雁，目光鋒利的老鷹，腳踏實地的大象，忍辱負重的駱駝，嚴格守時的公雞，感恩圖報的山羊，英勇挑戰(zhàn)的獅子，機靈應變的猴子，善解人意的海豚一樣，以一種“我工作，我歡樂”的精神，譜繪我們漂亮的濱海中遠吧!

職業(yè)化培訓心得體會范文篇3

關于治理人員職業(yè)化訓練的培訓。之前對職業(yè)化已經有肯定的熟悉和理解，系統(tǒng)的敘述了關于職業(yè)化的理念，加深了對職業(yè)化的理解。以下是我在這次職業(yè)化培訓。

良好的習慣是職業(yè)化培訓心得體會中新提出來的觀點，很有道理，行為養(yǎng)成習慣，實際上是從行為上要求我們做到職業(yè)。

看過一篇職業(yè)化培訓心得體會的文章，文章認為職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、標準化、制度化，即在適宜的時間、適宜的地點，用適宜的方式，做適宜的事。使員工在學問、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)標準和標準。職業(yè)化詳細包括:

職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài));

職業(yè)化行為標準(職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作);

職業(yè)化技能(職業(yè)資質、職業(yè)通用治理力量)。

我覺得說的很全面，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認知，職業(yè)化培訓心得體會中提了一個問題:企業(yè)是不是家?因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)不能引導員工把企業(yè)當成是自己的家，而應當告知員工，這里是你進展的平臺，或者是你賴以謀生的時機，員工和企業(yè)之間是一個交換的關系，很現(xiàn)實的商業(yè)關系。固然，在企業(yè)里可以有許多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關系就應當是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關系。

對于個人來說，更應當認清這種關系，企業(yè)應當是個人進展的平臺或者是賴以謀生的時機，用自己的努力、奉獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行。

假如沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè)。

職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作?大局部人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū)。許多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在鋪張自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的時機，是一種特別短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業(yè)的時候。

我們究竟在為誰工作?其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大局部人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---閱歷、力量和成長的時機，但自己閱歷的增長、力量的提升才是最大的財寶。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。

2.我們是