重癥醫(yī)學(xué)科個(gè)人工作總結(jié)

重癥醫(yī)學(xué)科個(gè)人工作總結(jié)篇一：20XX20XX20XX真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，本年度取得成績(jī)現(xiàn)總結(jié)如下：一、20XX年工作指標(biāo)完成情況：ICU66211％。66217013092847610172432517517592303418102437例，嚴(yán)重中毒284266289%。554管、氣管切開(kāi)患者781人次，護(hù)理中心靜脈置管64人次，測(cè)CVP86次。為我院新項(xiàng)目開(kāi)展，透析室CRRT人次。662重患者的搶救工作，沒(méi)有發(fā)生糾紛及醫(yī)療事故，受到家屬的好評(píng)。二、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全療護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。一年來(lái)，我們嚴(yán)格病房管理，嚴(yán)格質(zhì)控檢查，提高服務(wù)意識(shí)，切實(shí)抓好護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查，包括基礎(chǔ)護(hù)理，?？谱o(hù)理質(zhì)量，急救藥品、消毒隔離、護(hù)理文書(shū)等方面，進(jìn)行評(píng)分質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。ICU全封閉的科室，病人病情重，醫(yī)療費(fèi)用高，家屬對(duì)我們提出的要求更高，護(hù)理壓力更大。注重培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)的精神，加強(qiáng)工作責(zé)任心，克服畏難心理。教育大家經(jīng)常進(jìn)行換位思考，多理解病人及家屬，多關(guān)心體貼患者，任勞任怨，勇于奉獻(xiàn)，并注意與家屬的溝通交流，讓家屬知道我們對(duì)病人的關(guān)愛(ài)，讓家屬能夠放心。一年來(lái)，我們克服困難，靠著良好500ICU患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全，交叉感染、墜床、壓瘡等問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題，我們制定了防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查，定期總結(jié)，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)意外事件。三、充分發(fā)揮ICU能力。（1）在搶救方面：我們科護(hù)士在觀察病情、處理應(yīng)急情況方面，操作技術(shù)不斷提高。由于科室只有護(hù)理組，當(dāng)病人出現(xiàn)呼吸停止或心跳驟停時(shí)，在醫(yī)生未到時(shí)，立即進(jìn)行心臟按壓，用簡(jiǎn)易呼吸囊維持呼吸，準(zhǔn)備呼吸機(jī)，應(yīng)用加壓面等待麻醉醫(yī)生插管應(yīng)篇二：20XX20XX20XX總結(jié)如下：一、加強(qiáng)科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。改重癥醫(yī)學(xué)科的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織全科醫(yī)護(hù)人員真學(xué)習(xí)室規(guī)章制度。康教育活動(dòng)，樹(shù)立起重癥醫(yī)學(xué)科特殊的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。行為。的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)，提高了科室的效率。故障應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行演練，熟練掌握應(yīng)急流程及各崗位職責(zé)。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。PDCA期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。三、強(qiáng)化科室建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展將醫(yī)療區(qū)、生活區(qū)、污物區(qū)分開(kāi)，成立兩個(gè)單間。91新開(kāi)展床邊纖維支氣管鏡吸痰和灌洗。成功搶救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODSDIC、特重型顱腦外傷、心肺復(fù)蘇術(shù)后，重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒，急性心力衰竭等危重患者。益。管、呼吸機(jī)的使用等基本操作，提高科室的總體水平。四、一份耕耘，一份收獲轉(zhuǎn)上一級(jí)醫(yī)院人，床位使用率，較上一年增長(zhǎng)；轉(zhuǎn)出院病人平均住院日，治愈好轉(zhuǎn)率，搶救成功率。院感。不良事件抗生素用血各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。五、展望未來(lái)，躊躇滿志年預(yù)計(jì)完成總收入，收治，床位使用率平均住院日，抗生素。將申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)床旁血透機(jī)，呼吸機(jī)。制定科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。驗(yàn)及技術(shù)，更快掌握醫(yī)學(xué)前沿知識(shí)?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體醫(yī)生和護(hù)士的不20XX取得較好成績(jī)。在新的一年里，我們將全力以赴，做好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬更放心、更滿意。重癥醫(yī)學(xué)科20XX-12-30篇三：20XXICU20XX20XX20XX國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，醫(yī)療條例和各項(xiàng)醫(yī)療診療護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及組15ISO9001：20XX質(zhì)量管理認(rèn)證體系和二級(jí)甲等醫(yī)院的要求及平安醫(yī)院建設(shè)開(kāi)展工作。全科人員始終服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，規(guī)范服務(wù)行為，完成本職工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷持續(xù)改進(jìn)。合理應(yīng)用科室的各種設(shè)備和設(shè)施，合理應(yīng)用抗菌素，嚴(yán)格控制藥品比例，嚴(yán)格反商業(yè)賄賂，進(jìn)一步加強(qiáng)科間協(xié)調(diào)，增收節(jié)支。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新療法，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)科室的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、完成醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)：20XX12293332762483729092437237868455能力：1.堅(jiān)持抓好科室職工政治思想教育，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，深刻2—3感。2、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服金捐助，20XX13封。3醫(yī)療質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科務(wù)會(huì)議決定科室的重大事項(xiàng)，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格要求各成員以身作責(zé)，以制度為準(zhǔn)則，一事同仁，如管理者違反科室紀(jì)律將加倍處罰，力爭(zhēng)做到“公平，公正，公開(kāi)，透明”的原則，對(duì)科讓職工直接參與科室的管理。4法規(guī)，規(guī)章制度，學(xué)習(xí)并開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記南考講話，要求科室員工每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)，及時(shí)傳達(dá)院辦公會(huì)，院周會(huì)會(huì)議紀(jì)要及上級(jí)主管部門(mén)的指示，隨時(shí)關(guān)注周邊時(shí)事和新聞；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，實(shí)行三級(jí)醫(yī)師教學(xué)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每周一次的院內(nèi)或科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關(guān)專業(yè)人才外出短期學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高55130706三、及時(shí)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)：時(shí)整改學(xué)習(xí)。四、加大各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合：和建議；注重科室間的協(xié)調(diào)配合，加大院際會(huì)診，院內(nèi)會(huì)診，科間會(huì)診及全院