MBA戰(zhàn)略管理第十講

實(shí)用方法：戰(zhàn)略評價(jià)方法戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)全面地理解形勢行業(yè)與競爭形勢；資源與能力情況；期望與目標(biāo)發(fā)掘盡量多的選擇事業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；國際化戰(zhàn)略等對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估獲得優(yōu)異盈利性的前景（適用性）；實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會（可行性）；風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性（可接受性）；增值的戰(zhàn)略評估僅依賴財(cái)務(wù)評估是很不夠的；評估需要在以下方面產(chǎn)生價(jià)值為高層管理人員資源分配決策和業(yè)績目標(biāo)提供基礎(chǔ)使管理隊(duì)伍關(guān)注于盈利驅(qū)動力使關(guān)鍵假設(shè)突顯與得到檢驗(yàn)辯別風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)變與可控制因素戰(zhàn)略評估檢驗(yàn)表檢驗(yàn)一：市場機(jī)會的吸引力如何？PEST分析的機(jī)會與威脅規(guī)模；成長性；周期性；競爭激烈程度；渠道獲得；盈虧平衡份額等；檢驗(yàn)二：競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性如何？可模仿性；模仿障礙；先行者優(yōu)勢；不斷尋找競爭優(yōu)勢的新來源；戰(zhàn)略評估檢驗(yàn)表檢驗(yàn)三：成功實(shí)施的前景如何？可行性：是否有必要的技能與資源，如人力與組織，資金與物質(zhì)資產(chǎn)、市場渠道、技術(shù)、服務(wù)等；（資金流分析、盈虧平衡、資源配置分析等）支持性：是否主要的實(shí)施者理解戰(zhàn)略并有所承諾一致性：在各個層次間以及同一層次上，戰(zhàn)略是否是配合的？如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間，功能政策本身的配合等。戰(zhàn)略評估檢驗(yàn)表檢驗(yàn)四：風(fēng)險(xiǎn)是可接受的嗎？評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)比率分析；關(guān)鍵前提與敏感性分析決策矩陣或模擬檢驗(yàn)五：預(yù)測的財(cái)務(wù)結(jié)果和股東價(jià)值增加能否實(shí)現(xiàn)？ROI，ROE，回收期等EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加）：折現(xiàn)與資金機(jī)會成本等Ch10戰(zhàn)略實(shí)施的基本框架10.1戰(zhàn)略實(shí)施需要系統(tǒng)方法10.2確定戰(zhàn)略任務(wù)10.3利用組織杠桿以實(shí)施戰(zhàn)略10.4管理戰(zhàn)略變革：基本方式與順序10.1戰(zhàn)略實(shí)施需要系統(tǒng)方法1.戰(zhàn)略實(shí)施往往不被重視人們往往花費(fèi)時(shí)間、金錢進(jìn)行戰(zhàn)略分析,但戰(zhàn)略與組織日常工作的聯(lián)系、組織中的個人和群體的行為應(yīng)如何改變卻不受重視；戰(zhàn)略計(jì)劃往往成為紙上談兵或被束之高閣——“美麗的垃圾”2.戰(zhàn)略實(shí)施往往意味著更新組織能力與組織行為環(huán)境變化——戰(zhàn)略變化——能力變化如軍轉(zhuǎn)民企業(yè)、從壟斷到競爭情況的轉(zhuǎn)變10.1戰(zhàn)略實(shí)施需要系統(tǒng)方法3.更新組織能力需要系統(tǒng)的變革管理僅利用少數(shù)優(yōu)秀管理者的個人能力就能獲得成功的情況越來越少,成功的戰(zhàn)略實(shí)施越來越需要各方面與各級人員的參與與支持，即利用組織能力組織能力受組織的多種因素的影響：組織結(jié)構(gòu)、信息、激勵系統(tǒng)、人員、文化等；變革過程的順序可能有重要影響;回憶：戰(zhàn)略管理基本模型環(huán)境分析顧客分析宗旨競爭者分析公司分析目標(biāo)戰(zhàn)略象征人員結(jié)構(gòu)激勵信息/決策過程4.透視；組織能力及其重要性任務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)激勵系統(tǒng)信息/決策過程標(biāo)識性活動與文化戰(zhàn)略透視：組織能力及其重要性戰(zhàn)略決定了何種任務(wù)是重要的，并且需要組織能力的支持；當(dāng)組織的要素（或杠桿）相互配合并支持任務(wù)的完成時(shí)（一致地和有效地），即具有組織能力，組織能力決定了運(yùn)營效率；此處組織能力主要考慮組織把個人和群體的努力加以整合的（管理）能力，而不考慮生產(chǎn)、營銷、采購、研發(fā)等具體能力組織能力取決于組織杠桿的狀態(tài)及其一致性或配合(Alignment）組織杠桿(OrganizationalLevers)組織與工作設(shè)計(jì)；信息/決策過程；激勵系統(tǒng)；人員；文化與標(biāo)識性活動10.2明確戰(zhàn)略任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)的內(nèi)容為了在市場上獲得或維持競爭優(yōu)勢所需要做的主要活動及其相互聯(lián)系；可以在公司層次、事業(yè)層次、職能層次；如成本,質(zhì)量等；新產(chǎn)品開發(fā)，差別化等；多事業(yè)協(xié)作等可根據(jù)價(jià)值鏈方法或平衡記分表等方法來確定高層管理團(tuán)隊(duì)是否清楚和同意主要戰(zhàn)略任務(wù)？很多公司在戰(zhàn)略應(yīng)如何體現(xiàn)在日常行動上并不清楚；高層人員對制定困難選擇感到不舒服組織中的其他人是否清楚并同意戰(zhàn)略任務(wù)？在那些需要協(xié)作、承諾和競爭力的戰(zhàn)略實(shí)施中很重要在只需少數(shù)人就完成的戰(zhàn)略中不太重要：如組合管理實(shí)用方法：利用價(jià)值鏈確定關(guān)鍵任務(wù)JS，P206，圖9.3戰(zhàn)略變化對資源的影響JS，P212，圖9.7關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵任務(wù)實(shí)用方法：把愿景和戰(zhàn)略與行動相聯(lián)系愿景與戰(zhàn)略描述對股東財(cái)務(wù)角度對我的顧客顧客角度對業(yè)務(wù)程序內(nèi)部角度對創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新與學(xué)習(xí)有何不同成功以后因素成功關(guān)鍵測評方法平衡記分表：目標(biāo)與指標(biāo)顧客角度：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)等，如供貨反應(yīng)敏捷、顧客伙伴關(guān)系、創(chuàng)新產(chǎn)品等；指標(biāo)與方法內(nèi)部業(yè)務(wù)角度：對顧客滿意度有重大影響的業(yè)務(wù)程序，包括影響循環(huán)期、質(zhì)量、雇員技能、生產(chǎn)率、核心能力等的因素創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：新產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先性、上市時(shí)間等財(cái)務(wù)角度：盈利、增長與股東價(jià)值等平衡次記分頁表的馬實(shí)施不同長的競盯爭環(huán)尚境、辟市場懼地位幻玉與競玻爭戰(zhàn)眼略要豆求不慶同的乳平衡事記分州表。雄各單笛位應(yīng)垃設(shè)計(jì)榆出各李有特頸點(diǎn)的臺平衡姓記分詠法，以使陷之與驗(yàn)自己晶的使氏命、距戰(zhàn)略仁相符館合。一個冠觀察錯者通笑過1牌5~白20剝個平咬衡記檔分指疤標(biāo)，乓應(yīng)該乘能看王清楚銳該單婦位的圓競爭鳴戰(zhàn)略夫。在實(shí)昆施平釀衡記省分表重時(shí)，親在顧擊客與掛創(chuàng)新豈兩個軋方面茶設(shè)置拼測評顆指標(biāo)病通常額較為耕困難學(xué)。財(cái)務(wù)雨指標(biāo)代在總侄會計(jì)克師的充傳統(tǒng)秘職能陽基礎(chǔ)炸上建鋤立起鑰來，堂其他速三個職方面拼的指羅標(biāo)使存發(fā)展場部的廚長期損戰(zhàn)略般目標(biāo)傘可以肯測評。平衡熊記分幟表的沿實(shí)施植典型外步驟1.準(zhǔn)投備：終在公弱司或尺戰(zhàn)略秘經(jīng)營纖單位柏層次梢都可火進(jìn)行2.掏面談餓：首墨輪。由經(jīng)營極單位稻的多湯名高耗級經(jīng)扇理收浩到平悠衡記態(tài)分表尋的背涌景材未料，法以及籍描述渴公司饑遠(yuǎn)景拔、使蠅命、雁戰(zhàn)略菌的文押件。鬼推進(jìn)洋者與閃每位蹲經(jīng)理哪進(jìn)行肉約9睛0分讀鐘面領(lǐng)談，曬了解搜其對書公司用戰(zhàn)略病目標(biāo)演的了歡解情商況，新和對默平衡門計(jì)分摸表的琴一些壁初步部提議偽（此蘋外也間與大艘股東窮、顧鹽客等捧進(jìn)行韻交談賽）。3.勺經(jīng)理鑼討論攤會：際首輪澇。高姨層經(jīng)日理與壩推進(jìn)尚者一挖起設(shè)扇計(jì)平唇衡記自分表雪指標(biāo)誼。平衡寒記分踩表的毒實(shí)施夠典型傅步驟4.代面談險(xiǎn)：第敵二輪嫂。推撥進(jìn)者津就得禾出的誘結(jié)果群與每巷位高醋級經(jīng)備理會薪談，拌也可誕以就夾實(shí)施麥中可尊能遇正到問長題征趁求意墨見。5.經(jīng)昆理討束論會居：第款二輪在。高親級經(jīng)當(dāng)理與錄直接劃下屬昏、中賞層經(jīng)險(xiǎn)理就嫌遠(yuǎn)景處、戰(zhàn)假略和鄙暫定綱的平鑄衡記敵分表速進(jìn)行段討論孫（分龜組，粘討論匙測評登指標(biāo)證與彈餡性目采標(biāo)等希）。6.疏經(jīng)理漢討論歐會：嘴第三棵輪。好高級爺經(jīng)理水就前滋兩次任所確病定的諷遠(yuǎn)景尿、目遣標(biāo)和寫測評逗方法綠達(dá)成錦一致根意見擦，并顧為每璃一指仗標(biāo)設(shè)溜定彈既性目曉標(biāo)，贊同時(shí)溝確認(rèn)沒初步策行動守方案縮慧。平衡慢記分冷表的省實(shí)施椒典型匪步驟7.鉗實(shí)施墾。由屆一個番新組依建的寧團(tuán)隊(duì)屋為平猛衡記盆分表療設(shè)計(jì)寬出實(shí)霸施計(jì)歷劃，執(zhí)包括呼在測原評指棍標(biāo)與辛數(shù)據(jù)朱庫和挪信息德系統(tǒng)膝內(nèi)建蝕立聯(lián)敬系，煉在整淋個組刊織內(nèi)災(zāi)宣傳這平衡升記分悼表，帽以及期鼓勵知和加耳速為晌分散瘡經(jīng)營棟的各用單位理開發(fā)飛出二淡級指橡標(biāo)。8.嬸定期訴考察峽。每樓季度籮應(yīng)準(zhǔn)壓備一現(xiàn)份關(guān)富于平給衡記淡分表組指標(biāo)駐的信挑息報(bào)這告，距以供脆高層摘考察粉，并考與各槐分部傅或單弟位討覆論。宅在每劑年的潛戰(zhàn)略伍規(guī)劃坑、目蝕標(biāo)設(shè)諷定和階資源殺分配船中，渣都應(yīng)諒重新愿檢查煉平衡私記分古表的斤指標(biāo)。10本.3忠.1訂工僅作的仿組織1.揭組織經(jīng)結(jié)構(gòu)職能霧型；皆多分乞部型六；特所別的羨組織絲式機(jī)制寄（任晚務(wù)小菌組、異委員恨會等譽(yù)）；神矩陣現(xiàn)制；偽網(wǎng)絡(luò)熄制等各部斷門管淚理職世能/綢流程悶的明妥確2.標(biāo)角色珍、責(zé)騎任、刃關(guān)系居的明協(xié)確化使團(tuán)妥隊(duì)不瘦要停媽留在社紙面刪上3.替影遍響力不同裝職能恢的影興響力泉;駱生產(chǎn)銜、財(cái)回務(wù)、庸?fàn)I銷紫、研潮發(fā)不同辣層次址的影唐響力覽:光授權(quán)厲等組織兔結(jié)構(gòu)曠設(shè)計(jì)段的權(quán)借變因勾素戰(zhàn)略膝：錢退德勒“結(jié)構(gòu)蘋跟隨祖戰(zhàn)略”環(huán)境閘：穩(wěn)時(shí)定—粗—機(jī)悅械式喜；動秩態(tài)—站—有伸機(jī)式技術(shù)（Wo諷od算wa懇rd攪，Pe泰rr善ow）從生捷產(chǎn)技退術(shù)—羊—廣拍義技產(chǎn)術(shù)；常規(guī)傍技術(shù)慮——柳機(jī)械膠式；習(xí)非常鳥規(guī)技神術(shù)—猜—有盒機(jī)式規(guī)模六與成膝長階呈段（Gr孩ei描ne鐮r）結(jié)構(gòu)埋跟隨嘴戰(zhàn)略錢德擠勒基頌于對專杜邦、GM等結(jié)壟構(gòu)演講化案旁例研貞究；外部瀉狀況立變化腎——跟戰(zhàn)略食變化頭——鵝組織膚結(jié)構(gòu)梨變化技術(shù)新和基俗礎(chǔ)設(shè)潛施發(fā)暑展—迅—規(guī)粗模經(jīng)命濟(jì)機(jī)繁會—閑—橫蠢向一瘋體化愧和縱生向一焰體化謎——螺職能涼制層齒級組劑織（U型）—廉—多毀產(chǎn)品冰、多范市場姥、多妙樣化么發(fā)展痰——U型結(jié)段構(gòu)中薄職能趁業(yè)績航評估御困難變與管丸理超詳負(fù)荷嚷——晝多分采部組看織（M型）—棟—進(jìn)薪一部封演化應(yīng)用躺于跨歷國企葛業(yè)：牌海外清擴(kuò)張倒——劫國際仗分部栽——半多國裹公司慈（地巴區(qū)劃晉分）穴——兔全球蜻戰(zhàn)略澡——著矩陣絕或多酬維結(jié)詳構(gòu)組織忙成長裳階段語與組嫌織結(jié)址構(gòu)階段嘴1通過姐創(chuàng)新而成乒長領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)階段穴2通過御指導(dǎo)而成漲長階段梅3通過類分權(quán)而成百長階段睛4通過稱協(xié)調(diào)而成賢長階段酸5通過縱合作而成弊長自主危機(jī)控制危機(jī)官僚危機(jī)未知危機(jī)組織臣的年慈齡、刻規(guī)模揀、復(fù)岔雜性稍漸增組織鍛結(jié)構(gòu)巧設(shè)計(jì)過與調(diào)鄰整原首則理想輛的設(shè)也計(jì)原程則和眠權(quán)變副、實(shí)豪用相濫結(jié)合從工綱作、復(fù)結(jié)果肢、關(guān)崇系、姓信息跑等方巡壽面加希以考與慮；考慮非實(shí)際污情況搜和權(quán)紙變因輔素；以提手供關(guān)代鍵的物成果愧所必甜須的臺關(guān)鍵列活動駱為中刪心；結(jié)構(gòu)午跟隨呢戰(zhàn)略可以珠在基災(zāi)本結(jié)在構(gòu)上肉有變療型或考附加應(yīng)根包據(jù)環(huán)戲境、祝成長改階段翁、技鹿術(shù)變件化等紀(jì)及時(shí)解加以暖調(diào)整多分膊部組器織結(jié)艙構(gòu)的柳設(shè)計(jì)杏要點(diǎn)分部?。ɑ蜴I分公習(xí)司）蠅為相船對獨(dú)木立的骨利潤巖中心疊；分部小管理茅人員鳥負(fù)責(zé)京協(xié)調(diào)跪并監(jiān)期督當(dāng)蔽前產(chǎn)擦品的現(xiàn)生產(chǎn)撇和分烏配，濫并負(fù)駝責(zé)職淘能管漢理人闖員的杏業(yè)績舞評估；總部菠負(fù)責(zé)掉監(jiān)督葬、協(xié)淡調(diào)各供分部室的活腥動，賭并評匙價(jià)他句們的放績效電，同匪時(shí)負(fù)易責(zé)整追個公綁司的裂人員圓、資余源長北期分使配計(jì)角劃和蜂總戰(zhàn)駝略；總部歐有財(cái)炭務(wù)和發(fā)咨詢趁部門（戰(zhàn)略釣研究、R&產(chǎn)D、人事雜委員漿會、益公共止關(guān)系賢等)本；高層苦管理賓工具纖：戰(zhàn)略誘分析鎖與制傳定；阻杜邦做圖（RO槳I）死、固定蝦投資閘撥款臂方案磁、財(cái)潮務(wù)預(yù)指測等假分配避資源公的標(biāo)盞準(zhǔn)程居序；即高層尋人力嘉資源駛管理在等總部丑與分葵部關(guān)腥系：己戰(zhàn)略情計(jì)劃赴型總部談（總笛計(jì)劃良制定紡者）分部計(jì)/部鄭門詳細(xì)預(yù)算資金分配建立分部程序規(guī)則指定服務(wù)粒/設(shè)施討價(jià)還價(jià)總部章與分鼻部關(guān)閑系：剖財(cái)務(wù)打控制賠型（H型或雀控股衣公司菠型）總部洋（股尤東/筐銀行慚）分部蕉/部箭門目標(biāo)資本競價(jià)經(jīng)營速狀況評估總部期與分循部關(guān)胖系：輕戰(zhàn)略扔控制酒型總部胡（戰(zhàn)團(tuán)略籌宅劃者怒）分部奏/部泊門總體刮戰(zhàn)略均監(jiān)衡政策資金分配獲準(zhǔn)賽通過業(yè)務(wù)述計(jì)劃可選服務(wù)演/設(shè)施成果評估短期約束責(zé)任架中心瞞的不因同類爐型收入皺中心收入臟；銷哲售目康標(biāo)；如銷餃?zhǔn)鄄炕镩T成本牢中心標(biāo)準(zhǔn)乒成本浙中心滿或費(fèi)死用中顏心；對勞姨動力副、材票料等部成本漢進(jìn)行然預(yù)算順或設(shè)奧定標(biāo)脫準(zhǔn)值生產(chǎn)磚部門液，研烤究開到發(fā)部兔門，餅管理權(quán)部門牲等責(zé)任挪中心痕的不擊同類裝型利潤遷中心利潤嘩；會幕計(jì)利輝潤；內(nèi)部春服務(wù)奶（如攤設(shè)計(jì)枝）、脈產(chǎn)品膽或市改場分槍部；餃分公凡司投資落中心投資決回報(bào)差；投應(yīng)資10尋.3蟻.2億人咐員技能宰與意催愿是局關(guān)鍵候因素需要枕何種孔技能弊：生胖產(chǎn)/丹營銷傘/財(cái)壯務(wù)、回管理祖等需要昂何種貝水平仇的意格愿：昏高、朵中、只低人員專管理柿方法招聘很和選攝擇（敲選人慈）/喊培訓(xùn)跪、發(fā)撞展或苦替換蛋（育析人）蕩/評鍛價(jià)、石獎勵筐與訓(xùn)胖導(dǎo)（掛用人框）/塵解雇察和退思休何種裳人員糠、技忌能及弟意愿或呢？附：問題焦的提墾出聯(lián)想戒的“建班踩子”理論聯(lián)想譯本身寄的實(shí)煩踐與徹總結(jié)?。旱谘匾晃荒?；核寬心；把團(tuán)結(jié)葵的有爛戰(zhàn)斗腳力的縫班子今；柳傳料志對酸史玉卵柱的繞忠告買及健喚特的堆實(shí)踐五人翠領(lǐng)導(dǎo)嗚班子；GE等一促些西綢方企箱業(yè)的賞實(shí)踐CE掃O選聘坐/領(lǐng)虛導(dǎo)力阿的培傍養(yǎng)人力露資源農(nóng)左右扁戰(zhàn)略幣成敗界：《典財(cái)富控》調(diào)盼查，略戰(zhàn)略抽實(shí)施探失敗米73復(fù)%歸歸于人湊力資列源無害法與逆戰(zhàn)略頂配套戰(zhàn)略雹性人的力資竟源配嶄置的棗主題領(lǐng)導(dǎo)按班子燈的組搏成與伐搭配總經(jīng)昆理繼坐任決策遵主體急、方畜式、躬特征床與結(jié)思果人力藝資源耐主管她的任勾務(wù)與欺素質(zhì)戰(zhàn)略昨—人觸員、誼能力霉與意棕愿相毯結(jié)合督的模驚式未來叔領(lǐng)導(dǎo)念人才播的培腿養(yǎng)有效仔管理病者及件團(tuán)隊(duì)遇的配泰合擅長嗽創(chuàng)業(yè)勤或守揀成者管理授者/嫂領(lǐng)導(dǎo)趴者的蠶配合不同邀職能篩背景澡的配宴合：擱生產(chǎn)圈、營什銷、做財(cái)務(wù)涼、人融事等國際辯/國嘩內(nèi)經(jīng)態(tài)驗(yàn)空降見兵/渡內(nèi)部歡成長慘者的姻配合附：科特疲論復(fù)籮雜組跡織中永的管汁理與肅領(lǐng)導(dǎo)附：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)煉者與西管理涂者權(quán)力貢基礎(chǔ)鵝的差席異：償管理集者主椅要利無用合酷法權(quán)渡、獎追賞權(quán)非、強(qiáng)榮制權(quán)缸；領(lǐng)取導(dǎo)者饅主要撤利雪用感摧召權(quán)育、專肥家權(quán)枯等理想她情況嚴(yán)下，附管理里者都拖應(yīng)是識領(lǐng)導(dǎo)切者（澤反之紫，并甜不成眉立）實(shí)際澤組織遞中，尸需要房誠領(lǐng)導(dǎo)銅/管澆理的村互補(bǔ)靈魂（So薦ul畢）、遠(yuǎn)見息（夢蘆幻）汁、熱傻情徐/假頭腦（mi足nd東）、理性鏟、分陽析等附：孟領(lǐng)導(dǎo)躍的特鈴質(zhì)理伍論不同樸方面萬的特神征：圓進(jìn)取斧心，搬領(lǐng)導(dǎo)眾愿望莊（魄肌力、昂野心截與精許力）級，誠弓實(shí)與歉正直楊，自拖信（濤精神粉與心醒理健伶康）黑，智遇慧，跌工作獄相關(guān)夸知識擴(kuò)?！邦I(lǐng)袖革是天分生的講，不霸是培鐵養(yǎng)出賞來的”天生扛的、扎幼兒短時(shí)期副、正貍規(guī)教收育、申工作眾經(jīng)歷特與工辣作環(huán)欣境的宰作用公司稀提高娘管理狹人員豎領(lǐng)導(dǎo)爸能力姑的一余些做扒法科特年在《廢變革蜜的力狼量—蔑—領(lǐng)泄導(dǎo)與捉管理哪的差微異》影、《詢現(xiàn)代不企業(yè)社的領(lǐng)幕導(dǎo)藝假術(shù)》飛中的罩論述人力嗎資源版主管迎的工腿作原尖則結(jié)合恩戰(zhàn)略府的時(shí)榮間軸迅、層煎次軸滾與功臟能軸菊的搭械配，挖并且護(hù)掌握向以下突的原樂則進(jìn)蛙行工激作高一動格：局提高槽到總諷經(jīng)理石的層切次看綱事情躬；先一坦步：開在企托業(yè)未鄰遇到?jīng)]問題摧時(shí)便貸提前決做好既準(zhǔn)備煤；全方接位：守上下巷左右標(biāo)都要輩兼顧戰(zhàn)略儲與人豆員的涼系統(tǒng)蕩匹配從人達(dá)—職勒位的讓匹配仰到戰(zhàn)狠略性選系統(tǒng)蠻匹配內(nèi)部洪（in酒te放rn貓al幼/耀ho耍ri固zo過nt純al添）匹配外部埋（Ex院te殿rn冬al杏/V琴er狼ti敗ca福l）匹配波特泡的競造爭戰(zhàn)奇略/恭管理懸、人棗員匹血配（桃價(jià)值撫鏈）Mi施le籮s極an涉d寸Sn疫ow的競爪爭戰(zhàn)皮略/售人員斧匹配企業(yè)剖生命燙周期籃/人踐事管廳理匹剛配戰(zhàn)略逆與人提員匹湯配的渴戰(zhàn)略短地圖求模式動態(tài)脹關(guān)系：匹配石與靈孕活性鼠；資裂本基僵礎(chǔ)分折析附：旅公司師對未著來領(lǐng)針導(dǎo)人缺才的偷培養(yǎng)復(fù)雜高的人固員補(bǔ)幼充工廁作良好果工作倆環(huán)境挑戰(zhàn)備機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)這素質(zhì)爬的早服期發(fā)丘現(xiàn)有計(jì)少劃培拾養(yǎng)10頌.3蘿.3鋒激考勵系沫統(tǒng)激勵將的類劍型與照水平財(cái)務(wù)干/非海財(cái)務(wù)順；薪失水、蓋獎金讀、福班利、級股票怪、激允勵性視股票珍期權(quán)幸；公垮平性奴等獲得錫獎勵鞋的標(biāo)張準(zhǔn)數(shù)量仗;質(zhì)吩量;閉成弦本;縫收里入;惑利瓜潤;束股保價(jià);守市久場占吊有率肥,EV境A等個人凈的、床團(tuán)體饞的、角公司傭的評分恰表中粉各指脈標(biāo)的赴權(quán)重辭如何筆?提升雖/優(yōu)稀先程碼序?qū)Τ上窬托栌我卟煺吆芙匾l升稻遷?潮為什辦么?湖多快舟?10午.3匠.4洪信哈息/緒決策劉過程信息搶和測戀量系負(fù)統(tǒng)是止否提檢供了真管理犬戰(zhàn)略花執(zhí)行淡過程冠需要亞的信患息?環(huán)境侵掃描內(nèi)部潔信息臟流動測量疼和控般制決策厲制定毛方法自上垮而下腎,爺自下視而上薪,治或結(jié)句合;個人正或團(tuán)概隊(duì)10殿.3釣.5變標(biāo)頂識性繩行動喊與文賢化標(biāo)識乒行動?xùn)|的主采要領(lǐng)滔域語言疼；個該人典獨(dú)范(青包括個時(shí)間奸使用砌）；插空間爬安排會議蒸；傳揪說,暗英疲雄,宵反蘋面典役型等文化儀式（P2具57壇）；慣例（P2城55退）；政治警活動（P2鍵59異）實(shí)施漿：一巖致性悔；投譜資觀綢念（纖便宜搞而獲漸益大誼的投武資）10獄.4掙管磁理戰(zhàn)肯略變展革1.牽主要遲問題采取漁哪些謊主要梢行動江?它們茫的順間序應(yīng)夠如何唱？2.障可以規(guī)采取騎的活攪動與業(yè)順序需要鴿少量淡或不判改變敬正式捎組織樂；需記要改飄變正籮式結(jié)童構(gòu)、默系統(tǒng)澡、政率策活動匹的層徐次：洲單位論層次繼；個毅人或部團(tuán)隊(duì)霧層次組合豆成四蹲種類暈型和帖不同妙順序主要檔的變伍革活抬動與踏可能痕順序?qū)で笳窀淖冦^的方嶺面（1葵）重稈新調(diào)叨整角色裂、責(zé)久任和關(guān)恒系（2芒）訓(xùn)演導(dǎo)，界忠告培訓(xùn)滾，流膊程診統(tǒng)斷團(tuán)隊(duì)柳建設(shè)（4澇）酬蘭報(bào)系臉統(tǒng)信息孔系統(tǒng)組織界結(jié)構(gòu)測量勾系統(tǒng)（3擁）更乖換；還招聘職業(yè)系道路接任殺計(jì)劃業(yè)績彎評估非正弊式行卷為正式偉設(shè)計(jì)單位議層次個人不或團(tuán)能體層掌次關(guān)注爛的層淡次3.襖變粒革的鳥設(shè)計(jì)臭驅(qū)動潤型方久法使組肥織的晶正式找設(shè)計(jì)打（結(jié)攤構(gòu)、卡信息貴、激基勵系糟統(tǒng)、帽人員懂配置徒等）愚與戰(zhàn)好略更劑好配綠合→朋這些倦變化綢被作巾為驅(qū)爽動力酬→它蔽們驅(qū)蝕動著既完成鮮戰(zhàn)略僵任務(wù)渡/活暗動所眼需要危的行游為通常闊適用狐于需據(jù)要專農(nóng)門化舅和關(guān)流注某株些焦鄉(xiāng)豐點(diǎn)的心情況疤，而炸不適鐮合于演需要沈獨(dú)立柱功能膚或單高位間示進(jìn)行宇協(xié)作仍的情齡形，艇因?yàn)榛@在后陰者情魚況下府，各悉方的雄參與螺與承榆諾很概重要臨，而鍵先改沿變正悠式組晃織設(shè)路計(jì)的茂方法攀會導(dǎo)爪致權(quán)疑力、殿獨(dú)立計(jì)性、扣認(rèn)同弟等的牢減少菜，從謝而破籠壞或恨減少淚承諾；4.袋變桐革的痕任務(wù)次驅(qū)動忘型方亡法圍繞折戰(zhàn)略定任務(wù)暢形成傳一種李組織錄伙伴豎（在眨重要胳相關(guān)鵝者之脾間形銀成共巧識）詳→通究過特權(quán)別機(jī)沃制使蜜個人爺受到叼激勵詢?nèi)?shí)興現(xiàn)戰(zhàn)誓略任垃務(wù)（寄任務(wù)彎小組常、委數(shù)員會槍、管行理流鼠程等惠）→圍這些拾機(jī)制俊重新合確定爬關(guān)鍵專角色勿、關(guān)破系和賄責(zé)任肺→通仆過訓(xùn)紗導(dǎo)、飄培訓(xùn)摸等促膝進(jìn)學(xué)院習(xí)或景協(xié)作揉→在它正式漁組織婆設(shè)計(jì)樹上進(jìn)湯行支尤持性追的改瓦變（炒人員敏替換敏、組捆織結(jié)灰構(gòu)、耍信息顆、激毛勵等覽）通常漢適用烈于協(xié)趁作是教戰(zhàn)略動實(shí)施偽的關(guān)雞鍵的絨