飯店優(yōu)秀員工評選方案

20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：一、指導思想通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。二、評選條件（一）優(yōu)秀員工評選條件1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工2、遵守飯店各項規(guī)章制度,無違紀現(xiàn)象；3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用；4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。（二）先進集體評選條件1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；；4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；5、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。三、評選范圍各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及頂崗臨時工；四、評選辦法及程序本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。1、員工評議部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。2、部門經(jīng)理評選部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日?？己饲闆r及員工評議結果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選；3、主管副總經(jīng)理評定各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。5、年度最佳員工、最佳團隊的評選經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。6、飯店領導班子審核根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。五、獎勵辦法