




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)訂單管理規(guī)則客戶供應(yīng)商客戶供應(yīng)商1?目的為確保工單信息及時、準(zhǔn)確和開工,嚴(yán)格執(zhí)行訂單整體管控,保障生產(chǎn)工單產(chǎn)成品順利出運,特制定本管理辦法。適用范圍適用于宜升公司所有訂單產(chǎn)品生產(chǎn)前、在制、生產(chǎn)后的訂單管控。定義3.1訂單工單:指所有業(yè)務(wù)接單從評審---訂單出運全過程管控;3.2電子成品指:電子車間生產(chǎn)燈板、電源等;3.3組裝產(chǎn)品是指:在組裝車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品。部門主要權(quán)責(zé)4.1生管部PMC:負(fù)責(zé)訂單交期評審;b?負(fù)責(zé)訂單全程監(jiān)管工作;c.有對訂單實施過程各個相關(guān)部門的考核權(quán)。PC:
a.依據(jù)訂單出運計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指令下達(dá)到物控、倉庫、a.車間;負(fù)責(zé)跟進(jìn)工單備料、在制及產(chǎn)品入庫。MC:按照業(yè)務(wù)指令,負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)訂單拋MRP物料需求;負(fù)責(zé)審核相關(guān)單據(jù);按照ECN與超買指令,負(fù)責(zé)查詢物料需求并執(zhí)行。4.2倉庫:負(fù)責(zé)訂單物料收、發(fā)、存保管工作,并依據(jù)計劃工單進(jìn)行備料管控。生產(chǎn)車間:負(fù)責(zé)計劃工單指令的執(zhí)行;b?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中物料管理;負(fù)責(zé)超領(lǐng)、不良品退、補料、異常工單的申請。4.4采購部采購員:按照生管指令,負(fù)責(zé)訂單物料交期和物料齊套工作;負(fù)責(zé)物料超買、不良品退補料的處置及跟進(jìn);c?負(fù)責(zé)緊急物料處理工作。4.5品管部檢驗員:負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、成品檢驗工作;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)車間的物料標(biāo)識,防止工單混料現(xiàn)象。4.6工程部:a.負(fù)責(zé)新、老產(chǎn)品的BOM制作并錄入;負(fù)責(zé)新、老產(chǎn)品的BOM制作并錄入;負(fù)責(zé)新、老產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立;負(fù)責(zé)處置產(chǎn)線異常。4.7業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)訂單產(chǎn)品工藝單的制作和傳遞;負(fù)責(zé)訂單過程跟進(jìn)工作。5作業(yè)內(nèi)容5.1物料需求工單的確認(rèn)及審核5.1.1物控員根據(jù)訂單評審結(jié)果,從客戶訂單需求拋料并生成采購申請單和生產(chǎn)任務(wù)單。5.1.2訂單物料拋出后,計劃員根據(jù)車間實際生產(chǎn)產(chǎn)能拆分工單生產(chǎn)。5.1.3工單等材料損耗率按照訂單千分之三工單外補料,由物控員管控。5.1.4生產(chǎn)計劃指令由PC以郵件方式通知:車間、品管、采購、物控、倉庫、對應(yīng)業(yè)務(wù)員。返工工單建立5.2.1當(dāng)客戶端退不良品或驗貨發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷時要求返工,由業(yè)務(wù)員以郵件通知品管人員,由品管人員確認(rèn)后,以O(shè)A郵件通知PC。PC轉(zhuǎn)交物控建立返工單,并排返工計劃通知車間及生技(衡量是否需要返工方案)等。5.2.3因返工造成損耗不可預(yù)知性,工單數(shù)量與材料領(lǐng)料數(shù)量必須相等;如產(chǎn)品不具有修復(fù)性則有生產(chǎn)車間提報不良相關(guān)信息知會物控、計劃,物控以工單變更方式在返工單中加上該物料的數(shù)量。5.2.4返工單的建立與原訂單工單入庫數(shù)量必須保持一致。6工單過程控制工單領(lǐng)料時車間物料員每日下午14:30以后依據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)出次日生產(chǎn)物料,包括次日一條生產(chǎn)線涉及幾個工單物料必須在當(dāng)日領(lǐng)完。如因車間安排失誤造成的次日無料生產(chǎn),責(zé)任由車間主任負(fù)責(zé)。工單退料時車間應(yīng)依據(jù)退料單(單據(jù)應(yīng)有品質(zhì)簽字確認(rèn)、采購/PC確認(rèn))說明不良原因、供應(yīng)商準(zhǔn)確率要90%、方可退至倉庫,否則倉庫將拒絕收退料。6.3原則上次日上線工單物料必須是工單齊套,計劃工單指令應(yīng)遵循日產(chǎn)能排產(chǎn),以便車間做到日事日畢清尾工作。6.4為防止車間工單挪料、物料遺失等現(xiàn)象發(fā)生,車間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類別加以標(biāo)識和管理。6.5車間工單產(chǎn)品入庫應(yīng)遵循工單數(shù)量二(工單單顆缺料最多數(shù)量+超領(lǐng)數(shù)量),如入庫數(shù)量小于缺料量按照績效考核處理。6.6物控員根據(jù)PC計劃查詢物料齊套狀態(tài)并在每日的“物料追蹤齊套會議”確認(rèn)最終工單出單情況,對于采購員答應(yīng)交期時間未能按時到料采購員,按照考核指標(biāo)處理。7異常處理7.1生產(chǎn)制程過程中如有異常需要產(chǎn)線停線,車間只接收品管人員的通知,其他通知視為無效,車間產(chǎn)線發(fā)生(嚴(yán)重品質(zhì))異常時,與品質(zhì)人員有爭議,車間主任及時向部門經(jīng)理、PMC匯報情況后方可有權(quán)停線。7.2訂單過程管控中,PMC依據(jù)訂單異常的責(zé)任適時按考核指標(biāo)進(jìn)行處理并通報。PMC根據(jù)K3系統(tǒng)工單下達(dá)已上線明細(xì)每周五對未結(jié)案工單進(jìn)行匯總,并進(jìn)行分析原因,按照工單管理規(guī)范進(jìn)行責(zé)任劃分,上報常務(wù)副總審批進(jìn)行處罰。8各部門獎罰細(xì)則(考核指標(biāo))土械財1堵!U2u響程笑Hil業(yè)井茹一琵河都門懿附包裝竟料提供技時宰?收列客尸后2夫完成.命3大時卜戒峋合同國超時皿未我果購交期址成影響/5D.心次:射采蜘堂劃適成且;響」150臼知汕如:,0DM洗!1變!E7皿因客戶堅更未及時血知生產(chǎn)及排關(guān)人員7既料流琳]未?制形期史期更成形響“如心淤.時采購交劇造成*響一100.心次>100以ABOMK供花蛹章7中途登更【害尸泉因除外A100心次4酎.采購購苴期造成的響7心'礙1D0心諛」與棒項,,嬰:"璃果3夠響程度戶.笑/罰業(yè)務(wù)用—知同帶門登龍物樸到位削時叫l(wèi)OQXKlffi定mini到料iS?由天前已松)T術(shù)由出垣造成成<?■.:-■1>址諷(1氏前己惟),廿出id造成擊響,網(wǎng)舊農(nóng)」so岫+延議r^M)?市對生產(chǎn)造盅尊日20心洞扯很t*報)'■rhfskioa」訂齡;5C心B還仁補腳甌時率4{EPC藥面皿章網(wǎng)與日M宛*位設(shè)(未報〕丁物電出備150元/拔-120元/如執(zhí)仃力7too%ifi.?APMC集購匚作宜擂7不眼訊舊去時小.產(chǎn)遣氐出帕?M元優(yōu)可里產(chǎn)造砒思算―WteM:20后次+Jinn判叵溯甘卻1攜pmc座求時m:WWP佐]獎6ffi>」u/月J卜日.3I-程.部:■M初國1用人0)L妁句前|沱口■材曲海寒是發(fā)時0wjfrMH提時-火。生產(chǎn)jffi威心啊-弼碼*1*i<1*產(chǎn)iliSfelA150訕沁SO,l/冼BCHW提供度時齊’1DO5^:果時NJc用采響士瞄&成脂蝦507詼-可采購交叫諾謎第響盧LEO邱心;50元/凌*3uniw提供擊m宰?IMJK^小建受里,求甘采嗣室明〕古虎第用中5。元/*1時采蜘寶削1S供牌聊、的心也*1D0.初次?與臨省哩曲比剿,咬品準(zhǔn)牌#鞍槍金安成St段r設(shè)校一也站汨舊段時30什鐘擔(dān)UJ-成相巷!fl坪乖蛀起展時,*4小時理時+考槌項?要求工■.*T15屑程度?案r罰枝騁員,燹『罰品需劈理止村檢狡故肘豐,按琳時向f齡?未時主產(chǎn)適我影嘩2C必如對+產(chǎn)蒞由聰響,1Sfiiij腿X心脈址制心械準(zhǔn)明半■:推郵畏帝1溷怕.住有2利土產(chǎn)造成影響+網(wǎng)無/彼封%產(chǎn)遣瞞配響LICO氐附V)iifg系怠枕料S4H孔庫■■:布甘士產(chǎn)地戒北咐,20心加時生產(chǎn)造成骼響7W無依7印無用*找理誼計tft羯一策揪好司?!??*iaoD;iLl1.-禁34?jfJ/L曜母俎準(zhǔn)峋率?首件.自椎3混比議檢,木時十產(chǎn)喊旄彩4次的無/如時牛.產(chǎn)應(yīng)/丘的廚-50心州100由"制程檢做我時和超時Q序時■!產(chǎn)諧彼■響L20元/決,:ip門牛.產(chǎn)選也蹈附―50尚也?no也*型些坦伸杓授拎^安未口混椅,溟視3I:耐生產(chǎn)追應(yīng)Si4扣30心'需P靖成豐間批M毒J>100南*1SC.riJ^發(fā)觀曜料輸簽IR梅P電免卷司耀虐州尖500尤以上獎100低恢必出靛超"未時牛巴入原造成彩場20元欣,制生產(chǎn)生jty入庫ifc或!r*馳由炯5C由歐尸
f,35制造都W號小項日4姑果7牌響程國尸均罰atint*3卻罰車同主任9為罰部門姓走廣生產(chǎn)郵詡1行MinmtiJKU,PMr-|?.盧r邛安Auoa50元/次/生產(chǎn)ilIM(WJ&X)1009^毯成a■p"心部封甜魚垃成影響J口300元/次口和心泱-個混生產(chǎn)町日入炸4不g'未為出適造成蘇府」qa元位,#1滯M運.造.成畛響匚np1HJ元/醇如元欣4ia料,補利上棒皖時命第2天ndA前q司"?未利生產(chǎn)適成精齋110兀欣-(?對啤產(chǎn)訪娥釀響廠20由波50元/世?"謳樸■,樸若以據(jù)袱磺,礦,15"同一工單相問疝也忒LE和沖id造成弟響<‘2Q心次丁"w時甜運造成it去響j50JL/次,■ion無/次廣50元/*不同材料制牛時出運誦成£彳[口29歸泌?瓦gg利出再資康彤響■:?如無/和100用次L5。元/沃矽制w柱州z瓦槍:船費、詼齡和}性產(chǎn)造成形咆,20元依,iP(包括「藝)?對生占適虛畔,50宜版10Q心忒n50元做,〔包括工莒)<發(fā)現(xiàn)設(shè)計.材料錯設(shè),國陋失誠適成損失S00元以t獎150元J&,.獎100伺次2B.6物也核頂/要曲?蝴果1痢程摩S(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新員工入職產(chǎn)品手冊
- 世界地圖集各樣民族故事讀后感
- 企業(yè)風(fēng)險評估報告表
- 企業(yè)員工績效獎勵激勵制度實施協(xié)議
- 汽車銷售排行榜
- 市場營銷活動效果評估與優(yōu)化實戰(zhàn)指南
- 環(huán)衛(wèi)公司勞動合同書
- 高分子化學(xué)與材料合成考試要點解析
- 中小學(xué)生國學(xué)經(jīng)典故事解讀
- 酒店業(yè)投資經(jīng)營與股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025遼寧大連融金征信服務(wù)選聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年浙江機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫含答案
- 2024年鞍山市臺安農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘考試真題
- 糖尿病合并胃輕癱護(hù)理查房
- 2025年協(xié)議離婚夫妻模板
- 福建省龍巖市2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 人教版(2024新版)七年級下冊生物3.2.1 水的利用與散失 教案
- 2025-2030年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析及投資前景規(guī)劃研究報告
- 《中醫(yī)體重管理臨床指南》
- 材料科學(xué)與工程專業(yè) 畢業(yè)論文
- 糖尿病視網(wǎng)膜病變PPT課件
評論
0/150
提交評論