提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑

提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段決策計(jì)劃目標(biāo)

執(zhí)行能力手段執(zhí)行力執(zhí)行

是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力個(gè)人組織把想干的事干成功的能力企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中對(duì)所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、控制及整合運(yùn)用的能力，也就是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的開(kāi)展力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑40年開(kāi)發(fā)建設(shè),累計(jì)生產(chǎn)原油3.8億噸，天然氣800多億立方米，累計(jì)上繳稅費(fèi)1996億元。未上市業(yè)務(wù)近三年經(jīng)營(yíng)狀況2007年未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入128.34億元，盈利400萬(wàn)元〔不含劃轉(zhuǎn)長(zhǎng)城鉆探公司業(yè)務(wù)〕。2021年實(shí)現(xiàn)收入208.84億元，虧損21.09億元。2021年實(shí)現(xiàn)收入164.55億元，虧損9.71億元。2007年至2021年損益簡(jiǎn)表金額單位：億元業(yè)務(wù)2007年2008年2009年收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)合作10.362.8517.945.32

工程技術(shù)服務(wù)25.83-3.6627.17-9.8025.11-7.10工程建設(shè)24.54-0.8730.46-4.3858.23-0.26裝備制造5.47-0.638.14-1.184.18-0.37輔助單位134.823.08134.29-1.4157.28-1.37礦區(qū)服務(wù)24.02-0.3825.81-7.1827.280.03總部及其他18.52-0.4323.27-3.2021.38-0.52抵消-115.22

-58.240.74-28.91-0.12總計(jì)128.340.04208.84-21.09164.55-9.71未上市業(yè)務(wù)解困扭虧工作總體目標(biāo)是：到2021年實(shí)現(xiàn)全面扭虧階段目標(biāo)：在2021年的根底上，2021年減虧20%2021年減虧20%2021年減虧30%2021年減虧20%2021年減虧10%，實(shí)現(xiàn)全面扭虧把未上市企業(yè)解困扭虧作為“硬指標(biāo)〞把實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)作為“硬任務(wù)〞2021年實(shí)現(xiàn)全面扭虧；油田經(jīng)濟(jì)總量到達(dá)600億元以上，整體盈利100億元。今后一個(gè)時(shí)期，要突出開(kāi)展主題，圍繞加快開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決打好“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)〞，全面加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)〞。一是全力打好千萬(wàn)噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)二是全力打好未上市企業(yè)解困扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)三是全力打好管理增效與科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)五是全面加強(qiáng)平安和諧礦區(qū)建設(shè)

目前石油企業(yè)的執(zhí)行力與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力缺乏系統(tǒng)研究；二是實(shí)際執(zhí)行效率還較低；三是執(zhí)行質(zhì)量不高。這些是要提高執(zhí)行力必須要解決的問(wèn)題。開(kāi)展的根本保障:班子是關(guān)鍵,隊(duì)伍是根本,重心在基層,高效執(zhí)行是根底.一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏具體表現(xiàn)

●尺度——執(zhí)行任務(wù)走樣●速度——缺乏緊迫感●力度——實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的方案在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了方案的執(zhí)行速度。企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏的主要原因

1、分工不明確職責(zé)不清楚2、制度不合理缺少針對(duì)性3、缺少科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏的主要原因

4、管理者的表率作用不夠管理者是執(zhí)行的標(biāo)桿，執(zhí)行的典范.美國(guó)紐約消防隊(duì)隊(duì)訓(xùn):FIRSTIN,LASTOUT!(第一個(gè)沖進(jìn)去,最后一個(gè)撤出來(lái)!)一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏的主要原因

5、業(yè)務(wù)流程繁瑣、不合理從“田忌賽馬〞看流程在執(zhí)行中的重要作用齊王田忌上等馬上等馬（輸）中等馬中等馬（輸）下等馬下等馬（輸）齊王田忌上等馬下等馬（輸）中等馬上等馬（贏）下等馬中等馬（贏）說(shuō)明:(1)合理的流程在執(zhí)行中至關(guān)重要;(2)只有正確的流程才能產(chǎn)生優(yōu)異的執(zhí)行效能.一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏的主要原因

6、執(zhí)行中缺少良好的方法表現(xiàn)

溝通協(xié)調(diào)不好員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始小游戲：數(shù)字會(huì)撒謊嗎簡(jiǎn)單的算術(shù)測(cè)試說(shuō)明：這里有三處錯(cuò)誤，找到它們并在它們下面劃條橫線。盡可能快地完成它，做完后就舉手。小游戲游戲規(guī)那么和程序:1.有兩個(gè)房間，一間房里有三盞燈，另一間房有控制著三盞燈的三個(gè)開(kāi)關(guān)，這兩個(gè)房間是分割開(kāi)的，從一間里不能看到另一間的情況。2.現(xiàn)在要求您分別進(jìn)這兩房間一次，找出這三盞燈分別是由哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制的。3.請(qǐng)思考3分鐘并給出解決方法。答案：1.先走進(jìn)有開(kāi)關(guān)的房間，將三個(gè)開(kāi)關(guān)編號(hào)為abc。2.將開(kāi)關(guān)a翻開(kāi)5分鐘，然后關(guān)閉，然后翻開(kāi)b3.然后走到另一個(gè)房間，即可區(qū)分出正亮著的燈是由b開(kāi)關(guān)控制的。再用手摸另兩個(gè)燈泡，發(fā)熱的是由開(kāi)關(guān)a控制的，另一個(gè)就一定是開(kāi)關(guān)c了。一、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因企業(yè)執(zhí)行力缺乏的主要原因7、缺乏有凝聚力企業(yè)文化1、分工不明確職責(zé)不清楚2、制度不合理缺少針對(duì)性3、缺少科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制4、管理者的表率作用不夠5、業(yè)務(wù)流程繁瑣、不合理6、執(zhí)行中缺少良好的方法二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法1、以利益為中心原那么：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用*2、20／80的聚集原那么：凡事應(yīng)講求效果，既注重效率又注重效能*企業(yè)有效執(zhí)行的原那么3、開(kāi)發(fā)原那么：有效發(fā)揮員工的潛能*4、分層原那么：對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待5、事實(shí)與數(shù)據(jù)原那么：如果強(qiáng)調(diào)什么，就考核什么6、共享原那么：借用或共用*7、杠桿原那么：找到支點(diǎn)，撥動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法以利益為中心原那么：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用20／80的聚集原那么：凡事應(yīng)講求效果，既注重效率又注重效能員工所有的行動(dòng)都必須圍繞著利益原那么管理者的工作必須要卓有成效有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)注重貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵——彼得．德魯克企業(yè)有效執(zhí)行的原那么業(yè)績(jī)才是硬道理抓住關(guān)鍵的少數(shù)開(kāi)發(fā)原那么：有效發(fā)揮員工的潛能企業(yè)最大的本錢(qián)是擁有一批沒(méi)有充分發(fā)揮能力的員工企業(yè)最大的潛力是把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的原那么共享原那么：借用或共用三枝谷穗有一位師傅收了三個(gè)徒弟。他發(fā)給每個(gè)人一枝谷穗，說(shuō)：“明天告訴我有多少顆谷粒。〞第二天，徒弟們來(lái)報(bào)告。大徒弟說(shuō)：“一共1328粒。〞師傅說(shuō)：“你怎么數(shù)的？〞大徒弟說(shuō)：“揉碎了，放在一張紙上，一粒一粒地?cái)?shù)。〞二徒弟說(shuō)：“1430顆谷粒。揉碎了撒在地上，抱一只大公雞來(lái)啄，數(shù)雞點(diǎn)頭。〞三徒弟說(shuō)：“我這只谷穗1379粒。〞師傅說(shuō)：“怎么知道的？〞三徒弟說(shuō)：“問(wèn)兩位師兄，取中間數(shù)。〞 師傅說(shuō)：“好，你們都出師了，明天下山吧。〞眾徒疑惑：“您還沒(méi)有教我們呢！〞師傅把大徒弟叫過(guò)來(lái)，說(shuō)：“你辦事耐得勞煩，是好事，以后要開(kāi)闊心胸。數(shù)谷粒的時(shí)候，你是不是常常眼花，是不是做夢(mèng)都?jí)粢?jiàn)谷粒？耐煩之人還要學(xué)習(xí)疏朗心境，免得躁。〞師傅對(duì)二徒弟說(shuō)：“你比師兄機(jī)巧，會(huì)用工具。公雞吃谷你得數(shù)，惠于世又惠于畜。以后要學(xué)習(xí)明真?zhèn)?。公雞啄谷低頭，啄沙也低頭，你怎么知道它吃到肚里的都是谷粒呢？〞最后，師傅告訴三徒弟：“你最聰明，因?yàn)槟阒览萌?。人間的事都是利用人，甲利用乙吃糧，乙利用丙穿衣，丙利用丁蓋房，用人又要為別人所用，互濟(jì)。你用的是他們的心念，這比實(shí)物更有用。我要說(shuō)，以后勿輕信。人會(huì)利用你，也會(huì)誤你。〞之后，師傅給三位徒弟各取了一個(gè)法名，明遠(yuǎn)，明實(shí)和明心。三講——講平衡、講結(jié)果、講危機(jī)講平衡要在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最正確點(diǎn)要調(diào)整好企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的矛盾在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理中，要學(xué)會(huì)“拐大彎〞與“擰螺絲〞二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法三講——講平衡、講結(jié)果、講危機(jī)講結(jié)果執(zhí)行的最終目的是要得到所要追求的結(jié)果，執(zhí)行只是手段，結(jié)果才是目的。執(zhí)行是為結(jié)果而存在的，如果失去了結(jié)果，執(zhí)行就變得毫無(wú)意義。講危機(jī)

企業(yè)管理者要善于創(chuàng)造危機(jī)，使員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，讓員工時(shí)刻保持高度警惕性，不斷展現(xiàn)自我，從而提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法四化——復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情定量化定量化的因素流程化流程化的因素框架化復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化的關(guān)鍵，是要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊，從而到達(dá)簡(jiǎn)單化的目的。簡(jiǎn)單的事情定量化的好處是具體、實(shí)在，便于執(zhí)行，便于考核。

流程化講究的是次序。其目的是把執(zhí)行行動(dòng)分為輕重緩急?？蚣芑哪康氖菍⑵髽I(yè)的執(zhí)行流程進(jìn)行制度化，形成書(shū)面性的材料,可以防止浪費(fèi)，提高員工的效率。二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法天國(guó)的第一要律是秩序高效工作，從一定意義上來(lái)說(shuō)，就是選擇一個(gè)較佳的工作秩序把握?qǐng)?zhí)行的八字方針——認(rèn)真第一、聰明第二案例:重慶開(kāi)縣井噴事故2005年吉林石化公司的“11.13〞雙苯廠連環(huán)爆炸事故二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法把握?qǐng)?zhí)行的八字方針——認(rèn)真第一、聰明第二二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法刺猬原理№直線而簡(jiǎn)單的結(jié)果№定向積累：專注你的專長(zhǎng)№簡(jiǎn)單是金明確執(zhí)行的十六字原理——結(jié)果提前、自我后退、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

故事：三面鏡子二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法故事：三面鏡子

在一片美麗鄉(xiāng)間景色的中間座落著一幢帶有大窗戶的房子，窗戶對(duì)面的墻上裝有三面鏡子：第一面鏡子，外表凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗漂亮的鏡框。第三面鏡子，既沒(méi)框子也沒(méi)有裝飾，只是一面潔凈干凈的鏡子。觀察者被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問(wèn)道：“你看到了什么？〞答復(fù)是：“我看到了一面不干凈的鏡子。〞向?qū)в种钢诙骁R子問(wèn)：“你看到了什么？〞答復(fù)是：“我看到了一面美麗的鏡子。〞向?qū)в种钢谌骁R子問(wèn)：“你看到了什么？〞答復(fù)是：“我從開(kāi)著的窗戶里看到一片美麗的景色。〞執(zhí)行的真諦：真正的執(zhí)行就應(yīng)該如第三面鏡子——人們看到的是結(jié)果：從鏡子中看到的是美麗風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色，即：美麗漂亮的鏡框。明確執(zhí)行的十六字原理——結(jié)果提前、自我后退、

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

莫泊桑成為一代文豪說(shuō)書(shū)人的眼神特別亮

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)。

奇跡是持續(xù)努力的自然結(jié)果。

絕招就是簡(jiǎn)單的招式練到極至。不成功的原因，就是無(wú)視了最簡(jiǎn)單的道理。第一個(gè)就是結(jié)果，從自我出發(fā)，想當(dāng)然地做事。第二個(gè)是出現(xiàn)的“花心〞現(xiàn)象：一件事做兩下就以為自己會(huì)了，就不再用心鉆研，或者做一點(diǎn)兒覺(jué)得差不多了就去做別的，換去換來(lái)，結(jié)果是一輩子一無(wú)所成。二、企業(yè)有效執(zhí)行的原那么與方法企業(yè)有效執(zhí)行的方法三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑〔一〕設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

樹(shù)立明確的目標(biāo)，就是要確定執(zhí)行力的方向。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。設(shè)立一個(gè)正確的目標(biāo)，就等于到達(dá)了目標(biāo)的一局部?！绹?guó)行為學(xué)家J.吉格勒三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑〔一〕設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表目標(biāo)必須具體、明確、清晰明確實(shí)施目標(biāo)的先后順序及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

目標(biāo)必須切合實(shí)際，操作性強(qiáng)三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑〔二〕讓適宜的人做適宜的事我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧！▋?nèi)基三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑〔三〕修改和完善規(guī)章制度

管理界經(jīng)典名言：人管人，管死人。

要提高企業(yè)執(zhí)行力就要完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，而非人管人。

三、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑〔四〕倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通〞的工作方式