2023年食品企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃十篇(優(yōu)秀)

Word版本，下載可自由編輯年食品企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃十篇(優(yōu)秀)時(shí)光流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開頭寫方案了。大家想知道怎么樣才干寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇一

1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教導(dǎo)和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；

2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的綜合素養(yǎng)，增廣學(xué)問面，提升思想覺悟；

3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性制造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。按照公司改革與進(jìn)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)光三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí)，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí)。

3、建立表彰制度。對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，賦予表彰嘉獎(jiǎng)。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)成績(jī)舉行檢測(cè)，培訓(xùn)效果顯著者，賦予培訓(xùn)者嘉獎(jiǎng)。

（一）一級(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

新員工每新聘請(qǐng)滿30人為一批次舉行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)光不少于2小時(shí)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)則制度、平安

（二）二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部

提高專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能、完美管理學(xué)問，提高管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，增進(jìn)企

（三）三級(jí)培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)方案，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時(shí)光每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)。

（一）各基層單位及各部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，然后工整體素養(yǎng)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，實(shí)行技能演練、技術(shù)競(jìng)賽等靈便多樣形式，挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)方案工作落實(shí)到位。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時(shí)期所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后惟獨(dú)保持員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才干為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧智慧，為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的長(zhǎng)進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是協(xié)助員工提升生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)方案勢(shì)在必行！

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇二

為進(jìn)一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，根據(jù)國(guó)家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及《20xx年沈陽(yáng)市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作方案。

一、工作思路

深化貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽(yáng)市平安生產(chǎn)“十二五”進(jìn)展規(guī)劃》，全面推動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深入職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境，庇護(hù)勞動(dòng)者健康權(quán)益。

二、工作目標(biāo)

1.全面完成省、市政府下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務(wù)。

2.職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)率達(dá)到20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案以上，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害檢測(cè)率達(dá)到50%以上，主要危害因素檢測(cè)合格率達(dá)到80%以上，職業(yè)健康體檢率達(dá)到60%以上，建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查驗(yàn)收率達(dá)到70%以上，用人單位主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3.有效控制重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)職業(yè)危害。

4.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生。

三、工作任務(wù)

1.進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作。20xx年11月，遼寧省編辦按照中編辦《關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責(zé)分工的通知》下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知》(遼編辦發(fā)[20xx]231號(hào)),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉(zhuǎn)，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉(zhuǎn)工作正在有序舉行中，各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機(jī)構(gòu)編制部門及衛(wèi)生部門舉行交流協(xié)調(diào)，完成職能劃轉(zhuǎn)工作，建立責(zé)權(quán)匹配、上下全都、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設(shè)立自立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)(棋盤山風(fēng)景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要根據(jù)國(guó)家平安監(jiān)管總局《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導(dǎo)名目》的要求，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備，包括現(xiàn)場(chǎng)迅速檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備(優(yōu)先選配粉塵、毒物、噪聲、高溫、照度、風(fēng)速、激光測(cè)距儀等檢測(cè)裝備，配備率達(dá)到50%以上)、個(gè)人防護(hù)用品、調(diào)查取證設(shè)備及須要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展。

工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。各地區(qū)、各部門、各單位要充分熟悉職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實(shí)職業(yè)危害防治責(zé)任制，健全工作機(jī)制，確定牽頭部門，明確職責(zé)分工，周密部署，細(xì)心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作。

2.分工明確，密切協(xié)作。各相關(guān)部門要根據(jù)職責(zé)分工仔細(xì)做好職業(yè)危害防治工作，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)與協(xié)作，定期召開聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)信息通報(bào)和信息交流，構(gòu)建職業(yè)危害防治的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化監(jiān)督。各地區(qū)、各部門、各單位要充分通過廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣揚(yáng)職業(yè)危害防治學(xué)問，提升廣闊勞動(dòng)者的自我防護(hù)意識(shí)。要強(qiáng)化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓舞群眾舉報(bào)職業(yè)危害防治違法行為，對(duì)存在嚴(yán)峻職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要舉行曝光。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇三

為了提升員工和管理人員的素養(yǎng)，提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展；按照總企業(yè)20xx年進(jìn)展目標(biāo)，提升整體人員素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)方案計(jì)劃。

1、一級(jí)培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教導(dǎo)、溝通和交流技能、本單位規(guī)則制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。通過天天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請(qǐng)10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)則制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）舉行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，按照實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中浮現(xiàn)的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問舉行系統(tǒng)培訓(xùn)，舉行探討溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提升下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提升人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提升管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)企業(yè)的高速進(jìn)展，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的各階層價(jià)值。

企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)光，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要舉行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資源部每月至少舉行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式舉行。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以本企業(yè)相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則按照培訓(xùn)內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商議確定，如市職培中心、**教導(dǎo)集團(tuán)等。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇四

企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯然效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必需從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。

一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。

惟獨(dú)從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才干夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才干夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來舉行分析：企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、年度工作方案、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)進(jìn)展階段。

部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其按照部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。

員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以利用發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。

這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求。

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而支配培訓(xùn)課程。

從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。

對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程名目，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。

按照課程名目制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)方案，利用確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究就需要解決的問題達(dá)成共識(shí)，舉行自我分析，確定可行的計(jì)劃，并分析挑選的標(biāo)準(zhǔn)等辦法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完美。

實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師按照案例來組織課程，培訓(xùn)不行能不再具有針對(duì)性。

結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真切的情況，可以隨時(shí)隨地就用得著。

企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集收拾提交工作中碰到的典型案例。

同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對(duì)培訓(xùn)實(shí)用的案例。

實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)方案的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的學(xué)問與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，按照員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短時(shí)光內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提升員工的素養(yǎng)，培訓(xùn)真正地要提高水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。

當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，實(shí)行培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提升培訓(xùn)效果。

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，挑選一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的挑選。

這也是企業(yè)在舉行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)實(shí)行的策略，從而提供最好、最愜意、最實(shí)用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇五

1、學(xué)員之間相互介紹讓銷售員之間相互熟悉

2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等

3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎(jiǎng)懲制度及提成計(jì)劃

1、銷售員要先認(rèn)識(shí)了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問（不需要精通，但必需要了解、明了；在向客人推銷你的產(chǎn)品時(shí)假如無法精確?????明白地描述產(chǎn)品，是沒有人會(huì)你的產(chǎn)品的）

2、認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)有些產(chǎn)品資料是首要的步驟，第二就是要拓展產(chǎn)品的學(xué)問，利用多方面的別的渠道。

2、在認(rèn)識(shí)產(chǎn)品這段過程中可以支配一些熟悉產(chǎn)品的教程，比如由公司內(nèi)部資深人員舉行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是利用網(wǎng)上視屏去了解等。

3、可在實(shí)踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實(shí)際操作的見習(xí)

1、熟悉目標(biāo)客戶群。公司要給出一個(gè)客戶群范圍，之后再舉行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（把握客戶群資料，包括工廠的選購(gòu)人員的相關(guān)資料）

2、了解市場(chǎng)潛力。分析市場(chǎng)，在同價(jià)位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性。

3、熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1、拜訪法。利用上門拜訪的方式，與客戶舉行良好有效的交流，對(duì)于初次訪問客戶的銷售員可與閱歷豐盛的銷售人員一同前往，可在訪問的過程中學(xué)習(xí)到一些須要的技巧，收集有效信息，對(duì)于今后與客戶的溝通會(huì)有很大的協(xié)助。

2、連鎖法。在漸漸的實(shí)踐過程中，熟悉的客戶也會(huì)越來越多，可利用舊客戶熟悉新客戶

3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)覺有影響力的中心人物，利用中心人物去拓展業(yè)務(wù)。

4、個(gè)人觀看法。銷售人員在平常的日常生活中可以多觀看，去發(fā)覺潛在客戶。

1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝愿短信給重要的客戶，維護(hù)好與客戶之間的關(guān)系

2、公司可組織一些出游活動(dòng)，邀請(qǐng)客戶一同參加，這樣可促進(jìn)公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系。

1、對(duì)于一個(gè)新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特殊是剛剛踏入這個(gè)行業(yè)的生手，

銷售沒有頭緒，這樣一來就會(huì)很簡(jiǎn)單在初期不在狀態(tài)里。所以要多專心去請(qǐng)教前輩。不要一開頭給自己訂過高的目標(biāo)，但看準(zhǔn)一家客戶后一定要持之以恒（但請(qǐng)不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會(huì)先認(rèn)同一個(gè)人，才會(huì)認(rèn)同那個(gè)人的產(chǎn)品）

2、對(duì)于新手，公司要有一定時(shí)期的培訓(xùn)方案，包括制定定期的培訓(xùn)方案?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇六

回顧xxx年隨著售后部進(jìn)廠修理臺(tái)次的增強(qiáng)，前臺(tái)接待人員配置也隨之增強(qiáng)。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營(yíng)，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必需利用高質(zhì)量的服務(wù)來提升客戶愜意度，盡可能的保留老客戶增強(qiáng)新客戶，同時(shí)增強(qiáng)返廠率，這對(duì)前臺(tái)接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺(tái)接待開頭，在xxx年要加強(qiáng)對(duì)整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn)，提升接待人員的服務(wù)水平，以適應(yīng)外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力及售后部的進(jìn)展。

xxx年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠修理臺(tái)次的增強(qiáng)，并使接待人員有所增強(qiáng)但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增強(qiáng)反而降低。主要緣由有1、小學(xué)畢業(yè)生增多閱歷幾乎為零。2、社會(huì)聘請(qǐng)入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊。3、新增強(qiáng)人員對(duì)廣州本田的專業(yè)學(xué)問上、服務(wù)理念上并不了解。4、老業(yè)務(wù)員針對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也需要再培訓(xùn)。以上狀況在xxx年以做過有針對(duì)性地培訓(xùn)但還是不夠。

1、利用接待培訓(xùn)并協(xié)作前臺(tái)管理提升客戶愜意度（csi）。

2、提升廣州本田汽車的專業(yè)學(xué)問。

3、根據(jù)正確的廣本售后服務(wù)流程工作。

4、提升新員工的接待能力（制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃包括崗前培訓(xùn)）。

5、增加保險(xiǎn)理賠學(xué)問。

6、提升員工的崗位能力，增強(qiáng)工作信念，從而增進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

7、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必需利用廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試。

1、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，外出培訓(xùn)根據(jù)廣州本田要求。

2、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。

3、各項(xiàng)課程培訓(xùn)后考試成果納入人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容堆積閱歷不斷學(xué)習(xí)，來提升自身素養(yǎng)。

1、培訓(xùn)時(shí)光：

1）通過晚18：00-20：00舉行1課時(shí)的培訓(xùn)

2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時(shí)

3）每周方案培訓(xùn)兩次周2和周6

2、培訓(xùn)人員：修理接待人員、業(yè)務(wù)助理、保險(xiǎn)接待人員

要求：

1）學(xué)員必需按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得無故缺席培訓(xùn)。

2）學(xué)員必需做好培訓(xùn)筆記，有疑問在課堂上解決。

3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)趕緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)講師：王明文尉濤吳麗張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓(xùn)方案支配舉行培訓(xùn)。

2）講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)預(yù)備。

3）上課守時(shí)，盡量不要加長(zhǎng)上課時(shí)光。

4）要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)人數(shù)的90%才干上課，并做好培訓(xùn)人員記下。

5）每項(xiàng)課程培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)對(duì)學(xué)員舉行測(cè)試，來檢測(cè)培訓(xùn)效果。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇七

以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，樂觀增進(jìn)員工隊(duì)伍崗位學(xué)問及專業(yè)技能的提高，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

培訓(xùn)項(xiàng)目（課程）的挑選確定本著“缺啥補(bǔ)啥，用啥學(xué)啥；急用先學(xué)，務(wù)求實(shí)效”的原則。

堅(jiān)持抓重點(diǎn)，兼顧普通。

合理有效地通過現(xiàn)有培訓(xùn)資源。

賓館培訓(xùn)方案由兩個(gè)層面構(gòu)成：

（一）部門培訓(xùn)方案

各經(jīng)營(yíng)部門、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)方案的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在學(xué)問技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)方案的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況；幫助協(xié)作各部門完成培訓(xùn)方案；對(duì)部門培訓(xùn)方案完成狀況舉行考核驗(yàn)收。

此外，培訓(xùn)部還擔(dān)當(dāng)一線部門員工的通用學(xué)問、管理人員素養(yǎng)能力提高、新員工入職及各類專題專項(xiàng)培訓(xùn)。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇八

為深化開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案。

一、工作目標(biāo)

1、各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)全部工礦企業(yè)本底，做到本底清晰;

2、對(duì)工礦企業(yè)監(jiān)督籠罩率達(dá)100%，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》，建檔率達(dá)100%。

3、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者，其上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率達(dá)60%。

二、工作進(jìn)度

第一階段：3月—4月，各中隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》。要求：做到本底清晰，對(duì)能進(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè)舉行指導(dǎo)，4月底將本底和無法進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)名單報(bào)綜合科。

其次階段：5月--6月，對(duì)各種緣由導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊(duì)與政府和相關(guān)單位接洽后，再進(jìn)場(chǎng)舉行指導(dǎo)，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。

第三階段：7月--11月，由各中隊(duì)自行支配時(shí)光對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對(duì)工礦企業(yè)舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)存在的問題下達(dá)監(jiān)督看法書，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必需舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督籠罩率達(dá)100%。

第四階段：12月，各中隊(duì)在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開展?fàn)顩r、存在問題及實(shí)行措施、建議，以書面形式報(bào)綜合科，由綜合科匯總后報(bào)衛(wèi)生局。大隊(duì)將在12月底對(duì)各中隊(duì)的職業(yè)衛(wèi)生工作開展?fàn)顩r舉行檢查，檢查狀況納入年終目標(biāo)考核。

同時(shí)，各中隊(duì)要繼續(xù)做好職業(yè)病防治學(xué)問的宣揚(yáng)工作，實(shí)行新聞媒體報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)詢問、培訓(xùn)溝通、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等多種形式開展職業(yè)病防治的宣揚(yáng)工作，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動(dòng)者的自我健康庇護(hù)意識(shí)，從而削減和消退職業(yè)病危害。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇九

按照《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，根據(jù)“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”平安培訓(xùn)的要求，實(shí)行有力措施，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)工作，為工程的平安生產(chǎn)工作提供有力保障特制定平安管理部20xx*年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案如下：

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“平安生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》等法律規(guī)矩和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。

利用平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)素養(yǎng)和管理水平顯然增加，“三違”明確下降，力爭(zhēng)公司全部工作人員持證上崗率達(dá)到100%。

1.國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)；

2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問；

3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理辦法；

4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)

2、平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

4.特別工種每年不少于20學(xué)時(shí)

5、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)

6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)

7．新工人的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教導(dǎo)時(shí)光分離不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)

按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分離舉行，管理人員的重點(diǎn)是平安意識(shí)和平安管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我庇護(hù)和提升防范事故的能力。

（一）新工人三級(jí)平安教導(dǎo)

對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定舉行平安教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)平安教導(dǎo)是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本教導(dǎo)，三級(jí)平安教導(dǎo)是指公司、車間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定舉行平安教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)新工人在進(jìn)入公司前八天天天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必需舉行初步的平安教導(dǎo)，教導(dǎo)內(nèi)容如下：

1.勞動(dòng)庇護(hù)意義和任務(wù)的普通教導(dǎo)；2.平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問；3.公司平安規(guī)則制度等；

車間級(jí)新工人被分配到車間前八天天天上午9:00至11:00車間級(jí)教導(dǎo)是新工人被分配車間以后舉行的平安教導(dǎo)。教導(dǎo)內(nèi)容如下：

1.車間工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作普通規(guī)定；2.車間平安管理規(guī)則制度3平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項(xiàng)

班組級(jí)分配到班組前十天天天上午9:00至11:00

崗位教導(dǎo)采取工人被分配到班組后開頭工作前的教導(dǎo)，教導(dǎo)內(nèi)容如下：

1.本人從事工作的性質(zhì)，須要的平安學(xué)問，設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)

施的性能和作用

2.本工種的平安操作規(guī)程

3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求

（二）特定狀況下的適時(shí)平安教導(dǎo)

1.時(shí)節(jié)性加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對(duì)象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)光為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）常常性平安教導(dǎo)

在做好上述培訓(xùn)和教導(dǎo)工作的同時(shí)還必需把常常性的平安教導(dǎo)貫徹于工作當(dāng)中，并按照接受教導(dǎo)對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種辦法舉行

1.平安生產(chǎn)意識(shí)宣揚(yáng)教導(dǎo)每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教導(dǎo)每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的平安日于當(dāng)天舉行平安教導(dǎo)活動(dòng)

4.班組天天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評(píng)

（平安講評(píng)活動(dòng)）。上崗前半小時(shí)

1.了解認(rèn)識(shí)公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、規(guī)矩管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

2.平安教導(dǎo)和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，籠罩施工現(xiàn)場(chǎng)全部人員，確保只利用平安教導(dǎo)的人才干上崗。

七、平安教導(dǎo)記錄清單

1.平安教導(dǎo)記錄

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)檔案

3.平安員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)。

4．中小型機(jī)械操作人員名冊(cè)

5.平安教導(dǎo)評(píng)價(jià)記錄

以上條款由平安管理部建立臺(tái)賬不定期抽查。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)方案藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十

1.1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。

1.2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)方案由各部門按照工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，按照工作狀況采取全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定方案，招聘相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4按照公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，根據(jù)年度學(xué)習(xí)方案推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部按照各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。行政部按照各部門的培訓(xùn)方案舉行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。

2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部按照公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及計(jì)劃，詳細(xì)實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資歷證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，詳細(xì)培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。

對(duì)公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，按照實(shí)際工作崗位需要舉行支配。

(4)《20xx年一般員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。

(5)《20xx年度平安培訓(xùn)方案》，由平安調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，按照公司實(shí)際狀況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。

20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

3.1管理人員培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，利用培訓(xùn)，激活管理者的個(gè)人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、凝結(jié)力和制造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提升管理者的方案、執(zhí)行能力。

基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提升管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)溝通為主，以不斷提高中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的.大中專畢業(yè)生、社會(huì)聘請(qǐng)人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)則制度、消防平安學(xué)問等舉行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容舉行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門舉行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對(duì)新聘請(qǐng)員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。

3.3一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提升綜合素養(yǎng)，領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提升工作的主動(dòng)性和樂觀性及團(tuán)隊(duì)合作及交流的能力，增加敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對(duì)公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資歷舉行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資歷證書的員工，要組織舉行《特別崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)特別崗位的員工都持證上崗。

對(duì)公司一線崗位的專業(yè)技能，也要利用各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5平安管理培訓(xùn)

平安工作向來是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，起到了樂觀的效果。20xx年內(nèi)要仔細(xì)開展平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)馄桨残麚P(yáng)教導(dǎo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實(shí)，才干顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才干使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.720xx年要充分通過與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員樂觀參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部舉行共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面籠罩，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地舉行，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提升培訓(xùn)效果。

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一舉行。

4.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案舉行考核，原則上要求公司班組長(zhǎng)以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);一般職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。

4.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一支配，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)舉行。原則上要求責(zé)任部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門舉行月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案舉行檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視狀況賦予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)選資歷和年度公資調(diào)節(jié)的資歷，并按每人1分，扣罰到部門年度績(jī)效考核中。

第一項(xiàng)：20xx年度管理人員培訓(xùn)

1、中高層管理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時(shí)光支配：每月支配1-2課時(shí)

培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。

63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時(shí)光支配：每月支配1-2課時(shí)

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：班組長(zhǎng)、管理員、高級(jí)職員

其次項(xiàng)：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考