采購人員三季度工作總結(jié)與重點工作規(guī)劃

四、供應管理1、煤的采購

三季度金川鍋爐車間共采購精煤8619.27噸，金山鍋爐車間共采購精煤2987.26噸；2、合同的簽訂簽訂污水廢渣拉運合同、發(fā)電機組配件購買合同、冷凝器維修合同、沼氣濃度檢測報警儀維修合同。2013年三季度工作總結(jié)1.工作回顧—采購部分2013年三季度共發(fā)生采購金額464.71萬元。1.1采購數(shù)據(jù)分析分類物品煤炭鹽柴油辦公用品機油配件勞保（包括油漆、涂料等）金額405.542.571.540.22.6651.031.17占比%87.270.550.330.040.5710.980.25單位：萬元煤采購情況精煤金川鍋爐車間金山鍋爐車間7月2626.51噸1079301.28元592.47噸204457.13元8月2741.82噸935331.74元1330.50噸461869元9月3250.94噸1031603.32元1064.29噸342840.32元油鹽采購情況吉鹽柴油金川鍋爐車間金山鍋爐車間金川鍋爐車間金山鍋爐車間7月10噸7513.04元700升4851元8月10噸7513.04元600升4314元400升2876元9月10噸7513.04元10噸7513.04元200升1492元600升4444元2014年重點工作規(guī)劃四、供應管理1、采購合同的簽訂下一步簽訂污水廠潷水器橡膠伸縮節(jié)購買合同、污水廠潛水泵購買合同、污水廠回流泵購買合同、按時完成到期合同的簽訂工作，以及零時需要簽訂的采購合同。2.具體采購及時采購車間申購的物品，重點包括煤、柴油、鹽、聚合氯化鋁、五金備件等工作目標按照各車間的大修計劃及時將備件采購回來，同時參考預算，月度采購控制在預算內(nèi)?！皩⒈粍硬少徃某芍鲃硬少彙薄_透明的按采購制度程序辦事，進一步加強采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。加強供應商評審工作，確保我司選擇的每個供應商都具備百分之百的供貨能力；盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。目標計劃1、適時：及時準確到貨，保證供貨的及時性，無延期情況發(fā)生；2、適量：原材料、零星物料按申購要求到貨3、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；達成措施

1、適時①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個供應商都具備百分之百的供貨能力；②提高采購員認識，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性；

③屬于異地采購的，提前采購，避