2023年廣告公司管理制度

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篇1:廣告公司管理制度

恩霖公司管理制度

歡迎您到恩霖工作!為加強公司員工的管理，提高員工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，培育出"紀(jì)律嚴(yán)明，素養(yǎng)優(yōu)良，品德端正'的人員，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我司的實際狀況，特制訂本條例。

一、作息時間

1、工作時間為每周六天，星期天休息。

2、上班時間為早8：3011:30午2：305:30(1分)

3、臨時加班及法定節(jié)假日視本公司實際狀況由公司臨時進行支配。

二、上班守則

1、遲到、早退、曠工、無正值理由與公司失去聯(lián)系、無故不接電話或關(guān)機停機。(1分)

2、上門服務(wù)未配帶工作證牌,不聽從調(diào)派或拒絕調(diào)派,接到業(yè)務(wù)任務(wù)拖沓推延、超出擬定時間到達無合理解釋,未能詳實填寫業(yè)務(wù)單、未能準(zhǔn)時上交業(yè)務(wù)單。(2分)

3、為公司和客戶保守商業(yè)隱秘。對客戶交付的商業(yè)"圖文資料'應(yīng)妥當(dāng)保管，不得遺失。由此引起的損失和爭議由本人擔(dān)當(dāng)，公司概不負責(zé)。

4、員工在工作時間內(nèi)不接打私人電話、不準(zhǔn)看書看報、不吸煙、嚴(yán)禁上網(wǎng)談天、聽歌、視頻等消遣活動。不與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的人談天、閑談。與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的事不過問。(1分)

5、不準(zhǔn)私自離崗?fù)獬?，如確有急事須向公司說明狀況經(jīng)準(zhǔn)許后方可外出。(2分)

6、勤儉節(jié)省，愛惜公司財物;急躁細致、精確?????高效、業(yè)務(wù)精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環(huán)境。(1分)

7、衣冠不整，精神懶散，言語粗魯，行事莽撞，與客戶發(fā)生爭吵，因服務(wù)態(tài)度惡劣而遭投訴。(1分)

8、公司外部帳目由專人負責(zé)簽收,員工在業(yè)務(wù)活動中,不得代收客戶現(xiàn)金(5分)

三、請假制度

1、如有正值理由，員工可提前一天提出申請，并出具書面請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假，但一個月內(nèi)請假天數(shù)不得超過二天。請長假需經(jīng)公司特殊批準(zhǔn)，假期間的工資從月薪中扣除。

2、如未經(jīng)批準(zhǔn)，員工擅自曠工，公司將賜予其罰款直至開除之懲罰。(5分)

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四、辭職和辭退

1、員工要求辭職，需提前一個月提交書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。辭職手續(xù)包括：業(yè)務(wù)交接、資料交接、工資結(jié)算。工資在辭職后一個月方可領(lǐng)取。

2、公司可在如下狀況辭退員工：員工有重大過失;員工屢犯錯誤，屢教不改;員工不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進展;公司業(yè)務(wù)萎縮，規(guī)?？s小;公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變等。

五、違規(guī)管理

1、員工當(dāng)月違規(guī)積分每超過5分罰款五十元，當(dāng)月積分超過30分，即予辭退。

2、凡發(fā)覺員工有業(yè)務(wù)款未能準(zhǔn)時上交或業(yè)務(wù)款自收自支、貪污業(yè)務(wù)款,多報虛報車旅費、盜竊、泄露公司隱秘、私拉客戶等損害公司利益的行為，即予辭退并扣除工資。

3、法定假期間放假時間由公司統(tǒng)一支配，每提前一天休假扣款30元，每滯后一天報到上班扣款50元。

六、幾點說明

1、上面條款括號內(nèi)分?jǐn)?shù)為違規(guī)應(yīng)計分?jǐn)?shù)。

2、公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行為均與公司無關(guān)，公司也不對員工在休息期間的任何行為負責(zé)，公司誠心盼望員工在工作之余潔身自愛，平安無事，不做違法亂紀(jì)的事。

3、請認真閱讀上述條款，并在下面簽上您的名字，表示您同意聽從公司的管理制度。

我同意聽從公司管理：

(簽名)

篇2:廣告公司非業(yè)務(wù)部門員工績效考核方法

北京東方博杰廣告有限公司非業(yè)務(wù)部門員工績效考核方法

一、考核目的及原則：

為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的樂觀性和制造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等供應(yīng)依據(jù)，結(jié)合目前各非業(yè)務(wù)部門人員的崗位設(shè)置及職責(zé)，特制訂本考核方法。

本考核方法以規(guī)章簡潔、執(zhí)行徹底為宗旨，遵循公正、公正、多勞多得的原則，全面考核、動態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，最終達到更好地服務(wù)于公司各部門的目的。

二、考核步驟：

1、依據(jù)每個工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部制訂《員工績效考核表》。

2、每月20日（遇節(jié)假日順延），由人事行政部向各部門被考核人發(fā)放考核表。

3、被考核人填寫《員工績效考核表》內(nèi)應(yīng)由被考核人本人填寫的內(nèi)容并自評打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門中隨機選擇一個部門，由該部門負責(zé)人支配人員進行互評，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前將互評打分后的考評表返回給被考核人的部門負責(zé)人，部門負責(zé)人給本部門每位員工打分并分別與員工本人溝通確認后，于28日前交回，由人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算匯總、計算后核定當(dāng)月考核系數(shù)。

5、每月底人事行政部依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計表，計算出員工的考勤系數(shù)。

6、人事行政部依據(jù)考核系數(shù)和考勤系數(shù)計算出員工的績效工資系數(shù)，做出統(tǒng)計表，報各部門負責(zé)人及總經(jīng)理審批后送交財務(wù)部執(zhí)行。

三、考核人及考核權(quán)重：

被考核人

考核人

權(quán)重

備注

一般員工

部門負責(zé)人

60％

外加工作差錯扣分

互評

20％

自評20％

被考核人

考核人

權(quán)重

備注

部門負責(zé)人

總經(jīng)理60％

外加工作差錯扣分

互評20％

自評20％

四、考核分?jǐn)?shù)確定方法：

考核分?jǐn)?shù)=員工自評分?jǐn)?shù)+互評分?jǐn)?shù)+負責(zé)人評分-扣分

五、考核系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：

等次考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)

考核系數(shù)

A90（含）－100優(yōu)秀：超出估計要求特別令人滿足完成工作

1（連續(xù)三次公司將考慮賜予特殊嘉獎）

B80（含）－90良好：按估計要求更令人滿足地完成工作

C70（含）－80達到要求：能基本按要求完成工作目標(biāo)

0.9D

60（含）－70需改進：能按要求完成主要工作目標(biāo)，但需改進

0.7E

60以下

不滿足：低于期望值

0六、考勤系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：

考勤系數(shù)=1-當(dāng)月缺勤天數(shù)/21.75（四舍五入保留兩位小數(shù)）

每遲到一次，考勤系數(shù)削減0.01全勤的考勤系數(shù)為1。

七、績效工資系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：

績效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)（四舍五入保留兩位小數(shù)）

八、績效工資確定標(biāo)準(zhǔn)：

績效工資總額：績效工資總額＝員工工資總額-基本工資-崗位工資。

當(dāng)月績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)

九、績效工資計算方法舉例：

員工張三20**年3月的考核分?jǐn)?shù)經(jīng)核算為78分，當(dāng)月考勤統(tǒng)計為：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績效工資總額為1000元。

張三20**年3月的績效工資計算如下：

1、考核系數(shù)為0.9。

2、考勤系數(shù)=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

3、績效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)=0.90.88=0.79。

4、張三20**年3月的績效工資=10000.79=790元。

本考核方法從20**年4月起執(zhí)行，本方法的解釋權(quán)歸公司人事行政部。

附件：《員工績效考核表》

北京東方博杰廣告有限公司

人事行政部

篇3:酒業(yè)企劃部與廣告公司溝通流程

酒業(yè)企劃部與廣告公司溝通流程

A、企劃部定期組織包括銷售部負責(zé)人參與的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;

B、企劃部定期向廣告公司供應(yīng)銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路;

C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參與企劃、銷售會議。

D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù);

E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并依據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部批閱;

F、廣告公司就每一個設(shè)計稿件供應(yīng)3個樣稿，以便企劃部批閱;

G、廣告公司假如對企劃部提出的修改看法有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點;

H、企劃部設(shè)專人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷售部溝通。

設(shè)計制作流程

(1)用途確定(位置規(guī)劃確定)

(2)設(shè)計制作申請請單，及費用預(yù)算

(3)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量確定

(4)設(shè)計資料整理及方案編寫

(5)設(shè)計圖審稿、定稿

(6)設(shè)計物品制作及收貨

確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同

依據(jù)企劃方案確定印刷內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報價

依據(jù)報價與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)商

將選擇方案報總經(jīng)理審核

審批通過后進行制作印刷

制作品入庫，填寫入庫單，報財務(wù)備案。

(7)設(shè)計物品安裝、結(jié)付制作款

企劃部費用申請流程

目地;填寫費用申請單，寫清費用用途。(依據(jù)企劃方案中費用預(yù)算而定)

審批:經(jīng)總監(jiān)助理初