荷塘春綠招聘計劃

銷售人員招聘計劃09級人管2班小組成員：吳巧玲楊海婷劉青梅左從清侯麗萍周艷目錄： 一：招聘原因二：招聘職位三：招聘信息發(fā)布時間和渠道四：招聘小組人員名單五：招聘測試與篩選六：新員工上崗時間七：費用預(yù)算 八：招聘評估方法 九:申請表格 十：招聘廣告樣例 十一：筆試試題 十二：面試試題一：招聘原因百麗鞋業(yè)（宿州）有限公司是新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)下屬的全資子公司，是集團公司向內(nèi)地擴張的重要項目之一，公司擬將其打造成為21世紀(jì)具有競爭力的大型鞋類生產(chǎn)基地——具有綠色生態(tài)園環(huán)境的“花園式工廠”。該公司并于2010年六月正式成立，需近兩萬員工為其目標(biāo)而努力，因此作出招聘計劃。二：招聘職位職位名稱：銷售人員人員數(shù)量：1000人年齡要求：20—35周歲經(jīng)驗要求：在類似崗位有過一年以上的工作經(jīng)驗學(xué)歷要求：高中以上學(xué)歷三：招聘信息發(fā)布渠道和時間XXX日報2010年3月1日電視廣告2010年3月5日XXX網(wǎng)站2010年3月15日四：招聘小組人員名單組長：吳XX（人力資源管理部經(jīng)理）成員：張XX（人力資源管理部薪酬專員）楊XX（人力資源管理部招聘專員）五：招聘測試與篩選（一）初步篩選1篩選簡歷（時間：2010年4月15日）要求如下：（1）分析簡歷結(jié)構(gòu)（2）審查簡歷的客觀內(nèi)容（3）判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求（4）審查簡歷中的的邏輯性（5）對簡歷的整體印象2篩選申請表（時間：2010年4月20日）要求如下：（1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度（2）關(guān)注與崗位相關(guān)的問題(3)注明可疑之處(二）診斷篩選1筆試（2010年4月30日）2面試(2010年5月10日）六：新員工上崗時間所有新員工在接受一個月的培訓(xùn)后，于2010年6月10日正式上崗七：費用預(yù)算1.招募期間的費用預(yù)算總額3500元（1）在報紙上刊登廣告費用預(yù)算1000元（2）在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息費用預(yù)算500元（3）在電視上播報信息費用預(yù)算2000元2.選拔期間的費用預(yù)算總額3000元3.錄用期間的費用預(yù)算總額4000元八：招聘評估方法（一）成本效用評估可采用以下幾個指標(biāo)：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用（二）招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本（三）數(shù)量評估可采用以下幾個指標(biāo)：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%注：其中1錄用比越小，說明錄用者素質(zhì)越高；反之，越低。2招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。3應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則說明招聘信息的發(fā)布效果越好。九：