停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度

PAGEPAGE1停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度一、概述在現(xiàn)代化工業(yè)化生產(chǎn)實(shí)踐中，各種設(shè)備設(shè)施承載著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，設(shè)備的停車、停產(chǎn)、檢查、檢修，相關(guān)配件的管理和保養(yǎng)，對(duì)于生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。為了確保各項(xiàng)管理工作的有序開展，避免不必要的設(shè)備損失和生產(chǎn)延誤，特?cái)M定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本單位生產(chǎn)設(shè)備的停車、停產(chǎn)、檢查、檢修及配件管理工作。三、管理要求（一）設(shè)備停車停產(chǎn)管理1、設(shè)備停車停產(chǎn)的情況（1）計(jì)劃停車停產(chǎn)：指為了檢修設(shè)備和保養(yǎng)維護(hù)而有意安排計(jì)劃進(jìn)行的。（2）非計(jì)劃停車停產(chǎn)：指由于突發(fā)原因或者其他不可預(yù)見的情況造成的停車停產(chǎn)。2、設(shè)備停車停產(chǎn)的程序（1）計(jì)劃停車停產(chǎn)：生產(chǎn)管理部門會(huì)同設(shè)備管理部門制定停車、停產(chǎn)計(jì)劃并通知有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)等部門，并向下級(jí)通報(bào)。對(duì)于對(duì)生產(chǎn)或檢查檢修非常緊急的設(shè)備，必須向有關(guān)部門報(bào)告，征求批準(zhǔn)后方可停車停產(chǎn)。（2）非計(jì)劃停車停產(chǎn)：設(shè)備管理部門在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、事故等情況造成設(shè)備停車停產(chǎn)后，應(yīng)立即通知生產(chǎn)、技術(shù)等部門，并采取必要的維修和應(yīng)急措施，確保停車、停產(chǎn)時(shí)間盡量縮短。3、停產(chǎn)期間的安全、環(huán)保管理要求（1）設(shè)備的停車、停產(chǎn)、檢查、檢修期間，應(yīng)嚴(yán)格按照安全、環(huán)保規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)設(shè)備護(hù)欄、警示標(biāo)志等保護(hù)措施應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)。（2）對(duì)于停產(chǎn)期間所產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)保規(guī)定分類處理，做好相應(yīng)記錄，并及時(shí)通報(bào)環(huán)保部門。（二）檢查檢修管理1、檢查、檢修的程序（1）準(zhǔn)備工作：設(shè)備管理部門首先要進(jìn)行設(shè)備的排查和維護(hù)情況的評(píng)估，確定維修方案、制定維修步驟、安排維修人員，準(zhǔn)備工具、配件等相關(guān)物資。（2）檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)入檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全規(guī)定，按照施工圖紙和技術(shù)方案進(jìn)行檢查、維修作業(yè)，并認(rèn)真記錄每次檢查、維修內(nèi)容。（3）驗(yàn)收：維修部門負(fù)責(zé)對(duì)已著手維修的設(shè)備進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，并按照質(zhì)量管理程序要求填寫相應(yīng)檢驗(yàn)檢查記錄表格。2、檢查檢修的質(zhì)量管理要求（1）設(shè)備檢查檢修的質(zhì)量，直接影響設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效益。設(shè)備管理部門必須要確保設(shè)備檢查檢修按照規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量符合要求。（2）對(duì)于質(zhì)量問題，設(shè)備管理部門必須要制定相應(yīng)整改方案，并及時(shí)通知相關(guān)部門。對(duì)于重大質(zhì)量問題，設(shè)備管理部門還應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)管理部門，做好相應(yīng)記錄和跟蹤處理。（三）設(shè)備配件管理1、設(shè)備配件管理的程序（1）設(shè)備配件管理程序是對(duì)設(shè)備配件的采購、接收、儲(chǔ)存、保管、登記、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。（2）設(shè)備管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備配件管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，并在領(lǐng)用設(shè)備、配件時(shí)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，確保配件管理規(guī)范、科學(xué)。2、設(shè)備配件管理的質(zhì)量要求（1）在設(shè)備配件的采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門的要求進(jìn)行，選擇質(zhì)量良好、穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字、出庫和發(fā)放等規(guī)定。（2）設(shè)備配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類儲(chǔ)存，以保證設(shè)備配件的質(zhì)量不受影響。（四）管理評(píng)估、報(bào)告1、設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備停車、停產(chǎn)、檢查、檢修等操作進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)操作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正和改正。2、對(duì)于設(shè)備停車、停產(chǎn)、檢查、檢修中發(fā)生的問題以及配件的管理，設(shè)備管理部門應(yīng)向生產(chǎn)管理部門定期報(bào)告，并做好相關(guān)記錄和資料備份工作。四、總結(jié)設(shè)備停車、停產(chǎn)、檢查、檢修的有效管理，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升都具有重要的影響作用。設(shè)備管理部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定