計時培訓管理制度_第1頁
計時培訓管理制度_第2頁
計時培訓管理制度_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

計時培訓管理制度計時培訓管理制度為了提高員工的工作技能和學問水平，推動公司進展，特訂立本計時培訓管理制度。一、培訓目標1.提高員工的工作本領(lǐng)和學問水平。2.推動公司進展、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3.營造良好的學習氛圍，提升團隊凝集力和員工敬重自己心。二、培訓內(nèi)容依據(jù)公司實際需要，訂立針對性的培訓計劃，包括但不限于以下內(nèi)容：1.企業(yè)文化宣導。2.產(chǎn)品學問和銷售技巧。3.財務(wù)管理和成本掌控。4.團隊管理和領(lǐng)導力提升。5.信息技術(shù)應用和安全防護。三、培訓方式1.現(xiàn)場培訓：在公司或指定場地進行的集中式培訓。2.遠程培訓：利用網(wǎng)絡(luò)和其他通信工具，通過視頻、音頻、文字等形式進行的培訓。3.自學培訓：通過閱讀書籍、聽錄音、觀看視頻等方式，由員工自主完成的培訓。四、培訓組織1.培訓委員會：設(shè)立由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人構(gòu)成的委員會，負責訂立和組織實施培訓計劃。2.培訓師資：選擇有豐富閱歷、精通學問領(lǐng)域、具備較高教學水平的專家、教授和內(nèi)部員工擔負培訓師。3.參訓人員：公司內(nèi)部全部人員均可參加培訓，尤其針對新員工、職位晉升者和管理人員進行重點培訓。五、培訓流程1.訂立培訓計劃和時間表。2.征詢員工看法，完善培訓內(nèi)容和方式。3.通知參訓人員，明確培訓形式和地點。4.培訓師資授課，參訓人員認真學習。5.對參訓人員進行考核，評估培訓效果。6.總結(jié)閱歷和教訓，優(yōu)化培訓計劃和流程。六、培訓記錄在培訓過程中，需在老師和學員之間適時的記錄、問答和反饋。全面記錄每次培訓的時間、地點、講師、參訓人員、教材及資料，并將全部的記錄整理歸納，作為今后培訓工作的依據(jù)。七、培訓成效1.建立和完善員工教育和培訓機制。2.提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，以適應公司快速變革的需求。3.提高員工參加企業(yè)決策的意識和本領(lǐng)，加強員工的責任感和自我管理本領(lǐng)。4.建立起一批具有職業(yè)道德和企業(yè)文化意識的員工隊伍。5.推動公司快速進展，促進企業(yè)效益最大化。八、培訓費用本制度的培訓費用，由公司負責全額支出，包括培訓教材、場地費、講師費以及參訓人員的交通費、餐費。九、總則本制度作為公司培訓管理的基礎(chǔ)性制度，應在全部員工中廣泛宣揚、貫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論