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我國跨國公司的戰(zhàn)略思考

[論文關(guān)鍵詞]跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新

[論文摘要]跨國公司是世界經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物,也是當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭的主要參與者。我國跨國公司與西方發(fā)達國家的跨國公司相比,還存在一些問題與不足。因此,本文在分析了我國跨國公司現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,從宏觀對策和微觀策略兩個層面,提出了構(gòu)建與培育我國的跨國公司的對策。

一、跨國公司定義及現(xiàn)狀分析

1.我國跨國公司的定義

跨國公司目前在國際上并沒有一個統(tǒng)一的法律定義。1983年,聯(lián)合國跨國公司委員會在擬訂《跨國公司行為守則》時所下的定義為大多數(shù)國家接受,其為:跨國公司是指由分設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體組成的企業(yè),而不論這些立體的法律形式和活動范圍如何;這種企業(yè)的業(yè)務(wù)是通過一個或多個活動中心,根據(jù)一定的決策體制經(jīng)營的,可以具有一貫的政策和共同的戰(zhàn)略;企業(yè)的各個實體由于所有權(quán)或別的因素相聯(lián)系,其中一個或一個以上的實體能對其他實體的活動施加重要影響,尤其可以與其他實體分享知識、資源,以及分擔(dān)責(zé)任。因此從聯(lián)合國跨國公司委員會所作的定義中我們能夠看出跨國公司有三個最基本的特征:跨國性;跨國公司的基本特征是在一個以上國家開展經(jīng)營活動,其對全球經(jīng)濟的影響程度與其經(jīng)營所延伸的區(qū)域范圍、國家多少具有一定關(guān)系。全球戰(zhàn)略和管理的高度集中性;跨國公司在制訂企業(yè)的戰(zhàn)略時,都是以整個公司的角度出發(fā)的。通過對外直接投資,在世界范圍內(nèi)進行生產(chǎn)、配置,并把研發(fā)、加工、銷售,以及服務(wù)等過程延伸至全世界市場,而最高決策權(quán)則由跨國公司母公司來制訂,母公司對整個公司的各項重大決策擁有高度集中的管理權(quán)。公司內(nèi)部的相互聯(lián)系性??鐕緝?nèi)部各實體之間,主要是母公司與國外子公司之間,存在著共享知識、共享資源及內(nèi)部貿(mào)易。從以上三個特點來看,具備上述特點的企業(yè),才可能稱之為跨國公司。我國跨國公司現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟的全球化使得發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展表現(xiàn)出越來越重要的作用。我國作為一個發(fā)展中國家,不可避免地具有發(fā)展中國家跨國公司的一些明顯特征,如,企業(yè)的對外投資以合資企業(yè)為主;國外經(jīng)營主要集中在貿(mào)易領(lǐng)域;跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新水平比較低、地理上的選擇還主要以周邊國家和美、日、歐等發(fā)達國家為主。但這些問題有的已有了一些改善。比如在一些行業(yè),已經(jīng)出現(xiàn)了我們大家所共知的品牌,如海爾。這些企業(yè)已成為我國跨國公司主力;我國跨國公司的投資規(guī)模和投資項目也在逐步擴大,雖然尚未成為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢;中小的民營企業(yè)也積極地開拓國際市場,成為跨國經(jīng)營的新生力量。

二、我國跨國公司存在的問題

1.經(jīng)營格局和投資結(jié)構(gòu)不合理

我國的跨國公司這幾年雖然在經(jīng)營格局和投資結(jié)構(gòu)上有所改善,但和發(fā)達國家的跨國公司相比,還是有很大的差距。在投資行業(yè)選擇上,還是比較單一。其中主要在國際貿(mào)易領(lǐng)域,制造業(yè)也才剛剛起步。對外投資也主要分布于資源開發(fā)、旅游、初級產(chǎn)品的加工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而像高科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資還嚴重不足。在投資的地區(qū)機構(gòu)方面,投資的主要地區(qū)主要包括我國的周邊國家和一些發(fā)達國家,對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯不足,這嚴重影響了我國跨國公司的進一步發(fā)展。最后,投資方式也比較單一。有資料顯示,我國的投資中直接投資占了三分之二左右,而收購、并購等方式僅占一小部分。因此,其他形式的經(jīng)營方式有待進一步提高。企業(yè)決策機制和內(nèi)部管理機制不健全

在我國的跨國公司中,國有企業(yè)或集團是其主體。從企業(yè)的決策機制和內(nèi)部管理機制來看,我國的這些大型國有集團公司以及國有控股占主要地位的企業(yè)在企業(yè)制度、企業(yè)管理機制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因為我國的跨國公司多數(shù)還沒有建立有效的治理結(jié)構(gòu),而且大多在傳統(tǒng)的行政管理模式下發(fā)展起來的,因此產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、組織管理滯后、創(chuàng)新意識薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。因此,我國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經(jīng)驗,提高我國企業(yè)的市場競爭力,建立有效的治理結(jié)構(gòu),健全其決策和內(nèi)部管理機制。對外投資的目的不明確,存在盲目上項目的現(xiàn)象

我國的許多企業(yè),在進行跨國投資之前,并不重視市場的前期調(diào)研,存在為了跨國投資而跨國投資的現(xiàn)象。尤其是一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),因為其權(quán)利、責(zé)任的不對等及自身知識、能力的不足,往往對海外市場的變化、預(yù)測不準,因此浪費了國家的資金,給企業(yè)帶來了不必要的損失。還有一些企業(yè),對外投資的目的為了轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn),享受國家優(yōu)惠政策。因此在我國的跨國公司對外投資中,盲目上項目的現(xiàn)象也比較常見。我國大多數(shù)企業(yè)受企業(yè)自身規(guī)模及資本項目外匯管理的約束,企業(yè)很難進行有規(guī)模的對外投資。

我國的跨國公司在對外投資時,由于我國的金融市場不健全,資本市場不發(fā)達,因此使得其對外融資渠道受限。加之我國銀行的評估體系也存在一定的弊端,因此企業(yè)很難進行有規(guī)模的對外投資。在資本短缺的情況下,會嚴重影響我國跨國公司發(fā)展的進程,影響業(yè)務(wù)的拓展和影響的擴大。因此,我國應(yīng)加緊完善我國的金融體系,為我國跨國公司的發(fā)展做好客觀上的準備。缺乏跨國公司經(jīng)營方面的人才。

目前,國際管理人才的稀缺也是制約我國跨國公司經(jīng)營和投資的重要因素。總所周知,跨國經(jīng)營需要熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、懂管理、會外語的復(fù)合型人才,尤其對于跨國公司的管理者,具備上述知識與技能就更加重要。對于跨國公司的管理者來說,常常需要他們要熟悉國外環(huán)境、商業(yè)慣例及良好的外語水平。因此,我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)其復(fù)合型人才,使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財會、外語方面的知識,為適應(yīng)我國跨國公司的大規(guī)模發(fā)展做好人才方面的儲備。

6.企業(yè)開展對外投資的內(nèi)外部環(huán)境亟待完善。

我國目前尚無規(guī)范對外投資的法律,財政、金融、外匯等方面的配套政策措施仍需完善和加強;信息服務(wù)體系尚未完全建立。另外,尤其是我國國有企業(yè)自身在管理上帶有濃厚的行政色彩企業(yè)缺乏作為獨立利益主體自主經(jīng)營的內(nèi)在動力機制,對外直接投資決策權(quán)還沒有落實到位,缺乏海外籌資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、國際市場營銷及人事管理等方面的經(jīng)營自主權(quán),盈利同自身利益關(guān)系不大,主動參與國際市場競爭的積極性受到了自身的限制。

三、針對我國跨國公司發(fā)展的微觀政策

1.組建國家級跨國公司作為我國跨國公司發(fā)展的主體

規(guī)模經(jīng)濟的重要性不言而喻,尤其表現(xiàn)在跨國公司的國際競爭中。目前,世界的許多跨國公司的競爭實質(zhì)都是其資本量、生產(chǎn)能力方面的競爭,這是大型跨國公司生存與發(fā)展的基本保證。我國目前的跨國公司中,中小企業(yè)比重過高,這樣的企業(yè)不可避免的存在著資金不足、規(guī)模小、管理落后、科研水平不高、國際競爭力差的劣勢。而我國的國有跨國公司與國外大型跨國公司相比也存在著效率低、創(chuàng)新能力低等特點,因此我國的國有跨國公司必須通過重組、兼并等措施來集中力量提高其研發(fā)、銷的優(yōu)勢,積極參與國際市場的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高自身的國際競爭力。增強我國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力

不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新是跨國公司發(fā)展其核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。我國的許多跨國公司,由于一些主客觀原因,從總體上看與國際成功的跨國公司相比存在較大的差距。其主要原因多為其技術(shù)創(chuàng)新能力差,科研投資力度低等有關(guān)?;谖覈鐕镜奶攸c,企業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,加大對科研的投入、重視培養(yǎng)技術(shù)人才,不斷地提高其核心競爭力。在獲得企業(yè)核心競爭力的時候,企業(yè)也可采取與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行。企業(yè)還可以與政府科研機構(gòu)、高等學(xué)校組成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系,在引進先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新來增強跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過多種方式培養(yǎng)我國跨國公司的人才

人才的競爭是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵,更是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關(guān)鍵。但我國跨國公司人才方面匱乏,缺少足夠的、具有較高素質(zhì)的、具有跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才。這使得其成為我國跨國公司發(fā)展的一個瓶頸。因此,我國的跨國公司要通過多種途徑來培養(yǎng)我們的人才,滿足跨國經(jīng)營管理的需要。比如,可以通過與校企合作的方式;也可以通過企業(yè)將自己的優(yōu)秀員工送入海外進行專業(yè)培養(yǎng):還可以通過當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略,大膽啟用東道國的人才。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地進行跨國公司經(jīng)營

國際市場競爭的激烈、市場開發(fā)的巨大風(fēng)險,使得跨國公司尋找

一切方法來提高自身的國家競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟恰恰滿足了跨國公司經(jīng)營的這種需要,在技術(shù)互補、爭奪市場份額、提高企業(yè)競爭力和生命力方面有著天然的優(yōu)勢。更為重要的是,當(dāng)跨國公司競爭的對手與自己實力相當(dāng)時,為了避免與競爭對手進行正面沖突,形成兩敗俱傷的情況,跨國公司也可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與競爭對手實現(xiàn)戰(zhàn)略合作、優(yōu)勢互補,共同達到利益共享、雙贏的局面。要做好我國跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,我們的企業(yè)就必須借鑒國外跨國公司的成功經(jīng)驗。這就要求我國的跨國公司轉(zhuǎn)變觀念,正確認識企業(yè)跨國經(jīng)營中競爭與合作的關(guān)系。當(dāng)今社會,競合關(guān)系已成為企業(yè)發(fā)展的主流,企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為企業(yè)獲取外部資源的重要手段。我國企業(yè)要充分認識到這種發(fā)展的必然性,并學(xué)會這種既競爭又合作的本領(lǐng),這對于發(fā)展壯大我國企業(yè)實力,具有十分的重要意義。完善跨國企業(yè)公司治理機制。

完善的公司治理機制是對外直接投資能否取得成功以及公司全球化戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)的一個重要因素。我國企業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)目前還遠未完善,在這種情況下,企業(yè)實行對外投資,就很難對境外子公司實行有效的外部治理,以保證母公司跨國戰(zhàn)略意圖的推行和子公司的規(guī)范經(jīng)營,很多對外投資的問題皆源于此。為此,我們必須按照《公司法》的要求,盡快建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的跨國公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、加大政府支持,促進我國跨國公司發(fā)展的宏觀政策

我國跨國公司的發(fā)展,除了企業(yè)自身要做出努力外,政府的支持也不容忽視。政府對跨國公司發(fā)展的作用也已成為事實。就目前來講,我國對跨國公司的發(fā)展還缺乏相應(yīng)的總體規(guī)劃,缺少宏觀指導(dǎo),這會導(dǎo)致我國的跨國公司發(fā)展在戰(zhàn)略上具有一定的盲目性。因此,我國政府要努力做好以下幾點,來促進我國跨國公司的健康發(fā)展。首先,要加強政府的政策支持力度,做好宏觀管理。政府要把我國跨國公司的發(fā)展放入到我國經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)一藍圖中,制訂跨國企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)。在投資區(qū)域選擇以優(yōu)先發(fā)展中國家為主,,行業(yè)上以企業(yè)自身核心競爭力為基礎(chǔ),著重發(fā)展國有大型跨國公司和生產(chǎn)型、貿(mào)易型跨國公司。建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,并要建立比較完善的法律體系,避免由于無法可依使對跨國企業(yè)的經(jīng)營和管理出現(xiàn)混亂的局面。其次,政府還要提供良好的金融服務(wù)環(huán)境。對于跨國公司而言,寬松自由的融資渠道以及安全穩(wěn)定的資金管理手段是其成功的必要保證。因此,我國的政府要在防范風(fēng)險的前提下多方面放松對企業(yè)的金融管制,為跨國企業(yè)的發(fā)展提供更多便捷的服務(wù)支持,使企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中獲得商機。因此,我國跨國企業(yè)的迅速成長,離不開我國政府強有力的金融支持與引導(dǎo)。再次,提供全面的信息咨詢,使我國跨國公司提高決策的科學(xué)性和時效性。最后,政府出面,采取一定的支持政策,支持那些有發(fā)展?jié)摿?、符合國際整體規(guī)劃的跨國公司。

參考文獻:

[1]徐煒:《經(jīng)濟全球化下我國跨國公司的發(fā)展對策》.經(jīng)濟與管理研究.2002.

李遠:《我國企業(yè)跨國經(jīng)營需要解決的

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