我國跨國公司的戰(zhàn)略思考

我國跨國公司的戰(zhàn)略思考

[論文關(guān)鍵詞]跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新

[論文摘要]跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競爭的主要參與者。我國跨國公司與西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，還存在一些問題與不足。因此，本文在分析了我國跨國公司現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,從宏觀對(duì)策和微觀策略兩個(gè)層面,提出了構(gòu)建與培育我國的跨國公司的對(duì)策。

一、跨國公司定義及現(xiàn)狀分析

1.我國跨國公司的定義

跨國公司目前在國際上并沒有一個(gè)統(tǒng)一的法律定義。1983年，聯(lián)合國跨國公司委員會(huì)在擬訂《跨國公司行為守則》時(shí)所下的定義為大多數(shù)國家接受，其為：跨國公司是指由分設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的實(shí)體組成的企業(yè)，而不論這些立體的法律形式和活動(dòng)范圍如何；這種企業(yè)的業(yè)務(wù)是通過一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)中心，根據(jù)一定的決策體制經(jīng)營的，可以具有一貫的政策和共同的戰(zhàn)略；企業(yè)的各個(gè)實(shí)體由于所有權(quán)或別的因素相聯(lián)系，其中一個(gè)或一個(gè)以上的實(shí)體能對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加重要影響，尤其可以與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源，以及分擔(dān)責(zé)任。因此從聯(lián)合國跨國公司委員會(huì)所作的定義中我們能夠看出跨國公司有三個(gè)最基本的特征：跨國性；跨國公司的基本特征是在一個(gè)以上國家開展經(jīng)營活動(dòng),其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響程度與其經(jīng)營所延伸的區(qū)域范圍、國家多少具有一定關(guān)系。全球戰(zhàn)略和管理的高度集中性；跨國公司在制訂企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，都是以整個(gè)公司的角度出發(fā)的。通過對(duì)外直接投資，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、配置，并把研發(fā)、加工、銷售，以及服務(wù)等過程延伸至全世界市場，而最高決策權(quán)則由跨國公司母公司來制訂，母公司對(duì)整個(gè)公司的各項(xiàng)重大決策擁有高度集中的管理權(quán)。公司內(nèi)部的相互聯(lián)系性?？鐕緝?nèi)部各實(shí)體之間，主要是母公司與國外子公司之間，存在著共享知識(shí)、共享資源及內(nèi)部貿(mào)易。從以上三個(gè)特點(diǎn)來看，具備上述特點(diǎn)的企業(yè)，才可能稱之為跨國公司。我國跨國公司現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟(jì)的全球化使得發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展表現(xiàn)出越來越重要的作用。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，不可避免地具有發(fā)展中國家跨國公司的一些明顯特征，如，企業(yè)的對(duì)外投資以合資企業(yè)為主；國外經(jīng)營主要集中在貿(mào)易領(lǐng)域；跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新水平比較低、地理上的選擇還主要以周邊國家和美、日、歐等發(fā)達(dá)國家為主。但這些問題有的已有了一些改善。比如在一些行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了我們大家所共知的品牌，如海爾。這些企業(yè)已成為我國跨國公司主力；我國跨國公司的投資規(guī)模和投資項(xiàng)目也在逐步擴(kuò)大，雖然尚未成為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢；中小的民營企業(yè)也積極地開拓國際市場，成為跨國經(jīng)營的新生力量。

二、我國跨國公司存在的問題

1.經(jīng)營格局和投資結(jié)構(gòu)不合理

我國的跨國公司這幾年雖然在經(jīng)營格局和投資結(jié)構(gòu)上有所改善，但和發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，還是有很大的差距。在投資行業(yè)選擇上，還是比較單一。其中主要在國際貿(mào)易領(lǐng)域，制造業(yè)也才剛剛起步。對(duì)外投資也主要分布于資源開發(fā)、旅游、初級(jí)產(chǎn)品的加工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。而像高科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資還嚴(yán)重不足。在投資的地區(qū)機(jī)構(gòu)方面，投資的主要地區(qū)主要包括我國的周邊國家和一些發(fā)達(dá)國家，對(duì)發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯不足，這嚴(yán)重影響了我國跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展。最后，投資方式也比較單一。有資料顯示，我國的投資中直接投資占了三分之二左右，而收購、并購等方式僅占一小部分。因此，其他形式的經(jīng)營方式有待進(jìn)一步提高。企業(yè)決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制不健全

在我國的跨國公司中，國有企業(yè)或集團(tuán)是其主體。從企業(yè)的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制來看，我國的這些大型國有集團(tuán)公司以及國有控股占主要地位的企業(yè)在企業(yè)制度、企業(yè)管理機(jī)制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因?yàn)槲覈目鐕径鄶?shù)還沒有建立有效的治理結(jié)構(gòu)，而且大多在傳統(tǒng)的行政管理模式下發(fā)展起來的，因此產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、組織管理滯后、創(chuàng)新意識(shí)薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。因此，我國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，提高我國企業(yè)的市場競爭力，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，健全其決策和內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)外投資的目的不明確，存在盲目上項(xiàng)目的現(xiàn)象

我國的許多企業(yè)，在進(jìn)行跨國投資之前，并不重視市場的前期調(diào)研，存在為了跨國投資而跨國投資的現(xiàn)象。尤其是一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠錂?quán)利、責(zé)任的不對(duì)等及自身知識(shí)、能力的不足，往往對(duì)海外市場的變化、預(yù)測不準(zhǔn)，因此浪費(fèi)了國家的資金，給企業(yè)帶來了不必要的損失。還有一些企業(yè)，對(duì)外投資的目的為了轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，享受國家優(yōu)惠政策。因此在我國的跨國公司對(duì)外投資中，盲目上項(xiàng)目的現(xiàn)象也比較常見。我國大多數(shù)企業(yè)受企業(yè)自身規(guī)模及資本項(xiàng)目外匯管理的約束，企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資。

我國的跨國公司在對(duì)外投資時(shí)，由于我國的金融市場不健全，資本市場不發(fā)達(dá)，因此使得其對(duì)外融資渠道受限。加之我國銀行的評(píng)估體系也存在一定的弊端，因此企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資。在資本短缺的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響我國跨國公司發(fā)展的進(jìn)程，影響業(yè)務(wù)的拓展和影響的擴(kuò)大。因此，我國應(yīng)加緊完善我國的金融體系，為我國跨國公司的發(fā)展做好客觀上的準(zhǔn)備。缺乏跨國公司經(jīng)營方面的人才。

目前，國際管理人才的稀缺也是制約我國跨國公司經(jīng)營和投資的重要因素。總所周知，跨國經(jīng)營需要熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)外語的復(fù)合型人才，尤其對(duì)于跨國公司的管理者，具備上述知識(shí)與技能就更加重要。對(duì)于跨國公司的管理者來說，常常需要他們要熟悉國外環(huán)境、商業(yè)慣例及良好的外語水平。因此，我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)其復(fù)合型人才，使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財(cái)會(huì)、外語方面的知識(shí)，為適應(yīng)我國跨國公司的大規(guī)模發(fā)展做好人才方面的儲(chǔ)備。

6.企業(yè)開展對(duì)外投資的內(nèi)外部環(huán)境亟待完善。

我國目前尚無規(guī)范對(duì)外投資的法律，財(cái)政、金融、外匯等方面的配套政策措施仍需完善和加強(qiáng)；信息服務(wù)體系尚未完全建立。另外，尤其是我國國有企業(yè)自身在管理上帶有濃厚的行政色彩企業(yè)缺乏作為獨(dú)立利益主體自主經(jīng)營的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，對(duì)外直接投資決策權(quán)還沒有落實(shí)到位，缺乏海外籌資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、國際市場營銷及人事管理等方面的經(jīng)營自主權(quán)，盈利同自身利益關(guān)系不大，主動(dòng)參與國際市場競爭的積極性受到了自身的限制。

三、針對(duì)我國跨國公司發(fā)展的微觀政策

1.組建國家級(jí)跨國公司作為我國跨國公司發(fā)展的主體

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，尤其表現(xiàn)在跨國公司的國際競爭中。目前，世界的許多跨國公司的競爭實(shí)質(zhì)都是其資本量、生產(chǎn)能力方面的競爭，這是大型跨國公司生存與發(fā)展的基本保證。我國目前的跨國公司中，中小企業(yè)比重過高，這樣的企業(yè)不可避免的存在著資金不足、規(guī)模小、管理落后、科研水平不高、國際競爭力差的劣勢。而我國的國有跨國公司與國外大型跨國公司相比也存在著效率低、創(chuàng)新能力低等特點(diǎn)，因此我國的國有跨國公司必須通過重組、兼并等措施來集中力量提高其研發(fā)、銷的優(yōu)勢，積極參與國際市場的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高自身的國際競爭力。增強(qiáng)我國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力

不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是跨國公司發(fā)展其核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。我國的許多跨國公司，由于一些主客觀原因，從總體上看與國際成功的跨國公司相比存在較大的差距。其主要原因多為其技術(shù)創(chuàng)新能力差，科研投資力度低等有關(guān)?；谖覈鐕镜奶攸c(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)科研的投入、重視培養(yǎng)技術(shù)人才，不斷地提高其核心競爭力。在獲得企業(yè)核心競爭力的時(shí)候，企業(yè)也可采取與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行。企業(yè)還可以與政府科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校組成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系,在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新來增強(qiáng)跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過多種方式培養(yǎng)我國跨國公司的人才

人才的競爭是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，更是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關(guān)鍵。但我國跨國公司人才方面匱乏，缺少足夠的、具有較高素質(zhì)的、具有跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才。這使得其成為我國跨國公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此，我國的跨國公司要通過多種途徑來培養(yǎng)我們的人才，滿足跨國經(jīng)營管理的需要。比如，可以通過與校企合作的方式；也可以通過企業(yè)將自己的優(yōu)秀員工送入海外進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)：還可以通過當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略，大膽啟用東道國的人才。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地進(jìn)行跨國公司經(jīng)營

國際市場競爭的激烈、市場開發(fā)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，使得跨國公司尋找

一切方法來提高自身的國家競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟恰恰滿足了跨國公司經(jīng)營的這種需要，在技術(shù)互補(bǔ)、爭奪市場份額、提高企業(yè)競爭力和生命力方面有著天然的優(yōu)勢。更為重要的是，當(dāng)跨國公司競爭的對(duì)手與自己實(shí)力相當(dāng)時(shí)，為了避免與競爭對(duì)手進(jìn)行正面沖突，形成兩敗俱傷的情況，跨國公司也可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同達(dá)到利益共享、雙贏的局面。要做好我國跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們的企業(yè)就必須借鑒國外跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)。這就要求我國的跨國公司轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)跨國經(jīng)營中競爭與合作的關(guān)系。當(dāng)今社會(huì)，競合關(guān)系已成為企業(yè)發(fā)展的主流，企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為企業(yè)獲取外部資源的重要手段。我國企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展的必然性，并學(xué)會(huì)這種既競爭又合作的本領(lǐng)，這對(duì)于發(fā)展壯大我國企業(yè)實(shí)力，具有十分的重要意義。完善跨國企業(yè)公司治理機(jī)制。

完善的公司治理機(jī)制是對(duì)外直接投資能否取得成功以及公司全球化戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素。我國企業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)目前還遠(yuǎn)未完善，在這種情況下，企業(yè)實(shí)行對(duì)外投資，就很難對(duì)境外子公司實(shí)行有效的外部治理，以保證母公司跨國戰(zhàn)略意圖的推行和子公司的規(guī)范經(jīng)營，很多對(duì)外投資的問題皆源于此。為此，我們必須按照《公司法》的要求，盡快建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的跨國公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、加大政府支持，促進(jìn)我國跨國公司發(fā)展的宏觀政策

我國跨國公司的發(fā)展，除了企業(yè)自身要做出努力外，政府的支持也不容忽視。政府對(duì)跨國公司發(fā)展的作用也已成為事實(shí)。就目前來講，我國對(duì)跨國公司的發(fā)展還缺乏相應(yīng)的總體規(guī)劃，缺少宏觀指導(dǎo)，這會(huì)導(dǎo)致我國的跨國公司發(fā)展在戰(zhàn)略上具有一定的盲目性。因此，我國政府要努力做好以下幾點(diǎn)，來促進(jìn)我國跨國公司的健康發(fā)展。首先，要加強(qiáng)政府的政策支持力度，做好宏觀管理。政府要把我國跨國公司的發(fā)展放入到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一藍(lán)圖中,制訂跨國企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)。在投資區(qū)域選擇以優(yōu)先發(fā)展中國家為主，,行業(yè)上以企業(yè)自身核心競爭力為基礎(chǔ),著重發(fā)展國有大型跨國公司和生產(chǎn)型、貿(mào)易型跨國公司。建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并要建立比較完善的法律體系,避免由于無法可依使對(duì)跨國企業(yè)的經(jīng)營和管理出現(xiàn)混亂的局面。其次,政府還要提供良好的金融服務(wù)環(huán)境。對(duì)于跨國公司而言，寬松自由的融資渠道以及安全穩(wěn)定的資金管理手段是其成功的必要保證。因此，我國的政府要在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下多方面放松對(duì)企業(yè)的金融管制，為跨國企業(yè)的發(fā)展提供更多便捷的服務(wù)支持，使企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中獲得商機(jī)。因此，我國跨國企業(yè)的迅速成長，離不開我國政府強(qiáng)有力的金融支持與引導(dǎo)。再次，提供全面的信息咨詢，使我國跨國公司提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。最后，政府出面，采取一定的支持政策，支持那些有發(fā)展?jié)摿?、符合國際整體規(guī)劃的跨國公司。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐煒:《經(jīng)濟(jì)全球化下我國跨國公司的發(fā)展對(duì)策》.經(jīng)濟(jì)與管理研究.2002.

李遠(yuǎn):《我國企業(yè)跨國經(jīng)營需要解決的