重大虧損項(xiàng)目減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包保考核實(shí)施辦法

重大虧損項(xiàng)目減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包?？己藢?shí)施辦法第一章

總

則第一條

根據(jù)當(dāng)前公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況和集團(tuán)公司“扭虧治虧三年行動(dòng)”,為加強(qiáng)重大虧損項(xiàng)目減虧扭虧成效，建立聯(lián)合包保責(zé)任，調(diào)動(dòng)各級人員的積極性，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于重大虧損項(xiàng)目實(shí)施減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包保考核的通知》要求，制定本辦法。第二條

項(xiàng)目減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包?？己耸且约訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、橫向聯(lián)絡(luò)，縱向突破，集中力量找問題、想辦法、拿措施、扭趨勢、降本增收為導(dǎo)向，考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則。第三條

依照公司區(qū)域化管理理念，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)人、重大虧損項(xiàng)目三級聯(lián)動(dòng)的“減虧扭虧聯(lián)動(dòng)包保責(zé)任制”。第二章

考核組織及工作職責(zé)第四條

公司成立重大虧損項(xiàng)目減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包?？己斯芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組）。組

長：黨委書記、執(zhí)行董事

總經(jīng)理副組長：領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成

員：經(jīng)濟(jì)管理部、收尾項(xiàng)目管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理部。第五條

考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)減虧扭虧聯(lián)動(dòng)包?？己斯ぷ鞯慕M織和領(lǐng)導(dǎo)；2.負(fù)責(zé)明確重大虧損項(xiàng)目、考核目標(biāo)及業(yè)務(wù)督導(dǎo)人；3.負(fù)責(zé)制訂減虧扭虧聯(lián)動(dòng)包?？己朔桨覆⒔M織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)對減虧扭虧聯(lián)動(dòng)包保考核結(jié)果的審批；5.負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議的進(jìn)行審核并給予答復(fù)。第六條

公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室、各業(yè)務(wù)督導(dǎo)責(zé)任人、各減虧項(xiàng)目職責(zé)：1.公司領(lǐng)導(dǎo)主要對項(xiàng)目的減虧實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)，并對重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.相關(guān)部室為聯(lián)合包保人提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目施組、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目優(yōu)化施工方案及生產(chǎn)要素，督導(dǎo)減虧扭虧的推進(jìn)與落實(shí)。配合減虧扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組制定減虧扭虧目標(biāo)及匯總考核結(jié)果。3.業(yè)務(wù)督導(dǎo)人要指導(dǎo)項(xiàng)目深入分析虧損原因及經(jīng)濟(jì)趨勢，與項(xiàng)目一起制定減虧方案和目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)減虧措施，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資源，解決重大變更索賠等問題。4.項(xiàng)目是減虧扭虧直接主體，要及時(shí)分析項(xiàng)目虧損情況、虧損原因、動(dòng)態(tài)管理降本增效減虧扭虧的方案，拉清單、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)、定考核，負(fù)責(zé)推動(dòng)降本增效的具體實(shí)施，并將存在問題及困難及時(shí)向各聯(lián)合包保人匯報(bào)。第三章

減虧項(xiàng)目及目標(biāo)的確定第七條

依據(jù)集團(tuán)公司《年度扭虧治虧工作計(jì)劃》及公司上年度末經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，梳理重大虧損項(xiàng)目名單。第八條“降本”是治理虧損的直接途徑。減虧扭虧項(xiàng)目要對照項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、人員編制、施工組織方案，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提升周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備利用率，壓縮周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、設(shè)備管理費(fèi)、間接費(fèi)用等可壓縮成本。第九條

“增收”是減虧扭虧的重要基礎(chǔ)，增收創(chuàng)效是減虧扭虧的根本條件。減虧項(xiàng)目要對照變更索賠策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際以變更索賠開源創(chuàng)效作為項(xiàng)目減虧扭虧的主要途徑，要認(rèn)真策劃，提高變更索賠創(chuàng)效率。第十條

“確權(quán)”是減虧扭虧的重要環(huán)節(jié)。減虧項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行合同內(nèi)已完產(chǎn)值計(jì)價(jià)，加大變更索賠跟蹤力度，爭取早日批復(fù)計(jì)價(jià)，資金撥付。第十一條

以上年末賬外收入額和本年施工產(chǎn)值收益額作為考核基本目標(biāo)。第四章聯(lián)合包保第十二條

重大虧損項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)人、項(xiàng)目聯(lián)合包保。第十三條

各包保人根據(jù)減虧扭虧目標(biāo)，與公司簽訂《減虧扭虧聯(lián)動(dòng)包保責(zé)任書》。第五章考核獎(jiǎng)罰第十四條

考核遵循集團(tuán)公司重獎(jiǎng)輕罰的原則，隨集團(tuán)公司以年度為考核周期，以竣工結(jié)算為責(zé)任期。以項(xiàng)目為基本單元，按包保項(xiàng)目數(shù)量累加計(jì)算。第十五條

重大虧損項(xiàng)目減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)包?？己税粗芷趦?nèi)確權(quán)、收益數(shù)據(jù)及《包保責(zé)任書》目標(biāo)進(jìn)行考核。1.上年賬外收入確權(quán)目標(biāo)考核：完成基本目標(biāo)的，不獎(jiǎng)不罰；超額完成基本目標(biāo)的，以超額部分為基數(shù)，按以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)階梯計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì):超額在2000萬元以內(nèi)（含）的部分按1%兌現(xiàn)；（2）超額在2000～5000萬元（含）之間部分按1.5%兌現(xiàn)；（3）超額在5000～10000萬元（含）之間部分按2%兌現(xiàn)；

（4）超額在10000萬元以上的部分按2.5%兌現(xiàn)；未完成基本目標(biāo)的，以差額部分為基數(shù)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的10%進(jìn)行處罰，罰款上限10萬元。2.本年施工產(chǎn)值收益目標(biāo)考核：完成基本目標(biāo)的，不獎(jiǎng)不罰；超額完成基本目標(biāo)的,以超額部分為基數(shù)，按以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)階梯法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì):（1）超額在1000萬元以內(nèi)(含)的部分按0.3%兌現(xiàn)；（2）超額在1000～3000萬元(含)之間的部分按0.5%兌現(xiàn)；（3）超額在3000萬元～5000萬元(含)之間的部分按0.8%兌現(xiàn)；未完成基本目標(biāo)的，以差額部分為基數(shù)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的10%進(jìn)行處罰。為突顯包保責(zé)任及激發(fā)減虧動(dòng)力，考核獎(jiǎng)罰按公司包保領(lǐng)導(dǎo)10%、業(yè)務(wù)督導(dǎo)人20%、項(xiàng)目70%比重分?jǐn)?；?xiàng)目相關(guān)人員獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目參照責(zé)任比重分配并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后進(jìn)行統(tǒng)一分配。第六章附則第十六條

其他說明1.考核小組辦公室定期對項(xiàng)目減虧扭虧進(jìn)行梳理分析