項目機械管理員績效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目機械管理員績效考核表項目名稱：被考核人:考核周期：年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底.7遵章守紀忠誠度:是否全心全意投入到工作中,是否全心全意維護公司利益.經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分,下不保底.是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分.未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定,每項扣5分，下不保底.發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分.機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù),每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次)扣5分，下不保底.當(dāng)月安全無事故，加1～4分.25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0。5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故,每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.機修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患,每項扣2分，下不保底.臨時用電線路混亂,存在安全隱患,每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分,下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要,每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分,上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分,下不保底.機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理,每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分,下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱)、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行,每次扣2分，下不保底.20合計得分獎懲標(biāo)準:A級:100％發(fā)放，并加