丨考評說一碗水端不平才是公平

公平公正評價員工業(yè)績，這只是我們的方法，而方法是為了我們的目的服務。該什么樣的行為。雖然有很多種方式，我們可以選擇公開表揚，發(fā)，但是覺得最直接的方式還是年底考評。，需要分情況討論，比如下面幾個階段：不知道有多少經(jīng)理有過和我類似的體驗，我明明知道年底考評應該有區(qū)分度，但到了我實際填寫漲薪幅度的時候，還是很，特別是這種時候—團隊里沒有明顯的業(yè)績很差的很呢？如果這個事追根溯源，我們就會發(fā)現(xiàn)許起其實定義目標有很多書和資料可以參考，比如T搜搜都找得到。但是我覺得問題不在這里，學習這些知識不難的，真正難的是下面這些問你真的可以按照SMART去，這個不要動搖，但是推進的節(jié)奏可以因地制宜。于達間就該介入了。如果這樣他還沒有達標，的要給低績效的話，我會跟說自己也一定是低績效的?？傊?，難的不是績效考評的方法和，而是考評前的準備：也就是目標是不是清明在我們公司，參加年度業(yè)績考評會議是技術(shù)經(jīng)理的一項重要工作，部下辛辛苦苦了一年些。參加上級經(jīng)理主持的業(yè)績考評會議的目的是什么呢？這里我先給你一個我的故。有一次在蘇州開業(yè)績考評會議，我在介紹門的一個升職候選人的時候，除了介紹的貢獻，我還詳細介紹了他的缺點。Game，你要學會怎么y。你看看人家N，目標很明確，就是要他的人。在和同僚面前樹立“我要求極高的形象？我自己把會議目的搞偏了，我的目標就是promote自己的候選人，而不是證明自己《越正派越不得人心》。文中了趙烈文的話：“合眾人之私，以成一人之公。大柔非這篇文章我讀了很多遍，我覺得文章有標題黨的嫌疑，我不認可這個標題，因為它了所以，我最終明確了下級經(jīng)理的與會目的是獲得同仁和的認可，然后同意給本部門候選人升職。第一點，寧缺毋濫。如果確實認為候選人達不到升職的標準，就不會因為不想浪名額而提名。不要覺得這樣好像吃虧了，要知道我們自己認為不合格的人，和仁也得的人是才不配位的，質(zhì)疑考評不公，然后影響他們的積極性，甚至導致優(yōu)員工離職這樣劣幣良幣的事情。提早獲取他人支持，候選人升職的反饋收集，約談高級獲取支持這些工作我們早會議材料事先預備，有一次我到考評會議的時候，一名候選人的反饋還沒有拿到，第三點，不要只在家里橫。但是臨場時什么情況都可能發(fā)生的。比如我們提了升職候選人后，被或者同仁問的時候能夠保持思路清晰，有理有據(jù)地堅持自己的觀點么？會不會被一說就什么不敢說了，或者被同仁抓到很明顯的問題無力反駁呢？當然我們這里說的堅持自己觀點，當然還是要把握好度，如果你確實覺得和同說得有理，那你得承認并且接受反饋，下次改善提高；但如果你不覺得是這樣，即使是提為組織的人員才能達成組織考評原則的共識。貢獻和到達下一個層級才可以晉升。假設(shè)你現(xiàn)在是L25的級別，你想升到L26，你就必須在L25的時貢獻和和組織里L26的人相當。假設(shè)上級給你8個升額，你下面有4個小組，分別有A組10人，B組20人，C20人，D組308比例分配，A1，B2，C2，D3A組就是做得非常出色，而D小組做得很一般呢？這時候?qū)δ愕钠诖菓摻oA組更多的升額，并且還能讓D組看到差距而不是覺得你不公。所以搞平均不會高興。從部下的角度看，也不會覺得高興。雖然是四個小組，但是畢竟在一個部門大家其實互相都有一些了解的。A組覺得自己是精英小組，人員素質(zhì)就是比DA組1A組經(jīng)理就會很不爽。。接著剛才模擬的4個小組的例子，我們再做個分析，因為團隊人數(shù)是不同的，要給ABCD這4個小組的選票重嗎？若不重，人多的小組經(jīng)理就會覺得你。但要是加后來我，無論采用哪種方式，都會有人不爽的。那這些方式的本質(zhì)是什么呢就是二線經(jīng)理想通過這種固定流程的方式，把自己從中心解放出來。你看，我們是票投出來的，所以你就算不爽也不要對我不爽。這種想法其實是不對的，作為組織就應該解決。最后我們部門采取的方式就是：先讓一線經(jīng)理介紹他的升職候選人，然后進行答辯環(huán)節(jié)，接著投票排序。把手就是有權(quán)對排序結(jié)果做調(diào)整，不過還是會向部下解釋這么做的原因。投票其實代表了，保留的變更權(quán)利，能夠讓在投票結(jié)果上修正。一把手修正必須告知部下，其實最終結(jié)果部下在升單出來的時候也是知道的，所以也不能亂來。這種機制，能夠比較全面地產(chǎn)生高質(zhì)量的結(jié)果。在答辯環(huán)節(jié)，一線經(jīng)理之間是會起的，那作為二線經(jīng)理應該怎么引導并解決這些論資排輩而不是上升勁頭足、有才干的人，比如多年沒有升職的人突然要升職那提名經(jīng)理一定要給出強有力的理由。再比如說優(yōu)先沒有潛力的老黃牛，老黃牛別的辦法，但不是升職。提名和實際情況有偏差，拉部門數(shù)年的年終考評數(shù)據(jù)，如果對照后發(fā)現(xiàn)一線經(jīng)升議，不要想著找個輕松的辦法就能用流程生成結(jié)果，把自己從中摘出來。作為二線經(jīng)理，我們在項目審核和技術(shù)會議中能發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀員工。然而，最業(yè)績 不得售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依法其上一篇20|下一篇22