建設(shè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

建設(shè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告一、內(nèi)容提要-------------一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料規(guī)檔管理整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否其所引起的損失均是難以估量的其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中許多設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì)一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任何一工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之的重視、投入。二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介---------浙江寶晟建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身岱山縣第二建工程有限筑公司，通過年企業(yè)改制，年10月司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資為房屋建筑施工總承包貳級(jí)，下設(shè)1

五個(gè)駐外分公司及岱縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力量雄厚，有職工1800人擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級(jí)職稱14人，中級(jí)職稱86，一級(jí)建造師12人，二級(jí)建造師，目前公司擁有注冊(cè)資金萬元，固定資產(chǎn)1283萬，流動(dòng)資金4621元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市力較強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容---------學(xué)每個(gè)工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應(yīng)、采、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。1、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工種班組多。這要求我們作現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做施工組織計(jì)劃，2

并以橫道圖或圖表示來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體施工工藝才能確保施工工程的每工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)度出發(fā)，施工問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)，針對(duì)每一3

工序、每一施工工藝具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量2、材料問題。相對(duì)于土建施工，裝工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材種類繁多，并且，經(jīng)常有許最新的材料的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決材料的以下幾方面的問題。⑴、材料供應(yīng)。配合計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需料的數(shù)量，組織材料商供貨。⑵材料采購，面對(duì)品繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。⑶材料分類堆放。根實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同地。4

⑷材料發(fā)放。使用追，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取就的材料保護(hù)措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃進(jìn)行。但作為個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千萬化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，。從而確保整工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題5

從一定意義上來說，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將料組織而創(chuàng)造出來的。只有有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一質(zhì)量?jī)?yōu)良工程項(xiàng)目。首先，必營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題6

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視問題就是資料的管理。任何目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)，竣工資料所包的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)函、工程簽證等等。都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中一收集歸類存檔。如有遺漏，將竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失三、實(shí)習(xí)體會(huì)-------實(shí)對(duì)我來說是個(gè)即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第次實(shí)踐，使我學(xué)到了很多知識(shí)。不過在施工安全方面還存在許多問題，需要改進(jìn)和完善，我的建議：1、主要是電氣、設(shè)防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有安全保護(hù)裝置。要有專門人員進(jìn)管理、使用維修和保養(yǎng)。電線路應(yīng)采用“三相五線”接線方式。7

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。高處