管理制度匯編范本

年4月19日管理制度匯編范本文檔僅供參考建設(shè)有限公司50430管理制度匯編(版本:A)文件編號(hào):FL/GCGF-ZD-編制:質(zhì)安部審核:郭俊批準(zhǔn):郭凱明1月02目錄員工績(jī)效考核管理制度3起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度7工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度18建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度30分包管理制度33工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度42工程質(zhì)量檢查制度62施工質(zhì)量檢查管理制度64試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度72質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度77質(zhì)量事故責(zé)任追究制度82質(zhì)量問(wèn)題處理制度84質(zhì)量信息管理制度90質(zhì)量改進(jìn)管理制度91質(zhì)量目標(biāo)管理制度94人力資源管理制度98員工績(jī)效考核管理制度1.目的為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司各部門(mén)全體員工(包括臨時(shí)工)。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.13.2分管副總經(jīng)理3.2.13.3辦公室3.3.13.3.23.3.33.4各職能部門(mén)參與績(jī)效考核及員工培訓(xùn)。3.5項(xiàng)目部:定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。4.工作程序4.1定義:4.1.14.1.4.2考評(píng)原則:公平公正,客觀有效。4.3績(jī)效考評(píng)內(nèi)容4.a.各級(jí)管理人員:負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng),參與本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議;b.部門(mén)經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議,對(duì)本部門(mén)的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé);c.考評(píng)小組:由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室經(jīng)理組成,辦公室經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議,對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé),并具有最終考評(píng)權(quán);d.辦公室:負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo),并擁有本制度的最終解釋權(quán)。4.a.統(tǒng)一考評(píng):每半年一次(每年7月和12月),全公司各部門(mén)、所有員工按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一考評(píng);b.月度或季度總結(jié):每月或每季度一次,總部各部門(mén)所有員工,考評(píng)形式不限,其結(jié)果作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù);c.月度考評(píng):每月一次,各部門(mén)所有員工,考評(píng)形式不限,其結(jié)果作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù),也是績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放的依據(jù)。4.根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則,公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工,內(nèi)容和依據(jù)如下:a.工作績(jī)效80％:公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向,側(cè)重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工”工作目標(biāo)”,據(jù)實(shí)評(píng)分;b.紀(jì)律性10％:<員工手冊(cè)>的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。根據(jù)<員工手冊(cè)>的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī),據(jù)實(shí)評(píng)分;c.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10％:團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是員工的必備條件,參考內(nèi)部客戶(hù)的評(píng)價(jià),據(jù)實(shí)評(píng)分。4.(一)考評(píng)等級(jí):考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí),分別為:S――總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望,并有突出貢獻(xiàn)者;A――經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望;B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望,偶然能超過(guò)目標(biāo)及期望;C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望,偶然不能達(dá)到目標(biāo)及期望;D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望。(二)等級(jí)分配比率:原則上,在同一部門(mén)內(nèi)、同一行政級(jí)別中,考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例:S級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％;A級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的15～20％;B級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的60～65％;C級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的10～15％;D級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％。4.4.3.5.1年度總評(píng)(一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī))決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資:S級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí);A級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí);B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào);C級(jí)――維持原狀;D級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí),并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評(píng)為”D”級(jí)的員工將被辭退)。4.3.5.2影響年終獎(jiǎng)的金額:年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù),計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。4.3.5.3職務(wù)變動(dòng)的參考:根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況,公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格)。4.3.5.4制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考:針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足,為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.5.5為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。4.4考評(píng)流程:4.4.1辦公室制定考評(píng)計(jì)劃:經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格。4.4.2工作總結(jié):首先由員工填寫(xiě)工作總結(jié),再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)。4.4.3直接上司收集內(nèi)部客戶(hù)的反饋意見(jiàn):主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶(hù)(與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員,其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬)的評(píng)價(jià)?？蛻?hù)的名單由員工本人提出,由直接上司最終確定并經(jīng)過(guò)”內(nèi)部客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋征集表”

收集反饋。4.4.4考評(píng)(一)直接上司考評(píng):直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行,程序如下:1.一起回顧員工半年度的工作(工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況);2.直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工,評(píng)定績(jī)效等級(jí)(這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí),最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定);3.員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計(jì)劃;4.直接上司總結(jié)考評(píng)情況,重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià),但不告知考評(píng)等級(jí);5.如果員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議,能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),向上一層上司陳述異議;上一層上司依據(jù)實(shí)際情況,在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。(二)比較考評(píng)(被考評(píng)員工不參與):管理人員召集下屬管理人員,一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估,平衡各等級(jí)分布比例,具體如下:1.總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理召集部門(mén)經(jīng)理考評(píng)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理;2.在同一部門(mén)內(nèi),部門(mén)經(jīng)理召集二級(jí)部門(mén)經(jīng)理考評(píng)部門(mén)主管級(jí)人員;3.在同一部門(mén)內(nèi),部門(mén)經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工。4.5一級(jí)部門(mén)復(fù)核:1)辦公室召集部門(mén)經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)復(fù)核會(huì)議,審核本部門(mén)S、A、D級(jí)員工的資格,平衡S、A、D級(jí)員工的分布比例。2)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署復(fù)核經(jīng)過(guò)的考評(píng)表。4.6考評(píng)小組復(fù)核:1)一級(jí)部門(mén)復(fù)核后,有關(guān)考評(píng)資料(所有考評(píng)表、各部門(mén)”考評(píng)成績(jī)單”)統(tǒng)一交到辦公室,辦公室匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫(xiě)考評(píng)報(bào)告。2)辦公室把考評(píng)報(bào)告和獲得S、D級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組;3)考評(píng)小組召開(kāi)復(fù)核會(huì)議,審核獲得S、D級(jí)員工的等級(jí)資格,平衡等級(jí)分布比例;4)考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核經(jīng)過(guò)的考評(píng)表。4.7通知考評(píng)結(jié)果:考評(píng)小組把復(fù)核后的”考評(píng)成績(jī)單”返還給部門(mén)經(jīng)理保存,由其經(jīng)過(guò)員工的直接上司,把結(jié)果告訴員工。4.8備案存檔:辦公室根據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果,修改考評(píng)報(bào)告,并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔。員工的考評(píng)表由辦公室存入員工個(gè)人檔案。起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章總則公司的施工機(jī)械,車(chē)輛和維修,加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分,是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段,因此,設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié),其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理,更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是:對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行”綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,適時(shí)更新,不斷改進(jìn)和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保發(fā)揮設(shè)備效能,確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三條本制度所稱(chēng)的”機(jī)械設(shè)備”,系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。第二章設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中,大中型專(zhuān)業(yè)固定的管理原則,做到有利于管理,有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè),有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能,有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,并保持相對(duì)穩(wěn)定。一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作,做到:定期聽(tīng)取工作匯報(bào),貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,對(duì)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問(wèn)題做出決策,滿(mǎn)足施工需要,促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。二、公司設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé):1、貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn),合理使用,并參與設(shè)備事故的分析和處理工作,參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。3、對(duì)下屬公司的設(shè)備從購(gòu)置使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程實(shí)施管理、監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢,處理審批工作。5、對(duì)專(zhuān)用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé):1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則,隨時(shí)檢查落實(shí)情況。2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制,平衡調(diào)配設(shè)備;負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸;監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn),合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計(jì)劃,檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計(jì)劃落實(shí)情況,對(duì)主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備,進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào),申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收,發(fā)證。6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳,掌握設(shè)備分布情況,并定期進(jìn)行清查,做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累,準(zhǔn)確,及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作,辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。8、抓好”三定”(定人、定機(jī)、定崗)制度落實(shí)工作。9、參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn),辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作,機(jī)務(wù)人員持證上崗。四、”機(jī)務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員,其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持證上崗,其職責(zé):1、執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各種管理制度,完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計(jì)劃,并抓好落實(shí)。3、負(fù)責(zé)設(shè)備”三定制度‘”交接班制度”的落實(shí)工作。4、填寫(xiě)好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。5、建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。6、采取措施,降低設(shè)備使用費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅(jiān)持持證上崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,參與設(shè)備事故的分析、處理工作。9、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,總結(jié)設(shè)備管理,使用經(jīng)驗(yàn)。五施工機(jī)具配備與供應(yīng)方評(píng)價(jià)1施工機(jī)具配備計(jì)劃也可根據(jù)公司的實(shí)際情況的需要專(zhuān)門(mén)制訂或根據(jù)工程項(xiàng)目的需要在項(xiàng)目管理策劃時(shí)確定。施工機(jī)具配備計(jì)劃由總經(jīng)理審批。施工機(jī)具的配備可采用購(gòu)置和租賃的方式。2公司根據(jù)施工機(jī)具的類(lèi)別和對(duì)施工質(zhì)量的影響程度,分別確定各類(lèi)施工機(jī)具供應(yīng)方的選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)一般包括:經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、供貨能力、運(yùn)輸能力、貯存能力、交貨期的準(zhǔn)確性。3施工機(jī)具采購(gòu)或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的配備計(jì)劃。4公司應(yīng)根據(jù)施工機(jī)具配備計(jì)劃、采購(gòu)或租賃合同、工程施工進(jìn)度等對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收。公司應(yīng)明確參加驗(yàn)收人員的職責(zé)和驗(yàn)收方法。對(duì)于購(gòu)置的施工機(jī)具,5驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)合同及”裝箱清單”或”設(shè)備附件明細(xì)表”等目錄進(jìn)行清點(diǎn),包括設(shè)備、備件、工具、說(shuō)明書(shū)、合格證等文件;大型施工機(jī)具的隨機(jī)文件應(yīng)作為施工機(jī)具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。6對(duì)于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具的型號(hào)、隨行操作人員的資格證明等。7對(duì)于安裝試運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題或驗(yàn)收不合格的施工機(jī)具應(yīng)按照合同的約定予以處理。第三章設(shè)備資產(chǎn)管理第六條設(shè)備購(gòu)置管理一、設(shè)備購(gòu)置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng),量力而行。二、購(gòu)置的設(shè)備,要對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能,規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證,做到品種適用,性能可靠,便于維修保養(yǎng),符合環(huán)保要求,嚴(yán)禁購(gòu)置非定型產(chǎn)品。三、新設(shè)備到貨后,要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。第七條設(shè)備固定資產(chǎn)管理凡新購(gòu),自制設(shè)備,單機(jī)價(jià)值在元以上,耐用期超過(guò)兩年者,都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第八條設(shè)備管理號(hào)碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號(hào)碼。二、設(shè)備報(bào)廢,該設(shè)備管理號(hào)自行消除,嚴(yán)禁繼續(xù)使用,以免混淆。三、設(shè)備管理號(hào)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成,按公司下發(fā)資料要求編號(hào)。四、各類(lèi)設(shè)備采用掛牌、編號(hào)使用。設(shè)備的掛牌、編號(hào)要與設(shè)備管理資料牌、號(hào)相符合。第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類(lèi)、分臺(tái)、分型號(hào)建立設(shè)備帳、卡(設(shè)備檔案),內(nèi)容:購(gòu)置可行性報(bào)告、購(gòu)置批件、驗(yàn)收記錄(裝箱單、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙等)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿)。第十條設(shè)備報(bào)廢一、設(shè)備凡具備下列之一者,均可申請(qǐng)報(bào)廢。1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞,雖經(jīng)修理其能力依然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。2、維修費(fèi)用過(guò)高,在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3、因意外災(zāi)害或事故,設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無(wú)法修復(fù)的。4、技術(shù)性能落后,耗能高,沒(méi)有改造價(jià)值的。5、非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。二、設(shè)備報(bào)廢程序1、對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備,設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用單位,組成”三結(jié)合”(主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員),技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。2、根據(jù)”三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備鑒定情況,報(bào)設(shè)備管理部門(mén),設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位,對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查,經(jīng)核查、勘測(cè),鑒定無(wú)誤后,正式下文批復(fù)報(bào)廢。三、設(shè)備報(bào)廢后的管理工作1、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,不再補(bǔ)提折舊,同時(shí)核減資產(chǎn)。2、設(shè)備報(bào)廢后,不準(zhǔn)繼續(xù)使用,嚴(yán)禁整機(jī)出售給其它單位。3、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的零、部件拆卸,需經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意,辦理有關(guān)手續(xù),其余部分一律出售給廢品收購(gòu)單位。第十一條由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備,要聯(lián)系出租,對(duì)外出租確有困難者應(yīng)及時(shí)入庫(kù)存保管,并做好以下工作:1、停機(jī)庫(kù)要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置,設(shè)備要擺放整齊,做到上有蓋、下有墊,隨機(jī)工具要妥善保管,防止丟失。2、停機(jī)庫(kù)、場(chǎng)要備有足夠的防火器材,周?chē)鷩?yán)禁存放易燃、易爆物品。3、設(shè)備入庫(kù)、場(chǎng)前,要進(jìn)行清洗、涂油、刷漆、放水,做好防腐處理。4、精密部件,電器儀表,必須放到室內(nèi)保管。5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查,防止生銹。6、特殊設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行辦理。第四章設(shè)備的使用管理第十二條設(shè)備使用原則1、設(shè)備使用貫徹”管用結(jié)合,機(jī)人固定”的原則,按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能。2、對(duì)設(shè)備的使用,應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性,做到保證重點(diǎn),兼顧一般,忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。3、做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng),達(dá)到既節(jié)約動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。第十三條設(shè)備的使用要求一、設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、使用,凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的”三定”制度。二、設(shè)備操作手,要熟悉本機(jī)情況,做到”四懂三會(huì)”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,持證上崗。三、設(shè)備的燃、潤(rùn)油應(yīng)符合該機(jī)的使用要求,并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)更換。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點(diǎn),建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度,并付諸實(shí)施。四、在實(shí)施設(shè)備使用計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。第十四條技術(shù)培訓(xùn)一、設(shè)備管理部門(mén)要協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好各類(lèi)機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。二、機(jī)務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),達(dá)到一專(zhuān)多能、精益求精,提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個(gè)月。第十五條設(shè)備檢查 一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運(yùn)行、解決設(shè)備管理工作中的問(wèn)題,實(shí)行設(shè)備檢查、巡檢制度。二、各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月對(duì)管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查,公司實(shí)行季度檢查和日常抽查。三、檢查的內(nèi)容:機(jī)容、機(jī)況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要采取措施限期改正;每次檢查要有記錄,有重大問(wèn)題要逐級(jí)上報(bào)。四、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)檢查。五、對(duì)塔吊、龍門(mén)吊實(shí)行重點(diǎn)管理,定期檢查制度。第五章安全生產(chǎn)與事故處理第十六條安全生產(chǎn)一、各公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)意識(shí)教育,樹(shù)立”安全第一,預(yù)防為主”的觀點(diǎn),開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng),經(jīng)常組織機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高安全操作技術(shù)。二、各公司、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心,深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、堅(jiān)持持證上崗,無(wú)操作證者嚴(yán)禁上機(jī),身體素質(zhì)差,視力達(dá)不到0.8以上不得從事設(shè)備操作。四、不屬本人負(fù)責(zé)的設(shè)備(持有操作證)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得上機(jī)操作,負(fù)責(zé)司機(jī)不得將設(shè)備私自委托她人為值班或操作。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)停放場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。六、設(shè)備安裝,嚴(yán)格遵守安裝程序,安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整,確保設(shè)備及人身安全。七、設(shè)備安裝完畢,應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗(yàn),經(jīng)試運(yùn)行合格后,方可投入正常使用。塔吊、龍門(mén)吊應(yīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格發(fā)給準(zhǔn)用證后投入使用。八、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固,重心穩(wěn)妥,制動(dòng)可靠,拆裝作業(yè)要有專(zhuān)人指揮,嚴(yán)禁在高壓線下拆裝。第十七條設(shè)備事故分類(lèi)、處理一、事故分類(lèi)1、一般事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100—5000元,或因損壞造成停工八天以上者。2、大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5001—0元或因損壞造成停工十五天以上者。3、重大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在1元以上或因損壞造成停工二十五天以上。4、非責(zé)任事故:是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。二、事故處理與分工1、一般事故由設(shè)備使用單位(公司、項(xiàng)目部)處理,并填寫(xiě)事故報(bào)告,報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。2、大事故由”設(shè)備管理部門(mén)”組織處理,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。3、重大事故發(fā)生后,必須按事故報(bào)告處理程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi),進(jìn)行逐級(jí)上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)查處理事故。三、事故處理原則1、事故發(fā)生后,應(yīng)首先搶救受傷人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),以利于事故的調(diào)查、分析和處理。2、各類(lèi)事故發(fā)生后,都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,任何人不得隱瞞不報(bào),弄虛作假,要嚴(yán)格執(zhí)行”四不放過(guò)”的原則,即:事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者與職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 第六章 附則第十八條本制度由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度從二0一0年一月十日起實(shí)施。二0一0年一月二日工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度1.目的為建立、完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)合同管理機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)合同管理,提高合同管理質(zhì)量,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序和合法權(quán)益,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本制度。2.適用范圍本制度所稱(chēng)合同是指公司與法人、其它組織或自然人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以平等主體資格設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)議。3.職責(zé)3.1工程部a負(fù)責(zé)制定本制度并組織實(shí)施;b宣傳、貫徹國(guó)家、住建局、上級(jí)公司有關(guān)合同的法律、法規(guī)、規(guī)章及合同管理制度;c建立健全企業(yè)合同管理制度和檔案基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)合同的日常管理,建立健全合同檔案、管理臺(tái)帳,定期上報(bào)合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同管理工作的情況;d參與公司重大合同的論證、洽談、起草和簽訂工作;e定期對(duì)合同的管理及履行情況進(jìn)行檢查、考核;定期召集工程管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)分析已簽訂合同的履行情況及合同履行中存在的問(wèn)題,制止并糾正違反合同管理制度的行為,根據(jù)檢查結(jié)果或合同管理情況,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議;f接受公司法定代表人的委托,辦理授權(quán)委托手續(xù),并參與有關(guān)因合同糾紛而產(chǎn)生的訴訟和非訴訟活動(dòng);g建立合同專(zhuān)用章管理制度,制定合同專(zhuān)用章領(lǐng)用、管理、使用辦法;h協(xié)助企業(yè)開(kāi)展工商行政管理機(jī)關(guān)和上級(jí)公司組織的”重合同,守信用”活動(dòng)。3.2工程部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、開(kāi)標(biāo),填寫(xiě)<評(píng)審表>,收集保存評(píng)審記錄,對(duì)評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通。3.3工程技術(shù)科負(fù)責(zé)評(píng)審工期的合理性、可行性;技術(shù)要點(diǎn)的合理性、可行性,施工技術(shù)措施實(shí)施的可行性;3.4工程技術(shù)科負(fù)責(zé)評(píng)審顧客對(duì)質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證能力;3.5材料科負(fù)責(zé)評(píng)審材料、施工機(jī)具供應(yīng)方式和保證能力;3.6財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)評(píng)審工程項(xiàng)目需用資金的保證能力;3.7工程部負(fù)責(zé)評(píng)審工程設(shè)計(jì)變更條款和竣工結(jié)算方式。4.工作制度4.1工程項(xiàng)目的投標(biāo)按照編制的<任務(wù)承接及合同評(píng)審控制程序>執(zhí)行。4.2合同管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),維護(hù)自身合法權(quán)益的重要工作,須遵循下列原則:4.2.1依法簽訂合同,保證合同的合法性;4.2.2嚴(yán)格審批程序,確保合同條款完備;4.2.3切實(shí)履行合同,提高合同的履約率;4.2.4及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.3合同的簽訂和審查4.3.1簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定,堅(jiān)持平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則。4.3.2對(duì)外簽訂合同必須以獨(dú)立法人資格企業(yè)的名義進(jìn)行,嚴(yán)禁以分支機(jī)構(gòu)名義對(duì)外簽訂合同,嚴(yán)禁簽訂各種對(duì)外擔(dān)保和借款合同。對(duì)違反規(guī)定的追究承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.3.3公司對(duì)外簽訂合同應(yīng)由法定代表人或由其授權(quán)委托的代理人簽署,并加蓋合同專(zhuān)用章。委托代理人簽訂合同的必須持有由法定代表人簽發(fā)的<法人授權(quán)委托書(shū)>,在委托權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行,堅(jiān)持一事一委托。委托書(shū)必須填明委托代理的權(quán)限和時(shí)限,禁止超越權(quán)限、時(shí)限簽訂合同。凡超越權(quán)限、時(shí)限對(duì)外簽訂的合同均為無(wú)效合同,其后果由承辦人自負(fù)。4.3.4對(duì)法定代表人授權(quán)委托書(shū)和空白合同文本,制定制度,嚴(yán)格管理,防止意外事件發(fā)生。授權(quán)委托書(shū)由合同專(zhuān)管員保管。4.3.5加強(qiáng)合同專(zhuān)用章管理,合同專(zhuān)用章由合同專(zhuān)管員保管,建立合同專(zhuān)用章登記臺(tái)帳,按照合同簽訂、履行審查程序、總經(jīng)理和法定代表人簽署同意意見(jiàn)后,根據(jù)使用合同專(zhuān)用章登記臺(tái)帳內(nèi)容填寫(xiě)記錄,方可使用合同專(zhuān)用章。4.3.5簽訂合同,除即時(shí)清結(jié)者外,應(yīng)采用書(shū)面形式。合同要做到主體合格、內(nèi)容合法、條款齊全、權(quán)利義務(wù)平等、文字表示準(zhǔn)確、違約責(zé)任清楚。4.3.6合同內(nèi)容與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商確定,一般包括以下條款:(一)當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所;(二)標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等);(三)質(zhì)量;(四)數(shù)量;(五)價(jià)款或者報(bào)酬;(六)履行期限、地點(diǎn)和方式;(七)違約責(zé)任;(八)解決爭(zhēng)議的方法。4.3.7簽訂合同必須使用國(guó)家、住建局和省級(jí)工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的示范文本。無(wú)示范文本的,依據(jù)國(guó)家示范文本格式及內(nèi)容要求自行制定。4.3.8簽訂合同,應(yīng)認(rèn)真審查對(duì)方企業(yè)名稱(chēng)、資金、信用、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和履約能力,并驗(yàn)證、復(fù)印對(duì)方法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證、授權(quán)委托書(shū)、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證、開(kāi)戶(hù)銀行出具的證明等(復(fù)印件要加蓋公章,法定代表人身份證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)書(shū)、開(kāi)戶(hù)銀行出具的證明等要收取原件),不得盲目簽約,必要時(shí)要求對(duì)方提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。對(duì)方指定受托人的,要審查收取授權(quán)委托書(shū)和復(fù)印受托人身份證件。4.3.9對(duì)簽約對(duì)方主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等情況不了解的,應(yīng)及時(shí)到工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資信調(diào)查和辦理合同鑒證,并及時(shí)了解對(duì)方在銀行的資金情況。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過(guò)公證的合同以及上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處認(rèn)為需要進(jìn)行公證的合同,應(yīng)到有關(guān)機(jī)關(guān)辦理公證手續(xù)。4.3.10重點(diǎn)審查內(nèi)容:1、資格審查:主要審查對(duì)方是否具有簽訂合同主體資格能力,包括對(duì)方法定代表人身份證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證、委托人身份證件等。2、資信審查:審查對(duì)方的資金和信譽(yù)能力。3、履約能力審查:審查對(duì)方經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量等。4.3.11解決爭(zhēng)議的方法條款中盡量選擇由我方所在地具有管轄權(quán)的鐵路法院管轄。如合同實(shí)際簽訂地或履行地在本單位所在地的,合同條款中必須約定簽訂或履行地。4.3.12公司對(duì)外簽訂合同必須嚴(yán)格按照下列規(guī)定執(zhí)行:1、對(duì)外簽訂的合同,必須經(jīng)法定代表人、總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、合同專(zhuān)管員、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人等聯(lián)簽經(jīng)過(guò)。2、簽訂10萬(wàn)元以上的投資合同、設(shè)備設(shè)施租賃合同、聯(lián)營(yíng)合同、擔(dān)保、借款合同、以及設(shè)備大修更新改造等,單筆500萬(wàn)元以上的其它合同,在按公司合同聯(lián)簽程序辦理聯(lián)簽后,必須由合同承辦人送上級(jí)公司審查把關(guān)。4.3.13對(duì)外簽訂合同,原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁在空白文本上蓋章。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。簽訂合同應(yīng)以法人名義進(jìn)行。除雙方法定代表人或法定代表人委托的代理人簽字外,應(yīng)當(dāng)加蓋雙方單位合同專(zhuān)用章,并明確合同的生效條件。合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同專(zhuān)管員按程序?qū)贤M(jìn)行編號(hào)并登記。4.3.14合同的內(nèi)容要合法可行,并做到格式規(guī)范,主要條款完備,權(quán)利義務(wù)明確,文字表示準(zhǔn)確,填寫(xiě)清楚,印鑒齊全。4.3.15簽訂合同必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定:(一)、不準(zhǔn)簽訂<合同法>第五十二條所列情形的合同;(二)、不準(zhǔn)與無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或不具備獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人簽訂合同;(三)、不準(zhǔn)與無(wú)履約能力、資信能力和信譽(yù)度差的企業(yè)或個(gè)人簽訂合同;(四)、不準(zhǔn)以行賄、受賄等不正當(dāng)手段簽訂合同;(五)、不準(zhǔn)超越代理權(quán)限簽訂合同; (六)、不準(zhǔn)簽訂未經(jīng)集體研究經(jīng)過(guò)的大額經(jīng)營(yíng)合同。4.4合同的履行、變更與解除4.4.1簽訂合同后應(yīng)全面履行合同。建設(shè)工程合同由項(xiàng)目承辦部門(mén)或單位指定專(zhuān)人在每月25日前填寫(xiě)<合同履行信息表>,報(bào)合同專(zhuān)管員整理存檔。如發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定不符的,不能付款,應(yīng)立即以書(shū)面形式向?qū)Ψ教岢?。?duì)方在規(guī)定或約定期限內(nèi)提出異議的,應(yīng)立即報(bào)公司項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、合同專(zhuān)管員、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、合同主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、法定代表人研究答復(fù)意見(jiàn),及時(shí)以書(shū)面形式答復(fù)對(duì)方。4.4.2合同訂立后,合同管理機(jī)構(gòu)和合同專(zhuān)管員應(yīng)按照簽訂、履行、完成三個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)登入”合同履行情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”,隨時(shí)與財(cái)務(wù)、合同承辦人員檢查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出處理意見(jiàn)。4.4.3財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)合同內(nèi)容履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:1、應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同而未訂立書(shū)面合同;2、收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱(chēng)不一致的;3、開(kāi)戶(hù)銀行、帳號(hào)與對(duì)方合同章上的開(kāi)戶(hù)銀行、帳號(hào)不一致的;4、未經(jīng)法定代表人授權(quán)或超越權(quán)限、時(shí)限而簽訂的合同。4.4.4合同不能履行,應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施,減少損失。遇有不可抗力等影響合同履行時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方,并注意保存有關(guān)資料。4.4.5發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同的,合同經(jīng)辦部門(mén)除催促對(duì)方繼續(xù)履行外,應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和本公司合同管理機(jī)構(gòu),并在48小時(shí)內(nèi)告知上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理處。合同履行中發(fā)生的所有糾紛必須向法定代表人報(bào)告。4.4.6合同管理機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)隨時(shí)檢查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出處理意見(jiàn)。合同承辦人員發(fā)現(xiàn)合同不能履行或者不能完全履行時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告本公司負(fù)責(zé)人和合同管理人員,負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員及時(shí)研究補(bǔ)救措施,以盡可能減少由此而造成的損失。4.4.7合同履行完畢,履行實(shí)施單位、部門(mén)、合同承辦人員要在十五日內(nèi)寫(xiě)出此份合同的履行完結(jié)報(bào)告,交合同專(zhuān)管員存檔。4.4.8合同生效后,任何一方當(dāng)事人不得以法定代表人或代理人人事變動(dòng)為由,單方變更或者解除合同。4.4.9合同訂立后,經(jīng)雙方協(xié)商同意能夠變更或解除合同。變更或解除合同應(yīng)采用書(shū)面形式。對(duì)方因企業(yè)變更或改制,必須由對(duì)方單位提供書(shū)面的工商局認(rèn)定的改制通知書(shū)和債權(quán)債務(wù)繼承書(shū)。在新的書(shū)面協(xié)議簽訂以前,原合同依然有效。當(dāng)事人協(xié)商一致變更或解除合同的文書(shū)、電報(bào)、傳真等書(shū)面文件應(yīng)當(dāng)與合同一并裝訂入卷,不得分散存放。4.4.10因?qū)Ψ阶兏蚪獬贤斐杀酒髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失的,除法定免除責(zé)任外,應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面索賠請(qǐng)求。4.4.11依法向人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求變更或解除合同的,應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)提出。4.4.12合同簽訂時(shí)按照法律、法規(guī)規(guī)定或約定辦理了批準(zhǔn)、登記、公證等手續(xù)的,在變更、解除或轉(zhuǎn)讓時(shí),仍需辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)、登記、公證等手續(xù)。4.5合同糾紛的處理4.5.1發(fā)生合同糾紛后,經(jīng)辦人要及時(shí)報(bào)告法定代表人、總經(jīng)理及合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,合同管理領(lǐng)導(dǎo)組處理糾紛時(shí),有關(guān)部門(mén)要積極配合協(xié)助,同時(shí)在四十八小時(shí)內(nèi)向上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)報(bào)告,在企業(yè)管理和法律事務(wù)的指導(dǎo)下處理糾紛。4.5.2系統(tǒng)內(nèi)部糾紛,先由上級(jí)主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成的,按法律規(guī)定的程序辦理。4.5.3與系統(tǒng)外單位發(fā)生合同糾紛時(shí),需要經(jīng)過(guò)仲裁或訴訟解決的,應(yīng)在法定時(shí)效期內(nèi),以書(shū)面形式向法院或仲裁機(jī)構(gòu)提出,并由合同管理領(lǐng)導(dǎo)組成員攜帶有關(guān)資料到上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處辦理登記,審定代理人手續(xù)。4.5.4為保證所聘請(qǐng)律師的服務(wù)質(zhì)量,對(duì)外發(fā)生合同糾紛,需要聘請(qǐng)律師參與解決時(shí),應(yīng)到上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處咨詢(xún)后方可辦理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)造成不良后果的,聘請(qǐng)律師費(fèi)用由直接責(zé)任人自負(fù),公司財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。4.5.5追索違約金、賠償金必須在法定或約定的時(shí)效期限內(nèi)書(shū)面提出,并注意收集有關(guān)證據(jù)。4.5.6合同糾紛解決后,經(jīng)辦人員要迅速將糾紛處理結(jié)果連同仲裁機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)裁決書(shū)或是人民法院的調(diào)解書(shū)、判決書(shū)送交給合同專(zhuān)管員,合同專(zhuān)管員及時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處。4.6合同專(zhuān)用章及臺(tái)帳管理4.6.1凡以公司名義簽訂合同,一律加蓋公司合同專(zhuān)用章,不得以其它印章代替。合同專(zhuān)用章由公司綜合部指定專(zhuān)人保管。公司所屬分公司的合同專(zhuān)用章由公司合同專(zhuān)管員保管,報(bào)公司合同管理組備案。4.6.2合同專(zhuān)用章管理員按照合同簽訂、履行審查程序、總經(jīng)理簽署同意意見(jiàn)后,根據(jù)使用合同專(zhuān)用章登記臺(tái)帳內(nèi)容填寫(xiě)記錄,方可使用合同專(zhuān)用章。合同專(zhuān)用章不得用于非合同事項(xiàng)。嚴(yán)禁為空白合同加蓋合同專(zhuān)用章。4.6.3公司要建立健全合同檔案制度,合同檔案由本單位專(zhuān)(兼)職合同管理員負(fù)責(zé)管理。4.6.4合同存檔的范圍:以公司名義簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議和所有對(duì)外合同及總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該存檔的其它合同,由公司合同管理部門(mén)存檔。1、合同文本和合同草稿。2、合同原始資料、數(shù)據(jù)、函件、電文、電付、談判協(xié)商記錄、圖表等一切有關(guān)的書(shū)面材料。3、對(duì)方的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、法定代表人身份證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)(個(gè)體客戶(hù)的身份證)復(fù)印件。4、設(shè)計(jì)、建設(shè)工程、承攬等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的合同應(yīng)包括對(duì)方的資質(zhì)證書(shū)、等級(jí)證書(shū)、許可證書(shū)等。5、根據(jù)履行合同的需要,重要的合同應(yīng)包括對(duì)方資信及履約能力調(diào)查報(bào)告。6、簽訂合同涉及的其它資料。要求:要裝訂成冊(cè),整理歸檔,送交合同專(zhuān)管員。公司合同管理人員應(yīng)按年度將公司簽訂的合同分類(lèi)登記,按時(shí)間順序編號(hào)裝訂立卷。建立合同管理臺(tái)帳,及時(shí)將公司的合同簽訂、履行情況登入臺(tái)帳。4.6.5每份合同履行完畢,合同承辦人員要寫(xiě)出此份合同的履行報(bào)告,交合同專(zhuān)管員存檔。4.7合同管理監(jiān)督檢查考核評(píng)比4.7.1公司對(duì)合同監(jiān)督檢查的考核評(píng)比實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲分明的原則。4.7.2合同監(jiān)督檢查是合同管理的重要內(nèi)容。公司組成合同監(jiān)督檢查小組對(duì)所屬的合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。合同監(jiān)督檢查采取不定期抽查、定期檢查的方式進(jìn)行。對(duì)于公司所屬的合同管理工作每半年至少要進(jìn)行一次全面檢查、總結(jié)。4.7.3公司合同監(jiān)督檢查小組在履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),被檢查單位應(yīng)如實(shí)提供與檢查事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料,并對(duì)檢查涉及的有關(guān)問(wèn)題做出解釋和說(shuō)明。4.7.4合同監(jiān)督檢查的內(nèi)容:(一)<合同法>及相關(guān)法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況;(二)合同管理機(jī)構(gòu)建立、合同管理人員配備情況;(三)合同管理制度的制定和落實(shí)情況;(四)合同檔案建立的情況;(五)合同有無(wú)違反規(guī)定自行簽訂的情況、合同履行和跟蹤管理的情況;(六)辦理了授權(quán)委托的合同事宜,有無(wú)超越權(quán)限和限期范圍的;(七)對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中,因違反合同管理制度,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員責(zé)任追究情況。4.8合同管理責(zé)任追究4.8.1公司及所屬負(fù)責(zé)合同訂立、履行、管理的直接責(zé)任人、合同主管領(lǐng)導(dǎo)以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)其職責(zé)及在本公司合同訂立、履行、管理中所負(fù)的責(zé)任,分別承擔(dān)直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.8.2對(duì)下列違反合同訂立、審查制度的行為給予責(zé)任單位、直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng),并予以不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,造成嚴(yán)重后果的將追究其法律責(zé)任。(一)訂立合同未詳細(xì)了解對(duì)方的資信情況、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等情況,盲目簽約的;(二)未經(jīng)法定代表人委托授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限和期限范圍,擅自對(duì)外訂立合同的;(三)擅自對(duì)外以公司或所屬分公司名義簽訂合同的;(四)所訂合同主要條款不完備,表述含糊,不準(zhǔn)確的;(五)應(yīng)送呈公司合同管理人員審查的合同而未經(jīng)送審的;(六)未按照公司合同管理辦法規(guī)定的程序送審,擅自在合同書(shū)上用印或者用行政公章代替合同專(zhuān)用章的;(七)合同報(bào)表弄虛作假、隱瞞不報(bào)的;(八)未按規(guī)定程序辦理法人授權(quán)委托書(shū)的;(九)不履行或不按規(guī)定程序履行合同的;(十)變更或解除合同不按規(guī)定程序辦理的;(十一)不能履行或不能完全履行合同未及時(shí)采取補(bǔ)救措施的;(十二)其它違反合同訂立、履行、管理制度的行為。5相關(guān)文件5.1<中華人民共和國(guó)合同法>5.2<住建局合同管理辦法>6記錄6.1授權(quán)委托書(shū)6.2合同履行信息表6.3合同履行完結(jié)報(bào)告工程開(kāi)發(fā)投標(biāo)工作流程圖開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組信息溝通信息反饋決策操作信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息收集信息管理信息跟蹤信息收集、論證階段項(xiàng)當(dāng)前期評(píng)審報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)資審文件編制申請(qǐng)文件資審經(jīng)過(guò)資格預(yù)審階段投標(biāo)階段識(shí)別答疑會(huì)編標(biāo)評(píng)審修改報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)決策標(biāo)書(shū)成稿開(kāi)標(biāo)信息反饋?zhàn)R別確認(rèn)標(biāo)后總結(jié)優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)信息中標(biāo)資料收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同評(píng)審簽訂合同簽訂合同階段 附件授權(quán)委托書(shū)HT/GD-7.2-3本授權(quán)書(shū)聲明:我(姓名)系(投標(biāo)單位名稱(chēng))的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托(投標(biāo)單位名稱(chēng))的(姓名)為我公司代理人,以本公司的名義參加(招標(biāo)單位)的工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人:性別:年齡:單位:部門(mén):職務(wù):投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人:(簽字、蓋章)日期:年月日附件合同履行信息表HT/GD-7.2-4年月日合同編號(hào)項(xiàng)目承辦人合同名稱(chēng)合同執(zhí)行部門(mén)或單位經(jīng)辦人及電話(huà)合同約定生效和終止時(shí)間合同實(shí)際履行完畢時(shí)間合同價(jià)款累計(jì)結(jié)算價(jià)款合同履行情況合同履行中有無(wú)糾紛、爭(zhēng)議焦點(diǎn)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:年月日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日備注注:本表作為合同檔案,與其它合同資料一并保存。附件合同履行完結(jié)報(bào)告HT/GD-7.2-5項(xiàng)目管理部門(mén):合同名稱(chēng)合同編號(hào)履行期限合同價(jià)款／結(jié)算價(jià)款結(jié)算時(shí)間項(xiàng)目承辦人簽字:年月日項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:年月日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度第一條目的(一)保證施工所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求;(二)保障施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給滿(mǎn)足施工需求。第二條范圍(一)用于承包責(zé)任范圍內(nèi)的施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備。第三條責(zé)任 (一)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理工作;(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好資金獲取與支持。第四條建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備資料要求(一)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施;(二)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須在進(jìn)場(chǎng)前完善檢驗(yàn)及相關(guān)資料的收集;(三)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)必須符合法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求,并保留檢驗(yàn)合格的證據(jù);(四)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、特種設(shè)備資料完整后應(yīng)報(bào)監(jiān)理審批備案;第五條建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供方的選擇(一)嚴(yán)格按照<工程分包控制程序>、<采購(gòu)控制程序>要求對(duì)供方進(jìn)行應(yīng)有的檢查及評(píng)審,并保證以下內(nèi)容;1供方是合法有效的生產(chǎn)單位;2供方能夠提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求的聲明;3供方供貨能力能夠保障工程施工進(jìn)度要求;4供方具有良好的信譽(yù),而且可提供相關(guān)服務(wù)幫助完善材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理;5合理的售價(jià)。(二)供方選擇時(shí)應(yīng)盡量選取環(huán)保、安全性高的材料;(三)供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇經(jīng)過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位;(四)供方選擇應(yīng)保持公平、公正;(五)每12個(gè)月對(duì)供方實(shí)施再次評(píng)審,再次評(píng)審應(yīng)增加考慮合作業(yè)績(jī)。第六條供方管理要求(一)應(yīng)保持各供方聯(lián)系記錄,并整理匯總成臺(tái)帳,方便檢索;(二)保持各供方供貨的檢驗(yàn)記錄;(三)以合同或協(xié)議方法確定供方責(zé)任與義務(wù);(四)保持應(yīng)有的溝通渠道,保障正常的售后服務(wù)權(quán)利。第七條建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收(一)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收的目的是檢查其數(shù)量和質(zhì)量是否符合采購(gòu)的要求。(二)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類(lèi)憑證,確認(rèn)其是否齊全、有效、相符,并按合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)下列材料還應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn):國(guó)家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料;質(zhì)量證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符的材料;超出保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存不明的材料,應(yīng)按照國(guó)家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。(三)不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有如下幾種情況:1、不符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);2、不符合發(fā)包方的要求;3、不符合計(jì)劃規(guī)定的要求施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)、隔離,以防誤用,對(duì)不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備可采取以下處理措施:1、拒收;2、加工使其合格后直接使用;3、經(jīng)發(fā)包方及設(shè)計(jì)方同意改變用途使用;4、降級(jí)使用;5、限制使用范圍;6、報(bào)廢。第八條建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理(一)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合文明施工相關(guān)要求,做到整齊堆放;(二)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備放置應(yīng)保證有計(jì)劃的規(guī)劃空地,獨(dú)立存放,并在施工平面布置圖上明確堆放區(qū)域;(三)施工區(qū)域應(yīng)以周?chē)鷵鯄檫吔?保證不占用道路;(四)模板、鋼管、扣件、腳片、木料等要集中堆放整齊,并有標(biāo)識(shí),待用材料與待檢材料,合格品與不合格品應(yīng)分隔堆放,防止誤用;(五)大件物品堆放應(yīng)便于裝運(yùn);(六)配電間、易燃易爆品庫(kù)禁止堆放雜物;(七)堆放物品最高限高應(yīng)符合要求,禁止不同性質(zhì)物品無(wú)序堆疊;(八)砂石分類(lèi)圍堆,砌體材料成垛,鋼筋分類(lèi)堆放,并都要有標(biāo)識(shí)?；页匾蟹雷o(hù)隔離措施,確?；覞{不外溢;(九)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要有貨架,材料工具堆放有序、整齊有標(biāo)識(shí),保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔;(十)不用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及時(shí)出場(chǎng)。第九條甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(一)甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與甲方訂立的合同中所確定的由甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(二)在對(duì)甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和甲方溝通,同時(shí)采取標(biāo)識(shí)、隔離等措施,按照與甲方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理,并做好記錄。分包管理制度1.目的為了對(duì)分包管理過(guò)程進(jìn)行全面、有效的控制,確保所使用的工程供方、勞務(wù)供方符合規(guī)定的要求,特制定本制度。2.適用范圍適用于工程項(xiàng)目所用的工程供方與勞務(wù)供方的管理。3.職責(zé)3.1主管經(jīng)理3.1.1簽訂或委托簽訂工程分包合同。3.2副經(jīng)理:審批合格工程供方、勞務(wù)供方。3.3工程部3.3.1為本程序的主控部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。3.3.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程供方、勞務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。3.3.3建立合格工程供方、勞務(wù)供方名冊(cè)。3.3.4審核工程分包計(jì)劃。3.4項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)實(shí)施本程序。4.工作程序4.1供方評(píng)價(jià)4.1.1工程供方評(píng)價(jià)項(xiàng)目部提出分包計(jì)劃,工程部根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況和公司生產(chǎn)能力,確定是否需要工程分包。a.工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容①資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證;②企業(yè)業(yè)績(jī);③設(shè)備、人員情況;④企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的實(shí)施情況;⑤管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況;⑥特殊作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。b.工程供方評(píng)價(jià)的方法①工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每單位工程開(kāi)工前對(duì)工程供方進(jìn)行評(píng)價(jià);②到工程供方實(shí)地考察,也可經(jīng)過(guò)資料考察;③項(xiàng)目部根據(jù)工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫(xiě)<工程供方考察評(píng)估表>;評(píng)價(jià)合格者由項(xiàng)目部建立<合格工程供方名冊(cè)>報(bào)工程部審核,報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;④項(xiàng)目部必須在<合格供方名冊(cè)>中選用工程供方;⑤工程部在每年年底或合同期滿(mǎn)應(yīng)組織項(xiàng)目部對(duì)工程供方重新進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià);評(píng)價(jià)內(nèi)容為:合同期內(nèi)履約能力、質(zhì)量、工期、安全等,評(píng)價(jià)合格轉(zhuǎn)入下一年度<合格工程供方名冊(cè)>。4.1.2勞務(wù)供方評(píng)價(jià)a.評(píng)價(jià)內(nèi)容①單位工程勞務(wù)分包:評(píng)價(jià)勞務(wù)供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)人員資格及培訓(xùn)情況;②分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包:評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)能力情況。b.評(píng)價(jià)方法①工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包填寫(xiě)<勞務(wù)供方評(píng)價(jià)記錄>,若由工程部委托項(xiàng)目部評(píng)價(jià)時(shí),經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)合格后報(bào)工程部審批。工程部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立<合格供方名冊(cè)>,報(bào)副總經(jīng)理審批后發(fā)布;②工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每年年底或一個(gè)合同期滿(mǎn)對(duì)勞務(wù)供方重新進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于合格的供方轉(zhuǎn)入下年度<合格供方名冊(cè)>,不合格者在合格勞務(wù)供方名冊(cè)中刪除。4.2分包計(jì)劃4.2.1工程供方、勞務(wù)供方分包計(jì)劃a.工程供方分包計(jì)劃①工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出工程分包計(jì)劃,結(jié)合公司的實(shí)際情況確定是否需要工程分包,如果需要分包,由工程部審核報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。②分包計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目部提出分包項(xiàng)目的分包計(jì)劃,內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱(chēng)、工程量、竣工時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。b.勞務(wù)供方分包計(jì)劃①項(xiàng)目部根據(jù)工程總體計(jì)劃安排,如果整個(gè)單位工程實(shí)施勞務(wù)分包,項(xiàng)目部提出計(jì)劃,工程部審核,經(jīng)理審批。如果分部分項(xiàng)工程需要?jiǎng)趧?wù)分包,應(yīng)做出分包計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)工程部備案實(shí)施。②分包計(jì)劃內(nèi)容分包內(nèi)容包括:工種、人員、數(shù)量、完成時(shí)間、技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。c.項(xiàng)目部必須在合格工程供方及合格勞務(wù)供方名冊(cè)中實(shí)施分包。4.3分包合同4.3.1工程分包合同由經(jīng)理或授權(quán)委托人簽訂;工程分包合同內(nèi)容包括:工程名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),分包單位必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件,以及勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、發(fā)放和員工體檢的責(zé)任;4.3.2勞務(wù)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂,合同內(nèi)容包括:工程量、價(jià)格、完成時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工;勞務(wù)分包必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件。4.4分包實(shí)施與控制4.4.1工程供方由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)供方與公司簽訂的施工合同組織實(shí)施,并進(jìn)行控制。4.4.2勞務(wù)供方由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)簽訂的施工合同組織實(shí)施,并進(jìn)行控制。4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4.4.4.5項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)分包方的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或技術(shù)服務(wù)(沉降觀測(cè)、樁基檢測(cè))要求的交底。4.4.6項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或技術(shù)服務(wù)方案。4.4.7項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)<分包管理制度>和分包合同的約定,對(duì)分包方施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.4.8項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)施工規(guī)范、公司管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容包括:a.對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查;b.依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.9項(xiàng)目部對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄,作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。4.5監(jiān)視和測(cè)量工程部對(duì)工程供方、勞務(wù)供方分包過(guò)程每季度進(jìn)行一次監(jiān)視和測(cè)量,并做好<工作檢查記錄>。5.相關(guān)文件5.1<施工質(zhì)量檢查制度>5.2<質(zhì)量問(wèn)題處理制度>5.3<質(zhì)量事故責(zé)任追究制度>5.4<質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度>5.5<質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度>6.記錄6.1勞務(wù)供方評(píng)價(jià)表6.2勞務(wù)分包計(jì)劃6.3合格供方名冊(cè)工作流程圖用工單位需求相關(guān)部門(mén)確定需求用工單位需求相關(guān)部門(mén)確定需求合格分承包方名冊(cè)未在合格分承包方名冊(cè)選擇隊(duì)伍合格分承包方名冊(cè)未在合格分承包方名冊(cè)選擇隊(duì)伍考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊(duì)伍素質(zhì)等考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊(duì)伍素質(zhì)等招標(biāo)確定使用外部施工隊(duì)伍招標(biāo)確定使用外部施工隊(duì)伍投標(biāo)隊(duì)伍確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)確認(rèn)會(huì)簽錄用中標(biāo)隊(duì)伍多渠道推薦投標(biāo)隊(duì)伍確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)確認(rèn)會(huì)簽錄用中標(biāo)隊(duì)伍多渠道推薦合格分承包方清退差隊(duì)伍一般隊(duì)伍較好隊(duì)伍好隊(duì)伍清退差隊(duì)伍一般隊(duì)伍較好隊(duì)伍好隊(duì)伍過(guò)程控制過(guò)程控制跟蹤檢查使用與管理注冊(cè)辦證培訓(xùn)教育簽訂合同進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收跟蹤檢查使用與管理注冊(cè)辦證培訓(xùn)教育簽訂合同進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收信譽(yù)評(píng)價(jià)信譽(yù)評(píng)價(jià)勞務(wù)分包計(jì)劃HT/GD-7.4-3用工單位:年月日工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑面積開(kāi)工時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)工種合作方式式()結(jié)構(gòu)裝修其它計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工圖、開(kāi)工手續(xù)情況招標(biāo)擬用隊(duì)數(shù)需用隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)管理人員比例(8%)注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)工程師技術(shù)員質(zhì)檢員安全員行管環(huán)保員治安消防員會(huì)計(jì)材料員工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)簽字:年月日主管部門(mén)審批意見(jiàn)簽字:年月日外部施工企業(yè)(隊(duì)伍)資質(zhì)審查記錄表HT/GD-7.4-4外部企業(yè)名稱(chēng):年月日外部施工企業(yè)法人企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)資金施工隊(duì)伍名稱(chēng)隊(duì)長(zhǎng)姓名企業(yè)資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)許可證號(hào)年平均人數(shù)基地或非基地企業(yè)詳細(xì)地址及電話(huà)開(kāi)戶(hù)行及帳號(hào)施工隊(duì)長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)上崗證號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性質(zhì)全員人數(shù)已竣工和在施工程記錄施工的優(yōu)質(zhì)工程考察記錄基層用工單位考察意見(jiàn)簽字:年月日公司工程部考察意見(jiàn)簽字:年月日用工單位負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:外部施工隊(duì)伍(進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收)表HT/GD-7.4-5外部施工隊(duì)伍名稱(chēng):年月日職務(wù)姓名年齡文化程度職稱(chēng)工種上崗證發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時(shí)間經(jīng)理注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)工程師技術(shù)員質(zhì)檢員安全員(1)安全員(2)行管環(huán)保員治安消防員會(huì)計(jì)材料員工長(zhǎng)(1)工長(zhǎng)(2)工長(zhǎng)(3)驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人:年月日備注:1、對(duì)相關(guān)人員必須取得上崗證,并將上崗證復(fù)印件報(bào)公司外管部存檔。2、治安消防員、環(huán)保員、出納,50人以下的隊(duì)伍可設(shè)兼職人員。3、此表一式兩份,工程部、用工單位外管員各執(zhí)一份備案。用工單位負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表HT/GD-7.4-6用工單位:檢查時(shí)間:年月日分承包方名稱(chēng)負(fù)責(zé)人工程名稱(chēng)施工階段序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1資質(zhì)、合同管理1、具備三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)證書(shū)(5分)。2、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照(5分)。3、有安全施工許可證(5分)。4、建委核發(fā)的許可證(5分)。5、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與用工單位簽訂<勞務(wù)分包合同>和<經(jīng)濟(jì)合同>(5分)。252隊(duì)伍使用與管理1、班子健全,管理人員配備不少于全員人數(shù)的8%,專(zhuān)職管理人員必須有上崗證(10分)。2、少特工種人員持證率100%,隊(duì)伍穩(wěn)定,跨年度變動(dòng)率不低于20%(10分)。203施工過(guò)程管理1、在施工中采取有效措施,嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)過(guò)程管理程序和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行施工,加強(qiáng)成品保護(hù)(10分)。2、有安全意識(shí),加強(qiáng)安全防護(hù),無(wú)重大安全隱患(10分)。3、防止高空揚(yáng)塵,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢異物分類(lèi)處理及時(shí)外運(yùn)(10分)。4、保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境防止破壞,工程竣后應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)(10分)。404生活區(qū)衛(wèi)生、食堂管理,資源使用情況1、食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生(許可證),設(shè)置隔油池,炊事員持證上崗,衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)(5分)。2、采取有效措施控制水電資源浪費(fèi),做到人走燈滅(5分)。3、對(duì)生活垃圾定點(diǎn)堆放并及時(shí)處理(5分)。15合計(jì)得分100分檢查記錄結(jié)果(90-100分)優(yōu)秀(70-90分)良好(70分)以下整改綜合檢查意見(jiàn)整改驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人:年月日備注(1)對(duì)不合格者應(yīng)在綜合意見(jiàn)欄,提出整改意見(jiàn)和時(shí)間。(2)用工單位勞動(dòng)力管理員應(yīng)對(duì)使用的勞務(wù)分承包方每月定期進(jìn)行檢查,填寫(xiě)此表一式二份報(bào)工程部一份存存檔。主檢人簽字:受檢人簽字:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1.目的使施工生產(chǎn)、安裝、交付和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到識(shí)別和控制,以確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求。2.適用范圍適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1任命項(xiàng)目經(jīng)理并批準(zhǔn)項(xiàng)目部成員。3.2主管副總經(jīng)理3.2.1審批工程項(xiàng)目<施工組織設(shè)計(jì)>、<專(zhuān)項(xiàng)施工方案>。3.2.2審批年度質(zhì)量回訪計(jì)劃。3.3工程部3.3.1為本程序的主控部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。3.3.2指導(dǎo)編制特殊/關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3.3.3組織項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行圖紙會(huì)審。3.3.4參與指導(dǎo)項(xiàng)目部編制單位工程項(xiàng)目<施工組織設(shè)計(jì)>、<專(zhuān)項(xiàng)施工方案>。3.3.5編制年度質(zhì)量回訪計(jì)劃,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施。3.3.3.7對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。3.4工程部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。3.5質(zhì)量安全員:參與編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,并與其簽定單位工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3.6辦公室:負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。3.7項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)實(shí)施本程序。4.工作程序4.1工程開(kāi)工準(zhǔn)備4.1.1工程部與顧客簽訂工程合同,向顧客索取規(guī)劃許可證和施工許可證(或顧客提供的開(kāi)工通知書(shū));并組織有關(guān)部室、項(xiàng)目部與顧客的見(jiàn)面。4.1.2工程部根據(jù)工程合同對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分配.4.1.3管理人員的配置辦公室按項(xiàng)目部級(jí)別配備各級(jí)管理人員。4.1.4技術(shù)準(zhǔn)備4.1.4.1工程部依據(jù)<施工技術(shù)管理辦法>的規(guī)定,組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和審批工作。4.1.4.2工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁工作,填寫(xiě)<工程測(cè)量交接樁記錄表>。交接樁后工程部組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè),并向施工單位作定位交樁。4.1.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)<施工技術(shù)管理辦法>的規(guī)定編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;對(duì)施工中重要分項(xiàng)工程如鋼筋、模板、砼、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等,特殊過(guò)程如防水施工、預(yù)應(yīng)力、特種焊接、重點(diǎn)部位的砼澆筑等應(yīng)制定切實(shí)可行的方案。4.1.5勞動(dòng)力的配置4.1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部勞管員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及合同工期要求,編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃(分工種)報(bào)工程部,并填寫(xiě)<勞務(wù)分包計(jì)劃>。4.1.5.2工程部根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃,按有關(guān)規(guī)定組織落實(shí)施工隊(duì)伍。4.1.5.3特殊過(guò)程作業(yè)人員必須持證上崗,項(xiàng)目部應(yīng)保留特殊過(guò)程施工單位及操作者個(gè)人資質(zhì)證明資料(復(fù)印件);操作者資質(zhì)證書(shū)應(yīng)為有資質(zhì)單位機(jī)構(gòu)頒發(fā)。4.2工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理部在正式開(kāi)工前填寫(xiě)內(nèi)部<單位開(kāi)工報(bào)告單>(一式五份),報(bào)工程部,工程部組織會(huì)簽、審批。4.3過(guò)程控制4.3.1工程進(jìn)度控制各項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)工程部。4.3.2技術(shù)控制4.3.2.1工程部在施工過(guò)程中,每季度對(duì)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)<技術(shù)管理監(jiān)督檢查記錄表>;做好工程定位復(fù)測(cè)工作,對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查,抽查記錄應(yīng)妥善保存。4.3.2.2施工單位生產(chǎn)部門(mén)對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行控制,確保各項(xiàng)方案交底的有效實(shí)施。4.3.3采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的控制工程部負(fù)責(zé)”四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)的推廣、指導(dǎo)、咨詢(xún)及評(píng)估工作。4.3.4質(zhì)量控制4.3.4.1工程部編制年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃;市優(yōu)以上工程由項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)方案報(bào)工程部審批。4.3.4.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。4.3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織”三檢制”的實(shí)施,質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)管。工程隱檢、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4施工控制4.4.1定位放線復(fù)測(cè)項(xiàng)目部測(cè)量員根據(jù)規(guī)劃部門(mén)提供的建筑物定位控制點(diǎn)進(jìn)行建筑物定位,待自檢無(wú)誤后填寫(xiě)<工程定位測(cè)量記錄>;同時(shí)報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)無(wú)誤后簽發(fā)驗(yàn)線文件并對(duì)<工程定位測(cè)量記錄>予以簽認(rèn)。4.4.2施工技術(shù)交底a.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在分部、分項(xiàng)工程施工前,對(duì)各工種班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。內(nèi)容包括:工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等,具體要求見(jiàn)<工程管理文件匯編>;b.各工種班組長(zhǎng)在分部、分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組成員做分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底宣講,確保每位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì),同時(shí)被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。4.4.3分部、分項(xiàng)工程施工方法的控制分部、分項(xiàng)工程具體施工方法應(yīng)按<施工組織設(shè)計(jì)>和<專(zhuān)項(xiàng)施工方案>要求執(zhí)行;工序作業(yè)按公司<作業(yè)指導(dǎo)書(shū)>執(zhí)行,特殊作業(yè)工序按相應(yīng)的<技術(shù)措施>執(zhí)行。4.4.4三檢制在單位工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司”三檢制”既:自檢、互檢、交接檢制度。自檢:操作班組內(nèi)部檢查;互檢:操作班組之間互相檢查;交接檢:下道工序執(zhí)行班組對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。4.4.5設(shè)計(jì)變更a.單位工程施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤或業(yè)主有變更需求時(shí),均應(yīng)以書(shū)面形式提出,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表審批后實(shí)施。并保留變更記錄;b.項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容,向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員。4.4.6特殊/關(guān)鍵過(guò)程控制a.特殊過(guò)程是指產(chǎn)品不能經(jīng)過(guò)后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的過(guò)程。⑴特殊過(guò)程的確認(rèn),我公司對(duì)如下過(guò)程確認(rèn)為特殊過(guò)程:地下室外墻防水、大致積混凝土、無(wú)法做灌水試驗(yàn)的屋面防水、金屬壓力管道焊接、預(yù)應(yīng)力張拉;⑵項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可和人員進(jìn)行認(rèn)定,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作好鑒定記錄;⑶項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程的參數(shù)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制,由質(zhì)檢員做好<特殊過(guò)程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄>,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后做出核定結(jié)論;⑷特殊過(guò)程施工中,當(dāng)材料變更、人員變動(dòng)或設(shè)備更換時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行重新確認(rèn)。b.關(guān)鍵過(guò)程是指對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性能、壽命、可靠性及成本有直接影響的過(guò)程。⑴關(guān)鍵過(guò)程的確認(rèn),我公司對(duì)如下過(guò)程確認(rèn)為關(guān)鍵過(guò)程:特種焊接、框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、平屋面、廚房及衛(wèi)生間防水等;⑵項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制,并作好監(jiān)視和控制記錄。特別是對(duì)混凝土攪拌參數(shù),工作班最少檢查一次,檢查內(nèi)容:開(kāi)盤(pán)鑒定、配合比數(shù)量、坍落度等,并填寫(xiě)<混凝土攪拌開(kāi)盤(pán)、配比、坍落度檢查記錄>;⑶特殊過(guò)程/關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū):特殊過(guò)程/關(guān)鍵過(guò)程的施工方法,項(xiàng)目部可直接引用公司<作業(yè)指導(dǎo)書(shū)>,當(dāng)公司<作業(yè)指導(dǎo)書(shū)>不能涵蓋具體工程所需時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制<作業(yè)指導(dǎo)書(shū)>報(bào)工程部批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5加工成型的鋼筋用塑料布作標(biāo)簽標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、使用部位。4.6現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿、由試驗(yàn)員標(biāo)明其標(biāo)號(hào)、配合比。4.7合同中有可追溯性要求時(shí),應(yīng)明確規(guī)定可追溯范圍,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。4.8文明施工管理質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)組織每月的文明施工檢查,內(nèi)容包括:安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等。4.9季節(jié)施工管理4.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部編制冬、雨期施工方案。4.9.2工程部根據(jù)公司在施工程情況,編制冬、雨期施工要點(diǎn),列入季節(jié)施工”要點(diǎn)”的重點(diǎn)工程的冬、雨期施工方案報(bào)總工程師審批;未列入重點(diǎn)的工程,其冬、雨期施工方案由本單位主任工程師審批。4.9.3工程部根據(jù)”要點(diǎn)”的要求,組織質(zhì)量安全科、項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行冬、雨期施工檢查,工程部應(yīng)保存記錄。4.10竣工驗(yàn)收4.10a國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范及合同中指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;b設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū);c與顧客簽訂的工程承包合同。4.10a工程項(xiàng)目按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足使用要求;b竣工工程做到地凈、窗明、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常;c設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求;d建筑物周?chē)?m以?xún)?nèi)的場(chǎng)地清理完畢;e技術(shù)檔案資料齊全;f電梯、消防、人防、水電安裝等,已評(píng)定完畢,項(xiàng)目部對(duì)該工程進(jìn)行了單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定,單位工程質(zhì)量觀感評(píng)定,分部工程觀感評(píng)定,質(zhì)量保證資料核查;g已經(jīng)公司初驗(yàn)合格。4.10.3竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備4.10.3.1工程施工完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員、包括水電等分包單位有關(guān)人員認(rèn)真清理工程尾項(xiàng),實(shí)施成品保護(hù)措施。4.10.3.2資料準(zhǔn)備:項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師、單位工程技術(shù)主管會(huì)同資料員按公司<施工技術(shù)管理辦法>規(guī)定,進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料及驗(yàn)評(píng)資料的收集、匯總、組卷工作。4.10.3.3竣工驗(yàn)收的實(shí)施4.10.3.3.1最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成評(píng)價(jià)達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程部,由工程部組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工初驗(yàn),初驗(yàn)合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方等相關(guān)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收。4.10.3.3.2工程經(jīng)過(guò)四方驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部取得<單位工程驗(yàn)收記錄>后,應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將<單位工程驗(yàn)收記錄>上報(bào)給工程部三份(原件),由工程部傳遞給工程部等相關(guān)部門(mén)。4.10.3.3.3當(dāng)建設(shè)單位要求施工單位協(xié)助辦理竣工備案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)予配合。4.10.4工程交付4.10.4.1當(dāng)單位工程經(jīng)過(guò)四方驗(yàn)收并完成備案后,項(xiàng)目部依據(jù)公司<關(guān)于辦理竣工工程移交有關(guān)事項(xiàng)的通知>的規(guī)定,組織與顧客進(jìn)行交付,辦理工程的正式移交手續(xù),填寫(xiě)<工程竣工移交證明書(shū)>報(bào)工程部備案,項(xiàng)目部向顧客提供<建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)>,為保修提供法律依據(jù)。4.10.4.2竣工資料移交應(yīng)依據(jù)合同或有關(guān)文件辦理,未有合同約定時(shí)執(zhí)行公司<施工技術(shù)管理規(guī)定>。4.11過(guò)程中的服務(wù)過(guò)程中的服務(wù)由施工單位在工程施工期間實(shí)施,當(dāng)業(yè)主、顧客提出的設(shè)計(jì)變更、洽商因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等各種原因難以實(shí)施時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)告工程部、工程部及其系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批復(fù)后項(xiàng)目部組織實(shí)施。4.12產(chǎn)品交付后的服務(wù)4.12.14.12.14.12.1.24.4.12.2產(chǎn)品交付后的保修服務(wù)按照公司<工程保修服務(wù)管理辦法>執(zhí)行。4.13顧客滿(mǎn)意度調(diào)查4.13.1過(guò)程中的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查4.13.1.1施工過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量由總包施工單位在施工期間進(jìn)行。監(jiān)視和測(cè)量由生產(chǎn)副經(jīng)理組織,以問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容見(jiàn)<施工期間顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表>。4.13.1.2調(diào)查頻次:建筑面積在1.5萬(wàn)平米以下的單位工程自開(kāi)工至竣工調(diào)查頻次不得少于兩次;建筑面積1.5萬(wàn)平米至4萬(wàn)平米的單位工程調(diào)查頻次不得少于三次;建筑面積在4萬(wàn)平米以上的單位工程調(diào)查頻次不得少于四次。調(diào)查應(yīng)在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修施工不同階段分別進(jìn)行。4.13.24.13.2.14.13.2.24.13.34.13.3.14.13.3.2施工期間顧客調(diào)查表中顧客滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意項(xiàng)數(shù)過(guò)程中顧客滿(mǎn)意度測(cè)算=—————————————————×100%每表項(xiàng)目數(shù)×調(diào)查表總數(shù)單位工程顧客滿(mǎn)意度大于75%工程個(gè)數(shù)單位工程顧客滿(mǎn)意度=——————————————————×100%保修期內(nèi)單位工程總數(shù)4.13.3.34.13.3.4單位工程(交付后)顧客滿(mǎn)意度測(cè)算,由工程部組織實(shí)施,對(duì)保修期內(nèi)的顧客滿(mǎn)意度測(cè)算每年一次,當(dāng)顧客滿(mǎn)意度低于質(zhì)量管理目標(biāo)時(shí),由工程部組織有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)題分析,組織制定”糾正措施”及”預(yù)防措施”5.相關(guān)文件5.1國(guó)務(wù)院279號(hào)令<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>5.2建設(shè)部81號(hào)令<實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定>5.3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.記錄6.1<單位工程開(kāi)工報(bào)告>6.2<特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄>6.3<特殊過(guò)程檢查記錄>6.4<雨施檢查記錄>6.5<冬施檢查記錄>6.6<單位工程驗(yàn)收記錄>6.7<工程竣工移交證明書(shū)>6.8<建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)>6.9<年度回訪計(jì)劃(補(bǔ)充計(jì)劃)>6.10<工程回訪記錄>6.11<顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表>工作流程圖成立項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目經(jīng)理部合同交底合同交底勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍開(kāi)工文件準(zhǔn)備設(shè)備安裝驗(yàn)收物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)臨建定位工程分包招投標(biāo)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍開(kāi)工文件準(zhǔn)備設(shè)備安裝驗(yàn)收物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)臨建定位工程分包招投標(biāo)工程保修工程交付竣工驗(yàn)收過(guò)程控制工程開(kāi)工工程保修工程交付竣工驗(yàn)收過(guò)程控制工程開(kāi)工竣工驗(yàn)收工作流程圖竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的依據(jù)、條件竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的依據(jù)、條件單位工程顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、工程回訪產(chǎn)品防護(hù)交付單位工程顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、工程回訪產(chǎn)品防護(hù)交付工程維修流程圖工程交付、保修合同工程交付、保修合同下達(dá)回訪計(jì)劃下達(dá)回訪計(jì)劃維修保駕實(shí)施回訪、調(diào)查工程回訪、滿(mǎn)意度調(diào)查策劃維修保駕實(shí)施回訪、調(diào)查工程回訪、滿(mǎn)意度調(diào)查策劃維修、驗(yàn)證維修策劃顧客滿(mǎn)意度測(cè)算維修、驗(yàn)證維修策劃顧客滿(mǎn)意度測(cè)算糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施改進(jìn)改進(jìn)單位工程開(kāi)工報(bào)告填報(bào)單位:編號(hào):工程概況建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式建筑面積(m2)檐高m層數(shù)地上