工程項(xiàng)目總監(jiān)如何管理好項(xiàng)目經(jīng)理

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總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同,承當(dāng)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任,是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承當(dāng)者。那么工程項(xiàng)目總監(jiān)如何管理好項(xiàng)目經(jīng)理呢?現(xiàn)在，我就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1人力資源的優(yōu)化配置

要依據(jù)工程項(xiàng)目對勞作力的必須求狀況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞作力進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提升勞作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞作力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞作力供給與項(xiàng)目必須求最正確組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞作力的分配和流向做出總體安排，確保勞作力與項(xiàng)目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞作力資源得到最大限度的利用。

2向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞作力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)堅(jiān)持常常的聯(lián)系，使之成為勞作力資源的“蓄水池〞和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系〞的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承當(dāng)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手強(qiáng)化外部勞務(wù)工的管理。

2監(jiān)理職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

(1)行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來自三個(gè)方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的使命義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了本不屬于自身使命范圍內(nèi)的工作，并造成了工程上的損失，就可能因此承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。例如，關(guān)于工程中某些涉及必須要制定人或其他專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)的內(nèi)容，假設(shè)監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力單方面指令承包商進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，這就超出了他的職權(quán)范圍。假設(shè)工程因此發(fā)生了損失，則他必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。二是監(jiān)理工程師未能正確的履行監(jiān)理合同中規(guī)定的使命，在工作中發(fā)生失職行為。例如，關(guān)于工作中該執(zhí)行檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查，因此而使工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承當(dāng)失職的責(zé)任。三是監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行自身的使命并因此造成了工程損失。

(2)工作技能風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高難度的技術(shù)工作，要求擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工作的人員不僅要掌握多學(xué)科知識，還要具有在多方位、多領(lǐng)域工作的豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)，要善于處理各種繁雜的事務(wù)糾紛，還要有高度的應(yīng)變能力。施工監(jiān)理還必須熟悉規(guī)范、細(xì)節(jié)、人工，以及材料等級和處理方法。除此之外，還必須及時(shí)掌握各種發(fā)展態(tài)勢，不斷掌握新的知識。不具備這些條件，很難完成監(jiān)理這一艱巨的任務(wù)，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)自然難以避免。

(3)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工程師是高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，接受過優(yōu)良的教育并具有豐富的施行經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工程師在運(yùn)用其專業(yè)知識和技能時(shí)，必須十分慎重當(dāng)心，表達(dá)自身看法必須明確，處理問題必須客觀、公正。同時(shí)，必須清廉自律，潔身自愛，勇于承當(dāng)對社會、對職業(yè)的責(zé)任，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利二損害工程利益，毫無疑問，必定會因此而面對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)另外，合同管理不善、人身傷害風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對監(jiān)理單位的損害也是不容忽視的。

3總監(jiān)理工程師要針對監(jiān)理項(xiàng)目重點(diǎn)做好“預(yù)控〞工作

組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)初步制定文件,協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總體布暑,組織編制監(jiān)理規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行。

針對建設(shè)任務(wù)重,工期短的監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn),為全面及時(shí)掌握項(xiàng)目總體狀況,及早進(jìn)入監(jiān)理工作狀態(tài),對初步制定的學(xué)習(xí)掌握變得尤其重要。總監(jiān)理工程師要提前協(xié)調(diào)業(yè)主提供初步制定文件,并組織各專業(yè)監(jiān)理人員全面學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)地考查,借閱老裝置圖紙,走訪裝置管理人員,全面了解工程現(xiàn)場實(shí)際狀況。讓各專業(yè)監(jiān)理人員在掌握各專業(yè)建設(shè)內(nèi)容外,了解整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,以便在完成各專業(yè)監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)同時(shí)堅(jiān)持總體項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過提前了解初步制定文件和工程現(xiàn)場實(shí)際,為施工圖會審發(fā)現(xiàn)問題和提出合理化建議打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過對項(xiàng)目總體內(nèi)容的掌握,結(jié)合以往項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),能夠很好的協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總體布暑,并通過參加項(xiàng)目總體布暑的編制,充分了解各項(xiàng)工作總體目標(biāo),為組織編制監(jiān)理規(guī)劃提供明確的指導(dǎo)思想,使監(jiān)理規(guī)劃的編制具有針對性和可操作性,為以后的監(jiān)理工作起到充分的指導(dǎo)作用。

組織各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理依據(jù),明確監(jiān)理工作內(nèi)容,規(guī)范監(jiān)理工作,分解監(jiān)理規(guī)劃總體工作目標(biāo),依據(jù)施工圖出圖狀況及時(shí)完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及完善。

監(jiān)理工作的最直接依據(jù)就是建設(shè)單位與承包單位簽訂的各類工程建設(shè)合同(含監(jiān)理合同)。總監(jiān)理工程師通過組織各專業(yè)監(jiān)理人員對合同內(nèi)容的學(xué)習(xí),使之了解各承包單位的工作范圍,有利于現(xiàn)場組織工作的協(xié)調(diào),特別是對采購技術(shù)協(xié)議的了解對設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收、安裝起到重要作用。針對合同確定的監(jiān)理工作內(nèi)容,建立工作程序和工作流程圖,規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)理工作。組織分解監(jiān)理規(guī)劃總體工作目標(biāo),落實(shí)各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求,依據(jù)施工圖出圖狀況及時(shí)催促各專業(yè)監(jiān)理工程師完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制,在各項(xiàng)目工作開工前完成審批,在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)發(fā)生工程變更、計(jì)劃變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等狀況時(shí),及時(shí)催促補(bǔ)充、修改和完善。組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真檢察施工圖,了解工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn),研究采用有效措施,提前進(jìn)行控制。

充分做好監(jiān)理交底,形成文件下發(fā)執(zhí)行

為使項(xiàng)目監(jiān)理工作順利有效開展,對承包單位的監(jiān)理交底變得尤為重要,監(jiān)理交底要做到全面、細(xì)致,并且要形成書面文件下發(fā)執(zhí)行,這不僅能夠讓承包單位及早順利適應(yīng)監(jiān)理的管理,同時(shí)當(dāng)承包單位人員發(fā)生變動時(shí)不會造成各項(xiàng)報(bào)監(jiān)工作的混亂。

組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,履行監(jiān)理的各項(xiàng)使命,提前規(guī)范監(jiān)理行為,做好“預(yù)控〞工作。

在項(xiàng)目開工