2023年財會金融-注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理（官方）考試歷年真題（精準考點）帶答案

2023年財會金融-注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理（官方）考試歷年真題（精準考點）帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共30題)1.13.【單項選擇題】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。

A、民主與集中程度

B、變化與穩(wěn)定程度

C、開放與封閉程度

D、集權(quán)與分權(quán)程度

答案：D

解析：解析:戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。2.14.下列說法錯誤的是()。

A、內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法

B、內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C、內(nèi)部控制提供的是絕對保證

D、內(nèi)部控制本身并不是目標

答案：C

解析：解析:COSO委員會對內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見解,并特別指出:(1)內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法,而其本身并非目標;(2)內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對保證;(3)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合。所以選項C的說法錯誤。3.83.【單項選擇題】下列各項中,企業(yè)可以考慮實行橫向一體化戰(zhàn)略的是()。

A、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B、有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

C、供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

答案：D

解析：解析:選項A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件。選項B、C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件。4.7.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是()。

A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

答案：B

解析：解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應該是事業(yè)部門管理層。5.56.【單項選擇題】新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的說法,不正確的是()。

A、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)具有多樣性和獨創(chuàng)性等特點

B、缺少分銷渠道是制約新興產(chǎn)業(yè)市場容量發(fā)展的障礙

C、老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進一步降低成本

D、從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應者、購買者兩個方面

答案：D

解析：解析:從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析,這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應者、購買者與被替代品三個方面,其根源還在于產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征。所以選項D的說法不正確。6.7.公司治理框架應該保護和促進股東權(quán)利的行使。下列各項中,表述錯誤的是()

A、股東必須親自投票,不能由代理人幫忙投票

B、股東應當充分、及時收到關(guān)于股東大會召開的日期、地點、議程等信息

C、股東大會的議程和程序應該使所有股東都得到公平對待

D、反并購機制不應作為董事會和管理層免受監(jiān)督的借口

答案：A

解析：解析:股東可以親自或由代理人投票,兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力。故選項A錯誤。7.20.甲公司是一家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場推出一款新型家電,受到消費者的追捧,產(chǎn)品供不應求,企業(yè)為此直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下,公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)上述信息可以判斷,甲公司采用的產(chǎn)能計劃類型屬于()

A、領(lǐng)先策略

B、匹配策略

C、滯后策略

D、適中策略

答案：C

解析：解析:滯后策略是指僅當企業(yè)因素需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。8.12.根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列選項中作為“戰(zhàn)略鐘”縱坐標的是()。

A、顧客認可價值

B、價格

C、數(shù)量

D、單位產(chǎn)品成本

答案：A

解析：解析:“戰(zhàn)略鐘”中將產(chǎn)品的價格作為橫坐標,顧客對產(chǎn)品認可的價值作為縱坐標。9.9.外媒報道,日本零售業(yè)巨頭一一全家,將結(jié)束在華15年的運營生涯,關(guān)閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴一一中國頂新食品公司的不配合.因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說,中國的全家其實是一家合資企業(yè),主要控股方就是中國頂新食品公司和躲避、搬出日本全家,當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示,頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤,另外自己和頂新食品的經(jīng)營理念不同,因此選擇早點分道楊彪。全家采取的策略屬于()

A、規(guī)避

B、和解

C、協(xié)作

D、折中

答案：A

解析：解析:不堅定行為與不合作行為的組合。采取主動或被動的方式,以避免沖突。10.3.甲公司是一家大型電力企業(yè),現(xiàn)如今該公司決定進入風能領(lǐng)域,發(fā)展風能業(yè)務(wù),對此該公司進行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中,不正確的是()。

A、甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗及客戶關(guān)系,而國家近期出臺了相關(guān)政策,支持發(fā)展風電產(chǎn)業(yè),甲公司決定規(guī)模化發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略

B、甲公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足,但是國家近期出臺了相關(guān)政策,支持發(fā)展風電產(chǎn)業(yè),該公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C、甲公司面臨中小水電的替代壓力,但擁有良好的辦電經(jīng)驗及客戶關(guān)系,甲公司決定開展多元化經(jīng)營,進入風能發(fā)電領(lǐng)域。該公司的戰(zhàn)略屬于多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D、甲公司面臨中小水電的替代壓力,并且該公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足,甲公司決定進行業(yè)務(wù)調(diào)整,選擇進入新型高效風機業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

答案：B

解析：解析:風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足,說明內(nèi)部存在劣勢。國家近期出臺相關(guān)政策,支持發(fā)展風電產(chǎn)業(yè),說明外部存在機會。選項B屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機會,設(shè)法清除劣勢。11.19.【單項選擇題】MD公司是一家從事空調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)的知名企業(yè)。近年來,公司依托制冷技術(shù)優(yōu)勢,將業(yè)務(wù)范圍擴展到冷庫、制冰設(shè)備的設(shè)計制造領(lǐng)域。MD公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。

A、同心多元化戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、離心多元化戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：A

解析：解析:根據(jù)題意,MD公司業(yè)務(wù)拓展至冷庫、制冰設(shè)備領(lǐng)域是在新市場、新領(lǐng)域售賣相應的新產(chǎn)品,且空調(diào)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在相關(guān)性(制冷技術(shù)優(yōu)勢),故為相關(guān)多元化(同心多元化)戰(zhàn)略,選項A正確。12.20.【單項選擇題】面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,嬴得了越來越多國內(nèi)消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“擴張者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“抗衡者”戰(zhàn)略

答案：A

解析：解析:“面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評”說明健華牙膏廠的戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。因此,屬于“防御者”戰(zhàn)略。13.6.尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”。同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是()。

A、進攻性投資

B、防御性投資

C、追隨性投資

D、競爭性投資

答案：B

解析：解析:尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”。在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資,同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是防御性投資。14.8.M股份有限公司存在一股獨大的情況,并且前幾大股東之間不獨立,股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象,不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對控股,M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動,這威脅到M1的相對控股地位,導致股東們無法在集體行動上達成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析,M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是()

A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位

C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D、股份有限公司的自身弱點

答案：C

解析：解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征,由此產(chǎn)生了治理問題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關(guān)注的核心問題。依據(jù)材料“M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對控股,M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動,這威脅到M1的相對控股地位,導致股東們無法在集體行動上達成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”,M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。15.13.【單項選擇題】截至2016年秋,U國甲航空公司與M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此,原甲公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動,有效推動了該項問題的解決,本案例中原甲公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于(),

A、在管理層次中的地位

B、個人的素質(zhì)和影響

C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

答案：D

解析：解析:機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動,有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。股東、經(jīng)理、勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。16.1.企業(yè)在對部門的績效進行評測時,常常選用股東回報率指標。下列選項中,說法錯誤的是()。

A、股東回報率的計算由兩部分組成,資本利得與股利

B、股東回報率指標基于股東觀提出的

C、股東回報率是基于市場的方法

D、這種方法和傳統(tǒng)會計方法是一致的

答案：D

解析：解析:股東回報率是基于市場的方法,這種方法對傳統(tǒng)會計方法的有效性提出來質(zhì)疑,例如會計反映的是過去的業(yè)績,而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期等。因此選項D錯誤。17.2.下列關(guān)于財務(wù)指標表述錯誤的是()。

A、財務(wù)指標比非財務(wù)指標更能及時傳遞信息

B、財務(wù)指標通?？梢赃M行項目比較并有助于計量績效

C、財務(wù)指標通?？梢栽陬愃频钠髽I(yè)進行比較

D、財務(wù)指標會鼓勵短期行為

答案：A

解析：解析:非財務(wù)指標能夠很快地提供給管理層。選項A錯誤。18.20.【單項選擇題】科環(huán)公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠,并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析?？骗h(huán)公司采取的風險管理方法是()。

A、馬爾科夫分析法

B、失效模式影響和危害度分析法

C、情景分析法

D、敏感性分析法

答案：D

解析：解析:敏感性分析是針對潛在的風險性,研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時,計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司“對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析”表明采取的是敏感性分析法,選項D正確。19.7.下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告特點的說法中,不正確的是()。

A、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的

D、統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點

答案：A

解析：解析:專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以,選項A的說法不正確。20.6.A公司針對年輕人推出一款運動跑鞋,以“××鞋,伴你青春飛揚”的廣告訴求突出產(chǎn)品特征。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是

A、無差異營銷策略

B、集中化營銷策略

C、差異化營銷策略

D、全面市場營銷

答案：B

解析：解析:目標市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種:無差異營銷策略、差異化營銷策略和集中化營銷策略。題目表明A公司針對年輕人細分市場推出一款產(chǎn)品,因此屬于集中化營銷策略。21.67.【單項選擇題】甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務(wù)人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。

A、物理上獨特的資源

B、具有路徑依賴性的資源

C、具有因果含糊性的資源

D、具有經(jīng)濟制約性的資源

答案：B

解析：解析:具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。甲公司每個分店都有一支長期訓練有素的服務(wù)人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。這是需要長期積累的,其他公司想要模仿需要花費大量時間,短時間內(nèi)是不能實現(xiàn)的。22.11.下列選項中,與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。

A、國際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C、跨國結(jié)構(gòu)

D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：解析:與多國本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu);與國際戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是國際部結(jié)構(gòu);與跨國戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國結(jié)構(gòu);與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。23.54.【單項選擇題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好地經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D、H型結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設(shè)計的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩名直接上級,其中一名負責產(chǎn)品或服務(wù),另一名負責職能活動,該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。24.5.甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應這種環(huán)境的變化,決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于()。

A、零基預算

B、增量預算

C、活動預算

D、責任預算

答案：A

解析：解析:編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。25.41.【單項選擇題】嘉利啤酒公司通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費掉的,另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費量只占總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行巿場細分的依據(jù)是()。

A、地理細分

B、人口細分

C、行為細分

D、心理細分

答案：C

解析：解析:“其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費掉的……該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略”表明該公司進行市場細分的依據(jù)是行為細分,選項C正確。26.70.【單項選擇題】A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè),在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢,但是印刷技術(shù)卻比較落后,所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術(shù)的印刷公司,但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商,雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作,雙方建立了正常的溝通和交流機制,合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()。

A、訂立協(xié)議

B、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C、開拓新的市場

D、避免或減少競爭

答案：B

解析：解析:聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導向,而不是以自身利益最大化為導向。A企業(yè)與B企業(yè)為了增加彼此的信任和更有效的合作,雙方建立了正常的溝通和交流機制,合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。體現(xiàn)出聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導向。27.3.中國L集團與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯(lián)盟,充分嫁接了兩者的優(yōu)勢,L集團的資金技術(shù)優(yōu)勢與香港D電腦公司的市場信息優(yōu)勢的有效結(jié)合,使它們很快擁有了開拓海外市場的能力。上述資料中體現(xiàn)L集團和D電腦公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()。

A、促進技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營風險

C、避免或減少競爭

D、實現(xiàn)資源互補

答案：D

解析：解析:資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢,或存在某種不足,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。本題資料中,L集團的資金技術(shù)優(yōu)勢與香港D電腦公司的市場信息優(yōu)勢有效的結(jié)合,這是實現(xiàn)資源互補的體現(xiàn)。28.38.【單項選擇題】C國的汽車制造業(yè)目前處于創(chuàng)新生命周期的過渡階段。下列屬于過渡階段主要元素的是()。

A、競爭重點是功能性的產(chǎn)品性能

B、創(chuàng)新的主要類型包括隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大,要求出現(xiàn)重大流程創(chuàng)新

C、生產(chǎn)流程高效,通常形成資本集約化并且相對嚴格

D、產(chǎn)品線呈現(xiàn)多樣性

答案：B

解析：解析:選項AD,屬于流變階段;選項C屬于成熟階段。29.15.【單項選擇題】在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應,總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、反應型戰(zhàn)略組織

C、開拓型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

答案：B

解析：解析:反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時,采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。30.1.國有企業(yè)的企業(yè)文化,基本上屬于()。

A、能力導向型

B、人員導向型

C、角色導向型

D、專長導向型

答案：C

解析：解析:角色導向型盡可能追求理性和秩序,角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,十分強調(diào)等級和地位。最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。所以選項C正確。二.多選題(共30題)1.81.【多項選擇題】問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

A、對于問題類業(yè)務(wù)應該采取選擇性投資戰(zhàn)略

B、那些經(jīng)過改進可能會成為“明星”業(yè)務(wù)的要進行重點投資,提高市場占有率,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)

C、對問題產(chǎn)品的管理組織,最好是采取事業(yè)部形式

D、問題類業(yè)務(wù)的相對市場占有率較低、市場增長率較高

答案：ABD

解析：解析:處于產(chǎn)品生命周期導入期時因種種原因未能打開市場的新產(chǎn)品,進入成長期后即成為問題業(yè)務(wù)。對問題業(yè)務(wù)應采取選擇性投資戰(zhàn)略。選項A正確。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進可能會成為“明星”的業(yè)務(wù)進行重點投資,提高市場占有率,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù);對其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策。選項B正確。對問題產(chǎn)品的管理組織,最好是采取智囊團或項目組等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險的人負責。選項C錯誤。問題類業(yè)務(wù)的相對市場占有率較低、市場增長率較高,選項D正確。2.7.【多項選擇題】小怪獸是淘寶電商平臺一家專門銷售洗發(fā)水、口腔護理、精油芳療等個人護理用品的店鋪。隨著銷售規(guī)模的不斷攀升,其雇傭人員不斷增加,客服、發(fā)貨、進貨等分工也更加專業(yè)與細致。店鋪老板為進一步提升服務(wù),增強競爭力,決定引入平衡計分卡作為戰(zhàn)略控制與績效考評的工具,主要設(shè)定指標包括交貨時間、顧客五星好評率、每月銷售增長率等。上述指標涉及平衡計分卡的維度包括()。

A、財務(wù)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、創(chuàng)新與學習角度

答案：ABC

解析：解析:交貨時間同屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度;顧客五星好評率指的是顧客滿意度,屬于顧客角度;每月銷售增長率屬于財務(wù)角度。因此,選項A、B、C正確。3.10.【多項選擇題】甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所做的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。

A、甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,應將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B、甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,但面對國家政策的支持,應尋找有實力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C、甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,但自身研發(fā)能力不足,應尋找有實力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D、甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,應借國家政策支持的東風,加強技術(shù)攻關(guān)力度,爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

答案：AD

解析：解析:遵循“內(nèi)外搭配,切忌順拐”原則。選項B:“研發(fā)力量不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢,而“國家政策的支持”屬于外部環(huán)境中的機會,因此是WO組合,選項B錯誤。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合,因此不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合,而選項C表述的是內(nèi)部環(huán)境(擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢屬于優(yōu)勢,自身研發(fā)能力不足屬于劣勢),并不涉及外部環(huán)境,選項C錯誤。4.10.【多項選擇題】B造船廠與船東簽訂生產(chǎn)三艘港口用接駁船訂單,排期四個月后開始建造。因受限于倉儲條件,只能在三個月后開始采購鋼材。目前鋼材現(xiàn)貨市場的報價為4050元/噸。B造船廠擔心隨著全球經(jīng)濟復蘇,鋼材價格將處于上行空間,因此,其在期貨市場購買了六個月后到期的20手(10噸/手)鋼材期貨,價格為4150元/噸。三個月后鋼材價格如期上漲,B造船廠在現(xiàn)貨市場以4200元/噸的價格購買200噸鋼材,此時,期貨市場價格為4250元/噸。下列表述正確的有()。

A、三個月后B造船廠購買鋼材時,現(xiàn)貨與期貨市場的價格基差為50元

B、屬于風險對沖策略工具的應用

C、基差收窄導致不能完全彌補現(xiàn)貨市場價格不利變動帶來的后果

D、持有鋼材期貨多頭三個月后進行平倉

答案：BCD

解析：解析:現(xiàn)貨與期貨市場的價格基差計算公式是基差=現(xiàn)貨市場價格-期貨市場價格,根據(jù)題意,基差應為-50元,選項A錯誤。利用期貨套期保值,屬于風險對沖策略工具的應用,選項B正確。以1噸鋼材為例,三個月后,現(xiàn)貨市場多支付150元,但期貨市場賺取100元,每噸多支付50元,未能完全抵銷現(xiàn)貨市場價格不利波動帶來的影響,這是價格基差收窄造成的(由-100元變?yōu)?50元),選項C正確。三個月后期貨市場在相同部位與現(xiàn)貨市場反向操作,實現(xiàn)平倉,選項D正確。5.5.制造企業(yè)向客戶提供“軟件+產(chǎn)品+服務(wù)”的數(shù)字化集成解決方案,可以極大地推動制造企業(yè)服務(wù)化進程。具體而言,數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響主要體現(xiàn)的方面有()。

A、個性化

B、智能化

C、連接性

D、服務(wù)化

答案：ABC

解析：解析:數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面:個性化、智能化、連接性。6.32.企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。

A、與公司整體風險管理策略一致

B、成本與收益的平衡

C、與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配

D、風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性

答案：ABC

解析：解析:本題考核風險理財措施。選擇風險理財策略要考慮以下幾點:(1)與公司整體風險管理策略一致。(2)與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配。(3)選擇風險理財工具的要求。(4)成本與效益的平衡。風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性,也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。7.79.【多項選擇題】下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。

A、支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

B、選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C、價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

D、價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

答案：ABD

解析：解析:支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分,選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的,選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察,這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是對于多元化經(jīng)營的公司來說,還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體,從組合層面進行考慮。對此,價值鏈模型并不適用該情形,選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間,選項D正確。8.15.【多項選擇題】當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,各種組織要素變化較多的情況下,企業(yè)可以選擇()。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強協(xié)同作用

C、重新制定戰(zhàn)略

D、根據(jù)文化進行管理

答案：AC

解析：解析:當各種組織要素的變化較多時,企業(yè)可以選擇以企業(yè)使命為基礎(chǔ)或重新制定戰(zhàn)略。9.15.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述中錯誤的有()。

A、使用比率進行績效評價可能鼓勵短期行為

B、利益相關(guān)者觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

C、股東觀認為企業(yè)是為股東和管理者的利益而存在的

D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎(chǔ)

答案：BCD

解析：解析:使用比率進行績效評價可能鼓勵短期行為,比率一般按年、季度、月計算,過度追求月度、季度及年度的目標可能不符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此選項A正確。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在,如果沒有股東投入的股本,企業(yè)將無法啟動,如果沒有股東的再投入,企業(yè)將會停止運轉(zhuǎn),這就引出一個結(jié)論,即企業(yè)是為股東盈利的,因而股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標,選項B錯誤,選項C錯誤。股東回報率的計算由兩部分組成,資本利得與股利,這是基于市場的方法,這種方法對傳統(tǒng)會計方法的有效性提出了質(zhì)疑。選項D錯誤。10.37.【多項選擇題】按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于基本活動的有()。

A、某電器商場提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持

B、某食品企業(yè)進行營業(yè)推廣,增加產(chǎn)品銷量

C、某快速消費品公司組建運輸車隊提高送貨速度

D、企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)

答案：ABC

解析：解析:價值鏈中的五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)﹔四種支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施。選項A屬于服務(wù);選項B屬于市場銷售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎(chǔ)設(shè)施。11.4.【多項選擇題】下列關(guān)于委托代理理論,表述正確的有()。

A、委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

B、授權(quán)者就是代理人,被授權(quán)者就是委托人

C、所有權(quán)與控制權(quán)分離導致的直接后果是委托--代理問題的產(chǎn)生

D、在所有權(quán)分散的現(xiàn)代公司中與所有權(quán)與控制權(quán)分離相關(guān)的所有問題,最終都與代理問題有關(guān)

答案：ACD

解析：解析:授權(quán)者就是委托人,被授權(quán)者就是代理人,所以選項B的說法不正確。12.32.【多項選擇題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司,目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣。下列各項中,屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有()。

A、經(jīng)營風險非常高而財務(wù)風險非常低

B、具有中等的股利分配率

C、價格/盈余倍數(shù)非常高

D、主要資金來源是風險資本

答案：ACD

解析：解析:互聯(lián)網(wǎng)叫車產(chǎn)業(yè)處于培育客戶的階段,即導入期。導入期經(jīng)營風險非常高財務(wù)風險非常低,不分配股利,價格/盈余倍數(shù)非常高,主要資金來源是風險資本,選項A、C、D正確。13.42.以下關(guān)于審計委員會責任的說法錯誤的有()。

A、審計委員會的任務(wù)不會因企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況而有所不同

B、建議審計委員會每年至少舉行三次會議,并于審計周期的主要日期舉行

C、審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解,應提請管理層解決

D、審計委員會應每年對其權(quán)限及其有效性進行復核,并就必要的人員變更向董事會報告

答案：AC

解析：解析:審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況而有所不同;審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解,應提請董事會解決。14.39.【多項選擇題】某上市公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機制,關(guān)注的反舞弊風險重點應當包括()。

A、在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的舞弊風險

B、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),謀取不當利益

C、董事、監(jiān)事和經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)

D、相關(guān)機構(gòu)和人員串通舞弊的風險

答案：ABCD

解析：解析:本題主要考查“信息與溝通”知識點。ABCD均正確。15.10.下列選項中,屬于提名委員會職責的有()。

A、分析董事會構(gòu)成情況,明確對董事的要求

B、對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核

C、廣泛搜尋合格的董事候選人

D、負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準,并進行考核

答案：ABC

解析：解析:提名委員會其主要職責是:①分析董事會構(gòu)成情況,明確對董事的要求;②制定董事選擇的標準和程序;③廣泛搜尋合格的董事候選人;④對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核;⑤確定董事候選人提交股東大會表決。選項D是薪酬與考核委員會的職責。16.28.美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)是公認的零散產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性角度出發(fā),造成美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)零散的原因可能有()

A、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

B、難以達到經(jīng)濟規(guī)模

C、進入障礙低或存在退出障礙

D、產(chǎn)業(yè)中沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額

答案：ABC

解析：解析:造成產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性,包括進入障礙低或存在退出障礙、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。一個新嚴業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素,也是導致產(chǎn)業(yè)零散的原因,但不屬于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性方面的原因。因此,選項A、B、C正確。17.51.【多項選擇題】關(guān)于平衡計分卡,說法錯誤的有()。

A、平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡

B、平衡包括定期業(yè)績與不定期業(yè)績的平衡

C、各指標要求能夠準確量化

D、包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部控制、外部環(huán)境四個角度

答案：BCD

解析：解析:平衡包括短期和長期、外部和內(nèi)部、財務(wù)與非財務(wù)以及不同利益相關(guān)者的角度,選項B錯誤。平衡計分卡的各項指標并不能夠全部量化,選項C錯誤。平衡計分卡包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度,選項D錯誤。最大的優(yōu)點就是把創(chuàng)新與學習角度列為四個角度之一。18.25.下列關(guān)于平衡計分卡特點的說法,正確的是()。

A、平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率

B、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識

C、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

D、平衡計分卡要求從四個角度掌握績效,可能會增加企業(yè)信息負擔

答案：ABC

解析：解析:平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標,在保證滿足企業(yè)管理需要的同時,盡量減少信息負擔成本,選項D說法不正確;選項ABC是正確的。19.15.【多項選擇題】根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,下列有可能造成戰(zhàn)略失效的有()。

A、甲公司總經(jīng)理任人唯親,將其沒有投資經(jīng)驗的密友安排在公司內(nèi)負責金融衍生交易的管理

B、乙公司內(nèi)部管理松散、混亂,各自為政,缺乏統(tǒng)一安排

C、丙公司所在國家大選剛剛結(jié)束,原執(zhí)政黨獲得連任,政策保持了連續(xù)性

D、丁公司高管層決策失誤,誤判市場形勢

答案：ABD

解析：解析:選項A對應戰(zhàn)略失效原因中的用人不當;選項B對應戰(zhàn)略失效原因中的企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;選項D對應戰(zhàn)略失效原因中的公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤。20.21.W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。

A、產(chǎn)業(yè)風險

B、政治風險

C、社會文化風險

D、運營風險

答案：BC

解析：解析:本題考核企業(yè)面對的風險種類?！敖⒌昝姹仨氁认虍?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金”體現(xiàn)的是不利的稅法政策,屬于政治風險?！坝瞥龅囊豢钆Ｈ鉂h堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售”,牛在印度文化中是神圣的,該風險屬于社會文化風險。21.33.華瑞制藥公司一方面積極地加大藥品研發(fā)方面的投入,不斷開發(fā)新的藥品,奠定了在全球制藥行業(yè)中的領(lǐng)先地位;另一方面也積極地從海外引進許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證,加大生產(chǎn)設(shè)施投資,追求規(guī)模經(jīng)濟效益,贏得了可觀的利潤。根據(jù)上述情息,華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位方法有()

A、成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B、成為向市場推出替代品的企業(yè)

C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

答案：AD

解析：解析:“加大藥品研發(fā)方面的投入,不斷開發(fā)新的藥品,奠定了在全球制藥行業(yè)中的領(lǐng)先地位”表明華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位屬于成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);“從海外引進許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證,加大生產(chǎn)設(shè)施投資,追求規(guī)模經(jīng)濟效益,贏得了可觀的利潤”表明華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位屬于成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。22.11.下列各項中,屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有()。

A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

B、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C、企業(yè)自身所處的地位是否有利

D、人員和制度的管理是否合理

答案：ABD

解析：解析:此題考查對原文的記憶,戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題:1.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu);2.保證人員和制度的有效管理;3.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系;4.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。故選A、B、D項。23.16.【多項選擇題】下列“隧道挖掘”問題中,屬于終極股東通過占用公司資源的方式損害其他股東(以及其他利益相關(guān)者)利益的行為有()。

A、甲公司作為上市公司與其終極股東李某的私人控制企業(yè)簽訂合同,以高于市場的價格購買原材料

B、乙公司作為上市公司只投資國家主導、財政兜底的低收益政府項目以求穩(wěn)健經(jīng)營

C、丙公司作為上市公司向?qū)嶋H控制人控制的公司直接拆出資金1.2億元

D、丁公司作為上市公司剛?cè)谫Y后即分配大筆超額股利

答案：ACD

解析：解析:選項A屬于占用公司資源中的關(guān)聯(lián)性交易(具體表現(xiàn)為商品服務(wù)交易活動);選項B屬于濫用公司資源;選項C屬于占用公司資源中的直接占用資源;選項D屬于占用公司資源中的掠奪性財務(wù)活動(具體表現(xiàn)為超額股利)。因此,選項A、C、D正確。24.109.【多項選擇題】亞洲Z國西南航空公司是專營國內(nèi)航線的行業(yè)頭部企業(yè)。為實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略,西南航空公司收購了主營國際航線業(yè)務(wù)的M國圣瑪麗航空公司。10個月后,被內(nèi)部吹哨人曝出“近三年來,圣瑪麗航空公司擁有的主打機型A-Max存在重大技術(shù)缺陷;為壓縮成本,未購買該機型應急處理培訓手冊及軟件操控模塊;個別飛行員為增加社交平臺粉絲數(shù)量及關(guān)注度,私自直播飛行過程并帶粉絲進入駕駛艙”等丑聞。消息一出,圣瑪麗航空公司股價應聲落地。西南航空公司為迅速改變收購后的管理松弛、混亂的狀態(tài),出臺了一系列整頓規(guī)定與政策,引起圣瑪麗航空公司員工的不滿,部分骨干陸續(xù)辭職。此后、西南航空公司的并購戰(zhàn)略實際效果遠低于預期甚至背道而馳。下列各項中,屬干西南航空公司上述并購生敗原因的有()。

A、并購后不能很好地進行企業(yè)整合

B、決策不當

C、支付過高的并購費用

D、跨國并購面臨政治風險

答案：AB

解析：解析:“為迅速改變收購后的管理松弛、混亂的狀態(tài),出臺了一系列整頓規(guī)定與政策,引起圣瑪麗航空公司員工的不滿,部分骨干陸續(xù)辭職”表明并購后不能很好地進行企業(yè)整合,選項A正確。并購僅10個月,就被內(nèi)部吹哨人曝出近三年來存在一系列丑聞,表明西南航空公司收購決策不當,在并購前并未對目標企業(yè)進行詳細調(diào)查,選項B正確。25.71.【多項選擇題】星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現(xiàn)的風險,與奇象公司簽訂了嚴格而規(guī)范的合同,其中一項規(guī)定是:如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失,只要損失額超過一定數(shù)量,那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中,星云公司采取的風險管理工具有()。

A、風險規(guī)避

B、風險轉(zhuǎn)移

C、風險補償

D、風險承擔

答案：BD

解析：解析:從資料中可以分析出損失額在一定數(shù)量內(nèi)的,由星云公司獨自承擔。當損失額超過一定數(shù)量時,超過部分由奇象公司賠償,即將超過部分的風險轉(zhuǎn)移給了對方。所以星云公司采取的風險管理工具包括風險承擔和風險轉(zhuǎn)移。26.53.【多項選擇題】分析企業(yè)運營風險,企業(yè)應至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括()。

A、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

B、潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D、新市場開發(fā)情況、市場營銷策略

答案：ACD

解析：解析:分析運營風險,企業(yè)應至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息:①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況;②新市場開發(fā)情況、市場營銷策略,包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境;③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗;④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;⑦給企業(yè)造成損失的自然災害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風險;⑧對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力;⑨企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力。選項B潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況,屬于分析市場風險時應該收集的重要信息。27.14.2018年有財經(jīng)媒體質(zhì)疑靡羹藥業(yè)存在多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題后,中國證監(jiān)會迅速反應,立案調(diào)查,并發(fā)現(xiàn)靡羹藥業(yè)披露的2016~2018年財務(wù)報告存在重大虛假借息。2019年5月17日,中國證監(jiān)會發(fā)布的調(diào)查報告坐實靡羹藥業(yè)財務(wù)造假。靡羹商業(yè)2016年年報和2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后,出具的均是標準無保留意見。2018年年報給出的是保留意見。2019年5月21日,中誠僧證評發(fā)布公告稱,決定將靡羹藥業(yè)的主體信用等級由AA+下調(diào)至A。根據(jù)上述信息,在本案例中涉及的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施有()

A、信息披露制度

B、政府監(jiān)督

C、中介機構(gòu)

D、媒體的輿論監(jiān)督

答案：ABCD

解析：解析:①信息披露制度?！懊腋帢I(yè)披露的2016-2018年財務(wù)報告存在重大虛假信息”。②中介機構(gòu)?！懊腋帢I(yè)2016年年報和2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后,出具的均是標準無保留意見。2018年年報給出的是保留意見”“中誠信證評發(fā)布公告稱,決定將靡羹藥業(yè)的主體信用等級由AA+下調(diào)至A”。③政府監(jiān)管?！爸袊C監(jiān)會迅速反應,立案調(diào)查”“中國證監(jiān)會發(fā)布的調(diào)查報告坐實靡羹藥業(yè)財務(wù)造假”。④媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年有財經(jīng)媒體質(zhì)疑康美藥業(yè)存在多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題”。28.57.【多項選擇題】百度與吉利控股集團兩家各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布共同組建智能電動汽車公司。該公司將在吉利汽車的工廠內(nèi)進行生產(chǎn)工作,并以吉利電動汽車為重點平臺,開發(fā)可持續(xù)體驗架構(gòu)()的未來產(chǎn)品。以此為契機,兩家企業(yè)將就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)。下列各項中,屬于百度與吉利公司進行戰(zhàn)略合作的動因有()。

A、避免或減少競爭

B、實現(xiàn)資源互補

C、降低協(xié)調(diào)成本

D、促進技術(shù)創(chuàng)新

答案：BD

解析：解析:“在吉利汽車的工廠內(nèi)進行生產(chǎn)工作,并以吉利電動汽車為重點平臺,開發(fā)可持續(xù)體驗架構(gòu)(SEA)的未來產(chǎn)品”“就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)”屬于實現(xiàn)資源互補,選項B正確?！鞍俣扰c吉利控制集團兩家各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)……就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作”屬于促進技術(shù)創(chuàng)新,選項D正確。29.23.【多項選擇題】甲集團以電腦軟件起家,立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候,就開始投資生物工程,以及房地產(chǎn)。由于攤子太大,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂,并最終使公司發(fā)展陷入了停頓。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有()。

A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

C、用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D、管理者決策錯誤

答案：BD

解析：解析:戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),導致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點:①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤:⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。攤子太大表明公司管理者決策錯誤,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。30.6.【多項選擇題】甲公司是一家在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務(wù)中,長期銀行借款占80%。下列各項中,屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風險有()。

A、利率風險

B、財務(wù)風險

C、商品價格風險

D、股票價格風險

答案：ACD

解析：解析:利率、商品價格及股票價格指數(shù)變化帶來的風險屬于市場風險,選項A、C、D正確。財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏差的可能性。三.簡答題(共7題)1.70.【】甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于澳大利亞的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸,乙公司認為,全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在肯尼亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源,經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有的油氣儲量占肯尼亞已探明油氣儲量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在敘利亞以15億英磅的價格購買了新的油田,目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的敘利亞油田,很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀,導致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日,乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約,擬以每股l8英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份,該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天,丙公司股票價格大幅上漲,報收于每股19英鎊。并且,澳大利亞政府相關(guān)監(jiān)管部門表示,將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。要求:(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經(jīng)濟狀況因素。

答案：答：(1)丙公司總部位于澳大利亞,丙公司的重要資產(chǎn)在肯尼亞和敘利亞,因此乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括:①澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的政局穩(wěn)定狀況。②澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的政府行為對企業(yè)的影響。③澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的執(zhí)政黨對外資企業(yè)的態(tài)度和推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。④澳大利亞、肯尼亞和敘利亞各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。(2)乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經(jīng)濟狀況因素包括:當前經(jīng)濟狀況會影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助。依題意,對乙公司而言,其應特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素包括:①稅收水平。乙公司為香港上市企業(yè),丙公司為澳大利亞企業(yè),丙公司下屬公司在肯尼亞和敘利亞,不同體制的國家稅收水平差異很大,因此這些國家的稅收水平差異可能會對乙公司產(chǎn)生重大影響。②通貨膨脹率。政局的穩(wěn)定與否對通貨膨脹會產(chǎn)生很大影響,丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū),幣值不穩(wěn)定,通貨膨脹將對乙公司產(chǎn)生重大影響。③貿(mào)易差額和匯率。乙公司將涉及多個國家業(yè)務(wù),對于外貿(mào)行業(yè)還需要考慮貿(mào)易差額帶來的問題,以及需要多種貨幣兌換,匯率變動也會對乙公司產(chǎn)生重大影響。此外,乙公司在投融資活動中也需要考慮利率、信貸投放等帶來的影響。

解析：解析:本題主要考查“宏觀環(huán)境分析”知識點。2.44.【】佳美公司CEO最近第二次訪華,與中國工業(yè)和信息化部官員進行了會面,就中國新興的信息與通信行業(yè)交流了意見。中國是佳美僅次于美國的第二大市場,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增強公司在中國的影響力。上季度中國為佳美帶來了30億美元銷售額,而整個亞太地區(qū)的總銷售額也僅有45億美元。佳美公司計劃做好以下三件事:(1)尋找實力雄厚的合作伙伴,將佳美產(chǎn)品出售給對方,要求對方冠以佳美商標,才能進行出售。分銷渠道獨立于佳美公司,雙方基于長期合作為前提,佳美公司對合作伙伴的要求非常嚴格,使得佳美公司分銷渠道穩(wěn)定、持久。佳美公司認為在海外推出價格低廉的電子產(chǎn)品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開辟海外市場的成本,因此在華定價比在國內(nèi)市場要高。(2)與華友公司合作,以生產(chǎn)外包的方式在華生產(chǎn)加工佳美產(chǎn)品,以獲得相對更加廉價的勞動力。佳美公司已多次與華友商談,此次佳美公司CEO參觀了華友公司在鄭州和天津的工廠,希望盡快達成合作,生產(chǎn)產(chǎn)品。(3)佳美公司有著世界一流的研發(fā)能力,其總部位于美國硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在國際上領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢,面向全球把產(chǎn)品制造集中在幾個最具有成本優(yōu)勢的工廠,這樣就在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,以獲得高效與低成本的有效結(jié)合。佳美公司在全球銷售標準化的產(chǎn)品,憑借佳美產(chǎn)品的優(yōu)勢,東道國當?shù)氐南M習慣,促使不同國家的習俗和偏好趨同。要求:(1)說明海外市場四種定價策略。根據(jù)資料(1),說明佳美公司采取的具體定價策略并解釋原因。(2)國外進入模式有哪些?根據(jù)資料(2),說明佳美公司進入國外市場的方式。(3)根據(jù)資料(3),解釋說明佳美公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。

答案：答:(1)出口市場上的定價有四種:①定價偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益。②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格。③在短期內(nèi)定價較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤,就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價。佳美公司采用的定價策略是定價偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益?？紤]到海外市場比國內(nèi)市場的風險要大一些,而且通常會產(chǎn)生一些隱含成本,而這些成本不會被標準的會計制度確認。因此,海外市場的價格與收益應該比國內(nèi)市場要高,否側(cè)不要出口。表現(xiàn)為“佳美公司認為在海外推出價格低廉的電子產(chǎn)品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開辟海外市場的成本,因此在華定價比在國內(nèi)市場要高”。(2)國外進入模式包括出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。佳美公司與華友合作屬于非股權(quán)安排形式,表現(xiàn)為“與華友公司合作,以生產(chǎn)外包的方式在華生產(chǎn)加工佳美產(chǎn)品”,屬于合約制造形式。(3)佳美公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是全球化戰(zhàn)略,即向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,以獲得高額利潤。總部決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)安排到最合適的國家,生產(chǎn)出的標準化產(chǎn)品全球銷售。企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。表現(xiàn)為在最有利的地方做最合適的工作,在硅谷研發(fā),在幾個最具有成本優(yōu)勢的工廠制造產(chǎn)品。

解析：解析:本題考核“國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型”知識點。3.52.【】VoIP是一種利用區(qū)域或互聯(lián)網(wǎng)進行交換話音信號的技術(shù)服務(wù),在專用的電話上可以采用IP網(wǎng)絡(luò),以VoIP模式進行通話,是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式,適用于個人、家庭或商業(yè)機構(gòu)用戶。支持該技術(shù)服務(wù)的首要條件就是一個穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng)絡(luò),在發(fā)達國家A國(其使用貨幣為“索拉”)已經(jīng)蓬勃發(fā)展多年,VoIP已被A國的大多數(shù)人、家庭和商業(yè)機構(gòu)普遍采用。A國市場上現(xiàn)有三家提供有關(guān)服務(wù)的營運商。大和電視是其中一家電視營運商,在A國使用其VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)的用戶群組包括個人、家庭用戶和設(shè)于A國的大型商業(yè)機構(gòu)(主要是跨國企業(yè))。在2017年,VoIP個人、家庭用戶超過2000萬戶,市場份額達62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機構(gòu)更達120萬家,市場份額達68%。大和電視針對全國不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐,但收費模式均以包月方式計算。例如,針對個人、家庭新用戶使用綜合計劃(即包括寬帶上網(wǎng)+VoIP+電視)的包月費用為400索拉,同一計劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330索拉。對于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VoIP服務(wù),且收費相對高。大和電視最大的優(yōu)勢就是用戶能夠在一家服務(wù)供應商獲得視頻、數(shù)據(jù)和話音服務(wù)。這不僅方便消費者,也減少了用戶流失率。大和電視管理層正考慮進一步開拓海外市場。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國當?shù)氐碾娦艩I運商合作,設(shè)立聯(lián)營公司以方便打進B國市場,開發(fā)VoIP的語音業(yè)務(wù),同時并以本地模式運作。而在B國的最大電訊營運商美強電信也正計劃開發(fā)VoIP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備,在國內(nèi)開展商機。美強電信現(xiàn)時的核心業(yè)務(wù)是以提供寬帶和流動電話服務(wù)為主。要求:(1)利用產(chǎn)品生命周期和波士頓矩陣,簡要分析大和電視在A國提供的VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)所屬象限,并根據(jù)所處的營運市場的特征預計此產(chǎn)品在A國市場的戰(zhàn)略方向。(2)簡要分析黃羽建議大和電視與美強電信組成合營企業(yè)的好處。(3)如果美強電信能夠獨自成功在B國開拓VoIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),簡要介紹公司利用上市定價法時可選擇的三種價格策略。(4)如果美強電信選擇獨自開發(fā)VoIP技術(shù)服務(wù),簡要分析內(nèi)部開發(fā)方式對美強電信可能帶來的不利之處。(5)簡要說明大和電視考慮開拓海外市場所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別(包含細分類別)。答案：答：(1)大和電視所屬象限和現(xiàn)在處于營運市場的特征及戰(zhàn)略方向大和電視在A國提供的VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù),占有非常高的市場占有率,在個人、家庭和跨國企業(yè)客戶群組的份額分別達62%和68%,這說明大和電視相對市場占有率大于1;但VoIP已被A國的大多數(shù)個人、家庭和商業(yè)機構(gòu)普遍采用,這顯示了市場基本飽和,增長速度低于10%,處于低速增長空間。依題意,該項目屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。大和電視并不需要大量資本投入,反而能為企業(yè)提供大量的資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于市場需求已經(jīng)基本飽和,可增長率有限。根據(jù)產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段分析,此時處于成熟階段。成熟期的特征是新的客戶減少,主要靠現(xiàn)有客戶的重復購買支撐,產(chǎn)品價格開始下降,毛利率和凈利率都在下降,利潤空間適中。由于整個產(chǎn)業(yè)銷售額可能達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,大和電視要繼續(xù)擴大市場份額,都會遇到市場上其他運營商的頑強抵抗,并可能會引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經(jīng)變得很困難,大和電視的經(jīng)營戰(zhàn)略重點就會轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額及提高投資報酬率。(2)大和電視采用與美強電信組成合營企業(yè)的好處①可以減少國際化經(jīng)營的資本投入。大和電視可以較少的資源開拓B國市場;②有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷,合營可以作為大和電視在海外發(fā)展業(yè)務(wù)的一項學習和經(jīng)驗累積的活動;③有利于吸引和利用東道國合資方的資源。可讓大和電視獲得B國本土經(jīng)營環(huán)境的知識,減低因不熟悉地方特性可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險;進入B國市場時,也可減少B國政府干預的風險;④大和電視采用合營方式可對經(jīng)營進行更緊密的控制,專注于B國的業(yè)務(wù)和營運的效率或績效,能夠幫助大和電視從美強電信的品牌及固有寬帶的用戶群組中建立市場的核心競爭力。(3)可選擇的三個價格策略如果美強電信能夠獨自在B國成功開拓VoIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),屬于新產(chǎn)品上市。產(chǎn)品上市有三個常見的定價策略,即滲透定價法、撇脂定價法和滿意定價法。滲透定價法是指在新服務(wù)及相關(guān)設(shè)備投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略,可以縮短服務(wù)生命周期的最初階段,以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的較早階段獲取較高的單位利潤。滿意定價法是上述兩種方法的結(jié)合。(4)以內(nèi)部開發(fā)方式實現(xiàn)VoIP技術(shù)服務(wù)對美強電信可能帶來的不利之處:①與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場中增加了競爭者,內(nèi)部開發(fā)可能會激化市場競爭。②美強電信無法接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng),這將令服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)更具投資風險。③從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應。④當市場發(fā)展速度非?？鞎r,美強電信進行內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢。⑤進入新市場可能要面對非常高的障礙。(5)大和電視正考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。大和電視考慮開拓海外市場所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別屬于密集型戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有的技術(shù)及設(shè)備服務(wù),強化競爭地位的戰(zhàn)略,拓展海外市場,根據(jù)密集型戰(zhàn)略基本框架,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。解析：解析:本題主要考查“發(fā)展戰(zhàn)略”“市場營銷戰(zhàn)略”“波士頓矩陣”知識點。4.32.【】資料一葛家公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司,主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點:(1)市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費的最主要來源,占日常肉類消費的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在,其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足,市場需求基本由大陸地區(qū)供給。(2)國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來,配額管理政策有全面放開的趨勢。(3)產(chǎn)品價格高于內(nèi)地市場價,但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟行為,還是一項政治任務(wù),因此,當大陸生豬供應量減少、內(nèi)地豬肉價格急劇上升時,A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調(diào)整。但是在市場力量的作用下,隨著時間的推移,A地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。(4)市場競爭激烈。由于A地區(qū)市場具有很大的特殊性,進入障礙很高,退出卻非常容易,因此,各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?從而在市場中立足。此外,近年來,一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場,因而潛在進入者的威脅也不容忽視。(5)原材料市場還處于買方市場。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國內(nèi)情況來看,主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè),供應商數(shù)量較多。資料二葛家公司資源和能力狀況如下:主要優(yōu)勢:(1)有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗;(2)掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場;(3)供A地區(qū)生豬的品質(zhì)長期得到肯定;(4)有良好的企業(yè)信譽和知名度。主要劣勢:(1)生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小;(2)在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一;(3)技術(shù)水平、管理水平較低。葛家公司在其“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為:擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)?；B(yǎng)殖,并積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,力保并擴大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場份額,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,擴展業(yè)務(wù)空間,全面提升企業(yè)競爭力。葛家公司的目標是:擴大生豬出口規(guī)模,至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)。在發(fā)展途徑的選擇上,葛家公司做了認真的分析。如果采用內(nèi)部發(fā)展方式,需要開發(fā)、應用先進技術(shù),迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,進入飼料、獸藥、種豬等產(chǎn)業(yè),根據(jù)葛家公司的資源能力狀況,一時難以解決發(fā)展瓶頸問題。而通過并購方式,需要選擇合適的并購對象,還要考慮如何進行價值評估才不會支付過高的收購價格。更重要的是,并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調(diào),這些條件在短期內(nèi)難以達到。因此,葛家公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團,是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大,具有生豬經(jīng)營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)力量雄厚,創(chuàng)新能力較強。但是,該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場,而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關(guān)重要。在這樣的背景下,葛家公司和宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進行了協(xié)商和談判。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)雙方的具體情況,決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,具體方案是建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟:雙方簽訂收益共享合同,宏達公司給葛家公司一個較低的生豬價格,而葛家公司給宏達公司一定的收益分成,雙方風險共擔、收益共享。此外,協(xié)商和談判中對生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標準、雙方利益分配、交貨、運輸及費用的承擔問題,以及雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都進行了商定。葛家公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風險也進行了分析,認為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風險:一類風險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn);另一類風險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導致的風險。葛家公司管理層認識到,必須建立風險預控機制,成立專門的風險管理委員會,以便對風險進行預測、識別和應對。要求:(1)簡述產(chǎn)業(yè)5種競爭力的基本概念,并對A地區(qū)生豬市場進行5種競爭力分析。(2)簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵,結(jié)合葛家公司戰(zhàn)略定位和目標、葛家公司的資源能力狀況,具體分析葛家公司沒有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。(3)簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因,分析葛家公司與宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因。(4)簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型,說明葛家公司與宏達公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的優(yōu)點與不足。(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,簡述分析市場風險可以考慮的幾個方面;根據(jù)案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的兩類風險,分析其應該考慮的市場風險。(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,簡述葛家公司管理層準備成立的風險管理組織體系包括的主要內(nèi)容。

答案：答:(1)在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在5種基本競爭力量,即潛在進入者進入威脅、替代品的替代威脅、供應者討價還價能力、購買者討價還價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。在一個產(chǎn)業(yè)中,這5種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。A地區(qū)生豬市場5種競爭力分析:①潛在進入者進入威脅。“國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度”,“進入障礙很高”,說明目前潛在進入者進入威脅不大,但隨著配額管理政策的放開,“潛在進入者的威脅也不容忽視。”②替代品的替代威脅?！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在,其他肉類對豬肉的替代性不大”。替代品的威脅不大。③供應者討價還價能力?！霸牧鲜袌鲞€處于買方市場……從目前國內(nèi)情況來看,主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè),供應商數(shù)量較多”。供應者討價還價能力不大。④購買者討價還價能力。“產(chǎn)品價格高于內(nèi)地市場價,但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟行為,還是一項政治任務(wù),因此,當大陸生豬供應量減少、內(nèi)地豬價格急劇上升時,A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調(diào)整”。說明購買者討價還價能力較強。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭?！笆袌龈偁幖ち摇?“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?從而在市場中立足”。說明產(chǎn)業(yè)競爭激烈,競爭對手實力較強。(2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購,并購包括收購與合并,收購指一個企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合。②內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,即建立一個新的企業(yè)。③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。葛家公司的戰(zhàn)略定位和目標一要“擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)?；B(yǎng)殖,至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)”,二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,擴展業(yè)務(wù)空間”;而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標與其資源能力存在很大差距,如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑,一時難以解決發(fā)展瓶頸問題。(3)促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因可以歸結(jié)為以下6個方面:①促進技術(shù)創(chuàng)新;②避免經(jīng)營風險;③避免或減少競爭;④實現(xiàn)資源互補;⑤開拓新的市場;⑥降低協(xié)調(diào)成本。葛家公司與宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因主要體現(xiàn)在①④⑤⑥。①促進技術(shù)創(chuàng)新。葛家公司“技術(shù)水平、管理水平較低”,而宏達公司“技術(shù)力量雄厚,創(chuàng)新能力較強”。葛家公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施,促進技術(shù)創(chuàng)新。④實現(xiàn)資源互補。葛家公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”,“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場”,但是,“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”,“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”,“技術(shù)水平、管理水平較低”;而宏達公司“生產(chǎn)規(guī)模大,具有生豬經(jīng)營完整的產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)力量雄厚……但是,該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的定點豬場”。雙方實現(xiàn)資源互補動機明顯。⑤開拓新的市場。一方面,葛家公司戰(zhàn)略定位要“擴大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務(wù)份額”,另一方面,“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關(guān)重要”,所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動機明顯。⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合,可以降低協(xié)調(diào)成本。本案例中,葛家公司認為,如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調(diào)”,所以葛家公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動機明顯。(4)從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型:①合資企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn),共擔風險和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比,它更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是,這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并,只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。與合并或兼并也不同,這種方式僅持有對方少量股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨立性,而且股權(quán)持有往往是雙向的。③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進行合作。葛家公司與宏達公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種--功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點是在經(jīng)營靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的傲世性;不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,分析市場風險可以考慮以下幾個方面:①產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風險。②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。④潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。根據(jù)案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風險,其應該考慮的市場風險主要體現(xiàn)在①④。①產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風險?！吧i價格波動、生豬疾病疫情”,都可能帶來這一風險。④潛在進入者帶來的風險?！吧i出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進入者進入的風險。(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,企業(yè)風險管理