2014下半年國內(nèi)液晶面板需求增長態(tài)勢分析相關(guān)例文10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2014下半年國內(nèi)液晶面板需求增長態(tài)勢分析相關(guān)例文10篇2014下半年國內(nèi)液晶面板需求增長態(tài)勢分析根據(jù)NPDDisplaySearch報告表明，5月備貨至中國大陸的液晶電視面板為630萬片，較4月上漲6%，但較去年同期快速增長14%。由于群創(chuàng)出貨量少于預(yù)期，華星光電出貨量也較計劃高于10%，整體出貨量較預(yù)期高于8個百分點。

NPDDisplaySearch預(yù)估液晶電視面板出貨量從6月已經(jīng)開始小幅上升，8月份已經(jīng)開始逐步回升，9月份穩(wěn)步增長。由于出口的帶動，上半年液晶電視面板出貨量遜于預(yù)期，面板廠商對下半年出貨量的希望并不低。這主要是因為世界杯拉貨完結(jié)，下半年出口快速增長將離高于上半年。

NPDDisplaySearch中國市場研究總監(jiān)張兵則表示：“雖然出口對今年上半年面板市場需求助推相當(dāng)大，但隨著世界杯完結(jié)，下半年的市場需求快速增長將重回內(nèi)需。從今年6月起至，主要品牌廠商液晶電視的出貨量和零售量都存有機會同時實現(xiàn)正快速增長。下半年內(nèi)需重返快速增長軌跡，內(nèi)需帶動可望催生品牌廠商順利完成全年目標(biāo)?！?/p>

可以預(yù)期的就是，主要大陸廠商仍將為下一波10月份黃金周展開積極主動備貨。雖然當(dāng)前大陸市場需求較為疲軟，但并沒對未來幾個月的面板采購計劃產(chǎn)生直接影響。對于下半年全球電視市場而言，存較多變量。雖然部分品牌廠商對全年目標(biāo)有所上調(diào)，但他們對面板的采購計劃仍較為悲觀。

5月份液晶電視銷量相對去年同期大幅下跌少于30%，主要原因并非市場因素。雖然品牌廠商庫存水位有所下降，但主要品牌廠平均值庫存仍在5周以內(nèi)。部分尺寸供需仍處在緊繃的狀況，品牌廠庫存仍處在受控的水平。

在當(dāng)前面板供應(yīng)捉襟見肘的狀況下，品牌廠商對于面板資源的以獲取往往優(yōu)先于掌控庫存?？傮w來看，大陸品牌廠7月及以后幾個月的出貨量目標(biāo)雖然有所上調(diào)，但仍較為悲觀。這意味著，2014年第三季度大陸廠商的面板市場需求仍然疲軟。

在“五一”前后，大陸品牌廠商積極主動促進4K和大尺寸液晶電視的銷售，但是大于50英寸的部分4K電視銷售狀況并不理想。下半年廠商將逐步引入更多低成本的綠色4K液晶電視。

5月，群創(chuàng)出貨量盡管較4月高點存有顯著的降幅，但仍為中國大陸廠商第一小面板供貨商。華星光電出貨量為150萬片，較4月快速增長6%。這主要原因就是華星光電調(diào)低了32英寸面板的備貨比重，適當(dāng)上調(diào)了48英寸和55英寸面板的出貨量。

由于32英寸液晶面板比例的減少，BOE淪為中國大陸廠商第三小面板供貨商，緊隨其后為LGDisplay、三星和富士康。三星和LGDisplay持續(xù)加強48英寸、49英寸和55英寸以及更大尺寸液晶面板的出貨量，同時適當(dāng)增加了32英寸面板的出貨量。有關(guān)咨詢查詢公布的2010-2015年中國液晶面板行業(yè)市場發(fā)展趨勢與投資前景分析報告。2008年第三季度全球PC出貨量同比增長情況據(jù)iSuppli發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，盡管世界經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)差，但第三季度全球PC出貨量依然同比快速增長15.4%，至7900萬臺。這一結(jié)果遠遠超過了iSuppli原先預(yù)計的12%。因此，該機構(gòu)將2008年全年的快速增長預(yù)期從原先的12.5%提升至13%。但是，iSuppli沒修改明年增長率只有4.3%的預(yù)期。

第三季度，前5位的電腦生產(chǎn)商位列沒出現(xiàn)發(fā)生改變?；萜找廊痪S持最小供應(yīng)商的地位，出貨量為1490萬臺，市場份額為18.8%；戴爾位列第二，出貨量略低于1100萬臺，市場占有率為13.9%；宏基名列第三，出貨量為970萬臺，市場占有率為12.2%；M18x和東芝分列第四和第五位，市場占有率分別就是7.5%和4.6%。

在iSuppli第三季度的市場占有率數(shù)據(jù)中，最引人矚目的無疑就是宏基公司。其市場份額環(huán)比快速增長45%，同比下降79%。此外，蘋果的市場份額為3.2%，環(huán)比上升0.5個百分點，排在在第七位。Asus的筆記本電腦業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)更佳，少于M18x淪為第五小筆記本電腦OEM廠商，但它的整體PC出貨量位列仍就是第六。

移動排序時代已經(jīng)到來。2008年第三季度，全球筆記本電腦季度出貨量首次打破臺式機。其中，筆記本電腦出貨量超過3860萬臺，同比快速增長近40個百分點，而臺式機出貨量同比上升1.3%，至3850萬臺。

英特爾公司曾預(yù)測液晶面板價格的上升以及諸如Wi-Fi等移動網(wǎng)絡(luò)可用性的提高，將很大地推動筆記本電腦的銷量。

iSuppli公司首席排序平臺分析師MatthewWilkins則表示，由于筆記本電腦市場的快速增長已經(jīng)持續(xù)了一段時間，因此這樣的結(jié)果并不是非常令人吃驚，但這標(biāo)志著一個筆記本電腦時代的到來。筆記本電腦已不再就是商業(yè)市場或低總收入消費者的專有工具，當(dāng)前它已淪為每個普通消費者的工具。2009年中國DVD播放機市場預(yù)測《2008-2009年中國DVD播放機市場研究年度報告》表明：中國DVD播放機市場經(jīng)過十多年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)步入成熟期。2003年至2006年中國DVD播放機的銷量雖維持快速增長，但是增長幅度越來越大。中國DVD播放機銷量在2007年首次發(fā)生大幅下滑，2008年其銷量仍沿襲此趨勢。2008對于中國DVD播放機市場堪稱就是危機四伏，人民幣貶值、金融危機的波及、知識產(chǎn)權(quán)使用費及專利費的所苦，中國DVD產(chǎn)品出口正在經(jīng)歷前所未有的考驗；勞動力成本急升，原材料成本升溫，并使DVD播放機的價格再次受挑戰(zhàn)；氣候和自然災(zāi)害因素給DVD播放機運輸和銷路造成了制約。直面種種困境，DVD播放機廠家舉步維艱，紛紛大力推進突圍的步伐，產(chǎn)品的跨界和渠道的提速淪為DVD播放機企業(yè)破繭出來代萊措施。隨著中國廣播電視數(shù)字化的全面大力推進和奧運會高清電視的轉(zhuǎn)播，很大地帶動了中國高清晰度數(shù)字表明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國迎了全高清的盛會，也助推了中國對高清DVD播放機的市場需求增勢。2009年對于中國的DVD市場來說就是充滿著機遇和挑戰(zhàn)的一年，中國DVD市場若想持續(xù)發(fā)展，如何演進，非常大程度上依賴于DVD企業(yè)的態(tài)度。

2008對于中國DVD播放機市場或許就是不理想的一年……

（一）市場已經(jīng)開始邁向下降，銷量再次上升

2008年中國DVD播放機市場銷售量沿襲了2007年的軌跡，呈圓形上升趨勢。2003年至2006年，中國DVD的銷量一直維持快速增長，但是增長幅度越來越大，這期間面世的DVD產(chǎn)品功能大同小異，沒革命性的突破，并且由于廠商的慘烈競爭引發(fā)了價格戰(zhàn)，2006年的銷售額較之2005年還發(fā)生了小幅回升。

2008年中國DVD播放機市場銷售量中仍以普通標(biāo)清DVD居多，標(biāo)清DVD市場經(jīng)過多年的快速發(fā)展，市場飽和度進一步提高，功能大同小異，沒革命性的突破，有效率的市場需求增加，引致標(biāo)清尤其就是臺式DVD的銷量大幅上升，行業(yè)利潤下降。市場整體表現(xiàn)表明中國傳統(tǒng)標(biāo)清DVD播放機產(chǎn)業(yè)周期已發(fā)展至明朗末期，正在朝衰退期邁出，代萊替代品正在孕育出蛻變。2008年全高清的盛會大力推進了中國DVD產(chǎn)業(yè)由“標(biāo)清”向“高清”的過渡階段，但高清DVD播放機價格昂貴和片源上稀疏淪為其快速發(fā)展中的絆腳石。因此，“高清”DVD的增長幅度遠遠無法填補“標(biāo)清”DVD播放機上升速度。

圖1

2006－2008年中國DVD播放機銷售額規(guī)模與快速增長

數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問

2009，01

（二）品牌過度競爭，引致價格走高

由于DVD播放機生產(chǎn)市場準入門檻不低，尚無眾多中小型企業(yè)涌向，競爭慘烈，同時經(jīng)濟的低迷，并使消費者的消費行為顯得更為慎重，DVD播放機銷售的大幅大幅下滑，商家不得不用價格戰(zhàn)去搶占市場份額，但過度競爭并使國內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤削減，很多底子薄的企業(yè)很難抗衡持續(xù)的價格戰(zhàn)，不得不直面存活的困境。同時DVD播放機產(chǎn)品的不斷明朗并使價格更為透明化，暴利時代已一去不返。

2008年，中國DVD播放機市場中的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然就是500元以下的較為低端產(chǎn)品，中低端市場份額穩(wěn)步維持其主力地位，臺式DVD機市場穩(wěn)步復(fù)蘇，價格下降空間非常有限，沒很大波動，而移動DVD播放機、拷貝DVD播放機等高端產(chǎn)品的價格下降較慢。

（三）品牌分散，民族企業(yè)仍為中堅力量

2008年中國DVD市場，前五的排序順序為步步高、萬利達、飛利浦、奇聲和金正，銷量占到整體市場的37.6%左右，民族品牌力拔頭籌，統(tǒng)率市場。直面日漸下降的DVD播放機市場，很多民族DVD生產(chǎn)廠家實行多元化策略用來增大市場風(fēng)險，紛紛投資于利潤相對低的小家電和手機領(lǐng)域。與此同時，做為中國DVD播放機市場的中堅力量，民族企業(yè)任重而道遠，為了改變DVD播放機市場的不景氣局面，紛紛加強了對高清產(chǎn)品的研發(fā)，大力推進了高清影碟機市場普及推展工作，但技術(shù)瓶頸仍就是中國DVD產(chǎn)業(yè)亟須突破和化解的關(guān)鍵。在此關(guān)鍵時刻，中國DVD產(chǎn)業(yè)亟須創(chuàng)建獨立自主的核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，只有突破了核心件的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，締造自己的技術(shù)標(biāo)準，就可以徹底擺脫受制于人的地位，淪為全球DVD產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”。

（四）

“家電進社區(qū)”，渠道提速

“向上提高，向上延展”的家電渠道策略就是今年家電市場的一個亮點，許多家電廠商在舊有渠道基礎(chǔ)上加強渠道建設(shè)的力度，不斷提高終端品牌形象。同時，利用“家電進社區(qū)”的利空政策向上延展渠道。“家電進社區(qū)”大大轉(zhuǎn)化成農(nóng)民出售能力，不斷擴大農(nóng)村對家電產(chǎn)品的市場需求，淪為家電代萊增長點。DVD播放機市場復(fù)蘇主要整體表現(xiàn)在一、二級城市，農(nóng)村市場仍存有大量市場需求空間?！凹译娺M社區(qū)”政策成效顯著，并使許多DVD廠商冀望利用此政策同時實現(xiàn)渠道提速。“家電進社區(qū)”就是一項系統(tǒng)而繁雜的工程，如何緊緊抓住農(nóng)村市場的內(nèi)需，將就是“出口轉(zhuǎn)回內(nèi)銷”DVD廠商的關(guān)鍵突破點。

（五）高清市場快啟動，中外企業(yè)暗流洶涌

2008年，藍光技術(shù)BD格式在全球市場戰(zhàn)勝了為東芝領(lǐng)銜HDDVD格式，但做為勝利者，藍光陣營在中國市場整體表現(xiàn)不溫不火，數(shù)月未見小動作。BD高昂的售價以及片源的緊缺淪為制約BD發(fā)展的兩大瓶頸，以索尼、松下、先鋒、飛利浦等企業(yè)領(lǐng)銜的藍光BD陣營似乎有些水土不服。但DVD的洋品牌始終對巨大的中國市場充滿信心，為了化解片源緊缺問題，BDA中國推展小組積極主動地與內(nèi)容提供商和民族DVD生產(chǎn)廠商合作，加強對中國市場的資金投入力度，致力于藍光光盤產(chǎn)業(yè)鏈的健全，大力推進同時實現(xiàn)藍光電影碟片本土化的生產(chǎn)。在終端市場推廣上，藍光陣營的生產(chǎn)廠家為了培育BD市場，以“綁定銷售”去迎合消費者出售，從而提升消費者的認知度。11月索尼第二款藍光碟機BDP-S350碟機的降價就是BD在中國市場推廣過程中質(zhì)的脫胎換骨。

而民族企業(yè)的實力也不容小視。為了發(fā)生改變“打工者”的地位，徹底擺脫受制于人的境地，應(yīng)付藍光BD的高清的市場競爭，中國生產(chǎn)企業(yè)獨立自主研發(fā)的三種高清DVD格式（紅光EVD、NVD和藍光CBHD）在分辨率和盤片容量上都獲得了突破性進展，創(chuàng)建了從光學(xué)頭、芯片、整機、盤片至內(nèi)容的上下全線貫通的產(chǎn)業(yè)鏈。中國的高清播放器市場正處于產(chǎn)品導(dǎo)入期，價格、渠道乃至有關(guān)行業(yè)部門的積極支持都就是CBHD、EVD、NVD得天獨厚的優(yōu)勢，同時有關(guān)部門正籌劃聯(lián)手CBHD、紅光高清NVD等設(shè)立更大的中國高清聯(lián)盟，意在推展獨立自主知識產(chǎn)權(quán)高清格式的發(fā)展?？芍袊乱惠喐咔錎VD時代即將拉開序幕。傳統(tǒng)企業(yè)的四種網(wǎng)絡(luò)營銷模式從門戶至論壇、從博客至微博、從搜尋至SNS、從播客至推客、從威客至切客……網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新越來越快，SEO、博客營銷、論壇營銷、話題炒、病毒營銷，網(wǎng)絡(luò)順利的神話一直不斷拉開序幕，網(wǎng)絡(luò)營銷看上去就是風(fēng)光無窮不好。

可是，大多數(shù)企業(yè)沒真正思索過，自己企業(yè)的業(yè)務(wù)與否適宜通過網(wǎng)絡(luò)營銷去搞?自己的核心競爭力在哪?必須通過什么方式積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷？其根本原因就是對目前網(wǎng)絡(luò)營銷的主流模式?jīng)]系統(tǒng)剖析分析，動感在這里明確提出一些觀點和觀點。

網(wǎng)絡(luò)銷售

主要適宜服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類、母嬰、文體書籍、家電數(shù)碼、保健等慢銷品或其他類。

一般來說，這些品類通常就是單一品牌或者幾個品牌，這類品牌商或者生產(chǎn)商都就是可以利用網(wǎng)絡(luò)輕易同時實現(xiàn)銷售成交量的，也可以在網(wǎng)上積極開展網(wǎng)絡(luò)分銷，

須要特別注意的就是必須小心網(wǎng)絡(luò)渠道或者網(wǎng)絡(luò)銷售對線下舊有渠道或終端導(dǎo)致沖擊，動感指出，推行線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品隔開，或者干脆提拔全新品牌，這須要綜合權(quán)衡利弊，求而后顫抖。

同時，動感指出中小型傳統(tǒng)企業(yè)千萬不要頭腦發(fā)熱，盲目上馬自建B2C網(wǎng)絡(luò)平臺。因為單一制B2C的整體運營費用資金投入非常大，并且由于廠商的品牌單一、產(chǎn)品種類太少，所以網(wǎng)站平臺的受眾群體大，推展難度小，并且網(wǎng)站黏度大，很難總是重復(fù)出售。除非原來搞流通類的企業(yè)，并且實力極好，那可以建設(shè)一個行業(yè)B2C門戶，或者企業(yè)實力弱、品牌知名度低，例如：百麗集團、哎呀呀等。

否則，我們建議還是充分利用淘寶、回前、卓越等平臺搞。雖然競爭也小，但是畢竟生成了網(wǎng)絡(luò)購物的大部分流量，并且各種平臺提供更多了大量的工具，精簡了操作方式、減少了資金投入，提升了效率，只要企業(yè)用心作出差異化的特色，還是存有非常大機會的。

網(wǎng)絡(luò)銷售類企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷核心就是銷售轉(zhuǎn)化率，須要從供應(yīng)鏈整體提高，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、網(wǎng)站(網(wǎng)店)平臺生動化、商品運營、降價活動、網(wǎng)絡(luò)傳播推展、倉儲物流配送、財務(wù)評估等全方位的規(guī)劃不好，就可以獲得不好的效果。

招商加盟和貿(mào)易批發(fā)商

這就是原來搞消費品類分銷的傳統(tǒng)企業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)去打聽代理商、批發(fā)商、經(jīng)銷商和銷售商，或者就是項目連鎖加盟型企業(yè)，又或者就是搞對外貿(mào)易等通過網(wǎng)絡(luò)營銷去找尋聯(lián)系目標(biāo)客戶。

比如說：哎呀呀06、07、08年的飛速發(fā)展，其中一條就是利用網(wǎng)絡(luò)營銷去招商的原因，從05年的幾家店至08年的2000多家店，主要依靠網(wǎng)絡(luò)推展增添的加盟商。

一般來說，原來就是依靠連鎖加盟、代理批發(fā)商渠道商的都可以利用網(wǎng)絡(luò)贏得更慢發(fā)展。

該模式的核心就是網(wǎng)站，網(wǎng)站的銷售力、客戶體驗情況都同意了最終的轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然網(wǎng)站推展和線下約談時的銷售也就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該模式的網(wǎng)絡(luò)傳播策略：一就是立足搜索引擎，二就是找尋目標(biāo)客戶圈子主動傳播推展，三就是利用行業(yè)平臺或者B2B平臺。

須要特別注意的就是產(chǎn)品批發(fā)商或者一招代理商和項目連鎖加盟其實還是存有非常大差別的，各種策略也存有差異。

線上溝通交流+線下成交量

一般來說，提供更多中介服務(wù)、輕易服務(wù)和大宗工業(yè)品的銷售訂貨等類型的傳統(tǒng)企業(yè)都屬該類型。

該模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者貿(mào)易批發(fā)商模式有點相似?；緛碚f，線上很難輕易成交量，須要多次溝通交流或者線下溝通交流就可以成交量。但是這倆模式存有一個最小區(qū)別：招商加盟的對象不是最終使用者，并且以后通常存有多次銷售，目標(biāo)對象的目的就是掙錢;而該模式的目標(biāo)對象不管就是企業(yè)還是個人，都就是最終使用者，并且雖然存有時程服務(wù)，但通常就是一次銷售(有的類型存有重復(fù)出售或者轉(zhuǎn)回了解出售)。

網(wǎng)絡(luò)就可以提供更多意向客戶的聯(lián)系資料并給客戶遺留下較好的形象，成交量須要投資移民顧問線下多次碰觸溝通交流和時程多個部門的服務(wù)。

和招商加盟模式相似，線上溝通交流+線下成交量模式的網(wǎng)絡(luò)營銷核心也就是網(wǎng)站轉(zhuǎn)變，傳播策略就是立足搜索引擎和行業(yè)圈子。

品牌傳播推展

該模式通常直面的就是大眾群體，網(wǎng)站對于這模式來說有可能不太關(guān)鍵，有的甚至可以不須要網(wǎng)站。其主要目的就是通過網(wǎng)站傳播品牌價值以及輔助線下銷售。通常大眾消費品企業(yè)都適宜該模式。比如說：汽車廠商，眾所周知的王老吉典案例等。自身利益企業(yè)自身的某種考量或者線上難成交量等原因，他們把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做媒體去看待，而不是當(dāng)做一個電子商務(wù)平臺來看。

他們主要通過門戶平臺廣告、互動活動、話題炒或者博客、SNS、微博等工具和方法去不斷擴大品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)就是不同于傳統(tǒng)媒介的全新媒介平臺，互動和話題就是網(wǎng)絡(luò)傳播的核心，深入研究網(wǎng)民心理和網(wǎng)絡(luò)文化就是該模式的核心。

以上四種模式就是傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營銷協(xié)助企業(yè)發(fā)展的主要方式，也存有更多的非主流模式以及混合模式。例如利用網(wǎng)絡(luò)去搞客戶售后服務(wù)的，又例如電信企業(yè)既有普通服務(wù)、輕易銷售，除了品牌提高以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品等。但一般來說，尤其就是中小企業(yè)來說，主要就是這四種模式。

傳統(tǒng)企業(yè)須要融合自身特點，充分考慮各種因素，事前搞好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，從項目規(guī)劃、策略規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計收斂等方面全面權(quán)衡、綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，明晰自己究竟必須利用網(wǎng)絡(luò)達至什么目的，然后構(gòu)筑適宜自己的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)。只有這樣就可以真正揮灑網(wǎng)絡(luò)、利用網(wǎng)絡(luò)獲得成功，否則神馬都就是浮云。網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析根據(jù)數(shù)據(jù)表明，截止2020年3月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模超過7.10億，占到網(wǎng)民整體的85.0%;手機購物用戶規(guī)模為70749萬人，占到手機網(wǎng)民的85.3%。下面展開網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。

網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)分析則表示，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展、居民收入的提高以及電商市場的快速發(fā)展，我國移動電商用戶不斷快速增長。至目前線上購物已淪為中國網(wǎng)民不可或缺的消費渠道之一。

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升以及消費者對電商接受程度的日益提高，電商產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模亦持續(xù)不斷擴大。電商產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的手段打造出了能生成巨大的買家及賣家資源的第三方電商平臺，超越了傳統(tǒng)社會零售交易的時空管制，提升了整體社會零售的交易效率。

據(jù)介紹，2019年，郵政服務(wù)業(yè)務(wù)總量總計順利完成2506.3億元，同比快速增長26%;郵政航空郵件服務(wù)業(yè)務(wù)量總計順利完成247.6億件，同比快速增長4.3%;郵政航空郵件服務(wù)業(yè)務(wù)收入總計順利完成431.6億元，同比快速增長17.2%。2019年12月份，郵政服務(wù)業(yè)務(wù)總量順利完成246.5億元，同比快速增長32.1%;郵政航空郵件服務(wù)業(yè)務(wù)量順利完成22.9億件，同比快速增長12.3%;郵政航空郵件服務(wù)業(yè)務(wù)收入順利完成41億元，同比快速增長39.2%。

2019年，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量總計順利完成635.2億件，同比快速增長25.3%。其中，同城業(yè)務(wù)量總計順利完成110.4億件，同比上升3.3%;異地業(yè)務(wù)量總計順利完成510.5億件，同比快速增長33.7%;國際/港澳臺業(yè)務(wù)量總計順利完成14.4億件，同比快速增長29.9%。2019年快遞業(yè)務(wù)收入總計順利完成7497.8億元，同比快速增長24.2%，12月份快遞業(yè)務(wù)收入順利完成772.2億元，同比快速增長26.7%。

2019年快遞行業(yè)同城、異地和國際/港澳臺業(yè)務(wù)收入分別占到全部快遞總收入的10%、52.6%和10%。與2018年同期相比，同城快遞業(yè)務(wù)量的比重上升5.1個百分點，異地快遞業(yè)務(wù)量的比重下降5.1個百分點，國際/港澳臺業(yè)務(wù)量的比重與2018年同期持平。

隨著網(wǎng)上購物行業(yè)競爭的不斷激化，大型企業(yè)間重組資源整合與資本運作日趨頻密，國內(nèi)外杰出的網(wǎng)上購物企業(yè)愈來愈注重對行業(yè)市場的分析研究，特別就是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶市場需求趨勢變化的深入研究，以期提早占領(lǐng)市場，獲得先發(fā)優(yōu)勢。以上就是網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的所有內(nèi)容了。2009年全球液晶電視市場預(yù)計據(jù)臺灣媒體報道，雖然全球金融風(fēng)暴威脅仍在，但市場調(diào)查公司DisplaySearch根據(jù)近期市場變化所展開的修正預(yù)估表示，今年全球液晶電視規(guī)模將壓縮至1.27億臺、較去年蛻變21%。合計至2013年年才的這5年內(nèi)，全球液晶電視的市場量將低超過8.37億臺。

受大陸液晶電視市場遠超過預(yù)期蛻變變化提振，近期市調(diào)單位持續(xù)在調(diào)高對于液晶電視市場規(guī)模的預(yù)估。

DisplaySearch表示，大陸2009年液晶電視的市場規(guī)模原本僅預(yù)期約在1880萬臺左右，約比去年的1300萬臺蛻變44.6%。不過大陸家電進社區(qū)等復(fù)興策略奏效，因此將下調(diào)今年大陸液晶電視市場規(guī)模，預(yù)期將超過2360萬臺，可以比去年蛻變少于八成。

也因為如此，今年整體液晶電視的市場狀況，相對可以安定一些，富士康繼續(xù)執(zhí)行副總彭雙浪指出，今年美國與歐洲等市場的“基本盤”狀況不高，加之大陸的異軍突起，對于液晶電視的市場需求蛻變小存有助益。

根據(jù)預(yù)估，今年全球液晶電視機的市場總量，將由原估算1.2億臺，壓縮至1.27億臺，差不多全球每備貨10部電視機中，就存有6.3臺就是液晶電視，產(chǎn)值則由原來的660億美元，變?yōu)?60億美元，相等于新臺幣2.5兆元以上。

至于在時程5年的液晶電視市場規(guī)模估算方面，市調(diào)單位也都存有陸續(xù)陽入低，估算明年將超過1.49億臺，2013年時將突破2億臺、達至2.03億臺的水準，而合計5年內(nèi)液晶電視的全球市場規(guī)模，將達至8.37億臺。NGN向縱深發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險并存NGN自2005年大規(guī)模步入商用階段以來，首先在長途骨干業(yè)務(wù)、集團大客戶應(yīng)用領(lǐng)域等方面贏得了順利應(yīng)用領(lǐng)域，目前正逐步向?qū)拵?shù)據(jù)層面的網(wǎng)絡(luò)智能化、端局改建和移動與緊固網(wǎng)融合等淺層面發(fā)展，展現(xiàn)發(fā)生存有電信網(wǎng)全網(wǎng)向NGN演變的必然趨勢。在運營商各自的轉(zhuǎn)型路線里，NGN很顯著地占據(jù)很關(guān)鍵的地位。在中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，其計劃從2007年已經(jīng)開始暫停PSTN建設(shè)，全面使用NGN建網(wǎng)；中國網(wǎng)通緊隨其后也啟動了NGN長途、網(wǎng)絡(luò)智能化建設(shè)和端局改建，已經(jīng)開始在南方各省大規(guī)模先行商用NGN；中國移動同意在2006年順利完成GSM交換網(wǎng)提速和新建網(wǎng)全面使用NGN通信協(xié)議技術(shù)。NGN領(lǐng)略到運營商什么近幾年來，話音業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)干線中的比例漸漸增大，大概占5%左右，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則越來越發(fā)展壯大，特別就是IP業(yè)務(wù)消耗了干線頻寬的95%，這一趨勢還可以穩(wěn)步。但從總收入來看，話音業(yè)務(wù)在電信業(yè)務(wù)中仍占到非常大比重，在遏網(wǎng)上還吻合95%的份額，在移動網(wǎng)上存有80%的比例，話音業(yè)務(wù)還在快速增長，只是增長速度有所下滑，特別就是離高于IP業(yè)務(wù)的增長速度。這種資源與收益的輕微錯位并使運營商已經(jīng)開始思索轉(zhuǎn)型。在全球，尤其就是歐美、日韓等地區(qū)，也包含我國在內(nèi)，寬帶接入每年以百分之幾十至百分之幾百的速率快速增長。這說明人們對信息的市場需求急劇收縮，信息提供更多方式及業(yè)務(wù)種類也快速增長。目前，市場需求的方式出現(xiàn)著深刻的變化，過去以技術(shù)為導(dǎo)向的通信業(yè)務(wù)種類正朝著以相同類型用戶市場需求為導(dǎo)向的整體通信信息解決方案發(fā)展。傳統(tǒng)的通信信息平臺須要向綜合性的多業(yè)務(wù)智能平臺轉(zhuǎn)型。萬方咨詢高級咨詢顧問張耀寰指出，未來的電信運營競爭非常大程度就是業(yè)務(wù)的競爭，而傳統(tǒng)的電信網(wǎng)，業(yè)務(wù)網(wǎng)就是貫穿網(wǎng)，嶄新業(yè)務(wù)很難積極開展。下一代網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與貫穿拆分，拆分的目標(biāo)就是并使業(yè)務(wù)真正單一制于網(wǎng)絡(luò)，有效率有效地同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)的提供更多。用戶可以自行布局和定義自己的業(yè)務(wù)，不必關(guān)心貫穿業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)形式以及終端類型。隨著信息技術(shù)與通信技術(shù)的融合，價值鏈的促進作用日益突顯。這就建議將來的通信網(wǎng)適應(yīng)環(huán)境這一趨勢，淪為對外開放的網(wǎng)絡(luò)，以利有效率地與價值鏈上下游合作。在這一點上，電信網(wǎng)向NGN過渡階段對電信運營商具備重大意義。我們已經(jīng)看見，語音也正在IP化。如果電信運營商不從技術(shù)上迎合融合與對外開放的潮流，必將遭遇被出局出局的命運。所以，通信網(wǎng)絡(luò)向NGN深層次發(fā)展將就是大勢所趨。3G并使移動運營商高度關(guān)注NGN從全球范圍看看，傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商必須比新興的移動運營商更寄希望于NGN。而在我國，NGN的發(fā)展有可能發(fā)生相同的局面。在我國，傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營正經(jīng)歷空前的快速增長危機，而移動運營市場快速增長潛力非常大。所以固網(wǎng)對移動運營牌照的渴求就是可想而知的。隨著3G派發(fā)牌照日期的即將來臨，我國的兩大固網(wǎng)運營商將很快贏得移動經(jīng)營牌照，這就意味著他們沒多久將與兩小移動運營商爭搶移動市場這塊蛋糕?？梢灶A(yù)料到，在3G運營的前期，固網(wǎng)運營商將在移動網(wǎng)絡(luò)上導(dǎo)入大量資金，而NGN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將可以下滑，雖然數(shù)年內(nèi)3G業(yè)務(wù)不能淪為固網(wǎng)運營商的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，但是一旦國內(nèi)發(fā)生了完善的全業(yè)務(wù)運營商，那么他對移動運營商的威脅可想而知。緊固本地網(wǎng)具備先天壟斷性，移動運營商很難步入。盡管無線互連技術(shù)發(fā)展很快，但就算不如全系列業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊固運營商互連方式挑選余地小。目前，在沒領(lǐng)到移動牌照之前，我國的兩大固網(wǎng)運營商積極主動展開NGN的預(yù)研與網(wǎng)絡(luò)試驗，但在3G牌照頒授后，兩小移動運營商將大力推進NGN的部署。移動運營商不可避免地把戰(zhàn)略重點放到移動嶄新業(yè)務(wù)研發(fā)上，力爭在移動業(yè)務(wù)上搞小搞弱，加強與價值鏈上下游的合作。因此，在未來幾年，國內(nèi)移動運營商可以大力推進自己的NGN進程。統(tǒng)一進程將與風(fēng)險共存目前，NGN正處于積極探索階段，發(fā)展方向還不十分明確。中國的電信運營商與世界領(lǐng)先的運營商基本維持同步試驗，在未來的發(fā)展與應(yīng)用領(lǐng)域的過程中邂逅風(fēng)險與問題也在所難免，這一問題也已經(jīng)引發(fā)世界范圍內(nèi)許多運營商特別注意。張耀寰指出，NGN潛在的風(fēng)險主要源自以下幾個方面：首先就是戰(zhàn)略層面的風(fēng)險。目前的電信網(wǎng)絡(luò)就是由技術(shù)驅(qū)動的，而NGN就是基于市場需求促進和業(yè)務(wù)帶動的。NGN從技術(shù)上正邁向明朗，而NGN的主要應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)就是什么，目前還不十分確切，我們能夠看見的主要業(yè)務(wù)就是多媒體業(yè)務(wù)。目前傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上的話音業(yè)務(wù)依然占有主導(dǎo)地位，如果我們無法研發(fā)出可增添像是語音總收入那樣的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)，NGN就沒較好的贏利點，那么大量網(wǎng)絡(luò)投資如何廢舊，這與3G存有類似之處。(丁峰)淺析網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展前景網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個行業(yè)步入人們的視野從Youtube的奇跡已經(jīng)開始的，它以便攜式攝影設(shè)備的高度普及為基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)量成爆炸式快速增長。隨后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)例如雨后春筍一樣噴出200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻的春天似乎走進了。但是實情卻遠遠沒抵達這一步，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)提出來還比不上一個Youtube，內(nèi)容大量重復(fù)，質(zhì)量良莠不齊甚至色情、暴力彌漫，版權(quán)的隱患也遲遲沒化解的方案。更為緊迫的問題就是，至今年才，沒一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)能盈利。

這到底就是為什么呢？使我們看看一下當(dāng)前的幾個焦點問題：

人氣的困局：大家都曉得，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利就是以用戶關(guān)注度為基礎(chǔ)的，為了崇尚人氣，視頻網(wǎng)站對色情、暴力等媚俗的視頻短片實行了包容的態(tài)度。雖然所有的網(wǎng)站都則表示將這些內(nèi)容展開嚴苛的審查與信息資源整合，而實際上許多所含色情、暴力的視頻內(nèi)容都以隱密或半隱密的方式存有著。但是，誰都曉得，這些內(nèi)容退減利潤，恰好相反可以淪為企業(yè)發(fā)展的障礙，無非就是飲鴆止渴。

版權(quán)的矛盾話題：視頻互動網(wǎng)站存有一個模糊不清地帶，網(wǎng)友上傳至網(wǎng)站的作品均以娛樂互動為目的，沒牽涉至任何輕易的商業(yè)用途，如果存有版權(quán)問題，經(jīng)網(wǎng)站調(diào)查核實后，可以立刻將侵權(quán)行為內(nèi)容刪掉，但容許存有一個時間差。對于網(wǎng)友的侵權(quán)行為，許多視頻網(wǎng)站以“網(wǎng)友上載”做為視頻侵權(quán)行為的擋箭牌，充分利用侵權(quán)內(nèi)容迎合用戶?？墒?，大家似乎也很確切，如果大家都不注重版權(quán)，必然引致大量重復(fù)內(nèi)容的發(fā)生，視頻網(wǎng)站難以培育差異化競爭力，未來發(fā)展又從何談到。

遙不容期的盈利：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站大概存有幾種盈利模式。比如說下載流媒體的模式，除了廣告總收入，除了未來的3G。那么，現(xiàn)在的情況到底如何呢？2006年視頻也只占網(wǎng)絡(luò)廣告總收入的0.3%，也就是說，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的總收入綜合只有區(qū)區(qū)的數(shù)百萬美元，盈利似乎還是很荒涼的事。

如果僅僅從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展情況來看，前景很不悲觀，甚至可以說道毫無希望。但是，互聯(lián)網(wǎng)的魅力恰恰就是它總能由于技術(shù)的更新同時實現(xiàn)化腐朽為神奇的局勢改變。使我們先看看一組數(shù)據(jù)：視頻搜尋服務(wù)全面覆蓋人數(shù)一年內(nèi)從339萬減少至1020萬，快速增長兩倍多?？傁螺d頁面數(shù)從06年7月的1600萬頁減少至07年6月的少于1億頁，增幅超過500%。用戶的快速增長與行業(yè)利潤的快速增長輕微兩張皮，可知還是整個行業(yè)的入口——搜索引擎發(fā)生了問題。傳統(tǒng)的文本搜索引擎難以精確定位視頻文件，更缺少手段回去管理視頻文件。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)必須發(fā)展，就必須全系列行業(yè)積極支持專業(yè)視頻搜尋網(wǎng)站的發(fā)展。專業(yè)視頻搜尋到底能夠為這個行業(yè)增添什么呢？我們就以當(dāng)前中國最小的專業(yè)視頻搜索引擎——雷搜（Leexoo。Com）為基準展開分析。

基礎(chǔ)——精確定位，準確搜尋：雷搜索就是國際第一款真正基于視頻內(nèi)容分析的產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)視頻搜索引擎，使用獨有的視頻內(nèi)容分析技術(shù)，能同時實現(xiàn)準確至幀的智能搜尋。它并不僅可以用文字描述回去找尋，還可以用圖片甚至視頻本身回去找尋視頻，這種體驗和用戶的日常習(xí)慣完全一致，更為重要的就是，搜尋結(jié)果都展開了分析，重復(fù)的鏈接都被過濾器掉，而且可以通往想要看見的段落。準確搜尋不僅僅為用戶增添了便捷，更為管理搜尋內(nèi)容提供更多了基礎(chǔ)。

進步—不當(dāng)視頻監(jiān)控，反盜版：雷搜目前正在利用它的技術(shù)為政府、版權(quán)商、視頻網(wǎng)站提供更多服務(wù)。比如說，在某一段視頻里面，程序可以自動辨別、自動分析不當(dāng)內(nèi)容并有效率屏蔽。同時，也可以智能識別版權(quán)信息，為版權(quán)商提供更多維護自身的有效率手段。

目標(biāo)——自動相匹配，廣告變現(xiàn)：Leexoo根據(jù)視頻內(nèi)容與廣告自動相匹配的模型無疑就是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的利2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場分析賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心高級咨詢師

危貴川

網(wǎng)絡(luò)營銷市場：快速增長穩(wěn)定

廣告居首

2008年，在奧運會等關(guān)鍵性活動的提振下，中國互聯(lián)網(wǎng)營銷規(guī)模達至197.3億元，同時實現(xiàn)53.0%的快速增長?？梢愿Q見，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的進一步提高，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)獲得越來越多廣告主的注重，因此，市場規(guī)模在最近兩年維持了快速的快速增長。

圖

2004－2008年中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場規(guī)模(圖略)

數(shù)據(jù)來源:賽迪顧問

2009，01

2008年，中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場中，涵蓋品牌圖形廣告、緊固文字鏈廣告、分類廣告、富媒體廣告等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告占有最小的規(guī)模，達至102.7億元，占有少于一半的市場份額。搜索引擎以25.5%的比例占有市場第二的份額。

圖

2008年中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場結(jié)構(gòu)(圖略)

數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問

2009，01

2008年中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場市場呈現(xiàn)出3小特點

1、網(wǎng)絡(luò)營銷已淪為企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵挑選

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及率日益提升，截止至2008年底，已經(jīng)存有少于2.9億人群通過互聯(lián)網(wǎng)去獲取信息。利用互聯(lián)網(wǎng)展開營銷已經(jīng)淪為廣告主市場營銷的必然選擇。賽迪顧問統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2008年，少于100萬企業(yè)使用過互聯(lián)網(wǎng)營銷，實行的形式豐富多彩，包含在各類型網(wǎng)站導(dǎo)入圖形廣告、文字鏈廣告，利用搜索引擎展開競價排名營銷，利用游戲、視頻類媒體展開植入式廣告，利用社區(qū)類網(wǎng)站所展開的互動營銷。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)價值鏈日益明朗促進市場快速發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的價值鏈日益明朗，與傳統(tǒng)營銷業(yè)相似，目前，網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了比較明朗的價值鏈，囊括了包含網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體代理、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計、廣告主在內(nèi)的價值鏈體系。價值鏈上各環(huán)節(jié)密切合作，共同促進網(wǎng)絡(luò)營市場維持快速發(fā)展。

圖

網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)價值鏈(圖略)

數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問

2009，01

3、營銷方式多樣多樣，提高營銷價值

歸功于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)頁技術(shù)等的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為廣告主提供更多了越來越多的營銷方式，很大的多樣了廣告主的挑選、提高了互聯(lián)網(wǎng)營銷的價值。

為了確保用戶具備較好的采用體驗，能夠在不被阻礙的情況下、以比較豁達的心態(tài)拒絕接受網(wǎng)絡(luò)營銷，一些視頻類媒體，例如優(yōu)酷、土豆、PPLive、暴風(fēng)影音等研發(fā)了“暫停彈出式”廣告：即為在視頻播出過程中不彈出來廣告，而是在用戶暫停視頻時，再插入廣告，這樣不能影響用戶的采用體驗，反而還可以喚起用戶收聽彈頭出來廣告的興趣。

2009年中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場趨勢

總體來看，中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場目前還處在發(fā)展期，隨著LCD電視庫存過多下季液晶電視可能跌12%市場研究機構(gòu)則表示，液晶電視（LCDTV）面板供過于求的情況空前輕微，將引致平面電視價格在年底假期購物季期間大幅上漲，并可能將在今年底或明年初觸底。

本月底前液晶電視價格將比去年同期高約5%，而10月起至價格上漲將已經(jīng)開始失控，預(yù)估第四季將一路漲至比去年同期價格低12%年才。

i預(yù)估，在今年感恩節(jié)翌日“黑色星期五”，32吋液晶電視平均值售價將降到249至299美元，最昂貴的價格甚至將上攻至199美元。目前32吋液晶電視平均值售價介乎349至399美元間，最昂貴為300美元。預(yù)估液晶電視可以發(fā)生小降價的原因，就是今年前九個月液晶面板積累過多庫存。今年第二季的面板出貨量減至5,200萬片，但備貨給零售商的平面電視僅3,870萬臺，庫存超過36%，再加之第一季的25%，這些庫存數(shù)據(jù)比去年同期還低，而去年平面電視的銷售也十分慘淡。

今年平面電視市場需求疲弱導(dǎo)致供給短缺，但制造商同意保持價格；7月時小尺寸、具有網(wǎng)絡(luò)功能或3D等各種平面電視面世，反使液晶電視的售價走高，直至8月時制造商了解到世足賽對電視銷售的鞭策比不上預(yù)期，平面電視售價才已經(jīng)開始上升。

電視研究部門主管賈南（PaulGagnon）說道：“制造商始終希望市場需求可以發(fā)生，而不愿淪為第一個降價的廠商，最近才了解到降價的必要，這將有助于耶誕假期購物季的銷售?！?/p>

與對許多產(chǎn)品一樣，美國消費者對平面電視的售價愈來愈脆弱，尤其就是美國經(jīng)濟已發(fā)生失速的跡象。07年第1季度中國PC市場出貨量達580萬臺根據(jù)IDC最新公布的