工程項目管理復習題

-.z.一、單項選擇題1、工程管理的核心任務(wù)是〔〕。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建立工程工程監(jiān)理任務(wù)的單位是〔〕。A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)C．工程法人D．工程總承包方3、我國"建筑法"規(guī)定，〔〕?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建立行政主管部門4、建立工程工程的組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一個工作部門的指令源有〔〕個。A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的〔〕聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令6、工程管理最根本的方法論是〔〕A．工程目標的籌劃B．工程目標的動態(tài)控制C．工程管理的目標D．工程管理的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建立工程工程目標時，調(diào)整工程管理班子人員屬于〔〕措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)8、在建立工程工程施工中處于中心地位，對建立工程工程施工負責有全面管理責任的是〔〕。A．工程總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)工程經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，應(yīng)由〔〕決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括〔〕。A．團隊建立B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建立工程工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的〔〕實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。A．施工平安B．施工進度C．施工本錢D．施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開場施工〔〕前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。A．24hB．48hC．72hD．5D13、建立工程工程籌劃的最終目的是為了〔〕。A．分析和論證工程的投資目標B．選擇工程的融資方式C．使工程建立的決策和實施增值D．確定工程管理的組織形式14、施工本錢分析是施工本錢管理的主要任務(wù)之一，以下關(guān)于施工本錢分析的表述中正確的選項是〔〕。A．施工本錢分析的實質(zhì)是在施工之前對本錢進展估算B．施工本錢分析是指科學地預測本錢水平及其開展趨勢C．施工本錢分析是指預測本錢控制的薄弱環(huán)節(jié)D．施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程15、建立工程工程施工本錢管理的組織措施之一是〔〕。A．編制施工本錢控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進展分析論證C．進展工程風險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠16、建立工程工程按其本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，是指將施工本錢分解為〔〕。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工本錢及分部、分項工程施工本錢C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由〔〕提出。A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門18、由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按〔〕計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．折算租金D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是〔〕。A．工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C．工期與合同價款D．合同價款與施工組織措施20、根據(jù)"建立工程施工合同示范文本"，對于實施工程預付款的建立工程工程，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前〔〕天。A．7B．14C．28D．3022、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)〔〕的工程價格的計算方法決定。A．設(shè)計概算B．投標報價中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建立工程工程施工本錢控制包括假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是〔〕。A．糾偏B．分析C．比擬D．檢查24、建立工程工程施工本錢偏差是指〔〕之差。A．已完工程實際施工本錢與擬完工程方案施工本錢B．已完工程方案施工本錢與擬完工程方案施工本錢C．已完工程實際施工本錢與已完工程方案施工本錢D．已完工程方案施工本錢與擬完工程實際施工本錢25、以下方法中，可用于分析建立工程工程施工本錢偏差的方法是〔〕。A．因素分析法和比擬法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法26、在建立工程工程施工本錢分析方法中，可用來分析各種因素對本錢的影響程度的方法是〔〕。A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法27、橫道圖進度方案的優(yōu)點是〔〕。A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析28、根據(jù)JGJ/T121-99"工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程"，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中是〔〕。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差30、工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指〔〕的工作。A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零31、就建立工程工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為〔〕。A．編制方案、目標的分析和論證、調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行B．編制與調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行、目標的分析和論證C．目標的分析和論證、跟蹤方案的執(zhí)行、編制與調(diào)整方案D．目標的分析和論證、編制方案、跟蹤方案的執(zhí)行、調(diào)整方案32、在建立工程工程管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的〔〕。A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施33、建立工程工程進度方案應(yīng)表達資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為到達上述目的〔〕。A．進度方案不必過早形成方案系統(tǒng)B．應(yīng)對進度方案進展動態(tài)控制B．應(yīng)對進度方案進展多方案比擬與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進度風險的敏感度系數(shù)34．大型建立工程工程總進度目標論證的核心工作是通過〔〕。A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件35、論證建立工程工程總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：〔1〕編制總進度方案；〔2〕工程的工作編碼；〔3〕工程構(gòu)造分析等工作。上述三項工作正確的程序為〔〕。A．〔3〕〔2〕〔1〕B．〔1〕〔3〕〔2〕C．〔2〕〔1〕〔3〕D．〔1〕〔2〕〔3〕36、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是〔〕所規(guī)定的質(zhì)量標準。A．施工承包企業(yè)B．建立工程工程目標C．國家工程質(zhì)量驗收標準D國家工程建立強制性標準37、建立工程工程的施工組織方案中需要決定和安排〔〕。A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程工程中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在〔〕進展。A．單位工程竣工驗收階段B．工程施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因〔〕而減輕責任。A．設(shè)計圖紙錯誤B．勘察資料失實C．監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D．試樁檢測有誤40、建立工程工程的施工質(zhì)量方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)〔〕批準確認后執(zhí)行。A．企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建立單位B．工程經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建立單位C．工程監(jiān)理單位審核并報請建立單位D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是〔〕。A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設(shè)計文件D．辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)〔〕驗收合格方能使用。A．建立單位B．設(shè)備供給部門C．平安管理部門D．專業(yè)管理部門43、建立工程工程施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及〔〕資料為重點檢查內(nèi)容。A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及構(gòu)造平安的材料及施工內(nèi)容進展〔〕。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測45、我國"建筑法"和"建立工程質(zhì)量管理條例"規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建立工程質(zhì)量行使〔〕職能。A．驗收B．保證C．監(jiān)視D．標準46、用直方圖法對工程質(zhì)量進展統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的〔〕的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B．形狀C．比例D．大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成局部，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進展，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的〔〕。A．職務(wù)任務(wù)B．崗位職責C．操作要求D．簽字及意見48、建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是〔〕。A．保護建立工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的安康與平安B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的平安條件和因素C．防止和因使用不當對使用者造成安康和平安的危害D．保護建立工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的安康與平安49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷平安風險的等級時，假設(shè)事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失〔嚴重傷害〕，則平安風險所屬的等級為〔〕。A．I可忽略風險B．II可容許風險C．III中度風險D．IV重大風險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有〔〕。A．增加設(shè)備平安系數(shù)，提高可靠性B．消除危險源，限制危險物質(zhì)B．進展故障-平安設(shè)計D．設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國"企業(yè)傷亡事故分類"標準規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬〔〕事故。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡52、在職業(yè)安康平安管理體系〔GB/T280012001〕的一級要素"實施和運行"中，屬于該體系核心要素的是〔〕。A．文件、運行控制B．構(gòu)造和職責、運行控制C．培訓、意識和能力D．應(yīng)急準備和響應(yīng)53、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系文件表達方式的多樣性是指其文件可以用〔〕等表示。A．管理規(guī)定、法規(guī)B．操作規(guī)程、活動準則C．程序文件、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建立工程工程施工招標必須具備的條件之一是〔〕。A．評標細則已經(jīng)審查并獲批準B．應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準C．應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預算已獲批準D．施工招標文件及標底已編制完成55、建立工程工程施工投標文件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和〔〕等內(nèi)容。A．資格預審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)文件D．評標方法56、業(yè)主依據(jù)建立工程施工承包合同支付工程合同款可分〔〕四個階段進展。A．履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款B．履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保存金C．工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D．工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保存金57、采用工程工程總承包模式的建立工程工程，發(fā)包人可將〔〕等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理58、我國"建立工程施工合同示范文本"由〔〕三局部組成。A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B．協(xié)議書、合同條款和專用條款C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款59、*建立工程工程承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，以下屬于承包人工作范圍的是〔〕。A．落實工程資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理施工許可證D．完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的*一百分比，但其最高額度不超過〔〕萬元人民幣。A．50B．80C．100D．12061、建立工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者〔〕。A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，說明〔〕。A．解除了承包人的所有責任B．承包人即可獲得全部工程價款C．承包人工程施工任務(wù)的完成D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建立工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進展合同診斷的主要內(nèi)容之一是〔〕。A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍64、以下事件中屬于特殊風險索賠的事件是〔〕。A．洪澇災害B．百年不遇的暴風雪C．暴動D．海嘯65、國際承包合同主要是業(yè)主通過〔〕的方式確定承包商后訂立。A．招標B．直接發(fā)包C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機抽取66、建立工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括〔〕等內(nèi)容。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學的工程信息管理，應(yīng)由〔〕。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和工程參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息平安管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建立工程工程管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進展信息管理，其核心的手段是〔〕。A．效勞于信息處理的應(yīng)用軟件B．收發(fā)電子郵件的專用軟件C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、工程管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括〔〕。A．計算和分析投標估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用方案C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量方案70、工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的工程管理的信息系統(tǒng)，主要用于工程的〔〕。A．信息檢索和查詢B．目標控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題71、建立工程工程的實施階段包括〔〕。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準備階段72、在建立工程工程各參與單位中，需對工程總投資或總造價進展目標管理的單位有〔〕。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．工程總承包方73、以下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式的描述中，正確的有〔〕。A．指令路徑較短B．指令來源是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮74、施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部〔〕對各項工作的管理職能分工。A．工程經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的選項是〔〕。A．業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B．業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進展工程管理C．業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進展工程管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)76、對于采用建立工程總承包模式的*建立工程工程，其工程管理規(guī)劃可以由〔〕編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的工程管理單位C．設(shè)計方D．施工監(jiān)理方E．工程總承包方77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向〔〕報告。A．工程業(yè)主代表B．工程業(yè)主C．施工方工程經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師78、常用的建立工程工程施工本錢設(shè)計可按〔〕編制。A．施工本錢組成B．人力資源需求C．子工程組成D．工程進度E．材料種類79、在建立工程工程施工索賠中，可索賠的人工費包括〔〕。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費80、在建立工程工程施工索賠中，可索賠的材料費包括〔〕。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過方案用量而增加的費用B．因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用C．因質(zhì)量原因進展工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E．由業(yè)主原因造成的材料損消耗81、在建立工程工程施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括〔〕。A．因機械故障停工維修而導致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C．非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建立工程工程施工本錢偏差的常用方法，其特點包括〔〕。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準確表達施工本錢的絕對偏差C．能夠準確表達施工本錢的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工本錢的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序83、進展分局部項工程施工本錢分析時，其資料包括〔〕。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預算D．工程概算E．實際工程量84、在建立工程工程進度方案系統(tǒng)中，按方案的深度不同劃分的進度方案包括〔〕。A．總進度規(guī)劃B．設(shè)計進度方案C．工程子系統(tǒng)進度方案D．施工進度方案E．業(yè)主方工程實施進展方案85、在建立工程工程總進度目標論證中，工程的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同〔〕的標識。A．方案層B．方案對象C．工作類別D．方案方式E．方案目標86、建立工程工程進度方案系統(tǒng)的內(nèi)容包括〔〕。A．總進度綱要B．二級進度方案C．進度方案審批程序D．進度方案實施效果分析E．工程實際進度信息87、建立工程工程的施工方案包括〔〕。A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認證方案88、建立單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織〔〕等方面人員進展驗收，并形成驗收報告。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)對建立工程質(zhì)量監(jiān)視的職能包括〔〕。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)視工程各方主體的質(zhì)量行為D．認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000〔2000級〕質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括〔〕。A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導作用D．過程方法E．基于事實的決策91、根據(jù)我國GB12523-90"建筑施工場界噪聲限值"規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是〔〕DB。A．各種打樁機晝間為85B．吊車、升降機等晝間為65

C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系〔GB/T24001〕的一級要素"規(guī)劃"中，包含的二級要素有〔〕。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標和指標E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標后與建立工程工程招標人進展合同談判后到達一致的內(nèi)容，應(yīng)以〔〕方式確定下來作為合同的附件。A．合同補遺B．會議紀要C．協(xié)議書D．投標補充文件E．工程變更文件94、按照建立工程承發(fā)包方式分類，建立工程合同類型包括〔〕。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程工程總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建立工程物資采購合同95、根據(jù)GF-2003-0214"建立工程施工勞務(wù)分包合同示范文本"，需由勞務(wù)分包人承當?shù)谋ｋU費用有〔〕。A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備96、在實施建立工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括〔〕。A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責任E．定額的編制方法97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由〔〕主管。A．發(fā)包人B．承包人的工程經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括〔〕。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿足建立工程工程施工本錢管理的要求，工程本錢項編碼時應(yīng)考慮的因素包括〔〕。A．投資估算B．概預算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建立工程工程信息可以按〔〕進展分類。A．工程管理工作的對象B．工程實施的工作過程。C．工程規(guī)模的大小D．工程管理工作的任務(wù)E．工程信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多項選擇擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標的建立工程不是工程管理的對象，工程管理的核心任務(wù)是工程的目標管理。見教材P1。2C【解析】建立工程監(jiān)理是監(jiān)理單位承受工程法人的委托，對工程建立實施的監(jiān)視活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國"建筑法"規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建立工程工程的組織構(gòu)造有職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織構(gòu)造的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖效勞于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于工程實施過程中的主客觀條件的變化，所以工程目標的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建立工程工程目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整工程管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)工程經(jīng)理的責任。工程經(jīng)理在建立工程工程施工中處于中心地位，對建立工程工程施工負有全面管理責任。見教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由工程經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程工程施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織工程管理班子人員的獲取，管理工程管理班子的成員，團隊建立等任務(wù)。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)視，是指監(jiān)理人員在建立工程工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開場施工24小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建立工程工程籌劃旨在使工程建立的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工本錢分析的內(nèi)容。施工本錢分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建立工程工程施工本錢管理的組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建立工程工程按其本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，是指將施工本錢分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款確實定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)"建立工程施工合同示范文本"，對于實施工程預付款的建立工程工程，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。23A【解析】建立工程工程施工本錢控制包括比擬、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比擬的根底上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工本錢控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建立工程工程施工偏差分為本錢偏差和進度偏差。建立工程工程施工本錢偏差是指已完工程實際施工本錢與已完工程方案施工本錢之差。見教材P39。25B【解析】建立工程工程施工本錢偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建立工程工程施工分析本錢分析方法包括比擬法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對本錢的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度方案表達方式較直觀、易看懂方案編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)JGJ/T121-99"工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)劃"，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)方案中自由時差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建立工程工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度方案。見教材P54。32A【解析】建立工程工程進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建立工程工程管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建立工程工程進度方案的管理措施，對進度方案進展多方案比擬與優(yōu)化到達建立工程工程進度方案應(yīng)表達資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建立工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建立工程工程總進度目標時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：〔1〕編制總進度方案；〔2〕工程的工作編碼；〔3〕工程構(gòu)造分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是.建立工程工程目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材P59。37A【解析】建立工程工程的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程工程中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責任。見教材P65。40A【解析】建立工程工程的施工質(zhì)量方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建立單位批準確認后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建立工程工程施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及構(gòu)造平安的材料及施工內(nèi)容進展見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國"建筑法"和"建立工程質(zhì)量管理條例"規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建立工程質(zhì)量行使監(jiān)視職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進展統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成局部，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進展，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建立工程工程的職責安康平安管理的目的是保護建立工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的安康與平安，見教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷平安風險的等級時，假設(shè)事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失〔嚴重傷害〕，則平安風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和防止或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國"企業(yè)傷亡事故分類"標準規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)安康平安管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是構(gòu)造和職責、運行控制。見教材P107。53D【解析】職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系文件表達的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建立工程工程施工招標必須具備的條件有5個，1)招標人已經(jīng)依法成立，2〕應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準，3〕招標的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準，4〕相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。5〕有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建立工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保存金四個階段進展。見教材P126。57B【解析】采用工程工程總承包模式的建立工程工程，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國1999年公布的"建立工程施工合同(示范文本)"由"協(xié)議書""通用條款""專用條款"三局部組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，以下屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建立工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建立工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，說明1〕發(fā)包人認可并承受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2〕工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3〕保修責任的開場等。見教材P143。63B【解析】在對建立工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進展合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建立工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和工程參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的工程信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建立工程工程管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進展信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】工程管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量方案屬于之一。見教材P165。70B【解析】工程管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的工程管理的信息系統(tǒng)，主要用于工程的目標控制。見教材P164。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建立工程工程的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在工程管理的各方中需對工程總投資或總造價進展目標管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建立工程工程的組織構(gòu)造有職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方工程管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進展工程管理、業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進展工程管理任務(wù)。見教材P13。76ABE【解析】工程管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的工程管理范疇，如果采用建立工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制工程管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建立工程工程施工本錢方案可按施工本錢組成、子工程組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建立工程工程施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花