無限極公司介紹

無限極公司介紹文件編碼(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)2無限極(中國)有限公司，是香港李錦記集團旗下的全資子公司。總部設在廣州市天河的無限極辦公中心，她集科研、開發(fā)、生產、銷售于一身，現(xiàn)有五大系列、六大品牌、70余款產品。有兩大生產基地、四大研究機構，在全國有值億元，排49位，健康產業(yè)、直銷行業(yè)第一。她秉承李錦記百年的文化底蘊，以思利及人為經營理念，以養(yǎng)生固本、健康人生為健康理念，以傳播中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，努力打造平衡、富足、和諧的健康人生為目在廣東省南水鄉(xiāng)一個很偶然的機會發(fā)明了蠔油；1902年李蠔油就被這些外國人帶到了國外；1920年，第二代傳人李兆南先生將產品銷往北美許多國家；1946年，公司又由澳門搬到了香港，成立了香港李錦記有限公司。第三代傳人是成歸國后相繼服務于香港李錦記有限公司，從此使李錦記的生產和管理走向現(xiàn)代化、多元化和國際化，經過三個世紀，食品行業(yè)的第一品牌，產品暢銷于世界80多個國家和地區(qū)，已成功的完成了李錦記的第一個使命：把中國優(yōu)秀的飲食文化傳播到世界各地，做到了世界上凡是有華人的地方就有李錦記李文達的第四個兒子李惠森，畢業(yè)于美國南加州大學，獲得生物學和經濟學雙博士學位。1992年的一天，李惠森在李錦記的私家游艇上碰到了他的同學潘光宇，兩個年輕人在一起談人生聊未來。這個時候李惠森就對他的同學潘光宇說，“現(xiàn)在我們的家族企業(yè)歷經一百多年的發(fā)展，已經做的非常成功，21世紀我要怎樣把我們家族企業(yè)發(fā)展的更加輝煌”，這時候潘光宇就給李惠森提了一個建議，就是發(fā)展中的中國第一軍醫(yī)大學研究的一個高科技科研成果叫復合多有實力怎么不去了解一下潘光宇是怎么知道這個消息的呢因息。通過與潘光宇的交談，李惠森感覺這是一個很好的機遇，就回家告訴了他的父親李文達。李文達聽到這個消息之察，最后得出的結論是：誰掌握了復合多糖，誰就掌握了21世紀人類健康的金鑰匙。那么復合多糖到底是一個怎樣的科研成果呢上世紀六七十年代，世界衛(wèi)生組織發(fā)現(xiàn)人們生活水平在不斷提高，西醫(yī)西藥的發(fā)展也非常迅速，可人們身邊卻出現(xiàn)到了許多意想不到的慢性疾病，世界各國都在研究到底是什么原因導致的。經研究各國得出的統(tǒng)一結論是：免疫力下降導致人類疾病的發(fā)生。于是各國開始研究怎樣提升人體免疫力，首先是日本的一個私人機構先研究發(fā)現(xiàn)了香菇多糖和銀耳多糖這兩種單一的活性多糖，這種單一活性多糖具有抗腫瘤、抗衰老、降血是日本走的是西醫(yī)路線，于是把這種多糖做成了針劑銷售到世界各國的各大醫(yī)究，于是這個由國家立項的科研公關項目就交給了第一軍醫(yī)大學，為什么會交給第一軍醫(yī)大學呢中國共有四所軍醫(yī)大在西安；而當時這四所學校中一軍大是唯一一所設有中醫(yī)藥首的全國中醫(yī)戰(zhàn)線上的3500多名拔尖人才云集中國第一軍菇多糖、茯苓多糖、枸杞多糖和靈芝多糖等許多的單一活性多糖，但是這些多糖的作用還是很單一，中醫(yī)講究的是復方，于是有經過六年的時間在1992年，成功的將這些單一活性多糖復合。復合不是簡單的混合，不是1+1=2而是大于3的功效，它不僅具有單一活性多糖的所有功效，還具有激活細胞、修復細胞、營養(yǎng)細胞和促進細胞的新陳代謝的作用，它能全方位多靶點全面激活人體的免疫系統(tǒng)，是世界上公認的最好的免疫調節(jié)劑。肖黎教授講：復合多糖的誕生是世界醫(yī)學史上的第三次革命，第一次是天花疫苗的誕生；第二次是青霉素的誕生；第三次就是復合多糖的誕生。復合多糖誕生以后，一軍大想把這個科研成果轉化為生產力，當時有三個選擇，1、就是自己生產，但是僅僅一款增健口服液就需要投資1億元，而一軍大是一所軍隊院校在管理和資金上沒有這個實力，所以這條路走不通；2、就是賣丸、皮炎平等現(xiàn)在在市場上銷量很好的科研成果，但是把專利賣出之后，所有的銷售利潤都和一軍大沒有任何關系，因此他們不想賣專利；3、就是尋求合作，這樣就能永遠與企傳出，就引起了國內外眾多制藥廠和保健品生產廠家的極大家立項、國家投資研究了這么多年的高科技科研成果，中草藥是中國國粹，不能給外國人，而是要選擇一家有實力、有良好商業(yè)信譽的中國企業(yè)合作。李文達先生回國之后，立即從香港趕往第一軍醫(yī)大學，與當時一軍大校長趙云宏上將會談。雙方交談僅一個小時就對這個偉大的科研成果達成合作意向，強強聯(lián)合，一個月后簽訂正式合同，這在當時成為商業(yè)談判界的一段佳話。當時的一軍大校長趙云宏提出了三個條件：1.一軍大只出技術，但是要占51%的股份李錦記出資金占49%的股份；2.工廠必須建在一軍大校內；3.工人必須用一軍大的軍人。李文達先生年企業(yè)來講資金沒有任何問題；對于第二個條件，當時在廣東是寸土寸金，這樣就省去了購買土地的費用；第三個條件就省去了招聘工人的程序。當時李文達先生提出了唯一的一個條件，就是與一軍大簽訂一份50年不變的協(xié)議，內容是：一軍大研究的所有中醫(yī)藥領域的科研成果優(yōu)先于李錦記選用，李錦記選擇后不用的一軍大才可以轉讓給其他公司。于是1992年，李錦記集團投資8600萬港幣成立了南方李錦記有限公司，李惠森任董事長，從此開始了李錦記的第二產品增健口服液上市，上市伊始就獲得了“全國食品保健品及技術博覽會”金獎。最初公司走的是傳統(tǒng)銷售模式，進的是各家醫(yī)院和各大藥店，但是上市三個月，銷售了僅三萬元錢并且出現(xiàn)了假貨；這使公司領導非常痛惜，于是公司決定，把所有產品召回工廠停產三個月，公司領導開始商討新的行銷路線。這時又是潘光宇給李惠森提出了建議：走直銷。這里我必須要向大家介紹一下潘光宇先生，他是香港直銷協(xié)會主席，全球三位直銷博士之一，東南亞地區(qū)唯一一位直銷博士。于是公司經過研究決定走直銷，聘請美國哈佛大學教授，研究了三個月三次公開論證，研究出一套適合中國入中國直銷市家庭帶來非常嚴重的利益損害，于是國家下令無論是直銷還是傳銷都不允許再繼續(xù)運行。南方李錦記同樣也收到了這樣展。在會上有些領導就提議，既然國家政策不允許繼續(xù)運行，我們就不要做了。李惠森董事長只說了兩點：第一，我們的業(yè)務伙伴中有不少人是以“無限極”為畢生事業(yè)的，還化”的歷史使命要怎樣去完成參加會議的所有成員內心都被強烈震撼了，有了這樣一種責任感和使命感，大家很快就達成了一個共識。當天深夜就做出了下一步發(fā)展的方案，第二天公司將一封《轉型不轉理念——致全體無限極伙伴及公司同仁的一封信》迅速分發(fā)給了南方李錦記的業(yè)務伙伴和員工，開始了專賣店＋直銷員的行銷模式。公司遇到的第二件大事就是：國家下令部隊院校不允許經商，于是一軍大將自己51%的股份轉讓給李錦記集團，從此復合多糖的專利歸李錦記獨有，南方李錦記成為香港李錦記的獨資企業(yè)，自此公司迅速發(fā)展。2001年，公司出臺一五計劃，于2004年提前一年半完成，隨后公司提出二五計劃，李惠森董事長在世界華人景仰的中山紀念堂，喊出了他埋藏心底多年的夢想：南方李錦記創(chuàng)造歷史，南方李錦記中國第一，南方李錦提出三五計劃：目標是到2014年實現(xiàn)全球年銷售額500億。在公司不斷發(fā)展的同時，也獲得了許多獎項：2005年8月，無限極品牌在北京人民大會堂榮獲世界品牌實驗室頒發(fā)年、2007年，公司連續(xù)兩屆蟬聯(lián)“亞洲最佳雇主”和“中，無限極產品榮獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的中國質量獎項中的最高榮譽“中國質量鼎”和“中國用戶滿意鼎”，這兩個獎項的獲得，是唯一的一個健康產業(yè)；唯一的一個民族企業(yè)；唯一的一家直銷企業(yè)。在公司獲得諸多獎項的同時，我們的企業(yè)領導人也獲得了許多獎項：2008年，李文達主席獲得美國百森商學院頒發(fā)的“杰出企業(yè)家學院獎”，這個學院成立幾十年以來，只給全世界87個人頒過獎，獲獎人員都是世界級的商業(yè)巨人或商業(yè)領袖，世界上有十幾億華人，只有一個華人拿到這個獎，那就是我們的集團主席李文達。在同一年，李惠森董事長當選全國政協(xié)委員及遼寧省政協(xié)常委，這也是直銷企業(yè)領導人中唯一一位當選全國政協(xié)委員的。2009年10月1日李惠森董事長又以香港政協(xié)委員的身份被邀請到北京天安門城樓觀看60周年國慶閱兵大典。2009年李惠森董事長還榮獲“中國企業(yè)最具創(chuàng)新力十大領軍人物”稱號;我們與如此優(yōu)秀的公司2009年3月22日公司更名為無限極有限公司，使命升級正式開拓國際市場，隨著無限極(香港)，無限極(臺灣)和無限極(馬來西亞)的開業(yè)，無限極事業(yè)邁開國際化的步伐。從此，我們出國不再只是旅游的客