技術(shù)管理考核表-基礎(chǔ)設(shè)施2018版

工程項目管理績效考核評分表（基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)技術(shù)管理）工程項目名稱項目經(jīng)理（簽字）：考核時間考核人（簽字）：序號考核項子項標準分評分標準考核記錄得分1管理體系和目標指標管理體系0.51、項目總工程師缺位扣0.1分；項目資料員缺位扣0.1分；項目測量組長缺位扣0.1分；試驗室（公路）人員配備不符合規(guī)定扣0.1分；試驗員（市政、管廊）缺位扣0.1分；2、及時收集公司的技術(shù)管理制度并補充形成項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，不齊全扣0.1分；3、測量組、試驗室（或標養(yǎng)室）、檔案室、BIM工作室未掛牌扣0.2分；現(xiàn)場試驗室（公路）、標養(yǎng)室、檔案室設(shè)置標準與工程規(guī)模不匹配扣0.1分；4、項目總工每月組織技術(shù)質(zhì)量檢查、召開系統(tǒng)例會并保留會議記錄。每少一次扣0.1分；例會記錄缺失扣0.1分；會議內(nèi)容不全面扣0.1分。5、未按照計劃開展技術(shù)培訓扣0.1分；不能提供可視化培訓材料每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；6、項目部不能提供有效的規(guī)范清單目錄、未配備必要的規(guī)范標準圖書扣0.2分；7、計量管理無專人管理、臺賬與實物不統(tǒng)一、標識錯誤或未標識、未按公司規(guī)定上報報表，每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣0.1分。8、檢查整改完成情況，未做整改扣0.1分；目標指標11、年度管理指標中技術(shù)指標有分解計劃并按時間完成得0.7分；完成50%以上得0.5分；完成少于50%扣0.5分；無分解到人計劃扣0.2分；

2、超指標完成加0.1分；3、對外發(fā)表了論文加0.1分4、申報了當?shù)氐墓し?、科技獎?.1分5、考核期未完成公司下達的《作業(yè)指導書》扣0.2分6、考核期未完成公司下達的《方案范本》扣0.2分科技獎、課題、科技示范、優(yōu)秀施組、（方案）、論文、工法、標準化作業(yè)指導書在半年檢查中以實際完成質(zhì)量評價，按計劃完成即可得分。2施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底管理審批管理0.41、各類施工組織設(shè)計、方案、措施按照規(guī)定及時完成了審批手續(xù)，有審批表、審批意見明確（同意、請執(zhí)行）得0.3分；2、偽造審批表、以簽字代替審批、專業(yè)分包方案沒有經(jīng)過分包單位總工程師審批，發(fā)現(xiàn)一個扣0.1分；三個以上扣0.4分。3、危大方案未論證扣0.4分；專豕論證報告、專豕證書缺失扣0.2分；4、有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣0.1分5、項目內(nèi)部評審不符合公司規(guī)定的扣0.1分；6、公司要求的施工組織設(shè)計、重要方案未進行公司內(nèi)部評審，扣0.2分；7、查看方案臺賬，臺賬沒有動態(tài)管理扣0.3分。

編制管理11、項目經(jīng)理未組織施工組織設(shè)計的編制扣0.2分；2、施工組織設(shè)計缺失（組織機構(gòu)圖、施工平面布置圖、進度計劃表、勞動力計劃表、材料計劃表、機械設(shè)備計劃表、試驗計劃）其中一項扣0.2分；3、施工組織設(shè)計、施工方案的編制內(nèi)容、深度不能基本符合公司規(guī)定、節(jié)點詳圖不清晰、內(nèi)容無針對性和指導性、依照施組、方案不能指導施工發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分；4、施組、施工方案格式、字體不符合公司規(guī)定扣0.2分；5、項目施工方案中涉及的主要規(guī)范缺失、使用過期規(guī)范的扣0.2分；6、施工方案中安全、質(zhì)量要求和標準缺失發(fā)現(xiàn)一起扣0.2分；7、方案中發(fā)現(xiàn)有嚴重違反強制性條文的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分；8、方案中必須計算的，沒有計算書發(fā)現(xiàn)一起扣0.2分；9、便道、便橋等大型臨時工程設(shè)計不符合公司要求，缺失計算書，扣0.2分；10、首件、試驗段方案編制不符合要求、缺失扣0.2分；技術(shù)交底0.61、未對技術(shù)交底做統(tǒng)一要求，技術(shù)交底格式、內(nèi)容、簽字、時間嚴重滯后，扣0.2分；2、施工組織設(shè)計、方案交底未制作PPP幻燈片進行交底，分項工程技術(shù)交底未應(yīng)用二維碼技術(shù)，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.1分；3、發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計未交底扣0.2分；發(fā)現(xiàn)一起方案未交底扣0.1分；分項工程技術(shù)交底缺失一項扣0.1分；4、方案交底內(nèi)容應(yīng)寫在《施組、方案交底卡》中，未按要求扣現(xiàn)一起扣0.1分。5、技術(shù)交底內(nèi)容缺失工藝流程圖、質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)一項扣0.1分。6、技術(shù)交底現(xiàn)場詢問發(fā)現(xiàn)書面交底與現(xiàn)場工藝明顯不符，每發(fā)

現(xiàn)一項扣0.1分；7、非本人簽字，扣0.1分?，F(xiàn)場實施情況11、現(xiàn)場施工與方案嚴重不符，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.3分；2、首件、試驗段的總結(jié)不完善，與現(xiàn)場實施不符，參數(shù)不對應(yīng)扣0.3分；3、現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患，未制定專項措施，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.3分；4、危大方案專家意見不落實的，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.3分；5、要求開展監(jiān)控、檢測的，記錄不全、不真實的，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.3分；6、每月25號上報《方案執(zhí)行率檢查表》實施情況，沒有實施上報的扣0.3分，沒有技術(shù)總工的簽字的扣0.3分；3測量管理1.51、測量管理的人員配備與項目規(guī)模不匹配扣0.3分；2、測量管理制度不健全和測量復核制度不落實扣0.3分；3、定位復測、測量放線未執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.2分；4、原始記錄的簽名、存檔與測量報表不對應(yīng)扣0.3分；5、測量儀器管理不符合公司規(guī)定扣0.2分；6、因測量失誤造成損失，本年度測量管理項記0分；4試驗管理試驗管理（公路工程）11、實驗室環(huán)境、安全防護情況0.1分；制度建設(shè)0.1分；2、試驗檢測工作計劃0.1分；3、試驗臺帳齊全合理0.1分；4、試驗原始記錄、報告的規(guī)范性、有效性0.1分；5、外委試驗管理0.1分；6、試驗檢測人員資格0.1分；發(fā)現(xiàn)不符合項扣相應(yīng)分值。

試驗管理（市政、管廊工程及其它）11、標養(yǎng)室、操作間、辦公室等試驗環(huán)境0.2分；制度標牌0.2分；2、試驗儀器失效扣0.2分；3、試驗臺賬不齊全扣0.2分；4、同條件試塊管理不符合規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.2分；5、發(fā)現(xiàn)白試塊扣1分；6、人員資格0.1分發(fā)現(xiàn)不符合項扣相應(yīng)分值。5資料管理11、現(xiàn)場資料按照分項工程劃分表及對應(yīng)資料進行逐項檢查：施工管理資料；施工技術(shù)文件；施工物資資料；施工測量檢測記錄；施工記錄；施工試驗記錄；過程驗收資料；質(zhì)量評定資料。發(fā)現(xiàn)一起小項不合格扣0.1分；2、檔案室環(huán)境、安全管理0.1分；3、資料同步性0.2分；4、網(wǎng)盤上傳0.1分；5、收發(fā)文記錄臺賬0.1分；6、交工階段的交工資料整理0.5分；6、交工階段的竣工圖0.5分；7、影像資料收集0.2分。6BIM管理11、BIM模型的建立情況0.3分。完成現(xiàn)場臨建建模0.1分；按照圖紙完成施工建模0.2分；2、BIM策劃方案0.1分。針對工程重點有BIM