基層管理人員考試試卷問卷-資料

基層管理人員考試試卷第一部分智力題（選擇，有且只有一個(gè)答案，每題3分）1、從張家到李家相隔十二公里的路程。一天，張三去李家時(shí)搭了10分鐘汽車（汽車每小時(shí)行駛30公里），接著騎自行車騎了TOC\o"1-5"\h\z2.5公里，之后乘船橫過了一條寬1公里的河流，最后翻過了一座1000米高的山峰到了李家，請(qǐng)問張家到李家有多遠(yuǎn)？（ ）A.9.5公里 B.10.5公里C.12公里 D.無答案2下列算式中，“+”表示“一"，“X”表示“?”，按此方式請(qǐng)計(jì)算以下四個(gè)算術(shù)式的和是多少？ （ ）+ X+ ?+ +X、任何事物都有分類的方法，下列四個(gè)選項(xiàng)中有不同類項(xiàng)有是哪一個(gè)？ （ ）A.5、9、53、288 上、中、下、右.C.C、——、+、X第二部分管理知識(shí)題（選擇，有且只有一個(gè)答案，每題3分）從業(yè)人員的企業(yè)角色，下面說法錯(cuò)誤的是（使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的“工具”。使企業(yè)成長(zhǎng)存續(xù)與社會(huì)繁榮的提升“中堅(jiān)”。企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)（無形負(fù)擔(dān)）及麻煩的來源?？梢岳闷髽I(yè)謀取個(gè)人私利、下列管理人員從業(yè)的從業(yè)觀認(rèn)為正確的理念有（ ）①先管好自己，若自己不守法，被逮，不要怨天尤人視別人太幸運(yùn)②樂于協(xié)助同事共同成長(zhǎng)進(jìn)步，戲要一起演好才精彩③作為善意的建議者，不要做惡意的批評(píng)者，更不能做暗中破壞的“幕后人”④正確理解何為“公平公正”（包括薪資職權(quán)職位）.①②③④ ①②③ ①③④ ③④、下列在管理人員從業(yè)觀中對(duì)企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)有的理念認(rèn)識(shí)正確有（ ）①資產(chǎn)是供大家合理合法運(yùn)用的工具。②排除企業(yè)資產(chǎn)不要錢（反正不是自己的錢）的錯(cuò)誤理念③自己的下屬（員工）也是一企業(yè)的“公共財(cái)產(chǎn)”，不可私下不合理“花消”或使其“呆滯”。④愈多的資產(chǎn)，也就是愈多的成本負(fù)擔(dān)，在制品存量要減少，庫存原物料存量要合理壓低，拉組人員也不是“多多益善”。.②③④ ①③ ③④ ①②③④、管理過程中常見三個(gè)管理誤區(qū)是（ ）①在員工中制造矛盾（不調(diào)查，偏信，無原則）②既做領(lǐng)導(dǎo)又做哥們（一團(tuán)和氣）③管理不嚴(yán)（遲到，早退等）④工作講求程序化，制度化?①②④ ①②③ ②③④、快速轉(zhuǎn)拉過程中應(yīng)當(dāng)掌握的技巧有（ ）①掌握與轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)有關(guān)的工程資料，如工藝流程圖、排位表、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等②物料到位狀況③工具、夾治具的到位狀況以及機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況④班組長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)⑤有相應(yīng)的機(jī)種切換標(biāo)識(shí)⑥首件確認(rèn).①②④⑤ ①③⑤⑥②③④⑥ ①②③④⑤⑥、下列的對(duì)快速轉(zhuǎn)拉最確切的說法是（）.指將工人的離位和等待時(shí)間減少到最低程度，使轉(zhuǎn)拉的線內(nèi)損失時(shí)間控制在一特定的標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)。B指各種停工等待時(shí)間之和控制在最少的范圍內(nèi)。指所有節(jié)拍時(shí)間之和控制在最少的范圍內(nèi)。D指頭一個(gè)工序的時(shí)間與最后一個(gè)工序的時(shí)間之差縮短在最小的范圍之內(nèi)。.下面關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理描述正確的是（ ）①質(zhì)量不是檢出來的②產(chǎn)品質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的③產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的結(jié)果④質(zhì)量管理是全員參與的系統(tǒng)性工作①②③④TOC\o"1-5"\h\z?①②④ ①②③ ②③④①②③④、公司目前規(guī)定的成品送檢合格率是（ ）A．9％9 ％B. 99.％C5.、關(guān)于工藝紀(jì)律描述，不正確的是（ ）．流水線上必須嚴(yán)格按照工藝要求一格只放一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)品的物料．新產(chǎn)品投產(chǎn)必須有工程技術(shù)人員在場(chǎng)導(dǎo)入生產(chǎn),并由技術(shù)、品管、組長(zhǎng)對(duì)首件產(chǎn)品確認(rèn)（填寫首件確認(rèn)記錄并簽名．閑置的工作凳、塑料筐要定點(diǎn)集中放置，產(chǎn)流水線上不允許擺放飲水杯。．實(shí)行自檢、互檢品檢制度其實(shí)可以省去，反正拉尾有檢驗(yàn)人員，而且有品管人員的巡查。10、下面是對(duì)于離崗證的一些說法，你認(rèn)為說法有誤的是（ ）.使用離崗證的目的上為了滿足流水線緊張、有序的作業(yè)方式；為了提升組長(zhǎng)對(duì)員工監(jiān)督能力，同時(shí)，為了進(jìn)一步約束員工離位的隨意性，杜絕多個(gè)員工同時(shí)離位的不良現(xiàn)象。B離崗證的適應(yīng)范圍是：此證只用于拿斯特公司流水線作業(yè)員；在正常工作時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人原因需要離位；務(wù)必佩戴離崗證，時(shí)間不可超過10分鐘；關(guān)于離崗證的配置是人手一張。D若離崗證丟失則可申請(qǐng)補(bǔ)辦，工本費(fèi)為元。1、要搞好班組管理工作，一定要逐步完善各項(xiàng)制度，做到有章可循，下面選項(xiàng)是不屬于班組管理制度的是（ ）.生產(chǎn)操作方法 人力資源管理制度 文明生產(chǎn) 責(zé)任制2、培養(yǎng)組員遵守工作紀(jì)律是持續(xù)實(shí)施制度化管理的基本條件，它不包括（ ）.生從員工身邊的事抓起.培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣生.開除幾個(gè)人，以一儆百.公私分明13、制定制度時(shí)避免的問題點(diǎn)有以下幾個(gè)方面，不確切的觀點(diǎn)是（ ）生.有總比沒有好..草率的事生.自相矛盾或違背常理..不切實(shí)際，形同虛設(shè)TOC\o"1-5"\h\z3 管理循環(huán)中的“”是指（ ）.生計(jì)劃 執(zhí)行.理 檢查生理 改善.理4、管理手法中的“三現(xiàn)”主義是指（ ）①現(xiàn)場(chǎng)②現(xiàn)時(shí)③現(xiàn)地④現(xiàn)物.①②③ ②③④ ①③④ 都不對(duì)5、下面是個(gè)小故事，讀完之后你的啟示是（ ）有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹。他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說：“你到越國(guó)去，一定會(huì)貧窮的?！薄盀槭裁矗俊薄安?/p>

鞋，是用來穿著走路的，但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”①一個(gè)人要發(fā)揮其專長(zhǎng)，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。②我們要根據(jù)社會(huì)、公司和家庭的需要來決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。③改變不是隨心所欲的，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的要求才行。④一個(gè)人不能太固執(zhí)，親人、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的忠告要能聽進(jìn)去。TOC\o"1-5"\h\z?①②④ ①.③ ②③④ ①②③④第三部分 管理知識(shí)題（判斷，請(qǐng)?jiān)陬}目后的括號(hào)內(nèi)你認(rèn)為正確的劃“V”，不正確的劃“X”每小題2分）．個(gè)人計(jì)件可提高產(chǎn)量，但質(zhì)量相應(yīng)會(huì)降低。 （ ）．生產(chǎn)講的是效率，只有最快的操作方法才是最好的方法。 （ ）原3.材料問題屬于供應(yīng)商的問題，制程員工沒理由花自己的時(shí)間去挑選不合格原料。 （ ）4我.們以前一直都這樣做，所以以前的做法絕對(duì)沒問題。 （ ）生5.產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)上工序問題與自己無關(guān)，只要自己不做錯(cuò)就行了。 （ ）沒6有.最好，只有更好。 （ ）遵7守.作息時(shí)間,離崗時(shí)須持離崗證并由組長(zhǎng)安排人員頂替工作,離崗時(shí)間不得超過十分鐘 ）（工8作.時(shí)間不得看書、看報(bào)、接聽電話和做與工作無關(guān)的事情. ）第四部分 綜合能力題（第1題9分，第2題10分，第3題15分）1.簡(jiǎn)述班組長(zhǎng)開早會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？答：2.現(xiàn)場(chǎng)管理中的2.現(xiàn)場(chǎng)管理中的答：3.小虎是個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理一條有62個(gè)作業(yè)員的流水拉，一天，上級(jí)主管在檢查工作時(shí)與他交談了一會(huì)兒，談話內(nèi)容如下：主管說：“怎么你的作業(yè)人員三個(gè)一堆，四個(gè)一群的作業(yè)方式，流水線上沒幾個(gè)產(chǎn)品流下去？”小虎說“材料出問題了，全部都要挑選使用，剛上班就開始挑了，現(xiàn)在已經(jīng)挑了50個(gè)0了?！敝鞴苷f主管說小虎說主管說小虎說主管說小虎說“哦，是這樣的。”主管說主管說小虎說主管說小虎說主管說小虎說“你這是在邊挑邊做吧？”“是的。還有600個(gè)0，估計(jì)要到下午下班時(shí)才能完成