店長競聘演講稿合集5篇

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演講稿具有規(guī)律嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮亮的特點(diǎn)。隨著社會不斷地長進(jìn)，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，你知道演講稿怎樣才干寫的好嗎？下面是為大家收集的店長競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

店長競聘演講稿篇1

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫張康，現(xiàn)任百貨店主管。作為百貨公司的一名成員我很榮幸，與大家工作共進(jìn)共退的日子里，大家不忘彼此的精神，向來深深地激勵著我前進(jìn)，還有我百貨公司不求最好，只求更好的工作進(jìn)展態(tài)度，都是我情愿為百貨勞動，情愿生活在百貨的動力，同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上，參與這次藏匿選拔優(yōu)秀人員的競聘演講，首先，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的擁戴和相信。我，在公司公正，公平，藏匿的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可，得到客戶的認(rèn)可。讓真正有實(shí)力的人在這個公平的舞臺上拼搏脫穎而出。我的競聘崗位是：百貨商店店長。

一.我認(rèn)為我有能力勝任這份工作，以我的個人優(yōu)勢講解如下：

我競爭前門店店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：我在**公司工作五年。有多年銷售閱歷和管理閱歷同時也在庫房工作過并且對我們**的貨品也十分了解，同時參加多次出差，再次過程中得到了公司與商戶的認(rèn)可。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，擅長交流、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應(yīng)具備的才干，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

為了我今后所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時光理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位并且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也惟獨(dú)把面撲開了，公司才干更快更好的進(jìn)展。

二.規(guī)劃目標(biāo)

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如我們何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“四點(diǎn)”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“四點(diǎn)”是指:

1、要交流：常常與公司和我們各門店長要做到有事要樂觀主動與各部門溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門交流“如：城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”，為今后我店、在店外搞各種促銷活動時制造良好的條件。

2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、(心態(tài)、閱歷)，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經(jīng)受過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的越發(fā)完善，所以對于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才干實(shí)施。

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓的體膚，空乏其身。古人講：天生我材必實(shí)用，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們樂觀協(xié)作支持下，我百貨公司的前景會更進(jìn)一層樓，給我一次施展理想的機(jī)會，給我一次圓自己的夢，圓大家的夢的機(jī)會，我的演講結(jié)束，再次謝謝大家！

店長競聘演講稿篇2

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)我再一次出示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了越發(fā)深化的了解，也感悟到了無數(shù)，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提升自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合管理能力。假如我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，交流能力好。固然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次碰到逆境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才干，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了濃厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.為了我所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時光理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司綻開一個面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也惟獨(dú)面撲開了，公司才干更快的進(jìn)展，越發(fā)的強(qiáng)大。另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

1、要交流：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門交流“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要協(xié)助時制造良好的條件。

2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)受過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的越發(fā)完善，所以對于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才干實(shí)施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情尋覓實(shí)施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也十分重要。

一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才干為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的浮現(xiàn)。2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱烈周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)配合的集體，在競爭中立于不敗之地。4.通過各種合理的、能夠通過的'條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬裕、柔美、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提升人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教導(dǎo)的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提升，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。6.重視平安守衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來不須要的損失。7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不須要的棘手。

二、經(jīng)營管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握邏輯，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個部門、品牌、人員，并舉行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，樂觀參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣揚(yáng)及布置的工作。4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。5.知已知彼，利用市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，以順應(yīng)市場的進(jìn)展變化，提升市場占有率。6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希翼各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證實(shí)您們的打算是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的相信與期望，我會用我在工作中所學(xué)的學(xué)問更好的為公司努力工作，我“月亮發(fā)光是為了證實(shí)太陽的存在”公司進(jìn)展才干映照出我的長進(jìn)。所以我會在以后的工作中越發(fā)努力，越發(fā)勤奮。

店長競聘演講稿篇3

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

首先本人謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁能夠給本人這樣一個藏匿公正的競聘機(jī)會，今日本人本著熬煉自己，提升自己的目的參加了這次競聘活動，假如本人勝利應(yīng)聘，本人會努力，假如沒有勝利，本人照舊會加倍努力，在以后的工作中做出自己應(yīng)有些貢獻(xiàn)。本人認(rèn)為作為一名電信營業(yè)廳店長，應(yīng)具備以下幾個要素：

1、熱愛電信事業(yè)，有劇烈的工作責(zé)任心

2、認(rèn)識電信業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和豐盛的工作閱歷

3、有良好的心理素養(yǎng)，和較強(qiáng)的交流，協(xié)調(diào)能力

4、性格穩(wěn)重，隨和，有團(tuán)隊意識

5、具有較強(qiáng)的人員管理能力。從本人這幾年的工作經(jīng)受來看，以上五點(diǎn)本人已基本具備。固然副店長的職責(zé)及要求與本人現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)任副店長一職，本人還要做許多前期預(yù)備工作。首先要全面了解營業(yè)廳的整體運(yùn)行狀況，包括各項工作職責(zé)與制度，各項基礎(chǔ)工作的落實(shí)，各種資料的完美等狀況，第二要對營業(yè)廳員工有基本熟悉，了解每個人的性格，工作辦法等，做到心中有數(shù)，才干有些放矢。再次是盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起崗位職責(zé)，確保營業(yè)廳工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對營業(yè)廳現(xiàn)況，本人的主意是：

一、完美崗位職責(zé)，合理舉行人員調(diào)配

不斷完美各崗位規(guī)范的工作流程與責(zé)任，確保三聲服務(wù)到位，給客戶一個和睦的營業(yè)廳與和睦的服務(wù)。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必需態(tài)度熱忱，服務(wù)到位，堅定杜絕處理投訴浮現(xiàn)推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。

利用合理地人員調(diào)配將各個崗位的工作點(diǎn)、工作流程、工作內(nèi)容連接起來，籠罩客戶進(jìn)廳的每個接觸點(diǎn)，做到服務(wù)不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕“繳費(fèi)排長龍，投訴扎堆”的現(xiàn)象。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高服務(wù)品質(zhì)

高品位的服務(wù)就體現(xiàn)在現(xiàn)場服務(wù)上，作為一個樂觀向上的營業(yè)廳店長就要狠抓現(xiàn)場管理。

物品擺放、商品價格構(gòu)成、柜臺設(shè)置、出示體悟區(qū)設(shè)置、實(shí)物陳設(shè)、工作人員表現(xiàn)及熱烈程度、工作嫻熟程度等都是現(xiàn)場服務(wù)體現(xiàn)的重要方面。作為店長，本人要樂觀發(fā)動全體員工拓展思路，通過各種合理的條件，優(yōu)化布局，提高營業(yè)廳整體形象。以營業(yè)廳現(xiàn)場管理手語的方式，提醒前臺人員注重服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，讓每位進(jìn)廳的客戶感觸和體悟到“專心服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念。

三、完美前臺每日點(diǎn)評工作，將服務(wù)規(guī)范管理融入服務(wù)血脈

《服務(wù)規(guī)范》是每個營業(yè)廳工作人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范管理、如何嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范”，是每個營業(yè)廳管理者和營業(yè)廳工作人員都在樂觀探究的問題。本人認(rèn)為惟獨(dú)利用不斷地訓(xùn)練、不斷地自本人批判自本人訂正，才干將《服務(wù)規(guī)范》完善執(zhí)行。利用晨會、各種例會仔細(xì)點(diǎn)評天天個人表現(xiàn)，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工熟悉到《服務(wù)規(guī)范》的重要性，自覺地調(diào)節(jié)自己的言行，使之符合《服務(wù)規(guī)范》的要求，才干將《服務(wù)規(guī)范》完善地融入到各項工作，融入到各項服務(wù)的血脈。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)

員工素養(yǎng)打算服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)嫻熟度打算服務(wù)品質(zhì)。不斷提升人員素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長，本人認(rèn)為不僅要仔細(xì)執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)方案，還要組織營業(yè)廳全體人員互相學(xué)習(xí)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱?；ハ鄬W(xué)習(xí)和共享營銷方式與閱歷、客戶溝通方式與閱歷、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業(yè)員之間營造一種良好的溝通學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞大家共享閱歷，取長補(bǔ)短，在整體上提升營業(yè)廳的銷售能力和樂觀進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

這些主意，還不充分，還不完美，真正實(shí)施起來絕對會碰到無數(shù)困難。但本人熱愛工作，有劇烈的責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)，擅長學(xué)習(xí)，在營業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下，本人會盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)它、完美它。

最后本人想要說的是，雖然競聘結(jié)果還是未知數(shù)，但本人堅信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)定能以知人善任的慧眼選拔出合適的人選，為本人們電信公司的進(jìn)展傾注不竭的動力。假如本人能夠榮登營業(yè)廳副店長這個重要崗位，本人將不遺余力地做好本職工作，協(xié)作店長，使?fàn)I業(yè)廳的工作更上一層樓。

店長競聘演講稿篇4

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)我再一次出示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了越發(fā)深化的了解，也感悟到了無數(shù)，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提升自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合管理能力。

假如我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，交流能力好。固然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次碰到逆境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才干，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了濃厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.

為了我所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時光理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司綻開一個面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也惟獨(dú)面撲開了，公司才干更快的進(jìn)展，越發(fā)的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到五要，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中五要是指：

1、要交流：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門交流如：城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要協(xié)助時制造良好的條件。

2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通：常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)受過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的越發(fā)完善，所以對于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才干實(shí)施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情尋覓實(shí)施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也十分重要。

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才干為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的浮現(xiàn)。

2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱烈周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)配合的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.通過各種合理的、能夠通過的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬裕、柔美、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以為您服務(wù)我最佳為宗旨，在提升人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教導(dǎo)的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提升，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

6.重視平安守衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來不須要的損失。

7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不須要的棘手。

二、經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握邏輯，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個部門、品牌、人員，并舉行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，樂觀參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣揚(yáng)及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，利用市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，以順應(yīng)市場的進(jìn)展變化，提升市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希翼各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證實(shí)您們的打算是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的相信與期望，我會用我在工作中所學(xué)的學(xué)問更好的為公司努力工作，我月亮發(fā)光是為了證實(shí)太陽的存在公司進(jìn)展才干映照出我的長進(jìn)。所以我會在以后的工作中越發(fā)努力，越發(fā)勤奮。

店長競聘演講稿篇5

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

首先自我介紹一下，我叫xxxx，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，。我是xxxx店的一名導(dǎo)購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁戴和相信。我，在公司公正，公平，藏匿的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認(rèn)可。在這里公司員工的樂觀面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實(shí)力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。第二，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和熬煉自己的能力，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的選擇。

我的競聘崗位是：郝莊店店長

一.個人優(yōu)勢

我競爭門店店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理閱歷，在工作的時候，常常得到經(jīng)理的好評，做事仔細(xì)精心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售閱歷和管理閱歷同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的了解。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，擅長交流、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應(yīng)具備的才干，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于思量，有良好的團(tuán)隊精神。

為了我今后所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時光理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位并且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也惟獨(dú)把面撲開了，公司才干更快更好的進(jìn)展。

二.規(guī)劃目標(biāo)

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五點(diǎn)”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點(diǎn)”是指:

1、要交流：常常與公司和我們各門店長要做到有事要樂觀主動與各部門交流。

2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、(心態(tài)、閱歷)，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經(jīng)受過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的越發(fā)完善，所以對于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才干實(shí)施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情尋覓實(shí)施時的不足