嶧城區(qū)人力資源市場分析報告

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一、市場聘請概況

2022年第一季度，嶧城區(qū)人力資源市場總體供求呈上升趨勢，共舉辦聘請會13場，進場聘請企業(yè)49家次，提供就業(yè)需求5012個，進場求職人數(shù)4570人次，達成求職總向人員3359人，從總體狀況看，人力資源市場總量供大于求，還存在肯定程度上的缺工，與去年同期相比，上升0.46個百分點。

二、用人單位需求狀況

第二產(chǎn)業(yè)員工需求增加明顯。2022年第一季度進場單位職位需求5012個，其中第二產(chǎn)業(yè)需求4300個，比年同期上升75.3%。第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)需求上升最快，需求量為3680個，漲幅較去年達到200%。今年第一季度數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比，操作工、焊工、車工等崗位需求有了明顯上升。據(jù)了解，隨著近幾年嶧城區(qū)經(jīng)濟的又好又快進展，不少人員流失和更好的進展業(yè)務(wù)，節(jié)后開始放量招人，特別是棗莊瑞興鞋業(yè)有限公司，擴大生產(chǎn)，棗礦集團購買的輪胎廠，預備投產(chǎn)，山東豐源煤電股份有限公司、嶧城福興集團等區(qū)直企業(yè)用工量增加，節(jié)后進場經(jīng)常，需求非常旺盛。

三、求職人員應(yīng)聘狀況

1、新成長失業(yè)人員成求職主力軍。從進場求職者的狀況分析來看，2022年第一季度，進場應(yīng)聘求職人員中，新成長失業(yè)青年2869人，應(yīng)屆高校畢業(yè)生275人，本區(qū)農(nóng)村人員1351人，外埠人員127人，較去年同期相比，新成長失業(yè)青年上升60.8%，應(yīng)屆高校畢業(yè)生上升49.9%，本區(qū)農(nóng)村人員上升63.2%，外埠人員下降23.3%?！靶鲁砷L失業(yè)青年”主要指剛走出校門，臨時還未找到工作的年輕人。據(jù)分析，之所以現(xiàn)在越來越多的新成長失業(yè)青年就業(yè)難，與現(xiàn)在年輕人的就業(yè)擇業(yè)觀念有很大關(guān)系，許多年輕人找工作時就高不就低，不情愿進基層，不情愿吃苦，假如找不到抱負的工作，就干脆不找了，也有不少同學因沒找到合適的工作，干脆待在家用心預備考研、考證等。同時，在學人員求職比重在上升。說明在校同學的就業(yè)危機意識也在加強，提前步了求職人軍中。

2、2022年第一季度，用人單位對45歲以上人員的需求下降，同時，45歲以上人員求人倍率進一步降低。求職者的年齡構(gòu)成與用人需求的結(jié)構(gòu)性沖突，在大齡求職人員身上表達的更加明顯，我們要加大對大齡就業(yè)弱勢群體的援助力度。

四、市場供求狀況特點、沖突分析

一是針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工宣揚力度加大。在新春佳節(jié)即將到來之際，嶧城區(qū)人社局在局會議室舉辦了外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員座談會，來自全區(qū)的30多位返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表、部分企業(yè)用人單位代表、各鎮(zhèn)(街道)人社所負責同志參與了座談會，把動員返鄉(xiāng)人員留存家鄉(xiāng)就地就近就業(yè)當作重要工作來做。在座談會上返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表、用人單位代表暢所欲言，共活將來進展，并讓他們相互宣揚，動員其他返鄉(xiāng)農(nóng)民工盡可能在家鄉(xiāng)就地就近就業(yè)。

二是到各鎮(zhèn)(街道)利用“趕集”聘請活動成效明顯。春節(jié)前后，依據(jù)區(qū)人力資源服務(wù)中心領(lǐng)導安排，先后組織區(qū)開發(fā)園區(qū)部分企業(yè)，到7個鎮(zhèn)(街)開展“趕集”聘請和專場聘請會，也有效緩解了企業(yè)用工緊缺狀況。

三是企業(yè)招人仍看重有工作閱歷者。從進場單位提供的職位需求來看，大多數(shù)企業(yè)明確提出要求求職者具備相應(yīng)年限的工作閱歷。在單位提供的全部職位中，需要1年以上工作閱歷，約占總數(shù)的56%;需要3年以上工作閱歷，約占總數(shù)的20%;需要5年以上工作閱歷，約占總數(shù)的8%。用人單位從低成本的角度出發(fā)，盼望聘請來的新員工能夠在最短的時間內(nèi)上手，有過工作閱歷的人相對無工作閱歷的新手而言能夠更快地進入角色，一上班就能夠獨立開展工作，可援助用人單位減削不少培育成本。但招工單位著重工作閱歷，無疑加大了應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)難度，也反映出它們在培育人才方面的“短視心理”。需要提示的是，用人單位要一分為二地看待問題，工作閱歷既可以讓員工盡快上手，也可能使其產(chǎn)生定勢思維，不利于員工的'創(chuàng)新與進展。相反，新手們可能為單位帶來活力，并更具創(chuàng)新精神。因此，用人單位應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，為新手們提供更多的就業(yè)機會，援助更多的求職者實現(xiàn)就業(yè)“無障礙”。

五、人力資源市場的建設(shè)建議

1、建議求職人員進行技能培訓及鑒定，提高勞動力素養(yǎng)以滿意市場需求，給用人單位提供更多的選擇空間，也給人力資源市場注入新的活力，這樣更簡單找到合適的工作，使聘請求職勝利率更進一步得到提高。2、服務(wù)形式多樣化，滿意企業(yè)、求職雙方需求。多渠道給用人單位發(fā)布聘請信息，使求職者能夠更清楚明白了解企業(yè)招工狀況;3、大力開展“訂單式培訓”和定向培訓，完善“人才需求信息簽訂用工協(xié)議——定向培訓——用工輸出”一條龍