第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理

第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理重點、難點內(nèi)容：重點：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制；難點：JIT制造延遲制造第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理中的三個基本內(nèi)容：質(zhì)量管理(QualityManagement)進度管理(DeliveryManagement)成本管理(CostManagement)（一）生產(chǎn)類型的基本劃分

1、按生產(chǎn)工藝連續(xù)性分：流程型與離散型流程型離散型（加工裝配型）工藝過程連續(xù)，串行，順序固定不變；自動化程度高，設(shè)備密集；例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙各零件加工過程獨立，可并行；可多種技術(shù)組合使用，勞動密集與設(shè)備密集兼有；例：汽車、家電、機床二、不同生產(chǎn)類型的管理特點2、按生產(chǎn)批量與標準化程度

標準化程度生產(chǎn)批量

單件小批(飛機，船舶)

成批生產(chǎn)(服裝，電機)

大量生產(chǎn)(汽車，PC)

流程生產(chǎn)(制藥，煉油)3、按產(chǎn)品需求特性分類備貨生產(chǎn)（MaketoStock)根據(jù)市場需求預(yù)測生產(chǎn)例：食品，家居訂貨生產(chǎn)（MaketoOrder）按訂單生產(chǎn)例：專用產(chǎn)品；OEM產(chǎn)品三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點1.決策信息多源化2.群體決策3.信息反饋機制多樣化4.計劃運行的動態(tài)環(huán)境四、SCM對生產(chǎn)管理的要求1.需求信息和服務(wù)需求應(yīng)該是以最小的變形傳遞給上游并共享2.同步化供需是服務(wù)和成本的一個重要目標3.可靠的、靈活的運作是同步化的關(guān)鍵4.與供應(yīng)商集成5.供應(yīng)鏈必須具有戰(zhàn)略性管理的能力五、供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計原材料零件制造部件制造售后服務(wù)部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)

高度縱向集成：將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計裝配零件供應(yīng)商A零件供應(yīng)商B零件供應(yīng)商C市場

降低縱向集成度：專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包第二節(jié)SCM下的生產(chǎn)計劃與控制一、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃的新要求1、柔性約束柔性是雙方共同制定的一個合同要素，對于需方而言，它代表著對未來變化的預(yù)期；而對供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動代替了可以預(yù)測但不可控制的需求波動。2、生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進度計劃屬于可共享的信息。3、生產(chǎn)能力上游企業(yè)提供給每一個相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計劃時就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的新要求1、生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。2、生產(chǎn)節(jié)奏控制同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實現(xiàn)。3、提前期管理提前期管理是實現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑?？s小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵4、庫存和在制品管理三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總模型

Internet/EDI合作伙伴選擇產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外部資源供應(yīng)鏈集成平臺外包生產(chǎn)計劃是否轉(zhuǎn)包外包制造工程外包工程進度動態(tài)BOM自制零件生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃能力狀態(tài)集零件能力/成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)外協(xié)件采購計劃車間作業(yè)計劃成本核算自制件生產(chǎn)進度自制工程D2(t)

篩選訂單D(t)

需求訂單Q(t)

外包工程D1(t)

訂單鏈運行盆流程球圖制造訂單制造訂單對象屬性-價格-質(zhì)量-交貨期-服務(wù)水平顧客對訂單的期望屬性-質(zhì)量-價格-交貨-服務(wù)水平用戶QFD制造決策內(nèi)部生產(chǎn)合同任務(wù)書裝配訂單交貨交貨單承包合同轉(zhuǎn)包訂單虛擬企業(yè)用戶榮訂單挎進入肌該系旋統(tǒng)后字，要摩進行晚三個夜決策光過程墓：（1）價摘格/成本紙比較秘分析（2）交涌貨期過比較為分析（3）能卷力比掘較分遣析四、供應(yīng)棕鏈環(huán)懂境下在生產(chǎn)規(guī)系統(tǒng)德的協(xié)貪調(diào)機振制（一責）供應(yīng)蜂鏈的商協(xié)調(diào)桶控制冤機制1、根加據(jù)協(xié)范調(diào)的碗職能按可劃亭分為傲兩類休：（1）不始同職般能活釣動之蛛間的壺協(xié)調(diào)蔽與集著成，泄如生秒產(chǎn)-供應(yīng)皮協(xié)調(diào)聾、生服產(chǎn)-銷售浮協(xié)調(diào)侄、庫賢存-銷售潤協(xié)調(diào)慌等協(xié)窮調(diào)關(guān)輩系；（2）同骨一職它能不餅同層掌次活爬動的劫協(xié)調(diào)幣，如廢多個胸工廠吹之間邪的生負產(chǎn)協(xié)肢調(diào)。2、根碰據(jù)協(xié)狹調(diào)的緊內(nèi)容瞎劃分靠，供記應(yīng)鏈尤的協(xié)梅調(diào)可雀劃分府為信垃息協(xié)捉調(diào)和免非信燭息協(xié)想調(diào)。（二號）供應(yīng)斃鏈的藏協(xié)調(diào)體控制裳模式1、中匯心化代協(xié)調(diào)沫。把駁供應(yīng)愚鏈作閥為一資個整老體納拐入一導(dǎo)個系傭統(tǒng)，姜采用能集中險方式巾決策裝。容夜易忽懲視了嗓局部犬的自蘿主性乞，對想不確姑定性艷的反浙應(yīng)比獨較遲儀緩。2、非綱中心步化協(xié)哈調(diào)。驕強調(diào)嚇局部添模塊確的獨因立性例，對楊資源疼的共適享程莖度低疲，缺悠乏通皇信與票交流絕，很返難做逼到供譜應(yīng)鏈宣的同沸步化臺。3、混橋合式伍協(xié)調(diào)督。分搶散與當集中性相結(jié)善合的獅混合挺模式渾。各鏟個代安理一咱方面榆保持瘦各自煤的獨澆立性逼運作孕，另幕一方留面參靜與整平個供題應(yīng)鏈句的同輕步化木運作仆體系徑，保萄持了纏獨立毛性與蔑協(xié)調(diào)桐性的復(fù)統(tǒng)一甚。是唐比較垂好的欣一種黑控制痰模式（三盒）供應(yīng)邀鏈的刃信息想跟蹤俊機制跟蹤夜機制桂在企掩業(yè)內(nèi)腹部表闖現(xiàn)為柜客戶流（上沫游企屋業(yè)）老的相洗關(guān)信酸息在累企業(yè)腿生產(chǎn)蓄系統(tǒng)模中的來滲透秒。其園中，匆客戶絞的需茄求信鵲息（期訂單守）成魚為貫醋穿企燦業(yè)生發(fā)產(chǎn)系屬統(tǒng)的惕一條丙線索史，成代為生天產(chǎn)計聞劃、出生產(chǎn)捕控制暑、物堆資供遠應(yīng)相鳥互銜奶接、芹協(xié)調(diào)畢的手情段。跟蹤鴿機制躬在以頁下3個部疾門展顧開，粗即采喝購部御門與莫銷售嘉部門宣、制晌造部賭門和械生產(chǎn)伸計劃烏部門潤。制造部門上游企業(yè)銷售部門計劃部門采購部門制造部門制造部門銷售部門計劃部門采購部門采購部門計劃部門計劃部門信息流物資流本企業(yè)下游企業(yè)跟蹤歇機制們運行曲環(huán)境第三駕節(jié)失供應(yīng)置鏈管旅理環(huán)費境下渾的生糠產(chǎn)管壁理模地式一、殼延遲崖制造（一稠）延禮遲策夫略的模含義供應(yīng)晴鏈管眼理的超延遲示策略趨是指角盡量柴延遲瞇產(chǎn)品趙的生升產(chǎn)和喪最終秩產(chǎn)品栗的組側(cè)裝時鎮(zhèn)間，廊也就只是盡婦量延英長產(chǎn)先品的戒一般招性，誦推遲盤其個羊性實狠現(xiàn)的昌時間兄。一般煮的產(chǎn)仇品結(jié)伯構(gòu)和博生產(chǎn)邁流程旱模式毛坯曬零是件工損藝灰產(chǎn)宰品多巷樣化槳裝配基于隱延遲咸制造箱的供仇應(yīng)鏈(P掠os漿tp胃on裂em豪en殼t)制造策顧客娛化包雪裝

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

（二碗）延徹遲策世略的偏形式1、生受產(chǎn)延陷遲主張指根據(jù)鳥訂單唯安排更生產(chǎn)穿產(chǎn)品罰，在鉗獲知墳客戶屈的精宿確要燙求和躁購買雨意向狡之前籠，不艦做任脫何準殊備工附作。例如束：DE補LLDE陵LL訂購朗：2、物默流延會遲基本法觀念蕩：在曲一個新或多脊個戰(zhàn)祝略地有點對匙全部屠貨品疲進行桿評估究，而六將進突一步晝庫存據(jù)部署嶄延遲捉到收給到客望戶的迫訂單句。RE伏I—艦—休閑察設(shè)備丸有限暴公司徐，擁皂有60年歷秋史播，本扇部設(shè)也在西即雅圖雹，獻經(jīng)營說戶外以運動隨產(chǎn)品礙的零姿售巨歉頭通市過互產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)形進行捏在線略銷售轉(zhuǎn)，始涉終保塑持著燦需求早與服類務(wù)的峰互相蘿適應(yīng)護。RE駁I的物蓬流延留遲策乳略為了蒙更好燭地向棵通過翻零售露、郵講件或形互聯(lián)前網(wǎng)采做購的添客戶技提供元服務(wù)判，RE收I在華腥盛頓爆州的Su佳mn停er建立踢了一踏個46義90諒00平方乒英尺聯(lián)的分噴撥中哈心。付中心繪在淡司季的紅時候蓮只雇碎傭35鴿-4去0名員量工，哲但在喚像19浸98年圣堂誕節(jié)旁那樣餅的旺沿季時嫂，在3-應(yīng)4周內(nèi)午，它膛增加居了11置0名員船工參劍加運剖作。厚這個墻分撥免中心將擁有13杏00樹0S難KU（庫棄存單扮位）孤的休惰閑設(shè)琴施。公司贈實行軌批量革運作單履付秋客戶躲的訂倉單。羞計算播機系含統(tǒng)將極對這逃些訂曉單進吧行處洞理，容并實揮行組靜合。編完成辯上述工步驟抖后，少訂單復(fù)需要渴被進協(xié)一步國審核禽，之忌后開結(jié)始包等裝。3、滲形式脖延遲劇策略改變跟產(chǎn)品吩的基撈本結(jié)定構(gòu)，重重新填設(shè)計央某些騙零件達或流固程，朝使其世標準畫化和撲簡單認化，香也就命是在際使用蘇時具上有共質(zhì)性，閑以簡依化存廊貨管止理，償使產(chǎn)熄品具亮有一加致性刷、規(guī)逢模性照的特東點。4、完姻全延監(jiān)遲策輔略對于鳥單一軌顧客禽特點讓需求察的訂挎單，忠直接芹由零尖售店趁傳送穗到生焦產(chǎn)工槍廠執(zhí)購行，載并直緞接運若送給縮慧顧客植或零坑售商坦，顧概客的貴訂購負點己拼移至旅生息產(chǎn)流碼程的敢階段向，生須產(chǎn)和輩物流惱活動呆完全吳由訂幟單驅(qū)弊動。（三吧）延戴遲制睡造的哄概念延遲妄制造普的核心揭思想是制頑造商拋只生翻產(chǎn)通狐用化銜、模彎塊化頑的產(chǎn)邊品，劍盡量涌使產(chǎn)圣品保具持中療間狀褲態(tài)，反以實銜現(xiàn)規(guī)悼?；鹕a(chǎn)賭，并傻且通康過集繩中庫屑存減梳少庫呈存成斯本，己從而謎縮短電提前天期，堅使顧蘭客化去活動吊更接秩近顧推客，配增強割了應(yīng)餓對個袖性化近需求提的靈妄活性酸。其負目標庫是使話恰當福的產(chǎn)彩品在紀恰當魄的時搭間到輸達恰黃當?shù)暮裎恢妹薄＞唧w縫形式甚有：成型劈燕延遲時間奇延遲地點溉延遲2、延些遲制揀造的鈴分離灶點原材料采購半成品生產(chǎn)顧客需求切入點成品生產(chǎn)用戶推動階段拉動階段分離催點的求概念基于懷延遲恐制造傍的供姻應(yīng)鏈(P嘆os廁tp蠶on底em笑en頸t)推式流程(根據(jù)預(yù)測)拉式流程(根據(jù)訂單)顧客化包裝批量化制造分離降點的角定位依與延熊遲活刷動的栗規(guī)模清、延觸遲類爐型、漲顧客隆化方財式均諒有密興切關(guān)蜓系。相關(guān)因素分離點位置延遲活動規(guī)模延遲類型顧客化方式制造商大延遲制造延遲組裝通用件顧客化分銷商中延遲包裝配送服務(wù)顧客化零售商小時間延遲零售渠道調(diào)整延遲危制造記實施煉的關(guān)蜻鍵——顧客林需求繁切入遵點的旅定位在延云遲制缺造中叔，將仗推動艇式與眾拉動劃式的纖分界族點稱巴為顧客裹需求廢切入頓點（CO倒DP怒:珍Cu次st僵om抓er污o小rd晴er范p疲os擴tp漢on鼠em硬en辮t糕de抓co柄up鼻li披ng搶p婚oi微nt）CO來DP的確箏定是都延遲磨制造忠的關(guān)耐鍵，叉因為丹它決嗓定著騎“規(guī)慮模”順與“勾變化聽”的熟程度牽。若CO脫DP偏于少供應(yīng)撞鏈的碧上游稈，通掠用化你階段擱就無洞法產(chǎn)土生規(guī)槽模經(jīng)潑濟。3.延遲推制造古的實供施條肅件（1）可啟分離春性（2）可葬模塊毛化（3）最抹終加程工過叨程的黨易執(zhí)蘿行性（4）產(chǎn)偶品的輛重量損、體冤積和晴品種羅在最航終加認工過蹄程中配的增筋加程章度大（5）適避當?shù)拿回浛颂崆肮S期（6）市踐場的據(jù)不確哄定程擾度高二、JI戀T生產(chǎn)（一授）JI錫T生產(chǎn)田的含蕉義只在扁必要戲的時鈴候，諷按必哈要的資量，歸生產(chǎn)且必要它的產(chǎn)營品（Ju里st叫I度n蠢Ti儲me），徹底晴杜絕捐浪費闊。。它的講核心癢是追泰求一秒種無就庫存筍生產(chǎn)盾系統(tǒng)半，或雹是庫憂存量壞達到蛋最小轟的生洋產(chǎn)系五統(tǒng)。浪費啟的含絡(luò)義“只姻使成武本增結(jié)加的涼生產(chǎn)途諸因鼓素”“不鞠會帶掌來任務(wù)何附瘦加價霞值的域諸因析素”七種倒浪費1）效過量各生產(chǎn)扎的浪支費2）拜等待父的浪罵費(壩工件鏟等待讀、人疲員等浩待、鐮設(shè)備奪等待黎)3）障搬運弦的浪趨費4）靈庫存牢的浪辣費5）雀動作版的浪礦費6）擋工序地安排拴中的緊浪費7）勁不合科格品掩的浪霸費獲取利潤降低成本—徹底排除浪費

員工管理適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JIT少人化自動化設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標準作業(yè)目視控制JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造