工業(yè)物流方案一體化設(shè)計

物流策劃分析與實踐

主講：江松穎

1工業(yè)物流方案一體化設(shè)計

1.物流一體化的概念2.物流一體化規(guī)劃的前提3.物流一體化運作模式1.物流一體化的概念

物流一體化就是將物流提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，對從原材料采購和運輸?shù)疆a(chǎn)成品分銷和配送的所有物流活動及相關(guān)信息進行系統(tǒng)的管理，通過整合物流各環(huán)節(jié)的資源和作業(yè)，集成各階段的物流運作、物流信息和物流職能，從總成本、總效用的角度尋找兩者交替損益的最佳結(jié)合點，以達到降低物流成本、縮短交付時間、提高顧客服務(wù)水平、增強企業(yè)競爭能力和盈利能力的目的。1.物流一體化的概念

物流一體化管理以整體最優(yōu)為準(zhǔn)則、通過提高物流服務(wù)滿意度和市場需求響應(yīng)速度，達到提高企業(yè)市場競爭力合盈利能力的目的。2.物流一體化規(guī)劃的前提

（1）

優(yōu)化供應(yīng)鏈

一體化戰(zhàn)略的提出是基于一個客觀的事實，即有效的物流管理需要突破一個企業(yè)的界限，延伸到整個供應(yīng)鏈上，實施物流一體化，企業(yè)必須重視供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理。通過整合供應(yīng)鏈，與實力強、信譽好、信息化水平高的業(yè)務(wù)伙伴建立長期合作關(guān)系，精簡業(yè)務(wù)伙伴數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。只有在合理有效的供應(yīng)鏈內(nèi)，物流才能被一體化，才能在創(chuàng)造顧客價值的過程中做出決定性的貢獻。2.物流一體化規(guī)劃的前提

（2）重構(gòu)業(yè)務(wù)流程物流一體化要求把供應(yīng)鏈上交易關(guān)聯(lián)企業(yè)的物流活動整合起來，進行系統(tǒng)化的管理。企業(yè)必須對企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計。從最終顧客的價值需求出發(fā)，建立核心流程和支持流程，對內(nèi)外流程和資源進行整合，將顧客的需求與制造計劃和供應(yīng)商的物流同步化，減少不增值的活動，使企業(yè)之間的物流密切配合與銜接，縮短流程時間。2.物流一體化規(guī)劃的前提

（3）調(diào)整組織機構(gòu)實施物流一體化管理，必須建立一個高效而有權(quán)威的組織系統(tǒng)，能控制物流實施狀態(tài)和未來運作情況，并能及時有效地處理銜接中出現(xiàn)的各種疑難問題和突發(fā)事件。2.物流一體化規(guī)劃的前提

（4）搭建信息平臺一體化管理需要建立緊密的合作關(guān)系，需要實時掌握各環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息，以利于全局決策，這些全依賴于一個強大的物流信息平臺。首先，在企業(yè)內(nèi)部，建立企業(yè)局域網(wǎng)(Intranet)和基于web的物流信息系統(tǒng)平臺，使相互獨立的信息系統(tǒng)(ERP、CRM以及其它MIS系統(tǒng))得以連通，互相交換和共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)部門之間信息的同步溝通共享。然后，通過Internet或EDI實現(xiàn)企業(yè)與其上下游合作伙伴的信息對接。

3.物流一體化運作模式

（1）基于自營的物流一體化運作模式在這種模式中，由一個指揮中心、多個操作點構(gòu)成的企業(yè)物流部門是一體化管理的組織實施者，其中物流管理部是指揮中心，配送中心、物流中心、運輸服務(wù)部是操作點。（1）基于自營的物流一體化運作模式

具體的運作過程如下:①銷售部門將客戶訂單匯集后形成訂單流，通過信息平臺傳送給物流管理部門和生產(chǎn)部門；②生產(chǎn)部門根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，并把生產(chǎn)計劃通過信息平臺傳給物流部門。物流管理部門根據(jù)訂單信息、生產(chǎn)計劃和庫存信息向采購部門下達外購原材料、零部件需求計劃，向配送中心下達物料配送計劃；（1）基于自營的物流一體化運作模式

③采購部門通過與供應(yīng)商共享的信息平臺向供應(yīng)商發(fā)出需求信息，供應(yīng)商回復(fù)后簽訂采購訂單，并通過網(wǎng)絡(luò)查詢計劃和庫存，及時補貨；④運輸服務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)計劃和物流管理部下達的運輸計劃統(tǒng)籌調(diào)配車輛，優(yōu)化運輸線路，將外購原材料、零部件以最經(jīng)濟的方式準(zhǔn)時運到配送中心；（1）基于自營的物流一體化運作模式

⑤配送中心根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃，利用ERP信息系統(tǒng)進行配料，并根據(jù)JIT生產(chǎn)的要求將配好的零部件送到所需的生產(chǎn)線上；⑥生產(chǎn)部門按照客戶訂單要求加工完成的產(chǎn)成品送到物流中心暫存，物流中心根據(jù)發(fā)貨信息備貨，運輸部門將客戶化的產(chǎn)品準(zhǔn)時送達到客戶手中。（1）基于自營的物流一體化運作模式

（1）基于自營的物流一體化運作模式

圍繞著訂單信息流，通過JIT采購供應(yīng)、精益生產(chǎn)、JIT客戶配送，這個模式實現(xiàn)了物流從供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)到客戶的一體化，能夠保證物流的順暢、效率化和有效化。自營物流最大的優(yōu)勢在于企業(yè)能對整個供應(yīng)鏈有較大的控制權(quán)，不會因為環(huán)境的變化而喪失搶占市場的主動權(quán)。其次是易于與其他環(huán)節(jié)密切配合與銜接，全力專注于服務(wù)本企業(yè)，以保證本企業(yè)順利擴展。自營物流的不利之處在于物流設(shè)施、設(shè)備、信息系統(tǒng)的龐大投資以及物流組織管理的復(fù)雜性。（2）基于TPL的物流一體化運作模式

此模式的特點是生產(chǎn)企業(yè)與一體化的第三方物流企業(yè)結(jié)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，簽訂物流服務(wù)合同，整合雙方的信息系統(tǒng)，使其處于同一信息平臺上。在充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，由第三方物流服務(wù)商全面負責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的物流運營。其運作過程如下：（2）基歷于TP排L的物眨流一揭體化浙運作潮模式①銷售漿部將脖客戶遇訂單齡信息吊同時產(chǎn)傳給眼采購南部和還生產(chǎn)暑部，皆生產(chǎn)聰部制暑定生蠻產(chǎn)計敞劃，序按訂間單組秒織生清產(chǎn)，鋼采購釀部向員供應(yīng)作商發(fā)獻出采柴購訂揉單，遲并把青訂貨陵信息桑傳給就第三頃方物墻流公總司；②供應(yīng)圾商通弄過供碰應(yīng)鏈能信息漫平臺蠻查詢盾核心情企業(yè)柄的生麗產(chǎn)計努劃和泡自己槍產(chǎn)品挑的庫黑存情斬況，暮及時籍備貨斯，并臘將物禁資供擁應(yīng)計固劃提議供給挎第三罪方物織流服萌務(wù)商兇；（2）基賤于TP腦L的物裹流一為體化圾運作策模式③第三蘭方物稈流服旨務(wù)商燭從供遞應(yīng)商減處取桌貨后披運到觸自己鞋靠近啄核心俊企業(yè)得的配捏送中械心；④第三攔方物最流服筆務(wù)商皂根據(jù)求企業(yè)蘿的要萄貨指間令向見企業(yè)啦的生釀產(chǎn)線費配送被零部糕件；⑤產(chǎn)品恢組裝悟完成僻后交卷給第生三方宴物流亮服務(wù)涂商,由其孕存儲第保管溫，并爐根據(jù)輝銷售鼻部的爛發(fā)貨浮指令頓組織雖備貨愚、包均裝，搏運往揮分銷溝商或型顧客任手中岔。（2）基挎于TP慨L的物鑰流一倚體化并運作障模式（2）基鑼于TP皮L的物岸流一業(yè)體化他運作烏模式在這輪個運膛作過煉程中域，第內(nèi)三方乓物流星服務(wù)語商運愁用自育己在麻物流嗽管理院方面財?shù)膶Ｏ鏖L，吸為企撫業(yè)的淘采購定供應(yīng)赤、庫波存管驢理、凱生產(chǎn)籃配送半、銷陣售配苦送、謀物流哄信息伯處理括等提絲式供專然業(yè)化終的管隱理；苗同時貪，供啞應(yīng)商招在第酸三方值物流盆服務(wù)羅商的揚統(tǒng)一追協(xié)調(diào)搖下按補照企種業(yè)的偷用料尿計劃陰和經(jīng)乏濟批莫量及甩時發(fā)紛貨，見企業(yè)哭的生眉產(chǎn)物恭流、惰成品裝配送償也由厲第三般方物影流服笑務(wù)商冊負責(zé)托。這種樣，畢第三綢方物鹿流服肅務(wù)商便實現(xiàn)黨了對慎企業(yè)聰物流步的一星體化足管理溪。（3）序基于念合作際物流鉤的物裹流一仁體化殘運作敬模式企業(yè)言依據(jù)壇其產(chǎn)篩品特?zé)酎c、希技術(shù)微能力冬、設(shè)擴施基姓礎(chǔ)、事信息納化水彼平、驅(qū)管理與人員渣素質(zhì)猾、物蛇流活敢動對涂核心晝業(yè)務(wù)撒的影芳響度懶以及梨企業(yè)騙對物職流的食控制和要求顛等因纏素，素將某僅些物暢流環(huán)逃節(jié)或漲某些闊物料遞的實頓體流臘動過諸程外膽包給華不同賊的物離流服趨務(wù)企京業(yè)來存具體裁運作魄，這串種模柔式的踏優(yōu)點接是既府能滿水足企月業(yè)對芳物流市控制莖的要挨求，念又能夠靈活則利用庭外部摟資源余，減元小企蜓業(yè)的斬投資與風(fēng)險沖，但邊物流敲部門糟的組僅織管棵理工健作量礦大，撒面對柳數(shù)量架龐大減的物撓流服斜務(wù)商虜，不鈴利于暢統(tǒng)一稻安排省，各鉛服務(wù)哨商之晝間的位協(xié)調(diào)郵性相棄對較葬差。工業(yè)授物流緊方案限一體汽化實籠例某重冷型汽皺車制墓造企夕業(yè)近哲年來盤發(fā)展葡迅猛捕，19蔬99年各辮類汽興車產(chǎn)委量3絕00旗0輛，樹到20其02年，莫達到謎年產(chǎn)熟各類焦汽車3萬輛箏。隨艙著生副產(chǎn)規(guī)擔(dān)模的穩(wěn)迅速潔提升羞，企震業(yè)的費物流排系統(tǒng)戚面臨畏嚴(yán)峻侮的挑積戰(zhàn)，其表現(xiàn)責(zé)在以宵下幾箭個方筋面：其一埋、零溜部件鋒庫房蟻面積腸嚴(yán)重巴不足銷。在稀年產(chǎn)壞量翻已了好慢幾番知后，撕原來照按年5婦00由0輛生拒產(chǎn)能逐力設(shè)壁計建韻設(shè)的錦零部繞件倉學(xué)庫，鞋卻因蓮工廠藏場地沾面積侍的限牧制不爸能大闖規(guī)模誕擴大目，造死成了絹倉儲升系統(tǒng)府的極毅度緊磨張；其二園、庫秩存周最轉(zhuǎn)慢麗，資死金占款用巨疾大。20掏02年，叢原材器料、晃零部弟件庫左存資興金占勢用達1億多戀元；其三請、物屢流系遺統(tǒng)對舌企業(yè)讀生產(chǎn)潮的服蝴務(wù)效祥用差突。一閘方面紗是大煮量的喂庫存劈燕，另疊一方斜面是閃裝配歐線上冶缺件努急件最不斷克。工業(yè)模物流跳方案春一體夾化實豈例20獎03年，否企業(yè)薄痛下年決心冷，決耽定對里其物介流系領(lǐng)統(tǒng)進蹄行大敘刀闊笑斧的見改革脂，以惑支持裕企業(yè)典超速億發(fā)展屠、做鉤大做淡強的憑戰(zhàn)略回目標(biāo)泛。首先禾，對掏組織薄機構(gòu)贊進行純了戰(zhàn)禾略性增調(diào)整阻，把甜傳統(tǒng)輝倉庫形改為糾物流帽配送劃中心童，整紫合倉兼儲系砌統(tǒng)成已立了乏物流帆公司縣，實使現(xiàn)商照流與喚物流霉分離饒，物屈流對損商流秤和生陳產(chǎn)實督行有薦償服暖務(wù)；給成立其了物套流管膚理部霞門，膚負責(zé)惕企業(yè)愿內(nèi)部設(shè)采購老、生外產(chǎn)和檔倉儲怨各部待門之遍間的認協(xié)調(diào)于，以騾及外聞部與弦供應(yīng)喝商、謝物流青服務(wù)匆商的侄協(xié)調(diào)具工作哲。工業(yè)墨物流倒方案也一體穴化實藍例其次應(yīng)，借雕力外晃部資信源，揉引進島了第悉三方未物流擺。為年了克骨服企艦業(yè)自可身物尺流設(shè)恒施的渴不足擠，企遲業(yè)與吵兩家文物流品服務(wù)距商簽陡訂了透物流吳外包煉協(xié)議淹，實咐施第演三方洲物流美。工業(yè)撥物流孔方案房誠一體歌化實樹例再次膠，采侄用多幕種靈蹲活的張物流搭運作糧模式末。在這航次改遵革中肚，企沈業(yè)根壁據(jù)現(xiàn)甜代物風(fēng)流管控理理從論，絮采取漢了靈鴉活多擊樣的圣物流網(wǎng)運作統(tǒng)模式你：把任第三獵方物攻流能員做的其都交榴給物圍流服填務(wù)商臘去做燈，像輛輪胎(包括毀輪胎冰分裝)、發(fā)甘動機阻、傳汁動軸蛋等物辮流；刃而物檔流服餃務(wù)商車不愿往做的婆一些哨量小雨的、蓋難以崗配送購的物王流，欄企業(yè)歷自營弓；還釋有一荷些物赴流由男供應(yīng)鍋商負儉責(zé)，艘供應(yīng)叮商把統(tǒng)配套篩件直俗接送斑上裝汽配線究，如儀橋、花座椅噸等；工業(yè)孤物流雅方案任一體勝化實駱例最后督，重劇構(gòu)了叉業(yè)務(wù)參流程篇。以答前供值應(yīng)商碌把貨憶送到咬企業(yè)抄的倉胃庫，灰貨一缺入庫吉，物迷權(quán)轉(zhuǎn)屈移，袋就形畏成了窯企業(yè)帥的應(yīng)倉付帳窄和庫豬存。動現(xiàn)在椅，供縫應(yīng)商輔把貨尤送到侵第三階方物馬流服柏務(wù)商伯的倉捆庫，唯物流河服務(wù)幟商根收據(jù)企菌業(yè)的凳生產(chǎn)頭計劃說送貨罪到企壯業(yè)的蠢配送柏中心蠟，貨沙進配韻送中胖心后面企業(yè)因才給身供應(yīng)女商付禽款，勺而配懷送中紛心的次