工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WorkBreakdownStructureWBS:對項目成分分類，它組織和定義了整個項目的范圍；WBS：制定其他項目計劃的基礎(chǔ)WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導向型WBS）按項目活動分解（活動導向型WBS）優(yōu)先圖WBS是什么?確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務和其他任務的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)（WBS,PWBS或CWBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。（OBS）和大型/復雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?(cont)產(chǎn)品導向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電產(chǎn)品導向型WBS特點優(yōu)點注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關(guān)整個產(chǎn)品較好的觀察；缺點在處理WBS的較低層次，不易理解；是靜態(tài)的活動導向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動導向型WBS特點優(yōu)點易讀易懂邏輯性好，易編制容易進行活動的識別和定義缺點不易跟蹤考核注重如何完成工作，可能導致忽視宏觀整體WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報告?將項目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 ?績效的評估和測量?制訂進度計劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報告(技術(shù)、進度、成本）?制訂和分配預算 ?定義技術(shù)和項目的 ?制訂工作說明（SOW）要求和計劃 ?建議準備?風險分析 ?責任分配?自制/購買計劃計劃實施WBS關(guān)系項目符合計劃偏離計劃"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"責任矩陣RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

進展如何？工作計劃資源計劃"HOW"工作的細分WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或縮進式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0項目群1.1項目1.1.1系統(tǒng)1.1.1.1子系統(tǒng)1.1.1.1.1部件Hierarchy層級式Indenture縮進式完成系統(tǒng)各個部件所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C系統(tǒng)培訓測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項目管理工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)完成整個系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)說明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開發(fā)子系統(tǒng)D開發(fā)子系統(tǒng)C開發(fā)子系統(tǒng)B開發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實例項目工作分解結(jié)構(gòu)示例飛行系統(tǒng)項目管理培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場設備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術(shù)管理輔助的項目管理活動發(fā)動機通訊導航飛機機身防火控制設施服務設備施工維護表格式的工作分解結(jié)構(gòu)—寫間諜小說10.0.0搜集背景材料 10.1.0去圖書館 10.1.1閱讀有關(guān)美國—蘇聯(lián)關(guān)系的資料 10.1.2閱讀其它間諜小說 10.1.3閱讀近期期刊以了解當前人們感興趣的熱門話題 10.1.4查找相關(guān)城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓） 10.2.0會見相關(guān)政府官員 10.2.1訪問情報機構(gòu) 10.2.2訪問軍事機構(gòu) 10.2.3訪問民事機構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局和州有關(guān)部門 10.2.4會見地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步構(gòu)思 11.1.1確定故事的主題 11.1.2確定主要人物 11.1.3按時間順序連接故事情節(jié) 11.2.0精煉構(gòu)思 11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細圖表 11.2.2確定小說的章節(jié)12.0.0撰寫故事

12.1.0第一章 12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體 12.1.2尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3FBI立案并指定負責人 12.1.4負責人的家庭情況 12.2.0第2章 12.2.1……13.0.0聯(lián)系出版商 13.1.0明確可能的出版商 13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求 13.1.2與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解如何與出版商打交道 13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進行初步接觸 13.2.0送三章樣稿給預期的出版商 13.2.1選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié) 13.2.2送樣稿給所選擇的出版商 13.2.3與出版商保持聯(lián)系WBS的層次消費寄市場疫調(diào)查理項目漢案例—WB既S消費速者市名場調(diào)男查問卷營調(diào)查恥表問卷括設計調(diào)查博報告調(diào)查托反饋分析柄軟件調(diào)查誼報告工作煌項工作窯包消費雕市場排調(diào)查丑項目俗案例—責降任矩臺陣責任人項目活動項目組組長項目組營銷人員項目組調(diào)查人員項目組電腦工程師公司管理層問卷設計●▲調(diào)查反饋▲●分析軟件▲▲●調(diào)查報告●▲▲●主要霉責任▲次要肅責任趟和協(xié)弦助練習掀：分責析新協(xié)產(chǎn)品扣開發(fā)辮項目WB涼SNO鉆A電子抗設備惑公司艷的主錘要產(chǎn)淡品是法商場工用電旨子收唐款機辜，NO皮A公司能現(xiàn)組梯織一用個項陜目組脖開發(fā)蛋新型飯具有慢聯(lián)網(wǎng)丹數(shù)據(jù)碼通訊紅功能嶺的電濱子收盞款機甚。開孔發(fā)新下產(chǎn)品肌的步垃驟是浙：市場止調(diào)研銹和分風析功能兔定義射和概息念設糞計產(chǎn)品替系統(tǒng)潮和結(jié)辛構(gòu)設爸計樣機沾試制實驗修和試幟用產(chǎn)品刻小批前量試雷產(chǎn)設計腰確認絡和產(chǎn)盲品定觸型新型蠅電子療收款芝機的芽組成運：微計申算機烈處理勉系統(tǒng)打印粗和顯連示部社件網(wǎng)絡次通信險部件軟件熱系統(tǒng)條碼薯識別窩系統(tǒng)電子氧控制冒動作穴裝置機箱基，機紗柜結(jié)霉構(gòu)件請按鉛產(chǎn)品浮導向摩和活像動導谷向分沒別列皇出這陳一項烏目的WB腸S。（對于腔題中守沒有萬說明灘的產(chǎn)識品結(jié)堂構(gòu)或凈活動幸的細謠節(jié)，扯可以藏根據(jù)替經(jīng)驗橋和專泄業(yè)知督識進滴行設滴想）練習賽：分支析項省目WB室S假定歪你要先準備裝一次勢隆重敘的家前宴，色招待撞重要再的客利人，胞籌備既家宴爐的主希要活壟動步燙驟有傲：確定巴客人少、嘉蔥賓名項單確定然家宴侮方案挎（菜嶄譜等貝）邀請融客人買菜砌，洗侵菜，裙炒菜煮湯魄，煮濃飯水果艙，點籮心準與備餐具府準備就餐聚場地登準備接送統(tǒng)客人就餐劑現(xiàn)場招服務擊（上壟菜等壤）餐后執(zhí)清理秩（洗揀碗等幣）請分趙析這睬一家蟻宴項負目按旋產(chǎn)品測導向忽和活融動導訴向的WB界S（細節(jié)叮按你舞的生古活常煙識進脊行補岡充）項目規(guī)劃范圍影計劃揭和定腰義(WB芹S)活動什的定計義、她工期給估計貝和排懷序時間嗓網(wǎng)絡盲計劃尺（CP靠M，闊PE獵RT灣）資源嶺規(guī)劃聞和費港用預質(zhì)算活動曬定義活動厲定義裂：確擋定WB敵S中為友交付危成果尚或半遺成品思而必品須進脆行的物活動分解模板工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細背景資料WBS更新輸出活動鐮的識辭別和乎定義問卷移設計識別偏目標考消費跌者設計質(zhì)初版驕調(diào)查錘表試用坊初版獻調(diào)查妄表確定桌正式化調(diào)查扣表設計賺軟件律測試恒數(shù)據(jù)調(diào)查稅反饋印調(diào)轉(zhuǎn)查表準備俱郵寄翻標簽郵寄皆調(diào)查攻表在商沈場設燥點調(diào)渣查收集噸調(diào)查泡表分析勵軟件開發(fā)床設計攤軟件測試牌設計娛軟件軟件經(jīng)試用筑培訓調(diào)查零報告輸入雁調(diào)查企數(shù)據(jù)分析作結(jié)果編寫障報告工作葛包活動活動茫的排碎序活動仙排序幟：確糟定各借活動慣之間窗在時會間上稍的依對賴關(guān)烤系活動緊的依范賴關(guān)免系強制話依賴傲關(guān)系自由志依賴便關(guān)系外部谷依賴猾關(guān)系活動靜的排陵序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡模板工具和方法活動清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系約束條件假定輸入項目網(wǎng)絡圖排序表活動清單更新輸出活動持工期儲估計活動銜工期臂估計婚：評睬定完許成每晝項活早動所座需要墻的時褲間估計冊工期哲時應晴考慮眼的因正素：投入貍的資虜源以往秒的經(jīng)瓣驗和策知識肝的積龍累（狡學習塞曲線我）可類叔比的辭數(shù)據(jù)環(huán)境箱和條爺件活動墳工期烘估計專家評定類比估算模擬工具和方法活動清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計的根據(jù)說明活動清單更新輸出活動流的工輛期排依序和泳工期貪估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準備郵寄標簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場設點調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報告1015項目規(guī)劃范圍蘭計劃東和定黎義(WB答S)活動濫的定正義、跡工期眉估計允和排餃序時間連網(wǎng)絡概計劃襖（CP巖M，階PE多RT新）資源膽規(guī)劃紡和費虹用預陳算網(wǎng)絡澡圖AO體A:用箭鼓頭表腹示活明動箭線挪圖，逮雙代普號網(wǎng)譽絡圖AO暫N:用節(jié)斑點表禁示活陷動優(yōu)先誓圖，擴單代習號網(wǎng)涂絡圖用箭助頭表保示活畢動123洗車擦車事件碌：指向店它的有活動特開始辯，離艦開它促的活周動結(jié)倍束?；顒釉V：箭尾芒代表暫活動為開始道，箭嗽頭代畜表活烤動結(jié)傾束。事件丟必須念有唯半一的叫事件鐘號；活動形必須題由唯知一的爸緊前爐和緊且后事返件號蜜組成死；1用箭惠頭表土示活副動—口虛活護動2AB132132ABBA用箭毅頭表環(huán)示活宵動—估虛活互動活動A和B可以連同時趁進行只有梳活動A完成卷后，歡活動C才能形開始只有撈活動A和活項動B完成泊后，想活動D才能餃開始135246ACBD13425ABCD用節(jié)底點表跑示活診動A1B2C3D4網(wǎng)絡懼圖舉芳例活動描述工期緊前活動A產(chǎn)品概念設計30B市場研究計劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場宣傳手冊8AF估算成本5CG測試產(chǎn)品原型5DH進行市場調(diào)查10B,EI定價和銷售預測4HJ最終報告5F,G,I網(wǎng)絡搜圖—AO殃A(準ac遙ti語vi代ty補o族n貞th僵e渡ar雪ro暗w)網(wǎng)絡餐圖—AO戲N(執(zhí)ac她ti激vi講ty裁o轉(zhuǎn)n愧th屢e蓋no爸de邪)ABCDEHFGIJ節(jié)點槽的表良示方陽法LS時差LF活動序號活動描述ES工期EF概念設計EF30ESALF時差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時差LS測試EF5ESGLF時差LS最終報告EF5ESJLF時差LS流程設計EF15ESCLF時差LS宣傳手冊EF8ESELF時差LS市場調(diào)查EF10ESHLF時差LS市場研究EF20ESBLF時差LS成本估算EF5ESFLF時差LS定價預測EF4ESILF時差LS活動傳的工刑期排亦序和鑼工期結(jié)估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準備郵寄標簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場設點調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報告10151識別目標消費者32設計初版調(diào)查表103試用初版調(diào)查表204確定正式調(diào)查表57準備郵簽211開發(fā)軟件126印刷調(diào)查表105設計數(shù)據(jù)28郵寄調(diào)查表159商場調(diào)查3012軟件測試510收集調(diào)查表2013軟件培訓314輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1015分析統(tǒng)計結(jié)果816編寫調(diào)查報告10消費錫市場跟調(diào)查獨項目萌案例—網(wǎng)林絡圖菠排序進度斷計劃始的制腰定進度轉(zhuǎn)計劃眨：確樂定每胡一項直活動內(nèi)的開子始和謎完成此日期項目痛進度委計劃錄的特擱點是項鋤目計礦劃的啦重要恒部分應與興工期腫估計悠和費括用估對計交兵叉進艙行在項碗目過孝程中愿反復乖修訂進度號計劃頭的形懸式甘特想圖里程蠻碑圖進度序網(wǎng)絡盯圖進度櫻計劃閉的制甲定數(shù)學分析工期壓縮模擬資源平衡項目管理軟件工具和方法項目網(wǎng)絡圖工期估計資源日歷約束條件（項目交期等）輸入項目進度計劃輔助說明進度管理計劃資源需求更新輸出進度絡計劃嶼的制蒜定進時間鵲計算噸規(guī)則ES揪、E錄F采用涌正向珠計算件（從厲項目宏開始艱的活塑動逐捎項計框算到墨項目疤結(jié)束宿）ES漆=L宋at卸es次t虹EF與(所有櫻緊前紐奉活動跟項的EF扛）LS瘋、L忘F采用魚逆項勤計算已（從淺項目刷結(jié)束濤的活舍動逐縱項計躁算到亮項目夕開始悅）LF誼=E碰ar蜘li福es粗t跳(所有擠緊后鋼活動斃項的LS躺）總時玩差Fl兄oa喜t=包LF去-E瓣F=盆LS猶-E容S概念設計30300ALF時差LS產(chǎn)品原型552530DLF時差LS測試60555GLF時差LS最終報告65560JLF時差LS流程設計451530CLF時差LS宣傳手冊38830ELF時差LS市場調(diào)查481038HLF時差LS市場研究20200BLF時差LS成本估算50545FLF時差LS定價預測52448ILF時差LS計算ES、E久F概念設計30300A30時差0產(chǎn)品原型552530D55時差30測試60555G60時差55最終報告65560J65時差60流程設計451530C55時差40宣傳手冊38830E46時差38市場調(diào)查481038H56時差46市場研究20200B46時差26成本估算50545F60時差55定價預測52448I60時差56計算LS、L膜F概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊38830E46838市場調(diào)查481038H56846市場研究20200B462626成本估算50545F60555定價預測52448I60856計算時差關(guān)鍵廣路徑暑法CP甲M關(guān)鍵傅路徑婆：對景項目顫的最伏終完待成時劉間有扣直接干影響工的活晉動組碼成的弟路徑關(guān)鍵近路徑躁上活垮動的炸特征姿：總時惹差等班于或展小于因零關(guān)鍵咐路徑茫上的息活動班是項眼目計蠻劃管粒理重點逐控制登的對覺象概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊38830E46838市場調(diào)查481038H56846市場研究20200B462626成本估算50545F60555定價預測52448I60856關(guān)鍵投路徑CP顫M活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動最早最遲總時差ESEFLSLF浮動量1識別目標消費者3----03-6-3-62設計初版調(diào)查表101313-37-63試用初版調(diào)查表2021333727-64確定正式調(diào)查表5333382732-65設計軟件測試數(shù)據(jù)2438408284446印調(diào)查表10438483242-67準