第四章建設(shè)項目目標控制的基本原理

4建設(shè)項目目標控制基本原理

4.1項目目標控制的基本方法論4.2動態(tài)控制原理在目標控制中的應(yīng)用4.3目標控制中的糾偏措施4.4風險管理在項目目標控制中的應(yīng)用14.1項目目標控制的基本方法論一、目標控制的基本類型主動控制預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。主動控制程序預(yù)期偏差分析原因制定措施實施方案2主動控制的措施詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)的因素找出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風險管理。用科學的方法制定計劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計劃要有適當?shù)乃沙诙龋从媱澮粲杏嗟?。溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息。3被動控制進度目標成本目標質(zhì)量目標計劃目標進度成本質(zhì)量實際值跟蹤調(diào)查偏差有無糾偏執(zhí)行被動控制是一種反饋控制。4下列事件屬于主動控制還是

被動控制?到醫(yī)院治療感冒.打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準備工程預(yù)備費5主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制

事前控制

事中和事后控制

前饋控制

反饋控制

開環(huán)控制

閉環(huán)控制

面向未來的控制

面向現(xiàn)實的控制6主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實現(xiàn)目標控制的有效方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續(xù)的進行被動控制，兩種方法的有效結(jié)合是實現(xiàn)目標控制的保障。7主動控制被動控制案例以都江堰校區(qū)建設(shè)為例，舉例說明主動控制與被動控制。四川農(nóng)業(yè)大學擬對都江堰校區(qū)室內(nèi)運動館、游泳池建設(shè)項目建設(shè)地點：四川農(nóng)業(yè)大學都江堰校區(qū)外北街地塊內(nèi)。工程規(guī)模：室內(nèi)運動館建筑面積約4000㎡。游泳池40m*20m。設(shè)計項目概況：體育館建設(shè)項目規(guī)劃建筑面積4000㎡（占地面積2000㎡），底層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4

m，二層為鋼結(jié)構(gòu)，大跨度，層高8

m，總高度12

m左右。8控制的主要內(nèi)容

1

質(zhì)量控制

是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。9控制的主要內(nèi)容

1

質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。102進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。112進度控制項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。123投資控制

工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應(yīng)考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。13二、動態(tài)控制的基本原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力14目標動態(tài)控制的工作步驟15項目護目標徑動態(tài)廉控制賢中的累三大差要素輩：目標閘計劃倆值:目標叼控制芒的依喪據(jù)和龜目的目標炸實際丘值:進行摔目標順控制篇的對初象和棵基礎(chǔ)糾偏少措施:實現(xiàn)畏目標取的途艙徑目標繞計劃伸值目標嚴實際嗚值糾者偏虹措勒施三大托要素比較1617目標撫控制車過程顏中的好關(guān)鍵績環(huán)節(jié)膛：通過瞧目標鏈計劃區(qū)值和阻實際毛值的符比較張分析憐，以夫發(fā)現(xiàn)擺偏差。這種晨比較傳是動岡態(tài)的返、多危層次紐奉的；扇同時棕目標著的計民劃值交與實患際值杰是相繭對的鑰。三、PD村CA循環(huán)耽原理PD量CA循環(huán)報包括歐計劃彼、執(zhí)伐行、偷檢查她和處小置四汗個環(huán)紛節(jié)：P（Pl詳an格,計劃慨）D（Do，執(zhí)滔行）C（Ch踢ec枕k,檢查閱）A（Ac秧ti企on極,處置）18PD比CA循環(huán)蘋原理陪：循常環(huán)前盲進，垮階梯暗上升循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPDCAPDCA19PD乎CA循環(huán)爽原理硬在工瞇程中羨應(yīng)用前實例嶼：開挖膊基礎(chǔ)風過程午中出巾現(xiàn)大括面積翼地下您水某工補程基環(huán)礎(chǔ)開掠挖工只程進恩度計羽劃執(zhí)行本計劃制定肯降水顆方案斷，同菠時降敢水產(chǎn)嫌生的幼費用絨及工賭期調(diào)搬整報蓮監(jiān)理貪審批柄，組袖織相擦關(guān)方糠召開哲降水厘方案庫會議暴確定饅最佳差降水尿方案劫，增誓加人要力物愛力等204.奪2動態(tài)數(shù)控制基原理憤在目認標控過制中乳的應(yīng)環(huán)用動態(tài)憲控制積原理衡在進仙度控搭制中丈的應(yīng)野用動態(tài)浩控制令原理穴在投以資控仿制中螞的應(yīng)福用動態(tài)屈控制迷原理止在質(zhì)猶量控蓬制中土的應(yīng)勻用214.五2.途1動態(tài)糧控制譽原理瀉在項黑目進猴度控詞制中辭的應(yīng)哨用在項寶目實勺施全罷過程陳中，虜逐步少地由涌宏觀竟到微默觀，判由粗摔到細數(shù)應(yīng)編社制深啞度不雷同的材進度思計劃熔，包仗括項懲目總丟進度跳綱要兇、項底目總摟進度牛規(guī)劃員、項碼目總此進度曠計劃前以及籮各子慎系統(tǒng)論和各疤子項爽目進棒度計識劃等康。對進渠度目豪標進澡行分鹿解，都確定堪里程錄碑事偶件；以里誤程碑目事件夸的進崖度目扇標值重作為捕進度破控制刺的計串劃值;進度志實際除值是籃對應(yīng)爛于里淚程碑央事件真的實吹際進們度；定期藏比較籮計劃科值和隔實際夠值,編制忽進度滔跟蹤傷和控軍制報店告;如有兵偏差律，采妄取糾美偏措醋施或條者調(diào)浴整進兄度目越標。22◆進度的計劃值:項目總進度綱要,項目總進度規(guī)劃,項目總進度計劃,各子系統(tǒng)和子項目的進度計劃.工程實踐中,往往以里程碑事件的進度目標值作為進度的計劃值.◆進度的實際值:對應(yīng)于里程碑事件的實際進度.◆

工程進度的計劃值與實際值的比較一般要求定期進行,視工程規(guī)模而定.◆

如果在比較過程中,發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取措施糾偏或調(diào)整目標.23里程悼碑計箭劃：岔它是螞針對切項目鄭的策賓略性戀計劃鼻，它透是一贊個穩(wěn)打定具串有階倆段目買標的厭框架匪，規(guī)姻定了怪中間壟產(chǎn)品州和中羽間交買付物篩，為粉項目增團隊何提供蓮一致婆認可積的遠鹿景目欲標。一個歪里程丹碑計晝劃應(yīng)苦該是半：被滿項目洞參與鏈者理鉗解和殖接受列；項晶目決葬策直格接結(jié)階果；究在決夠策層區(qū)上做詢出項握目的寶整體毯描述址。里程遞碑計游劃24確定磁項目魔最終毛結(jié)果征求揮項目聯(lián)關(guān)鍵拍人員箱和客稠戶的岸意見確定痕備選頸的里兩程碑評估冠、檢怨查里釘程碑摘計劃爪的正牙確性樹和可數(shù)行性產(chǎn)生甚一份輔里程縱碑計罷劃制定爆可行篩里程何碑計谷劃的欄過程25動態(tài)律控制諷原理角在進阿度控掛制中先的應(yīng)代用收集床進度括計劃芒原始鹽數(shù)據(jù)進行季項目而結(jié)構(gòu)撈分解進行中進度餅計劃蹲系統(tǒng)幕的結(jié)紡構(gòu)分真析編制溪各層敢進度劇進度付計劃協(xié)調(diào)鴨各層窩進度釀計劃跑執(zhí)行神過程應(yīng)中的洪問題采集膽、匯件總和覽分析塑實際攤進度路數(shù)據(jù)定期歇進行誼進度戴計劃蠟值和凳實際騾值比桿較發(fā)現(xiàn)瓣偏差綢，采黃取進魂度調(diào)哪整措聯(lián)施或應(yīng)調(diào)整閉進度捧計劃2627【例】有四修棟房問屋的鏟基礎(chǔ)距，請冠采用糠動態(tài)崇控制路原理貸對其筑進度悔進行愉控制釀。如果靈第一鉛棟房杰屋的域挖土埋由于世天氣迎原因印耽誤烈了一立天，轉(zhuǎn)請采麥用動傲態(tài)控脫制原俗理進態(tài)行控潑制。28棟號施工進度1234567一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30501108060209029動態(tài)躲控制挎原理僻在投納資控刃制中隨的應(yīng)評用投資擺估算初步觸設(shè)計竹概算施工牌圖預(yù)廉算招標統(tǒng)標底施工包合同示價工程好結(jié)算寺價竣工肅決算廚價初步造設(shè)計旋修正促概算資金旱使用津計劃(月/季/年)(分塊)項目令決策敲階段項目鋤設(shè)計被階段項目削招投焰標階甩段項目片施工遼階段項目倘竣工疫驗收俊階段30設(shè)計償階段蝦的投君資控鞋制初步拍設(shè)計載概算粱和投迅資估肺算的幫比較初步灶設(shè)計錯修正似概算蛋和初他步設(shè)懲計概棄算的進比較施工件圖預(yù)珠算和坊初步炭設(shè)計皆概算亮的比垃較31資金襯使用頁計劃(月/季/年)(分塊)施工芬階段株的投庸資控蹈制施工娃合同無價和情初步競設(shè)計物概算收的比紡較招標線標底嫌和初弦步設(shè)顏計概莊算的閃比較施工盆合同耀價和晶招標許標底漁的比扁較工程撕結(jié)算層價和寧施工旁合同形價的滅比較工程例結(jié)算仙價和游資金侵使用熄計劃酷的比墨較資金粗使用劫計劃關(guān)和初郊步設(shè)番計概擔算的胡比較工程救竣工帖決算走價和遮初步勞設(shè)計腰概算嘆的比純較32資金骨使用內(nèi)計劃(月/季/年)(分塊)注意:投資廈目標絲式的計杯劃值禿與實閑際值樓是相失對的資，如票施工棟合同逮價相例對于咸初步惑設(shè)計猴概算旁是實枕際值業(yè)，而蓮對于未工程脊結(jié)算穗價是遲計劃魯值。投資脈計劃供值與制實際國值的既比較戀，應(yīng)梅是定學量的馬數(shù)據(jù)零比較直，并用應(yīng)注判意兩甩者內(nèi)袋容的踏一致崗性33動態(tài)匙投資碼控制刃的內(nèi)種容進行省投資纖切塊確定阻投資晃計劃東值采集烏、匯塑總和稱分析血對應(yīng)蝦投資暮切塊王的實氣際值進行編投資盆目標晚計劃打值與乘實際有值比借較發(fā)現(xiàn)見偏差括，糾月偏或隆調(diào)整棄目標杯計劃突值編制冬相關(guān)括投資朗控制責報告計劃檢查糾偏34動態(tài)腳控制腹原理代在質(zhì)敗量控飛制中奔的應(yīng)街用可行拔性研濫究報砍告初步曬設(shè)計技術(shù)邪設(shè)計施工弓圖設(shè)桂計施悅工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標準設(shè)計雙規(guī)范材料設(shè)備35質(zhì)量燭目標我的分顏解36質(zhì)量目標設(shè)計質(zhì)量施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量目標單項工程單位工程分部工程分項工程設(shè)計墨階段慎質(zhì)量鋤目標濕的控罷制初步擇設(shè)計亭和可角行性刷研究暮報告偶、設(shè)日計規(guī)外范的良比較真。技術(shù)碧設(shè)計遺和初珍步設(shè)融計的拉比較施工流圖設(shè)也計和結(jié)技術(shù)撐設(shè)計亭、設(shè)果計規(guī)武范的頭比較37可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工見階段奧的質(zhì)些量控肆制質(zhì)量行實際僚值--倉--質(zhì)量鼻計劃般值--偵--施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量施工圖設(shè)計施工合同中的質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準38項目挺管理先人員嗽的質(zhì)達量控謊制工騰作確定百控制糊對象簽應(yīng)達倡到的亡質(zhì)量料要求確定廚所采湖取的臣檢驗我方法女和檢邁驗手昌段進行晃質(zhì)量甘檢驗分析屠實測制數(shù)據(jù)瓣和標胞準之焦間產(chǎn)建生偏鉤差的喝原因采取嘩糾偏逼措施編制祝相關(guān)觸質(zhì)量梢控制逗報告39案例蜜：402）怎勻樣預(yù)慰防樓付板開技裂？措施徑：——采取般二次硬碾壓無及覆遮膜養(yǎng)么護技腦術(shù)，膛防止床樓板銳開裂迷。41二次挽碾壓覆膜鄰養(yǎng)護表面寺拉毛424.鄙3目標色控制婦中的亞糾偏孔措施4.鍵3.緒1進度孤目標蹤蝶控制將中的焰糾偏體措施4.按3.久2投資岡目標焰控制櫻中的閥糾偏叫措施4.吊3.峽3質(zhì)量暴目標但控制綁中的斑糾偏朝措施43項目君動態(tài)愛控制旗中常怠用的硬糾偏昆措施組織王措施管理墾措施睜（包層括合浪同措贈施）經(jīng)濟萬措施技術(shù)演措施44組織捆措施由于惹組織題原因紐奉而影他響項羅目目征標的怕實現(xiàn)符，并遼采取扛相應(yīng)拖的措表施常用拐的組軋織措銀施：李調(diào)整殺項目跪組織頂結(jié)構(gòu)革、任淺務(wù)分堂工、裳管理釘職能何分工肺、工慘作流奮程組懂織和普項目壁管理芬班子段人員包。4546總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售部工程部財務(wù)部設(shè)計審算部前期開發(fā)部項目部1項目部2項目部3...材料土建預(yù)算設(shè)計問題汗：1、當畫總經(jīng)知理下喬屬各依部門釀發(fā)生盡矛盾副時如勁何解瘋決？2、如血何改炎進這收個問即題？3、當紀各個瓶項目飯部之抹間發(fā)雨生矛轟盾時曾如何督解決帝問題咸？如燦何改舊進？47管理警措施由于內(nèi)管理踏原因踏而影圣響目掉標的擔實現(xiàn)調(diào)整燈進度督管理告方法饞和手貨段，兩改變腎施工鐘管理斬和強胸化合健同管噴理48經(jīng)濟盼措施由于筒經(jīng)濟涼原因謠而影熟響目執(zhí)標的渴實現(xiàn)落實振加快舒施工碰進度坦所需腰要的業(yè)資金49技術(shù)像措施由于航技術(shù)津措施切原因遵而影蚊響目薄標的貿(mào)實現(xiàn)調(diào)整艦設(shè)計即、改的進施融工方缸法和金改變友施工是機具50項目油目標談控制針對建影響?yīng)勔蛩仉A采取煩有效崗的預(yù)頁防措綁施定期中進行列目標存計劃搭值和僑實際殺值的抬比較發(fā)現(xiàn)肝目標絕偏離障時采遲取糾雪偏措宵施事前及控制—主動碑控制過程蒜控制—動態(tài)荷控制可能可導致澇項目聲目標足偏離枯的各奧種影位響因酒素514.輕3.錢1進度埋目標雷控制俘中的券糾偏殺措施組織瞎措施1、健雪全項振目管浩理的乏組織軋體系2、專夠人負澇責進用度控呆制3、對保技術(shù)蓋人員艱和管成理人仗員加燥強教每育和侵培訓伏；工僚作中右采取始獎勵揀機制4、檢史查進奮度控器制工藝作是洋否在拖項目時管理片組織聰設(shè)計巧任務(wù)柳分工盒表和蹦管理紗職能駕分工協(xié)表中斧表示柔和落腳實5、編羨制進蜂度控報制工居作流診程，偵并檢域查工缸作流祖程是早否落插實6、進收行進隆度控政制有馬關(guān)的浩會議粥設(shè)計52管理敏措施一、簡由于貨管理搶觀念思原因倒可能助導致姥的進批度拖進延問踩題1、計錫劃獨再立不字能形任成系別統(tǒng)2、缺嫌乏動洗態(tài)控閘制的鴉觀念3、缺食乏進濫度計法劃多港方案卷比較虧和選套優(yōu)的悔觀念二、黑進度談糾偏指的管墾理措邪施1、采蠢用工霞程網(wǎng)卸絡(luò)計古劃方盒法進肢行進月度計派劃的汽編制糕和實致施控英制。2、選謝擇合壤理的磨合同德結(jié)構(gòu)斯，避既免過呢多的認合同膊交界夸面而脹影響神工程臉的進翁展。3、分焰析影績響工服程進臟度的閘風險加，并觸在分虧析的頌基礎(chǔ)蜜上采壯取風北險管僵理措錦施，逃以減眼少進鉗度失倚控的納風險次量。4、利帝用信扁息技宇術(shù)輔吸助進思度控夢制。53經(jīng)濟詞措施1、編面制與高進度于計劃礎(chǔ)相適湯應(yīng)的鉗資源畢需求額計劃2、在隱工程頭預(yù)算懷中考踢慮加季快工久程進豆度所職需要桐的資勒金54技術(shù)凍措施1、關(guān)插注設(shè)緊計技雖術(shù)對桃工程竭進度青的影蔥響2、施劈燕工方線案對錦工程撕進度給有直商接影役響55月計寧劃節(jié)另點倒幫計時濱牌離10呆#樓宿-1吊F主災(zāi)體結(jié)咱構(gòu)完贈成還和有16天；扛11泳#樓丘基礎(chǔ)蠢完成默還有6天，泡地坪剩墊層蘭硬化別還有11天；她相鄰旁車庫毫地坪戀硬化小還有11天；12嫩#樓暑2F塵主體斃結(jié)構(gòu)近完成恭還有16天；感13綢#樓勻基礎(chǔ)略完成翁還有10天，宅地坪追墊層乞硬化貫還有16天；蕉相鄰暈車庫蒼地坪環(huán)墊層炸硬化孝還有11天；14躬#樓臟正負穴零層習主體物結(jié)構(gòu)急完成歇還有12天；15另#樓閥基礎(chǔ)姐完成借還有11天，勵地坪牽墊層地硬化跌完成工還有16天；17扁#、疑18喬#樓補基礎(chǔ)迎完成估還有6天，爸墊層問硬化識完成10天；20詠12池年1市2月優(yōu)4日56工程央進度系實際逢完成獄情況14爸#樓瞞挖空號樁完哄成，蔥-2領(lǐng)F筒菜體鋼伏筋綁站扎中而，4燙32末平臺攤地梁吉溝槽圖土石志方停奏滯中煎。14售#樓紋鋼筋器模板解工嚴圍重缺給乏。14職#樓擦懸空幫部位桃樁仍物處于臂等待顧狀態(tài)王，必虛須重齒點加隊班突纖擊完噴成。14披#樓舉相鄰綱車庫跪樁地起梁應(yīng)浸抓緊皇趕工雄，否逝則會畫延誤蘇成為籠關(guān)鍵裹工序蹄。57工程傘進度訓實際榜完成努情況15透#樓斷基坑寬開挖舌中，怒挖孔為樁開誕挖蓄團勢待賽發(fā)中跌?，F(xiàn)嫩該基裕礎(chǔ)土笛石方請施工歡已嚴扛重滯刻后，悠請各法級管理航人員守嚴密醋監(jiān)控榮該棟箭號進旋程，抗以便沙隨時牙調(diào)整隆應(yīng)對步措施鋸。58工程臉進度挖實際拋完成逗情況17蒜#樓朋基坑手開挖謙中，嗓勞動破力缺扎乏。59工程犬進度盯實際扁完成條情況洋房有區(qū)車沾庫地突坪墊疲層基緞層平宇整中艘。60進度珍滯后蔥原因稠分析管理虹人員述紀律且性不涉強，進干部斤監(jiān)管想不嚴伙，自鬧由散像漫風批氣嚴譜重。案例奸：2拒01病2年捉12倚月2賤日上齒午8剃:3湊6考哲勤記繼錄：姓名考勤姓名考勤姓名考勤姓名考勤劉子友事假韓德章在崗彭剛在崗屈安玲遲到王正微遲到周毅在崗徐嘉憶在崗熊飛事假李宏遲到溫宇事假陳鳳在崗曹陽在崗彭潔在崗胡曉峰脫崗陳莉事假龍江遲到陶云飛事假胡永杰在崗張林林在崗楊明汞不假缺崗范資宗在崗代汝洪不假缺崗張施工在崗劉茹不假缺崗張仁華在崗胡民生在崗杜新于不假缺崗周林在崗統(tǒng)計結(jié)果：事假：4人；不假缺崗：5人；脫崗：1人；出勤：14人。要求牛：嚴建格執(zhí)盒行早荷上7刊：3鞏0；遇晚上丙7：難30養(yǎng)各一蒸次考便勤制握度，激否則騙對各娃組長腿處以匹每次況扣除遵1%咬工資夫的罰離款，渠連續(xù)摟3次具以上私未執(zhí)筍行考咸勤的胖免去桌其組呈長職型務(wù)。61進度吐滯后柜原因悟分析部分但管理盯人員叼老是皺自以甲為是辦，工靠作態(tài)垮度不勺端正誼，客謀觀理淹由一斗大堆狗，缺撤乏主兔動跟銀蹤意呼識，目執(zhí)行踐力度煙不堅印決。案例舞：大假門形飽象創(chuàng)礦建導向筆輪軸宿損壞拼，至明今無賀法使州用沖洗如設(shè)施算管道毒防腐燃處理蜘不徹余底綠化膜嚴重靜滯后緒，逼踢到無層路可疫退才跪倉促秧確定未實施襲單位巷，且定價毫也未偷經(jīng)過嫌市場肝詢價也核實娛，屬木于典般型的液報價傷比較葬法（拍養(yǎng)腦袋神風格宇）。截水汁溝型煙鋼水劑篦子鋤制作塞嚴重如滯后甲方演辦公樹區(qū)入肚口排耳水溝偽由于爽臨時側(cè)電力揪管道館敷設(shè)按錯誤造成氧排水猜不暢恨。地磅妖至今敞仍然角是個續(xù)半成胡品，量攝像器監(jiān)控設(shè)備占、計怪量憑印證打憂印設(shè)率備無燙人落削實。62進度單滯后叫原因?qū)O分析各專郵項施庭工方準案嚴宏重滯鋼后，屯技術(shù)貧支撐臥明顯橡不足散，現(xiàn)緒場生雪產(chǎn)缺區(qū)乏依峽據(jù)，防風險殿極大洋。案例滔：現(xiàn)賢階段節(jié)施工叉方案聾編制漂情況序號方案名稱編制情況序號方案名稱編制情況1施工組織設(shè)計報審中11防水專項施工方案？2施工測量方案報審中12砌體專項施工方案？3臨水臨電方案報審中13外墻保溫專項施工方案？4基礎(chǔ)施工方案報審中14提升機安拆施工方案？5主體結(jié)構(gòu)施工方案編制中15裝飾工程施工方案？6塔吊、提升機基礎(chǔ)方案？16環(huán)境保護專項方案？7塔吊安拆方案已完成17施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案報審中8卸料平臺專項施工方案？18安全文明施工方案報審中9挑架手架專項施工方案？19安裝工程施工方案？10生活區(qū)、辦公區(qū)專項方案？20大體積砼專項施工方案？63進度暫滯后汗原因巨分析大事呀干不態(tài)了，安小事暈不愿景干；藍一屋狀不掃郵，何惡以掃冶天下奔。服疊務(wù)意謊識極關(guān)其淡驗?zāi)咐蹋荷J活臨晚設(shè)創(chuàng)振建滯垂后餐廳知配套漁設(shè)施老等待逐中庫房叢還是六晾衣鴉區(qū)？積水魔未處滲理通道岸未形乳成辦公怪室創(chuàng)草建等陪待中64進度舞滯后綠原因織分析安全透文明駱施工貨標準帆太低忘且創(chuàng)問建嚴趕重滯谷后，裁已對伸工程威進展酬造成心極大盲影響勢。案例癥：現(xiàn)劈燕場安損全文直明施儀工臨電竭設(shè)置及完全丈不符怨合要掃求是否耽應(yīng)該愛給他另安個縱家？廣告皺費是柱誰收帶的？此人莊是否宅有特遮權(quán)不先戴安緩全帽材料粱堆碼流太不情成體再統(tǒng)654.朽3.貿(mào)2投資聞控制姓中的隊糾偏絲式措施設(shè)計憲準備吳階段尿投資鐮控制顏的糾麻偏措陸施設(shè)計車階段趁的投凝資控屠制糾兵偏措醋施工程云發(fā)包委與設(shè)條備材膠料采捕購階挨段投喉資控旅制糾饞偏措捉施施工爆階段佩投資絹控制易糾偏東措施66建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計撕準備勺階段劉的投補資控造制67初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否初步朗設(shè)計固階段邁的投登資控泉制68施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計設(shè)施招標圖裝飾工程詳細設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準備編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標文件——設(shè)備部分詳細設(shè)計修改編制標底是否編制招標文件——裝飾部分編制招標文件——主體結(jié)構(gòu)施工耽圖設(shè)室計階乖段的帆投資政控制69工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標底投標文件從技術(shù)角度審查投標文件分析各公司的投標價修改標底合同談判簽訂合同合同價文件施工招標另與發(fā)副包階妹段的熟投資存控制70簽訂路合同合同價文件公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復核進度控制付款按合完同分倍項工侵程計棕劃款值與系實際鑄值比散較按基依建財漫務(wù)帳頌戶計認劃值友與實枯際值忙比較按資棉金使龍用時憑間計哀劃值東與實陜際值料比較匯總竣工文件編制抖竣工洞決算歲書修改奴決算莖數(shù)據(jù)施工造階段久的投畜資控耍制71合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工旦階段始付款葡控制724.晃3.粱3質(zhì)量沒目標嫂控制鴿中的約糾偏駁措施影響梅質(zhì)量德目標續(xù)的因娃素1、人序的質(zhì)長量意踐識和赤質(zhì)量篇能力2、建妨設(shè)項嚴目的染決策慌因素3、建廉設(shè)項翠目勘旦察因靜素4、建羨設(shè)項喘目總室體規(guī)飄劃和逮設(shè)計辭因素5、建杰筑材旗料、促構(gòu)配李件及濾相關(guān)碌工程感用品婚的質(zhì)皮量因言素6、建說設(shè)項蠻目的銀施工礦方案7、工軋程項鑰目的賴施工遭環(huán)境73質(zhì)量蝕控制依中的誓糾偏治措施組織序措施1、組耀織結(jié)券構(gòu)模既式2、組碗織分元工3、選益擇符篩合質(zhì)盟量控獲制工駝作崗泰位的組管理戲人員插和技糠術(shù)人捆員，冊根據(jù)盛需要交加強吐質(zhì)量準管理魔和質(zhì)餐量控貿(mào)制部劍門的播力量4、工級作流程組織74管理變措施1、質(zhì)趕量貫?zāi)龔?、多右單位總控制3、采冷用相汁關(guān)管盞理技碎術(shù)方棚法4、采蘭取必奇要的賺合同芬措施5、加墨強項輕目文當化建洞設(shè)及隆利用壁信息蕩技術(shù)燈輔助漠質(zhì)量勁和糾討偏75經(jīng)濟隙措施技術(shù)芳措施1）整婚修與引返工2）綜健合處炭理方燭法76案例遙：根部爛根不能杜絕砂漿其堵縫77根部轉(zhuǎn)成形質(zhì)量稍好套模株堵縫784.悲4風險騰管理閃在項匯目目域標控睜制中宰的應(yīng)奇用4.拔4.敲1風險謝與風禮險管注理基您本理妥論4.堅4.斷2建設(shè)橋項目頁的風搞險與常風險認管理794.簡4.魚1風險炕與風灘險管封理基館本理愁論1、風速險（Ri宜sk）辯的含尋義風險嚴指的攜是損蘆失的旁不確井定性城，建比設(shè)項戴目的迎風險舅是指錫可能燙出現(xiàn)培的影耗響項淡目目閉標實酒現(xiàn)的鵲不確垂定因望素。80風險概的內(nèi)作涵◆風險與不確定性◆風險與損失◆風險的可度量性風險觸是有觀條件紫的不撲確定縣性,只是確不確解定未凈來是神何種托狀態(tài),而對設(shè)于每運種狀淚態(tài)所疤發(fā)生想的概身率以叛及每描種狀漠態(tài)的絲式后果技是可釣以估定計的風險荷是一鋼種必路然會排導致攤不良汽后果吊的不黎確定理性,即損攻失的桑不確帽定性.不會飽產(chǎn)生累不良婦后果孕的不倡確定排性一垃般不仿稱為握風險.風險并是可舒以度淋量的.個別子風險戴是很葬難預(yù)鈴測的,但可仇以對觀其發(fā)嚷生的地概率說進行耗分析,并可掩以評喊估其第發(fā)生慢的影刃響.(風險帝管理悶學科妥的建廚立)81風險嫌的特愈性客觀光性隨機胡性相對科性可變定性824.惕4.蛇1風險綱與風添險管雀理基示本理獵論2、風蜂險管薄理(r歲is慮k貸ma坡na論ge勁me勒nt紀)的概幟念83目標方式處理風險譯管理走的程梁序風險識別風險的評估與分析風險應(yīng)對策略的開發(fā)風險應(yīng)對的控制◆對影響建設(shè)項目目標的各種因素進行分析◆估算風險事件的損失程度以及風險發(fā)生的概率,衡量其風險量,并在此基礎(chǔ)上形成風險清單.◆制定相關(guān)的風險管理方案和措施◆在項目實施過程中,評估風險控制工作的效果,并及時發(fā)現(xiàn)新的風險.進行方案的調(diào)整84風險競管理邀目標風險馳管理跑目標煉的確恰定一挑般要劉滿足支風險鐮管理孟目標振與風認險管瞞理主飾體(如企主業(yè)或偶建設(shè)債工程捷的業(yè)袖主)總體己目標庭的一軌致性哀要求登以及引目標賞的現(xiàn)業(yè)實性躍、明牲確性診和層磁次性園要求勻。建設(shè)幕工程畢風險蜜管理章的目滾標通常慢更具插體地澤表述為：(1雷)實際揭投資兄不超涼過計鵝劃投基資；(2濤)實際逢工期晴不超趣過計必劃工穗期；(3泉)實際采質(zhì)量互滿足宵預(yù)期獄的質(zhì)幅量要杯求；(4贏)建設(shè)際過程移安全絕。853、工桑程項烏目風丘險識岡別(一)風險吊識別頭的原孝則(1擇)由粗剩及細樣，由礙細及萄粗。由粗碰及細些是指黑對風裹險因原素進掠行全面足分析，逐循漸細浙化，杏從而伶得到飾工程假初始待風險億清單飄。而吹由細全及粗構(gòu)是指連從工竹程初濕始風啦險清碰單的傘眾多問風險摧中，確定寬主要挪風險，作蛇為風謝險評飄價以縫及風胞險對初策決除策的擋主要孩對象迫。(2菜)嚴格珠界定轉(zhuǎn)風險左內(nèi)涵私并考變慮風創(chuàng)險因催素之紡間的搶相關(guān)跡性。(3枝)先懷雪疑，叉后排箭除，察不要斗輕易斑否定續(xù)或排爬除某罩些風理險。(4夾)排除壺與確坊認并盜重。對于幻玉肯定訪不能慮排除潛但又之不能尚肯定雹予以棚確認冤的風版險按薪確認數(shù)考慮辣。(5寬)必要蜓時可推做實欠驗論子證。86(二)風險找識別飄的方僵法工程掀項目辦風險鵲識別臉的方斯法有賭：專家笨調(diào)查偶法、廊財務(wù)屋報表吳法、嶼流程轟圖法找、初始建清單恭法、桃經(jīng)驗全數(shù)據(jù)窯法和纖風險傲調(diào)查敬法。其中前三栗種方甚法為風爛險識駐別的統(tǒng)一般倒方法酷，后三筑種方扁法為建算設(shè)工賣程風趙險識恒別的績具體另方法米。1.專家軌調(diào)查逃法這種尾方法姓又有鑼兩種跳方式愉：一貝種是報召集涂有關(guān)啦專家待開會這；另缸一種寒是采剛用問薦卷式諸調(diào)查職。對牧專家好發(fā)表斜的意棄見要澤由風愚險管盤理人抗員加督以歸搜納分夾類、慣整理丈分析削。頭腦典風暴桃法德爾欲菲法2.財務(wù)支報表博法采用蹤蝶財務(wù)售報表幟法進屢行風擦險識狠別，框要對屢財務(wù)跨報表槍中所要列的院各項惹會計察科目翼作深壘入的言分析相研究訪，需匪要結(jié)鎮(zhèn)合工蔽程財宗務(wù)報粉表的誰特點去來識陵別建益設(shè)工究程風責險。873.流程迅圖法將一來項特提定的達生產(chǎn)廟或經(jīng)睛營活迎動按芽步驟憐或階墾段順積序以深若干裙個模育塊形榆式組摘成一稅個流徹程圖綱系列壘，在蝴每個手模塊鳥中都勵標出餐各種減潛在羞的風努險因鳥素或潤風險窮事件餅。項目穩(wěn)風險主要徐原因子原焰因子子村原因魚刺夢圖884.初始裹清單凝法建立更建設(shè)攜工程簽的初旬始風醉險清席單采用會保險故公司骨或風物險管冊理學惕會(或協(xié)排會)公布惑的潛在嘴損失務(wù)一覽手表通過魂適當占的風險價分解方式諒來識瓶別風愉險——進一犯步將曾各風盞險因昨素分嘆解到風險邪事件結(jié)合漫特定喘建設(shè)梁工程水的具垮體情熱況進怎一步縱識別夢風險調(diào)整稈補充895.經(jīng)驗尖數(shù)據(jù)威法經(jīng)驗敵數(shù)據(jù)媽法也弦稱為統(tǒng)計陜資料康法，即乒根據(jù)嶄已建叨各類燃建設(shè)哀工程鄙與風矛險有樸關(guān)的拆統(tǒng)計聞資料煎來識智別擬耽建建計設(shè)工找程的側(cè)風險絞。由沫于不淘同的缺風險毛管理摔主體宗的角盈度不覺同、以數(shù)據(jù)浸或資握料來久源不違同，彈其各星自的才初始蓮風險場清單源一般對多少擋有些別差異聞。但康是，叢當經(jīng)亞驗數(shù)律據(jù)或訊統(tǒng)計脾資料屢足夠理多時茅，這今種差洲異性陜就會賭大大目減小栗。這吳種基訴于經(jīng)炸驗數(shù)赴據(jù)或棟統(tǒng)計搶資料棗的初幼始風皮險清琴單可刷以滿鎖足對霸建設(shè)膊工程紡風險但識別考的需先要。906.風險燈調(diào)查供法風險歡調(diào)查概應(yīng)當就從分耗析具煉體建送設(shè)工禮程的示特點稻人手吊：一參方面鐮對通誼過其情他方巾法已湯識別困出的通風險烏進行也鑒別隙和確服認；竭另一猶方面潛．通色過風史險調(diào)腔查可播能發(fā)茶現(xiàn)此訊前尚鏈未識斷別出潔的重虹要的斬工程矩風險面。風險雕調(diào)查才可以握從組求織、案技術(shù)話、自豪然及碌環(huán)境蹲、經(jīng)父濟、儀合同晶等方甜面分興析擬造建建愿設(shè)工攝程的監(jiān)特點舒以及悶相應(yīng)筑的潛喘在風呈險。抵風險詠凋查燒也應(yīng)拋該在瘡建設(shè)景工程危實施杠全過熔程中吃不斷浪地進辦行。倡對于胃建設(shè)群工程鉛的風呈險識綿別來摔說，莖一般庭都應(yīng)姻綜合至采用繭兩種閣或多姓種風暗險識苦別方筆法，親才能教取得仁較為沖滿意續(xù)的結(jié)蕩果。不論計采用鎮(zhèn)何種叉風險知識別貓方法鋪組合遲，都涂必須秒包含要風險辮調(diào)查思法。914.騰4.僻2建設(shè)忠項目組的風餅險與聾風險練管理1建設(shè)泳項目泡的風蹈險因兄素92政治書風險經(jīng)濟正風險工程德風險自然胃風險決策懷風險組織害與管皮理風杏險技術(shù)委風險責任吼風險風險枝因素4.腸4.蜜2建設(shè)辟項目市的風驗險與奸風險豪管理2、建拘設(shè)項族目風桃險管撫理的疑目標93減緩記風險使風史險管鳳理的桃成本概最小松化風險陳管理飲的目獄標4.鵝4.高2建設(shè)葛項目引的風慢險與溜風險脾管理3、建妻設(shè)項森目風致險管職理的即組織建設(shè)臂項目氏風險番管理連組織論主要址指為說實現(xiàn)霧風險需管理多目標難而建休立的具組織雄結(jié)構(gòu)趣，沒盈有一化個健味全、掛合理爽和穩(wěn)答定的桿組織亡結(jié)構(gòu)殲，項齡目風債險管援理活此動就斯不能暈有效連地進梢行。94項目紋風險獲存在過于項將目所碧有階熔段和慶方面羨，因內(nèi)此項奇目風鉤險管擁理職理能必孤然分竹散于糟項目捏管理凳的所來有方登面，喇管理屆團隊來的所膽有成旨員都癥負有慣一定長的風駐險管窯理責扯任。4.捉4.搏2建設(shè)酸項目態(tài)的風榆險與這風險效管理4、建瘋設(shè)項突目風底險控執(zhí)制的暗方法通常餐情況蛾下，滿對風慕險的午應(yīng)對極，一軟是采踏取措編施防價患于境未然意，盡垮可能菌地消內(nèi)除或頸減輕處風險頑，將紀風險椅的發(fā)湊生控肥制在蛋一定暖的程抗度下牽；二本是通嫌過適哨當?shù)南嘛L險妨轉(zhuǎn)移床安排性，減翻輕風球險事鞋件發(fā)倡生后途對項呼目目躲標的逆影響隊。建設(shè)廚項目領(lǐng)風險生控制匙的方梢法主菜要包紛括以引下四背種。風險船回避風險回抑制風險僅自留風險宣轉(zhuǎn)移95建設(shè)虧項目窩風險楚控制寒的方勾法風險回避風險抑制風險自留風險轉(zhuǎn)移通過倡風險昂的分擺析與杯評估,取消直風險遠量大燭并且絡(luò)沒有徒有效譽措施抱降低鳴風險派量的廊事件,以避賴免風洲險的辛出現(xiàn).比如撿放棄捐某些售先進而但不姓成熟,技術(shù)壓難度成大,風險草高的染工藝冬等通過盆采取謎措施,降低羨風險電事件逃發(fā)生仍的概丙率,減少糠風險懇事件接所造利成的工損失自己蹈承擔騰風險市造成視的全于部損濤失或墨部分播損失.采取逃風險姐自留,通過欲某種澆方式,將某碑些風夸險的蟲后果濁連同阻應(yīng)對鐘風險蔑的權(quán)嘴利和脅責任濟轉(zhuǎn)移本給他期人,自己腫不在險直接樹面對獨風險.96(一)風險右回避風險神回避就是漿以一留定的臘方式脈中斷勾風險龍源，這使其輛不發(fā)醒生或剝不再主發(fā)展鳴，從序而避少免可彈能產(chǎn)蹤蝶生的高潛在劑損失波。采用柳風險廈回避茅這一攀對策涉時，稅有時罵需要砍作出涉一些然犧牲召。為什槍么？在采羅用風花險回珠避對駕策時熄需要忍注意棗以下穩(wěn)問題渡：(1山)回避浸一種雖風險移可能溉產(chǎn)生賀另一洲種新員的風奪險；(2員)回避布風險愧的同棋時也啊失去述了從微風險哨中獲奏益的旁可能谷性；(3摔)回避有風險嬌可能仇不實戀際或術(shù)不可挺能。97(二)損失話控制稍（風憶險減參輕）l.損失刪控制戲的概血念損失朽控制可分哪為預(yù)防黎損失和減少違損失兩方顫面工克作。預(yù)防燦損失措施劣的主誰要作說用在礎(chǔ)于降帆低或哥消除交損失麥發(fā)生顏的概滲率，而減少做損失措施應(yīng)的作婆用在版于降寄低損航失的昨嚴重長性或隊遏制融損失洗的進卷一步街發(fā)展復，使哈損失提最小倒化。一般辦來說詢，損蛙失控首制方奏案都浸應(yīng)當誤是預(yù)撤防損距失措杯施和悲減少慈損失惱措施奔的有耍機結(jié)圣合。2.制定共損失打控制保措施沿的依速據(jù)和滿代價制定伸損失按控制崇措施各必須以定答量風濕險評裂價的軟結(jié)果覆為依蘭據(jù)。風險貧評價撲時特駛別要芳注意間接溪損失荷和隱么蔽捐傘失。制定山損失嚼控制拌措施環(huán)還必祖須考夏慮其巨付出輕的代技價，含包括核費用油和時增間兩折方面萬的代邊價。983.損失布控制踐計劃獅系統(tǒng)損失泥控制柏計劃嘗系統(tǒng)由預(yù)防兩計劃(或稱辛為安覆全計慘劃)、災(zāi)江難計砍劃和窮應(yīng)急森計劃三部分貴組成毛。(1燈)預(yù)防含計劃。它涌的目蝕的在祥于有針對騾性地油預(yù)防赴損失貢的發(fā)搭生，其特主要德作用劇是降漆低損夠失發(fā)嘩生的概率，也方能在毛一定丹程度介上降毯低損魚失的押嚴重傍性。(2艷)災(zāi)難催計劃。它蝴是一徐組事寬先編混制好倘的、垮目的植明確終的工俗作程肝序和并具體復措施會，為環(huán)現(xiàn)場旦人員私提供吊明確續(xù)的行動百指南，使短其在駕各種美嚴重菜、惡醋性的誼緊急渴事件迎發(fā)生出后，貓可以棚做到適從容濃不