渠道建設(shè)管理與控制P

渠道建設(shè)管理與控制

----創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的“五個(gè)步驟”

秦毅1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道秦毅--

專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊(duì)伍管理”工作經(jīng)歷機(jī)械研究院市場經(jīng)營室新世紀(jì)傳播公司臺(tái)灣新華行銷顧問公司理實(shí)佳訊公司通路視點(diǎn)工作室學(xué)業(yè)經(jīng)歷北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)工業(yè)管理學(xué)士北京大學(xué)光華管理學(xué)院營銷管理專項(xiàng)MBA99年通過國家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證社會(huì)任職北京大學(xué)企業(yè)家研修中心銷售與渠道管理專項(xiàng)顧問國務(wù)院企業(yè)調(diào)查中心營銷管理專項(xiàng)客座顧問研究著作北大出版社：《營銷組織與渠道規(guī)劃》北大出版社：《銷售隊(duì)伍的日常管理與控制》北大出版社：《銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)》中國經(jīng)營報(bào)：“資深顧問專訪”2培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道秦毅--

專注于“營銷組織建設(shè)與銷售隊(duì)伍管理”專項(xiàng)培訓(xùn)課程創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的“五個(gè)步驟”代理商總經(jīng)理“增值營銷與規(guī)范化管理”營銷組織與銷售隊(duì)伍管理職業(yè)銷售經(jīng)理的“六項(xiàng)修煉”常年?duì)I銷顧問渠道策略咨詢渠道管理體系設(shè)計(jì)賣場與渠道策略執(zhí)行審計(jì)合作伙伴培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)3培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道系統(tǒng)培訓(xùn)及咨詢客戶微軟（中國）惠普（中國）摩托羅拉（中國）聯(lián)想電腦方正科技實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)清華同方寧波波導(dǎo)TCL電腦神州數(shù)碼佳都國際長城國際朝華科技東方通信恒基偉業(yè)等等。。。4培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道點(diǎn)滴想法和建議5培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道課程綱要區(qū)域渠道規(guī)劃渠道成員甄選渠道管理與控制針對(duì)渠道的服務(wù)區(qū)域渠道狀況評(píng)估6培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道區(qū)域渠道的建設(shè)與管理

－創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的五個(gè)步驟2004-5-197培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。何謂“渠道”8培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道何謂“渠道管理”對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制渠道管理不僅是對(duì)直接代理的管理，更是對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控渠道管理的行為，不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，而是點(diǎn)對(duì)“立體”的市場結(jié)構(gòu)良好的渠道管理：1+1大于29培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道關(guān)注專有名詞制造商、廠商、分銷商、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、系統(tǒng)增值商中間商、代理商、經(jīng)銷商批發(fā)市場、零售店、終端賣場、專賣店、連鎖店、街邊店、商場店、專柜專業(yè)運(yùn)輸商、社會(huì)運(yùn)輸商、內(nèi)部儲(chǔ)運(yùn)機(jī)構(gòu)10培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道硬件產(chǎn)品渠道成員的典型類別大眾用品、低值、體積小（手機(jī)、低端打印機(jī)、PC）工業(yè)配套、高值、量大（配件、商用設(shè)備、集成方案）家用品、低值、體積?。ń诌叺?、專賣店、賣場售點(diǎn)）11培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道“借助原因”與“對(duì)應(yīng)要求”二級(jí)渠道、店頭數(shù)量覆蓋廣度和密度客戶關(guān)系、技術(shù)實(shí)現(xiàn)接洽、推進(jìn)、談判促單頭款、保證金、款到發(fā)貨帳期、承諾銷量市場調(diào)研、交流、信息管理代理區(qū)域、授權(quán)市場編裝分投、必要庫存量店頭數(shù)量、地點(diǎn)覆蓋營業(yè)時(shí)間12培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道借力“代理商”13培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道特別說明銘記借助下級(jí)代理的原因時(shí)刻檢驗(yàn)其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的程度時(shí)刻輔助其實(shí)現(xiàn)價(jià)值14培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道“止血”與“治病”止血治病15培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道管理的“五步驟”運(yùn)作過程

“系統(tǒng)治病”16培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道區(qū)域渠道規(guī)劃的原則與公司的營銷戰(zhàn)略匹配保證可持續(xù)、有活力的穩(wěn)定發(fā)展努力將運(yùn)行費(fèi)用控制最低目標(biāo)是達(dá)成客戶的完美采購必須兼顧與渠道合作伙伴相對(duì)長期的共同發(fā)展17培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道區(qū)域渠道規(guī)劃的過程渠道策略規(guī)劃表18培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道需反思的關(guān)鍵方向總部的市場期望總部的具體策略產(chǎn)品本身的屬性和價(jià)值產(chǎn)品所處的生命周期以往的基礎(chǔ)19培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道反思后的典型結(jié)論總部的要求速度質(zhì)量密度達(dá)成：近期銷量或遠(yuǎn)期市場占有初入策略快速切入廣泛滲透找尋最有實(shí)力的伙伴布好局，層層推進(jìn)典型過程策略20培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道調(diào)查渠道環(huán)境大眾廣告和專業(yè)媒體產(chǎn)品批發(fā)市場走訪終端客戶同業(yè)訪談?wù)猩虖V告的回饋當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門熱點(diǎn)商廈電子市場掃街親朋緣故詢問慕名拜訪業(yè)內(nèi)人士借助咨詢及調(diào)查機(jī)構(gòu)從競爭對(duì)手的終端順藤摸瓜電話號(hào)碼簿網(wǎng)絡(luò)查詢展覽活動(dòng)21培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道電話托人走訪中介查詢客戶、加盟、求職推銷、市調(diào)、求職推廣、介紹、聯(lián)絡(luò)專項(xiàng)、購買、監(jiān)控搜索、網(wǎng)站、媒體22培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道初步調(diào)查時(shí)的內(nèi)容代理圈狀況進(jìn)貨渠道進(jìn)貨方式反點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)方的滿意度情況相關(guān)型號(hào)產(chǎn)品的走貨情況代理圈的分類對(duì)方的情況代理的產(chǎn)品和銷量人員及組織結(jié)構(gòu)客戶或下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋在同行中的位置對(duì)產(chǎn)品和市場的看法初步的合作意向下級(jí)或終端客戶反映對(duì)現(xiàn)有供貨商不滿23培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道形成“競品資料袋”產(chǎn)品銷售運(yùn)作組織人員廣告促銷反點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)下級(jí)分銷財(cái)務(wù)銷量24培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道獲得競爭對(duì)手信息的途徑25培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道客戶細(xì)分：渠道策略的前提客戶類別典型用戶購買模式對(duì)渠道的要求26培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道寬度策略的分類

（總體：單獨(dú)、交叉）渠道成員的種類渠道成員的數(shù)量27培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道優(yōu)點(diǎn)不足要求獨(dú)家型選擇型密集型28培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道層次選擇的依據(jù)產(chǎn)品及銷售復(fù)雜程度對(duì)后勤、服務(wù)等要求的程度客戶了解程度產(chǎn)品本身的價(jià)值和體積29培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道層次策略發(fā)展的趨勢(shì)及原因現(xiàn)象原因30培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道關(guān)系的選擇交易型合同型緊密型疏遠(yuǎn)緊密31培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道關(guān)系策略的典型體現(xiàn)利潤分配信用分配市場傾斜溝通投入思想精力分配服務(wù)傾斜授權(quán)程度管控力度32培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道寬度層次關(guān)系區(qū)域渠道規(guī)劃表33培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道總結(jié)注意34培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道成員的甄選35培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題36培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商甄選推薦步驟37培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第一步：

建立區(qū)域代理備選數(shù)據(jù)庫！需不斷積累來源參照策略制定部分的甄選來源即可一般在外圍接觸較好，避免進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交談38培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第二步：

確定寬度覆蓋率的實(shí)施策略區(qū)域代理商的數(shù)量區(qū)域代理商個(gè)體所能達(dá)到的銷量兼顧客戶覆蓋的平衡實(shí)質(zhì)為“寬度、層次和關(guān)系”策略的具體實(shí)施規(guī)劃39培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道初步估算代理商數(shù)量的方法渠道策略是前提渠道經(jīng)濟(jì)性分析是前提業(yè)績分?jǐn)偡ㄓ?jì)算保本平衡法計(jì)算N=成本集合/單機(jī)毛利潤，N0=N/每個(gè)代理商的估算銷量終端客戶覆蓋法計(jì)算結(jié)合競爭產(chǎn)品的渠道發(fā)展結(jié)合市場發(fā)展的權(quán)重40培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第三步：走訪調(diào)查比初訪做得要更加精細(xì)問訪的針對(duì)性要更強(qiáng)41培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道規(guī)模、運(yùn)行、經(jīng)營、人員、組織、信譽(yù)、客戶、專長、合作、期望、核實(shí)代理商精選表！42培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第四步：甄選，關(guān)鍵要素43培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道綜合比照資金實(shí)力、人力資源、客戶群、零售覆蓋、產(chǎn)品品項(xiàng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、銷量銷售積極性、合作態(tài)度、管理水平匹配44培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道形成甄選矩陣圖合作態(tài)勢(shì)內(nèi)在吸引力45培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第五步：談判確定經(jīng)銷商反復(fù)攻堅(jiān)46培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)品資源個(gè)人特點(diǎn)需求時(shí)段47培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道我們都有哪些優(yōu)勢(shì)？48培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道目標(biāo)代理商都有哪些需求？49培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理談判中的常用技巧：50培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道第六步：簽訂代理合同51培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理合同中的要素范例

（說明：做什么、獎(jiǎng)什么、罰什么）市場保障金：數(shù)量、處罰情況產(chǎn)品：買何種產(chǎn)品客戶：客戶是哪一類代理區(qū)域：地域區(qū)域范圍存貨：存貨信用額度、存在哪里、存多少、誰負(fù)責(zé)配送安裝：哪方承擔(dān)價(jià)格：代理價(jià)格、市場允許變化程度獎(jiǎng)勵(lì)：指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、反款獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及各種不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式（也包括均衡條款，如全國70%以上均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)銷量的情況）銷售指標(biāo)：承諾完成銷量廣告和促銷：誰調(diào)查、誰策劃、誰實(shí)施、誰分?jǐn)偸酆蠓?wù)：各方承擔(dān)的義務(wù)，區(qū)劃合同期限：長度、續(xù)簽條件52培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道合同條款之外的要求發(fā)展方向、經(jīng)營思路組織、人員構(gòu)成辦公面積、庫房面積、場所功能設(shè)置內(nèi)部管理模式、規(guī)范化程度、電子商務(wù)運(yùn)作能力、管理配合承諾、信息的收集、分析和反饋銷售直達(dá)零售退換貨的規(guī)定產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)使用規(guī)定經(jīng)銷商不得與廠商的銷售經(jīng)理有資金方面的直接來往，否則后果自負(fù)廠家服務(wù)備注訂貨單據(jù)樣本廠家組織機(jī)構(gòu)說明和關(guān)鍵聯(lián)系人廠商的服務(wù)項(xiàng)目及必要的收費(fèi)方式53培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道總結(jié)注意54培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道針對(duì)渠道成員的管理與控制無規(guī)矩，不成方圓！55培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道廠商總代理-1行業(yè)代理批發(fā)商總代理-3總代理-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客56培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一渠道成員相互依存被管理者進(jìn)退自由渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突充滿了拿起來燙手，放又放不下目標(biāo)統(tǒng)一在最終用戶的滿意57培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道常規(guī)渠道管理所面臨的問題58培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道管理的總原則59培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道管理的核心內(nèi)容穩(wěn)定且充滿活力的供應(yīng)鏈60培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道面對(duì)區(qū)域代理商結(jié)構(gòu)的管理貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)市場覆蓋成員沖突物流走向價(jià)格趨勢(shì)市場回饋61培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道區(qū)域代理商貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)的類型圓柱型：長方形：三角形：倒T字型：62培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)63培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商的市場覆蓋情況實(shí)際為對(duì)寬度策略的執(zhí)行審視形成針對(duì)“客戶覆蓋方向”和“密度方向”的理性分析64培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道密集程度種類完全65培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道成員沖突伴隨渠道產(chǎn)生，沖突如影相隨66培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道沖突的類型（按效果分）功能正常的沖突正常的競爭互利于雙方的渠道被錯(cuò)誤地認(rèn)為是在相互競爭功能失調(diào)的沖突影響渠道效率相互消耗的爭端破壞渠道成員的合作關(guān)系瞄準(zhǔn)已存在渠道的目標(biāo)市場引入的新渠道67培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道沖突的結(jié)果不構(gòu)成破壞性的結(jié)果-雖然不滿但沒有更好的伙伴-積極意義的沖突能提高渠道效率構(gòu)成破壞性的結(jié)果-浪費(fèi)渠道成員的資源-沖突惡性循環(huán)破壞協(xié)作：68培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道個(gè)體沖突處理的原則策略甄選溝通行動(dòng)裁定跟蹤69培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道觀念－不是避開沖突而是管理沖突渠道沖突是不可避免的，一味避免沖突實(shí)際上是阻礙變革適度的沖突可以激發(fā)組織創(chuàng)新－鯰魚效應(yīng)恰當(dāng)?shù)毓芾頉_突能夠增加渠道的凝聚力通過沖突“激發(fā)—解決”的過程檢驗(yàn)并加強(qiáng)渠道系統(tǒng)的功能信息時(shí)代，保持系統(tǒng)柔性的需要70培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道協(xié)調(diào)預(yù)防沖突的常用方法71培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道物流走向區(qū)域串貨渠道塞貨72培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道價(jià)格競爭鋒利的“雙刃劍”73培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道惡性價(jià)格競爭的危害渠道整體利潤下降公眾品牌形象受損激發(fā)中間商的短里行為，不利于中間商的自我積累和發(fā)展嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致，中間商整體對(duì)產(chǎn)品無信心74培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道價(jià)格競爭的起因75培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道預(yù)防價(jià)格競爭的有效方法76培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道市場回饋：

終端客戶滿意度調(diào)查表終端客戶滿意度代理商滿意度77培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道成員個(gè)體的管理與控制評(píng)價(jià)調(diào)控78培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道走訪與調(diào)查的方式走訪電話溝通文件報(bào)表間接背景內(nèi)線合作代理終端客戶業(yè)內(nèi)走動(dòng)直接信息79培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道數(shù)據(jù)分析80培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商十五項(xiàng)評(píng)估體系

（四級(jí)細(xì)分制：優(yōu)良中差）價(jià)格控制、銷售區(qū)域、銷售直達(dá)、零售店覆蓋管理配合、促銷配合零售商庫存、零售商斷貨、定期送貨、送貨回應(yīng)、零售商投訴促銷運(yùn)作銷售額、應(yīng)收帳款、計(jì)劃完成率81培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商綜合評(píng)分集合表參看代理商綜合評(píng)分表評(píng)估類別及權(quán)重：銷售額度（55%）、銷售質(zhì)量（25%）、對(duì)下級(jí)的服務(wù)品質(zhì)（10%）、市場及管理方面的配合程度（10%）注意：總分階段與一票否決82培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道評(píng)價(jià)調(diào)控做得好、示范效應(yīng)有潛力、幫助產(chǎn)出調(diào)控、保持均衡勢(shì)頭不對(duì)，要出軌擾亂渠道，給教訓(xùn)弊大于利、降損失83培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道評(píng)價(jià)調(diào)控時(shí)的注意事項(xiàng)84培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商業(yè)務(wù)85培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道總結(jié)注意86培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道針對(duì)渠道的服務(wù)做代理商的經(jīng)營顧問！87培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道服務(wù)的策略渠道流程的表現(xiàn)決定了服務(wù)質(zhì)量(SQ)其它條件不變,顧客傾向于能提供更高水平SQ的渠道但是，他們須準(zhǔn)備花費(fèi)更多，給出更高價(jià)格因此，需在價(jià)格/時(shí)間與服務(wù)需求間權(quán)衡對(duì)不同需求和等級(jí)的渠道成員應(yīng)有不同內(nèi)容和級(jí)別的服務(wù)與之相應(yīng)88培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道針對(duì)代理商的服務(wù)

核心服務(wù)需求溝通交往89培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道代理商老板們的常見“心病”90培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道對(duì)廠商的不滿意調(diào)查91培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道輔助管理92培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道銷售推動(dòng)

93培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道市場拉動(dòng)94培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道溝通交往

與代理商老板溝通95培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道商務(wù)交談的原則96培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道分析確認(rèn)：抱怨或異議的分類我不是這么看的！真是這樣嗎，你在吹牛！我實(shí)在是沒辦法！這一單被你們搞砸了！醉翁之意不在酒！97培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道處理抱怨和異議的技巧98培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道人際交往時(shí)注意99培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道受代理商青睞的“四類明星”解決問題的了解產(chǎn)品的帶來訂單的輔助管理的100培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道令代理商頭疼的“四大惡人”只管壓任務(wù)愛占便宜的不聞不問、不負(fù)責(zé)任的少不經(jīng)事、言行唐突的一問三不知的101培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道下級(jí)代理的心里話我需要你，但是我有點(diǎn)怕你！你以為你了不起嗎？讓我如何才能愛你？讓我掙錢我才和你在一起！給我及時(shí)豐富的信息我就喜歡你！幫我提高經(jīng)營能力我將依靠你！你們自己不出亂子我才相信你！你要不愛我，我也不愛你！結(jié)論：102培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道現(xiàn)狀的“四要素”審核渠道現(xiàn)狀市場覆蓋交易達(dá)成購買便利長期合作103培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道覆蓋廣度：104培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道交易深度105培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道合作穩(wěn)度106培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道提升渠道進(jìn)取心與凝聚力系統(tǒng)培訓(xùn)（TPS）激勵(lì)活動(dòng)（PCS）107培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道全程總結(jié)108培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道百萬客戶大拜訪109一、課程目的

1、持續(xù)推動(dòng)主顧300（讓業(yè)務(wù)員有機(jī)會(huì)做）

2、每天完成7+3拜訪（讓業(yè)務(wù)員愿意做）

3、熟練掌握拜訪技巧（讓業(yè)務(wù)員會(huì)做）二、過程：三、內(nèi)容1、理念篇--知道和不知道？2、拜訪篇--心動(dòng)不如行動(dòng)3、話術(shù)篇--完美的拜訪是設(shè)計(jì)出來的110

理念篇知道和不知道？111猜中彩112人類最大的恐懼來自于未知世界的無知不知道是一種危機(jī)，一種威脅，一種恐懼。理念之一：

113不知道的兩種表現(xiàn)形式？？114（1）你曾拜訪過的客戶中，是否有各種不同的客戶性格類型？（2）你是否經(jīng)常變換不同的推銷策略？（3）你的推銷模式的成交率是多少？（4）失敗的原因是客戶？你？還是推銷方式？你知道還是不知道？業(yè)務(wù)員的不知道115愛人同志116理念之二：

不知道是客觀存在的，是認(rèn)識(shí)事物的開始117

生活中對(duì)待不知道的幾種態(tài)度：（1）不知道等于不存在；（沒市場，沒客戶）（2）不知道等于無所謂；（沒問題，沒關(guān)系，沒辦法）（3）不知道等于想知道，好奇并積極的探索！118理念之三：

人的進(jìn)步就在于不斷的減少不知道業(yè)務(wù)員的進(jìn)步就在于將自己和對(duì)客戶的不知道變成知道119

理念之四：

傭金的兌現(xiàn)來自于拜訪120理念之五心動(dòng)不如行動(dòng)121結(jié)論：除非你去做拜訪，否則永遠(yuǎn)你都處在不知道的狀態(tài)當(dāng)中煩惱、恐懼和壓力皆因此而生。122

拜訪篇心動(dòng)不如行動(dòng)123丑媳婦怕見公婆一、沒信心（1）對(duì)自己沒信心信心是拜訪出來的恐懼來自動(dòng)作的陌生，而不是來自動(dòng)作的難度（2）對(duì)新條款沒信心不好的條款在我心里，而不是在客戶眼中（3）對(duì)公司沒信心事實(shí)勝于雄辯二、懶惰124推銷員必備四大素質(zhì)1、自信充滿魔力2、熱情打動(dòng)顧客3、堅(jiān)韌導(dǎo)向成功4、勇氣突破障礙

這是行動(dòng)的起點(diǎn)125成功拜訪源于計(jì)劃明確行為的目的按預(yù)計(jì)程序執(zhí)行設(shè)計(jì)友善的氣氛126拜訪五要素何時(shí)何事何人何種方法何種理由成功的拜訪要以充足的準(zhǔn)備為前提。127

話術(shù)篇完善的拜訪是設(shè)計(jì)出來的128

使用電話的好處節(jié)省時(shí)間省時(shí)省力，提高效率消除拒絕的恐懼容易見到準(zhǔn)主顧使準(zhǔn)主顧有心理準(zhǔn)備129

電話的用途溝通信息（告知職業(yè)）聯(lián)絡(luò)情感約見商品簡介130約見約見的目的就是獲得面談的機(jī)會(huì)131

一九八四年，麥當(dāng)勞奇跡的創(chuàng)造者雷·克羅克與世長辭。在麥當(dāng)勞總部懸掛著克羅克的座佑銘。在世界上，毅力是不可替代的；才能無法代替它，------

有才能的卻失敗，就是蠢才；天才無法代替它，------

沒有報(bào)酬的天才只是個(gè)蠢才；教育無法代替它，------

世界上到處是受過教育的廢物；只有毅力