管理層交流戰(zhàn)略管理學

戰(zhàn)略管理學——找對方向才容易做大做強做優(yōu)

臺灣積體電路公司創(chuàng)始人張忠謀，說過這樣一句話：領導人最重要的任務就是想未來、規(guī)劃未來，董事長應該花75%的時間想未來，總經理應該花50%的時間想，副總經理應該花25%的時間想。領導人應該不斷給經理人出問題，逼他們想公司的未來……戰(zhàn)略管理學——找對方向才容易做大做強做優(yōu)一、戰(zhàn)略綜述二、戰(zhàn)略制定三、戰(zhàn)略定位四、戰(zhàn)略實施一、戰(zhàn)略管理學——戰(zhàn)略綜述1、有戰(zhàn)略才有未來2、少就是多，小就是大3、走出戰(zhàn)略認識的誤區(qū)4、戰(zhàn)略管理的四大特征5、分清企業(yè)戰(zhàn)略的層次性6、戰(zhàn)略管理的實施過程1、有戰(zhàn)略才有未來1、沒有堅定的目標方向？2、對進入的行業(yè)缺乏信心，懷疑自己進錯了行業(yè)？3、這山望著那山高，開始盲目多元化？4、滿足現(xiàn)狀，看不到潛在的危機？5、小富即安，隨波逐流，得過且過？1、戰(zhàn)略是以私營公司未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的全局性、長期性、前瞻性和相對穩(wěn)定的籌劃和謀略。（戰(zhàn)略是私營公司的定位選擇，解決了戰(zhàn)略問題，也就解決了“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪里？”、“我要往哪里去？”的發(fā)展方向問題……2、從業(yè)務管理向戰(zhàn)略管理轉變，不能只埋頭于拉車不抬頭看路，要從機會思考向戰(zhàn)略思考轉變，不能再迷戀和期待某一次機會的得失，而應注重長遠發(fā)展的成功。（部門經理-常青-服務-魅力-“一個客戶一封信？”）1、有戰(zhàn)略才有未來3、重新審視自己所處的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，看看是朝陽產業(yè)還是夕陽產業(yè)，是限制性產業(yè)還是非限制性產業(yè)，是完全競爭、不完全競爭還是寡頭、壟斷……（公司發(fā)展歷程……）4、找出自己與競爭對手的比較優(yōu)勢和劣勢，在環(huán)境變化的威脅與不確定性中發(fā)現(xiàn)并抓住成功的機會……（聯(lián)合平臺……）5、一經確定，不能朝令夕改，但必須注意戰(zhàn)略的適應性和靈活性，防止戰(zhàn)略捆住自己的手腳，扼殺公司的創(chuàng)新活力……6、規(guī)模過小的私營公司可以不制定戰(zhàn)略，但至少應該制訂一個3-5年的商業(yè)計劃……（比如：分公司）2、少就是多，小就是大1、少就是多：用最少的資源獲取最多的利潤戰(zhàn)略是制勝的藝術，對企業(yè)管理者來說，就是要用最少的資源獲取更多的利潤，為了在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須在內部發(fā)展上形成自己的競爭優(yōu)勢，套用“二八法則”，即如果用較少的20%的資源去做更多的事，你實際會得到那更多的80%，能夠做好這一點，就是戰(zhàn)略的勝利…（眼光）表面看來，戰(zhàn)略是方向問題，實際上它解決的仍然是企業(yè)資源利用的問題。只不過，戰(zhàn)略考慮的是如何在未來市場格局中占據(jù)有利位置，如何能夠用最少的資源產生最大的效益。這是理解戰(zhàn)略的一個關鍵點。2、少就是多，小就是大2、小就是大：大企業(yè)要有小企業(yè)的敬業(yè)精神企業(yè)做到一定程度，通常會進行外部擴張。那么，其中的訣竅何在？其實很簡單，企業(yè)做大實際上是二次創(chuàng)業(yè)，因此大企業(yè)一定要培養(yǎng)小企業(yè)的企業(yè)精神，使每個員工成為企業(yè)家……眾所周知，大企業(yè)在發(fā)展中會出現(xiàn)一些致命弱點：一是必然需要秩序井然的等級架構和系統(tǒng)完整的規(guī)范原則，他們卻能扼殺企業(yè)的創(chuàng)造力；二是大企業(yè)由于有長年的成功做后盾，非常容易形成“天下唯我獨尊”的自大心理；三是大企業(yè)的規(guī)模龐大，如果遇上困難和危機，則易運轉失靈……面對這些棘手的問題，總經理則在管理上把大企業(yè)分散成一個個獨立的小企業(yè)，有專人負責，從而實現(xiàn)“扁平化”管理，使之各自能專注于自己的核心能力，這樣就能保證整個企業(yè)的競爭力。——戰(zhàn)略是智慧管理的藝術，它幫助領導者用頭腦經營、管理，而不是按部就班地忙碌于日常管理實務。(腦力勞動、體力勞動……二次創(chuàng)業(yè)）3、走出戰(zhàn)略認識的誤區(qū)1、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風險——小河、大海、風浪（經營環(huán)境）戰(zhàn)略不能消除企業(yè)面臨的風險，戰(zhàn)略的價值在于：當風險真正來臨的時候，你和你的企業(yè)已經做好了準備。所以，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃不是用來消除風險的，而是用來提高企業(yè)承擔和抵御更大風險的能力，進而獲取更大的利潤……2、戰(zhàn)略是明天的決策戰(zhàn)略不是告訴我們明天應該做什么，而是告訴我們今天必須為不確定的明天做什么。戰(zhàn)略不是說明天會發(fā)生什么，而是說目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性……能夠看到未來的機會和威脅，這就是戰(zhàn)略的魅力所在?！瓚?zhàn)略就是現(xiàn)在的行動，明天的勝利！！3、走出戰(zhàn)略認識的誤區(qū)3、戰(zhàn)略能夠量化，具有可操作性戰(zhàn)略是分析和判斷，本身不能量化，但目標和計劃必須量化。也就是說戰(zhàn)略本身沒有操作性，但戰(zhàn)略管理的方法具有操作性。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略質詢會、計劃預算質詢會…等系列管理手段，將其變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成系列的財務數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標，這樣就有了可操作性。（而這些具有操作性的東西，是一系列的管理方法，是落實戰(zhàn)略的手段，而不是戰(zhàn)略本身，和具體的戰(zhàn)略也沒有關系。）……（計劃目標分解……戰(zhàn)爭？）——戰(zhàn)略是很實在的東西，不是虛無縹緲的，也不能因為現(xiàn)在很忙就可以等到明天再說，因為你今天所做的所有事情幾乎構成了未來命運的一部分。對企業(yè)管理者來說，把握現(xiàn)在，制定切實可行的行動策略，做好執(zhí)行，是實現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略的基礎。（……有知有力三十年……）4、戰(zhàn)略管理的四大特征戰(zhàn)略管理廣泛應用于市場營銷、融資和財務、生產和操作、開發(fā)和研究、計算機信息系統(tǒng)等方面，目的是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)和成功。概括起來，戰(zhàn)略管理具有4個特征……1、系統(tǒng)性2、穩(wěn)定性3、藝術性4、科學性——隨著信息技術的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理的決策更加依賴于信息來源的準確性，這直接影響到戰(zhàn)略實施及其效果。管理者必須重視信息情報的搜集和整理，提高戰(zhàn)略管理的質量……4、戰(zhàn)略管理的四大特征1、系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理可包括三大階段：戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。三個階段相輔相成，融為一體。其中，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經驗和教訓。（知識可系統(tǒng)化……）2、穩(wěn)定性在時間上戰(zhàn)略有一定超前性，但是在實際管理過程中，戰(zhàn)略必須保持穩(wěn)定性，不能朝令夕改，否則會使企業(yè)的經營和管理發(fā)生混亂，帶來不必要的損失。當然，這種穩(wěn)定是相對的，管理者還要根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進行必要的戰(zhàn)略調整。（“諾”……）3、藝術性有的戰(zhàn)略設計非常好，然而由于協(xié)調不周，戰(zhàn)略實施效果大打折扣……因此，戰(zhàn)略實施要求雇員有嚴明的紀律，有承擔義務的犧牲精神，這都有賴于管理者拿捏好分寸、把握好人心，這一操作過程充滿了藝術性。（魅力……文化……）4、科學性一個企業(yè)的實力再強，它的資源也是有限的，這就要求管理者在制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的時候，從科學準確的角度提出行動方案，并達到最佳效益?！聦嵶C明，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，是戰(zhàn)略管理成功的保證。（學習……）5、分清企業(yè)戰(zhàn)略的層次性“一門著重制訂、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內達到一個機構所制訂的目標”——《戰(zhàn)略管理思想》費雷德-大衛(wèi)教授但是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經營目標的不同，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出很強的層次性，也就是說，每個企業(yè)，或者同一個企業(yè)在不同階段，其戰(zhàn)略管理的側重點和影響的范圍有所不同。企業(yè)管理的層次性可以劃分為公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（businessstrategy）和職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）——戰(zhàn)略是一個宏大的概念，要求管理者站在企業(yè)發(fā)展的全局看問題，著眼于未來，但是，戰(zhàn)略管理又是具體的，它不能忽視短期內對企業(yè)發(fā)展有決定性作用的關鍵環(huán)節(jié)，局部的、暫時的戰(zhàn)略目標設計也是必需的。（季度目標、產品覆蓋、人才培養(yǎng)……）6、戰(zhàn)略管理的實施過程1、戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位2、戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制訂、評價和選擇3、戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4、戰(zhàn)略評價和調整——檢驗戰(zhàn)略的有效性——企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制訂固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，領導人在運籌帷幄之外，一定要重視執(zhí)行……6、戰(zhàn)略管理的實施過程——1、戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位戰(zhàn)略分析的主要目的是：評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。概括起來，主要包括三點：第一、確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評估的依據(jù)第二、外部環(huán)境分析。要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生的變化第三、內部條件分析。了解企業(yè)自身所處的相對地位以及利益相關者的態(tài)度6、戰(zhàn)略管理的實施過程——2、戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制訂、評價和選擇了解企業(yè)目前的狀況，接下來就要回答“企業(yè)走向何處”，這就是戰(zhàn)略選擇。這一階段，管理者也需要做好三件事：第一、制訂戰(zhàn)略選擇方案。在制訂戰(zhàn)略的過程中，管理者需要群策群力，盡可能制訂更多可供選擇的方案。第二、評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。第三、選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略選擇，確定準備實施的戰(zhàn)略。這一階段可以根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略，或者聘請外部機構，或者提交上級管理部門審批，盡可能保證選擇的科學性和正確性。6、戰(zhàn)聲略管筒理的砍實施挪過程——3、戰(zhàn)嚇略實閥施——采取濱措施降發(fā)揮茂戰(zhàn)略文作用戰(zhàn)略曲實施盤是戰(zhàn)美略管敬理的喉行動牲階段牢，要怎求管可理者筋制訂沿出戰(zhàn)嚷略支克撐文秀化，讓創(chuàng)造曲一個傘有效巧的機老構組擁織，杜調整挨市場料，準賭備預創(chuàng)算，白開發(fā)庸和利和用信庭息支樹持系命統(tǒng)并瀉調動旬每一矮位員劫工參營與戰(zhàn)處略實渣施的主積極瘦性。具體涌來說值，戰(zhàn)征略實把施主肥要涉產及以母下一翅些問爪題：1、如段何在波企業(yè)偵內部暑各部冤門和奶各層壺次間巾分配舟及使葉用現(xiàn)蜂有的宣資源2、為甜了實伴現(xiàn)企襲業(yè)目岸標，飽還需觀要獲琴得哪任些外爺部資侄源以最及如捏何使鬧用3、為員了實屠現(xiàn)既慢定的春戰(zhàn)略搭目標筋，需震要對迷組織菠結構半做哪晝些調疑整4、如串何處喉理可蒜能出疏現(xiàn)的丈利益漠再分事配與查企業(yè)騰文化竄的適勵應問滑題5、如幻玉何進體行企漆業(yè)文逆化管拆理，蛾以保喘證企旺業(yè)戰(zhàn)扭略的蛛成功剛實施6、戰(zhàn)船略管嗽理的材實施扮過程——4、戰(zhàn)件略評綿價和晚調整——檢驗臘戰(zhàn)略篩的有器效性戰(zhàn)略忘評估竊包括貌回顧端、評位價外延部和恐內部澇的因伐素，忌作為叔戰(zhàn)略壯方針床選擇斷的基撒礎，縮慧判斷棵戰(zhàn)略死實施伍的成濕績，瓣解決靠實施筒過程杰中出搭現(xiàn)的背各種便問題傘。評暖估的扒價值天在于擴警示材領導爪人：違成功快的今致天并流不代棉表明即天會吵繼續(xù)偽成功箏，成茶功的物背后搶同樣刃會存豎在各虜種各報樣的囑問題開。戰(zhàn)略候調整歐就是脊根據(jù)翅企業(yè)朽的發(fā)擦展變應化，計即參劣照實筍際的粉經營印事實妻、變旅化的鳴經營把環(huán)境淡、新挖的思詳維和設新的童機會系，及襪時對仙所制掃訂的握戰(zhàn)略療進行苗調整葉，以墨保證五戰(zhàn)略累對企防業(yè)經命營管概理進拳行指嚷導的吧有效伸性。率戰(zhàn)略騰調整叨包括在調整合公司完的戰(zhàn)眠略展炮望、汗公司縱的長碗期發(fā)句展方吃向、彈公司朵的目輝標體歐系、球公司說的戰(zhàn)殃略以腎及公野司戰(zhàn)播略的默執(zhí)行并等……二、休戰(zhàn)略恒管理拐學——戰(zhàn)略嫂制定1、做敞好未司來三圈五年愧的事2、對指很多剖機會鞏說不3、不如迷信級專家壯顧問芒團4、練猛就戰(zhàn)脾略眼師光5、決墊策失永誤是哥最大流的失塑誤6、千晉萬別揀忽視蝕戰(zhàn)略孤差異哭化7、方趁向清母晰、丸目標限專注8、戰(zhàn)皮略要儉與文昆化匹添配9、隨澤時面饒對【不可左能】1、做富好未飯來三存五年四的事與企鈴業(yè)日禽常的扁管理鞏工作蛋相比岡，戰(zhàn)恨略無沫疑是炊宏大淚的。險但是詞，宏吉大并占不代席表模董糊、陜空洞蘇。實他際上甚，有敬效、領高附齒加值李的戰(zhàn)推略是召具體征的，攪是在品總結小發(fā)展告經驗瞇的基獵礎上掘制定然出來柳的……“一個物企業(yè)前如果掛想做桐大，就至少彈要想賴好幾溫十年崖甚至斷上百白年的猛戰(zhàn)略蠅規(guī)劃唉”……（宏不大？臥忽悠曬？參總考價篇值？皺）卓越康的公特司并匙不是墻一開支始就歡建立驚了“姑偉大猜的構睡想”……折《基業(yè)撥長青》詹姆誤斯-科林餓斯、鴉杰里-波拉嗽斯——做企玻業(yè)必信須腳走踏實溜地，匆踏踏駕實實況走好機每一唇步。獸制定辱發(fā)展鉛戰(zhàn)略始也需疲要求礦實精盞神，脾駐足萬于企棚業(yè)發(fā)幸展實坦際，內結合井自身質成長予規(guī)律影，進欺行科橫學預疲測、溫分析營。立晉足于彼實際賺、立是足于棗現(xiàn)在返，企脆業(yè)的莖未來竿才是掘可以缺觸摸泡的……2、對擦很多餓機會鞭說不——有人睡問馬注云：螞“阿某里巴系巴走速到今嘴天，慢當初勤是如編何制稿定發(fā)遍展戰(zhàn)蓬略的廊？”對此客，馬輩云是英這樣遺回答框的：圖“我燭很少削談公只司戰(zhàn)繪略，第戰(zhàn)略駛的根群本問炎題不撞是簡就單地喉說你蜓想做誰什么鞏、你敏能做灑什么柜、而酷是你居該做核什么篩、你用耀什么晝來驅毫動。戰(zhàn)棒略就驅是對今很多就機會賤說不姑，做桶你該瞞做的遵事，張就這夾么簡爭單。膊”1、要表看清俊楚自拾己所舊處的鵲市場依環(huán)境2、要名弄明歸白眼敬下消沫費潮掌流的稱走向3、預京測出朋未來5年所五屬行鐮業(yè)的榮發(fā)展需趨勢——許多披人做川事一洞窩蜂冰，制咱定戰(zhàn)氣略也崇喜歡依湊熱礦鬧，頂結果未盲目孟地把予企業(yè)寸帶上悔了絕喬路?；鎸ηo各種朋熱潮提，面福對眼突前贏炕利的似誘惑住，領亞導者禁必須至學會盤舍棄絞，做倍自己竭該做牙的事蓋情。襪馬云指說：昏“一敬個行調業(yè)注轉意它摧的人它越少漏，就堂越有用發(fā)展其的前使景。躁別人炕不注粥意它雜，你逗注意高了，荒你就徑是有棵眼光圓的。物”決摔策者國要有沖這種捉本領涉。2、對議很多匙機會戴說不——1、要剪看清運楚自農己所澡處的塑市場寧環(huán)境市場課大環(huán)岸境，遵決定置企業(yè)秤這個工小環(huán)庸境。柏領導拆者首派先要贊看看群企業(yè)娃擅長瞎什么斜，能測夠做滾什么篩；然敢后再搶瞄準夢市場遞大環(huán)欺境，么看看沈市場摘需要揮什么佳，自坦己的煩機會端有多偷大。撲把環(huán)勇境看軋清楚隔了，聲再選蘭擇就沙更準汁確了孩。2、要膚弄明過白眼姐下消腹費潮叫流的愛走向（例驅如：襯飲料貼一次惑性消振耗品襯市場脾優(yōu)勢…市場睡時時光存在援并隨催著收組入水壯平的序增長產而逐效步擴顯大…家電溜類等涉耐用寄品則袍呈市摘場劣妹勢，畜人口端沒有羊重大碑增長丸的相續(xù)對靜輕態(tài)…市場蝴容量系會日許益變代小…這也墾是影者響企在業(yè)戰(zhàn)兔略決好策一灑個重裹要因腹素…）3、預乓測出陷未來5年所法屬行平業(yè)的棍發(fā)展遣趨勢什么嘩事能比做，衛(wèi)什么度事不批能做?。皇驳棵词吕瞄L戰(zhàn)，什秩么事碼不擅料長；定什么造事有擱利，報什么拿事不族利；灣明確耍了這學些方財向后寇，領鋼導者業(yè)還要報對行會業(yè)發(fā)揀展趨掙勢進打行預甲測……在此祖基礎逝上再練進行茅選擇沫，企爪業(yè)才燙能真旁正發(fā)講揮自閑己的徒優(yōu)勢悔，形回成競漿爭力……3、不煌迷信趁專家蘋顧問蠅團19饑98年，扯樂百搬氏花昨了12脊00萬元柔做戰(zhàn)脖略規(guī)面劃，效聘請概的是乖以戰(zhàn)俱略咨囑詢著你稱的皂麥肯甩錫公伍司。魚當時自，麥喊肯錫攔派了6個專吐家常贏駐樂救百氏路，辦喂公室邊就設愧在樂剛百氏也的老顫板何兩伯權也對面慈。半健年后夫，這始個小可組提外交了散一份30翠0頁的俊報告解，何茂伯權濟看完紀報告菌躊躇請滿志炭的說塔：“擊這12受00萬元柜的投冤入很高值得棄。”仰但是廢，一綱年后市，按火照報搏告規(guī)蜘劃行濫動的叔樂百香氏在謙和娃誓哈哈掃的激溪烈競騾爭中和節(jié)節(jié)彩敗退模，最云后不地得不續(xù)把97話%的股本權賣揭給了漫法國連達能……信不五信專吵家的屋話，牽要先翻看專潔家從方“哪貓里來鄉(xiāng)豐”，薦再看致看他速們的悔話對咽不對詞。對貢專家泥，不君能一諷點不狐信，舊也不陵能一轟點不跪疑…4、練睡就戰(zhàn)廊略眼峰光縱觀刮全球朋的商感業(yè)巨龜子們貞，他納們的蓮成功京皆得雄益于飛其高批瞻遠侄矚的兩戰(zhàn)略源眼光烏：CN侵N總裁筑泰德-特納……演24小時藥不停專頓播軋報新退聞節(jié)垂目的輪先河燭、比噸爾-蓋茨……巷WI趣ND休OW鵝S軟件怖和IB咳M計算待機捆于綁銷到售……、邁疏克爾-戴爾狡抓住址網(wǎng)絡野便利……網(wǎng)上問直銷……、索弄尼……企業(yè)潑差異吩化戰(zhàn)豎略“親不喜女歡做漏與別大人同邁樣的荒事”…創(chuàng)新堵精神診把每師項家鐘電產土品都述推向誼極致……美國郵經濟綠學家派、諾暖貝爾臉獎獲機得者柱布坎偉南說回：“號對21世紀乞的商傅人而濕言，蛙頭腦爛是最膀大的糞資本側，因鈔為，匙做對馳的事簽情遠款比把撤事情油做對嫁更重繭要。俯”（發(fā)九字餐箴言夠：簡貴單、蒜相信徑、聽佳話、伐照著仙做……）具體夜而言遍，練靜就戰(zhàn)靠略眼兩光從咸以下敢?guī)讉€滋方面嶺入手銅：1、多油學習語，拓莫展知捎識的船廣度2、培欄養(yǎng)與洲眾不約同的麗思維些方式3、關灣注世他界最庭新技跳術的若發(fā)展4、練賊就戰(zhàn)烘略眼睡光——多學擔習，拴拓展察知識折的廣蒜度擁有域多方銅面的鋼豐富搜知識拔是領遮導者黑的基思本素釀質，氣是在蜻經營醒中制襖勝的勸根本假保證螺。因吊為擁罪有豐揀富的律學識取，視湖野就患變得是十分掏開闊已，而臉有一煤個廣興闊的芝視野脹會使雪領導滋者形借成正儉確的純判斷羨，作懇用實艙在太忘大了……美國北著名吊未來勝學家蘭約翰-奈斯嘉比特蓬在19蔬83年就墨大膽妙預言元：“滋我們發(fā)已經蝴進入濱了一蒜個以挖創(chuàng)造演和分言配信泊息為迫基礎我的經戴濟社伴會。清”公微司是滾經濟船社會爆的細娘胞，茫是一霧個生憤命機滅體，乳要預版防“蒙中樞薦神經血的鈍內化“杜，唯撕有學郵習……4、練稼就戰(zhàn)爪略眼辰光——培養(yǎng)段與眾胸不同怎的思鄭維方泥式平庸父的領座導者曉這樣招想：捎只有臥努力六工作綠，拼悠命干脹活才際能創(chuàng)研造效貨益。煉而優(yōu)窯秀的棕領導攏者這討樣想宰：做曉企業(yè)刻，就催是選原擇每計天都系睡不絹好覺際的生斬活，呈白天帆你用界前面盞的腦肌子想胡問題港，晚咽上用韻后面阻的腦遭子想予問題典。著名虎成功針學專支家拿專破侖-希爾乏認為晨：“唯如果紅你想局變富覺，你范需要脫思考拒，獨辣立思薪考而倚不是寨盲從圣他人習。富慌人最舉大的婚一項價資產蓮就是栗他們拌的思樣考方鞠式與羅別人獎不同鞋?！辫T制定蛾優(yōu)秀卵的發(fā)夸展戰(zhàn)格略，免一定插要多婚思考薄，思斜考是嗎唯一櫻的出貼路，菌不斷蜘淘汰末自己膊，否質則競巖爭將良淘汰沉我們……4、練僚就戰(zhàn)恩略眼勞光——關注死世界迷最新傾技術霞的發(fā)市展一個絞公司粥要想稻保持假事業(yè)躁長盛誼不衰毫、在借戰(zhàn)略旁上更匹勝一?；I，證就必盜須了燙解技竟術方抱面的竭發(fā)展儉，并填且隨研時進好行自獎我更寇新。保當今撐的社糾會是售知識豪競爭族的年遺代，更越來值越多內的競稅爭壓任力使粒領導沖者認帽識到倦只埋抹頭苦物干做奶管理挑是不按行的旅，還全要關此注技膝術方袋面的利最新相發(fā)展采，什秧么技吐術又越進步公了，用什么砌技術握又領置先了聰，市遺面上蛾又有裕什么晴新產泄品了何，這蠟都是保領導爆人應吸該關在注的路焦點……楊元志慶提物出，慎對成閣長企釋業(yè)來律說，匠有三攀個要扣素非嚇常重辟要：叢戰(zhàn)略王眼光咱、核頓心競哄爭力叛與在怨全球困范圍看內進英行合扔理的尾資源蠢配置扁。他習尤其供重視騾戰(zhàn)略葬眼光茄，認屆為一級個成絲式長的雀企業(yè)噴應能辨夠為藝自己押設定穿偉大戀的目鴿光，司同時蔽根據(jù)菊環(huán)境役與發(fā)傻展的傲要求倘不斷邊調整購戰(zhàn)略已眼光魯。5、決是策失場誤是板最大剪的失影誤——一項召調查盯表明疾，國茶內諸撐多行刃業(yè)都頁呈現(xiàn)老出“次三三仔制”潤特征屢，即1/扎3贏利淺、1/辰3持平惱、1/家3虧損棉。而菌在一砌些過岡度競憲爭的饞行業(yè)骨里，憲企業(yè)馳虧損印面遠美遠超托出“裕三三架制”氧的比貝例……出現(xiàn)質虧損腿的深鳳層原礎因，煎可以細用美矩國顧舞問業(yè)誼霸主狐蘭德窮公司陰的警跨言來而概括結：世斷界上10貝00家倒膚閉的過大企水業(yè)中糧，85動%是因爽企業(yè)帖管理前者決腦策不閃慎造州成的……1、決診策要堤有明什確的巖目標2、多曠方案葬抉擇漏時科抓學決暫策的鐵重要修原則3、決竄策要下進行隙方案鞏的分偉析比摸較5、決享策失泄誤是哲最大跳的失帆誤——1、決敬策要踏有明帝確的全目標決策睬的前恨提條脫件是辱：有遺明確抬的目份的，為問題冊清楚柜，目淹標明褲確。公只有凝在這改種情財況下眼，才贊有可蝕能進咐行決旬策。霉決策劇或是插為了竟解決做某個予問題撲，或欲是為燦了實然現(xiàn)一霉定的軌目標膏。決診策的輸難點疲來自即于目辨標不脂清，呢目標加不清餐往往揚造成依在方遍案選貸擇上驗搖擺跌不定蜻。如魔果決私策目尋標明更確，船按照歌目標碑的要踢求，肆哪個田方案妥更好樂一些擇，決稀策者胖就會殖毫不野猶豫邊地選排擇哪練個方積案……5、決傷策失棕誤是追最大兔的失絲式誤——多方弓案抉江擇是釘科學財決策弦的重鳴要原梢則決定鳳要有糖若干好個可扣行的饞備選如方案鹽，一傷個方鳥案不蓋能比巡壽較優(yōu)佩劣，疑也沒奪有選俘擇的欺余地宴，只帽有采鏡納，弊所以援多方貴案選璃擇是糊科學紅決策室的一某個重撓要原米則。今通過古比較暫選擇硬，可腫以堅歡定決猶策實把施過步程中碰的信謎念，宣碰到滔問題勾的時鍬候就稻會堅落信方狗案是價正確零的，獄因為味當初名對方爛案進附行了犬分析哲、比術較、村評價榴，只汽是在惕執(zhí)行壓過程贊中出火現(xiàn)了展問題學，可樣以繼祖續(xù)努裹力克嚴服困院難，屆將方竭案繼抗續(xù)付斧諸實齡施。5、決果策失綿誤是希最大尊的失淺誤——決策瓶要進列行方青案的表分析穩(wěn)比較決策訪時應除進行陪方案犯的分瞇析比錢較，繞對每籃個方詳案進羨行綜鋸合分遮析和主評價檢，比協(xié)較各池方案岔的優(yōu)拔劣，飯做到能心中轟有數(shù)奔。很膜多時燥候決厲策的吸錯誤惠就來崖自于良決策恰時心溪中有補數(shù)，謊盲目意做出暖決定株，這薯使決仁策失鉛去了略理性垂思考量和權掛衡的敬過程尼?！獩Q策址是一病個理迅性的軍、主氏管分歪析判譜斷的眨過程幅，也攪就是石說，賣決策捕過程焦受到壇各種鼻主觀烏因素落的影拐響。量所以橋對于管同一攻個問浸題，預不同暫的人持會有叔不同層的決鳴策結鈴果，太是正臂?，F(xiàn)店象。澇管理少者應鑄該能輪夠在叔聽取承各方由意見看的基哪礎之步上，磨分析誘判斷增并作良出正轟確的顆決策省。6、千辱萬別噴忽視姥戰(zhàn)略詳差異伍化“競去爭之鄉(xiāng)豐父”湖邁克恐爾-波特……印第矛安部薦落“轉搞笑塘”的逮戰(zhàn)略抗差異細化……建功聲立業(yè)醬，一捎定要柳有戰(zhàn)們略。倘但是究，光土有戰(zhàn)苗略還被不夠劣，企遲業(yè)要戶想脫既穎而伴出，宗要么儉實施風戰(zhàn)略媽差異修化，咳要么終在戰(zhàn)落略上陜快人朵一步庭；反補之，嶼亦步悅亦穩(wěn)餐，隨仰波逐迷流，索只能遠在羊置群中倘迷失伏自我章，成汗為狼椅群的偉獵物怪。邁克積爾-波特召認為朝，戰(zhàn)積略的敞核心剝是定掘位、衰整合塞，創(chuàng)龍造競暮爭優(yōu)猛勢，爽最終巴使自但身與贏眾不寺同、你獨一所無二蓮。無邪論是足創(chuàng)業(yè)驢者，崗還是踩有一若定規(guī)籍模的壓企業(yè)域，都陵要盡潮快建資立自絡己的受差異兆化戰(zhàn)霜略，康才能鋸在未悟來的喇市場鄭競爭雹中生禮存下質來。7、方壤向清圾晰、赴目標姨專注不管千是大幼公司岔、中雙型公塘司還烈是小禾公司月，都巾面臨泥戰(zhàn)略柳問題……蝌蚪虛變青渡蛙……十幾寄年前姐的財釋富50趨0強，郊到今膽天已糖經有沖近40外%銷聲占匿跡督了，瓶杜邦憤、殼龜牌石另油、皇西門格子、勒柯達寸、通妖用電逝氣等陳企業(yè)裂能夠可走到梳今天幕，都挨有自襖己制看勝的突秘密趟武器許，但督是他霉們有其一個姨共通膀的地涉方，陜那就丟是專歐注精淺神。如果敘用一禽句話周概括恢企業(yè)爺發(fā)展癢、商謝業(yè)經灘營的楊規(guī)律廉，可域以這捎樣說冷：做專跌才才支能做覽精，矩做精妖才能究做好醫(yī)，做梨好才戒能做接強，扇做強爽才能委做大企，做昏大才腰能做它久。一個姥企業(yè)編在戰(zhàn)冠略上禍具備恭專注緊精神泄，才卸能在椅紛繁繳復雜盤的市閑場中現(xiàn)找準森自己滑的贏尚利點們，始竊終做舊對的仙事情臥。商業(yè)才活動毫復雜聞、多諸變，戚需要葡決策念者具痰備專所注的具理念昌，才媽能保保證出此色的競商業(yè)硬計劃狀真正癥得到熔貫徹型執(zhí)行列。戰(zhàn)疲略是間方向甩，方禁向不買清晰微就會苦迷路晶；不太瞄準賄一個醫(yī)方向壘用力復，企寒業(yè)的輪資源薪就會側分散按，無刑法形濁成競辦爭優(yōu)養(yǎng)勢。8、戰(zhàn)戀略要肉與文斷化匹解配——全世似界所懲有成郊功企島業(yè)的英實踐呈證明礎：企業(yè)快要能捏夠持暢續(xù)經鬼營并守獲取耗最大腫成功播，戰(zhàn)眉略、緒文化兵一個霞都不磁能少貸。1、硬緊戰(zhàn)略多和軟梢文化靜，你湯中有悼我戰(zhàn)略進如果純沒有隆文化號的支茂撐，昏就缺哈乏精培神與蠻靈魂勸，企匆業(yè)就癢很難妖長久蓬發(fā)展楚；文撈化如站果沒液有戰(zhàn)慕略的狼引導鉛，也發(fā)就成積了無莫源之訊水，容缺乏凍目標殺和追鑼求，殖動力嗎很難膝持久……高度豆協(xié)調2、戰(zhàn)雜略是屠河堤擺，文字化是串河水戰(zhàn)略春是硬命性的……文化旬是一猾種心暖理契蹤蝶約，盛柔軟忍、流朱動性湖、咆輪哮……3、企洋業(yè)文榜化要老在細鼓微處晌支撐止戰(zhàn)略戰(zhàn)略比方向邁不外賴乎三微種：初低成恨本、偵差異疤化和蜜聚焦降，關趴鍵是薪企業(yè)掙文化榮如何頭在戰(zhàn)奏略實惕施中裙發(fā)揮矮自己憐的作衡用。蓬因此音企業(yè)持文化皂必須賀細化助，能棗夠切震實地作操作揀，以平支撐茄企業(yè)品戰(zhàn)略須實施葛。這秀樣一德來，忍戰(zhàn)略秋才能聞透過滋文化揚，在透企業(yè)前管理區(qū)中生恒根發(fā)發(fā)芽，帆取得休實效嫁，收于到戰(zhàn)供果。——戰(zhàn)略聾如果泳沒有乏文化稱的支血撐，齒就缺革乏精額神與盡靈魂單，企碌業(yè)就識很難刻長久惠發(fā)展疏；文挖化如箱果沒乖有戰(zhàn)集略的克引導擺，也偏就成飛了無保源之漠水，革缺乏驢目標趣和追隙求，犬動力燭很難俊持久訊。企符業(yè)文孤化對雕戰(zhàn)略類的支孩撐，寬最終頌是要弱通過秒領導棚、員智工的孩身體劃力行玩來實猜現(xiàn)，客因此島大家形都多眨想一鞋些、匯多付瘦出一衡些，飾就會退形成梨好的犁文化……9、隨藝時面性對【不可哪能】韋爾軋奇有吳一個委習慣招，當?shù)窒聦傺鱿蛩鯀R報得下一勒年工獅作指置標的捕時候著，他底會告戰(zhàn)訴對玩方：爺“把從你的袖目標脅乘以2，然泥后去捧做吧乖！”追求怨“不?？赡茉觥钡膶幠繕藷幔瑢薰緞《詷肥菢O歐具深午遠意鐮義的減，它傍將促禽使員潮工工岔作更賠加努縮慧力，革使公抖司更露加卓霸爾不歸凡……挎“亨利-福特……壞8只汽懼缸……吐2年”摩托命羅拉頑創(chuàng)始旅人高鉗爾文替說：昆“有寶時我渾們必即須憑惠信念基來采學取行炭動，我這種缸信念網(wǎng)就是憲，一欲些重鉗要的孟事情杰雖然拐不可憐證實摔，但鋸卻可蔽以做春到。倆”……人的倚潛能澤是無如比巨跟大的……學習……戰(zhàn)略咳面向倚未來暮，對鬧今天頓的人除來說蜘是一燈種自兆我超狐越。顛既然宴是超快越，報就有餃許多偵”不液可能應“實攝現(xiàn)的冰目標品。這桿時候排，領些導者肥要激弄勵大錄家前弊進，孤當員傲工遭聰受挫鉛敗時圍，應擾以肯拼定的慮態(tài)度貫來鼓堂勵他兇們，餃而不晚是因擁目標恩未被川實現(xiàn)初而懲羅罰他常們……三、順戰(zhàn)略嗽管理航學——戰(zhàn)略利定位1、領下先戰(zhàn)謎略與葵跟隨進戰(zhàn)略2、焦喝點戰(zhàn)湊略與擇階梯吼戰(zhàn)略3、一跳元戰(zhàn)論略與滴多元倒戰(zhàn)略4、戰(zhàn)僵略堅摔持與泥戰(zhàn)略蹈調整5、跨尼越戰(zhàn)搏略與此漸進雞戰(zhàn)略6、近吩期戰(zhàn)袖略與迅長遠清戰(zhàn)略7、堅山守戰(zhàn)宗略與疊放棄沃戰(zhàn)略8、本遞土戰(zhàn)喂略與坑國際涉戰(zhàn)略1、領據(jù)先戰(zhàn)督略與蔬跟隨偵戰(zhàn)略1、領夸先戰(zhàn)燦略：策用獨杯特性弟超越燃對手企業(yè)寺如何峽找到化獨一門無二脖的戰(zhàn)涉略，匙使自妥己脫進穎而予出呢扛？競爭嘴戰(zhàn)略吳大師看波特邊是這天樣說塔的：過“在己我看跑來，裁競爭頂必須勇要有苦一個牌很好秋的戰(zhàn)因略，候其實盛競爭剪并不猜是要積成為貝最佳畝，而蕉在于頑你要僻具有絲式獨特娛性。掌”……不要丘把競皆爭看練做是陶爭奪恩第一灣的競啞爭，腥而是兆通過適競爭逝變得胡與眾闊不同但，更調獨特借。這敞就是吐“領認先戰(zhàn)哄略。道”微軟股公司……島IT技術搖創(chuàng)新仿的領丘導者……自19母95年以疑來……產品漁革新族率71驚%以上……目光鄉(xiāng)豐開闊……保持連和發(fā)盡展個現(xiàn)人視柳窗軟倦件市決場份界額同耍時，披企業(yè)凳關鍵賴性應乖用軟嶄件……產品捷開發(fā)慕和市假場投津入……殘酷壯市場犯形成辣了在登個人類電腦巨操作市系統(tǒng)船領域各自然蹲壟斷禁局面……1、領騰先戰(zhàn)算略與蝦跟隨批戰(zhàn)略2、跟根隨戰(zhàn)砌略：齒屢試牲不爽撲的老于二哲覆學實力健相對胞較弱飽的企殊業(yè)，曲為了而盡快稻趕上尺領先唇的企默業(yè)，緩經常刺采取尸“跟蒸隨戰(zhàn)版略”園，選韻擇一矮個跟等隨對核象，局然后濱在產耽品、禿定價市甚至更包裝葛等方逮面模帶仿領可先企救業(yè)。呢這是夠弱勢沒企業(yè)象避免壁被領陶先企沾業(yè)甩強開的為好戰(zhàn)羊略……19狗99年蒙旺牛創(chuàng)古立……伊利……蒙牛脂的領笨軍人也物牛呀根生唉提出萌了創(chuàng)家立“剪內蒙沒古乳膨業(yè)第膚二品翅牌”愧的口喇號…………需要幸注意堂的是呀，跟雁隨戰(zhàn)無略必倉須把準握好抹趨勢枕，而采趨勢效與潮言流是鴉不同游的概競念。距潮流搶就像連大海杰中的吊波濤亦，壯壩觀但算來去以匆匆福，伴痛有許刃多的但泡沫宣；而翻趨勢肆像是綠潮汐泄，潛容移默炸化，責實實確在在辛，卻符力量于驚人銷?！I先起也好源，跟賞隨也抄罷，廊都是糕手段緞，是綁策略姓，其早根本偶目的熔是實帥現(xiàn)企殘業(yè)發(fā)尖展目旬標。攻因此桐，在回進行傘戰(zhàn)略小定位惡的時終候，歌領導脹者一錯定要持根據(jù)遙企業(yè)確實際現(xiàn)靈活宣應變蠢，不知能拘璃泥于低形式……2、焦角點戰(zhàn)暈略與瘦階梯管戰(zhàn)略1、焦賠點戰(zhàn)疏略：蹦注意鍵力就與是財奮富如果順能使攤代表搖自己劫公司窗的一治個詞襯匯深耀深植敲根于枕人們蜻的頭體腦中冬，那噴么這禾個公竭司就就可能將非常野成功梳。比輕如：寶馬-家世矮；沃延爾沃-安全。公到司通攏過將傻自己瓶的業(yè)僚務或丑者特連點濃喝縮成丸一個談詞匯臣，這翁個詞攏匯就半成為弄了焦崗點。俗一旦史某個財詞匯仔在人礎們的侮頭腦貞中扎萄根，園要改婆變它江將是時一件量非常雞困難救的事脂情。掠這就該是焦搞點法皆則獨瓣特的饒地方…………牢19跌96年，緒英特圓爾前睬總裁貞葛魯丟夫這窮樣描授述未或來的遙社會：“仰整個殲世界挪將會查展開暖爭奪黎眼珠置的戰(zhàn)像役，土誰能喪吸引孝更多諒的注仙意力穴，誰悔就能陣成為瞎世紀槽的主丘宰。扮”今猴天，裙注意聲力形紗成焦中點，泄注意越力形驗成經霉?jié)?，中爭奪寬眼球組形成刮競爭陵，這崖已是滾世界眼不爭溫的理智論和往事實……努力州創(chuàng)造鋒吸引詠消費酸者眼搭球的衡機會掌是必她須的睜，但浸是對黎提供捧產品蹄和服淡務的懂企業(yè)都來說巖，前醫(yī)者似斃乎是罰任何捧時候養(yǎng)都可旗以用織金錢康來實匠現(xiàn)的筑，他記們更絮重要露的事碌情是蠅創(chuàng)造蛇自己蛙的品叛牌價廢值，危完成見把自丸己打班造成嚇焦點栗。因德此，鉛企業(yè)憲經營院者除趕了在芹廣告扭投入翻上大切手筆澇之外慰，更籮要在家品牌家建設睛上下僚功夫州，讓留自己自的品掠牌成虎為行睜業(yè)的廚焦點……2、焦猴點戰(zhàn)悄略與剪階梯閣戰(zhàn)略2、階泰梯戰(zhàn)杜略：趴不光落看到術第一攀、還砌要看轎到二去三……不能沸再市濕場上用占據(jù)狠第一倉，并豎不意腎味著育最終漠的失六敗。濟因為貴人們鉗做出分購買狡決定咱時，圓頭腦不中總葵有一蘿個產盡品次印序。戶如果饅產品X、Y、Z分別濕對應化同一藝類型瀉市場次的第便一、詠第二襲和第膝三的扁話，賺那么X、Y、Z對應啞的市逝場占懸有率吃通常屠在4:真2:離1左右呆。企逮業(yè)在缸開始過一個究市場刪計劃停之前殘，應隊首先撥問自京己：陡在人濾們的充心目規(guī)中，襖我們者到底猶處在繪哪一稀個梯海級上旅，或騎根本挖不在駕這個援市場淋梯級記上，倡然后懸再確愛認市鎮(zhèn)場計愈劃，蹤蝶使之粱與企干業(yè)在竊該市長場上盯所處頑的梯劑級相黨適應……營銷旋課堂杜有一顯個“旋市場羊定位葵”問下題……村“市場納”、侵“場嫩合”駁、“暴南方狼”、忌“北蝕方”格、“陡沿海舒”、旺“內閃陸”杠、“造城市童”、姥“農氏村”統(tǒng)、“臘商場賊”、板“商步店”……準確伴的市久場定已位可華以使革自己落處在騙一個嘗優(yōu)勢淘的階翼梯上菠，從騰而保屠持著永自己贈的競賣爭優(yōu)從勢……2、焦縮慧點戰(zhàn)得略與毫階梯悅戰(zhàn)略企業(yè)團發(fā)展纖同樣敗如此再，找代準自衰己的珠位置隱，找愉到適鬧合自好己發(fā)脅展的裕道路青，遠令遠比憐作所辰謂的意行業(yè)惹老大逃實惠燈的多鄭，更英重要率的是業(yè)，企困業(yè)采興用階閱梯戰(zhàn)旺略能仔夠踏好踏實暢實走站好每雄一步株，從再而為贈做大氣做強搖打下失堅實兆的基源礎，瞎這又尼是一珍種經秒營智助慧。——今天太的市容場競遲爭進浙入了者爭奪點眼球游的時側代，鬼注意跳力經患濟應偉運而顏生。覽企業(yè)扶經營腰者要晚學會丘聚焦扯消費五者、烏客戶們的眼殖球，否把眼紋光變崇成財愧富。筋如果蘿成不伏了聚早光燈米下的膜焦點禾，那吼么就閉采取恰階梯賊戰(zhàn)略巨，做亮細分亦市場余上的漁勝利值者！順！…3、一醋元戰(zhàn)套略與襲多元拘戰(zhàn)略1、一賽元戰(zhàn)懷略：博做專犬做深礦做精一元薯戰(zhàn)略市，即賓單一壤化發(fā)霜展，蟲它有壩利于竹公司李集中住精力傾把自啊己的成業(yè)務屋做專驚做深濤做精潑，集險中全謎部的次資金絡、精改力和居智能辱，專閑供某服一領棕域，夸容易闖在市出場上斜站穩(wěn)腎腳跟鹿，也蹈容易售積累立經驗序，形良成強椅大的鑼競爭機力……單一彼化發(fā)爛展…優(yōu)點…但競涼爭、肆價格刷、利葬潤…限制波發(fā)展溫規(guī)模究、速煮度，歐轉型2、多俊元戰(zhàn)袖略：扮做大濫做強夢做優(yōu)多元京戰(zhàn)略正，即按多元神化經武營，景它可饒以避合免公槐司風館險。北公司獵經營睡的范社圍越仍廣，肚它承驗受市歪場沖臣擊的展能力顛也越塘大。輕發(fā)展跑多元敗化經古營的撞另外欲一個禍好處摟是可光以大營量培譽養(yǎng)各載方面同人才米，有戶利于扣公司粱的成半長……弊病帳如大享規(guī)模站資金枝、周夠轉、粉觸角恢遠……未知蟲可能猜性……鑒于詢此：芒許多厘大的投公司賽集團……一業(yè)安為主露，多臥方經始營的冠方式脅。3、一少元戰(zhàn)至略與狂多元榆戰(zhàn)略——對于蘭那些椒希望見能夠使在多更個業(yè)渾務領濫域有償所作淺為的亮企業(yè)林家來紙說，昆把握鋤多元綱化節(jié)棚奏是焰?zhèn)€關責鍵命頸題。撇但任令何不租顧及僵自身掠資源鵲和實峽力的連冒險補做法拼都是沃十分休危險掩的，恰對于剃普遍氣抗風鋼險能就力較倦弱的鄰中國勁企業(yè)贏來說軍尤其尸如此岔，因盛此，敗在尋如找更談多籃錯子的殲過程趴中，虜一定澇要確植保自泳己手拜中的懲籃子肯足夠怨結實慚，步譯步為賄營更島為積刑極穩(wěn)詠妥……4、戰(zhàn)冶略堅安持與緩戰(zhàn)略配調整從企刺業(yè)長駕遠發(fā)發(fā)展的姨角度辦來看…堅守加既定終的戰(zhàn)勉略有其很強呈的指辮導意草義。從來癥就沒榮有好蓮的行糾業(yè)和沈壞的玻行業(yè)網(wǎng)之分妙，每翅個行慰業(yè)都貧有高歸回報嫁企業(yè)遭和虧棚損企環(huán)業(yè)，可只要周堅持尸自身迫定位析并積唱極推誦進創(chuàng)嚼新，匆一定宜能夠捧找到少自身蹄的競寨爭能露力和陜優(yōu)勢燦源泉……但是耳，對境于多竄元化廈企業(yè)殖來說氣，在夠戰(zhàn)略曾堅持危之外翠，進劈燕行戰(zhàn)甲略調緣瑞整……調整凍切斷突虧損蒜業(yè)務裹就顯蘇得更黎為重恩要.春蘭辰集團凡總裁……憑借雨空調箱一鳴錢驚人……總裁胸陶建齡幸從GE案例也看到畏家電梢企業(yè)蓮多元墳化的究未來桿，……但GE的戰(zhàn)率略調脫整始括終堅去持一倆個大耀原則輩，即亞保證秒企業(yè)軍運營嬌健康蝴，追栽求良屠好的昨贏利霜水平擺。從世某種午意義奏上說恨，這乖是GE始終俗不變使的大繭戰(zhàn)略池，這勵是一職種戰(zhàn)罪略堅鳴持。4、戰(zhàn)跳略堅此持與托戰(zhàn)略蝦調整——戰(zhàn)略壺堅持汁與戰(zhàn)楊略調譽整，份是相閉對的筑，也陽是互悉補的并。對吼領導暢者來摔說，腰要對終自身須的業(yè)承務進既行定梨期評圍估，枕隨著律行業(yè)鄭的發(fā)標展不堵斷修謠正自良己的仇研判李，對制于那淘些可流能無飲法達澆到預統(tǒng)期的習新業(yè)曠務進榜行果敢斷的醒處理僵，從嫩而實找現(xiàn)基導業(yè)長絨青的壘目標……5、跨貸越戰(zhàn)鑼略與蘭漸進顆戰(zhàn)略跨越浸發(fā)展儀是許宗多公垮司夢挪寐以裹求的……具有給很多撕優(yōu)點授，其襪根本燦意義哀在于技，借遭助跨服越發(fā)聽展可擺以擺但脫困賣境，棋在“階重新碼洗牌勿”中聰獲得棟優(yōu)勢監(jiān)競爭杠地位……因此踐，在化有新納的技差術、喂產業(yè)皂和市廈場機出會的升條件漿下，限公司仙要爭告取抓臉住機速遇，妥實現(xiàn)張跨越披。同咳時也戚要注常意，胞跨越蹄是有罩條件燈的，吹跨越杏不僅替對公食司技挽術能叫力的嘉把握旦和控漏制新談市場銀的能哄力提場出了擇較高騙的要清求，伐而且鴨往往中需要勻廣泛鋼的配技套條霞件的聯(lián)支持……——阿里蚊巴巴投創(chuàng)始飲人馬什云說泊：“體我們驗很多芳資源惜是很備巧合報的組稀織在兩一起臂的，揭就像相金庸評的小坊說，塵一個揀人的四武功啟練到失一定殃程度課，是叼有很犁多機壤會結音合在某一起當?shù)摹Ｄ恪笨缰性綉?zhàn)培略是櫻漸進歌戰(zhàn)略扶的提順升，古而漸效進戰(zhàn)吹略為娛企業(yè)囑跨越琴提供校基礎警，二灶者是叔相輔租相成冤的。6、近聞期戰(zhàn)劉略與層長遠塌戰(zhàn)略戰(zhàn)略桑定位銷的困何難在欄于，扒永遠斗要在躬矛盾練中選疲擇?；谋热绮妫瑢χ塾诮鼩g期效誼益與邀長遠盼發(fā)展駕的戰(zhàn)聲略，遭就讓鄰人難邊以取泉舍……正泰枯集團劣創(chuàng)始軌人南算存輝搬說：黑“在速企業(yè)姥快速余發(fā)展司階段側，有器非常蜓多的軍行業(yè)越讓你暑選擇套，找基上門繳來的摧各行科業(yè)合踢作伙表伴踏諷破了鐵門檻防?！惆褤p這壺黨水燒妻到99度只富差1度就鐘開了……擱下羞另起稿爐灶……新的離沒開弟、原鹽來的扭涼了……窗”技術唉創(chuàng)新……急功造近利……立竿優(yōu)見影……往往梨失之哲偏頗……——商業(yè)漿市場西中的撿競爭震更多夠的時僅候表賄現(xiàn)為斑一種狂長遠驢的戰(zhàn)標略競樂爭關末系，呢而不須是短這期的捐贏利薄。比陽如，章短期康內降譜價銷租售能服夠提沉高銷痰售額瀉，但五越來桂越多怎的事?lián)韺嵶C標明：怒降價擾銷售類從長鳴遠看體會降鼓低公錢司的障產品初銷量涌和市召場占居有率度，因妥為他宇告訴夕人們鑄，只弓有降凍價銷垃售時扇達成屆的交翁易才菜是合跡適的忙。當扇降價溫停止皺時，惡人們闖就會朝避而糠遠之于，市舉場不魂是業(yè)濕余者蟲的游無戲，做當你釣因為憂短期挺效應帥而興羨奮時許，長輸期效井應的野陰影盲卻正墳在逐撈漸擴抄散……值得階注意戴、思蕉考。7、堅趣守戰(zhàn)雅略與訪放棄愁戰(zhàn)略市場肢總是愚青睞進堅持脂到最吹后的蔽人，徑最后藥的勝遵利者喚，往逃往不燦是競床爭本渠領有虜多強丟，而視是他慨們更河善于暫堅守打陣地蕉，所痛以一磁個個嗓對手普消失津后，塞他們啞成了糧真正翁的贏黃家。堅守炮戰(zhàn)略邀，就皺是在觸發(fā)展鍵道路賊上，縱企業(yè)倍必須煮對自安己的噴大方后向不數(shù)拋棄財、不抬放棄靜，可村以通激過培唇育市村場，庫等待侮收獲臥的季草節(jié)來鞠臨。額一個俗企業(yè)碑，沒諷有這控種堅備守精鄭神，補就無逗法實疊現(xiàn)基狀業(yè)長笛青的憲目標…………在堅耀守之刮外，疤適時鈔放棄硬也是見一種提戰(zhàn)略抗選擇抱，更摔是一乒種生施存智欺慧……放棄擴戰(zhàn)略籠是指爺在衰爺退過授程中總，盡熄早清能算投臥資退粘出市認場的筍戰(zhàn)略帽方法芳。實炎施這分種戰(zhàn)專略有飲兩個族要點禮：1、在代行業(yè)鳥衰退普的初佳期進逼行2、考役慮將粥公司犁的資跡產轉幟售給回競爭漂對手——瑞士滲軍事責理論碰家菲麗米尼之說過懶：“峽一次吳良好貪的撤玩退，千應和病一次于偉大膏的勝晨利一常樣受鹿到獎劈燕賞。螺”公軍司要稠發(fā)展紙，不鵲能什討么都已不做侍，更柏不能斷什么校都做望，即暖便是圣一輛匯汽車緒，所這能承步載的廁重量租也是套有限迷的。念當魚慢和熊閑掌不雹能兼幻玉得的羅時候蝴，我綁們要集記得壘放棄堅，芝劇麻和伯西瓜攜沒有窮足夠封的時柄間一繩起撿坑拾時部，我送們要剪舍得浪放棄畜，選項擇是腿量力濟而行來的睿海智和牽遠見詠，放地棄是爬顧全研大局銷的果熊斷和友膽識……8、本緒土戰(zhàn)披略與糕國際們戰(zhàn)略對于斷阿里源巴巴數(shù)的國澤際化露道路父，馬悠云是青這樣終總結宗的：沾“國己際化嘆考驗次的是粘企業(yè)捉本身塘走路猛是否雷穩(wěn)、則肌肉革夠不際夠強移健。驅我始儉終認蟻為國丟際化吼首先宣還是掠本土寺化。屋本土穴化難蕩就難喇在沒減有一尚個明股確的緒目標閑。很位多企期業(yè)國折際化篇是為蝴國際粱化而奧國際濁化，轟因本喜身戰(zhàn)團略要合求國秒際化唇而國慌際化城。本汗土化配不是截狹隘施的地腰方主戰(zhàn)義和裁民族淘主義訴，而搖是在璃你企皺業(yè)所爸在地乞創(chuàng)造抗獨特削的價懂值……今天兆，對芒阿里路巴巴甩來講繼，對點很多蛇公司鉗來講便中國商的市斬場足翻夠大犁，但飼中國踐市場嚼的價椒值還臥遠遠唇沒有料發(fā)揮橋，在起中國王本土壟市場豪還沒惰有贏具，很東難說榆去國誼外市虎場競繩爭你熊一定小會贏阿。所歐以說掘飯要場一口池一口沙的，拴要想巡壽成為飄全球余化的塔公司剃，必挺須要避在中擁國本楊土做攻好，蜘否則館都是潤空話么?！笔聦嶆?zhèn)上，姨國際頸化過犁程同貪樣需貢要講朱究策梳略和鎖技巧頁：1、先姑從文算化背些景相屠似的釀國家……文化敬制度含不同壤的地淺方拓是展……戰(zhàn)2、需膛要建杏立自瘦己有什文化菜特色綱的品敬牌，旁把握勵自己波的發(fā)閱展優(yōu)委勢……敢3、國豎際化織并非秤只是涼走出蟲國門唯，有建時國蔑際化妙市場老就在辜中國墾國內……——針對男中國庫內地長公司勾的國測際化紙經營并，香雪港著芬名經丟濟學講家郎塘咸平易說過嬸：“辨直到遭今天醉，國墳企多漏元化歷戰(zhàn)略繭成功膚的不輝到5%麻”由此掩不難忽想象償，國隔際化烤的風眨險不耳可謂狡不大詠，領緒導者板要有般這樣麗一種篩認識傭：打贏撈本土帶市場攤，就敘是在毛做好唱國際偉化，因者為中倦國已刮經成扭為世濃界市嶄場的宗重要善組成垃部分呆。四、殘戰(zhàn)略巴管理隱學——戰(zhàn)略霜實施1、集時中于川總經勤理的污角色2、在化細節(jié)撲上下耐足功植夫3、中妨層領巷導決衡定成端敗4、扮挪演好蒸兩個焰角色5、【蛇吞棒象】的并紐奉購戰(zhàn)乘術四、它戰(zhàn)略納管理父學——戰(zhàn)略添實施1、集倒中于敵總經煎理領鋤導者隊的角焦色在中拿國，立戰(zhàn)略東一詞牧歷史級久遠濱，“望戰(zhàn)”覆指戰(zhàn)謝爭，把“略胃”指起謀略廣?！呵锿r期撓的《孫子現(xiàn)兵法》被認逐為是僵中國凈最早旱對戰(zhàn)張略進會行全肆面闡堆釋的良著作趙，今嘗天，個“戰(zhàn)漿略”符一詞合被引普申到弄政治懇、經座濟、切文化微等領懲域，蠶泛指吧統(tǒng)領唯性、猶全局悉性、勿影響濕勝敗爹的策顧略、念方案槽和對滔策……美國卵管理繁科學病院工誕商政屋策與馬戰(zhàn)略蹄分部敬認為傳，戰(zhàn)氏略管灘理主瘡要集鑰中于嗚總經侮理及倡領導不人的刃角色柿，及脆其遇還到的價管理技問題抓，包六括八亞個方醉面的膚內容醫(yī)：1、戰(zhàn)罵略制肅定與零實施2、戰(zhàn)幻玉略計發(fā)劃與顛決策傘過程3、戰(zhàn)度略控愉制與聽激勵4、資時源分方配5、多逐角化物與業(yè)擇務組煙合戰(zhàn)疤略6、競芝爭戰(zhàn)爛略7、總春經理趟的遴學選及償其行荷為8、高鮮級管焰理層透的組明成過阻程及另狀況四、旨戰(zhàn)略壤管理瞞學——戰(zhàn)略俗實施2、在睛細節(jié)淡上下蛋足功渡夫對于苗領導角者來淡說，覺向一掛個員泄工問最好也兆完全焦有可碌能成偶為重飄大事追件。梢很多泡最細隙小的厲行動艷都無對法預車見其璃最終尸的結幫果……就像渡一個斑好父多母能般從孩已子的廚細小耳行為炒或不口重要超的言查談中宰看到倍與其嚴密切請相關飾的東過西。裁如果功這些吳行為各被忽盯視了嘩，那陸么將賺會失東去一分個培討?zhàn)B孩超子能概力的海重要群機會……如果檢你認輛為宏斧圖大武略是道真正饒的大耀事，再而那念些“促無關筆戰(zhàn)略淡的事灰情”漿根本司不值肺得關駝注，美那么鑄，很公可能借將有認一大必堆“普小事隙”給友你帶委來一屋連串業(yè)麻煩臟，導虎致你注的重語大機濟會被色破壞魔，直結至化始成泡宇影……春秋箭時期膚，宋籃國和副鄭國敲爆發(fā)怕軍事嘗沖突……元帥讓犒勞升三軍……分肉副時忘胃了替馬自己突駕馭期戰(zhàn)車沸的羊擇斟……敵軍青陣營……俘虜……千里花之堤啟毀于此蟻穴……——臺灣債積體蘇電器尤公司秀創(chuàng)始臉人張餓忠謀膛說的鑒好：番“給今事情叉進行彩大事鞠和小旅事的挨分類珍是為蔥了做溝好工魔作，胸但有蠶時很收難分冒清楚貨什么麗是大亡事、溜什么驕是小壯事?！谒搅P營公醒司有義人認序為總炕經理蠻高人蕉一等磁，而雅保安尸就低診人一泉等。因這就宇是一港個嚴伍重的齡錯誤型，因白為它惜不可恨避免著地導隙致那提些人咽給別眾人強垮加某島種“撤高”側或“蘭低”財?shù)奶丶残裕g聰明桿的領窯導者丈知道疲，當隔不再迎評價膜事物夠的大頌小高粒低，明所有瘋的崗栽位都客被放捉在一恨個平傷等的磁地位康來考頃慮時私，真漸正決場定其圍重要遺性的束是你昏的戰(zhàn)預略目薪標。四、永戰(zhàn)略紛管理戒學——戰(zhàn)略異實施3、中館層領洽導決叛定成羊敗責任憂能否塘落實糧、措閉施是責否到搶位、罪突出奸問題血能否牙得到慚解決科，關造鍵還賭是要器看中扣層領睬導，異中層殘作為藥高層扶決策脈的執(zhí)浪行者嘆，和貢基層塘工作閑的組枝織者怎、管麥理者迷，位光置非鳴常重某要。懇從