照明工程技術(shù)方案模板

年4月19日照明工程技術(shù)方案文檔僅供參考目錄TOC\o"1-3"\h\z\u22432第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置 129059第一節(jié)、編制依據(jù) 18822第二節(jié)、工程概況及工程特點 131094第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想 317888第四節(jié)、施工部署 332657第二章、施工順序、施工工藝、工期專項保證措施 831777第一節(jié)、路燈照明工程 813880第二節(jié)、箱式變電站工程 1212944第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃表 1820444第四節(jié)、工期保障措施 1919054第三章、主體及關(guān)鍵性部位施工技術(shù) 291802第一節(jié)、路燈安裝 298500第二節(jié)、敷設(shè)電纜 309193第三節(jié)、箱式變電站施工 329374第四章、質(zhì)量保證措施及工程施工進(jìn)度計劃 3321172第一節(jié)、質(zhì)量保證措施 336077第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃 5531476第五章、保障措施及勞動力計劃 556604第一節(jié)、勞動力計劃安排 551405第二節(jié)、安全管理組織及專職安全管理人員 5917581第三節(jié)、現(xiàn)場機(jī)械的安全管理 6212167第四節(jié)、臨時用電安全技術(shù)措施 6910283第五節(jié)、工地安全作業(yè)、防火措施 7415190第六節(jié)、應(yīng)急救援預(yù)案 7720603第六章、健全的工程質(zhì)量保證體系（重點部位）保證措施 814939第七章、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境、勞動力、施工機(jī)器、設(shè)備及材料保證措施 10514736第一節(jié)、文明施工措施 10523126第二節(jié)、施工文明現(xiàn)場管理 17624121第三節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制 22932031第四節(jié)、節(jié)材與材料資源利用 25218736第六節(jié)、環(huán)保管理體系與措施 25712646第七節(jié)、節(jié)能措施 27132628第八節(jié)、施工現(xiàn)場維護(hù)措施 28332103第八章、采用新技術(shù)、新工藝、科技成果攻關(guān)研究項目等 2875802第九章、冬、雨季及汛期施工、與各協(xié)作單位配合、交通協(xié)調(diào)、拆遷配合等服務(wù)措施 28828478第一節(jié)、雨季施工措施 2888028第二節(jié)、與各協(xié)作單位協(xié)調(diào) 28911430第三節(jié)、交通協(xié)調(diào)措施 2922632第十章、工程交驗后服務(wù)措施 2921424附表1 30410532附表2 30518512附表3 30611905附表4 1第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置第一節(jié)、編制依據(jù)（一）編制依據(jù)1、圖紙答疑會議紀(jì)要、招標(biāo)文件、招標(biāo)評標(biāo)辦法。2、與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司按照ISO9002質(zhì)量體系文件管理的文件。4、配套的建筑規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。（二）編制說明本施工組織設(shè)計針對本工程主要分部分項工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進(jìn)度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工措施、施工協(xié)調(diào)配合管理措施等方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計單位對原設(shè)計及用料變更，須及時調(diào)整本設(shè)計。第二節(jié)、工程概況及工程特點（一）工程概況1、工程名稱：*******照明工程項目2、建設(shè)地點：天津市靜海區(qū)團(tuán)泊新城。3、施工范圍：*******照明工程，西次干路九（K2+400）——北華北路（K2+624.943），道路全長約1224.943米。具體內(nèi)容詳見施工圖紙及工程量清單中所示全部工程內(nèi)容。4、工期：施工總工期：138日歷天。開工日期：5月16日；竣工日期：9月30日。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程特點1、本工程長度、寬度均比較大，新工藝較多，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)測量工作、復(fù)核工作，加強(qiáng)QC的工作及施工管理配合工作等。2、本工程周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充分的貨源。3、該工程在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪聲，嚴(yán)格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。4、根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚(yáng)我單位攻堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進(jìn)度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（三）指導(dǎo)思想1、本著“安全為天、質(zhì)量為魂、服務(wù)業(yè)主、爭創(chuàng)一流”的原則，積極進(jìn)行本工程的投標(biāo)施工組織工作。2、以“安全為天、質(zhì)量為魂、服務(wù)業(yè)主、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，在管理觀念、管理思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段和管理程序上與業(yè)主的管理接軌，做好施工進(jìn)度計劃管理、人力資源管理、施工機(jī)具管理、質(zhì)量管理、安全管理、場容和文明施工管理、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度、半成品與成品防護(hù)和標(biāo)識管理等，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、正點完工。3、以業(yè)主的需求為關(guān)注點，以“一流管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流服務(wù)”作為整個項目工作主線，創(chuàng)立施工管理樣板工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的后續(xù)服務(wù)。第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想與其作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進(jìn)度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本《施工組織設(shè)計》中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。第四節(jié)、施工部署（一）施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是經(jīng)過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。5、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)重復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、管線等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場,編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機(jī)械包括汽車吊及柴油發(fā)電機(jī)等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。3、修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。4、施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。5、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。6、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。7、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。8、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備在路燈工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān)行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、移交中標(biāo)后，我司將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、移交小組，組織人力對現(xiàn)場住宿、材料堆放位置等進(jìn)行協(xié)調(diào)，對擬施工部位進(jìn)行復(fù)核并作好復(fù)核移交記錄。2、施工用水、電與甲方協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)場已有的水電管線，按表計量使用。3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場臨時設(shè)施考慮如下：一部分采取臨時用地建設(shè)臨時設(shè)施，包括職工宿舍與生活用房等；另一部分考慮在現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室、配電房、工具房等生產(chǎn)必須的設(shè)施。生產(chǎn)用地主要為材料堆場與設(shè)備堆場等。所有這些，均須與建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（二）施工部署一、指導(dǎo)思想推行項目法施工，實施項目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和現(xiàn)場管理規(guī)范化。貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，堅持全面質(zhì)量管理、建立、建全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，并保持有效運(yùn)行機(jī)制。發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，堅持企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)頒布的質(zhì)量體系文件，全面履行工程總承包合同，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、施工組織我司將本工程列為公司的重點工程，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在施工生產(chǎn)要素的配置上對本工程實行重點傾斜政策，確保工程順利完成。嚴(yán)格按照項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工工序，對工程施工進(jìn)行全方位的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。全面履行合同，項目經(jīng)理部將本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員。本工程設(shè)項目經(jīng)理一人、技術(shù)負(fù)責(zé)一人，全面負(fù)責(zé)本工程結(jié)構(gòu)的制作及安裝工程的施工與管理。三、工程總體布署1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況我方將派遣一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理組織施工，同時還配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的項目總工、副項目經(jīng)理及其它人員，組成一支有豐富經(jīng)驗、有責(zé)任心能夠打硬仗的項目經(jīng)理部。2、施工段劃分整體工程采取分區(qū)平端施工的原則，主體結(jié)構(gòu)按照合理區(qū)域進(jìn)行平端施工，將本工程合理安排交叉作業(yè)，配備充分的大型機(jī)械及后勤保障，全天候組織施工，以保證基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、室外工程盡可能有充裕的施工時間。3、施工平面部署現(xiàn)場路邊設(shè)排水管溝，現(xiàn)場排水統(tǒng)一設(shè)計，污水經(jīng)二次沉淀后統(tǒng)一排入污水管網(wǎng)，生活污水設(shè)隔油池，達(dá)標(biāo)后排放。各種材料加工布置在現(xiàn)場，各種材料按進(jìn)度有計劃進(jìn)場。4、大型施工機(jī)械以滿足施工水平及垂直運(yùn)輸需要，各種機(jī)械按施工進(jìn)度計劃分階段布設(shè)。5、勞動力安排我方在路燈施工中選擇公有承擔(dān)過類似工程的隊伍。為保證施工人員的積極性還設(shè)立了民工工資預(yù)留賬戶，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成使的工資遲遲發(fā)不下去。這樣施工隊伍的施工人員在每月都能按時領(lǐng)到自己的工資,以保證施工人員的勞動積極性。同時協(xié)調(diào)眾多專業(yè)、分包隊伍的交叉作業(yè)，做到忙而不亂，有條不紊。項目部門配合中成立專門的協(xié)調(diào)辦公室，由辦公室主任全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在施工管理中進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制和分包管理，及時跟蹤檢查各施工工序的進(jìn)度情況，及時調(diào)整計劃，按時實現(xiàn)總工期。6、施工總體計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件，5月16日開工，9月30日竣工。7、材料供給及保證措施7.1做好材料計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運(yùn)輸計劃。現(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備。7.2與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時；為確保供應(yīng)及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供應(yīng)商。7.3嚴(yán)格合約條款，對供應(yīng)時間做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.4做好儲備工作。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月需用量。8、試驗檢驗按照試驗管理規(guī)定,對所有進(jìn)場的原材料及必須的施工工序、施工部位由專職抽樣員進(jìn)行取樣送試,及時將試驗結(jié)果反饋給項目經(jīng)理部,發(fā)現(xiàn)問題立即同各級有關(guān)人員研究解決,排除一切質(zhì)量隱患。8.1根據(jù)公司要求及本工程規(guī)模，該工程選用全套的溫控系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)的標(biāo)養(yǎng)室，擬設(shè)定建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。8.2還應(yīng)符合下列規(guī)定：8.2.1養(yǎng)護(hù)室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。8.2.2送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3～5cm，不得疊放在一起。8.2.3每個試件都標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期，避免出錯。8.2.4如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取措施，并作好記錄。8.2.5實驗人員在本室的停留時間不宜過長，特別是與外界溫差較大時，易引起人體不適。第二章、施工順序、施工工藝、工期專項保證措施第一節(jié)、路燈照明工程一、主要工序及施工方案1、施工中采用以下流程：測量、定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜，安裝路燈控制柜→絕緣測試→路燈安裝→實驗、調(diào)試→自檢→竣工驗收（1）測量、定燈位開工前，我項目部將交接測量控制點，施工方將測的樁位、點線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好，并盡快進(jìn)行施工放樣測量。按照施工圖及現(xiàn)場情況，以設(shè)計燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。路燈高程與路緣石頂面平齊。（2）挖溝開挖前，測量先放出開挖中線，并用白灰灑出中心線。開挖時應(yīng)有測量配合指導(dǎo)，切勿超挖、欠挖。開挖后經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收后進(jìn)入下道工序施工。根據(jù)現(xiàn)場實際地質(zhì)條件，按照施工圖紙開挖路燈基礎(chǔ)及電纜管預(yù)埋溝。開挖土方時采用人工配合挖機(jī)施工，溝槽開挖至最后20cm時采用人工開挖。并進(jìn)行基底的整平處理。路燈基礎(chǔ)采用人工夯實。（3）埋管按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管，下管前進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)裂縫、彎癟等缺陷，應(yīng)進(jìn)行更換后方可下管。（4）澆注路燈基礎(chǔ)按照圖紙尺寸要求進(jìn)行模板支設(shè)，模板采用木模，支設(shè)完畢進(jìn)行鋼筋安裝及預(yù)埋件、穿線管的埋設(shè)，模板、鋼筋及預(yù)埋件安裝完畢經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收后進(jìn)入下道工序施工。4.1鋼筋、預(yù)埋件的安裝（1）根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護(hù)層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。地腳螺栓外露螺絲，涂機(jī)油后用防水膠布包裹，防止混凝土污損螺絲。（2）敷接地線（接地極）根據(jù)設(shè)計要求的數(shù)量，材料規(guī)格進(jìn)行加工。接地極應(yīng)采用2.25米的鋼釬，并于基礎(chǔ)籠做可靠焊接（3）接地極連接完畢后，應(yīng)及時請質(zhì)檢部門進(jìn)行隱檢，接地極材質(zhì)、位置、焊接質(zhì)量，接地體(線)的截面規(guī)格等均應(yīng)符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)行進(jìn)行下道工序。（4）穿電纜預(yù)埋管采用鍍鋅鋼管，根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格，長度，形狀定做，在混凝土澆注前，固定在鋼筋骨架上。兩端口用塑料布或膠帶封好，避免澆注過程中混凝土進(jìn)入鋼管內(nèi)部，穿電纜線時劃傷電纜。4.2模板安裝模板采用木模或組合鋼模，幾何尺寸不得小于設(shè)計值，加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。4.3混凝土澆筑砼澆注時應(yīng)對稱、分層進(jìn)行，每層厚度控制在25-30cm，采用插入式振搗器施工，震搗時邊振搗邊檢查預(yù)埋件及鋼筋、模板位置，發(fā)現(xiàn)移位隨時糾正，澆筑完畢再對預(yù)埋件（如固定地腳螺栓）再次進(jìn)行校核，確保埋設(shè)位置符合規(guī)范及設(shè)計要求。掌握混凝土的初凝時間，確保混凝土層面銜接質(zhì)量，實現(xiàn)中間吊模的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。在砼強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa時才可拆模。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細(xì)水均勻澆養(yǎng)，或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7d。冬季施工時要加蓋30cm保護(hù)土，防止混凝土受凍開裂。4.4基礎(chǔ)回填待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度達(dá)75%以上時方可進(jìn)行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品，力求對稱、分層回填，采用手夯夯實。（5）敷設(shè)電纜，安裝室外路燈控制柜1）本照明設(shè)施工程中路燈電纜采用YJV-5x16mm2型號、燈頭線采用3x25mm2300/500用于戶外抗高溫、KYJV-8*2.5電纜型號,施工中按設(shè)計和實際路線計算電纜長度（包括在管內(nèi)的余量），根據(jù)實際長度定制電纜。管內(nèi)不得有接頭，按回路編號在電纜首尾編號掛牌。2）電纜放線架應(yīng)旋轉(zhuǎn)穩(wěn)妥，鋼軸的強(qiáng)度和長度應(yīng)與電纜盤的重量和寬度相配合。電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤上端引出，杜絕電纜在支架或地面磨擦拖拉，必要時增加人員拖拉電纜。3）電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜外觀進(jìn)行檢查，并進(jìn)行絕緣電阻的測試。4）同一電源的不同回路無抗干擾要求的線路可穿設(shè)于同一管線內(nèi)；不同電源的回路嚴(yán)禁穿設(shè)于同一金屬管內(nèi)。5）電纜允許最小彎曲半徑15D，電纜排列要平行、整齊、少交叉，支持點間距應(yīng)按分類電纜規(guī)范執(zhí)行，每回路電纜首、末端和分支處應(yīng)設(shè)標(biāo)記牌，電纜敷設(shè)完畢應(yīng)立即進(jìn)行絕緣測試，并如實做好記錄，測試合格后才可進(jìn)行下道工序。6）直埋電纜要采用鋪砂蓋磚的施工工藝，具體為電纜上下各鋪設(shè)10cm的砂土或軟土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)5cm。7）室外路燈控制柜采用槽鋼上落地安裝，柜體采用防雨固定式，柜體安裝應(yīng)固定可靠，保證平直，標(biāo)高要統(tǒng)一，進(jìn)出線口位置應(yīng)準(zhǔn)確，便于接線。注：絕緣測試遙測電纜絕緣：1）選用500V搖表，對電纜進(jìn)行遙測，絕緣電阻應(yīng)在10MΩ以上。2）電纜遙測完畢后，應(yīng)將芯線分別對地放電。（6）路燈安裝6.1基礎(chǔ)清理清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、混凝土表面處理平整，安裝燈桿法蘭。6.2檢查燈具所有燈具應(yīng)在安裝前做好通電試驗，合格后方能就位安裝，燈具全部安裝完畢后，對全部燈具應(yīng)再次進(jìn)行通電試驗，調(diào)整投射角后進(jìn)行最終固定。6.3調(diào)整預(yù)埋件清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、使用吊車、特制的鎖扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、繩，控制吊點（桿高的1/3處），超過4級風(fēng)不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，用垂球法找正，立正后立即安裝地腳螺絲。6.4燈具的接地保護(hù)。本工程采用TN-S接地系統(tǒng),采用人工接地體,變壓器工作接地接地電阻R≤1歐,路燈桿體外殼,電纜保護(hù)套管,控制箱及所有金屬支架,外殼均應(yīng)有良好接地,而且重復(fù)接地。第二節(jié)、箱式變電站工程一、變電站基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)土方的開挖對于箱變基坑采用機(jī)械開挖，人工配合開挖清底的方法，開挖時基坑邊坡放坡1:1.挖掘機(jī)開挖深度至持力層,剩余的部分采用人工清底，直至開挖到預(yù)埋扁鋼底面，集水槽寬度為100mm。2、接地為便于安裝設(shè)備，扁鋼伸出基礎(chǔ)頂層1米左右。扁鋼搭接長度不小于100mm，至少焊接三個棱邊，焊接處作防腐處理。接地及施工按照建筑安裝工程圖集JD1-305，用件包緊固件全部進(jìn)行熱鍍鋅處理。配電室接地電阻不應(yīng)大于1毆，接地網(wǎng)施工的焊接作業(yè)由專業(yè)人員焊接操作。3、墊層施工本工程箱變基礎(chǔ)墊層采用100厚C15砼墊層，墊層施工時要采取措施保證墊層表面的平整度。本工程箱變基礎(chǔ)模板采用木模。采用木模是用鋼管進(jìn)行加固，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制基礎(chǔ)位置，防止模板發(fā)生位移。4、基礎(chǔ)鋼筋綁扎底板厚200mm,雙層雙向配筋二級鋼Φ14@200。鋼筋的制作綁扎要嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，綁扎完畢后驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5、基礎(chǔ)砼的澆筑本工程箱變基礎(chǔ)底板采用C25混凝土，在澆筑過程中要樣按照砼澆筑操作規(guī)程進(jìn)行，澆筑時震動棒插點要均勻，特別是預(yù)埋扁鋼附近的砼，要確保震搗密實?；A(chǔ)砼澆筑后，表面收光，并形成一定坡度向基礎(chǔ)旁邊的集水槽，集水槽向排污口方向傾斜。6、基礎(chǔ)排水系統(tǒng)及砌體墻為防止是施工雨雪天氣坑內(nèi)滲水，導(dǎo)致設(shè)備銹蝕，要求沿基坑周邊砌筑寬370，高2450mm的磚墻，在頂部埋設(shè)直徑110mm，壁厚2mm電纜穿管，兩頭打喇叭口形。電纜穿管后用油棉絲塞緊，或其它防火。且內(nèi)外做1：2.5水泥砂漿防水抹面，厚20mm,要求砂漿飽滿，不得有空隙。維護(hù)墻設(shè)鋼爬梯一道，鋼爬梯兩根立筋為Φ22的2跟三級鋼，蹬梯為Φ14的二級鋼，間距200mm。底部設(shè)集水槽和預(yù)埋排污管相連。7、混凝土壓頂磚墻頂面用370*200的混凝土壓頂，壓頂為C25混凝土，縱筋為二級鋼4Φ14，箍筋為二級鋼Φ14@200。在壓頂上均勻預(yù)埋200*200*12的剛板，預(yù)埋剛板背面有爪形勾鉤（圓鋼4Φ14，L=15cm）埋于圈梁內(nèi)。壓頂在磚墻砌筑高度不超過20mm時開始支模澆筑。二、設(shè)備安裝1、設(shè)備驗收，機(jī)械設(shè)備檢查設(shè)備所在船?？啃洞埃瑥S家服務(wù)技師、物流中心及物資部門人員必須對設(shè)備逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并做好圖片資料收集及相關(guān)文字記錄，記錄時各方人員均應(yīng)簽字確認(rèn)。設(shè)備吊裝前，需對吊裝設(shè)備（龍門吊、吊車等）及工具（吊帶、鋼絲繩、設(shè)備鋼架結(jié)構(gòu)）等進(jìn)行安全檢查，吊裝設(shè)備運(yùn)行情況檢查，全部檢查正常后才能實施吊裝。設(shè)備吊裝應(yīng)嚴(yán)格按照《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。2、設(shè)備運(yùn)輸交通路由選定根據(jù)箱變的具體施工圖紙，運(yùn)輸至箱變附近的7米車行道路邊停止。等待吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝施工。3、箱變設(shè)備與安裝位置核實箱變運(yùn)至安裝現(xiàn)場附近后，電力工程師、監(jiān)理工程師、廠家服務(wù)技師、電力技師均應(yīng)核實箱變編號是否與現(xiàn)場安裝位置一致，如不一致則應(yīng)將箱變運(yùn)至正確對應(yīng)的安裝位置。4、設(shè)備驗收，確定起吊位置箱變經(jīng)海運(yùn)及陸路運(yùn)到達(dá)施工現(xiàn)場后，廠家服務(wù)技師、物流中心人員及物資部門應(yīng)檢查箱變在陸路運(yùn)輸過程中是否損傷或毀壞。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并做好圖片資料收集及相關(guān)文字記錄，記錄時各方人員均應(yīng)簽字確認(rèn)，設(shè)備無損傷或毀壞情況也應(yīng)進(jìn)行記錄。吊車司機(jī)應(yīng)根據(jù)箱變安裝位置及現(xiàn)場情況，確定吊車及裝載車?？课恢?，保證設(shè)備起吊位置及安裝位置在吊車施工作業(yè)范圍內(nèi)。如因箱變安裝位置離車行道路較遠(yuǎn)，吊車?？吭谲囆械缆飞蠠o法實現(xiàn)箱變安裝要求。4、吊裝前各項準(zhǔn)備1）箱變基礎(chǔ)及周邊清理箱變基礎(chǔ)及周邊范圍內(nèi)的垃圾及塌陷土石清理干凈，預(yù)埋高低壓電纜如影響箱變安裝應(yīng)開挖出進(jìn)行整理。并根據(jù)箱變底座大小在箱變基礎(chǔ)上畫出箱變底座四個底角的位置，用明顯的十字符號標(biāo)示清晰。2）吊車及裝載車停靠位置吊車應(yīng)?？吭陔x箱變最近的車行道路路邊，裝載車?？吭诘踯囎鳂I(yè)范圍內(nèi)，保證吊車能在作業(yè)范圍內(nèi)能順利將裝載車上箱變起吊、平移、下調(diào)至安裝位置。3）裝載車傾斜度調(diào)整裝載車停止穩(wěn)定后，如裝載車傾斜度達(dá)到5°以上，則需調(diào)整裝載車傾斜度，即在地勢較低側(cè)車輪下墊加磚塊，使裝載車傾斜度調(diào)整至5°內(nèi)。裝載車傾斜度調(diào)整符合要求后，即將箱變鋼架結(jié)構(gòu)頂部橫向型鋼拆除。拆除時應(yīng)注意型鋼不得自然掉落，必須人工移除，以免型鋼掉落造成箱體外殼損傷。4）箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部拆除最后需對箱變與鋼架結(jié)構(gòu)的固定連接點進(jìn)行拆除，拆除完畢后，還需全面檢查是否還有未拆除的固定連接點。并查看箱變吊耳具體位置。5、設(shè)備吊裝箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼及固定連接點順利拆除后，用4根等長的吊帶將吊車吊鉤與箱變吊耳可靠連接，然后吊車緩慢提升吊鉤，吊鉤必須處于垂直位置起吊，不得斜吊或斜拉。待箱變開始收到吊車?yán)r，稍停留片刻，待鋼絲繩繃直不晃動，對吊臂進(jìn)行微調(diào)，以保證箱變懸空后箱體前后左右擺動幅度過大，與鋼結(jié)構(gòu)碰撞損傷箱體外殼。微調(diào)完畢后，繼續(xù)提升吊鉤，提升箱變底部離鋼結(jié)構(gòu)支撐點距離約30cm時，停止提升吊鉤不少于30秒，檢查吊帶的安全性以及各受力點是否合適，受力是否均勻，確定各部分均無問題的情況下方可繼續(xù)起吊。箱變吊至箱變底部高于鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼0.5米以上，被吊箱變無前后左右晃動情況，才能水平移動，箱變移動至箱變鋼筋混凝土基礎(chǔ)上方時，緩慢下調(diào)吊鉤，直至箱變距地約0.5米時，吊鉤停止下調(diào)合理調(diào)整好箱變的擺放方向，再緩慢下調(diào)，箱變四個角均設(shè)置一人時刻調(diào)整角度及位置，保證箱變底座位置與已畫好的十字符號對齊，直至箱變完全放下為止。如底座位置與十字符號位置未對齊，則應(yīng)重新提升箱變適當(dāng)高度，再下調(diào)吊臂，調(diào)整角度位置至箱變完全放下，直至箱變位置與十字符號位置對齊為止。箱變完全放下后，需測量箱變底座是否平穩(wěn)，測量箱變是否水平，如有問題，則需在箱變底座下墊加鋼板直至箱變水平穩(wěn)固為止。經(jīng)檢查箱變穩(wěn)固，水平測量符合要求，即可將吊帶拆除，裝載車、吊車陸續(xù)退場。最后清理好施工現(xiàn)場，對施工過程中造成現(xiàn)場損壞的及時進(jìn)行修補(bǔ)。6、電纜敷設(shè)及高低壓電纜接續(xù)箱變安裝至正確位置后，應(yīng)將高低壓電纜挖出，并用兆歐表對電纜絕緣等級是否合格，絕緣等級不合格的電纜嚴(yán)禁進(jìn)行后續(xù)工序施工。絕緣試驗合格后，即可組織人員將高低壓電纜敷設(shè)至箱變內(nèi)，并由電力技師進(jìn)行高低壓電纜頭制作，電纜頭制作前必須核實電纜回路是否與單元樓及箱變設(shè)計回路一致。電纜頭制作完畢后，應(yīng)將箱變底座預(yù)留口進(jìn)行封堵，電纜標(biāo)識牌安裝完畢。7、接地裝置安裝箱變安裝完畢可進(jìn)行接地裝置的安裝，接地極、接地干線規(guī)格型號及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。接地極埋設(shè)深度、接地裝置的連接、接地電阻值均應(yīng)達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表見附表第四節(jié)、工期保障措施一、工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點的管理原則，高度重視工程計劃管理工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：1、在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計劃，在進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時，提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動力；施工和清理階段，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗手續(xù)。2、項目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項目經(jīng)理對施工計劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實施的總責(zé)；項目總工負(fù)計劃實施中的技術(shù)責(zé)任；專職計劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。項目部還有其它職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計劃實現(xiàn)的各自職能。3、編制物資采購供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃表。項目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計劃的要求及市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就落空。因此，這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。4、建立項目周生產(chǎn)調(diào)度會及項目每日碰頭會制度。5、保證施工設(shè)備及時進(jìn)場。施工設(shè)備是施工計劃的前提，施工設(shè)備不能及時進(jìn)場，施工計劃就要嚴(yán)重受阻，因此，項目計劃員應(yīng)根據(jù)施工計劃需要編制施工設(shè)備進(jìn)場計劃表，而且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強(qiáng)度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項目經(jīng)理在調(diào)度會上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進(jìn)場要作嚴(yán)格檢驗，保證設(shè)備完好，計量準(zhǔn)確6、保證不同勞動力及時進(jìn)場。項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保證勞力及時進(jìn)場。對進(jìn)場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場工作需要。7、及時提出加工件的預(yù)制計劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。8、與設(shè)計單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時，提前了解設(shè)計意圖，做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。9、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為她們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。10、明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會發(fā)生矛盾，施工人員也經(jīng)常會顧此失彼，這對三者都不利。我們提出質(zhì)量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)步進(jìn)行，否則就可能欲速不達(dá)。11、要做好發(fā)動群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計劃的關(guān)鍵因素。項目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗志，并采取適當(dāng)措施（如組織勞動技能競賽），把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計劃的最大保證。12、編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的，這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理，巧妙與否，也是施工計劃能否順利完成的一個重要條件，因此現(xiàn)場的各項施工技術(shù)措施，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。13、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計劃管理的科學(xué)性。本項目采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的進(jìn)度計劃。四級網(wǎng)絡(luò)計劃分別是：一級網(wǎng)絡(luò)計劃：里程碑式網(wǎng)絡(luò)計劃；二級網(wǎng)絡(luò)計劃：指導(dǎo)性計劃及各區(qū)段總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃。此計劃是在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃；三級網(wǎng)絡(luò)計劃：各施工項目部編制的各區(qū)段各項工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。該計劃反映各施工隊伍對所承包項目內(nèi)容的總體安排；四級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來，是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來，是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、工期保障1、進(jìn)度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論經(jīng)過的進(jìn)度計劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。2、下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不但是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。3、相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，能夠給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還能夠通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。另外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。經(jīng)過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、工期保障管理措施1、建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進(jìn)度計劃的管理。6、采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。7、盡快完成施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地，進(jìn)行建筑物拆遷等工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、場地內(nèi)“三通一平”、工程試驗室籌建和檢查驗收工作，確保進(jìn)場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。8、主要材料供應(yīng)材料采購與供應(yīng)直接關(guān)系到工程能否順利實施。在本工程的材料設(shè)備采購供應(yīng)中，我單位將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的采購程序，實施采購，規(guī)范材料設(shè)備采購與供應(yīng)作業(yè)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對工程材料進(jìn)行采購、運(yùn)輸、入庫、點驗、登記、保管、發(fā)放等管理工作，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性；根據(jù)施工進(jìn)度編制主要材料采購計劃和各種施工材料、成品、半成品的供給計劃，組織搞好物資儲備，物資供應(yīng)。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好物資供應(yīng)計劃。9、勞動力組織措施9.1勞動力組織原則結(jié)合本工程施工特點，綜合考慮工期目標(biāo)、施工工藝和方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。9.2勞動力管理和隊伍培訓(xùn)措施9.2.1勞動力管理：在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。9.2.2在施工人員進(jìn)場時和各分項工程施工前對施工人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對特殊工種、危險區(qū)域操作進(jìn)行專項安全交底。9.2.3隊伍培訓(xùn)：參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。施工前，由我單位科技、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家對本工程管理人員和施工人員進(jìn)行崗前和操作培訓(xùn)，主要針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)理論和實踐考核合格后持證上崗作業(yè)。9.2.4經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工作熱情飽滿，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工技術(shù)精湛，安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。10、勞動力進(jìn)場計劃10.1根據(jù)施工進(jìn)度,在施工高峰期，投入鋼筋工、混凝土技工、等主要工種，各工種承擔(dān)以下作業(yè)：10.2鋼筋技工：鋼筋加工、制作、安裝等。10.3架子技工：負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、維護(hù)、加固、檢查、拆除等。10.4裝吊技工：承擔(dān)重型機(jī)械、材料和設(shè)備的起吊、卸載、安裝等。10.5焊接技工：負(fù)責(zé)全橋鋼筋及鐵件的組焊工作。10.6機(jī)電技工：負(fù)責(zé)全橋區(qū)的機(jī)械操作維護(hù)、電路架設(shè)維護(hù)、管理等。10.7測量技工：在測量主管工程師帶領(lǐng)下，完成全橋中線（導(dǎo)線），水準(zhǔn)測量及圍護(hù)，地表位移及沉陷等測量工作。10.8試驗技工：完成全橋的材料試驗、混凝土的試驗。10.9各工種以技師、高級工、中級工為主，適當(dāng)配一定量的民工，人員進(jìn)場前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，管理人員參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證書；架子工、起重工、電焊工、電工等特種工種都持證上崗。11、組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子由有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任作業(yè)隊長，作業(yè)隊長具有在本段工程人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本施工隊的總工程師；選派長期在各個指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗的高職人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。12、投入專業(yè)化的施工隊伍,組織快速施工作業(yè)隊由具有豐富施工經(jīng)驗的年富力強(qiáng)的人員組成堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，施工隊伍調(diào)集具有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)施工要求組織專業(yè)化施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。13、推廣先進(jìn)技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率作業(yè)隊中所屬的工程技術(shù)部，加強(qiáng)與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。對每項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后，再進(jìn)行工藝試驗，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)施工。14、加強(qiáng)施工管理,提高施工效率14.1實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強(qiáng)考核，使利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹實施多勞多得的分配制度，以調(diào)動施工人員的積極性。14.2推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。14.3妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。14.4建立作業(yè)隊到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。14.5堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各工序的進(jìn)展情況，每7天報一次實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和甲方及時了解各分部工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策措施。成立輔助施工工班，對供電、供水、通風(fēng)管線路進(jìn)行定期檢查、維修、更換，使其一直保持在良好狀態(tài)，以免導(dǎo)致工期延誤。15、技術(shù)保證措施15.1抓緊組織會審；準(zhǔn)確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施組，各專業(yè)、各工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施及計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。15.2加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。15.3結(jié)合工程實際，組織技術(shù)攻關(guān)，積極采用“四新”，開展“五小”活動，提高工效，加快工程進(jìn)度。15.4及時準(zhǔn)確地編報周、旬、月施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。16、工期保證輔助措施16.1本著急用先辦、提前謀化的原則。積極與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做到工程的全面開展。16.2積極與公路部門聯(lián)系，辦理好懸灌澆筑防護(hù)等相關(guān)手續(xù)。為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)16.3做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，重點工點早做設(shè)計，早做規(guī)劃，不因技術(shù)原因而導(dǎo)致進(jìn)度落后。17、工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，從施工組織、技術(shù)力量及資源配置等多方面著手，以確保工程工期。第三章、主體及關(guān)鍵性部位施工技術(shù)第一節(jié)、路燈安裝1、工藝流程：燈架、燈具安裝→配接引下線→試燈2、燈架、燈具安裝：（1）吊車的運(yùn)輸及燈具的放置地點，一次性到位。（2）按設(shè)計要求測出燈具（燈架）安裝高度，在電桿上劃出標(biāo)記。（3）將燈架、燈具吊上電桿（較重的燈架、燈具可使用滑輪、大繩吊上電桿），穿好抱箍或螺栓，按設(shè)計要求找好照射角度，找好平正度后，將燈架緊固好。（4）成排安裝的燈具其仰角應(yīng)保持一致，排列整齊。3、配接引下線：將針式絕緣子固定在燈架上，將導(dǎo)線的一端在絕緣子上綁好回頭，并分別與燈頭線、熔斷器進(jìn)行連接橡膠布和黑膠布半幅重疊各包扎一層然后，將導(dǎo)線的另一端拉緊，并與路燈干線背扣后進(jìn)行纏繞連接。4、燈具的相線應(yīng)裝有熔斷器，且相線應(yīng)接螺口燈頭的中心端子。5、線與路燈干線連接點距桿中心應(yīng)為400～600mm，且兩側(cè)對稱一致6、引下線凌空段不應(yīng)有接頭，長度不應(yīng)超過4m，超過時應(yīng)加裝固定點或使用鋼管引線。7、導(dǎo)線進(jìn)出燈架處應(yīng)套軟塑料管，并做防水彎。8、試燈：全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進(jìn)一步調(diào)整燈具的照射角度。第二節(jié)、敷設(shè)電纜（一）基本要求1、電纜敷設(shè)前后必須用500伏兆歐表測量絕緣電阻，一般不低于10兆歐。2、電纜芯線應(yīng)采用圓套管連接套管一般分為銅套管和鋁套管，銅芯電纜用銅套管壓接，銅套管為含銅99.9%以上的銅管制成，壁厚不小于1mm，長度是套管直徑的8-10倍；鋁芯電纜用鋁套管壓接，鋁套管的含鋁應(yīng)不小于99.6%，壁厚不小于1.2mm，長度同樣是套管直徑的8-10倍；如果敷設(shè)的電纜是銅芯和鋁芯電纜的連接，應(yīng)采用銅鋁過渡接頭，而且需要對銅鋁過渡接頭在與導(dǎo)線壓接前進(jìn)行退火處理。3、在地埋電纜線路的接頭和轉(zhuǎn)角處必須設(shè)置手孔井或標(biāo)樁，為便于維修和查勘，手孔井的間距應(yīng)小于50m。4、在電纜溝、手孔井內(nèi)以及進(jìn)入控制箱、配電柜的電纜和中間接頭、終端頭均應(yīng)配有記載電纜規(guī)格、型號、線路名稱或回路號數(shù)的電纜指示牌。5、電纜連接的中間頭或終端頭必須密封防水剖切電纜線是不能將電纜線芯絕緣外皮損傷每次的電纜線路施工都應(yīng)有施工的原始記錄，這其中包括：電纜型號、規(guī)格、長度、安裝日期、中間接頭和終端頭的編號這樣做的好處是能夠防止電纜線路的變動和修改，方便地埋電纜線路的查勘和維修。6、每次地埋線纜線路有所變動時，都應(yīng)該及時更正相應(yīng)的技術(shù)資料和電纜指示牌，確保線路資料的正確性。（二）地下直埋電纜線路的要求1、地下直埋電纜線路應(yīng)采用鎧狀電纜電纜的埋設(shè)深度應(yīng)由地面至電纜外皮不小于0.7m；電纜外皮至地下建筑物的基礎(chǔ)0.6m，不得小于0.3m；電纜相互間距：水平接近時最小為0.1m，不同部門的電纜相互間距0.5m；電纜互相交叉時最小凈距0.5m；電纜與熱力管道、煤氣、石油管道接近時的凈距為2m，相互交叉時凈距為0.5m；電纜與樹木主干的距離不小于0.7m。2、直埋電纜溝內(nèi)不得有石塊等其它硬物雜質(zhì)，否則應(yīng)鋪以100mm厚的軟土或沙層，電纜敷設(shè)后上面再鋪以100mm厚的軟土或沙層，然后蓋以混凝土保護(hù)板或磚，覆蓋的寬度應(yīng)超出電纜兩側(cè)各50mm。3、直埋電纜在進(jìn)入手孔井、人孔井、控制箱和配電室時應(yīng)穿在保護(hù)管中，且管口應(yīng)做防水堵頭與城市道路、橋梁等交叉時應(yīng)增加保護(hù)管，保護(hù)管的頂部到路面的深度不小于0.7m，保護(hù)管兩端伸出車道不小于0.5m.電纜從地下引出地面時，地面上應(yīng)加一段2.5m的保護(hù)管，管根部應(yīng)伸入地下0.2m，保護(hù)管須固定牢靠。（三）電纜線路在管、溝內(nèi)敷設(shè)的要求1、電纜溝的砌筑應(yīng)考慮分段排水，溝底應(yīng)有良好的散水坡度，溝的蓋板一般用鋼筋混凝土蓋板，室內(nèi)經(jīng)常需要開啟的電纜溝一般用鋼蓋板整條電纜溝都應(yīng)裝設(shè)連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極連通金屬電纜支架必須與接地線相連，接地線可采用40×4扁鋼（最小截面不小于80mm2），溝內(nèi)金屬構(gòu)件均應(yīng)經(jīng)全部熱浸鋅電纜在支架上水平敷設(shè)時，終端、轉(zhuǎn)彎以及電纜接頭的兩側(cè)都須加以固定，電纜支架的水平間距為0.8m，垂直間距為1m。2、在橋上敷設(shè)的電纜應(yīng)加墊彈性材料制成的襯墊，橋兩端和伸縮縫處應(yīng)留有電纜松弛部分，以防電纜由于結(jié)構(gòu)脹縮而受到損壞。3、電纜穿保護(hù)管長度在30m以下時，直線段保護(hù)管內(nèi)徑不小于電纜外徑的1.5倍；有一個彎曲時不小于2倍；有兩個彎曲時不小于2.5倍電纜穿保護(hù)管長度在30m以上時，直線段保護(hù)管內(nèi)徑不小于電纜外徑的2.5倍，過長時應(yīng)設(shè)手孔井或人孔井。4、鋼管敷設(shè)彎曲角度一般不小于90°，彎曲半徑應(yīng)不小于鋼管直徑的6倍，條件許可時能夠做到鋼管直徑的10倍，明管敷設(shè)只有一個彎曲時，可為4倍鋼管用束節(jié)連接時，必須牢固并涂防腐油脂，束節(jié)兩端的鋼管要有可靠的電氣連接管口必須光滑、無毛刺，管內(nèi)清潔無雜質(zhì)在預(yù)埋時，各類保護(hù)管管口應(yīng)用木塞堵住管口，以防雜物進(jìn)入管內(nèi)導(dǎo)線在管內(nèi)不準(zhǔn)有接頭或傷痕，導(dǎo)線穿管后應(yīng)用絕緣布包扎或用塑料套管，嚴(yán)禁兩種不同規(guī)格材料的導(dǎo)線穿在同一根管中。第三節(jié)、箱式變電站施工1、箱變運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，在設(shè)備安裝整體吊裝時，應(yīng)同時使用本體上的四個全重吊環(huán)起吊盤柜時，鋼絲繩與鉛垂線之間的夾角不得大于30o吊運(yùn)采用吊車，使用吊車前應(yīng)檢查車況及鋼絲繩的情況，檢查必須符合一定的要求后方可起吊。2、安裝完畢后，對盤柜進(jìn)行檢查首先應(yīng)核對圖紙，查看設(shè)備元件、接線等是否與設(shè)計相符；檢查柜內(nèi)相序是否正確，柜內(nèi)相序與主變是否相符合；調(diào)整五防機(jī)械閉鎖時，要求靈活、可靠，若不符合要求，必須對五防功能進(jìn)行完善；對開關(guān)機(jī)構(gòu)、接地刀等進(jìn)行調(diào)整，要求快速、可靠、接觸良好。3、二次線連接（1）檢查電纜型號、規(guī)格、長度是否與圖紙相符，電纜外觀應(yīng)無損傷。（2）按照電纜清冊正確敷設(shè)電纜，電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好。（3）電纜敷設(shè)應(yīng)整齊、美觀、其彎曲半徑符合規(guī)程要求。第四章、質(zhì)量保證措施及工程施工進(jìn)度計劃第一節(jié)、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行為確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實際，建立以項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，以顧客滿意度為關(guān)注焦點的完善的的質(zhì)量保證體系。（1）本項目質(zhì)量體系在本項目建立的質(zhì)量體系是包含在公司的質(zhì)量管理體系之中。經(jīng)過制定質(zhì)量計劃、管理制度、作業(yè)文件三個層次的文件，建立文件化的質(zhì)量體系。對項目經(jīng)理部在工程施工管理中需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源做出明確的規(guī)定，并加以實施和持續(xù)改進(jìn)，是公司的質(zhì)量管理體系在本工程的具體化。1）質(zhì)量體系文件由公司根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)制定的《管理手冊》、《程序文件》、《過程文件》；本標(biāo)段工程《質(zhì)量計劃》、管理制度、施工組織設(shè)計、各專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄編制組成。2）依據(jù)公司對本項目總目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合本工程的特點，在認(rèn)真策劃的基礎(chǔ)上編制了本工程質(zhì)量管理的質(zhì)量計劃。3）制定適用于本工程的作業(yè)文件，規(guī)范作業(yè)活動。包括但不限于：專項質(zhì)量計劃、各級的質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)分解、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)措施、作業(yè)指導(dǎo)書（專項施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案）質(zhì)量檢驗和試驗計劃等。（2）各崗位職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進(jìn)行定期檢查和階段驗收。技術(shù)質(zhì)量部工長：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負(fù)責(zé)工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及時標(biāo)識，以免誤用。試驗員：進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗工作，并將復(fù)試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)養(yǎng)室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）質(zhì)量保證體系的運(yùn)行明確各自的職責(zé)和權(quán)限，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并加強(qiáng)實施過程的控制和檢查。質(zhì)量保證體系對外接受質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，對內(nèi)嚴(yán)格按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求有序地運(yùn)行。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實際，建立以顧客滿意度為關(guān)注焦點的完善的質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。2、工程質(zhì)量控制、消除質(zhì)量通病的措施建立以項目經(jīng)理為首的組織管理網(wǎng)絡(luò)，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以項目副經(jīng)理為首的施工保證網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)過以施工技術(shù)措施為預(yù)控要素、過程控制為組織要素、以質(zhì)量跟蹤檢驗為保證要素的管理模式，對可能影響工程質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械、方法、測量和環(huán)境等六大因素多方位的進(jìn)行控制。（1）對人員的控制人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有決定性的影響，我公司將從以下方面實施對進(jìn)場管理人員和施工人員的控制：1）人力資源的配置根據(jù)工期網(wǎng)絡(luò)計劃的實際要求，科學(xué)、合理、及時地調(diào)配本工程所需要的各類人員，人員數(shù)量滿足工程管理和施工的要求。2）人員資格對特種作業(yè)人員如焊工、機(jī)械操作工、測量員、電工、電氣調(diào)試員、質(zhì)量檢驗人員等上崗前嚴(yán)格資格管理，所有特種作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。3）教育和培訓(xùn)采取分層次、分期、分批的方式，對進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的所有人員進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量、管理知識的培訓(xùn)和再培訓(xùn)。包括：項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、施工人員、其它人員。（2）工程物資、設(shè)備的質(zhì)量控制工程中使用的各種設(shè)備、性材料等將對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，著力做好進(jìn)場物質(zhì)的采購、倉儲、發(fā)放、使用的控制，嚴(yán)格對顧客提供物質(zhì)的控制與管理，確保本工程使用合格的設(shè)備與材料。1）物資供應(yīng)商的控制凡是為投標(biāo)人在本工程提供物資的供應(yīng)商，都必須對其企業(yè)資質(zhì)、市場信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況以及售后服務(wù)等進(jìn)行多方面的綜合評價合格后，方能作為本工程的合格物資供應(yīng)方。2）采購物資的質(zhì)量控制A、對用于本工程的采購物資（含各類外加工件）進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量驗收，對檢驗不合格的產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識、處理。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度的規(guī)定進(jìn)行原材料的檢驗和試驗。B、物資采購前要經(jīng)過評審和確認(rèn)，采購和使用的各種材料及構(gòu)、配件到貨后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，驗證其有關(guān)廠家的產(chǎn)品批號和產(chǎn)品合格證等，不合格的產(chǎn)品不得使用到工程中。3）采購物資的質(zhì)量證明文件管理所有采購物資的質(zhì)量證明文件、設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交。4）對重要原材料實施進(jìn)貨檢驗A、主要金屬材料：鋼筋、鋼管及各類型鋼。B、電氣材料：控制電纜；橋架；金具。C、各種防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料。D、焊接材料。E、主要非標(biāo)加工件、合金管件。5）施工現(xiàn)場物資、設(shè)備的質(zhì)量控制6）對工程用的鋼筋、混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋、混凝土制品等，進(jìn)行由監(jiān)理工程師見證的抽樣檢驗以確認(rèn)質(zhì)量合格方可使用。7）用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場配制的材料，如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，應(yīng)提供試驗報告經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。8）用于工程的主要材料，必須具有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗單，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。9）所有經(jīng)檢驗與試驗不合格的各種材料、構(gòu)配件，應(yīng)予以標(biāo)識并盡可能采取隔離措施，在監(jiān)理工程師的見證下盡快運(yùn)離工地，防止誤用。（3）施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備為工程實施提供必要的資源保障，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的必要保證，將從以下幾方面加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的配置與管理：1）根據(jù)施工組織設(shè)計調(diào)配能力足夠、性能先進(jìn)、穩(wěn)定可靠的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場。2）認(rèn)真落實本公司關(guān)于施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的各項規(guī)章制度，針對氣候條件，做好施工機(jī)械設(shè)備的大修、小修以及日常的維護(hù)保養(yǎng)、防腐蝕等工作，使其時刻處于性能穩(wěn)定的良好狀態(tài)。直接影響到工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備投入使用前對其性能和完好狀態(tài)應(yīng)經(jīng)過檢查確認(rèn)，必要時應(yīng)進(jìn)行性能試驗合格后方可投入使用。3）嚴(yán)格執(zhí)行計量管理的各項規(guī)定，加強(qiáng)對檢驗、試驗、測量儀器儀表的管理，標(biāo)準(zhǔn)計量器具受檢合格率100%，在用計量器具受檢合格率100%。未經(jīng)檢定和檢定不合格的檢驗、試驗和測量設(shè)備不得投入使用，發(fā)現(xiàn)校準(zhǔn)狀態(tài)偏離時采取可靠的措施予以處理。（4）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施1）組織施工圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。2）編制作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工技術(shù)方案。3）編制質(zhì)量檢驗項目劃分表，設(shè)立質(zhì)量控制點，對施工中的關(guān)鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗，評定的程序和要求。4）檢查、試驗的記錄表格和質(zhì)量驗評表格。5）工、機(jī)具及計量器具的準(zhǔn)備，對需要試驗，檢定（校準(zhǔn)）或檢查的工、機(jī)具和計量器具進(jìn)行試驗、檢定（校準(zhǔn)）或檢查，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6）大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。7）對焊接、無損檢測、起重、機(jī)械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。8）材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。選擇合格的供應(yīng)采購材料、設(shè)備，對所采購的材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，對庫存材料、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。（5）施工過程的控制1）施工圖紙會審管理進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾，并組織圖紙會審、設(shè)計交底。2）施工技術(shù)交底A、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工，經(jīng)過技術(shù)交底使施工人員了解工程特點，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。B、技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。施工人員按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，勸止無效時有權(quán)停止其施工。3）測量控制A、測量人員應(yīng)持證上崗，并參加過同類工程施工，且經(jīng)驗豐富。B、根據(jù)工程實際情況，編制切實可行的施工方案，按規(guī)定程序會簽。C、所有用于本工程的測量儀器和器具必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行校核，合格后才能使用。D、對給定的定位控制點進(jìn)行復(fù)核，合格后建立適用于本工程施工的測量控制網(wǎng)，加強(qiáng)保護(hù)并定期復(fù)核。測量成果須報總包復(fù)核，簽字確認(rèn)。（三）原材料質(zhì)量保證對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。對材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品的進(jìn)場把關(guān)檢驗，鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機(jī)械性能復(fù)驗；對焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或合作不合格的材料。（四）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制1、項目部依據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時間，及時與業(yè)主協(xié)商進(jìn)場事宜。2、對業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進(jìn)貨檢驗和試驗程序”規(guī)定，由項目部物資供應(yīng)部組織驗收。3、業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢驗和試驗后，摟“檢驗和試驗狀態(tài)控制程序”及時做好產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識和記錄。4、業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標(biāo)識清晰無誤，內(nèi)容符合追溯性要求時，可采用原標(biāo)記作為標(biāo)識。如需復(fù)驗的產(chǎn)品在復(fù)驗后加注本企業(yè)標(biāo)識。5、項目部對業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性程序”做好追溯性標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括甲方方名稱、合同號，以確保專料專用。6、接收中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢驗結(jié)果不符合規(guī)定時，投標(biāo)方收料員必須立即將信息反饋給項目總工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決7、項目部物資供應(yīng)部對業(yè)主提供產(chǎn)品接收后的搬運(yùn)、貯存、保管和維護(hù)按“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付”程序辦理，以保護(hù)物資的質(zhì)量特性不受到損壞。8、業(yè)主提供的產(chǎn)品在接收時發(fā)生丟失、損壞和不適用時，由材料人員報告項目工程部經(jīng)理，并通知業(yè)主進(jìn)行處理。9、業(yè)主提供的產(chǎn)品從通知接收起到領(lǐng)料發(fā)出止，所有在項目部范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實物必須標(biāo)記“某某某甲方提供”字樣標(biāo)識。（五）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制1、本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標(biāo)識。2、物資標(biāo)識由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄（如驗收單、器材明細(xì)帳、材質(zhì)證等），設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識以及在資料文件上做標(biāo)記、記錄。3、施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢驗評定紀(jì)錄進(jìn)行標(biāo)識。4、工程竣工應(yīng)按設(shè)計文件的規(guī)定和合同要求對工程實體進(jìn)行標(biāo)識?？⒐D應(yīng)在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應(yīng)進(jìn)行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設(shè)計單位重新繪制圖紙。5、對做好的標(biāo)識專人負(fù)責(zé)保護(hù)和保存，不得涂改或丟失。6、對有追溯性要求的物資過程部位應(yīng)在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)識。7、項目部應(yīng)每月組織一次對施工隊伍的產(chǎn)品標(biāo)識管理檢查，對檢查出的問題，責(zé)令限期整改，并對整改措施的有效性進(jìn)行驗證。（六）施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強(qiáng)施工過程的控制，健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度使整個質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場管理（1）對隱蔽工程的質(zhì)量以班組自檢與專職檢查結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)問題不合質(zhì)量要求的及時糾正，避免帶入下一工序造成的損失。（2）自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)下一工序施工。（3）每道工序自檢合格后，請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄，檢查等資料整理工作，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后才能進(jìn)行下一工序施工。（4）隱蔽工程做好記錄簽字，從班級自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認(rèn)真填寫清楚時間、部位、檢查內(nèi)容等，做到每個部位都有據(jù)可查。（七）設(shè)計變更的控制（1）由總工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底，并形成記錄。（2）施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計變更申請”由總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計變更，由項目總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。（3）項目部應(yīng)及時對設(shè)計變更進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。（4）設(shè)計變更資料按“文件資料控制”進(jìn)行整理。

（八）文件和資料的控制1、對文件資料的控制，確保本項目各場所施工所用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等必須是有效文件。2、所有技術(shù)文件按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須加蓋受控文件章，方能使用。無效、作廢的文件蓋作廢文件章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留印章方可保留。3、存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件必須備份，以軟盤儲存的文件也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。4、所有技術(shù)資料如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。（九）竣工階段質(zhì)量控制措施1、工程項目驗交控制（1）工程收尾必須進(jìn)行下列工作：A、工程臨近收尾，至少有一位項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。B、收尾工程的