施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(修訂版)

施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(修訂版)施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(修訂版)施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(修訂版)施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(修訂版)項目管理目標責(zé)任書為規(guī)范工程項目建設(shè)與管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，全面有效履行《》（合同名稱），根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，就項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及責(zé)任目標等事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本目標責(zé)任書。1.項目經(jīng)理的聘任1.1公司對（項目名稱）實行項目經(jīng)理負責(zé)制，委派（部門）（姓名）擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，對本項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、合同、項目交驗、決算等施工過程全面負責(zé)。1.2授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。2.工程概況 2.1工程名稱：。2.2工程地點：。2.3工程項目總造價元。3.責(zé)任目標3.1利潤目標:公司的凈利潤達到工程項目總造價的%。3.2成本目標:工程總成本元。（1.成本組成明細見附表。2.工程總成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、業(yè)主進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的成本增加。若發(fā)生以上情況，公司將就具體情況進行協(xié)商處理。）3.3質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范要求。項目竣工一次驗收合格,沒有質(zhì)量事故的發(fā)生。3.4進度目標：滿足業(yè)主進度要求。3.5安全目標：工程開工至保修期結(jié)束之日止，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。安全評價合格。4.雙方的責(zé)、權(quán)4.1公司責(zé)任與權(quán)力1按工程實際進度撥付工程款項。2協(xié)助項目部做好對外協(xié)調(diào)工作。1項目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標跡象時，公司可隨時解聘項目經(jīng)理。2公司對項目建設(shè)全過程有監(jiān)督檢查的權(quán)力，對項目部提供的物質(zhì)采購計劃進行審核、監(jiān)督采購的權(quán)力。4.2項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同和本“目標責(zé)任書”，對施工項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工等全過程負責(zé)。3服從并協(xié)助公司對項目的監(jiān)督檢查工作。4主持編制項目管理實施規(guī)劃，建立各種專業(yè)管理體系，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。5對資源進行動態(tài)管理，建立健全物資采購臺賬、進場材料臺賬、用工臺賬、資金使用臺賬并收集好相關(guān)票據(jù)、合格證等。6歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收并接受審計。7負責(zé)工程款項的回收和催收工作。8負責(zé)項目經(jīng)理部的解體和善后工作1組建項目經(jīng)理部并主持工作。管理人員必須優(yōu)先聘用公司內(nèi)部成員，經(jīng)安全教育合格后持證上崗并遵守《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，若須外聘人員，按公司流程辦理。2確定施工機具的使用。項目所需機械設(shè)備由項目部根據(jù)項目實際情況確定，優(yōu)先使用公司內(nèi)部的機械設(shè)備。3確定勞務(wù)班組。監(jiān)督本項目民工工資支付情況，若發(fā)生民工上訪或聚眾鬧事事件，應(yīng)全權(quán)組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法及分配數(shù)額。5參與選擇物資供應(yīng)單位，對項目使用的大宗物資提前向公司提出計劃并接受公司審查，對零散物資、設(shè)備的采購和租賃做出決策。6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。8有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責(zé)任書》以外的指令。9法定代表人授予的其他權(quán)限。5.分配及獎罰5.1分配30%（40%、50%）項目經(jīng)理按本責(zé)任書的要求完成責(zé)任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：業(yè)主、上級主管部門對項目給予的獎勵公司全部返給項目經(jīng)理。如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得省市、國家有關(guān)獎勵的，公司視情況給予獎勵。違反國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策的將視情況給予相應(yīng)的處罰并追究項目經(jīng)理責(zé)任。，項目經(jīng)理須承擔(dān)相應(yīng)損失。不遵守公司的規(guī)章制度，不接受公司對項目質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和提出的問題沒及時整改的，公司將視情況給予項目經(jīng)理部5000-20000元/次的處罰。5000-20000元/次的罰款。5000-20000元；發(fā)生一起死亡事故，罰項目經(jīng)理部5000-20000元；由施工原因造成的質(zhì)量事故，公司將視事故大小，對項目經(jīng)理部處5000-20000元罰款。發(fā)生火災(zāi)、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等安全責(zé)任事故視情節(jié)嚴重給予相應(yīng)的處罰。若發(fā)生安全、火災(zāi)、質(zhì)量等事故，項目經(jīng)理必須按事故上報程序及時上報并保護好現(xiàn)場，否則視情節(jié)嚴重性處相應(yīng)的罰款并追究其法律責(zé)任。5000-20000元/次的處罰。工程進度目標沒有完成，受到業(yè)主單位處罰的，公司將對項目經(jīng)理給予相應(yīng)處罰。6.風(fēng)險范圍和承擔(dān)方式7.爭議解決方式7.1本責(zé)任書未確定事項，或本責(zé)任書履行過程中項目經(jīng)理與公司有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。8.項目部解體與目標責(zé)任書終止8.1工程全面竣工，經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，工程結(jié)算完畢，工程資料完結(jié)歸檔后，項目部予以解體。8.2工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成，責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容履行完畢，各項獎懲兌現(xiàn)后本責(zé)任書予以終止