科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法

科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理，明確科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程、落實(shí)科研項(xiàng)目驗(yàn)收職責(zé)，根據(jù)國家、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于國家計(jì)劃科研項(xiàng)目，其它項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。本辦法主要明確科研項(xiàng)目，公司內(nèi)驗(yàn)收的主要內(nèi)容、流程及要求。第三條總經(jīng)理辦公室科技主管負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度的制定，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行符合性審查，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)。總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目承擔(dān)部門(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目驗(yàn)收材料的整理、內(nèi)部審核，參與項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)，參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算編第四條科研項(xiàng)目公司內(nèi)驗(yàn)收工作主要包括：驗(yàn)收計(jì)劃制定、驗(yàn)收材料審核、公司內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)決算等。第五條項(xiàng)目承擔(dān)部門根據(jù)項(xiàng)目研究周期安排及項(xiàng)目研究任務(wù)的完成情況，于項(xiàng)目完成年度的11月底前，提出下一年度項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃建議。總經(jīng)理辦公室科技主管于每年2月底前下達(dá)公司驗(yàn)收計(jì)劃，明確公司內(nèi)驗(yàn)收時(shí)間與方式，以及上級(jí)管理部門預(yù)計(jì)審計(jì)、驗(yàn)收時(shí)間。第六條項(xiàng)目驗(yàn)收材料主要包括以下各項(xiàng)內(nèi)容：a)論證申報(bào)文件：建議書(立項(xiàng)論證報(bào)告)、任務(wù)書(可行性研究報(bào)告);b)批復(fù)文件：立項(xiàng)批復(fù)、任務(wù)書(可行性研究報(bào)告)批復(fù)、年度計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)整批復(fù)(若有)、項(xiàng)目合同書；c)研究成果及附件：研究報(bào)告、論文、著作、軟件、應(yīng)用系統(tǒng)、專利證書、應(yīng)用證明、項(xiàng)目工作總結(jié)等；d)過程管理文件：項(xiàng)目實(shí)施方案、階段評(píng)審意見(記錄)、參研或外協(xié)合同、合同成果及驗(yàn)收意見等；e)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：公司《科研項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(格式見附件1)、上級(jí)管理部門要求的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；f)其他有關(guān)文件、資料等。所有文件、資料應(yīng)提供紙介質(zhì)原件，材料應(yīng)完整、規(guī)范、真實(shí)、有效。第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行驗(yàn)收資料的整理，項(xiàng)目承擔(dān)部門進(jìn)行內(nèi)部檢查與審核后填寫公司《科研項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》承擔(dān)部門意見，報(bào)總經(jīng)理辦公室科技主管。總經(jīng)理辦公室科技主管進(jìn)行形式審查，形式審查合格后填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的審查意見。第八條科研項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量情況、項(xiàng)目管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。驗(yàn)收資料審核通過的項(xiàng)目，方可進(jìn)行公司內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)。第九條質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括信息收集情況、項(xiàng)目質(zhì)量及完成效果、項(xiàng)目管理情況，主要考慮以下因素：a)信息資料是否充分、準(zhǔn)確、翔實(shí)；b)研究內(nèi)容的綜合性、復(fù)雜程度；c)研究是否有所創(chuàng)新，思路、方法是否科學(xué)合理；d)報(bào)告是否層次清楚、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順；e)成果是否實(shí)現(xiàn)研究任務(wù)的要求，內(nèi)容全面、系統(tǒng)；f)項(xiàng)目驗(yàn)收文檔是否齊全、真實(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容填寫是否規(guī)g)項(xiàng)目實(shí)施過程中公司相關(guān)管理制度執(zhí)行情況。第十條公司科研項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)采取評(píng)分制。質(zhì)量評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)見《科研項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)分表》(見附件2)。90分以上(含)為優(yōu)秀、70-89分為良好、60-69分為合格，59分以下為不合格。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)重新組織對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收材料進(jìn)行修改完善，再次提交質(zhì)量評(píng)第十一條公司成立由分管公司負(fù)副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人(或總師)、技術(shù)專家、總經(jīng)理辦公室相關(guān)科技人員組成的質(zhì)量評(píng)價(jià)組。公司建立技術(shù)專家?guī)?，技術(shù)專家從專家?guī)熘械谑l質(zhì)量評(píng)價(jià)由總經(jīng)理辦公室科技主管組織實(shí)施。質(zhì)量評(píng)價(jià)組成員按《科研項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)分表》分別實(shí)名打分。分管公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)質(zhì)量部分與管理部分打分，公司內(nèi)技術(shù)專家只對(duì)技術(shù)質(zhì)量部分打分，總經(jīng)理辦公室科技主管只對(duì)管理部分打分，部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家均不能對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行打分。管理部分的打分依據(jù)主要是部門過程質(zhì)量控制記錄、總經(jīng)理辦公室科技主管監(jiān)督檢查記錄、驗(yàn)收資料審核記錄等。技術(shù)質(zhì)量部分、管理部分分別取平均分，再相加為總分，作為項(xiàng)目得分。質(zhì)量評(píng)價(jià)一般采用評(píng)價(jià)組材料審閱和項(xiàng)目匯報(bào)相結(jié)合的方式。第十三條項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)主管會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)部門、總經(jīng)理辦公室科技主管完成財(cái)務(wù)決算，說明經(jīng)費(fèi)到位、支出情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。第十四條本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之附件1：科研項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 該項(xiàng)目于×年×月立項(xiàng)批復(fù)，批復(fù)文號(hào)為：×××,項(xiàng)目任務(wù)書 (可研報(bào)告)批復(fù)為×年×月，批復(fù)文件號(hào)為：×××,該項(xiàng)目于×序號(hào)批復(fù)研究內(nèi)容對(duì)應(yīng)成果備注123批復(fù)技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)完成(測試)情況123(批復(fù)研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)應(yīng)與任務(wù)書一致；多項(xiàng)研究內(nèi)容對(duì)應(yīng)1個(gè)成果時(shí)，要求，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行說明。)序號(hào)資料名稱完整性一致性備注立項(xiàng)1項(xiàng)目建議書2任務(wù)書3合同(含合同審批單)4調(diào)整批復(fù)5※與產(chǎn)品的有關(guān)要求評(píng)審意見表×份實(shí)施6※質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證大綱)7※設(shè)計(jì)開發(fā)輸入報(bào)告年度實(shí)施方案(×份)×××合同(外協(xié)、采購等含合同審批×××合同驗(yàn)收表×××(合同成果)※供方過程監(jiān)督記錄※研究成果×××研究報(bào)告×××軟件工作總結(jié)軟件登記(知識(shí)產(chǎn)權(quán))驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(上級(jí)要求的)決算報(bào)告(總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)主管編制或合同約定一致等；實(shí)施過程中的合同按每個(gè)合同分別列出。)該項(xiàng)目：□項(xiàng)目文件和質(zhì)量文件齊全，填寫規(guī)范、完整□研究內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)滿足任務(wù)書規(guī)定的要求□實(shí)際成果與任務(wù)書預(yù)期成果一致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：部門負(fù)責(zé)人(簽字)：項(xiàng)目主管(簽字)：(簽字)：九、質(zhì)量評(píng)價(jià)組成員姓名單位職務(wù)/職稱專業(yè)簽字序號(hào)內(nèi)容分值質(zhì)量情況評(píng)分1信息收集情況為課題研究所收集、調(diào)查的資料與數(shù)據(jù)全面、數(shù)量充實(shí)、準(zhǔn)確翔實(shí)為課題研究所收集、調(diào)查的資料與數(shù)據(jù)較為全面、數(shù)量較充實(shí)、準(zhǔn)確性較高為課題研究所收集、調(diào)查的資料與數(shù)據(jù)基本齊全、數(shù)量基本滿足要求9-10為課題研究所收集、調(diào)查的資料與數(shù)據(jù)不齊、不準(zhǔn)確8及以下2難易程度課題所涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)面寬、獲取信息難度大課題所涉及的領(lǐng)域較廣、專業(yè)面較寬、獲取信息難度較大課題所涉及的領(lǐng)域單一、專業(yè)面窄、獲取信息難度不大9及以下3文章與文章結(jié)構(gòu)合理、層次清楚、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文筆流暢、準(zhǔn)確文章結(jié)構(gòu)較合理、層次清楚、邏輯較嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順、準(zhǔn)確文章結(jié)構(gòu)或邏輯性有一方面較差，文字基本通順、個(gè)別差錯(cuò)9-10文章結(jié)構(gòu)不合理、論述不清晰、文字錯(cuò)誤較多8及以下4任務(wù)完成與創(chuàng)新性研究內(nèi)容全面、系統(tǒng)，使用先進(jìn)研究手段與方法，研究提出新思路、新觀點(diǎn)、新方案、新舉錯(cuò)等結(jié)論和建議研究內(nèi)容較全面、系統(tǒng)，現(xiàn)有技術(shù)手段綜合使用、方法科學(xué)研究思路、觀點(diǎn)、方案、舉錯(cuò)等結(jié)論和建議有一定創(chuàng)新性研究內(nèi)容基本完成全面、有一定系統(tǒng)性，研究手段與方法合理使用，研究思路、觀點(diǎn)、方案、舉錯(cuò)等結(jié)論和建議創(chuàng)新性研究內(nèi)容不全面、不系統(tǒng)，研究方法傳統(tǒng)陳舊，研究思路、觀點(diǎn)、方案、舉錯(cuò)等結(jié)論和建議等沒有創(chuàng)新24及以下5管理情況嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)