分包管理制度(同名13013)

學(xué)習(xí)文檔僅供參考學(xué)習(xí)文檔僅供參考工程分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目〔含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包〕。項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包〔以下簡(jiǎn)稱分包單位〕的全面管理。項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各種問題。項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，催促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。項(xiàng)目部安全部門項(xiàng)目部的安全文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。代表項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作，催促分包單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的安全交底。材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。項(xiàng)目部預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。分包管理制度合同4.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包單位需提出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。4.1.2分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂《分包配合協(xié)議》、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進(jìn)場(chǎng)。分包單位建管綜合服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?、保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)偂⑴浜腺M(fèi)等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包單位必須向項(xiàng)目部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉〔建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表〕；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉〔重慶市渝建竣表格〕。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。分包單位必須持有資質(zhì)證明〔單位、人員資質(zhì)〕，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉〔建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表〕；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì)安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表〉〉〔建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表〕。及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排。因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部罰款、書面批評(píng)或其他不良影響，除承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款外，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任分包單位另處500元/次的罰款。開工施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包單位書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。對(duì)分包單位的技術(shù)管理方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，防止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無條件服從項(xiàng)目部的總體安排。如分包單位不聽從項(xiàng)目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。.2涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核，由生產(chǎn)、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，防止不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，根據(jù)損失情況項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位500?10000元/次的罰款。.3工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和項(xiàng)目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位罰款5000?50000元/次。.4配合問題現(xiàn)場(chǎng)施工總平面由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由項(xiàng)目部統(tǒng)一布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交項(xiàng)目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)用水用電，項(xiàng)目部將其行為視為偷水、偷電，按1000元/次進(jìn)行罰款。各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料〔包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料〕一式六份原件〔用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫〕移交項(xiàng)目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)、準(zhǔn)確，不得作假；保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉〔建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表〕，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由項(xiàng)目部復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。因未報(bào)驗(yàn)造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，項(xiàng)目部另處500元/次的罰款。有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式6份原件報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款1000元/次。對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量的管理分包單位的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，防止因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，或擅自變更設(shè)計(jì)，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，并按1000元/次進(jìn)行罰款。材料設(shè)備質(zhì)量管理分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)，另處500元/次的罰款。進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時(shí)間〔24小時(shí)內(nèi)〕填報(bào)〈〈材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉〔建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表〕，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)并使用的，按500元/次進(jìn)行罰款，造成損失的由責(zé)任分包單位承擔(dān)。.4材料浪費(fèi)及損失處理各分包單位施工前必須充分熟悉設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工，因未按要求實(shí)施造成材料浪費(fèi)或損失的，按材料實(shí)際浪費(fèi)和損失金額，除照價(jià)賠償外，另處1000元/次的罰款。.5施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”〔自檢、互檢、交接檢〕檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并催促整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，項(xiàng)目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。分包單位未實(shí)行自檢而造成驗(yàn)收不合格的，按500元/次對(duì)責(zé)任分包單位進(jìn)行罰款。成品、半成品保護(hù)分包單位在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。對(duì)于故意損壞施工成品、半成品的分包單位和個(gè)人，分別按其價(jià)值的10倍和3倍進(jìn)行罰款，并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀；不能恢復(fù)原狀的由責(zé)任分包單位承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)于無意損壞的施工成品、半成品，由責(zé)任分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)或承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。對(duì)分包單位的工期管理項(xiàng)目部對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)部門對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)分包合同承諾的工期要求。：4.6.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)項(xiàng)目部所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4.6.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包單位最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。4.6.3分包單位必須嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，因分包單位自身原因造成工期延誤，由此造成的損失按分包合同執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目部將給予5000?50000元罰款。當(dāng)情況有變化，確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目部的同意，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理本工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與職工都要接受項(xiàng)目部的安全教育，并由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。分包單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)項(xiàng)目部，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的〔如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等〕，必須予以制止并處理，項(xiàng)目部亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。分包單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。違反此款按1000元/次進(jìn)行罰款。分包單位教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆按項(xiàng)目部治安管理方法處理。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。違者按安全文明施工管理制度進(jìn)行罰款處理。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-99以及相關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。分包單位必須尊重并且服從項(xiàng)目部現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度（含項(xiàng)目部各項(xiàng)罰款制度）和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。分包單位必須執(zhí)行以下安全管理制度：.1安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行項(xiàng)目部總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行，假設(shè)改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。.2分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。.3分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。有關(guān)人員上崗證書必須報(bào)項(xiàng)目部備案。1〕分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。2〕分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加項(xiàng)目部組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。3〕分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告項(xiàng)目部，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。4〕分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件〔市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)〕和市級(jí)勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。5〕分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；6〕分包單位必須執(zhí)行一周安全活動(dòng)一小時(shí)制度。分包單位必須執(zhí)行項(xiàng)目部的安全檢查制度〔月度例行安全檢查不少于二次〕：.1分包單位必須虛心接受項(xiàng)目部以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；.2分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；.3分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；1〕分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。2〕分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；3〕分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)項(xiàng)目部，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭〔安裝〕方案，其方案必須滿足政府有關(guān)規(guī)定。分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。分包單位必須執(zhí)行政府行業(yè)主管部門對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購制度。分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。1〕分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故。2〕如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知項(xiàng)目部的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由項(xiàng)目部通過正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，項(xiàng)目部為搶救提供必要條件。3〕分包單位要積極配合項(xiàng)目部上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)。4〕分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。5〕如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位支付，因不能積極配合項(xiàng)目部對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：1〕分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)。2〕分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)。3〕分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款。4〕施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按項(xiàng)目部的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；5〕項(xiàng)目部有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有項(xiàng)目部的書面同意。6〕施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。7〕對(duì)不符合安全規(guī)定的，項(xiàng)目部安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之到達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除。8〕凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按項(xiàng)目部指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等。9〕分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，假設(shè)必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備。10〕分包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任。11〕已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由項(xiàng)目部決定；12〕分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。2分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合項(xiàng)目部CI戰(zhàn)略的要求，按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對(duì)其全體職工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。違者按項(xiàng)目部相關(guān)制度進(jìn)行罰款，屢教不改者〔3次以上〕項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人員清退出場(chǎng)。3分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目部要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。因以上措施不到位造成主管部門或建設(shè)單位罰款，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位5000元/次的罰款。對(duì)分包單位消防保衛(wèi)工作管理分包單位必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目部消防保衛(wèi)制度以及項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受項(xiàng)目部的安全檢查，對(duì)項(xiàng)目部所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在項(xiàng)目部指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。處罰按項(xiàng)目部相關(guān)制度罰款。分包單位須配備至少一名?！布妗陈毾辣Ｐl(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故〔含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)〕等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)