技術(shù)崗位薪酬制度

技術(shù)崗位薪酬制度技術(shù)崗位薪酬制度2/20PAGE2技術(shù)崗位薪酬制度技術(shù)崗位薪酬制度第一節(jié)總則目的為適應(yīng)公司以業(yè)績、能力和崗位為導(dǎo)向的員工薪酬管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的增長，特制定本辦法。薪酬分配的原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績。薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括崗位工資制、崗位績效工資制和協(xié)議工資制。適用范圍本制度適用于公司除董事會(huì)任命的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。第二節(jié)薪酬總額公司對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的增長應(yīng)控制在上年度薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的10%以內(nèi)，獎(jiǎng)金總額的增長比例不應(yīng)超過當(dāng)年效益的增長比例。根據(jù)公司本地區(qū)企業(yè)和機(jī)電行業(yè)的薪資水平，結(jié)合本公司的歷史收入水平，同時(shí)考慮公司的人才戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略決定的薪酬總量、結(jié)構(gòu)等影響因素，制定薪酬政策。人力資源部應(yīng)在每年年底，根據(jù)公司上年度的薪酬總額，做出下一年度薪酬預(yù)算。第三節(jié)薪酬元素公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括下列元素：崗位工資、工齡工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利。一、崗位工資：依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，確定薪等薪級(jí)；二、工齡工資：為鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，公司工齡滿一年的員工均可享受工齡工資；三、績效工資：根據(jù)員工通過努力而取得的工作業(yè)績來確定，每月發(fā)放；四、獎(jiǎng)金：根據(jù)公司整體績效和員工的工作業(yè)績來確定。包括：半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他特殊獎(jiǎng)金；五、福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、房租補(bǔ)帖、司機(jī)補(bǔ)帖、午餐補(bǔ)帖等。崗位工資在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定公司職類職等系統(tǒng)。新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，根據(jù)崗位的實(shí)際情況相應(yīng)植入（見附件一）。根據(jù)對(duì)同行業(yè)及武漢市工資水平的調(diào)查，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定出公司各薪等和薪級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)（見附件二）。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×n%1．根據(jù)崗位的不同，n的取值不同。2．第一年固定薪點(diǎn)值為1，第二年以后將根據(jù)公司的效益、武漢地區(qū)和行業(yè)的薪資水平等因素調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小。工齡工資員工的工齡工資隨著公司工齡的增加而逐年增加。公司工齡每增加一年，工齡工資增加20元。工齡工資每月實(shí)際發(fā)放1/2，另1/2成立個(gè)人工齡賬戶，每五年支付一次。員工未到五年因個(gè)人原因離職的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的60%；員工因公司經(jīng)營需要提前離開公司的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的100%?？冃ЧべY實(shí)行月績效考核的部門員工，根據(jù)相應(yīng)的月績效考核結(jié)果來發(fā)放月績效工資。半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金公司每半年對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，并根據(jù)公司的效益，發(fā)放半年（年終）獎(jiǎng)金。其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：一．創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額100～2000元。二．最佳建言獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理等問題提出了很好的建議并被公司采納的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予最佳建言獎(jiǎng)并計(jì)入考核檔案。一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)金額100～1000元。三．伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～2000元。四．突出表現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工，由部門申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～1000元。福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供了多種福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利：一．社會(huì)保險(xiǎn)：含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。社會(huì)保險(xiǎn)按國家和武漢市的相關(guān)政策規(guī)定及公司的相關(guān)規(guī)定辦理。二．通訊補(bǔ)貼：公司為不同崗位的員工提供不同額度的通訊補(bǔ)貼。具體見《通訊費(fèi)用管理制度》。三．午餐補(bǔ)帖：公司的員工均享受每月110元的午餐補(bǔ)帖。午餐補(bǔ)帖隨工資一起發(fā)放。如因個(gè)人原因未能到崗超過半天，則扣除當(dāng)天的午餐補(bǔ)帖（每天5元）。如因工作需要，加班超過半天，則補(bǔ)助一天午餐補(bǔ)帖，出差時(shí)不享受加班的午餐補(bǔ)帖。四．司機(jī)補(bǔ)帖：公司任命的兼職司機(jī)或司機(jī)主管（除管理人員外）均享受150-300元的司機(jī)補(bǔ)帖。具體補(bǔ)帖金額根據(jù)具體情況確定。五．生日補(bǔ)帖：正式員工生日期間可享受價(jià)值200元的生日補(bǔ)帖，過生日的員工可憑購物發(fā)票報(bào)銷生日補(bǔ)帖。六．節(jié)日津貼：元旦、三八婦女節(jié)、五一、十一、中秋等重大節(jié)日，發(fā)放不同額度的過節(jié)費(fèi)。七．帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。具體規(guī)定見《考勤管理制度》。工作年限休假級(jí)別滿1年5天/年滿3年7天/年八．車輛補(bǔ)貼：公司部分自購車的業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理，可向公司申請車輛補(bǔ)帖，具體規(guī)定見《員工自購車的車輛補(bǔ)貼制度》。九．其他福利：公司根據(jù)員工的工種及公司的運(yùn)營情況，決定是否為員工繳納商業(yè)人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)額度根據(jù)公司的規(guī)定來定。第四節(jié)崗位工資制適用范圍主要適用于經(jīng)營層、工程部技術(shù)人員以外的員工。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資崗位工資每月發(fā)放。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條的規(guī)定確定。工齡工資工齡工資按第十一條的規(guī)定確定，并發(fā)放。年終（半年）獎(jiǎng)金一．銷售部根據(jù)《業(yè)務(wù)員提成實(shí)施細(xì)則》和《業(yè)務(wù)經(jīng)理提成實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行年度考核，半年考核時(shí)可根據(jù)實(shí)際的銷售額預(yù)支50%的提成獎(jiǎng)金作為半年獎(jiǎng)金；二．除銷售部外的員工（含管理人員），其年終（半年）績效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放見：《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績效考核管理辦法》半年考核于每年七月份進(jìn)行，半年獎(jiǎng)金在考核完成后發(fā)放50%，余下的50%跟年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。年度考核于每年一月份進(jìn)行，年終獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。第五節(jié)崗位績效工資制適用范圍適用于工程部技術(shù)人員（不含管理人員）。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+績效工資+獎(jiǎng)金+福利崗位工資崗位工資每月發(fā)放。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×70%薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條的規(guī)定確定。工齡工資工齡工資按第十一條的規(guī)定確定，并發(fā)放?？冃ЧべY績效工資=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×30%×月績效系數(shù)月績效系數(shù)在0～1.5之間，根據(jù)月度考核辦法確定。具體的績效考核方法見《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績效考核管理辦法》部門員工工資總額控制工程技術(shù)人員平均月績效系數(shù)一般不應(yīng)超過1。在工作量大的月份，經(jīng)部門經(jīng)理申請，人事行政部進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，平均月績效系數(shù)可以大于1，但不應(yīng)大于1.1。（按目前10名員工的崗位工資總額14000左右計(jì)算（除陳彤李序杰外），用在績效考核部分的工資總額為4200元左右。平均績效系數(shù)增加0.1，月總工資成本大約增加500元左右，平均每位員工增加約42元工資，如果考慮崗位工資高的員工績效系數(shù)也高的情況，整個(gè)工資的增加額還會(huì)大些）。同時(shí)，工程技術(shù)人員的年工資總額應(yīng)符合公司薪酬管理制度的規(guī)定，年工資總額的增長不超過上年度工資總額的10%。人事行政部應(yīng)根據(jù)工程部技術(shù)人員每月工資的實(shí)際發(fā)放情況，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，與工程部負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，并采取合適的調(diào)整方法，以保證合理控制工程部技術(shù)人員的工資總額。年終（半年）獎(jiǎng)金工程技術(shù)人員績效考核管理辦法及獎(jiǎng)金發(fā)放見《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績效考核管理辦法》，第六節(jié)協(xié)議工資制設(shè)立協(xié)議工資的目的設(shè)立協(xié)議工資的目的是為了使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立協(xié)議工資制的原則一.談判原則：協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；二.保密原則：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式由人力資源部和用人單位經(jīng)過核實(shí)并與本人協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理審批，不設(shè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，隱形發(fā)放；三.限額原則：對(duì)實(shí)行協(xié)議工資的人員數(shù)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際需要而定。適用范圍主要適用于公司聘用的特殊技術(shù)人才、特殊專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用人員需經(jīng)人事行政部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，將不再實(shí)行協(xié)議工資制，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七節(jié)薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。整體調(diào)整公司根據(jù)上一年年度的經(jīng)營狀況及下一年度的經(jīng)營目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素，同時(shí)結(jié)合武漢市場工資水平的變化，調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小，以統(tǒng)一提高或降低公司的工資水平。薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位的員工薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類和操作及事務(wù)類等四個(gè)職類，員工可以通過四條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。一.管理類：該職類包含了從主管到副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等管理崗位人員，從高到低共劃分了四等，每一職等內(nèi)劃分了不同的薪級(jí)，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪等的上限時(shí)，建議考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)或輪崗使用；二.業(yè)務(wù)類：該職類包含了公司從初級(jí)業(yè)務(wù)員到經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)員等崗位人員，從高到低劃分了六等，員工可以隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的提高在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)；三.技術(shù)類：該職類包含了公司所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為六等，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。四.操作及事務(wù)類：該職類包含了技術(shù)工人及倉庫管理員等崗位人員。此職類從低到高劃分為三等，隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得相應(yīng)的晉級(jí)。個(gè)別調(diào)整——自然調(diào)整公司根據(jù)員工的績效及獎(jiǎng)懲等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行自然調(diào)整：一.績效考核調(diào)薪：年度考核為“優(yōu)”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，薪資在本崗位通道內(nèi)直接晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工，薪資直接下降一級(jí)。連續(xù)兩年考核為“不合格”或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工，直接解除勞動(dòng)合同；二.獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪：員工在公司受到書面嘉獎(jiǎng)、記功等累計(jì)達(dá)兩次，薪資可直接晉升一級(jí)。員工工作取得重大成績，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理決定，可以對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪，幅度最大不得超過兩級(jí)；三.懲罰性調(diào)薪降級(jí)：員工受到書面通報(bào)批評(píng)次數(shù)累計(jì)達(dá)兩次或者受到記過處分一次，薪資直接下降一級(jí)。員工因工作失誤（失職），給公司的經(jīng)濟(jì)或形象造成較大損失者，經(jīng)公司總經(jīng)理決定，降低其薪酬檔級(jí)，降薪的幅度視具體情況確定；四.其他公司應(yīng)該給員工晉級(jí)或降級(jí)的情況。員工在職等內(nèi)可直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪級(jí)的最高級(jí)時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或薪級(jí)，需要有崗位的晉升。員工在職等內(nèi)可直接下降工資薪級(jí)，當(dāng)下降到職等內(nèi)最低檔時(shí)，應(yīng)考慮職等的下降。個(gè)別調(diào)整——崗位變動(dòng)調(diào)整公司“以崗定薪、薪隨崗變、同崗異薪”，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值的掛鉤，當(dāng)員工的崗位調(diào)整時(shí)，其薪資隨之變動(dòng)。一.員工升職、在不同職類之間橫向調(diào)動(dòng)或輪崗使用，在新職類職等中以不低于原崗位工資的最靠近的級(jí)別起薪；二.員工降職使用，按新崗位確定其薪酬水平。薪酬調(diào)整的實(shí)現(xiàn)人事行政部根據(jù)員工的崗位變動(dòng)、晉級(jí)、降級(jí)等情況，及時(shí)調(diào)整其薪資。變動(dòng)后的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從下一月度開始執(zhí)行。第八節(jié)其它規(guī)定每月工資扣款各部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，將部門員工的扣款情況報(bào)到人事行政部。人事行政部每月核定每位員工的扣款情況，并在當(dāng)月工資中直接扣除。工資中直接扣除的項(xiàng)目包括：個(gè)人工資所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；考勤扣款；銷售部員工工作手冊中規(guī)定的罰款；車輛管理制度中規(guī)定的罰款；員工手冊中規(guī)定的處罰性罰款；員工借款等其它應(yīng)扣除的項(xiàng)目。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80到100%確定，不參與績效考核；期滿合格后發(fā)放全額工資，參與績效考核，享有正式員工的福利。帶薪假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司考勤管理制度規(guī)定，經(jīng)公司批準(zhǔn)的婚假、喪假、帶薪年假、工傷假、每月最多一天的病假為全薪假期，僅扣除假期間的午餐補(bǔ)帖；產(chǎn)假期間僅享受基本工資待遇?；竟べY=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值×70%公司每月按22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算工資。公司的發(fā)薪日為每月15日，發(fā)放上一月度的工資。工資發(fā)放方式為自動(dòng)劃賬到員工個(gè)人的浦發(fā)銀行卡中。本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。為維持公司工資體系的穩(wěn)定，公司在職員工的現(xiàn)有工資總額均保持不變，僅對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。