煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編

年4月19日煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編文檔僅供參考普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度普陽煤礦

序言多年來,我礦始終堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,樹立”生命至上、安全為天”的安全理念,在全礦推行全員安全管理模式,使我礦安全管理工作有了很大的提高。當(dāng)前,我礦安全管理工作還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。為以后在安全生產(chǎn)工作中更好的實施安全對策,明確責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合普陽煤礦安全管理工作實際,在普陽煤礦黨委,行政的領(lǐng)導(dǎo)下,由安全部門和有關(guān)業(yè)務(wù)科室組織編寫了<<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編>>一書。 <<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度>>是安全生產(chǎn)管理的核心。對規(guī)范安全管理,嚴(yán)格落實責(zé)任提供了強有力的依據(jù),為我礦開展塑造”本質(zhì)安全人”,創(chuàng)立”本質(zhì)安全崗”,打造”本質(zhì)安全型礦井”起到積極的促進作用。望全礦廣大干部,職工認(rèn)真學(xué)習(xí),明確責(zé)任,以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量,以扎實的工作作風(fēng)確保我礦安全生產(chǎn),為”創(chuàng)精品普陽煤礦,建和諧礦區(qū)”的奮斗目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)!目錄TOC\o"1-2"\u一、入井人員管理制度 1二、安全辦公會議制度 1三、安全目標(biāo)管理制度 2四、安全監(jiān)督檢查制度 3五、管理人員包保工作面制度 5六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 6七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 8八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 10九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度 11十、安全舉報制度 11十一、事故報告制度 12十二、安全責(zé)任追究制度 12十三、安全獎懲(安全與經(jīng)濟利益掛鉤)制度 15十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度 16十五、安全操作規(guī)程管理制度 17十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井投入保障制度 18十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎懲制度 19十八、安全避險”六大系統(tǒng)”管理制度 21十九、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 25二十、安全確認(rèn)制度 27二十一、安全評價制度 28二十二、安全風(fēng)險評估制度 29二十三安全預(yù)警制度 29二十四、安全技術(shù)措施審批制度 30二十五、安全技術(shù)管理制度 36二十六、采煤安全管理制度 36二十七、掘進安全管理制度 37二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度 38二十九、機電運輸設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度 39三十、通風(fēng)設(shè)備施檢查維修制度 40三十一、監(jiān)測設(shè)備檢查維修制度 40三十二、儀器儀表維修制度 41三十三、安全隱患排查與整改制度 41三十四、煤礦事故應(yīng)急救援制度 42三十五、勞保發(fā)放管理制度 44三十六、防治水管理制度 44三十七、人員定位系統(tǒng)管理制度 45三十八、礦井生產(chǎn)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用管理制度 47三十九、安全教育與安全培訓(xùn)制度 51四十、安全生產(chǎn)承諾制度 51四十一、安全風(fēng)險抵押制度 53四十二、安全投入保障制度 56普陽煤礦煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、入井人員管理制度根據(jù)<安全生產(chǎn)法>、<煤礦安全規(guī)程>、<煤礦安全監(jiān)察條例>和集團公司的規(guī)定,結(jié)合我礦實際,制定本制度。(一)入井檢身制度1、井口驗身人員負(fù)責(zé)入井人員的檢身,所有入井人員必須無條件接受驗身工的檢查。2、對于不配帶安全帽、礦燈、自救器和井下人員定位信息識別卡,不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服的;對于攜帶火種、香煙和其它<規(guī)程>規(guī)定禁止下井的物品,一律不準(zhǔn)下井。3、對于不聽勸阻或者故意阻撓驗身工進行檢身的,按違章處理,情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究刑事責(zé)任。4、人員攜帶工器具長度超過1.6米,原則上不準(zhǔn)乘罐下井,特殊情況因工作需要時,要經(jīng)礦值班人員批準(zhǔn),并采取相應(yīng)措施方可入井(二)人員出入井清點制度1、所有入井人員必須到井口信息中心進行登記,以便礦調(diào)度室及時掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必須對領(lǐng)燈情況進行登記。2、井口信息中心必須每天對每班的出勤情況進行統(tǒng)計,并及時回報礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必須立即交礦燈和自救器,礦燈房負(fù)責(zé)登記和匯報。二、安全辦公會議制度一、會議周期:每周召開一次,時間為每周三下午3:00。二、會議內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級安全文件精神,研究礦安全生產(chǎn)工作,對重大安全隱患、事故等做出處理決定。三、會議主持人:必須由礦長、安全副礦長或礦長指定人員主持。四、會議參加人員及單位:黨委書記、礦長、各戰(zhàn)線副礦長、黨委正、副書記、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、各副總師、機關(guān)各科室科長、生產(chǎn)一、二區(qū)、物業(yè)區(qū)、運銷公司、供應(yīng)站、工會、女工、職工學(xué)校、多經(jīng)科主要負(fù)責(zé)人等。幾點要求:l、參加會議者必須是單位安全第一責(zé)任者(行政一把手),確因特殊情況不能參加的,事先向礦長或會議主持人請假,并委托她人參加,否則按曠會處理2、每次會議由安檢科負(fù)責(zé)統(tǒng)計到會人員和單位,遲到一次罰款100元,曠會一次罰款200元。3、由安檢科做好會議記錄,下發(fā)會議紀(jì)要,各單位負(fù)責(zé)人要按要求抓好落實。4、由安檢科負(fù)責(zé)將會議記錄、會議紀(jì)要存檔管理。三、安全目標(biāo)管理制度一、安全工作目標(biāo)1、杜絕重大瓦斯、煤塵事故。2、全礦杜絕死亡和一級非傷亡事故。3、地面單位杜絕重傷、二級非傷亡及其以上事故,4、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn),保持省”五優(yōu)”礦井創(chuàng)立國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。二、安全、質(zhì)量目標(biāo)管理l、礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級2、礦井開掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一圾。3、礦井機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。4、礦井運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。5、礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級6、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。7,調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。8、爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。三、措施要求1、堅持”安全第一”的方針,落實責(zé)任、規(guī)范管理,把安全工作作為企業(yè)的第一任務(wù),干部的第一責(zé)任,職工的第一福利來抓。2、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持干部帶班制度,干部和工人同上同下。堅持對安全生產(chǎn)一日一次隱患排查。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到事事有人抓。堅持”四不生產(chǎn)”,下井盯住問題處理。堅持安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)。3、繼續(xù)深化區(qū)域安全管理。各職能機構(gòu)落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,發(fā)揮”監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、推新”的職能。各區(qū)(隊)形成安全管理的主體,做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一,規(guī)范行為,自我約束。4、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場隱患整改和安全信息管理,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部自律性的系統(tǒng)化安全管理運行機制。5、認(rèn)真按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,堅持旬檢月評,按礦2號文、3號文進行落實獎罰。四、安全監(jiān)督檢查制度一、檢查重點礦井”一通三防”的裝備、管理情況二、檢查周期每月三次,每旬一次三、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查的主要內(nèi)容是<煤礦安全規(guī)程>、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、施工安全作業(yè)規(guī)程等貫徹執(zhí)行情況,以及國家、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。四、檢查方式采用定期和不定期的方式檢查五、組織檢查的部門和人員安全檢查由安檢科負(fù)責(zé)組織,采掘機運通等業(yè)務(wù)科室人員參加。六、檢查規(guī)定(一)安全質(zhì)量大檢查:(1)全礦安全質(zhì)量大檢查由礦長或指定人員組織,安檢科具體負(fù)責(zé),各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、區(qū)隊人員參加,各單位正職必須參加。(2)安檢科負(fù)責(zé)對檢查出的問題進行復(fù)查,復(fù)查人員查出檢查人因不認(rèn)真而遺漏安全隱患或問題者,除按制度對有關(guān)責(zé)任單位(人員)罰款外,按罰款數(shù)額的10％對相關(guān)檢查人員進行罰款。(3)安全檢查匯報:檢查完畢后由小組(戰(zhàn)線)負(fù)責(zé)人將整理的問題報安檢科,并在當(dāng)天下午的信息會上通報檢查情況,對所查問題相關(guān)單位一律按”五定”原則落實處理。(4)對井下查出的重大安全隱患,必須立即停止作業(yè)進行整頓,指定專人現(xiàn)場跟蹤落實,直至將重大安全隱患處理完畢,經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后,才能恢復(fù)生產(chǎn)。(二)日常安全檢查1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢查規(guī)定:(1)值班領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)布置、協(xié)調(diào)、處理好一天的安全生產(chǎn)工作,對當(dāng)天安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)所有參與值班人員值班時,由值班長安排,調(diào)度室對值班人員分工下井巡回檢查,了解掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度措施落實情況、”三違”情況,第二天晨會上通報檢查情況及問題整改意見。(3)礦科區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下井檢查,升井后認(rèn)真填寫記錄,由信息中心通知有關(guān)部門、區(qū)隊按期整改。(4)需要現(xiàn)場解決的安全隱患,現(xiàn)場能夠處理的,要盯住處理,不能處理的,要組織有關(guān)部門、區(qū)隊召開會議,研究解決。2、業(yè)務(wù)科室有關(guān)安全檢查規(guī)定:(1)各業(yè)務(wù)科室區(qū)每天要安排人員下井到自己所管區(qū)域進行安全巡回檢查,監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的落實、監(jiān)督規(guī)章制度落實、督促安全隱患整改、檢查安全質(zhì)量情況、查”三違”,及時了解掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)動態(tài)。(2)業(yè)務(wù)科室、區(qū)檢查人員巡回檢查時,查出的問題能現(xiàn)場整改的立即整改,對威脅安全生產(chǎn)的隱患,該停產(chǎn)的必須停止生產(chǎn),組織有關(guān)人員處理,對所查出的一般問題升井后通知相關(guān)區(qū)隊整改。(3)各業(yè)務(wù)科室、區(qū)要建立隱患記錄臺帳,并將有關(guān)信息上報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審閱。(4)工作面安裝、回收、初采初放期間要求井下跟班的,各相關(guān)部門要按規(guī)定安排人員到現(xiàn)場跟班,監(jiān)督落實措施規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。(5)所有入井人員升井后必須到信息中心如實填寫安全信息,保證信息的真實準(zhǔn)確。3、安全專職、兼職安全隊伍檢查規(guī)定:(1)安檢科負(fù)責(zé)對井下所有場所進行巡回安全檢查,(2)安檢科管理人員要積極參加各種安全檢查,并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,查”三違”,除隱患。(3)對于重點工程需安排安檢人員盯班的,要及時安排素質(zhì)較高的安檢員盯崗。(4)井下跟班(盯班)安檢員檢查要求:①始終堅持安全工作”四不生產(chǎn)”、”四不放過”原則,搞好礦井安全監(jiān)督檢查工作。②嚴(yán)格執(zhí)行”三大規(guī)程”、現(xiàn)場交接班制度。,認(rèn)真做好監(jiān)督檢查與匯報。③嚴(yán)格對各類隱患及安全問題進行追蹤落實、檢查驗證。對井下發(fā)現(xiàn)的一般問題,現(xiàn)場督促解決,對較大的問題,向調(diào)度室匯報,然后現(xiàn)場跟蹤落實解決,若當(dāng)班解決不了,到交班時傳達(dá)下班落實解決,直至問題落實處理完畢。④狠反”三違”,對查到的”三違”人員,秉公執(zhí)法,不徇私情,五、管理人員包保工作面制度1.牢固樹立安全第一思想,抓好所包區(qū)隊的安全管理,對所包區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.按照礦包隊安排,深入基層區(qū)隊,深入基層現(xiàn)場,督促落實各項安全技術(shù)措施。3.負(fù)責(zé)所包區(qū)隊安全管理,考核所包區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。4.、包隊人員責(zé)任與所包單位安全掛鉤,凡所包單位出現(xiàn)嚴(yán)重事故的,將按照礦有關(guān)文件規(guī)定追究包隊人員的責(zé)任。5.實行”三包”制度,包安全、包工程質(zhì)量、包職工安全宣傳教育,確保安全生產(chǎn)。6.包隊人員每月到所包單位施工地點不得少于2次,每月需定期參加所包單位班前會議,主動幫助所包區(qū)隊解決存在的安全生產(chǎn)問題。7.嚴(yán)格考核獎懲,礦定期對包隊考核情況進行通報,紀(jì)委監(jiān)察科牽頭,聯(lián)合組干科、安檢科每月通報考核獎懲結(jié)果。六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為貫徹落實<煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定>(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)、<中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法>(中平〔〕386號文)及<中平能化集團關(guān)于印發(fā)干部下井及深入現(xiàn)場工作制度的通知>(中平〔〕280號)的要求,切實加強礦井安全生產(chǎn)管理,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合本礦實際,特制定本制度。一、帶班下井人員及帶班、下井次數(shù)要求1.礦黨政負(fù)責(zé)人每月下井不能少于10次,其中下井帶班不少于5次;安全、生產(chǎn)、機電、采煤、開掘副經(jīng)理和總工程師每月下井不能少于15次,其中下井帶班不少于6次;其它副職干部每月下井不能少于6次,其中下井帶班不少于5次;副總工程師下井帶班不少于5次。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的副總工程師和機關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人每月下井不少于15次;井下區(qū)隊正職干部每月下井不少于16次,副職干部每月下井不少于20次,區(qū)隊正職干部下井帶班不少于7次,并具體安排保證每班有一名副隊長以上管理干部現(xiàn)場跟班帶班。二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作職責(zé)l.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必須加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除現(xiàn)場存在的事故隱患。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必須嚴(yán)格對安全管理制度、安全技術(shù)措施落實情況的督促檢查,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁”三超”生產(chǎn)行為。3.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時匯報。三、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及現(xiàn)場工作要求1.所有入井管理人員均實施入井報工制度,公司本部到安全信息中心報工,六礦二井到六礦二井調(diào)度室報工。2.所有入井管理人員升井后要認(rèn)真填寫檢查整改記錄,公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室填寫,公司本部區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)到井口安全信息中心填寫,六礦二井干部到六礦二井調(diào)度室填寫,做到下井或深入現(xiàn)場的時間、班次、路線及地點清楚,隱患內(nèi)容及整改意見具體。3.凡下井的管理人員升井后,不在隱患排查匯報記錄上填寫下井時間、地點和隱患的,一律視為沒有下井。4.所有入井管理人員必須完成下井指標(biāo),且四點、零點班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標(biāo)的1/3。5.各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班,必須堅持與工人同上同下,確?，F(xiàn)場管理到位、安全責(zé)任和技術(shù)措施落實到位。6.煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須在井下現(xiàn)場交接班,上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。7.礦帶班領(lǐng)導(dǎo)如有特殊情況,不能下井帶班的,須經(jīng)礦長或黨委書記批準(zhǔn),并提前向調(diào)度室說明情況,必須由同級干部代替帶班,嚴(yán)禁空班、空崗。8.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時,需在調(diào)度室和井口明顯位置公示下井帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名,并每月在公示欄里公布礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班計劃完成、下井次數(shù)、四點和零點次數(shù)等情況,接受群眾監(jiān)督。四、嚴(yán)格考核與獎懲1.每月由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭,聯(lián)合組干科、安檢科對干部下井情況進行考核,并由組干科在公示欄里公布考核結(jié)果。2.完不成當(dāng)月規(guī)定下井次數(shù)、帶班次數(shù)及零、四點班低于考核指標(biāo)又沒有正當(dāng)理由的,給予100—300元罰款;季度有二個月未完成下井考核指標(biāo)的,取消第二個月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格,并給予通報批評、誡勉談話等組織處理。3.管理人員未按規(guī)定值班、帶班出現(xiàn)空崗、脫崗者,第一次罰款500元,第二次給予誡勉談話,第三次就地免職。空崗、脫崗出現(xiàn)事故的按照有關(guān)規(guī)定從重處理,并進行責(zé)任追究。4.對無故不下井或下井時間不夠,考勤弄虛作假者,出現(xiàn)第一次罰款300元,出現(xiàn)第二次取消當(dāng)月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格,并給予誡勉談話,出現(xiàn)第三次就地免職。5.由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)對各單位落實干部下井值班帶情況進行日抽查、月考核、季度評比,對獲得優(yōu)勝的黨支部及黨員干部進行表彰獎勵。6.考核結(jié)果作為年度評先的重要依據(jù)。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度為貫徹落實<煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定>(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和<中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法>(中平〔〕386號文)規(guī)定,結(jié)合本礦實際情況,特制定本制度。一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度(一)交接班時間:八點班:07:30-08:30四點班:15:30-16:30零點班:23:30-24:30(二)交接班地點:副井底人車場、六礦二井:副井底侯罐室(三)交接班規(guī)定:1.接班領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定時間提前到崗,與交班領(lǐng)導(dǎo)共同辦理交接手續(xù),交班后交班領(lǐng)導(dǎo)方可離去。2.交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,填寫清楚交接班記錄,交清以下內(nèi)容:①當(dāng)班己完成和未完成的生產(chǎn)任務(wù)及采取措施的情況。②重點部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全運行情況。③當(dāng)班存在的隱患和處理以及采取措施的情況。④當(dāng)班查處的”三違”情況。⑤有無重大險情預(yù)兆等情況。3、接班領(lǐng)導(dǎo)接班時應(yīng)做好下列工作:①查閱交接班記錄,進一步了解上班安全、生產(chǎn)等情況。②巡視各地區(qū)的安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況。③檢查重點地區(qū)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全運行情況。④巡視檢查制止”三違”情況。4.遇以下情況不準(zhǔn)交接班:①接班領(lǐng)導(dǎo)接班前飲酒。②接班領(lǐng)導(dǎo)不具有帶班資格。③接班領(lǐng)導(dǎo)未按時到崗。5.考核:出現(xiàn)下列情況的按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號進行考核:①交班領(lǐng)導(dǎo)未按要求進行交班。②接班領(lǐng)導(dǎo)未按要求進行接班。③接班領(lǐng)導(dǎo)未接班,交班領(lǐng)導(dǎo)不能離崗。二、隊干部帶班下井交接班制度(一)交接班時間:每班班前會后20-60分鐘;(二)交接班地點:各單位施工現(xiàn)場。(三)交接班內(nèi)容:1.本班工作完成情況及質(zhì)量驗收;2.本班的安全隱患以及處理情況;3.對下一班工作建議;4.下一班安全重點部位及注意事項;5.其它需要進行交接的內(nèi)容。(四)交接班要求:1.交接班必須在工作面現(xiàn)場進行交接,且兩人須同時向調(diào)度室匯報。2.交接班記錄由交接班干部負(fù)責(zé)親筆填寫。(五)考核:l.沒有執(zhí)行現(xiàn)場交接班的對單位罰款1000元／次,對單位負(fù)責(zé)人罰款200元／次,對責(zé)任人按礦有關(guān)文件除經(jīng)濟處罰,將給予行政處分;(六)本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由組干科、紀(jì)委、安檢科負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度根據(jù)<煤礦領(lǐng)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定>(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和<中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法>中平〔〕386號文要求,為加強普陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理,促進安全生產(chǎn),特制定本管理制度。一、檔案資料干部入井考勤表、領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、隱患排查記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄。二、檔案建立l.干部入井考勤表、隱患排查記錄、由安全信息中心建立并按規(guī)定進行登記。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由調(diào)度室建立。區(qū)隊管理干部帶班下井交接班記錄由本單位建立。三、檔案填寫及保存1.各類檔案資料填寫必須嚴(yán)肅、認(rèn)真。2.各類檔案資料填寫必須按時間填寫,不在規(guī)定時間內(nèi)填寫或補寫的視為無效帶班。3.交接班記錄本使用完后,由各單位將交接班記錄本送安全信息中心存檔。4.干部入井考勤由信息中心信息員根據(jù)實際入井人員、時間進行填寫并保存。5.各單位干部入井隱患排查記錄本用完后由安全信息中心保存。6.領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由本人填寫、調(diào)度室保存。7.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場交接班時填寫,由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。8.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計劃、計劃完成情況記錄均由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)自行制定、填寫和保存。9.六礦二井各種資料由六礦二井調(diào)度室保存。10.各種檔案資料保存期限為1年。四、有關(guān)考核l.凡未按要求填寫相關(guān)記錄的,對責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。一項未填寫罰款100元。2.因保存或檔案管理不力,造成檔案資料損壞、丟失的,對責(zé)任人罰款200元。九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度為了保證礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部下井帶班及時,不出現(xiàn)空班缺崗,并能接受職工的監(jiān)督,特制定本制度。1.每天早上開調(diào)度會議前,由調(diào)度室人員按照規(guī)定的值班跟班表在調(diào)度室公示當(dāng)天的值班、跟班人員姓名。如有調(diào)整必須在調(diào)度會議上明確安排當(dāng)天的值班跟班人員。2.每班入井前由調(diào)度室負(fù)責(zé)公示當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部帶班人員姓名、職務(wù)。接受職工監(jiān)督,無跟班人員入井帶班,職工有權(quán)拒絕入井。3.每月由組干科在礦公示欄公示礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部下井及帶班次數(shù),并接受職工的監(jiān)督。十、安全舉報制度為充分調(diào)動礦職工依法監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作的積極性,嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為,規(guī)范礦安全生產(chǎn)管理工作,特制訂本制度。礦任何單位或任何人對安全生產(chǎn)隱患、事故或安全生產(chǎn)違法行為,均有權(quán)向礦安監(jiān)部門匯報。舉報范圍發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的單位。存在重大安全隱患仍進行生產(chǎn)的單位。管理人員違章指揮或強令職工違章、冒險作業(yè)的。管理人員未按規(guī)定入井帶班的職工違章作業(yè)的。礦安監(jiān)部門接到有關(guān)安全生產(chǎn)的舉報后,應(yīng)登記在冊,并檢查處理。對群眾舉報,經(jīng)核查屬實的,給予舉報人獎勵,獎勵現(xiàn)金數(shù)額由礦決定。礦安監(jiān)及其它有關(guān)部門應(yīng)為舉報人保密。舉報電話:2737412.十一、事故報告制度為了及時報告、統(tǒng)計事故,積極采取搶救措施,防止事故擴大,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本制度。一、發(fā)生工傷和死亡事故,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即就近用電話向礦調(diào)度室匯報,匯報的主要內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、主要經(jīng)過、傷員受傷情況等。二、調(diào)度室接到報告后,應(yīng)立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全副礦長和安檢科,安檢科在1小時內(nèi)趕到事故現(xiàn)場,組織搶救及事故現(xiàn)場的勘查,并在1小時內(nèi)將事故情況報告集團安監(jiān)局。三、發(fā)生重大安全事故,事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即就近用電話向礦調(diào)度室匯報,匯報的主要內(nèi)容包括發(fā)生事故或災(zāi)害的單位、時間、地點、事故類型、影響范圍、人員遇險情況、事故原因的初步判斷、應(yīng)急預(yù)案的啟動情況、已采取的應(yīng)急救援措施和進展情況,以及需要請示報告的其它事項等。四、調(diào)度室接到報告后,應(yīng)立即通知當(dāng)天礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、書記、總工程師、安全副礦長、安檢科、調(diào)度室主任、救護隊、事故單位、保衛(wèi)科、辦公室、供應(yīng)站、職工醫(yī)院。礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員到調(diào)度室,由礦值班長決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案(在礦長未到之前,由值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)救災(zāi)指揮)。五、安檢科要建立事故檔案,包括事故發(fā)生時間、地點、事故原因、受傷人員姓名、受傷情況等。十二、安全責(zé)任追究制度為加強安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度,保持安全高壓態(tài)勢,打造一流的安全執(zhí)行力,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。一、責(zé)任追究方法及程序1、在礦管轄范圍內(nèi)的井上下生產(chǎn)單位及部門凡出現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重”三違”行為等情況,均實行責(zé)任追究。2、事故追查必須嚴(yán)肅認(rèn)真,查清事故經(jīng)過、事故原因,以及事故造成的損失,科學(xué)劃分責(zé)任,找出相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人。3、責(zé)任追究要堅持”四不放過”原則,綜合分析,劃清責(zé)任,全面追究,按”五個到位”的內(nèi)容一追到底。4、針對事故要逐條分析,逐項解剖,使各方面都能充分認(rèn)識到事故發(fā)生的根源,制定有針對性的防范措施,讓職工了解事故,吸取教訓(xùn),指導(dǎo)安全生產(chǎn)。5、發(fā)生安全事故,由安檢科牽頭,組織各相關(guān)部門進行追查,嚴(yán)格按集團和礦及本制度第二條進行追究有關(guān)文件對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進行處罰和責(zé)任追究。6、發(fā)生生產(chǎn)事故,由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)部門進行追查,按本制度第二條進行追究。7、發(fā)生機電事故,由機電科牽頭組織相關(guān)部門進行追查,按本制度第二條進行追究。二、責(zé)任追究規(guī)定1、井下單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故的,事故責(zé)任單位(隊)停產(chǎn)整頓,并扣除安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)班工長、帶班干部撤職,隊長、書記免職;所在區(qū)的主管副區(qū)長免職,區(qū)長、總支書記行政記大過并各罰款5000元;業(yè)務(wù)科室分管副科長行政記過并罰款3000元,科長行政記大過并罰款元;戰(zhàn)線副總行政記過并罰款5000元;安檢科長、安全副總行政記過并罰款元。公司領(lǐng)導(dǎo)按<中平能化集團嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究的若干規(guī)定>(中平[]6號)進行處罰。重組煤礦發(fā)生死亡1人責(zé)任事故的,重組煤礦礦長、戰(zhàn)線副礦長撤職。發(fā)生一起死亡2人或累計死亡2人責(zé)任事故,對事故責(zé)任區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分,公司領(lǐng)導(dǎo)按<中平能化集團嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究的若干規(guī)定>(中平[]6號)進行處罰。3、發(fā)生重傷1人責(zé)任事故,事故責(zé)任單位工長、跟班干部免職;隊長、黨支部書記行政記過并各罰款元;所在區(qū)的區(qū)長、黨總支書記給予行政警告處分,并各罰款1000元;業(yè)務(wù)科室科長給予行政警告處分,并罰款500元;扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的50%。4、發(fā)生1人輕傷事故住院治療,對責(zé)任單位事故直接責(zé)任者罰款500元;跟班干部、工長、班組長各罰款500～1000元;隊長、黨支部書記各罰款500元。發(fā)生一次2人以上輕傷事故住院治療或當(dāng)月累計輕傷事故住院醫(yī)療3人次以上,對事故責(zé)任單位隊長、黨支部書記各罰款1000-元;當(dāng)班跟班干部罰款元;事故直接責(zé)任人罰款500～1000元。5、采掘工作面因存在嚴(yán)重隱患被上級責(zé)令停產(chǎn)的,每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的2%,取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室的當(dāng)月安全獎;機電設(shè)備停運的,每臺扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的1.5%,取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室的當(dāng)月安全獎。6、單位出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、低瓦斯超限事故(2%以下)、二級以下非傷亡事故,每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20-25%。7、單位出現(xiàn)重復(fù)隱患、隱患復(fù)查依然沒有及時整改,對單位罰款-3000元。8、地面單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故的,責(zé)任單位主管副職、隊長、書記、主管副區(qū)長撤職,區(qū)長、總支書記行政記大過并免職。9、安全風(fēng)險抵押實行月考核月兌現(xiàn),發(fā)生死亡事故,取消全礦當(dāng)月安全獎,沒收事故責(zé)任單位全部安全風(fēng)險抵押金,重新抵押;發(fā)生重傷事故的單位,取消當(dāng)月安全獎,沒收事故責(zé)任單位抵押金的50%,重新抵押;發(fā)生一級非傷亡責(zé)任事故的,參照死亡事故處理;發(fā)生二級非傷亡事故的,參照重傷事故處理。嚴(yán)格執(zhí)行”安全一票否決權(quán)”制度,因安全事故受到行政處分的干部和發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故的單位,取消年終評先資格。10、管理人員未按規(guī)定值班、帶班出現(xiàn)空崗、脫崗者,第一次罰款500元,第二次給予誡勉談話,第三次就地免職?？諐?、脫崗出現(xiàn)事故的按照有關(guān)規(guī)定從重處理,并進行責(zé)任追究。11、嚴(yán)格安全匯報制度。發(fā)生工傷事故要及時上報,故意拖延或隱瞞不報者,對事故單位罰款3000～5000元,對事故責(zé)任人罰款300～500元。嚴(yán)格重大隱患排查匯報制度,各業(yè)務(wù)科室每月25日前將本戰(zhàn)線重大隱患排查情況報安檢科,不按時報送或不報者,取消當(dāng)月安全獎,對責(zé)任科室罰款500-1000元。十三、安全獎懲(安全與經(jīng)濟利益掛鉤)制度1、實行安全一票否決制。做到安全目標(biāo)與干部成績、職工個人及單位經(jīng)濟利益掛鉤,凡因安全生產(chǎn)問題受黨紀(jì)、政紀(jì)處分以及嚴(yán)重”三違”處罰的個人及重大事故單位,本年度不準(zhǔn)評先。個人不得晉級、提升。各單位結(jié)算工資的20％和安全掛鉤。單位如果出現(xiàn)重傷和二級非傷亡事故扣除工資1O％;出現(xiàn)死亡事故和一級非傷亡事故扣除工資20%。-2、實行安全風(fēng)險抵押下列人員對礦抵押:生產(chǎn)一區(qū),生產(chǎn)二區(qū)、六礦二井區(qū)長、總支(支部)書記、各副總工程師、副區(qū)長、區(qū)工會主席、區(qū)技術(shù)員、各生產(chǎn)單位隊長、支部書記、副隊長、工會主席、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)科室科長、副科長、八條線負(fù)責(zé)人。參加安全風(fēng)險抵押的基層單位(隊、車間)人員,實行年度抵押,分月進行考核,凡責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)死亡一人責(zé)任事故,扣除責(zé)任人的全部抵押金,重新向礦繳納抵押金。月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn),礦兌現(xiàn)抵押金的1/10。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。年底一次性退還本金、而且支付銀行同期利息。3、狠反”三違”,各原煤生產(chǎn)單位管理人員、業(yè)務(wù)科室主管科員、一般科員每人每月完成反”三違”指標(biāo)一名,否則,對沒有完成”三違”指標(biāo)者,當(dāng)月抵押金不予兌現(xiàn)。查出的”三違”人員,必須在三日內(nèi)將罰款上交礦財務(wù)。發(fā)生一次死亡一人事故的,對責(zé)任單位執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資,,有關(guān)責(zé)任者給予行政處分,因”三違”造成死亡事故,對事故直接責(zé)任者給予開除礦籍處分。因責(zé)任制不落實或質(zhì)量低劣造成事故,單位的隊長,支部書記給予撤職處分。5、每發(fā)生一人次重傷事故,扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%。6、每發(fā)生一次一級非傷亡事故,比照死亡事故處理,二級非傷亡事故,比照重傷事故處理。7、對搶險救災(zāi)和安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予重獎。對查出重大隱患和嚴(yán)重違章行為的人員,給予獎勵。8、每月對月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn),并完成其它安全質(zhì)量考核指標(biāo)的單位,給予獎勵。9、開展階段性安全活動,單獨制定活動規(guī)劃及獎罰辦法,對開展活動成績顯著的單位給予安全獎勵。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),保持省”五優(yōu)”礦井,創(chuàng)立國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水、調(diào)度、爆破器材管理專業(yè)達(dá)一級。檢查標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)依據(jù)<河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)>進行檢查驗收。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查周期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行每旬檢查一次,每月進行一次總評,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織檢查的部門和人員礦成立安全質(zhì)量檢查督察組,組長由礦長擔(dān)任。具體工作由安全副礦長組織,安檢科進行落實。礦設(shè)立采煤、開掘、機運、通風(fēng)、地測、調(diào)度、爆破器材等八個專業(yè)組,抽調(diào)采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、保衛(wèi)各專業(yè)人員進行檢查。實行組長負(fù)責(zé)制,由礦長任命組長。各組長對礦長負(fù)責(zé),并對各專業(yè)的檢查人員進行挑選,認(rèn)真組織檢查。五、五優(yōu)礦井建設(shè)加強”五優(yōu)”礦井建設(shè)日常的管理。各主管責(zé)任科室要把各項圖紙、資料、臺賬做細(xì)做好,做到資料規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)?！蔽鍍?yōu)”礦井創(chuàng)立辦公室要定期召開專題會,認(rèn)真聽取各專業(yè)組的工作匯報,協(xié)調(diào)解決存在的問題,督促檢查各項工作的落實,確保我礦”五優(yōu)”礦井建設(shè)穩(wěn)步向縱深發(fā)展,實現(xiàn)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)立目標(biāo)。六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎懲1、采煤工作面達(dá)到規(guī)劃等級的每面獎3000-8000元。2、掘進工作面達(dá)標(biāo),每面獎1500-5000元。3、通風(fēng)、機電、運輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)獎1000-元。4、峒室達(dá)標(biāo)每處獎200-300元。5、其它項目獎勵500-3000元(包括地面單位達(dá)標(biāo))。達(dá)標(biāo)超過規(guī)劃等級的,給予1.5倍加獎。七、處罰1、凡出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的采掘工作面、通風(fēng)、運輸、機電系統(tǒng),車間、峒室設(shè)施等,一律停產(chǎn)整頓,并對責(zé)任單位罰款元。2、凡沒有達(dá)到規(guī)劃等級的采、掘工作面,通風(fēng)、運輸、機電系統(tǒng),車間、機電峒室按規(guī)定結(jié)構(gòu)責(zé)任單位的工資,并對單位加罰1.5倍罰款。十五、安全操作規(guī)程管理制度1、全礦各工種都必須建立完善的操作規(guī)程,從進入操作現(xiàn)場、操作前的準(zhǔn)備到操作結(jié)束全過程的各個環(huán)節(jié)均要有具體規(guī)定;2、各工種的操作規(guī)程必須制做成牌板懸掛于隊學(xué)習(xí)室醒目地點便于學(xué)習(xí),有條件的機電峒室也必須懸掛相應(yīng)工種的操作規(guī)程;3、各工種操作人員必須熟記會背其操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;4、操作規(guī)程與現(xiàn)場情況不符或不便于操作時,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時補充完善,審批后貫徹執(zhí)行;5、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須至少每月對相關(guān)工種的操作堆積貫徹學(xué)習(xí)一遍,考試合格后方可上崗操作;6、各單位的操作規(guī)程應(yīng)裝訂成冊,便于貫徹學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查;7、凡不按操作規(guī)程操作者,視為嚴(yán)重違章,按有關(guān)規(guī)定處罰,造成事故的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,經(jīng)研究決定建立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井專項投入保障制度,主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目和”五優(yōu)”礦井建設(shè)項目,為規(guī)范使用,特制定本制度如下:資金的提取及使用范圍:1、安全費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(噸煤5元)及”五優(yōu)”礦井建設(shè)資金?？顚Ｓ?、專戶儲存、礦集中是使用,任何單位和科室不得挪用。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項基金的使用,礦按上月實際產(chǎn)量5元/噸計算,5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。3、按照<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)>和<煤礦安全規(guī)程>的要求,需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。4、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)>要求,而進行更新、改造所需投入的資金。5、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。6、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。7、改進井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用。8、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施,列出計劃,報安檢科,由礦安全副礦長牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財務(wù)科會同有關(guān)科室審定后,方可下達(dá)計劃執(zhí)行。2、由礦統(tǒng)一下達(dá)下達(dá)項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃。項目實施1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃,對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)督,保證質(zhì)量,按期完成。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織落實項目的完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目,按四定原則組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結(jié)束后,由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室督促相關(guān)項目的實施,并組織驗收,確保計劃落實,并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。2、企管科根據(jù)各單位計劃,及材料使用建立專帳。十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎懲制度為強力推進安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井創(chuàng)立工作,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),特制定本考核獎懲制度。一、考核辦法各單位每月25日前將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目及”五優(yōu)礦井”創(chuàng)立項目報業(yè)務(wù)科室,業(yè)務(wù)科室匯總篩選后,明確責(zé)任人,完成時間,報安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后,下發(fā)執(zhí)行。項目完成后,由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和”五優(yōu)”礦井創(chuàng)立項目計劃組織驗收。(一)對井下基層區(qū)隊的考核:1、采煤工作面的考核:優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵,合格品總分在86分以上,不獎不罰,不合格品執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資。2、開掘工作面的考核:優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵,合格品總分在86分及以上不獎不罰;不合格品執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資。3、機電運輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)(93分及以上)獎勵。4、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)(93分及以上)獎勵。5、爆破器材管理達(dá)標(biāo)(93分及以上)獎勵。(二)對業(yè)務(wù)科室的考核:1、做好當(dāng)月本專業(yè)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、”示范”采掘工程、達(dá)標(biāo)線路規(guī)劃和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項目的規(guī)劃。2、參加礦組織的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗收工作,每次檢查覆蓋率100%。3、積極組織本戰(zhàn)線開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動。4、地測、調(diào)度、爆破達(dá)標(biāo)。二.獎勵條件1、單位杜絕重傷和二級非傷亡及以上事故,當(dāng)月無重大隱患。2、無不按措施施工等現(xiàn)象。3、區(qū)隊制定有達(dá)標(biāo)競賽活動方案,安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、措施、目標(biāo)和獎勵制度。4、采掘單位制定有工程質(zhì)量班驗收制度,有現(xiàn)場驗收記錄,并建有臺帳。5、完成當(dāng)月礦下達(dá)的各項生產(chǎn)、檢修、維修計劃。(開掘工作面按單頭進尺考核,煤巷月進尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進尺不低于40米)。三.獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(6000--8000)元。2、開掘工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(3000--5000)元/頭。3、屬機電運輸、一通三防等綜合單位的達(dá)到礦規(guī)劃等級獎勵(3000--5000)元,其它井下單位,達(dá)到規(guī)劃等級分別給予(--3000)元的獎勵。4、地面單位及其它項目達(dá)標(biāo),每季度獎勵(3000--5000)元。5、示范工程建成后由施工單位提出申請,礦組織有關(guān)科室共同驗收,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的采掘工作面,一次性給予0~50000元獎勵。6、對于管理創(chuàng)新、經(jīng)驗典型的精品工程、示范頭面,單位申請、專業(yè)推薦,礦組織召開現(xiàn)場會的,對單位獎勵30000~100000元。集團組織召開現(xiàn)場會的,礦按照集團獎勵數(shù)額給予同等的獎勵。7、隊管人員的獎勵按單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎勵的30%分配。四.處罰1.月度內(nèi)沒有達(dá)到礦規(guī)劃等級的采掘工作面,機房、車間、硐室、設(shè)備、系統(tǒng),對責(zé)任單位執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款300--500元,其它管理人員各罰款200--300元;對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款300--500元,主管副區(qū)長罰款200--300元;對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款300--500元。2.凡出現(xiàn)不合格品的采掘工作面,機電、通風(fēng)系統(tǒng)低于90分的一律停產(chǎn)整頓,并對責(zé)任單位執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款500--1000元,其它管理人員各罰款300--500元;對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款500--1000元,主管副區(qū)長罰款300--500元;對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款500--1000元。3.凡被集團動態(tài)檢查中或本礦安全檢查及業(yè)務(wù)科室安全質(zhì)量檢查中被停產(chǎn)、停運的采掘工作面及設(shè)備,取消獲獎資格,對責(zé)任單位罰款元,,隊長、書記各罰款500--1000元,其它隊管人員罰款500元。4.規(guī)劃的達(dá)標(biāo)項目,”示范”工程沒有保質(zhì)保量按期完成的,對區(qū)、隊、業(yè)務(wù)科室等相關(guān)責(zé)任人罰款(1000—)元。5.采、掘、機、運、通等專業(yè)每旬檢查覆蓋面達(dá)不到100％的,對業(yè)務(wù)科室罰款元,對業(yè)務(wù)科室科長罰款1000元。6.檢查驗收人員,不認(rèn)真進行檢查驗收,弄虛作假者,對責(zé)任人罰款500元,取消驗收資格,所查工程視為不合格品。7.地面單位各種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差的每處罰款(1000-3000)元。十八、安全避險”六大系統(tǒng)”管理制度為認(rèn)真貫徹落實集團<關(guān)于進一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險”六大系統(tǒng)”的通知>(中平[]8號)精神,提升礦井安全保障能力,加快建設(shè)完善我礦井下安全避險”六大系統(tǒng)”,特制定本制度。組織領(lǐng)導(dǎo)成立礦建設(shè)完善”六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆紅杰成員:由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,吳欽軍兼辦公室主任。二、目標(biāo)任務(wù)(一)建設(shè)完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。必須按照<煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范>(AQ1029-)的要求,建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動態(tài)監(jiān)控。(二)建設(shè)完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必須按照<煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范>(AQ1048-)的要求,建設(shè)完善井下人員定位系統(tǒng),所有入井人員必須攜帶識別卡(或具備定位功能的無線通訊設(shè)備),確保能夠?qū)崟r掌握井下各個作業(yè)區(qū)域人員的動態(tài)分布情況。(三)建設(shè)完善井下緊急避險系統(tǒng)。必須按照<煤礦安全規(guī)程>的要求,為入井人員配備額定防護時間不低于30分鐘的自救器。凡從采掘工作面步行撤離,在自救器所能提供的額定防護時間內(nèi)不能安全到達(dá)地面的,必須在距離采掘工作面1000米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。(四)建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。必須按照<煤礦安全規(guī)程>規(guī)定,進一步建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),保證所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間的供風(fēng)供氣。(五)建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。必須按照<煤礦安全規(guī)程>規(guī)定,進一步建設(shè)完善防塵供水系統(tǒng),保證所有采掘作業(yè)地點和人員集中地點在災(zāi)變期間的應(yīng)急用水。(六)建設(shè)完善礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。必須按照<煤礦安全規(guī)程>規(guī)定,進一步建設(shè)完善礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);積極推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng),保證在災(zāi)變期間能夠及時通知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員的通話。三、工作步驟(一)規(guī)劃設(shè)計階段3月底前完成”六大系統(tǒng)”的總體規(guī)劃方案、設(shè)計、資金預(yù)算及規(guī)劃審批工作。(二)工程進度安排按照總體要求,進行月、季、年度工程進度排隊。底,完善鞏固”六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。底,基本建成”六大系統(tǒng)”。6月底,全面完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。重組煤礦建成礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。底基本建成”六大系統(tǒng)”。(三)檢查驗收完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)后,先由礦”六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)主管業(yè)務(wù)部門進行驗收合格,再向集團”六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗收申請,進行驗收。四、職責(zé)分工(一)業(yè)務(wù)管理部門職責(zé)1.安檢科是”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的牽頭部門。2、信息科負(fù)責(zé)井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核工作。3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救(下井口至全井下)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)(下井口至全井下)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核工作。4、機電科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)(下井口至地面)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核工作。5、總辦室負(fù)責(zé)組織審查”六大系統(tǒng)”的相關(guān)工程設(shè)計、資金預(yù)算審批工作。6、開拓科、計劃科負(fù)責(zé)組織施工”六大系統(tǒng)”的相關(guān)設(shè)施及井巷工程。7、財務(wù)科負(fù)責(zé)根據(jù)各單位”六大系統(tǒng)”建設(shè)總體規(guī)劃,落實安排資金,分年度下達(dá)資金計劃。(二)礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、礦長是建立完善”六大系統(tǒng)”的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)解決”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中的人、財、物等工作;2、安全副礦長負(fù)責(zé)牽頭組織制定本單位建設(shè)完善”六大系統(tǒng)”規(guī)劃和具體實施方案,對”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任;3、總工程師對”六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善負(fù)技術(shù)管理責(zé)任;4、開掘副礦長、機電副礦長對相關(guān)井巷工程的施工、設(shè)備和設(shè)施的安裝等工程負(fù)責(zé)。五、措施和要求(一)提高認(rèn)識,增強使命感和緊迫感建設(shè)完善安全避險”六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念的重要體現(xiàn),是堅持預(yù)防為主,有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的綜合治理措施,是建設(shè)堅實煤礦安全技術(shù)保障體系的重要內(nèi)容。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,增強使命感、緊迫感,切實加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、制定規(guī)劃和措施,加快推進”六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。(二)完善管理制度,嚴(yán)格落實責(zé)任建立健全”六大系統(tǒng)”管理制度,加強日常管理工作,認(rèn)真整理完善各系統(tǒng)圖紙、臺帳等基礎(chǔ)資料,并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況,及時補充完善。定期對各系統(tǒng)完好情況進行檢查,加強系統(tǒng)維護,保證系統(tǒng)靈敏可靠。要落實”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的主體責(zé)任,明確目標(biāo)任務(wù),明確責(zé)任人和具體分管部門,加大人、才、物的投入,完善考核機制,采取得力措施,科學(xué)組織施工,保質(zhì)保量地全面完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。(三)科學(xué)制定總體規(guī)劃和方案,扎扎實實分步推進各具體分管部門要結(jié)合我礦井下實際和當(dāng)前現(xiàn)狀,認(rèn)真制訂自己分管”六大系統(tǒng)”的實施方案,合理規(guī)劃,細(xì)化工作方案,明確工程建設(shè)時間要求,落實工作責(zé)任,并于3月底前以書面形式報”六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)進度安排,科學(xué)組織施工,保證工程質(zhì)量,按照規(guī)定時限和要求全面完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。嚴(yán)格工程管理,強化監(jiān)督檢查安檢科及各業(yè)務(wù)科室,要加強日常監(jiān)管,強化監(jiān)督檢查,從設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié),保證建設(shè)工程質(zhì)量,全面掌握”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的進度情況,分管業(yè)務(wù)科室每月25日前必須將當(dāng)月工程進展情況報”六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(五)強化應(yīng)急培訓(xùn),科學(xué)組織演練各單位要加強入井人員的應(yīng)急培訓(xùn),使職工熟悉各種災(zāi)害情況的避災(zāi)路線,并能正確使用安全避險設(shè)施。礦上要建立應(yīng)急演練制度,科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案及演練計劃和演練方案,每年必須組織至少一次”六大系統(tǒng)”的聯(lián)合應(yīng)急演練,切實增強職工應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。(六)規(guī)范驗收,從嚴(yán)獎懲各業(yè)務(wù)科室及施工單位,要嚴(yán)格落實責(zé)任,切實做好”六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。認(rèn)真組織驗收考核,嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究,凡未按規(guī)劃完成月、季度進度的單位,取消當(dāng)月安全獎。未按規(guī)定時間完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的,對施工責(zé)任單位罰款10000元,對施工責(zé)任單位書記、隊長各罰款元。對業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人罰款3000元;按規(guī)定時間保質(zhì)保量完成”六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的單位,給予獎勵。十九、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理,建立自我約束、自我激勵機制,預(yù)防礦井在”一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險造成的重大事故,根據(jù)<煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定>要求,制定本制度。一、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的編制內(nèi)容1、煤礦企業(yè)必須編制年度<礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃>(以下簡稱計劃)。2、<計劃>必須貫徹預(yù)防為主的方針,應(yīng)起到防止事故發(fā)生,并在一旦發(fā)生事故時,能有效地防止事故擴大和迅速搶救受災(zāi)遇難人員的目的。二、<計劃>的內(nèi)容<計劃>內(nèi)容要包括礦井災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、預(yù)防措施、災(zāi)害發(fā)生后的安全撤離、搶救措施,以及預(yù)防和處理事故當(dāng)中有關(guān)人員的任務(wù)和職責(zé)、必備的技術(shù)資料等內(nèi)容。三、<計劃>的編制、修改方法和審批程序1、<計劃>必須由礦總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、采掘、機電、地質(zhì)、技術(shù)等單位的有關(guān)人員編制。具體負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。2、<計劃>編寫完畢后,由總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、通風(fēng)副總、安全副總、采煤副總、掘進副總、機電副總及有關(guān)科室安全第一責(zé)任人或技術(shù)主管人員參加審批。3、當(dāng)年<計劃>必須在上年的12月20日前報集團公司總工程師批準(zhǔn)。4、在每季的前15天,礦總工程師根據(jù)礦井延期條件和采掘工程的變動情況,組織有關(guān)部門進行修改和補充。具體負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。因編制和審批不符合標(biāo)準(zhǔn),罰責(zé)任人30～50元;由此出現(xiàn)事故的,按事故程度追究編制和審批人員的責(zé)任。四、<計劃>的貫徹執(zhí)行1、已批準(zhǔn)的<計劃>由經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。一旦<計劃>批準(zhǔn),應(yīng)立即向全體職工貫徹、學(xué)習(xí)。各基層單位的安全第一責(zé)任者和主管技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)本單位全體職工學(xué)習(xí),并進行考試?？荚嚥患案?、不熟悉<計劃>有關(guān)內(nèi)容的干部和工人,不準(zhǔn)下井工作;對于每季度的<補充>意見,還應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)。因沒有組織職工學(xué)習(xí)或考試不及格上崗作業(yè)的,罰責(zé)任人30～50元,由此出現(xiàn)事故的,按事故大小追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。2、已批準(zhǔn)的<計劃>及工程圖,應(yīng)分別送交經(jīng)理礦長、安全副經(jīng)理、總工程師、副總、調(diào)度室、技術(shù)科、開拓科、地測科、機電科、安質(zhì)科、通風(fēng)科、集團公司救護大隊各一份。上述單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常或定期檢查<計劃>的貫徹執(zhí)行情況。凡出現(xiàn)少送、不送的,罰責(zé)任人30～50元;因有關(guān)部門監(jiān)管不力造成事故的,根據(jù)事故大小,給予相應(yīng)處分。3、每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí),對學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題,必須采取措施,立即改正。不按期組織救災(zāi)演習(xí)的,追究責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二十、安全確認(rèn)制度為保證職工生命安全和動力設(shè)備安全運行,達(dá)到”流程規(guī)范化,操作精細(xì)化”的目標(biāo),進一步完善各工作崗位的行為規(guī)范,提升崗位人員的安全操作技能,確保崗位職工操作規(guī)范化,從根本上避免人的不安全行為,特制定本制度。一、各崗位作業(yè)人員對每一操作行為,都要經(jīng)過手指口述進行安全確認(rèn);二、安全確認(rèn)要從操作前的準(zhǔn)備、操作過程中的連續(xù)性、操作結(jié)束前后、聯(lián)合作業(yè)、自我保護防范等工作的手指口述做起,達(dá)到每做一件事都要經(jīng)過口述、確認(rèn)、操作三個環(huán)節(jié),確保作業(yè)行為的準(zhǔn)確性;三、礦組織各單位結(jié)合實際編制各工種崗位描述和手指口述操作要訣和崗位描述內(nèi)容,針對作業(yè)崗位員工進行強化訓(xùn)練、培訓(xùn);四、各崗位作業(yè)人員要熟記自己的崗位描述內(nèi)容和手指口述要訣,嚴(yán)格按口述、確認(rèn)、操作三個環(huán)節(jié)進行崗位作業(yè);五、安檢科、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對安全確認(rèn)工作的檢查考核;六、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月至少抽查3名崗位職工手指口述操作法;七、機關(guān)管理人員每人每月至少抽查5名崗位職工手指口述操作法;八、隊(廠)管理人員每人每月至少抽查10名崗位職工手指口述操作法;九、各級管理人員抽查崗位職工手指口述操作法后,要祥細(xì)記錄被抽查人員單位、時間、崗位、結(jié)果和被抽查人簽名,每月二十八日前由戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室收集齊全后交安檢科統(tǒng)計考核,對完不成抽查人次的取消當(dāng)月安全獎。對弄虛作假者,一經(jīng)查出,每人次對責(zé)任人罰款100元;十、被抽查的崗位職工,不能熟練地進行手指口述和崗位描述的取消當(dāng)月安全獎。二十一、安全評價制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實安全責(zé)任,提高安全可靠性,認(rèn)真開展安全評價工作,特制定普陽煤礦安全評價制度。一、安全評價領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由行政主要負(fù)責(zé)人任組長,各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任副組長,各戰(zhàn)線副總為主要成員,負(fù)責(zé)安全評價的領(lǐng)導(dǎo)決策。二、安全評價管理機構(gòu),由各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任組長,副總?cè)胃苯M長,有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員為成員,負(fù)責(zé)評價工作的具體管理。三、評價執(zhí)行機構(gòu),由各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管科長任組長,與評價相關(guān)的基層單位隊長和技術(shù)員為成員,具體負(fù)責(zé)本專業(yè)評價項目的現(xiàn)場安全評價工作。四、安全評價內(nèi)容1、一通三防及防突安全評價主要內(nèi)容包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)和突出采掘工作面突出危險性安全評價。2、防治水安全評價應(yīng)主要針對有突出水危險的采掘工作面。3采掘工作面安全評價主要內(nèi)容應(yīng)包括頂板管理、工程質(zhì)量等。4、機電運輸安全評價主要內(nèi)容包括提升系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)、帶式運輸機運輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶運輸系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要通風(fēng)機等。五、評價結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進三個等級,91分(含91分)以上為安全可控,81分至于90分為基本可控,80分(含80分)以下為持續(xù)改進。六、各業(yè)務(wù)科室要針對性的開展安全評價工作,周期為每月一次,月底24日前上報安質(zhì)科進行匯總,并經(jīng)礦長簽字后,上報集團安全局調(diào)度室。七、針對安全評價發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,要制定專項整改措施并實行閉合管理。評價結(jié)果為安全可控或基本可控的,可邊生產(chǎn)邊整改隱患;評價結(jié)果為持續(xù)改進的,要求停止生產(chǎn)或運行,進行隱患整改,隱患整改銷號后,經(jīng)過再次評價達(dá)到安全可控或基本可控,方可恢復(fù)生產(chǎn)或運行。二十二、安全風(fēng)險評估制度為進一步促進礦井安全生產(chǎn),落實好安全風(fēng)險評估各項工作,強化對煤礦作業(yè)高風(fēng)險區(qū)域的監(jiān)控和預(yù)測,特制定普陽煤礦風(fēng)險評估制度。一、成立以行政主要負(fù)責(zé)人為組長,分管戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人為副組長,基層隊長及技術(shù)員為成員的風(fēng)險評估工作小組。二、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)科室要針對礦井安全生產(chǎn)存在的風(fēng)險區(qū)域,定期進行安全風(fēng)險評估,并將評估情況及時報送風(fēng)險評估工作小組。三、根據(jù)評估出的風(fēng)險,要相應(yīng)制定改進或防范措施,及時消除安全隱患,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、對不同類型、級別的危險源,必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員,制定切實可行的預(yù)防和控制措施。五、經(jīng)評估有危險環(huán)境及設(shè)備運行的重大隱患,要立即向調(diào)度匯報,經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。二十三安全預(yù)警制度為進一步完善煤礦安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的預(yù)警工作機制,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失,切實做好安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作,特制定普陽煤礦安全預(yù)警制度。一、礦成立安全預(yù)警應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆宏杰成員:由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,武云兼辦公室主任。二、預(yù)警級別可根據(jù)事故可能造成的危害程度、緊急程度、影響范圍和發(fā)展事態(tài),劃分為三個等級:C級預(yù)警(一般事故)、B級預(yù)警(較大事故)、A級預(yù)警(重大事故)。三、事故類型包括頂板事故、井下水害事故、井下火災(zāi)事故、煤塵爆炸事故、瓦斯爆炸事故、瓦斯超限事故、井下運輸事故、礦井提升事故、礦井供電事故、大范圍停風(fēng)事故、自然災(zāi)害事故等。四、安全預(yù)警應(yīng)急辦公室經(jīng)過對可能造成安全生產(chǎn)事故的信息收集和分析,經(jīng)礦應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究經(jīng)過后,必須立即發(fā)出預(yù)警信息,并利用通訊設(shè)施第一時間發(fā)布到井上下各工作地點,防治事故擴大。應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)人及成員要保持手機24小時開機,防止出現(xiàn)應(yīng)急事件時不能及時溝通。五、預(yù)警響應(yīng)C級預(yù)警:由單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向礦調(diào)度室回報,啟動<現(xiàn)場處理方案>。B級預(yù)警:由分管副礦長負(fù)責(zé)啟動<專項應(yīng)急預(yù)案>,并及時將現(xiàn)場信息反饋至礦調(diào)度室。A級預(yù)案:有礦長負(fù)責(zé)啟動<礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案>,并及時向集團匯報現(xiàn)場信息,必要時請求集團、地方安全管理機構(gòu)給予援助。六、責(zé)任追究與獎懲安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作實行責(zé)任追究制度。對遲報、謊報、瞞報和漏報安全生產(chǎn)事故征兆的重要情況或者在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中有其它失職的、瀆職行為的,依法對有關(guān)責(zé)任人給予處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。對在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。二十四、安全技術(shù)措施審批制度為明確普陽煤礦各類安全技術(shù)措施的審批權(quán)限,理順各級技術(shù)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任,使普陽煤礦技術(shù)管理工作高效有序地進行,按照<煤礦安全規(guī)程>的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦的實際情況制定本制度。一、安全技術(shù)措施審批權(quán)限(一)生產(chǎn)礦礦長井下燒焊、錄像、拍照安全技術(shù)措施。(二)生產(chǎn)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人1、回采(1)采煤工作面作業(yè)規(guī)程;(2)采煤工作面初采初放安全技術(shù)措施;(3)采煤工作面結(jié)束收尾安全技術(shù)措施;(4)”三下”開采的安全技術(shù)措施;(5)采空區(qū)強制放頂安全技術(shù)措施;(6)采用綜合機械化放頂煤開采時,針對煤層的開采技術(shù)條件和放頂煤的工藝特點,對防火、防塵、防瓦斯、防水、采放煤工藝、頂板支護、初采和工作面收尾等制定的安全技術(shù)措施;(7)分層開采上分層未鋪設(shè)底網(wǎng)時,下分層回采時必須制定的防止冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施;(8)采煤工作面過老巷的安全技術(shù)措施;(9)采煤工作面縮短、延長采長安全技術(shù)措施。2、開拓掘進(1)開掘巷道作業(yè)規(guī)程;(2)巷道貫通安全技術(shù)措施;(3)掘進期間探放水安全技術(shù)措施;(4)高、突煤層開掘巷道過采空區(qū)、停采線安全技術(shù)措施;(5)開掘巷道設(shè)計變更及其補充措施。3、”一通三防”(1)改變采區(qū)、采面通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施;(2)主要通風(fēng)機性能測定安全技術(shù)措施;(3)主要通風(fēng)機檢修停風(fēng),改變轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度安全技術(shù)措施;(4)礦井阻力測定方案及安全技術(shù)措施;(5)工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施;(6)排放瓦斯安全技術(shù)措施;(7)局部通風(fēng)抽出式風(fēng)機安裝,使用安全技術(shù)措施;(8)礦井預(yù)防自燃發(fā)火安全技術(shù)措施;(9)深孔爆破、松動爆破、崩溜煤眼、震動爆破安全技術(shù)措施;(10)礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術(shù)措施;(11)礦井反風(fēng)演習(xí)計劃及安全技術(shù)措施;(12)裝有膠帶輸送機的井筒兼做回風(fēng)井時的安全技術(shù)措施;(13)煤巷、半煤巷采用混合式通風(fēng)安全技術(shù)措施;(14)高、突炮掘工作面瓦斯治理專項安全技術(shù)措施;(15)放頂煤工作面防滅火專項安全技術(shù)措施;(16)礦井年度<災(zāi)害預(yù)防與處理計劃>及季度補充計劃;(17)礦井主要井巷維修安全技術(shù)措施。4、機電運輸(1)礦井主要通風(fēng)機單回路供電、單機運轉(zhuǎn)、檢修安全技術(shù)措施;(2)采區(qū)變電所停電檢修安全技術(shù)措施。5、地質(zhì)測量(1)采、掘工作面地質(zhì)說明書;(2)礦井局部探放水、防治水工程施工安全技術(shù)措施。(三)生產(chǎn)礦副總工程師1、采煤(綜采)副總工程師(1)采煤工作面支柱(架)防倒安全技術(shù)措施。綜采工作面傾角大于150時,支架防倒、防滑安全技術(shù)措施。傾角大于250時,防止煤(矸)竄出運輸機傷人的安全技術(shù)措施;(2)處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件的安全技術(shù)措施;(3)采煤工作面遇頂(底)板松軟或破碎、過斷層、過煤柱、冒頂區(qū)以及托偽頂開采的安全技術(shù)措施;(4)工作面支架上方處理冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施;(5)采煤工作面(機采工作面做上下出口、局部臥底、過斷層或遇堅硬夾矸)放炮安全技術(shù)措施;(6)采煤工作面放炮時保護支柱(架)和其它設(shè)備的安全技術(shù)措施;(7)工作面更換”三機”設(shè)備大件、支架或拆修支架部件的安全技術(shù)措施;(8)采煤工作面機電設(shè)備特殊檢修安全技術(shù)措施;(9)綜采工作面臨時安裝、回撤部分支架的安全技術(shù)措施;(10)回采巷道維修的安全技術(shù)措施;(11)運輸機和轉(zhuǎn)載機縮短、延長和檢修安全技術(shù)措施;(12)其它臨時性的安全技術(shù)措施。2、開拓掘進副總工程師(1)巷道開口施工安全技術(shù)措施;(2)交岔點施工安全技術(shù)措施;(3)掘進巷道過老巷、斷層、停采線及松軟巖層施工安全技術(shù)措施;(4)開掘巷道停、開工安全技術(shù)措施;(5)開掘巷道施工方式變更及爆破材料變更補充措施;(6)開掘巷道擴大斷面(車場、硐室等)措施;(7)絞車窩、水泵窩等臨時工程施工措施;(8)巷道維修安全技術(shù)措施;(9)處理巷道冒頂安全技術(shù)措施;(10)開掘巷道所用機電設(shè)備的安裝、使用、回收、運輸及檢修安全技術(shù)措施;(11)掘進機拐彎安全技術(shù)措施;(12)施工起吊梁窩、打架線眼、托管子眼、打掘進用絞車基礎(chǔ)等施工措施;(13)開掘巷道回收、運輸支架和材料的安全技術(shù)措施。3、通風(fēng)(防突、安全)副總工程師(1)拆除或改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、需要安全設(shè)備停止運轉(zhuǎn)的安全技術(shù)措施;(2)安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障期間的安全技術(shù)措施;(3)局扇運輸、安裝、臨時性停風(fēng)專項安全技術(shù)措施;(4)通風(fēng)、防突設(shè)施施工措施;(5)巷道維修安全技術(shù)措施;(6)貫通巷道時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施。4、機電副總工程師(1)超長、超寬、超重材料及設(shè)備的運輸安全技術(shù)措施;(2)固定設(shè)備檢修安全技術(shù)措施;(3)機電設(shè)備安裝、回收安全技術(shù)措施;(4)采煤工作面拉、移皮帶機尾,皮帶掐接安全技術(shù)措施;(5)斜巷、大巷運輸安全技術(shù)措施;(6)變電所(配電點)設(shè)備的安裝、回收及檢修安全技術(shù)措施;(7)井下停、送電及檢修安全技術(shù)措施;(8)采掘工作面供電管理安全技術(shù)措施;(9)地面高、低壓架空線路安裝及高壓架空線路檢修安全技術(shù)措施;(10)井下電纜調(diào)整懸掛、變電所拆、接電纜、調(diào)整負(fù)荷安全技術(shù)措施;(11)井下電機車架空線路安裝及檢修安全技術(shù)措施;(12)更換高強皮帶、鋼纜皮帶、鋼絲繩、硫化接頭安全技術(shù)措施;(13)采用皮帶運輸設(shè)備及材料的安全技術(shù)措施;(14)卸煤犁、卸矸犁安裝及使用安全技術(shù)措施;(15)高空作業(yè)、起吊大件安全技術(shù)措施。二、安全技術(shù)措施審批要求為了提高工作效率,各種安全技術(shù)措施的審批實行會審,并形成會審意見。參加會審人員必須具備技術(shù)員以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù),并有在井下工作兩年以上的工作經(jīng)驗。安全技術(shù)措施必須附有會審意見及參加會審人員簽名。(一)上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人在本單位組織預(yù)會審,形成會審意見后上報公司,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況直接主持會審或委托公司相關(guān)專業(yè)副總工程師或相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭會審。(二)采煤工作面作業(yè)規(guī)程的會審必須有以下業(yè)務(wù)部門或人員參加:采煤(綜采)副總、通風(fēng)副總、安全副總、機電副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、機電科、安檢科、通風(fēng)科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、支護管理部門、施工隊。(三)開拓掘進工作面作業(yè)規(guī)程的會審必須有以下業(yè)務(wù)部門或人員參加:開拓副總、通風(fēng)副總、安全副總、機電副總、生產(chǎn)副總、開拓掘進科、機電科、通風(fēng)科、總辦室、地質(zhì)測量科、安全檢查科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、施工隊。(四)其它作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批由有相應(yīng)審批權(quán)限的技術(shù)負(fù)責(zé)人確定參加會審人員。(五)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施會審會議必須有會議記錄,參加人員簽名。(六)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后正式生效。(七)生效后的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須在開工前3天送達(dá)各相關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門。(八)生效后的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施在施工前必須向所有參加施工的干部職工貫徹,并有貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄。(九)工程施工作業(yè)期間,作業(yè)規(guī)程每月必須至少復(fù)查、貫徹一次。(十)其它需要上報集團業(yè)務(wù)處室的安全技術(shù)措施,依照<煤礦安全規(guī)程>的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(十一)外包工程的設(shè)計、安全技術(shù)措施由主管業(yè)務(wù)科室(或區(qū))負(fù)責(zé)完善,并簽訂安全技術(shù)協(xié)議。二十五、安全技術(shù)管理制度礦建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系,總工程師對重大安全生產(chǎn)技術(shù)問題提出方案和措施,經(jīng)礦長或集團批準(zhǔn)后,由分管副礦長組織實施。明確采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度、環(huán)保、安全檢查等業(yè)務(wù)科室的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限,并嚴(yán)格考核。大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,實行全面質(zhì)量管理,對于未達(dá)標(biāo)的單位,要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并積極組織按期實現(xiàn)。對于已達(dá)標(biāo)的單位,無特殊情況,下年度必須保持上年度的達(dá)標(biāo)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員要與時俱進,積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段,加強信息交流,推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平,增強應(yīng)變能力,為提高礦井經(jīng)濟效益服務(wù)。加強安全技術(shù)管理,必須嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制審批、貫徹和執(zhí)行,嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)、無措施施工,每月對作業(yè)規(guī)程和安全措施進行一次全面的審查,以促進措施對安全生產(chǎn)起到保證作用。加強對圖紙資料和技術(shù)檔案的管理。礦井安全生產(chǎn)所必須的圖紙資料必須按規(guī)定填繪、補充、修改,技術(shù)檔案資料必須齊全,機構(gòu)變更或人員變動,技術(shù)資料要及時移交,防止因管理不善而泄露,對礦造成損失。安監(jiān)部門要加大安全技術(shù)監(jiān)督管理力度,監(jiān)督檢查各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制的落實和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編、審、貫徹和執(zhí)行情況。從施工設(shè)計入手,保證施工設(shè)計嚴(yán)格遵循<煤礦安全規(guī)程>,并對施工設(shè)計的審批和施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。二十六、采煤安全管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項有關(guān)安生生產(chǎn)的方針、政策及措施。2、積極推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗、先進工藝等先進技術(shù)成果。3認(rèn)真制定并貫徹落實各項安全管理的規(guī)定及措施。4、保質(zhì)保量按時參加各種安全工作會議。5、做好對各采煤隊安全工作的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)工作。6、認(rèn)真做好安全隱患排查整改工作。7、嚴(yán)格按”三大規(guī)程”組織生產(chǎn)。8、認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。9、做好安全工作的基礎(chǔ)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,作到旬檢、月檢和季檢的制度化和嚴(yán)肅認(rèn)真。10、抓住安全工作的重點,做好采煤各關(guān)鍵階段的安全管理。做到突出重點、措施得力。1l、嚴(yán)格各項安全技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行,做到安全技術(shù)管理有章可循,按章辦事。二十七、掘進安全管理制度1、工程計劃下達(dá)后,施工隊主管技術(shù)人員要按時編寫作業(yè)規(guī)程,要求筒單、明了、切實可行、高技術(shù)水平、完整且針對性較強,審批程序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進行、由礦總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、開工前三天向隊施工人員貫徹作業(yè)規(guī)程。第一次由隊長主持,隊技術(shù)人員向班組長以上人員及骨干貫徹;第二次由隊長主持,隊技術(shù)人員向全隊職工貫徹,以后每月至少重新貫徹一次。貫徹后對每個職工進行考試,對缺考或考試不及格者要補考,否則不準(zhǔn)上崗:每次貫徹作業(yè)規(guī)程都必須由參加人員簽字,缺席人員補課。井下避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)人員親自帶隊熟悉路線。3、加強掘進頂板管理。掘進過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門見煤附近等事故多發(fā)部位,分管副總工程師要組織施工單位編制安全技術(shù)措施報礦總工程師批準(zhǔn)后貰徹執(zhí)行。在掘進過程中,由分管開掘的副礦長組織安監(jiān)、開掘部門的人員和施工區(qū)(隊)管理干部現(xiàn)場指揮。4、加強掘進貫通管理。貫通巷道要在8點班進行,同時要把好七關(guān):防止透水;防止有害氣體超限;防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂;防止放炮著火;防止崩壞設(shè)備;防止貫通傷人:防止冒頂:當(dāng)兩個炮掘工作面相距20米,煤巷綜合機械化掘進巷道相距50米時,必須停止一個,實行單工作面施工。在此之前,由測量部門下達(dá)通知單。并報告主管副礦長和總工程師。貫通工程由分管副總工程師組織編制周密的安全技術(shù)措施,經(jīng)礦總工程加批準(zhǔn)后執(zhí)行。巷道貫通工作必須由開拓副礦長組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊管理干部負(fù)責(zé)分班現(xiàn)場指揮,直至貫通工作完畢。二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度1。按照設(shè)備器材綜合管理的要求,依據(jù)集團礦下達(dá)的年度資金計劃,購置新沒備,并做到三證一標(biāo)志齊全。2、購置的新設(shè)備器材到貨后。應(yīng)及時安裝調(diào)試和驗收,并投入使用,暫不使用的設(shè)備器材、零件必須入庫妥善保管,定期維護保養(yǎng),防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失,并做好防火防盜工作,設(shè)備器材嚴(yán)禁拆套使用。3、設(shè)備器材入庫驗收后,分類編號、建帳、建卡,按類實現(xiàn)牌板管理。4、設(shè)備器材發(fā)放、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、移交、回收、送修及時辦理手續(xù),5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備器材管理的各項規(guī)章制度,做到數(shù)字清,動態(tài)明,帳、卡、物三對照,6、定時召開各單位設(shè)備員會議,研究解決工作中存在的問題。7、設(shè)備器材在使用時,實行定人、定機、憑證操作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備器材操作規(guī)程,單人使用的設(shè)備器材由操作者負(fù)責(zé)。8、設(shè)備器材檢修入庫后、需具有井下特種操作證的防爆檢查員進行防爆檢查試驗,做到防爆設(shè)備器材不失爆。不合格的設(shè)備器材不準(zhǔn)下井使用。9、檢修后的